中型公司前10中独占8席 天治核心成长排名倒数第一
裁员最狠公司前十五名
财富500强——裁员最狠公司前十五名财富500强企业去年共削减了76万1422个职位。
以下是15个裁员最多的公司：1. 花旗集团Citigroup削减职位：57700较上年削减率：18%现有职员：267150财富500 强排名：122008年金融危机时花旗集团裁员55000名，09年集团为了提高盈利水平和偿还政府救助资金，再次裁员57700名。
尽管如此，集团在09 年仍然亏损16亿美元。
2. 时代华纳集团Time Warner削减职位：56000较上年削减率：64%现有职员：31000财富500 强排名：82除了剥离旗下子公司美国在线AOL和时代华纳有线电视(这两家子公司共有职员53700名)，时代华纳集团还在期刊发行公司Time Inc.影业公司华纳兄弟进行了裁员。
3. 星巴克Starbucks削减职位：34000较上年削减率：19%现有职员：142000财富500 强排名：241在2008年和2009年里，星巴克一共关闭了800家美国本土分店和100家海外分店，还解除了和34000家合作商的伙伴关系。
以上措施让星巴克在09年实现盈利增长达24%，计3亿9千万美元。
4. 美铝公司Alcoa削减职位：28000较上年削减率：32%现有职员：59000财富500 强排名：127去年，美铝公司出售了一批旗下子公司，并进行了裁员，将其职员总数降低了三分之一。
而2007年美铝公司的职员达到107000，几乎是它现在的两倍。
5. 通用汽车General Motors削减职位：26000较上年削减率：11%现有职员：217000财富500 强排名：15作为破产之后重组计划的一部分，通用在2008年底削减职位达52000个，09年又裁员26000名，包括6000名白领职员。
此外，通用还将于2012年底之前关闭在美的15家工厂，这将影响到另外22000名职工的工作稳定。
6. 伯克希尔哈撒韦公司Berkshire Hathaway削减职位：24083较上年削减率：10%现有职员：222000财富500 强排名：11股神巴菲特控股的公司也不能免于裁员的噩运，但是对柏林顿北方公司的收购使得伯克希尔的总职员达到了257000个。
无序管理令星晨急便“猝死”业界盼直营模式成快递主流
无序管理令星晨急便“ 猝死 ’ ’ 业界盼宣营横式成快递主流
｛Ｔ时代周 刊 》 者 ／ Ｉ 记 余 骅 （ 自上 海 ） 发
里巴巴的态度尤其值得关 注， 但截至本 刊截 稿之前 ，阿里 巴巴对此事的态度尚不明确。
据悉 ， 阿里巴巴曾前后两次 向陈平投资。其
中首次 投资是 ５０ ００万 元 ，拥有 星晨 急便 ３％的股份 ， ０ 之后又增资 ２０ ００万元 ， 现在总
持股 近 ４％。 ０
阿里 巴巴会否追加投资星晨急便做落
地配业务 目前尚无定论 ， 但电商研究咨询机
Ｉ 平３ 日 突 身濒 ｒ．言６ 的 现对 在 晚 然 ， 奢 月
公司不管。 此前的 ３月 ３日，坊间盛传星晨急便
人 打电话 时 ， 透露过类
构派代网的分析师李成东指 出， 星晨急便作
责编： 强璧Ｅｍｉ ａ ｔ ｉ ．ｒｃ￣ｔ： － ｌ ｎ ＠ｔ ｃｎ ａ － ： ｙ ． ｏ． ｇ 胨汉燕校对： 区艳香
营模式 ， 其网点由总部直接投资 ， 大部分的 邮政 Ｅ Ｓ和顺丰 ， Ｍ 都采用 了近乎 １０ ０％的直 的企业法人 ，并对市场进行整顿。去年 ， 有 模式 ， 加盟商承包 分公 司， 然后再将站点承 快递龙头企业， 自 前年起 已经开始谋求转
电子书进入 剩者为王 ， ， Ｉ 时代 为求坚守厂商争鎏—砰 台
Ｏｒ －时代 周刊 》 者 ， 记 杨 一 （ 自广 州） 发
当当更打算在今年上半年推 出 自有品牌的
电子 阅读器。令业者更为警觉的是 ， 前不久 传出亚马逊电子 书 Ｋｎｌ 有望在年 内进入 ｉ ｅ ｄ
