汇丰银行的海外发展战略
中国汇丰银行国际化金融服务的重要参与者
中国汇丰银行国际化金融服务的重要参与者中国汇丰银行是一家全球性银行，致力于为中国和全球客户提供多样化的金融服务。
作为国际金融领域的重要参与者，中国汇丰银行在推动中国金融市场国际化、促进贸易和投资便利化等方面发挥着重要作用。
一、中国汇丰银行的国际化战略中国汇丰银行秉承“以客户为中心”的理念，不断优化和拓宽业务领域，力求为客户提供更广泛、更高效的金融服务。
为了实现其国际化战略，中国汇丰银行采取了以下几个方面的措施：1.建立全球网络：中国汇丰银行在全球范围内建立了广泛的分支机构和网络，形成了覆盖全球重要金融中心和经济区域的布局，为客户提供全方位的金融服务。
2.多元化产品和服务：中国汇丰银行不仅提供传统的银行业务，如存款、贷款和支付结算等，还致力于开发创新的金融产品和服务，满足客户多样化的需求。
3.人才培养和创新：中国汇丰银行注重人才的培养和引进，力求拥有一支专业、高效的团队。
同时，积极推动技术创新和数字化转型，提供更智能和便捷的金融服务。
二、中国汇丰银行在中国金融市场的国际化推动中国汇丰银行积极参与并支持中国金融市场的开放和国际化进程。
作为首家获得人民币业务清算行资质的外资银行，中国汇丰银行在人民币国际化进程中发挥着重要的作用。
以下是汇丰银行在这方面的主要贡献：1.首创“离岸人民币”业务：中国汇丰银行是首家推出“离岸人民币”战略的外资银行。
通过在离岸市场开展人民币业务，中国汇丰银行为境内外客户提供便利的人民币融资和投资渠道。
2.促进跨境贸易便利化：中国汇丰银行通过多元化的金融产品和服务，支持企业进行跨境贸易。
同时，积极参与跨境贸易金融技术的创新和应用，推动贸易便利化。
3.推动离岸市场发展：中国汇丰银行积极参与离岸金融中心的建设和发展，为客户在海外投资和融资提供支持。
同时，通过在离岸市场扩大业务规模，中国汇丰银行促进了人民币的国际化进程。
三、中国汇丰银行在国际金融服务中的影响力随着中国经济的崛起和国际地位的提升，中国汇丰银行的国际影响力也在不断增强。
案例7—汇丰银行
汇丰银行汇丰银行（HSBC)作为“全世界的本土化银行”(word’s local bank)而为人们熟知。
汇丰银行的前身是成立于1865年的香港上海汇丰银行有限公司（Hong Kong & Shanghai Banking Corporation），为不断增长的中英贸易提供金融服务。
现在，汇丰银行已经是一个在世界82个国家建立有10 000个分支，为1亿顾客提供服务的世界第二大银行。
公司架构是按照产品线（包括个人理财，消费信贷，商业银行，法人投资银行，私募银行）和地区细分(亚太区，欧洲区，北美区，南美区，中东区)建立的。
即使业务遍布82个不同的国家，它仍然努力在每一个地区保持一种本土化的意识和知识。
汇丰银行的基本的经营战略就是贴近顾客。
就像汇丰银行总裁约翰·邦德（John Bond）先生在2003年11月说的：“我们作为‘全世界的本本土化银行’，使我们能够在每一个国家把本土化的知识与世界范围的操作平台独创性地结合起来。
”我们可以看一下汇丰银行在纽约市的本土化营销效果。
为了给见惯了各种促销的纽约人证明这个以伦敦为基础的金融巨头是“全世界的本土化银行”，汇丰银行举办了一次“纽约市最博学的出租车司机”的竞赛，获胜者可以在当年为汇丰银行做全职司机。
同时，汇丰银行的顾客也是赢家。
每位持有汇丰银行卡、支票簿或银行对账单的顾客都能得到免费搭乘一次印有汇丰银行品牌的出租车。
这次活动显示了汇丰银行的本土化知识。
“为了使纽约人相信你是本土化的，你必须本土化地运作。
”Penegade营销集团首席执行官德鲁·尼萨(Drew Neisser)说道。
