并购方案撰写
上市公司并购方案
上市公司并购方案第1篇上市公司并购方案一、背景与目的随着我国经济持续发展，上市公司为拓展市场份额、优化产业结构、提高企业竞争力，拟进行并购重组。
本方案旨在规范上市公司并购行为，确保并购过程合法合规，实现并购双方共赢，为股东创造价值。
二、并购双方基本情况1. 上市公司A（以下简称“甲方”），成立于xx年，主要从事xx行业，具备较强的市场竞争力。
2. 目标公司B（以下简称“乙方”），成立于xx年，主要从事与甲方产业相关的业务，拥有一定的市场份额和技术实力。
三、并购方式甲方采取现金收购乙方股权的方式，实现对其的控制。
四、并购步骤1. 前期调研（1）甲方对乙方进行全面的尽职调查，包括但不限于财务、法律、业务、管理等方面。
（2）双方就并购意向达成初步共识，签订保密协议。
2. 方案制定（1）甲方根据尽职调查结果，制定并购方案。
（2）甲方与乙方就并购方案进行充分沟通，达成一致。
3. 内部决策（1）甲方董事会审议通过并购方案。
（2）甲方股东大会审议通过并购方案。
4. 报批及公告（1）甲方将并购方案报送中国证监会及相关主管部门审批。
（2）并购方案获得批准后，甲方对外公告并购事项。
5. 实施并购（1）甲方与乙方签订股权转让协议。
（2）甲方支付股权转让款，完成股权变更登记。
6. 后续整合（1）甲方对乙方进行业务、人员、管理等方面的整合。
（2）甲方对乙方实施有效的业绩管理和激励措施。
五、并购定价甲方根据尽职调查结果，结合乙方财务状况、市场前景、行业地位等因素，采用市盈率法、市净率法等估值方法，合理确定并购价格。
六、风险防范1. 法律风险：甲方应确保并购行为符合法律法规，防范法律风险。
2. 财务风险：甲方应对乙方的财务状况进行全面分析，确保并购后不会对甲方造成重大财务负担。
3. 业务风险：甲方应充分了解乙方业务，制定有效的业务整合措施，降低业务风险。
4. 人员风险：甲方应关注乙方员工安置问题，制定合理的员工安置方案，确保并购顺利进行。
公司并购计划(范本)
公司并购计划(范本)1. 引言在当前竞争激烈的商业环境中，公司并购已成为一个常见的策略，能够帮助企业快速扩大市场份额，实现业务增长。
本文档旨在提供一份公司并购计划的范本，以帮助企业在进行并购时有一个清晰的指导方针。
2. 目标和策略2.1 目标- 扩大市场份额- 提升公司整体竞争力- 实现业务增长和盈利增加2.2 策略- 寻找潜在的目标公司：通过市场调研和竞争分析，确定适合公司战略方向的目标公司。
- 进行尽职调查：仔细评估目标公司的财务状况、业务模式和法律风险等，确保并购的可行性。
- 制定并购计划：确定并购的具体步骤、时间表和财务预算等。
- 进行谈判和交易：与目标公司进行谈判，达成并购协议并进行交易的实施。
- 整合和管理：在并购完成后，进行公司整合和管理，实现业务协同效应和运营优化。
3. 实施步骤和时间表3.1 实施步骤1. 识别并筛选目标公司2. 进行尽职调查3. 制定并购计划4. 进行谈判和交易5. 进行公司整合和管理3.2 时间表4. 资金和财务预算公司并购涉及到大量的资金投入和相关费用，因此需要制定详细的资金和财务预算计划。
预算应包括以下方面：- 并购价格与交易结构- 资金来源和融资安排- 尽职调查成本和专业顾问费用- 并购整合和管理的运营成本5. 风险管理并购过程中存在一定的风险，需要进行风险管理和应对措施的制定。
常见风险包括：- 目标公司的财务状况不符预期- 法律法规变化导致交易无法实施- 经营风险增加导致预期业绩下滑6. 合规和监管事项在进行公司并购时，需要遵守相关合规和监管要求，确保交易的合法合规。