中国市场 ， 而亚马逊中国方 面更 直言“ 这是 迟早 的事” 。 当当与京东是善 打价格战的悍将 ， ｉ— Ｋｎ
企业内部控制对比案例分析
企业内部控制对比案例分析目录第一节美国西南航空公司案例分析——兼论中日航空业的困局 (2)第二节毕马威公司内部控制案例分析——兼论安达信的消亡 (13)第三节绿城内部控制案例分析——以万科、中海为标 (22)第四节巨人集团内部控制案例分析——兴与衰的更替 (28)第一节美国西南航空公司案例分析——兼论中日航空业的困局美国西南航空（Southwest Airlines）创建于1971年，是美国第五大航空公司（注：前四大分别为达美航空公司、美国航空公司、美联航和大陆航空公司），从载客量来看则是世界第3大航空公司。
它从仅有56万美元，3架波音737客机，经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的短程航运业务的地方性小公司，发展至目前拥有超过300架波音737客机，每天出发超过2700班机，员工数目超过3.5万人。
最令人惊奇的是，它创下了1973年以来连续30多年赢利的业界奇迹，也是惟一一家连续盈利时间最长的航空公司，连续4年（1997-2000年）被著名的《财富》杂志评为全球最受赞赏的公司之一。
与之形成鲜明对比的，是中日航空业的困局。
我国五大航空上市公司——中国国航、东方航空、南方航空、海南航空和上海航空，最近几年动辄亏损并接受国家注资扶持。
国际航空运输协会发布的报告显示，2008年我国五大上市航空公司更是无一盈利，亏损总额占全球航空公司亏损总额的比例高达56%。
日本航空市场更显萧条，以被视作“支撑国民荣誉感”及“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征，日本乃至整个亚洲规模最大、世界第三大的日本航空公司（Japan Airlines）为例，最近5年里竟有4年出现亏损，今年甚至爆出日本历史上金融业外最大的破产重整案件并被东京证交所摘牌。
究其差异，可以发现美国西南航空十分注重内部控制管理，与大型软件公司联手打造内部管理和控制系统，有着成熟的做法和先进的经验，从而为达成持续获利目标保驾护航。
以下从内部控制的角度，总结美国西南航空的成功经验，反思中日航空业的困局，探讨航空业内部控制的改进方向。
企业案例分析答案整理——上海商学院
企业案例分析答案整理——上海商学院一、【你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？】因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。
二、【你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能么？试加以分析。
】郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。
他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能。
三、【如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好地绩效？】所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。
一、【假如你是杨纪强，应该如何实施公司的股份制改造？】改革发起人规则：不仅要限定发起人人数．还要限定发起人的最高和最低出资比例．以及发起人之间不得存在关联。
（2）完成各公司治理机构的董事会设置：董事会设置是决定公司治理结构的核心内容，董事会的台理设置，并不仅仅是保证制约和监督经营管理者为大股东服务，还包括为全体投资人服务并提高资源配置效果。
