车间先进集体(班组)自荐材料
先进集体班组推荐材料范文

先进集体班组推荐材料范文尊敬的领导:我们是XX公司生产车间的一支先进集体班组,自成立以来,我们以团结合作、勇往直前的精神状态,兢兢业业地工作,取得了显著的成绩。
在此,我们谨向您推荐我们的先进集体班组,希望得到您的认可和赞扬!首先,我们的班组成员团结友爱,相互协作,克服了各种困难,展现了团队的力量。
我们不仅能够在工作中密切合作,迅速解决生产中出现的各种问题,而且在工作之余还能互相扶持,共度难关。
我们相信一个团结友爱的集体,能够创造更大的价值。
其次,我们的班组成员积极进取,敢于担当,不畏艰难,勇于挑战。
在生产中,我们不断追求技术创新,提高生产效率,保质保量完成生产任务。
在面临困难和挑战时,我们始终保持积极的心态,努力奋斗,不断进步,以良好的精神风貌赢得了领导和同事的赞誉。
再者,我们班组的管理水平不断提高,我们以“科学管理,精细化管理”为目标,不断优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本,实现了经济效益的最大化。
我们深知管理的重要性,因此在管理方面下了很大的功夫,希望能够为公司带来更多的利润。
最后,我们的班组成员始终保持着良好的工作态度,不论是在生产一线还是在工作间,我们都以高度的责任感对待工作,严格要求自己,以最高的标准完成工作,为公司创造更多的价值。
尊敬的领导,我们的先进集体班组由衷地感谢您对我们的关注和支持。
我们将以更加饱满的工作热情,更加饱满的工作精神,更加饱满的工作态度,为公司的发展贡献自己的力量,为实现“三个一百年”奋斗目标作出更大的努力!感谢您的审阅!我们班组成员将不忘初心,牢记使命,时刻保持敬业精神,刻苦钻研业务知识,不断提升自身素质和能力。
同时,我们也将积极参与公司组织的各项培训和学习,保持与时俱进,不断提升专业技能和管理水平,为公司的发展贡献更多力量。
我们班组将继续以务实的工作作风,扎实的工作业绩,以及积极的进取精神,为公司生产经营工作赢得更为辉煌的业绩。
我们相信,在领导的正确指导下,在全体员工的大力支持下,在公司各部门的通力协作下,我们一定可以将我们的先进集体班组打造成为公司的一支精锐力量,为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
车间优秀团队申报材料范文

车间优秀团队申报材料范文一、申报单位基本情况申报单位:XX车间单位性质:生产型企业申报团队名称:XX车间优秀团队团队人数:30人团队成立时间:XX年XX月团队主要工作内容:生产车间管理、生产工艺改进、品质控制、安全生产、人力资源管理等二、团队成立背景为提高生产效率,改善生产质量,加强安全生产和员工管理以及增强团队凝聚力,XX车间在XX年XX月正式成立了“XX车间优秀团队”。
通过团队的共同努力,实现了生产效率的提升,生产质量的稳步提高,员工管理的规范化,安全生产的有效管理等目标,得到了领导和员工的一致好评。
三、团队成员构成团队成员主要来自于生产一线的技术骨干和管理人员,其中包括工艺师、技术员、班组长、质检员等。
团队成员各司其职,各尽其责,形成了良好的合作与配合机制。
四、团队工作特色1. 优秀的工作团队团队成员各自有着丰富的生产实践经验和专业知识,形成了相互信任、协作默契的工作氛围。
团队成员之间的交流和协作,使得工作效率得到了大幅提高,团队整体战斗力明显增强。
2. 积极的技术创新团队成员在工作中不断总结经验,创新工艺流程,提出改进建议,不断提高生产效率,降低生产成本,提高产品质量。
3. 严谨的品质控制团队成员严格按照标准操作程序进行操作,对产品进行全程监控,确保产品质量符合要求。
并且在生产过程中及时发现问题,进行改进,防止次品品牌流出。
4. 安全生产管理团队成员高度重视安全生产,不断加强安全教育和隐患排查,建立健全安全生产制度,使得安全生产管理水平不断提升,有效保障了员工的生命财产安全。
