软件市场分析与营销

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工业软件行业市场现状调查及投资策略分析

工业软件行业市场现状调查及投资策略分析

工业软件行业市场现状调查及投资策略分析一、全面质量管理营销管理者应当将改进产品和服务质量视为头等大事。

许多在全球获得成功的公司都是因其产品达到了预期的质量指标。

大多数顾客已不再接受或容忍质量平平的产品。

企业要想在竞争中立于不败之地, 除了接受全面质量管理(TQM),别无选择。

通用电气公司董事长杰克, 韦尔奇说:“质量是我们维护顾客忠诚最好的保证,是我们对付外国竞争最有力的武器,是我们保持增长和盈利的唯一途径。

”更高的产品和服务质量会带来更高的顾客满意、顾客忠诚,同时也能支撑较高的价格并因销量增加带来更低的成本。

所以,质量改进方案(QlP)通常会提高企业盈利水平。

美国质量管理协会认为,质量是一项产品或服务有能力满足明确的或隐含的需求的各种属性和特征的总和。

这是一个顾客导向的质量定义。

顾客有一系列的需要和欲望,当所售的产品或服务符合或超越了顾客的欲望时,销售者就提供了质量。

一个能在大多数场合满足大多数顾客需要与欲望的公司就是优质公司。

区分适用性质量和适合性质量是很重要的。

适用性质量是指产品达到某特定功能的质量。

适合性质量是指达到没有缺陷且有稳定一致的性能。

重要的是“市场驱动质量”,而不是“工程驱动质量”。

全面质量管理要求一个组织对所有生产过程、产品和服务进行一种广泛有组织的管理,以便不断地改进质量工作。

全面质量管理是创造顾客价值、顾客满意和保留顾客的关键,要求企业全员全程参与,正如营销是每个人的工作一样。

在一个以质量为导向的企业,营销经理有两项责任:第一,正确识别顾客需要和欲望,将顾客的要求正确地传达给产品设计者,参与制定旨在通过全面质量获胜的战略和政策。

第二,在向目标顾客传递高质量产品和服务的同时传递高的营销质量,努力使每项营销活动一订单处理、推销员培训、广告、售后服务等一都达到更高的标准和水平。

越来越多的公司已经任命一位“质量副总经理”专门负责全面质量管理。

全面质量管理要求确认下面有关质量改进的诸条件。

如何进行软件服务行业的市场扩张开拓新客户与进军新市场的策略与方法

如何进行软件服务行业的市场扩张开拓新客户与进军新市场的策略与方法

如何进行软件服务行业的市场扩张开拓新客户与进军新市场的策略与方法在软件服务行业,市场扩张和开拓新客户以及进军新市场都是公司发展的关键环节。

本文将分享一些策略和方法,帮助软件服务企业实现市场扩张和开拓新客户的目标,并成功进军新市场。

一、市场调研与分析在进军新市场之前,进行市场调研和分析至关重要。

了解目标市场的需求、竞争对手、消费者行为以及市场潜力等信息,有助于制定行之有效的策略。

可以通过以下途径进行市场调研:1. 采集第一手信息:与潜在客户进行深入交流,了解他们的需求和期望。

此外,还可以参加相关行业展会、峰会等活动,与同行企业交流和了解市场动态。

2. 数据分析:通过分析现有数据,了解目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等。

借助数据分析工具,可以挖掘更多有价值的信息。

二、产品定位与差异化竞争在市场扩张和开拓新客户的过程中,明确产品定位和实施差异化竞争战略是非常重要的。

为了吸引新客户并在新市场中获得竞争优势,可以考虑以下策略:1. 根据目标市场需求调整产品:了解目标市场的需求特点,对原有产品进行或微调或重新定位,使其更符合目标客户的需求。

