美国人力资源管理模式及对我国的启示

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东西方人力资源管理模式对我国的启示

东西方人力资源管理模式对我国的启示

东西方人力资源管理模式对我国的启示摘要:日本和美国的人力资源管理模式,可代表东方和西方人力资源的发展方向。

通过对此二者比较分析,结合中国特色社会主义市场经济体制特点,论证得出了中国理想的人力资源管理模式应具备的特征。

关键词:人力资源管理社会主义市场经济人资管理模式1东西方人力资源管理模式特点比较1.1美国人力资源管理模式的特点1.1.1人力资源配置上主要依赖劳动力市场。

市场机制在人力资源配置中发挥着主要的基础作用。

这种方式的好处在于,通过双向选择流动,实现全社会范围内的人与事的优化匹配;缺点是企业员工的稳定性差。

日本企业的职工,有71%在一家企业工作时间超过10年,而对相应的指标,美国是不足38%。

1.1.2人力资源管理手段上,实现高度专业化和制度化。

这种手段的好处在于,工作内容简化,易胜任,即使出现人员“空穴”,也能很快填充,而且简化的工作内容也易形成明确的规章和制度,摆脱经验型管理的限制;缺点是员工自我协调和应变能力下降,不利于通才的培养形成。

1.1.3人力资源的来源及使用上,企业采取多口进入和快速提拔。

美国企业重能力,对外具有亲和性和非歧视性。

员工如果有能力,有良好的工作绩效,就可能很快得到提升和重用。

这种用人原则拓宽了人才选择面,增加了对外部人员的吸引力,强化了竞争机制,创造了能人脱颖而出的机会;但是减少了内部员工晋升的期望,削弱了工作积极性,导致员工对企业的归属感较弱。

1.1.4人力资源激励机制上,以物质刺激为主。

美国企业多使用外部激励因素,少使用内部激励因素,重视物质报酬的作用。

这种措施的好处在于,企业景气的时候不用考虑对员工有额外的支付,减少了发展成本;缺点是如遇经济不景气,企业无法说服员工通过减少.工资、降低成本来帮助企业渡过难关,只能解雇员工清除剩余的生产能力,导致员工对企业缺乏信任,形成对抗性的劳资关系。

1.2日本人力资源管理模式的特点1.2.1人力资源配置方式上,主要依靠内部培训。

美国人力资源管理模式案例分析(宝洁案例微软案例)

美国人力资源管理模式案例分析(宝洁案例微软案例)

(五)员工工资水平的市场化决定
•美国企业通常以市场机制决定员工的工资水平 ,普遍实行“岗位等级工资制”,岗位工资是 指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评 价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据 ,工资多少以岗位为转移,岗位成为发放工资 的唯一或主要标准的一种工资支付方式。岗位 工资是与岗位的重要性,工作的难易程度相称 ,体现岗位价值的工资。
宝洁的人才公式: 人才=观念+方法+投入 其中,方法为培训体系,投入为资金、人才的投入。观念就是该不该培训、会不会白花钱这两个问题的答案。 宝洁是一间学无止境的公司。在美国总部,宝洁建立了培训学院。在中国,也有了专门的P&G培训学院。其特点有三: 一、全员性、公司所有雇员都有机会参加各种培训。 二、全程性、内部提升制客观上要求,当一个人到了更高的阶段,需要相应的培训来帮助成功和发展。 三、针对性。公司根据雇员的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。
这种工作环境体现着微软崇尚高度独立的企业文化,且能做到对员工的挑战 和考验。公司的每一座办公地点都有X 型的双翼和各种各样的棱角,使每个办 公室的窗户增多,员工可以很好地欣赏附近的风景,但也只有聪明的人可以在 这复杂的过道中找准自己通过的路线
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宝洁的人力资源战略
“如果你把我们的资金、厂房
及品牌留下,把我们的人带走,我们的
业绩衡量和报酬制度
Master
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大学化的相对独立的工作环境
到过微软总部的人都会感到,这与其说是公司,不如说是一座大学。这里没 有高楼大厦,30多座建筑都建得比较低。公司的年轻职工们骑着单车上班,一 直可以骑到走廊里。总部的每一位员工都有一间自己相对封闭的办公室,在那 里,无论是开发人员、市场人员、还是管理人员都可以保持个人的独立性。