五、团队成就1. 生产效率提升通过团队成员的共同努力,生产效率得到了大幅提升,实现了产量与质量的双提升。
2. 质量控制取得显著成效团队成员通过严格的品质控制,大幅提高了产品合格率,减少了次品率,赢得了客户的一致好评。
3. 安全生产意识提高团队成员通过安全管理措施的落实,安全事故率明显下降,员工的安全意识显著提高。
4. 人力资源管理规范化团队成员自觉遵守公司规章制度,形成了文明良好的工作氛围,工作秩序井然。
车间先进班组申报材料范文

车间先进班组申报材料范文
尊敬的领导:
我们班组是车间里的先进班组,经过长期的努力和团结协作,取得了很多成绩。
为了进一步展示我们杰出的团队精神和优良的作业水平,特向领导递交申报材料,希望能得到认可和支持。
在过去的一年里,我们班组以高度的责任感和敬业精神,承担了一系列重要任务,并取得了令人瞩目的成绩。
我们始终严格按照公司的要求和工艺流程进行作业,保证了产品质量的稳定性和可靠性。
同时,我们积极推行节约能源、避免浪费的理念,在生产过程中高效利用资源,降低了生产成本。
我们还注重团队建设,通过定期培训和技术交流,提高了团队成员的专业素质和工作效率。
除了在生产工作方面取得成绩外,我们还积极参与各种技能比赛和岗位竞争活动。
在这些比赛中,我们取得了很多荣誉和奖项,为企业争得了荣誉和声誉,也提高了我们班组成员的个人素质和技能水平。
我们还积极参与公益活动,关心员工的身心健康,营造了良好的工作环境和团队氛围。
在未来,我们会继续发扬优良传统,全力以赴,为企业的发展做出更大的贡献。
我们会更加关注员工的培训和发展,提高团队的整体素质;在生产工作中,我们会持续提高效率和品质,降低成本,为企业创造更大的经济效益;我们还将积极参与社区和公益活动,履行企业的社会责任。
我们真诚地希望能够得到领导对我们班组的认可和支持。
我们相信,在领导的指导和支持下,我们的班组定能做得更好,为企业的发展壮大做出更大的贡献。
谢谢领导对我们的关心和支持!
此致
敬礼
车间先进班组全体成员。
车间先进集体推荐材料范文

车间先进集体推荐材料范文
大家好!我们是XX公司XX车间的一家人,我们非常荣幸地
向大家推荐我们这个团结、进取的先进集体。
我们XX车间的小伙伴们每天都在努力工作,兢兢业业、全力
以赴地完成各项生产任务。
大家团结协作,互相帮助,共同进步。
在工作中,我们积极创新,发扬工匠精神,不断提高工作效率和质量。
在生产过程中,我们注重安全生产,严格遵守作业规程,确保每位员工的安全。
我们坚持质量第一的原则,不断优化生产工艺,提高产品品质,让客户满意是我们永远的追求。
除了工作之外,我们还注重团队建设。
定期组织各类培训和活动,增进同事之间的认识和交流,增加团队凝聚力。
我们相互学习,相互帮助,共同成长,使我们的团队更加强大。
我们XX车间一直秉承“团结、创新、奉献、共享”的企业精神,努力实现车间的长足发展。
我们会不断努力,继续为公司的发展做出更大的贡献,让XX车间成为公司的一支强大的生产力量。
谢谢大家对我们的支持和肯定!我们会继续努力,争取更大的进步,做出更大的贡献!。
年度优秀班组自荐书

年度优秀班组自荐书(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工厂先进班组推荐表范文

工厂先进班组推荐表范文一、班组名称。
[具体班组名称]二、推荐理由。
# (一)团队协作超默契。
我们这个班组就像是一个超级战队,每个成员都有自己的独特技能。
组长[组长名字]就像是队长,总能合理安排任务,让每个人都能发挥自己的长处。
就拿上次的大订单来说吧,时间紧任务重,大家都有点发怵。
但是我们组的成员可没退缩,就像齿轮一样,一环扣一环,紧密配合。