2. 提供增值服务:通过为客户提供增值服务,如培训、技术支持、定制化需求满足等,增强产品的竞争力。

3. 建立品牌形象:通过有效的品牌宣传和营销活动,塑造公司品牌形象,树立信誉和口碑,从而吸引新客户。

三、建立合作伙伴关系在软件服务行业,与合适的合作伙伴建立合作关系对于市场扩张和开拓新客户非常重要。

通过合作可以互相拓展客户资源,提高企业的市场份额。

以下是一些建立合作伙伴关系的方法:1. 与其他软件服务企业合作:通过与行业内其他企业合作,共同开发新产品、共享资源,扩大市场覆盖面。

2. 与相关企业合作:与与软件服务行业相关的企业如硬件制造商、培训机构等建立合作关系,互相推荐客户,实现互利共赢。

3. 与渠道商合作:与有良好销售渠道和客户资源的渠道商建立合作伙伴关系,实现市场份额的互补。

软件市场营销策划方案

软件市场营销策划方案

软件市场营销策划方案一、市场概况分析在如今的数字时代,软件市场已经成为一个蓬勃发展的行业。

根据市场调研数据显示,全球软件市场规模已超过5000亿美元,并且还在不断增长,预计未来几年内将保持高速增长。

尤其是移动应用市场,随着智能手机的普及,其发展速度更是快速提升。

然而,由于市场竞争激烈,软件产品的更新速度快,用户需求多样化等原因,软件市场营销变得非常重要。

本文将围绕软件市场营销策划方案进行阐述,以帮助企业更好地实现自身市场定位和提高竞争力。

二、市场目标定位1.明确目标市场首先,企业需明确自己的目标市场,具体而言,是针对哪个行业或人群进行市场推广。

这可以通过市场调研和用户调查等方式实现。

例如,如果是针对年轻人群的社交软件,那么市场定位要以年轻人的兴趣爱好和购买力为基础进行。

2.确定目标用户群确定目标用户群后,进一步分析他们的特点和需求,例如年龄、性别、职业、收入水平等。

这些信息将有助于制定更具针对性的营销策略,更好地满足用户需求。

可以采用问卷调查、数据分析等方式获取用户信息。

3.分析竞争对手市场上通常有许多类似的软件产品竞争,因此了解竞争对手的优势和劣势对于制定营销策略至关重要。

一方面,可以借鉴竞争对手的成功经验;另一方面,可以推出更具竞争力的优惠政策、特色功能等。

三、产品定位与差异化竞争策略1.核心产品定位核心产品定位是软件市场中的关键,决定了软件产品的基本属性和功能。

因此,企业需要确保产品的核心功能能够满足用户需求。

同时,还应通过技术创新、功能更新等措施实现产品差异化。

2.差异化竞争策略在市场竞争激烈的情况下,差异化竞争是软件企业获得竞争优势的重要手段。

差异化竞争策略包括技术创新、品牌形象、定价策略、售后服务等多个方面。

例如,通过在产品功能上新增独特之处,或提供更便捷的客服和技术支持,都有助于提高用户体验,增强竞争力。

四、营销渠道与推广策略1.多渠道推广为了更好地覆盖目标用户群,企业应该采用多渠道推广策略。

工业软件行业市场深度分析及发展规划咨询

工业软件行业市场深度分析及发展规划咨询

工业软件行业市场深度分析及发展规划咨询一、4C观念与4R理论20世纪90年代以来,人们从传统家庭价值观的压力下解放出来,有更多的生活形态可以选择。

一方面,是产品的同质化日益增强,另一方面是消费者的个性化、多样化日益发展。

1990年,罗伯特•劳特朋在《广告年代》上发表≪4P退休,4C登场》一文,提出了 4C理论, 认为营销需持有的理念应是“请注意消费者”而不是传统的“消费者请注意”。

