岗位画像
核心岗位人才画像--安装工程师
对标企业
岗位薪酬
招聘渠道
面试安排
核准信息：
核心岗位人才画像
填表日期:年月日
岗位名称
储备需求：
实际需求+：安装工程师
期望需求：
背景介绍
职位说明
集团配置：
项目公司配置：
公司ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ势
1、公司文化基因：
2、健康的资本积累：
3、不可替代的社会资源：
人才白描
1、核心价值贡献：（1）负责与各设计单位及相关公司的日常联系、协调工作；（2）协调劳务层的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案；（3）监督劳务层按规范施工，确保全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效；（4） 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；（5） 负责督促工程进度、质量、安全、全面掌握施工情况；（6） 组织协调现场已完工程（分项）的竣工、验收工作。
2、基础信息：大专及以上学历。
3、工作经验：3年以上现场安装工作经验。
4、专业要求：水暖、电气相关专业。
5、能力要求：（1）熟悉安装施工流程、施工图纸、技术标准及验收标准要求；（2）熟悉政府相关部门对消防、自来水、天然气、排水、供暖通风入网报建流程、要求及收费标准。；（3）具备较强的沟通及协调能力，具有高度的责任心；（4）熟练掌握日常办公软件。
核心岗位人才画像--会计
3、工作经验：1年以上相关工作经验。
4、专业要求：财务、ຫໍສະໝຸດ 计相关专业。5、能力要求：（1）持有会计证；（2）熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件；（3）良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力；（4）工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。
核心岗位人才画像
填表日期:年月日
岗位名称
储备需求：
实际需求+：会计
期望需求：
背景介绍
职位说明
集团配置：
项目公司配置：
公司优势
1、公司文化基因：
2、健康的资本积累：
3、不可替代的社会资源：
人才白描
1、核心价值贡献：（1）负责各部门费用预算组织、编制工作；（2）负责各部门费用报销、统计、跟踪管理工作；（3）负责公司总账工作及全套财务报表的编制；（4）负责公司税务相关工作；（5）负责公司统计报表的收集、整理工作。
6、特质：根据公司安排，服从公司调配。
对标企业
岗位薪酬
招聘渠道
面试安排
核准信息：
人才画像与岗位画像
成熟的招聘官心中有二本谱，一个是岗位画像，一个是人材画像，不管是人材画像还是岗位画像都不少维度。
岗位画像固然是这个岗位的专业知识、技能、冰山下的素质项，人材画像固然是候选人表现出来的各项目素质评分。
举个栗子，我们如何利用岗位画像与人材画像的工具来面试与评估.某技术岗位的岗位画像是这样子的：初级：电子信息专业，本科毕业1-3 年，能独立完成一个项目，会熟练使用工具，项目容易、中等的问题能独立解决。
逻辑性好、条理清晰、学习能力强、个人价值观符合企业。
中级：在初级的基础上，不同的是，项目中等、较难的问题能独立解决，无须它人指导与协助。
高级：在中级的基础上，不仅熟练使用工具，还能优化工具，完善测试用例，编写脚本，优化工作流程，提升质量与效率。
具备创新意识。
还没有开展面试前，在我们HR 招聘官心理，非常清晰地明白这几个不同的画像，到面试候选人，我们开始对照打分了：问题1 ：您过去一年都做过一些什么样的项目，项目的难度、复杂程度如何，有多少人参预？问题2：项目里遇到比较多的问题是什么？百分之多少是您自己解决的，百分之多少是同事、上司协助分析和解决的？问题3：除了完成项目工作以外，您有参预过一些优化的工作吗，比如工具开辟、脚本、其它？，如果有请描述一下当时背景、任务、行动、结果。