相关合规和监管事项包括：- 反垄断法和竞争法的合规- 相关行政许可和批准的取得- 目标公司的股权清晰度和合法性7. 决策和批准程序公司并购涉及到重大决策和多方的批准程序，需要明确相关的决策和批准程序，包括：- 决策层级和责任人- 相关决策文件和批准申请- 决策程序和时间表8. 附件- 目标公司潜在清单- 尽职调查问卷- 并购协议草案以上是一份公司并购计划的范本，旨在为企业提供一个指导方针。
并购行动方案模板范文
并购行动方案模板范文1. 引言本文档旨在提供一个并购行动方案模板范文，以供参考和学习。
并购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产，来实现扩大规模、增强市场竞争力等战略目标的行为。
在进行并购前，需要制定详细的行动方案，以确保并购能够顺利进行并达到预期目标。
2. 背景和目标2.1 背景在这一部分，需要对并购的背景进行介绍。
包括为什么要进行并购、目前的市场状况和竞争态势等。
通过对背景的介绍，可以帮助团队成员更好地理解并购的必要性和重要性。
2.2 目标在这一部分，需要明确并购的目标。
包括并购后的规模、市场份额、利润等目标，以及实现这些目标的时间和路径等。
明确目标有助于指导行动方案的制定和执行。
3. 战略分析3.1 外部环境分析在这一部分，需要对外部环境进行分析。
包括市场、行业、法律法规等方面的分析。
通过对外部环境的分析，可以确定并购的机会和风险，并为后续的行动方案制定提供依据。
3.2 内部环境分析在这一部分，需要对内部环境进行分析。
包括企业的资源、能力、优势和弱点等方面的分析。
通过对内部环境的分析，可以识别企业自身的优势和不足，从而确定并购的重点和策略。
4. 方案制定4.1 并购目标公司的选择在这一部分，需要对潜在的并购目标公司进行选择和评估。
包括目标公司的经营状况、财务状况、竞争优势等方面的评估。
通过评估，可以确定最适合进行并购的目标公司。
4.2 并购方式和形式的确定在这一部分，需要确定并购的具体方式和形式。
包括股权并购、资产并购等方式的选择，以及现金交易、股权交换等形式的确定。
通过决定并购的方式和形式，可以为后续的交易和整合提供指导。
4.3 并购的交易结构和条件在这一部分，需要确定并购的交易结构和条件。
包括收购价格、交易条款、交易流程等方面的确定。
通过确定交易结构和条件，可以确保并购的公正和合法性，并为双方的交易提供保障。
5. 实施计划5.1 并购的时间计划在这一部分，需要制定并购的时间计划。
包括交易准备、尽职调查、交易协议签订、股东大会批准等关键节点的安排。
并购活动方案
并购活动方案概述并购是指一家公司通过购买另一家公司的股权或资产来扩大规模、增强竞争力的行为。
并购活动需要经过精心策划和执行，确保顺利完成交易并实现预期的经济效益。
本文将提供一份关于并购活动的方案，包括前期准备、目标选择、谈判阶段、交易执行和后续整合等步骤。
前期准备在开始并购活动前，需要进行充分的前期准备工作。
首先要确立目标，明确公司的战略定位和并购的动机。
然后进行市场调研和竞争对手分析，找到适合并购的目标公司。
同时，还需要评估自身公司的实力和资源，确定承受并购活动可能带来的风险和挑战。
最后，制定详细的并购计划，包括时间表、预算和团队组建等。
目标选择在确定并购的目标公司时，需要考虑多个因素。
首先要考虑目标公司的战略契合度，确保并购能够实现双方的战略目标和业务互补。
其次要评估目标公司的财务状况和估值，确保并购价格合理。