形成通过市场选择企业家的机制杨纪强过分依赖主观判断。
虽然企业家的职能是多方面的，但对投资人而言，企业家应该是人格化的资本，其作用是使所运用的资本收益达到最大，判断一个经营者是否为合格的企业家，应该是市场而非投资人的主观愿望，民营企业要实现转制的目标．在选择经营管理者时，应通过市场选择那些合格的企业家。
（4）建立出资人的脚投票制度：即根据企业经营管理者以及企业的市场表现选择自己的投资行为。
Crows实力榜
4、四大天王之一、凤仙顶点——美腾龙也
美腾兄弟是凤仙史上的顶点，美藤真喜雄更是一个传说，他死后，他的弟弟美腾龙也便顺理成章成为新一代帝王。美腾在初中毕业时便完败九能龙信，强得匪夷所思，轻松解决坂东秀人是意料之中。不过春道曾对他说“现在的龙信比你强”可以看出，龙信也已经今非昔比。不过客观来说，他和龙信应该是不相上下，后来这两个争锋相对的宿敌，也成为了惺惺相惜的伙伴。
废话不多说，进入正题——《Crows》/《热血高校》人物实力分析
为什么要写《人物实力分析》，我只是想为这部漫画写点什么，也算是参与进来，回顾加整理这部漫画里人物的魅力风采。
第一层次——S级+
1、史上最强家没有什么争议。作为作者故意要在漫画中塑造的登峰造极的人物，连主角坊屋春道也无法超越他，因为林田惠是漫画为了要传达“没有人能制霸铃兰”这个思想而设定的人物。和春道决战2次，第一次二人同时被对方打昏，都以为是自己输了。第二次在互殴无数回合后，春道被一拳打倒，确定了林田惠无可动摇的史上最强男人的地位。
其实到了后期，明显哲顿最强，有了“怪物哲顿”的称号。
5、县南五人组——照
被龙信击败，只能把他排在这里了。
6、真弓铁次
陈内公平忠实部下，此人很有气概，和公平单挑，虽然输了但两人其实相差不大。最后在蛇头组织与P.A.D的对决中，被春道击败。
在漫画结尾春道评价各个高手时，把铁次和纪木排在一起，可以看出铁次的实力。
要知道春道对真弓铁次的评价还是很高的，在蛇头组织偷袭春道时，最后一拳将春道打晕的人也是铁次，而陈内公平比A级的铁次强一点，而且击败了贝克鲁（虽然贝克鲁有伤在身），所以能进入A+级。
全员品牌管理
第一章什么样的品牌是好品牌约翰·克里在2004年的美国总统竞选中失败了。
失败的原因是什么呢？虽然原因很多，然而，在许多观察家看来，约翰·克里期望得到全部选民拥护的想法和不断变换立场的做法才是他最终落选的主要原因。
前一刻，他还在为环保议题慷慨陈词，约翰·克里曾对支持者说，自己真的不喜欢耗油的越野车，因为这种车对环境有很大的危害。
但后一刻，他又不得不为自家耗油的越野车辩护。
在一次同记者举行的电话会议中，当被问到是否拥有一辆雪佛兰越野车时，约翰·克里回答道：“我没有，家里有一辆，但不是我的。
”第一节一见难忘人需要有明确的定位，清晰的个性和特点，这些都是留给人们的深深的记忆点，让人一见难忘。
东一榔头西一棒槌，顾左右而言他，没有一个清晰的形象，没有一个深刻的记忆点，最终只能泯然众人矣。
人如此，品牌亦如此。
劳斯莱斯是“皇家贵族的座骑”；宝马则是“驾驶的乐趣”；沃尔沃是“安全”的典范；万宝路是“西部牛仔雄风”；金利来，是充满魅力的男人世界……这些品牌让人过目不忘，都源于这些品牌树立了鲜明的个性。
一个好品牌必定是一个一句话能说清楚的品牌，一个有独特记忆点的品牌，从而让人一见衷情。
在激烈的品牌战中，谁能占领消费者的心智资源，谁就掌握了这场战争的主动权。
而品牌个性无疑是占领消费者心智的灵丹妙药。
就像可口可乐的红和百事可乐的蓝，都展示着独特的品牌个性。
品牌个性契合了消费者内心最深层次的感受，以人性化的表达触发了消费者的潜在需求，从而使品牌价值凸现。
正如广告大师奥格威所说：“最终决定品牌的市场地位的是品牌本身的性格，而不是产品间微不足道的差异”。
没有鲜明的品牌个性，品牌就只能无声淹没在市场的汪洋大海之中。