问题4：过往一年，您有输出过专利吗？有获得过荣誉吗？如果是因为什么事件而获得荣誉？问题5 ：在您的团队里，有多少人，如果进行业绩综合排名多少名，与排在你前面的人相比，您差距在哪？与后面的人相比，您优势在哪？...这些问题并非HR 招聘官面试的全部，但简单的几个问题，却能把这个候选基本面情况勾画出来了，虽然你不是技术面试官，依然能评估出技术候选人水平的高低。
关键是你知道岗位画像这把尺子。
看起来并不难哦，多了解具体业务，多练习。
人材画像画得好，招聘速度快不少~作为人力资源从业者，从事过招聘工作的人，都曾经或者正在经历一种痛苦，就是我们精挑细选给业务部门找的候选人总被业务leader 拒绝，成功率低。
XX地产公司总经理、项目总岗位画像v3ppt课件
区域/城市公司业绩实现
资源拓
人才
展 与拉
队伍
动
建设
区域/城市公司业绩实现
体系化人才：综合管理
开拓型人才：战略突破
2
XX公司岗位画像
项目总经理
• 全局思维 • 市场敏感性
经营意识
工程协调类
工作重点在施工阶段，主要为工 程进度、质量、成本和安全负 责，保证项目顺利交付
运营类
资源拓 展与拉 动
人才 队伍 建设
开发全过程管理
成熟的项目总/区域 经营意识
片区、项目公司总/极成熟区域 经营意识
资源拓
人才
展 与拉 动
队伍 建设
开发全过程管理
资源拓 展 与拉 动
人才 队伍 建设
开发全过程管理
3
开发全过程管理，同时为工程类 指标和销售指标负责，关注项目 利润等经营类指标的达成
经营类
开发全过程管理，对利润率、 ROI等经营指标负责，关注点需延 伸到拿地前阶段和交付后阶段
资源拓展与拉动 • 关系建立与经营
项目总
人才队伍建设 • 建立高效团队
开发全过程管理
• 项目管理
阶段较为初级的项目总/区域 经营意识
XX公司岗位画像
人力资源中心 制
1
XX公司岗位画像 总经理
• 战略性思考 • 经营意识 区域/城市的战略引领
要规模
需要在一定限期内，让企业迈进 上一梯队的门槛（三千亿/千亿 /500亿）
拼利润
需要建立企业的核心竞争优势， 凭借专业实力、运营、管理的体 系化能力实现盈利，优化ROI
谋突破
需要发展新业务，创新商业模 式，建立业绩新增长点，帮助企 业实现转型
岗位画像报告总结范文
岗位画像报告总结范文1. 引言岗位画像是一个非常重要的人力资源管理工具，它能够帮助企业更好地理解岗位需求、合理安排人员，并为个人的职业发展提供指导。
本报告旨在对某一岗位进行全面的分析和总结，以便为企业招聘、培训和绩效评估等决策提供参考。
2. 岗位背景本岗位是销售经理，隶属于销售部门。
销售经理是公司销售团队的核心管理者，负责制定销售策略、招募和培训销售人员、监督销售活动等。
本岗位的主要职责包括但不限于：- 制定销售计划和目标；- 管理销售团队，培养绩效；- 协调各部门合作，提高销售效率；- 分析市场数据，制定销售策略；- 提供客户服务和解决问题等。
3. 岗位需求分析3.1 技能要求销售经理需要具备一定的专业知识和技能，包括但不限于：- 销售技巧：熟悉销售流程，能够制定销售计划和目标，开展销售活动；- 团队管理：能够招募和培训销售团队成员，建立高效的绩效考核制度；- 市场分析：能够分析市场数据，制定相应的销售策略，提升销售业绩；- 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和客户有效沟通；- 客户导向：重视客户需求，能够提供满意的客户服务和解决问题。
3.2 教育背景销售经理的教育背景可以多样化，但通常需要具备本科及以上学历，如市场营销、企业管理、商务等相关专业的学历。
3.3 工作经验销售经理需要具备一定的工作经验，通常要求3年以上的销售或管理相关工作经验，熟悉销售行业和市场动态。
4. 人员招聘建议根据对岗位需求的分析，对于招聘销售经理的建议如下：首先，候选人应具备较好的销售技巧和团队管理经验，能够带领团队达成销售目标。
其次，应具备较高的沟通能力和客户导向意识，能够与各部门有效沟通，为客户提供优质的服务。
最后，对于候选人的教育背景和工作经验也有一定要求，要求本科及以上学历和3年以上的相关工作经验。
针对以上建议，招聘团队可以制定招聘计划、编写招聘广告，并结合招聘渠道进行招聘活动。
5. 培训和绩效评估对于新员工，公司可以通过内部培训、外部培训、师徒制度等方式提供必要的培训，帮助其尽快适应岗位并提高工作能力。
岗位人才画像(标准版)