在香港，汇丰银行发起了另一个不同的运动。
在这个地区遭受SARS沉重打击的时候，汇丰银行发出了一项旨在重振当地经济活力的计划。
对于在那些受SARS影响最严重的行业(影院、酒店、旅馆和旅行社)从业的顾客，汇丰银行提出了“利息再投资方案”。
这个方案减轻了它的顾客的财政负担。
汇丰银行中国市场战略
汇丰在中国的市场战略一、中国在汇丰战略布局中的市场地位1、从发展历程看汇丰是最早进入中国的外资银行，在1864年为了向从事对华贸易的公司提供融资和结算服务，于香港建立香港上海汇丰银行，并1865年开始营业，同年在上海设立第一家分行，而后在天津、北京、汉口、重庆等地相继设立分支机构。
汇丰银行在旧中国的业务主要有国际汇兑、发行纸币、存贷款业务、经办和举放对中国政府的外债、经理中国的关盐税业务等，其业务发展迅猛，基本垄断中国外汇市场。
改革开放后，在1980年10月4日，汇丰银行北京代表处经批准成立，这是建国以后汇丰银行在中国新设立的第一家分支机构；汇丰银行是中国在2006年开放金融服务业第一个进入内地的外国银行；直至2011年，其拥有116家网点，汇丰银行成为在华版图最大的外资银行。
2、从盈利水平看从几大外资银行的2011年报中分析，渣打集团在中国内地的收入增加17%至8.25亿美元，盈利增长一倍至2.2亿美元；恒生中国除税前溢利为4.82亿港元；星展净利润也首次超越5亿元人民币；华侨也呈现飞跃增长，税前利润约为4.5亿元人民币，增长幅度超过3倍，净利首次突破亿元，约为3.4亿元人民币。
而汇丰集团2011年的年报显示，汇丰去年在中国大陆的税前利润为36.8亿美元，超过其他在华外资银行的利润之和，汇丰在中国内地强劲的盈利能力增强了其对中国市场的信心以及继续加大拓展的动力。
3、从发展前景看随着中国经济的发展和金融市场的全面开放，与此同时欧美市场又相当的不景气，汇丰银行非常看好中国的经济发展前景，汇丰2011年以来在全球范围内售出了约20项业务，同时加强了在中国的投资力度，据与汇丰高层交往密切的市场人士透露，汇丰的中国本地化部署正渐次展开。
目前汇丰在中国将继续实行双面发展战略。
一方面积极与交行合作，最近汇丰投资了17亿美元参加交行的非公开配股融资，以维持汇丰在交行19．03％的持股比例。
目前，汇丰和交行的业务合作有很多机遇。
商业银行国际化改革
商业银行的国际化改革摘要：改革开放至今，我国的商业银行国际化改革已初步形成了国际化中带有中国特色的商业银行资本体系。
然而，面对后危机时代的困难以及我国金融改革滞后于世界平均水平的现状，国有商业银行，不可避免的要走国际化经营的道路，这不仅反映了银行自身发展和参与到国际金融体系中的愿望，更为我国正处于发展滞缓阶段的金融业提供了更广阔的发展空间。
关键词：商业银行；国际化中图分类号：f830.33 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）06-0-01一、引言经过改革开放三十余年的高速发展，我国已成为世界上第二大经济体，入世后利用外资能力也达到较高水平。
由于我国商业银行在国家金融体系中占有很大的比重，对国家经济和金融发展起重要作用，因此国际化已经成为各商业银行改革的重点。
二、我国商业银行国际化的三个阶段（一）改革开放初期为了适应中国对外开放和国际金融业务发展的新形势，逐步适应国际金融发展的大趋势，1979年中央银行成立专门负责外汇结算业务的部门。
（二）国际化改革中期这一时期，商业银行开始大幅度提高外币资产的比重，并通过开展国际合作在国际金融市场筹资，融资，通过参与国际银团贷款，小规模设立境外机构等方式，把金融服务领域向外延伸。
也正是在这一时期，中国工商银行，建设银行也开始涉足国际投资集资等业务。
