【9A文】确保备品备件的技术方案
确保备品备件的技术方案
确保备品备件的技术方案备品备件（Spare Parts，SP）是指为了维护和保养设备，在设备正常运行期间需要预备的各类常用易耗品、易损件、易失件以及必要的备件，它们在设备故障或停机时能够迅速替代被破损部件，以确保设备的正常运行。
备品备件的管理对于企业的生产运营具有重要意义。
一、备品备件的重要性备品备件的充足与否直接影响设备的稳定运行、生产能力以及企业的经济效益。
相比于临时采购备件，事先储备备品备件可以提供更迅速、更便捷的维修服务，减少停机时间，保障生产效率。
备品备件的管理可以通过合理的库存控制和定期检查更新，有效降低企业因设备故障带来的生产成本和损失。
二、备品备件技术方案的制定1.备品备件需求分析根据设备类型、生产流程及其所需备品备件的特征，对备品备件的需求进行全面分析和评估。
重点考虑设备关键部件、易损件和易耗件的备品备件，以及常见故障的原因和频率。
对备件的规格、型号、数量和供应商等进行详细指定，以确保备件的质量和适配性。
2.备品备件供应商的选择制定备品备件的技术方案需要考虑备件供应商的选择。
供应商的信誉度、交货能力、产品质量以及售后服务都是影响备品备件方案选择的重要因素。
在选择备件供应商时，可以通过现场考察、技术对接和产品示范等方式进行全面评估，并与备件供应商签订合作协议，明确质量保障和售后服务的内容，确保备件的可靠性和及时性。
3.备品备件的库存管理备品备件的库存管理是确保备件可用性的关键环节。
根据设备维护周期、备件需求预测和经济批量等因素，确定合理的备料策略，即把握备件的最佳库存水平。
采用现代化的物流管理方法和信息化系统，统计备件的入库、出库、库存和消耗情况，建立备件的库存档案和信息管理平台，进行定期盘点和更新。
4.备品备件的检修与更新备品备件的功能和性能随着时间的推移会逐渐衰减，需要进行定期检修与更新。
制定备品备件技术方案应考虑备件的寿命周期、维修周期和其他技术要求，制定维修计划和维修标准，确保备件的可靠性和安全性。
保证备品备件长期供应的方案
保证备品备件长期供应的方案保证备品备件长期供应的方案一、背景为了保障生产或运营的正常进行，备品备件的供应是至关重要的。
然而，在市场需求的变化、供应商关系的变动以及其他因素的影响下，确保备品备件的长期供应面临一定的挑战。
因此，制定一个保障备品备件长期供应的方案，对于有效管理风险、保障生产或运营的连续性至关重要。
二、目标本方案的目标是确保备品备件的长期供应，以满足生产或运营的需求，降低因备品备件短缺而导致的风险和损失。
三、方案内容1. 定期评估需求：建立一个有效的需求评估系统，定期评估备品备件的需求量、种类和质量要求，并根据实际情况进行调整。
2. 多元化供应渠道：与多个备品备件供应商建立合作关系，确保有足够的供应来源。
同时，与供应商建立长期合作伙伴关系，共同开发和维护供应链。
3. 建立备品备件库存：根据需求评估的结果建立合理的备品备件库存，以应对突发的需求增加或供应中断。
同时，对库存进行有效管理，防止过高或过低。
4. 定期供应商评估：定期对备品备件供应商进行评估，评估其供应能力、质量控制和响应能力等方面，确保供应商的可靠性。
5. 风险管理与应急计划：制定备品备件供应的风险管理策略，并建立应急预案，以应对供应中断、价格波动或供应质量问题等突发情况。
6. 数据分析和优化：通过数据分析和绩效评估，不断优化备品备件供应方案，提高供应效益和风险管理水平。
四、附件所涉及的附件如下：1. 供应商评估表2. 库存管理表3. 需求评估报告4. 应急预案模板五、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 供应合同：备品备件供应商与供应方签订的法律文件，规定供应的规格、价格、交付期限和其他条款。
2. 供应链管理：通过协调和优化供应链中各个环节的活动，以实现高效的物流和信息流动，达到降低成本和提高客户满意度的目的。
3. 供应风险：指可能影响备品备件供应的各种不确定因素，如供应中断、价格波动、质量问题等。
4. 合规审查：对备品备件供应商的经营行为进行审查，确保其符合法律法规和道德规范。
确保备品备件的技术方案改进