随后,唐・E.舒尔茨在《整合营销传播》一书的开始便提出“4P (产品、价格、通路、促销)已成明日黄花,新的行销世界已经转向4C 了”。

于是日渐兴起的4C 观念,要求“暂时忘掉”传统的4P理论,更新和强化以消费者需求为中心的营销组合。

(1)消费者:指消费者的需要和欲望。

企业要把重视顾客放在第一位,强调创造顾客比开发产品更重要,满足消费者的需要和欲望比产品功能更重要,力求提供顾客确实想购买的产品。

(2)成本:指消费者获得满足的成本,或是消费者满足自己的需要和欲望所愿付出的成本价格。

全部成本包括:企业生产适合消费者需要的产品成本;消费者购物成本,不仅指购物的货币支出,还有时间耗费、体力和精力耗费以及风险承担。

新的定价模式是:消费者支持的价格一适当的利润二成本上限。

企业要想在消费者支持的价格限度内增加利润,就必须努力降低成本。

(3)便利:指购买的方便性。

在销售过程中,强调为顾客提供便利,让顾客既购买到商品,也购买到便利。

在各种邮购、电话订购、代购代送等方式出现后,消费者能在家里就能买到自己所需的物品。

企业要深入了解不同的消费者有哪些不同的购买方式和偏好,把便利原则贯穿于营销活动的全过程。

在售前及时向消费者提供充分的关于产品性能、质量、价格、使用方法和效果的准确信息;售货地点,要提供自由挑选、方便停车、免费送货、咨询导购等服务;售后应重视信息反馈和追踪调查,并及时处理和答复顾客意见,对有问题的商品主动退换,对使用故障积极提供维修方便,大件商品甚至终身保修。

软件行业市场营销策划方案

软件行业市场营销策划方案

软件行业市场营销策划方案一、市场背景分析1.1 行业概况软件行业是一个充满竞争的行业,随着信息技术的不断发展和普及,软件需求量也在不断增加。

目前,软件行业市场竞争激烈,主要分为企业级软件、消费级软件和嵌入式软件三个主要市场。

1.2 市场现状软件行业市场规模庞大,增长迅速。

根据统计数据显示,全球软件和信息技术服务行业市场规模已超过1.3万亿美元,预计未来几年仍将保持较高速的增长。

1.3 市场竞争分析目前,软件行业市场主要竞争者包括国内外知名软件企业以及一些小型软件公司。

这些竞争者在技术实力、产品质量、服务能力等方面都有一定的优势和劣势。

二、目标市场分析2.1 目标市场选择根据公司的实际情况,我们选择以下目标市场进行市场营销策划:(1)企业级软件市场:包括大中型企业和政府机构等,目标客户主要是企业高层管理人员和IT部门负责人。