负责生产的小伙伴们加班加点,保证产品源源不断地从生产线下来;质检的同事们那眼睛就像扫描仪一样,不放过任何一个小瑕疵;后勤的同志也没闲着,及时补充物料,就像游戏里的“补给兵”一样,确保整个生产过程不“断粮”。
在大家齐心协力下,不仅按时完成了订单,产品质量还超级棒,客户都竖起大拇指呢!# (二)创新能力顶呱呱。
我们班组的创新点子就像泉水一样,不断地冒出来。
大家都不满足于老一套的生产方式,总是想着怎么能把工作干得又快又好。
比如说,[组员名字]看到生产过程中某个环节效率比较低,就琢磨着改进设备。
他利用业余时间画图纸、找材料,就像个发明家似的。
经过他的一番捣鼓,还真弄出了一个小发明,这个小发明一投入使用,立马让那个环节的生产效率提高了不少。
而且我们组还经常开“头脑风暴”会,大家坐在一块,吃着小零食,喝着茶,你一言我一语地讨论工作中的问题和改进方法。
在这种轻松愉快的氛围里,好多创新的想法就诞生了。
# (三)学习氛围浓似墨。
在我们班组,学习可不是一句空话。
不管是新员工还是老员工,都对知识充满了渴望。
我们组里有个小图书馆,里面都是和工作相关的书籍,大家一有空就去借书看。
而且我们还经常组织内部培训,由经验丰富的老员工给新员工分享工作经验和技巧。
这就像是武侠小说里的传功一样,新员工们学到了这些宝贵的经验,成长得特别快。
同时,我们也鼓励员工去参加外部的培训和学习活动,只要有学习的机会,大家都抢着去。
有个同事去参加了一个新技术的培训,回来后就把学到的知识分享给大家,整个班组的技术水平都跟着提高了一个档次。
车间先进集体(班组)自荐材料

先进集体(班组)自荐材料-------徐州房建段新沂车间2016年,在段和段党委的领导下,新沂车间干部职工按照“一手抓现实安全,一手抓安全基础”的思路,以强化专业管理为主线,以深化安全管理新机制和标准化车间、班组建设为载体,深入推进“三化”建设,消除房建设备、施工、劳动、特种设备、消防及道路交通等安全风险,确保段安全生产持续稳定。
一、车间安全生产持续稳定新沂车间以贯彻路局、段“两级一号”文件精神为主线,结合车间实际安全重点工作,以落实安全管理新机制为载体。
认真开展安全生产大检查工作,深入开展安全薄弱环节专项检查整治、安全意识疲劳自查、反思讨论。
做好房建设备专项检查工作,认真开展客站雨棚落水管排查、房建设备防脱落、防漏雨专项整治,深刻吸取“5.3”事故教训,深入排查和整治房建设备隐患。
认真开展安全警示教育,强化安全风险控制,确保车间安全生产持续稳定。
1.规范车间安全管理,落实安全工作责任(1)建立安全管理人员履职指南“一岗一册、一月两表”。
车间遵循“问题在现场,原因在管理,根子在干部”的思路,建立安全管理人员履职指南《管理工作标准手册》和《月度工作计划表》和《月度履职考核表》。
推动落实安全管理责任制,作为充分发扬“振奋、担当、创新”精神有形化措施,作为干部“尽心尽责、严格管理”的有效抓手,促进自觉规范安全管理行为,严格落实安全职责,推进深化安全风险管理,提高安全管理质量和水平。
(2)以安全管理新机制为抓手,强化安全现场管理。
落实好干部安全责任包保制度,落实好干部现场检查的各项制度和要求,车间管理人员深入班组,检查中及时发现现场存在的实际安全问题,及时制止职工的惯性违章,通过违章发生的共性和频次数据分析,有针对性的制定对策和整改措施,通过车间的安全例会和安全培训,要求班组利用班前预想、班中检查、班后总结的方式,及时提醒和制止各类违章作业。
从而有效的遏制安全共性和惯性违章的发生。
2.强化现场作业执标,确保劳动安全风险可控(1)抓好营业线和邻近营业线作业安全。
先进班组申报材料2024

先进班组申报材料2024先进班组申报材料2024尊敬的领导:我向您推荐我们班组申报先进集体,特此提交以下材料,以供审查。
一、班组简介我们的班组是一个成立于2024年的工作小组,共有10名成员。
我们专注于完成公司分派的任务,并以团结协作、勤奋努力的态度为公司和客户提供高质量的服务。