确保备品备件的技术方案改进背景备品备件的技术方案改进对于维持设备正常运转和保障生产效率非常重要。
然而，随着时间推移，原有的技术方案可能会出现一些问题或局限性，需要进行改进。
目标本文档的目标是介绍确保备品备件技术方案改进的重要性，并提供一些简单而有效的方法。
重要性备品备件的技术方案改进能够带来以下益处：- 提高设备可靠性：通过改进备品备件的技术方案，可以增强其性能和可靠性，减少故障和停机时间，提高设备的运行稳定性。
- 提升生产效率：改进后的备品备件技术方案可以减少维修时间和成本，提高设备的生产效率，使生产线能够更高效地运行。
- 降低成本：优化备品备件的技术方案可以降低维修成本和备件采购成本，提高资源利用效率，帮助企业降低运营成本。
方法以下是一些确保备品备件技术方案改进的简单策略：1. 定期评估：定期对备品备件的技术方案进行评估，了解是否存在问题或需要改进的地方。
可以借助专业的技术人员或供应商的支持来进行评估，有针对性地确定改进方向。
2. 持续研究：通过与同行交流、参加相关培训、阅读行业文献等方式，不断研究和了解最新的备品备件技术和解决方案，及时获取改进的思路和方法。
3. 制定改进计划：根据评估结果和研究的内容，制定详细的备品备件技术方案改进计划。
确定具体的目标、时间表和资源需求，确保改进计划的可行性和有效性。
4. 实施改进：按照制定的改进计划，逐步实施备品备件技术方案的改进工作。
确保改进过程的安全性和可控性，及时跟踪和监控改进效果。
5. 反馈和改进：在实施过程中，及时收集用户和技术人员的反馈意见，对改进方案进行评估和调整。
确保改进方案能够真正解决问题并带来实际效益。
总结确保备品备件技术方案的改进对于维持设备正常运转和提高生产效率至关重要。
通过定期评估、持续研究、制定改进计划、实施改进和反馈改进等简单策略，可以有效地实现备品备件技术方案的改进。
企业应高度重视该方面的工作，并不断努力提升备品备件的技术水平和管理能力，以保障设备的可靠性和生产效率的提升。
保证备品备件长期供应的方案
保证备品备件长期供应的方案在现代企业中，备品备件的供应保障可谓是重中之重。
想象一下，如果某个关键部件突然缺货，生产线停滞，那可是要损失大笔资金的啊。
为此，我们得好好想一想，怎样才能保证备品备件的长期供应呢？首先，得分析一下市场需求。
企业的生产计划与市场变化紧密相连。
要清楚哪些部件是常用的，哪些是关键的。
做到心中有数，才能提前布局。
此外，定期与供应商沟通，了解他们的库存情况和生产能力，这样一来，可以提前发现潜在问题。
就像老话说的，“未雨绸缪”，做好准备才不会临时抱佛脚。
再来，建立一个多元化的供应链。
这是一个聪明的策略。
依赖单一供应商风险太大，万一他们出问题，后果不堪设想。
可以考虑多家供应商，进行合理的分配。
这样一来，万一有一家出问题，其他的还能顶上。
让我们的供应链如同一张大网，稳稳地捕捉到每一个关键部件。
还有，要保持良好的库存管理。
适量库存能让我们在关键时刻有备无患。
制定合理的库存水平，既要避免资金占用，又要确保及时供应。
技术手段也很重要，使用现代化的库存管理系统，实时监控库存变化。
这样，就算是突发情况，也能快速反应。
当然，供应商关系的维护也不可忽视。
与供应商建立良好的合作关系，像朋友一样的信任和理解，可以帮助我们在紧急情况下得到优先支持。
定期进行沟通和反馈，建立长久的合作伙伴关系。
这种互惠互利的关系，可以让我们在危机时刻获得更多的灵活性。
接下来，得考虑到技术创新。
新技术的引入能提升生产效率，降低对某些部件的依赖。
例如，3D打印技术的崛起，让我们可以快速生产一些紧急部件。
这不仅降低了库存成本，也能缩短交货时间。
抓住这些新技术的机会，能够帮助我们在竞争中脱颖而出。
另外，市场预测能力也非常关键。
通过数据分析，预测未来的需求变化，能让我们更好地调整备件策略。
使用大数据分析技术，结合历史数据，找出趋势。
这个过程就像在读“天书”，但一旦掌握了其中的规律，便能洞察先机。
最后，建立应急预案。
无论多么完美的计划，难免会有意外情况发生。
保证备品备件长期供应的方案范文精简版
保证备品备件长期供应的方案保证备品备件长期供应的方案引言1. 定期评估备品备件需求为了保证备品备件的长期供应，需要进行定期的备品备件需求评估。