各国人力资源管理特点2

各国人力资源管理特点2

薪酬福利管理
日本:年功序列工资制。职工的基本工资由资历 工资(年龄+工龄+学历)和能力工资(职务+职能)构 成,在年功序列制下,决定职工基本工资的主要因 素是企业工龄。

韩国:1、薪酬结构比较复杂。月工资中的65%是 基本工资,另外的35%则是各种补贴.2、福利包括, 员工持股制度、对员工采取家庭成员式待遇、通过 提供经营情报诱导员工参与企业经营、终生员工。
各力资源管理特点 分析及其比较
二、国外人力资源管理模式对 我国的启示
亚洲
日 本
韩 国
美 洲
美国
英国 德国 法国
欧 洲
招聘与 配置
培训与开 发
绩效管 理
薪酬福 利管理
劳动关 系管理
招聘与配置
日本:1、终身雇佣制。 保守性和排他性, 有新的 工作需要时, 是尽可能通 过内部调节来满足。2、 职工晋升是年功晋升,一 般都是按工龄和学历进 行缓慢的逐级晋升提拔。 美国:1、自由雇佣 制,对市场依赖性很 强。2、员工晋升提 拔速度快,员工提升 不注重资历而注重能 力。
英国:1、宽松的人才流动 政策,每年都耗巨资去吸 引别国的高科技人才。2、 大量外国人在英国企业供 职。3、政府把甄别人才的 权力下放到全英的跨国公 司和科研机构, 它们可以 拥有自行签发工作许可证 的特殊权力。
培训与开发
韩国:通过建立内 部的研修院或者利 用产业教育机构培 育。重视员工的海 外研修工作。 日本:不十分看重个人的 具体技能,而是强调基本 素质,其基本思想是:高素 质的员工,可以通过企业 自己的培训,胜任所有工 作。
绩效管理
日本:1、有成绩考核,情 意考核和潜能考核。2、 忽视对员工的短期评估, 重视长期评估。3、在人 员评估上,企业表现出 很强的平均主义,多以 集体单位进行考核。重 视集体的业绩。4、把态 度作为考核的重要内容。

探析国外先进的人力资源管理经验对国内企业的启示

探析国外先进的人力资源管理经验对国内企业的启示

以 解 决本 公司 员工 的 培训和 教 育 的问 题 。
我们 国家 在 员工 培 训上 的 意 识 还 远 远
落 后干 国外发 达 国 家 的水平 , 在 岗位 技 能 上 我所用, 使 我 国 企 业的 人力 资源 管 理 步入 新 在 现 期 和 上 期 的工 作成 绩 反馈 , 涵盖了 和公 基 本 上 还 是 处 于 “ 传帮带” 的 水平 , 员工 的 的 台阶 。 司长 期 发 展后获 得 的股 票 、 期权 方面 的红 利 岗位培 训 和教 育基 本属 于空 白, 员工对 本 岗

Q:
S c i e n c e e n d T e c h n o l o g y I n n o v e t i o n H e r a l d
管 理 创 新
探 析 国外 先 进 的人 力资源 管理 经验 对 国内企业 的启 示
何祥成 ( 山东能源临沂矿业集 团有限责任公司
1 运用市场机制建立人力资源配置, 规 范化 、 制度 化 人 力资源 标 准
奖励, 涵 盖 了退 休 后 领 取 的 退 休 金 等 。 日 本 位 的操 作 技 能 不 能 很 好 的 了解 , 还处于 师 模 式 是 包 括基 本 年 薪 、 奖 金 和 津 贴 构成 , 其 傅 教一 点 , 上 岗操 作 一 点 , 下 岗总 结 一 点 的 因此 , 我 们 的 人 力资 源 管 理 部 门 一定 工资 高 低 主 要 是 根 据 年度 其 对 公 司的 贡 献 水 平 。
文献标 识码 : A
文章 编号: l 6 7 4 一 O 9 8 x ( 2 0 1 3 ) 0 5 ( c ) 一 0 1 9 6 一 O 1
我 国 国 内企 业 的规 模 随 着 国民 经 济 的 2 探 索 出有 效 的 高 管薪 酬激 励 模 式 ,