此外，还应考虑目标公司的管理团队和员工是否能够与自己公司融合，以确保交易后的顺利执行。
谈判阶段谈判是并购活动中至关重要的一环。
在谈判阶段，双方需要就交易结构、定价、条件和合同条款等方面进行充分协商。
双方要明确自己的底线和核心利益，同时也要考虑对方的需求和利益，以实现双赢的结果。
良好的谈判技巧和沟通能力是成功谈判的关键，双方需要保持透明和诚信的态度，确保谈判的顺利进行。
交易执行一旦达成协议，交易就进入执行阶段。
在交易执行阶段，需要进行尽职调查、融资安排、公司清算和法律程序等工作。
同时，还需要与监管机构、股东和员工进行沟通，确保交易的合法性和顺利进行。
交易执行阶段需要各方密切合作，共同克服可能出现的问题和挑战，确保交易的顺利完成。
后续整合交易完成后，需要进行后续整合工作。
包括融合两家公司的业务、管理团队和员工，实现资源共享和业务协同。
同时也需要处理潜在的文化冲突和整合难题，确保两家公司能够顺利融合并实现预期的经济效益。
后续整合阶段需要谨慎规划和灵活应对，确保交易的成功落地。
结论并购活动是一项复杂的交易行为，需要经过细致规划和执行。
并购方案范本
并购方案范本一、前言并购是指一个公司通过收购另一个公司的股权或资产，从而实现两个公司的合并，达到资源整合、业务拓展、风险分散等目的。
并购方案的制定对于企业发展至关重要。
本文将从并购方案的制定流程、关键步骤和注意事项等方面进行探讨，以期为企业在并购过程中提供参考。
二、并购方案制定流程1. 确定目标公司在制定并购方案之前，企业需要明确自身的发展需求，并确定潜在的目标公司。
这需要对市场情况、行业动态和竞争对手进行综合分析，找出符合企业战略发展方向和目标的潜在并购对象。
2. 进行尽职调查尽职调查是并购过程中不可或缺的一步。
通过对目标公司的财务状况、业务模式、市场竞争力、法律风险等方面进行全面了解，评估目标公司的价值和风险，并为后续的谈判和交易提供参考。
尽职调查主要包括财务尽职调查、商务尽职调查、法律尽职调查等。
3. 制定并购策略在确定目标公司并完成尽职调查后，企业需要制定具体的并购策略。
这包括确定收购方式（股权收购、资产收购等）、交易结构、交易价格、融资方式等。
并购策略的制定需要考虑到各方的利益和风险，保证并购过程的顺利进行。
4. 进行谈判和签订协议谈判是并购过程中的关键环节。
双方需要就交易条款、交易方式、价值评估、合同签署等进行充分的沟通和协商。
谈判的结果将最终体现在并购协议中，所以在谈判过程中需要注重细节的把握和双方的沟通协调，以确保谈判成功。
5. 完成交割和整合交割是指并购协议中约定的交付交易对价、过户股份、支付款项等手续的完成。
交割完成后，企业需要进行后续的整合工作，包括业务整合、管理体系整合、文化整合等。
整合的目标是实现资源优化配置，提高企业的综合竞争力和市场地位。
三、并购方案制定关键步骤1. 确定并购目标和理由企业需要明确并购的目标和理由，明确企业的发展战略和目标，确定并购的动机和目标。
这将为后续的方案制定和决策提供指导。
2. 进行尽职调查和评估通过对目标公司进行尽职调查和评估，对目标公司的财务状况、市场地位、竞争优势、风险等进行综合评价。
并购方案 模板
并购方案模板并购方案模板随着市场的发展和企业的扩张，越来越多的公司开始关注并购这个话题。
无论是为了扩大市场份额，还是为了获取关键资源，都有许多公司选择并购作为发展策略之一。
然而，并购并不是一件简单的事情，需要考虑到许多因素，并制定一个合理的并购方案。
一、背景介绍在制定并购方案之前，首先要对目标公司进行全面的了解和评估。