（一）年龄：25-33岁为最佳 （二）工作经历：至少三年以上工作经验，一年以上管理经验 （三）学历及院校：专科及以上，本科学历更佳
基本情况
考察渠道
1、简历 2、面试材料
（四）管理半径：至少带过8人以上团队
（五）跳槽频率：拒绝一年两跳，最近三段工作都不满一年等频繁跳槽的
应聘者
1、简历
基本情况
1、满意度调查 2、非正式沟通 3、多看多听
中的风险把控
（七）学习能力：有主动学习的意愿，具备良好的学习能力
（八）沟通表达能力：能够较好的表达自己（叙述事情有条理和逻辑）
、倾听他人（心平气静地听完，与沟通对象能有良好的互动和反馈）
（九）理解能力：能够较好的理解他人提出的问题，快速get到问题本质 1、关键行为面试法
综合素质
（十）分析能力：遇到问题，能够快速抓住问题的主要矛盾，并全面、仔 （可参考STAR模型）
拥有基本的社会道德，文明规范、职业操守
（二）责任心：对自己、伙伴、团队组织有高度的责任心，拒绝自私自利
、行事自我
（三）执行力：拥有较强地反馈和完成任务的意愿、能力、速度、程度
（四）灵活性：不生搬硬套，不死板
（五）自信心：对自己能够较好地承担和完成工作任务有足够地信息，恰
当地认识到自我价值
（六）规划性：主动地设立工作目标，分解任务，把握时间，并注重过程
岗位名称 职业发展 直接下级
销售主管 主管-经理 销售专员
销售主管岗位人才画像
岗位说明书
所属部门
销售部
岗位定编
5
岗位序列 直接上级
学历要求
专科
岗位职责
性别
1、负责协助领导完善各类销售管理制度和服务标准； 2、负责销售团队日常管理、培训、激励等工作，提升团队业绩及人效； 3、负责定期对团队人员工作表现进行评估； 4、负责安排团队人员日常工作； 5、负责推进团队人员客户开发工作，并协助挖掘潜在客户； 6、负责组织收集客户信息，并定期形成客户信息分析报告； 7、完成领导交办的其他工作。
新媒体运营岗位人才画像要求
新媒体运营岗位人才画像要求新媒体运营岗位人才画像要求主要包括以下几个方面：1. 专业技能：新媒体运营需要掌握相关的新媒体平台操作、内容创作、数据分析等专业技能。
具体来说，需要能够熟练运用各类新媒体平台（如微信公众号、微博、知乎、小红书、抖音等）以及相关工具和功能，能够根据企业的需求选择合适的平台，并熟练进行内容发布、社群管理等操作。
同时，也需要具备一定的写作能力和创意思维，能够撰写有吸引力的文章、制作图片和短视频等内容，并根据数据分析结果进行优化。
2. 活动策划能力：为了吸引并留住用户，新媒体运营者需要具备一定的活动策划能力。
这包括活动的目的、用户是否会感兴趣、活动前的准备、整个流程、规则、入口、宣传预热渠道、需要的资源和预算等。
3. 数据分析能力：新媒体运营者需要具备数据分析能力，能够通过各类数据分析工具和指标，对运营活动的效果进行评估和优化，并能提供相关的数据报告和分析意见。
同时，也需要了解各大新媒体平台引流获客的策略和方法，能够结合数据分析结果，进行市场调研，确定用户画像，制定合理的营销策略。
4. 社交能力和危机公关意识：新媒体运营者需要具备较强的沟通能力和人际关系管理能力，能够与用户和粉丝进行互动交流，建立良好的关系。
同时，也需要具备危机公关意识，能够及时应对和处理各类突发情况。
5. 持续学习和创新意识：新媒体领域变化快速，新媒体运营者需要具备持续学习的意识和能力，随时关注行业动态和趋势，不断更新自己的知识和技能。
同时，也需要具备创新意识，能够尝试新的方法和策略，为企业的新媒体运营带来新的突破和增长。
6. 团队合作和领导能力：新媒体运营往往需要与多个部门合作，因此需要具备团队合作和沟通能力。
同时，如果担任团队负责人，也需要具备一定的领导能力，能够带领团队共同完成目标。
7. 责任心和执行力：新媒体运营的工作需要细心和耐心，对每一个细节都需要负责。
同时，也需要具备强大的执行力，能够将计划和想法付诸实践。
大数据建筑行业经理岗位人才画像
➢让每个人成为价值中心 ➢实现个人职业成长和企业可持续发展
把每个人的职业潜能聚合成企业的组织效能
绩优人才画像 (人才标准建设)
立体呈现绩优员工的整体特征
➢具备哪些专业资质和工作经验 ➢以什么样的行为能力开展工作 ➢对岗位工作的偏好和绩效潜力
外显层 (资质经验)
1 、年龄/性别 2 、学历/职称 3 、行业专业背景 4 、工作业绩与经验. . . . . . .