美国钢铁企业人才管理及对我国的启示

美国钢铁企业人才管理及对我国的启示

1 历史包袱沉重 , . 劳动力成本偏高。并购后 的美国
大型钢铁企业背负着过沉的历史包袱, 为退休人员负担
医疗保障由政府 、 国际钢铁集团( G 以及保 I ) S 着巨额的医疗保险费用以及退休金( 通常被称为遗 留成 . 的养老金 、 PG ) 将 本“e c Cs ) Lg y o ”。美国钢铁企业需要负担退休工人和 a t 险公司——美国退休福利保障公司(B C共同承担,
的人数来简化管理结构。例如, 原国家钢铁公司中西部 地 区分厂裁员时 ,5 3%是管理人员[ 4 国际钢铁集团 1 。但 ( G 与联合钢铁工人组织 (S 签订 的新 型合约中, I ) S UW) 管理人员与联合钢铁工人组织 (S 工人的裁员比例 UW)
没超过 14 :。
责任心强的人负责企业的 管理; ②发展集体合作、 发扬团
关心工厂的生产。
样沉重的“ 遗留” 成本很大程度上限制了美国钢铁企业的 发展 1 。这也是美国钢铁企业劳动力成本居高不下 的主
要原因。
2 组织结构臃肿, . 劳动效率低下。美国钢铁企业中 高层管理人员与一线生产人员的员工人数比例不合理是 造成劳动效率低下、 利润微薄的主要原因。简化管理结
20 年第1 09 期
文 章编 号 :02 17 (0 90 — 0 0 0 10 — 7 92 0 ) 10 3 — 3

要 : 过对 美国钢铁 企业 人才管理体制改革的分析论述 , 通 为我 国钢铁企 业人 才培养及 人才管理
提供一些借鉴。
关键词 : 国; 美 钢铁企业 ; 才管理 ; 人 启示

经过这一系列的并购 , 美国钢铁企业逐步扩大了其
在国际钢铁市场的份额 , 增强了自 身的竞争力。

发达国家人力资源开发模式对我国制造业发展的启示

发达国家人力资源开发模式对我国制造业发展的启示

发达国家人力资源开发模式对我国制造业发展的启示摘要发达国家制造业发展中人力资源开发有着举足轻重的作用,其普遍经验就是大力发展职业技术教育,辅之以有效的激励机制并创建和完善高度发达的人力资源市场,这对于我国发展制造业有一定的借鉴作用。

关键词人力资源人力资源开发制造业中图分类号:f019 文献标识码:a经济大国在实现工业现代化进程中,经济实力是由工业制造业的技术含量和产品质量决定的,并且都要经历制造业从有限供给到市场竞争的高速发展时期,从而完成工业资本的原始积累阶段。

在这个过程中,发达国家发展制造业的政策关键在于:(1)能否动员精英人才到制造部门工作尤为关键;(2)一流的技术工的培训;(3)以工程师为主的技术人才市场形成政策;(4)应保证在制造行业第一二阶段有占国家或地区总量50%以上的投资额。

从中我们不难看出,发达国家制造业发展中人力资源开发的普遍经验就是大力发展职业教育培训,辅之以有效的激励机制,并创建和完善高度发达的人力资源市场。

一、大力发展职业技术教育在发达国家,职业教育(vocational education)是指培养一般熟练工人或半熟练工人的教育和培训;高一层次的“职业教育”,通常称之为“技术教育”(technical education),以培养一般的技术人员为主要目标;再高层次的“职业教育”,是以培养高级工程师或高级专业人员为目标的“专业教育”(professional education)。