这包括目标公司的行业地位、市场份额、财务状况、组织结构等。
只有对目标公司有一个全面的了解，才能制定出一个合理的并购方案。
二、目标设定在明确目标公司的基础上，接下来需要设定一个明确的并购目标。
这个目标可以是扩大市场份额，提升核心竞争力，获得新技术或新产品等。
只有设定了明确的目标，才能制定出相应的并购方案。
三、评估风险并购是一个充满风险的过程，需要对各种风险进行评估和应对措施的制定。
这包括市场风险、财务风险、法律风险等。
只有提前评估并应对这些风险，才能保证并购的顺利进行。
四、资金筹措并购需要消耗大量的资金，因此在制定并购方案时，需要考虑到资金的筹措问题。
资金筹措可以通过股权融资、债务融资、现金流入等方式进行。
只有筹措到足够的资金，才能保证并购计划的实施。
五、并购整合并购不仅仅是单纯的合并两个公司，更重要的是要进行并购整合。
这需要对两个公司的业务、组织结构、人才等进行整合，以实现优势互补和资源共享。
并购整合的成功与否，直接影响并购的成败。
六、绩效考核在并购方案制定完成后，需要制定一个绩效考核体系，对并购的效果进行评估。
这可以通过财务指标、市场份额、员工满意度等多个方面进行评估。
只有及时了解并评估并购的效果，才能对后续的决策进行调整和改进。
七、风险控制并购不仅存在着一定的机会，也伴随着不可忽视的风险。
因此，在并购方案中，风险控制是一个重要的环节。
这包括制定风险应对措施、制定风险预警机制等。
只有做好风险控制，才能确保并购的安全进行。
八、沟通管理并购过程中，沟通和管理是一个非常重要的环节。
管理团队需要与各方沟通，包括股东、员工、合作伙伴等，以确保他们对并购方案的支持和理解。
并购整合方案
1.实现甲乙双方的资源整合，提高市场竞争力。
2.优化产业结构，拓展业务领域。
3.提高企业治理水平，提升企业价值。
三、并购原则
1.合法合规：确保并购过程符合国家法律法规及行业政策。
2.公平公正：确保并购双方在交易过程中的权益得到保障。
3.互利共赢：充分发挥双方优势，实现资源共享，促进共同发展。
业务整合
-分析双方业务优势，实现产品线、市场渠道的互补与协同。
-优化业务流程，提高运营效率，降低成本。
管理整合
-结合双方管理体系，建立高效、协调的管理架构。
-强化内部控制，提升企业治理水平。
文化整合
-尊重双方企业文化，促进文化交流与融合。
-塑造共同价值观，增强企业凝聚力和向心力。
五、风险管理
-法律风险：聘请专业法律顾问，确保并购活动合法合规。
六、风险管理
1.法律风险：严格遵守国家法律法规，确保并购过程合法合规。
2.财务风险：开展财务尽职调查，合理评估并购双方的财务状况，确保财务安全。
3.业务风险：分析行业发展趋势，评估并购双方的竞争实力，降低业务风险。
4.人事风险：关注员工心态，确保人力资源整合的顺利进行。
5.文化风险：加强企业文化建设，促进文化融合，降低文化冲突。
-沟通机制：建立有效的信息沟通渠道，确保并购过程中信息的及时、准确传递。
-合规培训：加强并购团队的合规意识，定期开展合规培训，确保并购行为合法合规。
-应急预案：制定详细的应急预案，针对潜在风险制定预防与应对措施。
七、结论
七、保障措施
1.建立专业团队：组建一支经验丰富、专业素质高的并购团队，负责并购全过程的策划与实施。
2.加强沟通协调：建立双方沟通机制，确保信息畅通，及时解决并购过程中出现的问题。
并购策略方案
八、总结
本并购策略方案为甲乙双方提供了一个合法合规的并购操作框架，旨在实现双方协同发展，提升整体竞争力。在实施过程中，应根据实际情况灵活调整，确保并购目标的顺利实现。同时，双方应保持密切沟通，共同应对并购过程中可能出现的挑战，确保并购活动的成功进行。