(2)消费级软件市场:主要面向普通消费者,目标客户主要是普通家庭用户和个体经营者。

(3)嵌入式软件市场:主要面向各种终端设备制造商,目标客户主要是终端设备制造商的研发和生产部门。

2.2 目标市场特点分析(1)企业级软件市场:目标市场较为集中,客户较为稳定。

这部分客户对软件的功能、稳定性和安全性要求较高。

(2)消费级软件市场:目标客户较为广泛,但对软件的要求繁杂。

这部分客户对软件的界面友好性和使用体验要求较高。

(3)嵌入式软件市场:目标市场相对较小,但客户对软件的要求较为专业。

这部分客户对软件的适配性、稳定性和性能要求较高。

三、市场定位3.1 企业级软件市场定位针对企业级软件市场,我们将定位为提供高质量、高可靠性的企业级解决方案的软件供应商。

致力于为大中型企业和政府机构提供全面的、定制化的业务管理软件。

3.2 消费级软件市场定位针对消费级软件市场,我们将定位为提供简单易用、功能丰富的消费级软件产品的软件供应商。

致力于为普通家庭用户和个体经营者提供高性价比的软件产品。

3.3 嵌入式软件市场定位针对嵌入式软件市场,我们将定位为提供高性能、高稳定性的嵌入式软件解决方案的软件供应商。

软件类营销策划书3篇

软件类营销策划书3篇

软件类营销策划书3篇篇一《软件类营销策划书》一、前言随着科技的不断发展,软件行业竞争日益激烈。

为了在市场中脱颖而出,提高我们软件产品的知名度和销售量,特制定本营销策划书。

二、市场分析1. 目标市场:主要针对[具体目标客户群体],如企业用户、个人用户等。

2. 市场规模:目前该软件市场处于[市场发展阶段],具有较大的增长潜力。

3. 竞争态势:市场上存在着[主要竞争对手]等竞争产品,但我们的软件具有[独特优势和特点]。

三、产品分析1. 产品特点:具有[列举软件的主要特点,如功能强大、操作简便等]。

2. 产品优势:相比竞争对手,我们的软件在[具体方面]具有优势。

3. 产品定位:定位于[高端/中端/大众等]市场。

四、营销策略1. 品牌建设:通过广告宣传、公关活动等提升品牌知名度和美誉度。

2. 网络营销:利用社交媒体、网站推广等方式扩大影响力。

3. 活动营销:举办线上线下活动,如产品发布会、体验活动等。

4. 渠道策略:与经销商、代理商合作,拓展销售渠道。

5. 价格策略:根据市场情况和产品定位,制定合理的价格体系。

五、推广计划1. 线上推广:搜索引擎优化(SEO)。

社交媒体广告投放。

专业论坛和社区推广。

2. 线下推广:参加行业展会和会议。

举办产品演示和培训活动。

六、销售目标在[具体时间段]内,实现[具体销售目标金额或数量]的销售业绩。

七、预算安排1. 广告宣传费用:[具体金额]。

2. 活动费用:[具体金额]。

3. 人员费用:[具体金额]。

4. 其他费用:[具体金额]。

八、效果评估1. 定期对营销活动的效果进行评估和分析。

2. 根据评估结果及时调整营销策略和计划。

九、风险控制1. 对可能出现的市场风险、技术风险等进行预测和分析。

2. 制定相应的风险应对措施,确保营销活动的顺利进行。

篇二《软件类营销策划书》一、项目概述我们计划推出一款具有创新性和实用性的软件,旨在满足特定目标用户群体的需求,并在市场上取得竞争优势。

软件产品运营模式及销售策略方案

软件产品运营模式及销售策略方案一、企业目标:1、贯彻少数精锐主义,让职员全身心地投入到工作中,坚持高效率、高收益、高分配(高薪资)的发展方向;2、加强企业机能敏捷化、迅速化,领导层大幅委让权限,使职员得以果断抉择,实现预期目标;3、确立责任体制及达到责任目标,公司实行重赏、重罚政策;4、完善公司规定和规则,加强各项业务管理;5、促进零售店销售增涨,健全现有销售体制,将原有的买方市场转为卖方市场,使公司具有主导代理店、零售店的权利;6、出击目标锁定零售店,致力于培训、指导其促销方式,进一步刺激市场消费需求。

二、运营模式:1、销售导向型:面向企业的软件市场常由企业自身的经营状况及企业对信息化的需求程度所决定。

2、技术导向型:过于注重技术的创新与学习而不能对市场作出正确的、客观的分析和研究、生产的产品得不到市场认可而被淘汰。

3、市场导向型:这类企业坚持以市场分析结果来决定技术开发方向,以市场目标选择来集中销售火力,从而实现了公司销售额的几何增长。

说明:在市场经济条件下,市场方向决定了技术与销售的方向,技术的创新必须以市场策略为依据,而对用户需求的满足也要引导与取舍,卡休科技必须找到市场方向并根据市场来制订发展战略计划。

三、控制预算:1、制定预算的各种基准、要领等成为示范本;2、确立营业与经费预算,经费预算的制定通常随营业利润做上下调节;3、根据部门预算、统计、比较及分析等综合因素来确定经营对策;4、各部门销售经理应分年、期、月分别制定相关营业方针及计划,并提交本部门修正后定案;四、品牌建设:1、企业文化:公司需具有一套自己的企业文化,并落实到管理的各个层次,不论在客户服务还是在销售过程中都要体现“以文化为中心”的思想。