绩优技术经理职业潜能分析
职业潜能 研发类 管理类 财务类 行政类 咨询类
高值 低值
65% 35%
70% 50%
65% 30%
70% 47%
70% 50%
➢绩优技术经理， 需要具备较强的逻辑思考能力， 善于制定工作计划， 较好 的学习能力， 较强的服务意识和一定的风控意识。
➢拥有博爱型或完美型个性的技术经理与岗位工作匹配度高， 更容易达成高 绩效。
二、岗位能力素质 岗位能力： 沟通协调能力、计划管理能力、风险管控能力、团队管理能力 工作素质： 服务意识、工作责任心
三、职业潜能 核心能力： 创业类 关键能力： 管理类、研发类 支撑能力： 财务类、咨询类
绩优项目经理岗位能力分析
岗位能力 工作素质
沟通协调能力
善于人际沟通， 在公司内部与外部 (政府 、供应商 、 甲方等) 保持良好关 系， 协调资源达成项目目标。
63%
70%
低值
32%
32%
37%
38%
40%
➢绩优项目经理， 需要具备较强创新能力， 问题分析能力， 善于制定工作计 划， 较好的学习能力， 较强的风控意识。
➢拥有完美型或探索型个性的项目经理与岗位工作匹配度高， 更容易达成高 绩效。
核心岗位人才画像--案场经理
对标企业
岗位薪酬
招表日期:年月日
岗位名称
储备需求：
实际需求+：案场经理
期望需求：
背景介绍
职位说明
集团配置：
项目公司配置：
公司优势
1、公司文化基因：
2、健康的资本积累：
3、不可替代的社会资源：
人才白描
1、核心价值贡献：（1）统一管理案场服务相关事宜，协调各岗位工作；（2）梳理案场接待服务流程，并持续改进、优化；（3）主持案场、展示区服务的日常工作，主持样板区服务工作。（4）负责案场员工招聘及各项培训工作；（5）负责月度工作计划、月度工作总结，整理、汇总月度相关合理建议并提交给项目公司；（6）负责制定各岗位仪表仪容、礼仪礼节、操作规范、服务标准并监督执行；（7）负责案场相关物耗把控、申购等工作；（9）负责向上级汇报工作情况，安全隐患及工作建议（10）负责指挥、协调并落实案场突发应急预案的措施。
2、基础信息：大专及以上学历。
3、工作经验：2年以上案场管理工作经验。
4、专业要求：物业管理、酒店管理等管理类专业。
5、能力要求：（1）口语表达能力较强；熟悉地产销售业务，具备案场物业服务管理经验；（2）责任心强，具备良好的职业道德和团队精神；（3）组织实施能力突出，具备良好的沟通能力和风险管控能力；（4）熟悉案场各服务岗位流程。（5）熟练掌握日常办公软件。
岗位自画像描述怎么写
岗位自画像描述怎么写
01 办公室工作人员
眼中的自己
每一个办公室都是由超人、菲佣、维修工组成的上天入地，无所不能
02 文字材料工作人员
眼中的自己
一朝踏进材料门，从此头发是路人
休息？不可能的
这辈子不可能休息
03 纪检监察工作人员
眼中的自己
干我们这行的，真的不是晒黑的
气势也是纯天然的
带上小本本，带上相机，我们出发！
04 党务工作人员
眼中的自己
我们浑身上下，散发着党性的光辉
这位优秀的战士，
我看你党性很足，快加入我们！
05 财务工作人员
眼中的自己
每天经手成千上万的款项
单位“大掌柜”的就是我了
说多少遍了！这样不行！
这个单子拿回去重新贴。
06 青年工作者
眼中的自己
我们绝不能让单位里的青年流血流汗又流泪手中的红线
是我们身上沉甸甸的责任
是爱
我们的目标是，拯救90后空巢老人
07 机要保密工作人员
眼中的自己
这是组织对我的信任
休想让我说出来一个不该说的字
就是一个人在小屋里挺闷的
谁能找我说说话
08 领导
眼中的自己
脑阔疼，感到鸭力
这届队伍不好带啊
09 单位年轻人
眼中的自己
没办法没办法，谁让我年轻能吃又有劲
当牛做马，毫无怨言
010 单位临时工
眼中的自己
人家领8000，我领1500
希望有关方面能够提高下我们的待遇.....
011 坐等退休老干部
眼中的自己
辛苦了大半辈子了，多年的媳妇熬成婆····这是你们年轻人的时代了
不要打扰我修仙。