3.发挥双方技术、市场、管理等方面的协同效应，增强企业核心竞争力；
4.符合国家产业政策和法律法规，确保并购过程合法合规。
三、并购原则
1.公平、公正、公开；
2.互利共赢，保障双方合法权益；
3.符合市场规律，确保并购后企业可持续发展；
4.严格按照国家法律法规和政策进行，确保合法合规。
四、并购流程
1.前期调研：收集并购双方的资料，分析行业现状、市场前景、企业财务状况、管理团队等，评估并购可行性；
五、并购策略
1.选择合适的目标企业：根据企业发展战略，选择具有业务互补、市场潜力、技术实力等优势的目标企业；
2.评估目标企业价值：采用合适的评估方法，对目标企业的价值进行评估；
3.设计支付方式：根据并购双方财务状况和融资能力，设计合理的支付方式，如现金支付、股权支付等；
4.制定融资安排：结合企业资金状况，制定融资方案，确保并购资金充足；
5.完善风险控制：对并购过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保并购顺利进行；
6.制定整合计划：明确并购后的业务整合、人员安排、管理制度等，确保并购效果。
六、法律法规遵循
1.严格遵守《公司法》、《证券法》、《反垄断法》等法律法规；
2.按照国家相关政策要求，确保并购过程合法合规；
3.及时履行信息披露义务，保障投资者合法权益；
4.尊重市场规律，维护市场竞争秩序。
企业并购方案范文
企业并购方案范文一、背景和目的随着市场竞争加剧和行业整合的趋势，企业并购成为了提高市场份额和增加竞争优势的有效手段。
本文档旨在提出一套完整的企业并购方案，以满足企业发展的需求和目标。
二、目标企业的选择在进行并购之前，需要明确目标企业的选择标准。
例如，目标企业的市场份额、盈利能力、发展潜力等。
通过综合考虑多个因素，如公司业绩、市场前景、竞争对手等，确定合适的目标企业。
三、尽职调查在选择目标企业后，需要进行详细的尽职调查，以了解目标企业的财务状况、运营情况、法律风险等。
尽职调查包括财务报表的审核、与目标企业的管理层和员工进行面谈等。
通过尽职调查可以更好地了解目标企业的情况，为并购提供决策依据。
四、并购方案的制定根据尽职调查结果和目标企业的情况，制定并购方案。
并购方案包括目标企业的估值、股权结构、购买价格等具体内容。
同时，需要制定清晰的管理和整合计划，确保并购后的顺利进行。
五、谈判和协议签订在制定完并购方案后，需要与目标企业开始谈判，并最终达成并购协议。
谈判过程中需要考虑双方的利益，并确保协议的公平和合法性。
协议签订后，将进行监管审批和股东投票等程序。
六、并购实施与整合并购协议签订后，需要开始并购的实施与整合工作。
实施工作包括实际支付购买价格、交接员工和资产等。
整合工作包括业务重组、人员调整、流程优化等。
并购实施与整合的过程需要稳定经营，保持良好的沟通和协作。
七、风险管理在进行企业并购过程中，存在一定的风险和不确定性。
为了降低风险，需要制定风险管理策略。
风险管理策略包括风险评估、风险分析和控制措施等。
同时，需要建立风险应对机制，及时应对潜在的风险问题。
八、绩效评估与监控并购完成后，需要进行绩效评估与监控，以评估并购的效果和效益。
绩效评估包括财务指标、市场份额、员工满意度等指标的评估。
通过绩效评估与监控，可以对并购效果进行定量和定性的评价，为后续的决策提供参考。
九、沟通与管理在企业并购过程中，需要进行良好的沟通和管理。
公司并购方案范文