各个层次培养不同的技术人才满足不同层次的工业发展需要。

日本是一个各种自然资源先天短缺的国家,除了开发人力资源别无选择。

因此,提高国民教育水平、努力使全体人民从少年到成人都掌握职业技术能力,是日本国的优先战略。

战后建立起来的学校体系,在高中段分设职业科和普通科。

1994年后,又为学生提供了另外一种综合课程,以便在更加广泛的范围内为其职业生涯选择科目。

这样,在高中就形成了并列的三种学科:以升学为目的的普通科;以就业为主要目的的职业科;而综合科兼二者有之。

美国人力资源战略的实施策略及对的启示

美国人力资源战略的实施策略及对的启示
特点
以人为本、市场导向、创新驱动、全 球视野。
美国人力资源战略的重要性
提升国家竞争力
人力资源是国家发展的核心资源,通 过人力资源战略的实施,可以为国家 培养和吸引全球顶尖人才,提高国家 整体竞争力。
促进经济发展
增强社会凝聚力
合理的人力资源战略有助于提高国民 素质、促进社会公平正义,增强社会 凝聚力和稳定性。
详细描述
美国企业的绩效管理与评估体系相对完善, 中国企业可以学习其经验,建立科学的绩效 评估标准和方法,以及合理的奖惩制度,激
发员工的工作热情和创新能力。
构建和谐的企业文化,增强员工的归属感和凝聚力
总结词
和谐的企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力,从 而提高企业的整体竞争力。
详细描述
美国企业文化强调以人为本、团队合作和创新精神等 方面,中国企业可以借鉴这些理念,营造积极向上的 工作氛围,促进员工之间的交流与合作。
薪酬福利策略
1 2 3
薪酬体系合理
美国企业在设计薪酬体系时,通常会考虑市场行 情、员工职位、个人绩效等因素,以确保薪酬体 系的合理性和竞争力。
福利政策完善
美国企业通常会提供完善的福利政策,如医疗保 险、退休金计划、带薪休假等,以提高员工的工 作满意度和生活质量。
薪酬福利激励
美国企业通常会将薪酬福利与员工绩效相结合, 以激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
培训与开发策略
培训体系完善
美国企业通常会建立完善的培训 体系,包括新员工培训、在职员 工培训、管理层培训等,以提高
员工的综合素质和职业技能。
培训方式多样
美国企业采用的培训方式多种多 样,如线上培训、线下培训、内 部培训、外部培训等,以满足不
同员工的会关注员工的个人 发展,根据员工的职业规划和个 人发展需求,为其提供相应的培

中美人力资源开发与管理差异分析及启示

中美人力资源开发与管理差异分析及启示

中美人力资源开发与管理差异分析及启示摘要:随着全球化进程的加速,中美两国的人力资源开发与管理在经济、文化、社会等领域存在很大的差异。

本文将对这些差异进行深入分析,并从中找出启示,以期提升中美双方在人力资源开发与管理上的交流和合作。

关键词:人力资源开发与管理,中美差异,启示正文:一、经济背景与体制不同中美两国的经济背景和制度环境有很大的不同。

美国的人力资源管理主要体现在市场经济环境条件下,企业以市场为导向,注重效益和利润,注重人才的市场价值;而中国的人力资源管理则主要是受到计划经济体制所限制的,人才的市场价值相对较低,企业不以市场为导向,注重政府政策的支持。