我们秉承着“团结合作、追求卓越”的团队精神,不断创新,不断提升自我。
二、工作成果自2024年成立以来,我们班组成功完成了一系列任务,为公司的发展做出了重要贡献。
以下是我们的主要工作成果:1.完成工程项目:我们成功地完成了公司分派的各类工程项目,包括参与大型建筑项目的设计和施工,技术难度较高的设备维修等。
我们不仅高质量地完成了任务,还以出色的工作态度和专业的技能受到了客户的赞誉。
2.提高工作效率:我们班组充分利用现代科技手段,如电子报表、移动办公等,不断提高工作效率。
通过合理安排工作时间和任务分配,我们提高了工作的执行力和执行效率,同时减轻了员工的工作压力。
3.加强技能培训:我们班组非常注重员工的技能培训和职业发展。
我们定期组织技术培训,邀请专业人士解答员工的问题,并鼓励员工参加行业展会和学习交流会。
这些举措不仅提高了员工的技能水平,也为公司带来了更多的商机。
4.创新工作方式:我们班组积极引进新技术、新工艺,不断探索和实践新的工作方式。
通过引入自动化设备和智能系统,我们成功减少了工作中的人为错误和重复劳动,提高了工作效率和质量。
三、团队建设我们班组非常注重团队建设和员工的整体素质提升。
以下是我们采取的主要措施:1.团队合作:我们注重团队内部的沟通和合作,建立和谐的工作氛围。
通过定期组织团队活动、集体培训等,增强员工之间的互信和团队协作能力。
2.奖励机制:我们建立了一套合理的奖励机制,通过表扬、奖金、晋升等途径激励员工的工作积极性和创造力。
这些奖励不仅增强了员工的归属感和荣誉感,也带动了整个班组的士气。
3.员工培训:我们班组注重员工的职业发展,为员工提供定期的培训机会,帮助他们提高专业技能,提升职业素养。
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车间先进集体(班组)自荐材料先进集体(班组)自荐材料-------徐州房建段新沂车间2016年,在段和段党委的领导下,新沂车间干部职工按照“一手抓现实安全,一手抓安全基础”的思路,以强化专业管理为主线,以深化安全管理新机制和标准化车间、班组建设为载体,深入推进“三化”建设,消除房建设备、施工、劳动、特种设备、消防及道路交通等安全风险,确保段安全生产持续稳定。
一、车间安全生产持续稳定新沂车间以贯彻路局、段“两级一号”文件精神为主线,结合车间实际安全重点工作,以落实安全管理新机制为载体。
认真开展安全生产大检查工作,深入开展安全薄弱环节专项检查整治、安全意识疲劳自查、反思讨论。
做好房建设备专项检查工作,认真开展客站雨棚落水管排查、房建设备防脱落、防漏雨专项整治,深刻吸取“5.3”事故教训,深入排查和整治房建设备隐患。
认真开展安全警示教育,强化安全风险控制,确保车间安全生产持续稳定。
1.规范车间安全管理,落实安全工作责任(1)建立安全管理人员履职指南“一岗一册、一月两表”。
车间遵循“问题在现场,原因在管理,根子在干部”的思路,建立安全管理人员履职指南《管理工作标准手册》和《月度工作计划表》和《月度履职考核表》。
推动落实安全管理责任制,作为充分发扬“振奋、担当、创新”精神有形化措施,作为干部“尽心尽责、严格管理”的有效抓手,促进自觉规范安全管理行为,严格落实安全职责,推进深化安全风险管理,提高安全管理质量和水平。
(2)以安全管理新机制为抓手,强化安全现场管理。
落实好干部安全责任包保制度,落实好干部现场检查的各项制度和要求,车间管理人员深入班组,检查中及时发现现场存在的实际安全问题,及时制止职工的惯性违章,通过违章发生的共性和频次数据分析,有针对性的制定对策和整改措施,通过车间的安全例会和安全培训,要求班组利用班前预想、班中检查、班后总结的方式,及时提醒和制止各类违章作业。
从而有效的遏制安全共性和惯性违章的发生。
2.强化现场作业执标,确保劳动安全风险可控(1)抓好营业线和邻近营业线作业安全。