2、形象包装:统一对外形象,将产品作为整体展示,外发函LOGO、发票邮寄信封、接送员工班车等能够统一展示公司形象,从各个细节、每时每刻让“卡休科技”深入人心。

3、展会宣传:参加政府组织的各种展会,尤其是玩具行业的展会,一方面能快速且免费地收集大量有效的客户资源;另一方面,可通过现场记者对公司进行推广报道和新闻炒作。

软件平台营销策划方案

软件平台营销策划方案一、市场分析1.1 行业概况随着信息技术的快速发展,软件行业成为了国民经济的重要组成部分。

软件平台作为软件行业的重要支撑,具有巨大的市场潜力。

根据市场研究机构的数据,全球软件平台市场规模预计将在未来几年内以每年10%的速度增长,其中中国市场将占据重要地位。

1.2 市场需求分析目前,软件平台的市场需求主要集中在以下几个方面:(1)企业管理方面:大多数企业都需要软件平台来管理各个部门的信息,提高内部流程和沟通的效率。

(2)互联网应用方面:由于互联网的普及,越来越多的企业需要搭建自己的网站或者开发移动应用,软件平台可以提供相应的解决方案。

(3)智能家居方面:随着智能家居的发展,软件平台可以为家居设备提供集中控制和远程操作的功能。

(4)金融服务方面:金融机构需要软件平台来支持其金融产品和服务,提供更便捷的金融交易和管理功能。

二、目标市场2.1 主要市场根据市场需求分析,我们将主要关注以下几个市场:(1)企业管理市场:主要瞄准中小企业,帮助他们提高内部管理效率。

(2)互联网应用市场:主要瞄准新兴互联网企业,提供网站和移动应用的开发平台。

(3)智能家居市场:主要瞄准高端消费者,提供智能家居设备的集中控制平台。

(4)金融服务市场:主要瞄准金融机构,提供金融产品和服务的支持平台。

2.2 目标客户(1)企业管理市场:中小型企业,特别是新兴企业和创业者。

(2)互联网应用市场:创业公司,新兴互联网企业。

(3)智能家居市场:高收入家庭,对智能家居有需求的消费者。

(4)金融服务市场:银行、证券公司、保险机构等金融机构。

三、竞争分析3.1 主要竞争对手根据市场调研,我们找到了以下几个主要竞争对手:(1)企业管理市场:SAP、Oracle等大型企业管理软件提供商。

(2)互联网应用市场:Google、Microsoft等互联网巨头,以及一些专业的互联网应用开发平台。

(3)智能家居市场:苹果的HomeKit、亚马逊的Alexa等智能家居控制平台。

软件行业销售工作规划书

软件行业销售工作规划书一、当前的营销状况分析当前贵州软件方面(具体讲主要是指有关同类产品)的营销状况,有助于对当前的市场状况、产品状况、竞争状况及宏观环境,有一个清醒的认识,为制订相应的营销策略,采取正确的营销手段提供依据和参考。

比如说市场状况、产品状况、竞争状况、宏观环境状况等。

对公司而言,成功不只是意味着把产品或服务出售给个别的购买者。

成功意味着了解谁是你的客户,了解他们的背景并能比其它竞争对手更好的满足客户的要求。

要清楚地了解客户,的办法之一就是帮助你的客户,这就意味着必须对重点客户的业务了如指掌,特别是重点客户所面对的市场需求情况。

如果能比客户自己更早发现潜在的市场机会,然后同客户一道共同策划,挖掘并把握这些潜在的机会,以此来提高客户的竞争实力,这样双方都获益良多。

二、销售策略根据市场分析的情况。

销售的策略是必须要从主动寻找客户开始,能洞察出潜在的市场机会,并非单纯去探听客户或者客户的顾客之需求,而是要求对客户业务的战略思想、客户本身以及客户所面对的市场有一个深入的了解。

要有分析、研究和策划的技巧,开放的思想,对未知事物的好奇心以及开拓创新的精神,同时还要对客户的灵活性、创造性和经验充满信心。

挖掘潜在的市场机会要耗费大量的精力。

正因为如此,只能有选择性地针对重点客户进行。

在执行时,必须与客户结成团队,发掘出对其具有重要价值的机会,并帮助付诸实施,因此,我觉得为了能更有系统、更清楚地说明销售的过程,应该有以下几个方面来说明销售的过程。