此评估应基于设备和系统的使用情况、维护历史记录、故障模式以及相关供应商的信息。
通过评估，可以更准确地确定备品备件的需求量和种类。
2. 多渠道寻找备品备件供应商为了保证备品备件的长期供应，需要建立多渠道的备品备件供应商网络。
这意味着不仅要与主要供应商建立合作关系，还应对备品备件市场进行调研，以寻找其他潜在的供应商。
通过多渠道寻找供应商，可以增加备品备件的可获得性，降低供应风险。
3. 建立备品备件库存管理系统为了保证备品备件的长期供应，需要建立一个有效的备品备件库存管理系统。
该系统应对备品备件的采购、入库、出库以及库存盘点进行管理。
通过库存管理系统，可以实时了解备品备件的库存状况，及时补充不足，并避免过量的库存积压。
4. 实施供应商管理和合作为了保证备品备件的长期供应，需要建立稳定的供应商关系并进行供应商管理。
合格的供应商应具备备品备件质量可靠、交货及时、售后服务完善等特点。
通过与供应商进行良好的合作，可以确保备品备件的质量和供货能力，保证长期供应的可靠性。
5. 建立备品备件替代方案为了应对备品备件长期供应的风险，需要建立备品备件的替代方案。
替代方案可以是使用技术替代品、加工自制备件或与其他设备共享备件等。
通过建立备品备件替代方案，可以在备品备件供应不足或中断时保证设备和系统的持续运行。
6. 定期更新备品备件计划为了保证备品备件的长期供应，需要定期更新备品备件计划。
这包括对备品备件需求的评估、供应商的评估、库存管理系统的优化以及备品备件替代方案的更新等。
通过定期更新备品备件计划，可以适应设备和系统变化，保证备品备件长期供应的有效性。
结论保证备品备件的长期供应对设备和系统的可靠性和稳定性至关重要。
通过定期评估备品备件需求、多渠道寻找供应商、建立库存管理系统、实施供应商管理和合作、建立备品备件替代方案以及定期更新备品备件计划，可以有效地保证备品备件的长期供应。
保证备品备件长期供应的方案.doc
保证备品备件长期供应的方案.doc保证备品备件长期供应的方案一、前言备品备件是企业运营过程中不可或缺的重要资源，对于设备的正常运行和维护保养起到了关键作用。
为了保证备品备件的长期供应，本制定了一套详细的方案，涵盖了备品备件供应的全过程管理。
二、备品备件需求分析1. 设备清单首先，需要进行设备清单的梳理和归类，包括所有设备及其相关备品备件的详细信息。
每个设备都应有对应的备品备件列表，包括备件名称、规格型号、用途等信息。
2. 预测需求根据设备的使用情况和经验数据，进行备品备件需求的预测。
通过统计和分析历史数据，可以预测出备品备件的需求量和频率，并及时补充库存。
3. 供应商评估选择合适的供应商至关重要。
对供应商进行评估，包括供应商的信誉度、产品质量、价格等因素。
确保供应商能够长期稳定供应备品备件，并具备良好的售后服务能力。
三、备品备件采购管理1. 采购计划根据备品备件需求的预测结果，制定合理的采购计划。
考虑到备品备件的供应周期和库存量，制定适当的采购数量和频率，以保证备品备件的及时供应。
2. 采购流程明确备品备件的采购流程，包括需求提交、供应商选择、合同签订、付款等环节。
建立一个高效的采购流程，以确保备品备件的及时到货。
3. 供应商管理与供应商建立良好的合作关系，定期进行供应商绩效评估。
根据供应商的绩效评估结果，对供应商进行奖惩措施，以确保备品备件的质量和供应的稳定性。
四、备品备件库存管理1. 库存监控建立库存监控机制，定期检查备品备件的库存情况。
设定合理的库存上限和下限，一旦达到下限，及时启动采购流程，保证库存的充足性。
2. 库存分类根据备品备件的重要性和使用频率，对库存进行分类管理。
将关键备品备件划分为A类，次要备品备件划分为B类，低频备品备件划分为C类，以指导备品备件的采购和维护策略。
3. 库存盘点定期进行库存盘点，核实库存与实际情况是否相符。
发现盘点差异时，及时调查原因并采取合适的措施，确保库存数据准确可靠。
确保备品备件的技术方案
确保备品备件的技术方案备品备件是企业设备和物资运营中不可或缺的一部分，保证了企业正常运转和生产效率的稳定性，同时也是减少设备故障率和操作工作量，延长设备使用寿命的重要手段。
因此，确保备品备件的技术方案显得尤为重要。