公司并购方案范文在全球化的今天，公司并购已经成为了企业发展的一种重要方式。
公司并购是指一家公司通过购买、吞并或者合并另外一家公司，以达到壮大规模、提高竞争力的目的。
本文将讨论公司并购的意义、影响和具体的并购方案。
首先，公司并购有助于提高企业的规模和竞争力。
通过并购，一家公司可以迅速扩大其业务范围和生产能力，从而获得更多的市场份额。
此外，合并后的公司还可以实现资源的整合，避免资源的浪费，提高效率。
通过扩大规模和提高效率，企业可以降低成本，提高利润率，增强竞争力。
其次，公司并购还可以带来重要的战略优势。
通过收购其他公司，企业可以获得其他公司的核心技术、专利、品牌和市场份额等重要资源。
这些资源可以帮助企业快速进入新的市场，扩大产品线，提高产品的技术含量。
此外，通过并购，企业还可以实现多元化发展，降低行业或地区风险，防范未来的竞争。
然而，尽管公司并购有很多潜在的优势，但是也存在一些挑战和风险。
首先，公司并购需要投入大量的时间、精力和资金。
公司需要进行详尽的尽职调查，以了解被收购公司的财务状况、运营情况、法律风险等。
其次，公司并购可能面临文化冲突和管理困难。
不同的公司有不同的企业文化和管理风格，如何将并购后的企业文化与价值观融合起来成为了一项重要的任务。
此外，并购还可能引发员工流失、客户流失以及品牌形象受损等问题。
面对并购的挑战和风险，公司需要制定详细的并购方案。
首先，公司应该明确并购的战略目标和目的。
是为了扩大市场份额，提高产品技术含量，还是为了获得特定的技术、专利或市场份额？其次，公司需要制定详细的尽职调查计划，确保对被收购公司的了解全面且准确。
此外，公司还需要制定并购后的整合计划，包括人力资源整合、文化融合、营销策略等方面。
并购后的整合计划需要兼顾各方的利益，确保员工和客户的流失最小化。
最后，公司还需要制定并购后的风险应对计划，以应对可能出现的风险和挑战。
综上所述，公司并购是一种重要的企业发展方式。
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正文
、交易双方-5 分钟
（1）上市公司：基本情况、市值、股权结构、业务。
（2）交易对方：基本情况、股权结构，实际控制人情况、业务。
（3）交易标的：一般来说就是交易对方所持有的股权，上市公司一般都是整体收购。
这一方面简单带过，大家可以花5-10分钟迅速copy，无脑操作。
二、交易对价-20 分钟
（1）已发生并购企业情况：此部分需要举例说明，资本市场上近两年已经发生的交易情况，用表格形式来整理，这个阶段最重要的结果是得出类似并购标的的市盈率或者市净率：
（2）交易对价：给予标的合理的交易估值，只要解释合理就可以，你既可以考虑到近期市场情况给予最新估值，也可以给出平均估值。
通过交易对方给出的上一年度净利润、或者承诺首年净利润、或者三年承诺净利润的平均值，乘以合理的交易估值，最终得出交易对价。
这一方面，大家可以花20分钟迅速从百度中搜索一下行业案例，注意要找成功案例，失败案例不足以印证结论。
找到案例以后，可以从荣达二郎神中搜索到并购预案，从预案中挖出细节，加以佐证。
、交易方案-15 分钟这个阶段要参考一下上市公司的实际情况，最好能和大股东有一个简单的交流，得出是现金购买、发行股份购买，还是混合方式并购资产。
同时还要考虑，是否需要配合募集资金。
根据重组管理办法，发行股票股价的确定，可以以某个具体日期为参考点，一般20 日交易
对价的90%来发行股票。
面以发行股份购买资产+募集配套资金的交易方式来考虑分别需要新发行的股票：