那么，如何凸显品牌个性呢？这就需要品牌定位。
品牌定位清晰，品牌个性就鲜明，品牌定位不明确，品牌个性就模糊。
品牌定位是确立品牌个性的重要途径。
品牌定位，就是对品牌进行整体设计，从而使其能在目标消费者心目中占有一个独特的、有价值的位置。
国企争霸战：争的是谁家之天下？
2015.09·06煮豆燃豆箕，豆在釜中泣。
本是同根生，相煎何太急？——曹植国企争霸战：争的是谁家之天下？近日，又有一批国企高管“进去”了。
比较显眼的是从中信证券和武钢“带走”的几位。
故事不新鲜，唯有一点令人殊不可解：都是国企、央企，相互间的“竞争”何至于像普通商家撕逼一般残酷无情？中信与中金：既生瑜，何生亮？中国第一大券商中信证券核心管理层的几名高管被带走了。
徐刚，刘威，葛小波，这三位都是公司执行委员会级别的。
还有房庆利、姚杰和汪定国等都是业务干将。
徐刚是中信证券研究加股票销售的一把手；刘威全面负责资本中介，兼任金融市场管理委员会主任；房庆利负责证券主交易商服务。
这几位加在一起，足以成立一个完整的证券公司了。
原中金旧部、新浪专栏作家吴小平撰文披露徐刚这位“打败中金的关键人物”：他进入中信证券17年，算是奠基性的老人。
业内同行评论他的成功，是建立在对一批证券同业的压迫式追打之上。
尤其对老对手中金公司的压倒性优势，一举奠定他在市场上的声誉。
吴文写道，中国资本市场里，上百家证券公司在混战。
但头牌只有两家中字头：中信、中金。
中信以体量庞大、风格激进和母公司支持闻名。
中金以国际范儿、一贯保守和管理层独立行事为特色。
2007年，曾经一言九鼎的中金研究部，其声誉逐步被中信超过。
其后，中金的其他各项生意也彻底被中信远远抛在身后。
中金曾经凭借摩根士丹利作为股东的独家背景，号称用华尔街估值技术及流利英文服务全球客户。
但中信稳扎稳打，结果做得更好，团队更加出色，交易量更大。
近十年，在新财富最佳分析员、最佳研究团队等系列评比中，中信研究部始终确立了对中金同仁的大幅度优势，搞得中金气愤得内部宣布：不再以官方身份参与新财富杂志评选。
2003年，中信就已上市，而中金一直拖到了2015年还没有结果。
为了维持国际范儿，中金在纽约、伦敦、新加坡、香港均设立了股票销售业务（中金内部发展战略中最高频的词儿就是纽伦新港），但这块始终难以盈利。
世界CEO排行榜
世界CEO排行榜三星电子全球CEO简介姓名李润雨教育背景1962 ~ 1965 庆北高中1965 ~ 1969 首尔大学电子工程专业1995 ~ 1995 进修首尔大学经济管理学院高级经营人员课程工作经历1968.12 加入三星集团 (三星电管有限公司)1987.03 三星电子半导体总括常务理事1991.09 三星电子半导体总括专务理事长1992.03 三星电子内存事业总括副总裁1994.01 三星电子半导体副总裁兼代表理事1996.01 三星电子半导体总裁兼代表理事2003.03 ~ 2006.03 三星电子组织调整委员会委员2004.01 ~ 2004.12 三星电子对外协力部副董事长及三星综合技术院院长2005.01 ~ 2007.01 三星电子技术总括兼对外协力部副董事长2007.01 ~ 2008.05 三星电子对外协力部副董事长2008.05 (今) 三星电子有限公司三星电子全球CEO所获奖励1984.05 产业包装 (鬐兴工厂建设)1985.04 科学技术奖 (开发256K,DRAM)1993.04 荣获政府授予的“银塔产业勋章” (科学振兴功劳)1995.04 新产业经营大奖管理大奖 (营业部门)1995.05 生产性大奖 (总统表彰)1995.06 荣获首尔大学荣誉工程校友奖1998.10 韩国能率咨询顾问协会 TPM世界大会最高经营者TMP奖1998.11 安全环境优秀企业总统奖1998.12 安全经营大奖1999.03 