在日常工作中，企业应该采取以下措施来保证备品备件的技术方案。
一、制定完整的备品备件管理制度企业应该制定备品备件管理制度，明确备品备件的采购、存储、使用、维护等各个环节中每个责任人的职责和操作要求，以确保备品备件管理的科学性和规范性。
制定完整的管理制度可以帮助企业跟踪备品备件的使用情况，及时发现和处理异常情况和设备故障。
二、统一备品备件的标准和规格企业应该根据设备技术文件及其运行规范，制定并统一备品备件的标准和规格。
这样可以有效避免由于备品备件不匹配而引发的设备损坏和设备寿命缩短。
同时，统一备品备件规格还可以提高备品备件的利用率和效率，降低采购和运维成本。
三、严格进出库管理企业应该建立备品备件的进出库管理制度，并严格执行。
每一批备品备件进入和出库时，应该进行规范的记录和标识，确保备品备件的来源和去向明确，防止备品备件的过期和遗失。
这样一来，企业可以有效管理备品备件清单，便于检查库存及时补充备品备件。
四、定期检查备品备件质量对于长期存放的备品备件，企业应该定期检查备品备件质量，判定是否可继续使用或需要淘汰更新。
清理过期的备品备件，及时补充新的备品备件也是保障设备运行稳定、延长使用寿命的关键。
同时，检查备品备件质量也可以摸清备品备件的使用情况，以便及时调整备品备件的采购和使用计划。
五、设立备品备件专职管理岗位企业可以设立备品备件专职管理岗位，专人负责备品备件的采购、存储、使用和管理工作，确保备品备件管理的专业性和高效性。
同时，配备专职管理岗位还可以帮助企业优化备品备件管理制度，建立规范的监控系统，从而进一步提高备品备件的质量和效率。
六、建设ERP系统做好备品备件管理建立企业ERP系统有利于备品备件管理。
保证备品备件长期供应的实施方案
保证备品备件长期供应的实施方案实施方案：保证备品备件长期供应1. 背景备品备件是保证生产设备正常运行的重要部份，当前市场上有许多备品备件品种库存量不够或者缺货现象，影响了企业生产计划的正常执行。
因此，本文档旨在制定一个可行的方案，确保企业备品备件的长期供应。
2. 目标确保备品备件库存量达到企业生产所需的安全库存水平，同时保证备品备件的质量可靠、价格合理、供应及时。
3. 实施步骤1) 供应商管理选定具有备品备件供应经验、供应稳定、质量可靠、价格合理的供应商，建立长期合作关系，确保供应商提供充足的备品备件，并不断完善供应商的管理体系。
2) 备品备件管理系统建立备品备件管理系统，包括备品备件采购、入库、出库、库存、报废等环节的管理流程。
确保备品备件管理数据的准确性和完整性，实现实时库存监控和报警预警功能，防止因备品备件库存不足而影响生产进度的情况发生。
3) 库存控制制定备品备件安全库存水平、最大库存量和保障期等指标，根据生产设备的使用情况、备品备件的消耗速度和供应商的配合程度进行动态调整，确保备品备件库存水平在安全范围内保持合理。
4) 换件制度制定备品备件更换制度，建立完善的备品备件更换记录，实现对备品备件更换情况的监控和跟踪，及时发现更换次数较高或者配件质量不稳定的问题，及时与供应商进行沟通并采取措施保证备品备件质量。
4. 建设投入建设备品备件管理系统需投入人力、物力和财力，同时对供应商进行考察和筛选也需要要耗费一定的人力、物力和财力。
5. 风险控制备品备件价格波动、供应商失效、备品备件配件质量问题等可能存在一定的风险因素，因此需要对风险进行评估和控制。
建立健全备品备件信息库，对关键备品备件建立备用供应商，确保在浮现突发情况时能够及时响应并保障生产进度。
总结：1. 本文档所涉及简要注释如下：备品备件：指生产设备所需的备用零部件或者配件。
安全库存水平：指为应对突发情况保障生产所需储备的备品备件库存水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【9A文】确保备品备
件的技术方案
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
用现代管理理念和技术，改进和完善备品备件管理运用现代管理理念和技术，改进和完善备品备件管理，可以保障企业生产的正常进行，有利于提高企业的经济效益。
企业备品备件就是为确保企业生产的正常进行而储备的关键器具物品及关键零部件。