启示:应通过国家政策和社会环境的变化,不断造就符合市场需求的优秀人才,提高人才的市场价值,以更好地适应市场需求。

二、企业文化和价值观不同中美两国的企业文化和价值观也存在差异。

美国企业注重个人的发展和自我价值实现,以及个人权利的保护;而中国企业则更强调团队协作、共同进步和企业使命的实现等方面。

启示:在人力资源开发与管理中,应注重个人意愿、个性化考虑和需求的满足,同时也应注重团队建设和企业文化的塑造,以达到最好的组织效益。

三、人才培养体系存在不同中美两国的人才培养体系也存在着很大的差异。

美国注重个人职业发展与学术型研究人员培养;而中国则更注重对人才的整体培养,着重提高企业实践能力和知识技能。

启示:应根据不同的国情和市场需求,为员工提供个性化的培训和职业规划方案,同时提高员工的实务技能和创新能力。

总之,中美人力资源开发与管理存在很大的差异,但二者各自的优点与不足应当相互借鉴,互通有无,以逐步优化管理模式,提高组织效能。

四、员工福利和待遇不同中美两国的员工福利和待遇也存在相当大的差异。

比如在美国,员工的福利待遇包括医疗保险、退休金、假期,以及流行的“弹性工作时间”(弹性工时制度)等;而在中国,则相对注重社会保障方面的统筹管理。

启示:应根据不同的国情和市场需求,为员工提供个性化的福利和待遇方案,同时也应注意社会保障方面的统筹管理,以提高员工的工作积极性和组织凝聚力。

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美国人力资源管理模式及对我国的启示[摘要] 目前我国还没有一个具有中国特色的人力资源管理模式,在提倡建设和谐社会的今天,如何建设具有中国特色的和谐的人力资源管理模式是目前人力资源管理中的重要课题。

本文在简要介绍美国人力资源管理模式的基础上,提出了建设以和谐管理理论框架为基础的,有中国特色人力资源管理模式的主要建议。

[关键词] 美国人力资源管理模式和谐管理理论目前,世界各国差不多都有自己的人力资源开发与管理模式,但比较典型的人力资源开发与管理模式,主要是美国模式和日本模式。

一、美国人力资源管理模式与市场经济高度发达相适应,美国的人才市场也非常发达和完备,市场机制在人力资源配置中发挥着重要的基础性作用,在人力资源配置、运作等方面都体现出高度的市场化特征,企业对人力资源的需求完全可以通过人才市场得到满足。

同时美国人力资源的开发与管理体现出高度的制度化、规范化特征,对个人素质和技术要求、工作职责、个人分工、权利以及发生问题的处理等都有具体的规章制度。

在美国,人才服务必须严格按照联邦和各州的法律运作。

美国涉及人才流动和职业介绍的法律法规比较健全,如《宪法》、《劳工法》、《雇员工作法》、《安全法》、《反种族歧视法》、《失业保护法》、《税法》等等。

凡从事职业介绍及人才流动,都必须依法进行。

美国企业将员工培训作为人力资源管理与开发极为重要的一部分。

美国企业视人才为公司发展的第一决定力量,因此非常重视员工培训。

一般只要员工在工作中有成绩、对公司有所贡献,美国企业都会鼓励和帮助雇员进行各个层次的培训和教育。

虽然美国企业人力资源管理存在着很多的优点,但是也存在着一些缺陷,主要表现为:过分强调能力主义、强调竞争,在某种程度上会强化员工以自我为中心的思想,影响员工之间的互相帮助和支持,使企业内部很难形成和谐的人际关系。

由于采用短期雇佣制,容易使员工产生短期行为。

员工流动性大,企业职工队伍稳定性相对较差,员工对企业的忠诚度较低,对企业的长期发展不利。

强调人力资源管理的刚性,忽视人力资源的柔性管理等。

二、建设和谐人力资源开发与管理模式的主要对策建议——基于和谐管理理论的思考由国外典型人力资源开发与管理模式可以看出,建设人力资源开发与管理模式必须依据当地经济社会发展状况、社会文化背景来进行,这与和谐管理理论的管理思路是十分吻合的。

根据和谐管理理论的框架,建设和谐人力资源模式主要应当从制度和文化两方面入手,一方面要建立健全人力资源管理的制度体系,另一方面要加快有地方特色的文化建设,增强人力资源的归属感与自我发展的信念。