(1) 发行股份购买资产：交易对价/发行股票价格= 发行股份数量A, —般是
交易标的的所有股东按比例获得上市公司股票；
(2) 募集配套资金：募集配套资金金额/发行股票价格=发行股份数量B
按照以上约定的情况,拉出excel 表,得出交易前后的上市公司股份变化情况
四、交易后资本市场预期涨幅-10 分钟
1、对交易后的上市公司进行重新估值
此部分包括两个内容：上市公司原有业务的市值、新业务(并购标的)的市值,
当然,如果是同行业并购,那么可以按照一个部分来合并考虑。
(1)上市公司原有业务：可以以目前的市值来预计,也可以按照上市公司预测
利润为基数来估计,得出预估数值C；
（2）上市公司新增业务：按照目前类似上市公司平均市盈率（去除个别过高过低的数据），并结合市场情况，给出预测市盈率。
结合标的公司承诺利润，给出相应估值D。
2、股价增长预期
不考虑配套融资，上市公司原股本为X,本次并购完成后，上市公司的总股本应增长为X+A 以此计算上市公司的预期股价为a= （C+D /（X+A
如果考虑配套融资，由于配套资金的募集到位，充实上市公司资本金，将极大地
促进上市公司各项业务的开展，经营业绩将进一步提升，股价将进一步增长。
此时可以计算出未来三年市值及股价增长预期，同时，顺便还能计算出上市公司大股东、并购标的大股东能通过并购产生的财富效应（就是大股东股票值多少钱）。
五、交易完成后后董事会的约定-5 分钟
1、上市公司董事会：一般来说都是安排9 人，并且上市公司原有管理层提名人数应占多数，否则有理由怀疑控制权发生变更；但由于并购了新业务，可以让标的公司提名部分董事，其中应包括一名新业务行业董事。
由于变更董事会成员就会涉及到原有董事会人员的卸任，有时候为了董事会的稳定性，可以将董事会扩展到13人，由标的公司推荐3-4 人。
2、标的公司董事会：一般来说都是安排5 人，并且为了不影响标的公司的承诺业绩，原则上由标的公司提名多数董事会成员，上市公司推荐少数，同时大多数会任命1 名财务总监。
六、关于标的交易对价调整-5 分钟
根据现有上市公司并购重组案例，有结合三年承诺业绩表现，对业绩承诺人进行交易对价调整的措施，交易对价调整多以超额业绩奖励的形式体现，调整的范围可以根据谈判结果确定。
要注意：调整幅度W交易对价的20%
最后，为了显得逼格高一点，你还需要多花10 分钟整点logo 啊、排版啊、落款啊，浩
哥再给你10分钟。
好吧，其实你是需要70分钟来完成的，是不是觉得很棒棒！！
以上仅为较为简单的并购交易方案，真实情况中要将繁多的细节安插在骨架中。
一篇公布出来的交易报告书，是经过并购双方无数次PK和投行中介们无数次撮
合斟酌后才能敲定的，耗时几个月都有，而不是短短的1 小时。
并购就像是做媒，双方从来没见过对方，要想通过几次简单接触就去领结婚证、并一起过日子，这需要中介机构的大量工作才能完成。
有时候两个实业的老板在一起谈并购更纠结，和轻资产企业不一样，双方都是搭上了自己辛苦一辈子的事业啊，成本太大。
同时，并购和结婚的区别是，结婚后如果过不到一起去，可以离婚，而且还能把财产分清楚。
并购后，两人过不下去了咋离婚？把资产退回去？抱歉，退不了！打了架都得过下去。
所以说，并购的结果是要么共赢、要么共亡。
还有，做并购要调整好心态。
有时候硬性条件谈好了，但是由于双方大股东脾气不合适、其中交易一方家人朋友的影响、市场的波动等等原因，造成最后分手告吹的情况实在太多了。
可以说，看了100个项目，最后能成的也就那么2、3 个，真不为过。
所以，面对海量的资本市场并购方案，不掌握快速出具并购方案的本领怎么办？。