（三）入世后的新挑战加入wto后，国内商业银行原来享受的保护逐渐消失，商业银行经营和发展面临着巨大的挑战。
截至2013年1月，工商银行已在全球34个国家和地区设立了200多家海外机构，并与132国家和地区的1453家银行建立了代理行关系，形成了跨越亚、非、欧、美、澳五大洲的全球经营网络，跨市场与全球化服务能力显著增强。
与4万多户国有大中型企业、中外合资企业、跨国公司等保持着良好的合作关系。
三、商业银行国际化的必要性（一）金融危机带来的警醒我国银行业在刚刚过去的金融危机中受到的冲击最小，一方面说明了我们的实力增强了，监管完善了，但另一方面也证明了中国银行业国际化程度还很低，还没有参与到国际市场交易中，这也是我们侥幸没被金融风暴卷进去的原因。
汇丰银行的发展及其对近代中国的影响
汇丰银行的发展及其对近代中国的影响一、汇丰银行在中国的发展历史二、汇丰银行何以深刻影响中国近代史的发展三、结论与启示一、汇丰银行在中国的发展历史引言1865年，一家小银行同时在上海和香港营业，资产总规模仅为500万港元，之后却逐渐成长为中国金融市场最有号召力的银行。
它既是一家大规模给清政府贷款的外资银行，也是中国第一家现代化银行模仿的对象。
它保管着清政府、北洋军阀时期的关税款项，左右着袁世凯政府的财政大权，也是南京国民政府时期蒋介石的座上宾。
改革开放后，在逐步开放的每一个金融领域他都走到了其他外资银行的前列。
这就是深度参与中国近代史进程的汇丰银行一、汇丰银行在中国的发展历史清朝时期汇丰在设立时就看到其他外国在华银行的金融业务仅局限于汇兑活动，在其设立计划中就确定要以贸易对金融的全部需要为主要业务。
汇丰的四项业务：汇兑，存款，印钞，放贷汇丰的汇兑业务得以快速发展的一个重要原因是他强大的股东。
如英国的宝顺洋行，美国的琼记洋行，德国禅臣洋行等，都是各个国家在华非常有实力的洋行。
他们的在华业务深入到各分开放口岸，又分别来自不同的国家，这是其他外资银行所无法得到的。
另一方面，他后来看到了华侨汇钱回国的需求，在华侨集中的地区设立分支机构。
侨汇构成了其收入的一个重要来源。
吸收存款方面开办一元账户的储蓄业务，向底层发展，这是其他银行忽略的地方。
通过这项业务，不仅使普通百姓获得利息，也使汇丰的存款稳步提升，声誉得到广泛传播。
汇丰吸收存款的另一个主要来源是商人、财主及清政府官员。
庆亲王奕劻曾被御史参劾以低息将120万两白银存入汇丰银行。
户部派人追查，汇丰以“任何人存款不准告人”为由，拒绝为户部提供信息。
汇丰的良好声誉使得各个阶层争相存款，蔚然成风。
印钞业务1848年丽如银行等英资银行就有在香港发行钞票的特许营业项目，只是他们并不热衷与这项业务。
汇丰开业后就在发行钞票方面积极进取，汇丰享受港英政府的优待和庇护，发钞权一步步扩大。
汇丰银行治理结构
汇丰银行治理结构分析0091119005 张佳怡摘要：汇丰银行是最早入股中资银行的外资银行，是目前在国内分支机构最多的外资银行，是第一个在国内建立村镇银行的外资银行，也是目前在国内涉足领域最广泛的外资银行。
在英国的金融控股公司中，汇丰集团是很具有代表性的案例。
汇丰集团业务运作相对稳健，不仅成功挺住了1998年的亚洲金融风暴，而且在2008年的全球金融危机中表现出色，本文将围绕其前瞻性、高效率的综合化管理制度展开分析。
汇丰背景：汇丰银行集团成立于1991年，总部设在伦敦，汇丰银行集团是一家英资的金融控股公司，也是全球著名的跨国金融机构之一。
汇丰集团在欧洲、亚太地区、美洲、中东及非洲82个国家和地区拥有约10,000间附属机构。
汇丰在伦敦、香港、纽约、巴黎及百慕达等证券交易所上市，全球股东约有200,000，分布于100多个国家和地区。