1.和谐管理理论的基本框架和谐理论的研究对象是有可持续发展特性的组织,理论基础是任何系统之间及系统内部的各要素都是相关的,且存在一种系统目的意义下的和谐机制。

根据前面所叙述的和谐管理理论的理论框架可以看出和谐管理理论实际上是注重创造组织内外的和谐环境,以取得最佳管理效益的理论。

和谐管理的基本思路是:基于问题导向的“优化设计”与“人的能动作用”双规则互动耦合机制。

这个机制就是管理哲学中“建构”与“演化”两类倾向的实现机理。

并从人们对复杂管理问题的求解方法和管理哲学的“建构”与“演化”两个角度分析了双规则机制的可行性,因而提出了和谐主题、和则、谐则等核心概念。

和谐管理采用了“问题导向”的分析思路,引入了“和谐主题”概念,其定义是:“组织在特定的发展时期和情境下,为实现组织长期目标所要解决的核心问题或要完成的核心任务。

”和谐管理理论将“优化设计”对应于“谐”,而将“人的能动作用”对应于“和”。

其中“谐则”定义为有关“优化设计”的机理、规律或者主张;“和则”定义为有关“人的能动作用”的机理、规律或者主张。

“优化设计”与“人的能动作用”对应的工具和方法分别称为“谐则工具库”与“和则工具库”。

和谐耦合定义为和则、谐则围绕和谐主题在不同层次间的关联互动,和谐耦合是在和谐主题下对和则、谐则关系的调解。

和谐理论的理论框架如果作用于人力资源,就是要做到“以法治人”与“以德治人”相结合,建立法律法规、市场机制与文化管理相结合的人力资源管理模式。

2.建设和谐人力资源开发与管理模式的路径分析(1)更新理念,正确对待人力资源开发与管理应当将人力资源上升到战略高度,将人力资源的管理纳入到经济发展的总体规划中去,真正将人力资源作为资源来使用。

树立人才主权理念,实施文化管理。

文化管理是一种新兴的人力资源管理理念,是对现代人力资源科学管理模式的一大超越。

文化管理是指从影响人内心状态出发最大程度地开发人的潜能,具有以人为本的特点,采用自主管理模式,对人的影响深刻而持久,是一种高激励的人力资源管理模式等特点。

人才主权理念就是人才不是被动地适应工作或岗位的需求,应当使人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权。

同时,要树立“人人是人才”的观念。

人力资源有着区别于自然资源的特点,这些特点决定了在人力资源的开发与管理中不可能建立完全量化的指标去衡量人力资源的效益。

所以在制度与环境的共同作用下,每一个人都可以充分发挥其作用。

作为政府部门和管理者,不能简单地将人力资源分为无用、有用、适用,而是应当根据经济发展的要求,将每一个人安排到合适的岗位上,真正做到人尽其才。

(2)创造和谐文化环境,实现人力资源与环境的和谐人力资源管理因素不仅包括管理者和被管理者,还包括文化因素,文化环境是一种软环境,建立起来需要一个长期的过程,并且受历史因素的制约。

文化是现代经济、社会发展的核心要素,也是充分发挥人力资源作用的关键环节。

我国历史悠久,有着丰厚的文化积淀。

应该在继承优秀文化传统的同时,着力解决好传统文化因素制约人力资源作用发挥的障碍,建设与当前经济、社会发展相适应的新文化。

文化环境建设的取向是,以优秀的传统文化为基点,以发展市场经济为导向,采取教育与自我教育的方式,倡导和培养全体人民规则意识、诚信意识、开放意识、危机意识和创新意识,形成求发展、与时俱进的社会风气,建设促进人力资源培养和作用发挥的新文化。

(3)坚持合理开发与有效利用相结合,使不同层次人力资源和谐共容我国是一个人口大国,从人力资源发展的现状来看,其基本特点是总量相对充裕,但质量不高,利用效率低下。

在这样的实际情况下,我国人力发展战略从总体上显然应当遵循一种以有效利用为重点、坚持合理开发与有效利用并举的发展思路,无论偏重于哪一方面都不利于人力资源的持续发展。

所谓有效利用是指通过深化人事制度等人力资源体制改革,制定相关政策,促使现有的人力资源作用得到充分发挥,改变目前人力资源利用率低的现状。

所谓合理开发是指要通过教育、合理流动、科学配置等途径提高人力资源的质量。

二者并举则是指从近期看,要提高现有人力资源的利用效率;从长期看,要充分重视人力资源的开发,在保证效率的前提下遵循经济发展的客观规律,根据经济发展的动态合理开发人力资源,实现人力资源的可持续发展。

(4)加强农村人力资源的开发与管理,消除城乡人力资源利用鸿沟我国农村人口众多,要加快农业和农村经济发展,推进社会主义新农村建设进程,必须加大对农村人力资源的开发力度。