新经营革新大奖总统表彰1999.05 第34届发明日荣获政府授予的”金塔产业勋章“2002.01 首尔大学最高经营者课程AMP大奖2003.12 韩国言论人联合会”最杰出的韩国人“大奖2005.03 韩国能率协会”韩国经营者“奖2006.12 首尔大学工学院、韩国工学翰林院共同评选的”把韩国引动起来的工程师” (电子工程领域60人)外部职务2001.03 第四代韩国半导体产业协会会长2001.04 影像机器研究组理事长2003.02 韩国贸易协会理事2003.02 产业技术振兴协会副总裁2003.03 ~ 2006.03 首尔商工会议所副总裁2004.02 韩国工程师俱乐部会长2004.06 中东学院理事长2004.07 S-LCD 登记理事2005.02 韩国专利情报院理事长2005.03 韩国科学技术集团总联合会副总裁2005.03 可持续发展企业协议会副总裁2005.10 中小企业特别委员会委员2006.01 (现) 首尔大学电子工程校友会会长2006.06 2012年旅帅世界博览会招引委员会副委员长2007.01 (现) 2011年大邱世界田径公开赛申办促进委员会委员[企业领导者]BP集团全球CEO和中国CEO简介CEO, 中国, 领导者, 简介, 企业BP集团董事长及CEO：布朗勋爵独身主义者约翰•布朗（JohnBrowne）在石油企业家中鹤立鸡群，是一个真正的石油巨人。
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中型公司前10中独占8席天治核心成长排
名倒数第一
三岁看大，七岁看老。
尽管到2014年年中还差着那么不到半个月的时间，但对全市场365只可比普通股票型基金今年以来净值超越基准增长率的比较，显然能够帮助投资者厘清2014年各基金公司主动管理能力，以及对2014年各基金产品业绩做出某种程度的预估和评判。
据Wind数据，今年以来净值超越基准增长率排名前10的基金中有8只属于中型基金公司，占据绝对主力。
而天冶核心成长则以-12.5%的成绩在今年以来净值超越基准增长率排名中位居倒数第一，与排名第一的中邮战略新兴产业首尾差达到了40%。
中型基金公司前10中占据8席
相对公募基金管理规模超500亿元的大型基金公司，今年规模中型基金公司的来势要格外凶猛一些。
为了说明今年基金表现与去年的变化程度，不妨先来回顾一下去年的情况。
Wind数据统计显示，2013年1月1日至12月31日区间，净值超越基准增长率排名前十的基金分别是银河主题策略（78.25%）、景顺长城内需增长（69.69%）、景顺长城内需增长贰号（68.42%）、华商主题精选（68.16%）、农银汇理消费主题（63.83%）、中邮战略新兴
产业（61.39%）、银河行业优选（59.15%）、易方达科讯（58.63%）、汇丰晋信科技先锋（55.31%）、上投摩根新兴动力（52.45%）。
从基金所属基金公司规模来看，公司公募管理规模在500亿元以上的有3家，分别是易方达基金公司（1322亿元）、上投摩根基金公司（863亿元）和景顺长城基金公司（600亿元）；规模小于10亿的小型基金公司一家也没有。
然而去年净值超越基准增长率排名居前的基金产品能够保持继续领先的仅2家，分别是中邮战略新兴产业、银河行业优选。
名次下降最快的是景顺长城基金公司的2只产品。
截至6月12日，景顺长城内需增长（-9.3%）、景顺长城内需增长贰号（-9.37%）分别在365只可比普通股票型基金中排在第355名和356名，成为难兄难弟。
具体来看，据Wind数据，截至6月12日，今年以来净值超越基准增长率排名前十的基金分别是中邮战略新兴产业（27.76%）、兴全轻资产（26.25%）、财通可持续发展主题（20.34%）、华商价值精选（19.04%）、汇添富逆向投资（17.7%）、长信内需成长（17.46%）、浦银安盛红利精选（15.5%）、银河行业优选（15.17%）、长盛量化红利策略（14.87%）、国泰成长优选（14.64%）。