第一、销售准备。

没有妥善的准备,你无法有效的进行如产品介绍,在销售准备的步骤中,我觉得要学会:1、市场分析能力及对公司整体的认识。

2、销售区域的准备。

3、开发准客户的准备。

第二、接近客户。

好的接近客户的技巧能带给自己好的开头,所以在这里要找到能入引入客户兴趣主问题。

在这里要搞清楚电话拜访、直接拜访客户的技巧。

第三、进入销售主题。

掌握好的时机,用能够引起客户注意以及兴趣的开场白进入销售主题,让你的销售有一个好的开始。

软件开发市场营销策划方案

软件开发市场营销策划方案第一部分:市场分析- 目标市场:确定软件的目标市场是至关重要的。

考虑目标用户的特点和需求,例如行业、公司规模、地理位置等。

- 竞争分析:了解竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等,并找出软件开发公司的竞争优势。

- 市场趋势:分析市场的发展趋势,例如技术更新、消费者偏好变化等,以便调整产品开发计划。

第二部分:产品定位与定价策略- 产品定位:确定软件的市场定位,例如是否是高端产品、创新产品或低价产品等,以便针对目标市场进行宣传和销售。

- 定价策略:基于市场需求、竞争对手定价和成本考虑,制定合适的定价策略,以实现利润最大化。

第三部分:市场推广- 品牌建设:通过市场调研、产品定位和定价策略,建立与软件开发公司品牌形象一致的宣传口号、标志和形象。

- 营销渠道:确定合适的营销渠道,例如通过线上渠道、社交媒体、展会和销售代理商等途径进行推广和销售。

- 广告宣传:制定广告宣传计划,包括广告媒体选择、内容创意、发布时间等,以提高品牌知名度和产品认知度。

- 公关活动:通过参与行业会议、演讲或发布软件新闻稿等方式,增加软件开发公司的曝光度,增加潜在客户的信任和兴趣。

- 客户关系管理:建立健全的客户关系管理系统,确保与潜在和现有客户保持良好沟通,提供满足客户需求的售后服务。

第四部分:销售策略- 销售团队:组建高效的销售团队,包括销售经理、销售代表等,为软件开发公司寻找并获得新客户。

- 销售目标:设定具体的销售目标,并制定相应的销售计划和策略,以实现销售增长。

- 推销技巧:为销售团队提供培训和指导,以提高销售技巧和费用效益。

- 客户保持:与现有客户保持良好关系,并定期提供升级和增值服务,以增加客户续费率和口碑。

第五部分:营销效果评估- 监测和评估:使用市场营销绩效指标,监测市场份额、销售增长和客户满意度等,并根据结果进行调整和改进策略。

- 反馈收集:定期收集客户反馈和意见,以了解软件的优点和不足,并快速响应客户需求。

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• 7
软件发展阶段 ——稳定阶段
– 特点:由于计算机硬件变化节奏缓慢一些,计算机软件随着平稳发展,并确 立软件在市场的重要地位,成为商品并逐渐变得被人们理解和接收。
– 360机为软件领域带来了重要发展:360机汇集科学和商务应用在一台计算机 上,也希望将所有的计算机语言合成一种语言。1就这样诞生了,它不仅包 含科学计算和商务计算语言的功能。
– 软件的出现:计算机运算速度越来越快、价格越来越便宜,计算机硬件向着专门用途发 展,科学与商业领域需要的是完全不同的机器硬件。软件工作人员就需要不断针对不同 计算机写出新的软件。五十年代中期诞生了语言,五十年代后期出现了第一版语。当时, 高级语言不能被编制人员所接受,他们认为真正的编程人员应当使用汇编语言。
软件市场分析与营销
• 1
在21世纪,能获得成功的专业人士是理解商 业的技术人员或理解技术的商业人员
——艾兰 · 库伯
• 2
要解决的问题
如何去了解客户 如何从纷繁复杂的信息中挖掘出需求 如何去设计用户需要的产品 如何去传播我们的产品 营销在工作中到底是怎么运用 技术背景在实际中意义何在
• 11