与花旗集团不同，汇丰集团下属全资子公司(银行)是按世界地区设立的，并实行“混业经营”，独立综合经营商业银行、投资银行、保险、信托、投资基金管理等金融服务。
全集团职工超过15万人，2000年度集团总资产达6700多亿美元，税前利润达103亿美元，增长28％。
香港上海汇丰银行有限公司（The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited，简称HSBC和汇丰）为汇丰控股有限公司的全资附属公司，属于汇丰集团的创始成员以及在亚太地区的旗舰，也是香港最大的注册银行，以及香港三大发钞银行之一（另外两个是中国银行（香港）和渣打银行）。
该行成立的最初目的是为在东亚地区(特别是中国)的英国商人提供融资服务，故汇丰银行成立不久即在伦敦设立了办事处，并于1865年6月在中国上海设立了分行。
是在内地投资最多的外资银行之一，入股内地中资金融机构及自身发展的总投资已超过50亿美元，其中包括入股交通银行19%的股份，平安保险16.80%的股份，以及上海银行8%的股份。
中资银行海外经营组织形式的选择问题
中资银行海外经营组织形式的选择问题作者：谢臻，魏刚，李钢来源：《对外经贸实务》 2010年第1期近年来，随着综合实力的不断增强，我国各家商业银行开始积极参与跨国经营，实现全球布局。
展望未来，“走出去”、实现国际化必将是我国银行深化改革、谋求发展的重要战略。
但同时，银行海外经营也必将面临很多问题，首要的就是如何选择组织机构形式的问题，以什么样的方式设立机构，才能更快更有效的融入当地市场。
一、银行海外经营的组织机构形式一般而言，银行海外经营的组织机构形式有很多种，包括代理行、代表处、办事处、附属行、分行、子银行、联营银行等。
(1)代理行是指与外国银行建立往来账户，代理对方的业务，为对方提供服务的银行。
代理行只是不同国家银行之间建立的一种清算关系。
(2)代表处是银行在国外设立的一种初级形态的分支机构，主要代表母公司在国外进行业务联络。
代表处并不是独立法人实体，不能从事一般的银行业务。
(3)办事处是一种介于代表处和分行之间的跨国银行组织形式，在美国习惯上又称为“投资公司”或“商业贷款公司”。
办事处的经营范围较分行有明显的专门性，可以从事贷款和贸易融资，但是不能接受居民存款。
(4)附属行是跨国银行通过参股方式拥有的非控制性股权的东道国银行。
附属行与母行在业务上的分工一般比较清晰，通常负责处理母行在东道国受金融管制而无法开展的本币业务。
(5)分行是跨国银行最重要的组织机构形式之一，在东道国法律允许的范围内，可以经营银行的各类业务。
虽然出于内部管理需要会编制独立的财务报表，但在法律上分行不是独立法人，是母行在法律和功能上的延伸，(6)子银行是一个独立的经济实体，根据东道国法律在所在国注册，由母银行全资拥有或拥有大部分股份。
在股权分散的情况下，母行可以只拥有控股权。
子银行有自己的董事会，并有经济自主权。
与分行一样，子银行有广泛的经营范围，可以从事法律允许的各种业务。
(7)联营银行或合资银行，是有两家以上股东的银行，具有独立的法人资格，开展独立于股东银行的业务。
中国企业在巴西
中国企业在巴西黑大市营版权所有引言本次论述主要分为三个部分，第一个部分是对巴西的国情进行概括的介绍，其中包含政治、经济、社会、文化四个方面。
第二个部分是对巴西现有的中国企业进行介绍。
第三部分是对其中存在的机会威胁，优势劣势进行分析。
其中前两部分是对企业发展整理的相关资料，第三部分是对目前中国企业状况的个人见解、建议。
一、巴西的面貌（一）巴西的政治1. 巴西基本政治状况巴西奉行独立自主、人民自决、尊重主权、不干涉原则、和平解决冲突和友好共处的对外政策。
确定对外关系的重点为美国、西欧、日本和拉美国家等。