今年以来,新沂、连云港检修和东海、连云港维修工区施工和作业多数集中在站区或营业线附近,车间认真落实好营业线施工的有关规定和要求,认真制定营业线和邻近营业线施工方案制订、计划审批、施工组织、现场安全防护、施工机具管理等情况。
检修建筑限界测量、雨棚维修、限界整治等营业线施工严格按照天窗点施工要求,严禁违章点外上道作业,杜绝无计划、超范围、提前上道等严重违章行为。
(2)抓好施工现场劳动安全风险控制,重点做好高处坠落、中毒窒息、触电伤害、车辆伤害等“八防”措施落实情况。
车间和各检修、维修工区认真落实好劳动“八防”措施的落实,高处作业的脚手架搭设必须符合安全规范,登高梯子的使用认真做好安全检查,及时消除登高工具的安全隐患。
做好检修作业有限空间作业风险防控措施,对化粪池、检查井、高空网架等有限空间作业,做好各种安全防范措施,防止中毒窒息,高处坠落的情况发生。
对于特种工种作业,车间要求作业人员必须达到职业技能考试合格的要求,作业时,作业人员持证上岗,并做好各种防护措施。
3.做好房建设备日常检查、专项检查、应急处置工作,确保房建设备的使用安全(1)规范检修作业标准,认真做好房建设备春(秋)季大检查、日常检查工作。
要求检修人员在房建设备检查中,认真负责、精检细修,春检台账资料、房屋、构筑物日常检查记录卡的病害记录数据和设备评定级必须真实、准确,并根据病害记录情况合理的建议计划检修、整修和大修。
组织技术业务精,责任心强的职工,认真做好建筑限界的测量,确保建筑限界测量数据的真实性和可靠性,对侵入建筑限界的房建设备,认真制定好整治计划,及时排除侵限隐患确保行车安全。
(2)认真布置房建设备专项检查工作。
自年初以来,车间按照上级的要求,相继开展了,客站雨棚落水管排查、房建设备防脱落、防漏雨安全预警、沿线房建设备隐患排查整治、防洪期间房建设备漏雨排查整治、雨棚钢结构油漆脱落、客站内外墙装饰面安全隐患专项整治活动,在各项房建隐患排查整治活动中,车间认真吸取南京房建段“5.3”事故教训,积极制定排查计划、时间、责任人,按照计划认真推进实施。
重点做好连云港、新沂、邳州、东海县站房玻璃幕墙、内外墙干挂石材、干挂和铺贴的瓷砖、饰面板、水落等影响行车和旅客安全的房建设备检查和隐患整治。
(3)做好恶劣天气、突发事件等特殊情况应急处置。
认真抓好汛期、暴雨暴雪、强台风、强冷空气等恶劣天气的房建设备检查、监控。
安排好车间干部和工区值班,重点做好站房、雨棚屋面板、吊顶板、檐口板、落水管、油漆面及站名牌字等部位是否存在松动脱落隐患。
玻璃幕墙、干挂石材、粉刷层等是否存在破裂、脱落危险。
站台限界是否存在侵限,站台吸音板是否松动侵限以及其它影响行车安全的隐患。
候车室、站台、地道等旅客通行地面是否存在下沉、松动、高低不平及其它影响旅客乘降的隐患。
变电所、配电所、信号楼、行车室等“四电”用房是否存在屋面漏雨、电线路是否存在故障。
停办客运、货运的站区雨棚、货场、存车场等冷门死角房建设备是否存在安全隐患,特别是彩钢板、石棉瓦等易被风掀起的板材屋面要重点检查。
(4)车间今年加大对“四电用房”病害的检查和整治,共对管内67件“四电用房”进行病害隐患排查工作,对存在屋面渗漏的“四电用房”邳县站北接触网工区、东海县站新机械室、东海县站牵引变电所、连西站内变电室(下行)、盐坨站牵引变电所等重点房建设备的漏雨进行集中整治,其余存在病害的“四电用房”分别列入计划检修、整修和大修计划。
对连云港东站、新沂站、东海县站、邳州站的站房、旅客站台、雨棚、地道、“四电用房”等重点房建设备的病害和安全隐患,进行查摆和分析存在的安全突出问题,对新沂站、邳州站雨棚漏雨问题,车间安排天窗点,对上述病害进行整治。
二、经营任务高效完成今年以来,通过提升安全管理水平和标准化创建工作的开展,车间认真完成上级下达的各项维修任务,在确保安全生产的前提下,提升施工质量,确保了各项施工工程的圆满完成。