要加强农村人力资源开发与管理,目前需要做好两方面的工作:一是要控制农村人口数量,二是要提高农村人口质量。

在控制农村人口数量方面,主要是继续坚持计划生育的国策,控制农村人口数量的大幅度增长。

加强农村人力资源的开发与管理中重要的是提高人口质量。

首先,要加强农村医疗保健与教育的投资,为提高农村人口质量打好基础。

其次,要改革和完善农村的教育体制,建立大农村教育体系。

农村教育体制改革的目标应当是建立农村大教育体系,将普通教育与技能教育结合起来,使其相互补充、相互依存、相互促进。

(5)坚持政府与市场共同作用,促进人力资源和谐发展目前我国在加强人力资源开发与管理方面主要有以政府主导为主和以市场配置为主两种。

短时期内,政府主导型的人力资源开发与管理是可以起到立竿见影的作用的。

但仅靠政府主导来推动人力资源的配置、流动、管理,远不能满足人力资源与用人单位间自主双向选择的需要,同时会出现不遵循市场规律办事,甚至出现在人才使用上的主观主义倾向。

同时,仅以政府推动来进行人力资源的开发与管理是缺乏可持续发展的动力的。

从国外以及我国东南沿海地区的经验看,必须让市场机制在调节人力资源发展中起主导作用。

强调市场调节的主导作用,并不意味着完全排斥政府在人力资源发展方面应当履行的重要职能。

因为仅仅依靠市场来发挥人力资源的作用也是不能达到人力资源的最优化配置的目的的。

所以,我们必须坚持政府与市场共同作用,促进人力资源的和谐发展。

(6)加强人力资本投资,促使人力资源和谐进步促进医疗卫生事业和教育事业的发展,建设公平的人力资源发展环境,是人力资源全面进步的重要前提。

就人力资源发展的具体内容而言,今后的人力资本投资应注意两个问题:一是稳步增加投资规模,二是努力优化投资结构。

扩大投资规模就是要加大在教育、科学文化、医疗卫生、职业培训等方面的投入。

为此,必须增加地方财政的投资比重。

但政府投资是有限的,在医疗保健、教育投资严重不足的情况下,仅靠政府投资远远不能满足需要,所以在增加政府投资的同时,要努力寻求多层次、多渠道的投资来源。

这种投资来源的多元化将有助于我们克服目前资金短缺的矛盾,保证适度的总量规模。

在保证一定的总量规模的前提下,必须优化投资结构,使有限的资金产生较高的效益。

例如在医疗保健投资上,要加大社会保障的力度,目前正进行的医疗体制改革中,应更多地关注低收入阶层与弱势群体,以保证人力资源的基本质量。

再如在教育投资中,必须改变目前教育发展的城乡间、地区间的不均衡现象,加大高等教育及职业培训投资的力度,在高等教育投资中,应加大市场急需专业的建设。

在职业培训上,加大农村劳动力转移培训的力度等。

(7)完善人力资源制度体系,形成和谐人力资源发展氛围人力资源作用的发挥必须在一定的环境下才能实现,目前的一些人事、劳动制度还有不适应人力资源作用发挥的地方,因此加快体制改革是至关重要的。

根据我国发达地区的经验,必须加快人事制度、工资制度等关系到人力资源配置和流动的体制改革。

在体制改革的同时,应当加快人力资源开发与管理的制度体系建设。

制度是约束人力资源各种行为的规范。

完善人力资源制度体系,主要包括人才立法、规范人力资源市场等。

比如:实现技术资格认证的统一管理;规范吸引人才的制度,在大力吸引急需人才的同时等。

只有制度建设与文化建设双管齐下,才能真正建成和谐的人力资源开发与管理模式,实现人力资源的良性循环,真正持续地提升人力资源的质量,实现经济、社会的可持续发展。

总之,和谐人力开发与管理的目标应当是:通过政府与市场的双重调节行为,一方面完善人力资源开发与管理的制度建设,另一方面建设好具有中国特色的符合当前人力资源开发与管理需要的文化环境的基础上,逐步建立具有中国特色的和谐的人力资源开发与管理模式,培养一支能够推动经济不断发展和振兴的人力资源大军。

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