巴西把发展与美国的关系放在优先位置，双方政治、贸易关系密切。
美国是巴西主要的贸易对象、最大的债权国和投资国，投资额占外国在巴西总投资额的1／3。
1991年两国贸易总额近百亿美元。
但两国在核能、环保、外债、贸易等领域存在分歧与摩擦。
巴西同西欧国家有着传统的密切关系。
西欧是巴西主要的出口市场和资金、技术的来源地。
西欧各国在巴西的投资额约占同期外国在巴西投资的50％。
1991年巴西向欧洲共同体出口额为97.7亿美元。
日本是巴西发展与亚太地区国家关系的重点，是巴西在亚洲的最大贸易对象和原材料市场。
日本在巴西直接投资占全部外国投资的9.7％，仅次于美国和德国。
中东地区是巴西石油主要来源和重要贸易市场，1991年贸易额达28亿美元。
2. 巴西与中国巴西与中国于1974年8月15日建交，此后，两国在政治、经贸、科技、文化等领域的交流不断发展。
2009年，中国取代美国成为巴最大贸易伙伴。
巴西因有中国这个伙伴而免受金融危机冲击。
考虑到中国的需求继续保持强劲，这种关系近期不太可能发生变化。
然而，巴西如今正重新评估对华经贸关系，巴西许多人担心中国只是把巴西当成又一个大宗商品供应国。
细究巴西对华出口暴增数字背后会发现，该国出口的工业制成品较少。
（二）巴西的经济1. 巴西经济概况巴西拥有拉美最为完善的产业体系，经济实力居拉美首位。
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汇丰银行的海外发展战略李刚作者简介：李刚，中国社会科学院数量经济与技术经济系博士研究生。
一、汇丰海外战略形成与发展机制（一）汇丰“本土”与“海外”地区的界定2012年末，汇丰控股在全球81个国家和地区拥有6600家左右的子机构，覆盖欧洲、亚太、美洲、中东与非洲等地区。
不过，与其他银行不同的是，如何界定汇丰“本土”与“海外”地区一直存在争议。
在2012年报中，汇丰明确将伦敦与香港作为总部，并选出了20个国家和地区（亚洲8个，欧洲4个，中东与非洲3个，北美2个，拉美3个）作为优先发展的成长型市场，这22个地区在集团的税前收入占比合计超过90%，也是汇丰的主要资本聚集地。
因此，我们将英国和香港界定为该行的“本土”经营地，其他地区为“海外”经营地。
（二）汇丰组织结构的发展历程2000年至今，汇丰控股（下称“集团”）保持矩阵制组织架构。
十几年间，集团不断调整、完善组织结构，力争实现经营效率最大化。
图1：2011年以来的集团组织结构资料来源：汇丰控股年报。
汇丰早期的组织结构是以业务线为主、地区管理为辅的二维矩阵制，后期是以集团、子公司（业务条线、经营区域）和职能构成的三维矩阵制。
在演变过程中，汇丰着重于三方面工作：一是明确集团的主要职能；二是整合子公司下属业务条线，业务部门划分从以产品为基础转变为以客户群为基础；三是完善和推广集团统一的技术平台。
（三）战略决策与调整机制1、集团层面。
2000年后，集团的战略规划职能更加鲜明，并开展了大量并购活动以支持总体战略。
一方面，不断调整总体战略，引导集团发展；另一方面，监督各部门与子公司严格落实。
表1：1999—2013年集团的三个五年规划资料来源：汇丰控股年报。
从流程层面看，汇丰海外战略由董事会审核，管理委员会拟定，战略规划团队负责执行有关全球资本配置的职能战略。
董事会辖下共7个委员会，包括审计、风控、金融系统脆弱性、薪酬与考核、提名、可持续发展和管理委员会。
集团海外发展战略由管理委员会负责拟定。
管理委员会共15人，包括3名执行董事和12名董事总经理，负责日常经营与投融资决策。
值得注意的是，这15名管理委员会成员涵盖了主要业务、地区和职能条线的负责人。