1、今年共完成整修工程25件,换算面积共9963HM²,计划工时3805工日,实际投入工时约3025工日,以完成验收25件,合格率100%,其中优良工程1件。
2、今年完成大修工程2件,换算面积共2304HM²,计划工时300工日,实际投入工时310工日,合格率100%,其中优良工程1件。
3、车间认真做好出租房的管理,认真做好市场调查,规范出租房合同管理,圆满完成出租房经验任务,上缴出租房租赁金额559125元。
三、标准化建设开展取得优良效果一年来,车间按照路局、段要求,认真做好标准化车间、班组创建工作,深刻认识到,标准化建设工作是一项持之以恒、常抓不懈的工作,是一项系统工程和长期任务,是“工作”而不是“活动”。
车间充分理解和消化标准化建设的要求和精神,加大标准化建设推进力度,将标准化建设、安全管理新机制与日常检查进行有机的结合,标准化建设工作取得了阶段性的成效。
1.完善车间、班组硬件设施(1)车间自标准化创建工作开始以来,重视对车间和工区的生产、生活环境建设。
分别对车间、工区的生产、办公环境进行改造,车间新建草坪、假山、喷泉、鱼池等实施,工区改造办公室、活动室,各项制度、规章、标准上墙,建立亲情栏、文化栏,各种安全警语抬头可见,生产办公环境得到了很大的改善,车间班组的环境焕然一新。
(2)建立健全车间、班组的各项台账记录,按照段下发的车间、班组台账记录的要求,从台账盒的建立,到文件柜的定置摆放,规范台账记录的管理,车间和班组台账记录责任到人,各负其责,及时认真记录车间的学习、生产、设备等各项资料,车间管理人员定期抽查各项台账记录,确保资料记录及时、准确、可靠。
2.大力推进“积分制”的实施今年以来,按照段标准化工作部署,新沂车间在新沂建筑检修工区率先进行试点工作,经过今年年初的试运行,取得了不错的效果后,在全段和全车间推行“积分制”考核分配制度。
“积分制”是一种符合当前收入激励约束机制的分配办法,解决收入分配平均主义,打破了“大锅饭”,能够充分调动职工工作积极性。
同时,促进职工学技练功、不断提高自身业务素质,对强化班组标准化管理,夯实安全基础具有重要意义。
新沂车间“积分制”经过一年来的实施,取得了良好的效果,一是优化了班组收入分配机制。
通过推行“积分制”分配,打破了收入分配“大锅饭”现象,实现了“收入靠业绩、岗位靠能力”的绩效分配模式。
二是提高了房建设备的检养能力。
通过“积分制”的实施,职工主动学技练功,作业认真负责,房建设备的检查和维修得到了明显的提高,发现和处置房建设备的病害得到了明显的加强。
三是提升了职工业务素质。
“积分制”办法中作业难度大、技术要求高的作业项目设定的分值高,需要具有一定技能水平才能胜任,从而激发了职工学技练功的自觉性和主动性。
四是丰富了班组管理手段。
通过推行“积分制”分配,为职工提供了公平竞争的平台,工作量、作业难度、作业质量、工作态度、业务能力都在收入上得到了具体体现。
3.组织开展好岗位星级评定工作车间高度重视星级职工考评工作,把好考评的各个关口,过程规范、严谨。
考评程序公正、公平、公开、规范。
对各阶段的结果进行公示,保证职工的知情权。
协调好本车间范围内班组人员安排,组织好职工的学习和考试,保证班组日常工作正常开展,做到安全生产、培训学习两不误。
通过实行岗位星级管理,进一步增强职工学技练功、勤奋工作、遵章守纪、敬业爱岗的自觉性和责任心;建立“以技能决定星级,以星级决定收入”的分配机制;造就了一支“精干高效、技能精湛、业绩突出、勤奋向上”的职工队伍,确保安全生产持续稳定。
2016年即将成为历史,2017年即将到来,展望来年,新沂车间在段和段党委的正确领导下,继续做好车间的安全管理、标准化建设工作,做好房建设备的检查和养护,确保管内房建设备的安全运行,为铁路运输生产做出应有的贡献。
徐州房产建筑段新沂车间2016/12/30。