从基金所属基金公司规模来看，大公司（公募管理规模排名全市场前10）的基金仅1只，为汇添富基金公司
（1035.5亿元）的汇添富逆向投资基金；小公司（公募管理规模不足10亿）的同样也只有一只，为财通基金公司（8.3亿元）的财通可持续发展主题基金。
其余8只基金所在公司公募管理规模均在100亿元到400亿元之间，为中型基金公司。
天治核心成长排名倒数第一
排名前十的基金只有2只保住了位置，排名后十的除了工银瑞信红利仍在“坚守”，别的也全换成了新面孔。
Wind数据统计显示，2013年1月1日至12月31日区间净值超越基准增长率排名后十的基金分别是中欧中小盘（-29.95%）、东吴行业轮动（-21.16%）、国富中小盘（-17.54%）、工银瑞信红利（-17.28%）、广发小盘成长（-16.05%）、长信金利趋势（-11.21%）、华安中小盘成长（-7.54%）、博时特许价值（-4.44%）、上投摩根中小盘（-4.26%）、景顺长城能源基建（-3.73%）。
截至6月12日，中欧中小盘尽管今年以来净值增长率仍然只有-7.47%，区间净值超越基准增长率-5.92%，但毕竟是摆脱了倒数第一的位置，名次往前挪了36名，在365只可比普通股票型基金中排在第329名。
接过中欧中小盘倒数第一“桂冠”的是天治核心成长基金。
这只去年净值增长16.38%、区间（2013年1月1日至12月31日）净值超越基准增长率为15.45%的基金今年明
显跑不动。
截至6月12日，天治核心成长基金今年来净值增长率为-15.92%，今年来净值超越基准增长率-12.5%。
单位净值只有区区的0.4922元。
为什么业绩下滑如此之快？公开资料显示，天治核心成长基金一季度公布的十大重仓股分别为恒瑞医药（232万股）、伊利股份（214万股）、大华股份（222万股）、天士力（148万股）、北京银行（750万股）、掌趣科技（177万股）、比亚迪（113万股）、复星医药（267万股）、金隅股份（804万股）、金通灵（288万股）。
《投资者报》记者依据Wind数据对比天治核心成长基金2013年以来各个季度的十大重仓股后发现，基金经理主动管理能力不强，盲目操作是导致其净值迅速下滑的主要原因。
以天治核心成长基金的重仓股之一伊利股份为例。
《投资者报》记者发现，据Wind数据，在2013年一、二、三、四季度，天治核心成长基金分别持有伊利股份404万股、324万股、264万股、184万股，显然，基金经理秦海燕并不看好伊利股份的未来，正在逐步淡出该股。
但让人奇怪的是，这一趋势在2014年的一季度发生了方向性的转变，据2014年天治核心成长基金一季度披露，其持有伊利股份214万股。
这说明了在2014年一季度秦海燕没有再度减持伊利股份，相反增持了30万股。
然而对比伊利股份的盘面表现，伊利股份在2013年10月22日之前，一直在上升通道中，而从2013年11月至今，伊利股份却一直处在下降通道。
公开资料显示，秦海燕一季度末重仓的10只股票中，包括伊利股份、大华股份、掌趣科技、比亚迪、复星医药等5只股票60日涨跌幅度均下跌超过10%以上。
相关公开资料还显示，天治核心成长基金自2006年1月20日成立以来，历经了余明元、吴鹏、吴涛、吴战峰和秦海燕5位基金经理，其中，秦海燕2006年6月加入天治基金公司，历任行业研究员、天治品质优选基金经理助理，是天治基金内部培养的基金经理。
其自2010年12月31日任职至今，任职回报-18.2%，并不理想。
此外，天治基金的总经理也数易其主。
总经理经历了屈年增、祖煜、赵玉彪（代）、刘珀宏、赵玉彪（再次代职）和目前的常永涛，其中刘珀宏在位仅仅7个月。
而现在的总经理常永涛还同时担任天治基金投资总监。