战略规划职能团队负责海外发展策略的具体执行，其前身为集团投资银行部，主要开展收购、兼并、转让和子公司的股权结构变动等活动（如项目开拓、价值评估、内部汇报等），协调各种资源形成合力，以及开展新领域投资。
2、子公司层面。
汇丰子公司经营多种金融业务，但实际管理被纳入矩阵结构中。
矩阵管理以业务条线为主，并结合地区/功能的辅助条线。
（1）业务线2011年，汇丰对业务部门进行整合，将全球资产管理从全球银行和市场中划出，并入个人金融服务，形成了新的四大业务条线：一是零售银行和财富管理（RBWM），主营资产管理、经纪和人寿保险业务，主要针对一般个人客户；二是商业银行（CMB），主营商业保险与投资，主要针对大企业、跨国企业和中小企业；三是全球银行和市场（GB&M），主营公司财务、货币与资本市场业务，针对大企业、政府和机构客户；四是全球私人银行（GPB），主营财务顾问、另类投资和组合管理，主要针对高净值人群及其家庭。
（2）地区分布地区是集团重要的辅助管理线条。
2011年，该行将全球划分为五大区域：欧洲、香港、亚太其他地区、中东和北非、北美和拉美。
在新兴市场，如拉美、亚太、中东和北非，总资产占比较低（2012年合计占比20%），但税前利润贡献较大（2012年合计占比近70%）；在发达地区，如欧洲、北美和香港，总资产占比较高，但盈利能力不尽如人意，尤其是欧洲地区2012年资产占比高达51.6%，税前利润贡献却为负值。
此外，由于各国在经济规模、增长速度、投资风险、法律监管等方面存在巨大差异，而这些差异在金融危机后更加明显，汇丰针对成熟市场与发展中市场采取了差异化策略，即每个地区分支行在集团设定的风险要求下，根据当地法律法规要求独立获取资金，保持资本充足，并开展业务经营。
从组织关系看，每家子公司主营业务都落在四大业务条线之一（如汇丰环球资产管理归属于零售银行和财富管理条线），经营所在地为单个地区（如汇丰中国负责拓展中国内地银行业务）或多个地区（如汇丰环球资产管理负责全球投资配置）。
从经营管理看，每家子公司的日常经营自主性较强，但涉及到重要事项决策（如拓展海外子公司、研发新产品、大型人员招聘、年度预算安排等）时，需要向集团管理委员会报告，并在集团董事会层面进行决策和协调。
3、职能支持。
汇丰全球职能条线（包括公关、行政、可持续发展、财务、人力、内审、法律、风控、战略规划、市场营销、技术服务等11个团队）为前台提供支持性服务。
这些职能前期由集团直接管理，自2011年起实施新战略后，这些功能性部门从集团剥离，并被放入“全球职能”条线。
职能条线以事业部方式运营，独立制定政策和流程，管理人员和成本，目的是更好地为前台团队提供支持服务，并减少集团全球运营支出，到2013年末将成本收入比逐步降至48%—52%。
二、汇丰海外发展战略特征（一）前期战略及特征汇丰诞生于香港，成长于亚太，壮大于欧美，通过不断的并购和战略调整，逐步建立了全球广泛的业务网络。
上世纪50年代以来，面对全球政治和经济形势的转变，汇丰开始实施“国际化+本土化”的海外扩张战略，通过并购与契约式合作，扩大市场与客户覆盖面，并经历了建立亚太地区基地，拓展欧美市场，巩固关键市场业务，以及危机后战略重心偏向新兴市场等四个阶段。
1、全球配置。
“环球金融、地方智慧”是汇丰的长期发展战略，集团在国际化过程中始终将全球配置、分散风险的理念贯穿于整个总体战略，形成了欧、美、亚同步发展的“三角凳”布局。
例如，1997年亚洲金融危机期间，汇丰分享到美、欧诸国经济稳定增长以及其他新兴市场国家经济发展的成果，2008年金融海啸和2010年欧债危机后，又依靠亚太地区的利润贡献，有效弥补了北美市场的巨大损失。
图2：2008—2012年集团税前利润全球分布资料来源：汇丰控股年报。
2、横向一体化与相关多元化。