微软的发展(三)
– 的发展:1995年12月,比尔·盖茨宣布微软公司的战略将转向互联网。1997年 9月,微软公司推出新一代浏览器 4.0,开始全面进军,并与当时如日中天的 公司展开浏览器大战。而当时公司占据着浏览器软件三分之二的市场份额。 由于微软公司采取了独特的“捆绑销售”策略,的形势急转直下,市场份额 迅速被微软蚕食殆尽。
– 在接下来的几年中,由于反垄断案的干扰,微软一直无法对它的操作系统产 品做大的改动,从 95到 98再到 还有 2000,基本上是大同小异,一脉相承。
– 2001年10月25日,微软正式推出了新一代个人电脑操作系统 。
• 12
中国软件的发展
2 .13 ——吴晓军 —— 鲍岳桥 ——裘伯君 300 ——王江民 ——严援朝 五笔字型——王永民 ——朱崇君
• 10
微软的发展(二)
– 的发展: – 1983年11月,比尔·盖茨宣布问世,并断言一年后它将在90%的采用的机上运
行。由于程序不稳定,并且用户认为它不过是 内核外的一个应用程序而已, 一直受到冷落。 – 微软接下来推出 1.03版,再过了两年推出 2.0 版,都反应平平。 – 1990年5月, 3.0隆重推出。 3.0 版推出后两年多, 的销量已达3000万套,直逼 十多年的销售业绩。微软公司的声誉因 3.0而高涨,微软股票价格因此飞扬。 – 1995年8月,微软公司推出了其全新概念的 95操作系统。 95以其人性化的桌 面设计,方便快捷的操作,更快捷的启动和运行速度,以及对互联网的充分支 持,很快地征服了越来越多消费者的心。著名的软件公司蜂拥而上,将自己的 软件打上 95的印记。
• 8
软件发展阶段 ——发展阶段
– 特点:软件发展过程中最重要的时期 。计算机已经普及,软件业在计算机行 业成为不可缺少部分并取得了辉煌胜利。
– 背景:计算机成本降低。机和工作站以半年更新一代的速度入侵小型机、中 型机甚至大型机领域,从而使计算机走进了平常百姓家庭,办公室。
– 软件的发展:图形用户界面普及和流行。人工智能、知识工程、专家系统以 及神经网络领域的研究得以发展与深化。
每张书桌上会有电脑,每个家庭会有电脑, 每台电脑都用微软产品
——比尔·盖茨
– 起步:1971年,公司制造出第一个微处理器。在整个70年代,世界上最有实力的大电 脑公司,如、等,对个人电脑视而不见。 比尔·盖茨看到了个人电脑的前景,开发出 了此芯片上的语言。
– 的出现:1984年,微软公司首次推出的 1.0版,是当时最杰出的个人电脑操作系统。当 时,与 1.0版联袂演出的 机,每个拷贝60美元,两年内随 机卖了50万套。 至1993年, 已卖出三千万套,如加上盗版的软件,至少上亿套在全世界运行。当年,还有、C、 、 等一大批软件畅销。
• 3
课程结构
第一部分 软件概述 介绍软件发展历史、软件市场现状以及发展前景 第二部分 营销理论及其应用 介绍基本营销理论,以及在实际工作中的运用 第三部分 软件营销 结合软件市场的营销方式
• 4
软件概述
第一讲 软件发展历史 及市场现状
软件发展阶段 微软的发展历程 中国软件发展历史 中国企业软件的发展 软件市场格局
– 软件市场:软件的发展速度已超过硬件产业,占信息产业的主导地位。美国 垄断世界软件市场。随着市场分割,过去反控制反垄断的竞争也被分解了。 公司成为大型机之首;公司是计算机芯片之王,也可以称为计算机硬件之王; 公司成为微机软件之冠。但是希望成为大型机软件之王的竞争仍然在继续。
• 9
微软的发展(一)
– 软件市场:硬件为了防止软件分离以形成独立行业,而极力阻碍软件发展。 故意将软件的价格压得很低,无利润可赚。一些敢于冒险的软件商开始销售 他们的软件产品,形成了软件的独立经销。随着软件领域的稳定发展和新软 件产品的问世,它们逐渐成为公司和市场的商品。软件维护与更新也成为一 项日益重要的工作。从而形成了计算机软件市场经济。
– 软件的发展:60年代初期,软件工作者开始学习模块编程的方法,并进一步拓宽到面 向目标,那时的软件人员就已经意识到模块编程的思想与价值。
– 最早的软件市场:没有专门经销软件的公司。少数公司开始提供定制软件的服务。硬件 厂商开放了他们的系统软件,由于软件免费,用户相互赠送,使软件不断重用与推广, 鼓励共享软件的发展。
• 5
软件发展阶段 开创阶段:1955年到1965年 稳定阶段:1965年到1985 年 发展阶段:1985 年到现在
• 6
软件发展阶段 ——开创阶段
– 特点:随硬件的发展而发展
– 背景:计算机在1946年出现时,占地2百余平方米,用电数千瓦,价值百万美元, 而运行速度只有每秒千次。六十年代大型计算机已发展到每秒百万次以上,能够进行快 速复杂的计算,随着科研、金融和政府部门的需要而逐步形成了较大的计算机市场。
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