为使全球配置达到分散风险、降低成本的最优效果，汇丰采取了横向一体化和相关多元化的具体措施。
一方面，通过横向并购实现区域拓展和资源共享，进而获得规模经济，实现集团的海外发展战略和阶段性目标。
例如，收购米特兰银行，实现集团进军欧洲市场的战略构想，并将总部迁回到伦敦；收购利宝银行，使汇丰拥有纽约最大的银行服务网络；并购法国商业信贷银行，使零售银行业务在欧洲站稳脚跟，并配合集团的财富管理和资产管理等服务；并购墨西哥Bital 银行，实现拓展拉美市场的战略意图。
另一方面，根据战略需要并购非银行金融机构（如保险公司、证券公司、资管公司等），实现业务互补和综合化经营，在降低单位运营成本的同时，做大集团资产规模，并拓展新的业务增长点，从而进一步巩固业内领先地位。
3、多地上市。
如果说全球并购是欧美大型银行实施国际化战略的共同手段，那么多地上市则是汇丰开创的独特路径。
1991年之前，其股票仅在香港联交所交易，尽管汇丰是当时香港市场最大的上市公司之一，但囿于区域及规模限制，总市值与全球其他大银行相比明显偏低。
1992年完成对米兰特银行收购后，汇丰成功在伦敦证券交易所上市。
随后汇丰以存托凭证（ADR）的形式在纽交所交易，奠定了其在美国市场的领先地位。
2000年后，汇丰又分别在巴黎和百慕大挂牌，有力地提升了其在欧洲本土的影响力以及全球投资者中的地位。
多地上市降低了汇丰对单一市场依赖性，有效分散了系统性风险，确保集团在迅速扩张情况下的资本充足率仍维持在较高水平。
同时，该策略稀释了并购的进攻性特征，有效推动了本土化战略。
在东道国上市后，汇丰成为一家本地银行，文化冲突得到有效减弱甚至消解。
4、渐进扩张。
业务扩张方面，汇丰将自设机构与并购投资有机结合，逐步推进。
其通常采取三个步骤：首先，发现潜在新市场，并通过在当地设立分公司或子公司方式进驻。
同时，在新市场中寻找具有强大运营网络的潜在合作伙伴，由此可避免投入大量资本。
其次，通过获取本地合作伙伴的少量股权，进一步融入和渗透当地市场。
再次，经过一段时间的内生成长并积累经验后，择机取得本地合作伙伴的控股权，并将子行整合到集团全球网络中。
（二）近期战略及特征1、剥离非核心资产。
2011年以来，在美国经济持续疲弱、欧洲债务危机恶化、新兴市场增速放缓的背景下，汇丰逐步向收缩型战略调整。
通过采取“5+1”过滤模式评估旗下业务，剥离非核心资产，将在当地占份额不大、竞争优势不明显的区域和业务撤出资本，集中投入到重要市场：一方面可实现前期投资获利了结，确保集团有充足资本金用于后续业务发展与资产配置；另一方面可实现成本节约与资源整合，提升集团在主要业务及区域的核心竞争力。
事实上，在过去两三年中，汇丰无论在产品、客户还是区域发展方面，都呈现出收缩和集中的趋势。
公开资料显示，在全球范围内，汇丰已宣布结束或出售52项非策略性或表现欠佳的业务，自2011年以来合计节省45亿美元，其中包括清售平安保险与上海银行的股权。
2012年10月，汇丰完成与哥伦比亚最大银行Bancolombia的交易，后者以21亿美元收购了汇丰巴拿马分行。
2、专注发展核心区域的核心业务。
在2011年的全球重组计划中，汇丰表示将重点发展全球市场的商业和批发银行业务，同时关注18个目标市场的财富管理业务，减少零售银行与保险业务。
其中，集团拟在18个最合适的市场专注发展财富管理业务，而零售银行业务则仅限于可以同时实现规模和盈利的市场。
例如，汇丰拟退出在俄罗斯的零售银行业务，同时在新加坡、墨西哥、巴西、土耳其等地发展相关业务。
另外，随着人民币国际化的推进，伦敦正在致力建设离岸人民币中心，这对于拥有全球网络、具备开展人民币业务天然优势的汇丰而言，又是一个重大而难得的发展机遇。
（责任编辑：欧阳曦健）。