当生产设备发生故障，危及企业生产的正常进行时，及时更换备品备件，才能转危为安；但超量等不适当储存备品备件将造成积压浪费，经济效益低下，因此合理储存备品备件是我们必须探讨的一个重要课题。
以下本人将就此课题做一些初步探讨
一、备品备件管理的基本原则
备品备件管理的基本原则是，合理储备，讲究效益；注重内涵，不重形式；定期梳理，讲究质量。
合理储备就是储备的品种和数量要合理，既不要过多，也不能过少；过多则造成仓库积压，资金浪费；过少则不能保证供应，影响企业生产；只有品种和数量都保持恰当与合理，才能实现效益最大化。
备品备件管理的目的是要保证供应和提高效益，因此要注重内涵，不能搞形式，形式主义是管理的大敌。
合理是一个相对概念，它是一个在一定时间等条件下的相对概念。
随着时间等相关条件的变化，合理就会走向它的反面；备品备件定额只有定期进行梳理，根据变化的相关条件及时修正定额，讲究定额的质量，才能保持定额的相对合理。
二、突出重点，抓大放小，宁精勿滥
备品备件管理，还要贯彻突出重点，抓大放小，宁精勿滥的原则。
抓大就是要紧紧抓住那些关系企业生产正常进行的关键设备的关键备品备件管理，抓住那些消耗量大资金占用量大的备品备件管理；确保这些关键备品备件储存的合理性。
放小就是不要将主要精力放在大量的非重点物资上，备品备件管理要突出重点，切忌眉毛胡子一把抓。
在市场经济的条件下，除个别物资外大部分物资供应充足，常用物资则可以做到随用随买，在一定条件下有的物资还可以做到本企业零库存。
三、备品备件定额要与生产计划相衔接
备品备件定额必须与本厂年度生产计划、本厂中长期设备更新改造计划相结合。
设备磨损严重年度内将按排修理并更换相关部件的，则要相应增加备品备件的数量，如该备品备件存在订货及加工周期，还要提前安排合同的洽谈和签约。
另外，如果已有设备更新改造打算，则要慎重考虑相关备品备件的储备定额及其采购进货。
例如，某供水厂在20RR年底，特地向某灯具供应商订购了10只非标草坪灯，但随着几个月后的厂区路灯系统的更新改造，除了其中2只被用于更新已损坏的路灯外，其余8只成了存之无用，弃之可惜的废物（该厂的草坪灯在几年前，已淡出人们的视线，成为灯具市场的淘汰产品，况且该厂的草坪灯尺寸都是非标的是特地为该厂加工定制的），由此可使人联想到，生产计划或设备的更新改造计划与备品备件定额的修订及物资采购计划的相互衔接问题，如果相关人员都了解草坪灯即将被废除，那末大家对损坏的2只草坪灯的首选处理方法是尽可能修理或其它更合理的处理方法，尽量将其拖延至路灯改造工程的开工，而不会选择再去订购新的非标草坪灯。
四、及时剔除，定期梳理，掌握原则，适度弹性
由于生产设备的更新改造等新情况的出现，我们需要及时剔除过时的备品备件定额，而且还要进行定期梳理，确保储备定额的质量。
在实践中，人们往往注重备品备件的制定，而忽视定期的定额梳理工作，当有关备品备件的信息沟通渠道不畅时，在拆除或更新原有设备的同时，还会继续采购进货原有设备的备品备件，以补充过时定额所要求的储备数额，从而造成物资的积压和浪费。
因此我们要在控制备品备件定额的范围的同时，一方面要结合设备的更新改造及时调整相关的备品备件定额，另一方面我们还要加大定期梳理定额的力度，缩短梳理定额的时间间隔，保证定额的时效性及正确性。
由于备品备件定额的修订需有一定的程序，履行一定的
手续，而相关的情况又是在不断的变化，因此，我们在进行定额管理时，要掌握合理储备的原则，根据相关情况灵活执行定额，即定额保持适度的弹性。
五、注重定额管理的内涵，切忌形式主义、死搬条文、硬套定额
在80年代末和90年代初，某供水厂为配合设备管理上等级，制定了面面俱到包罗万象的备品备件定额，从形式上看，该定额非常完美，有最高及最低库存限额，备品备件与生产设备一一对应，并标注生产单位、供应单位、联系方式等相关信息。
但该定额华而不实，首先，该定额没有突出重点抓关键，而是眉毛胡子一把抓，不管是主要设备还是辅助设备，不管是关键部件还是非关键部件，不管是易损件还是非易损件，不管是易购件还是非易购件，都同样对待，其效果可想而知。
其次，由于该定额品种杂、数量多，制定时费时、费力，梳理时也同样困难重重。
因此，一旦完成定额制定，即大功告成，从此很少有人再来关心该定额，更无人来定期梳理。
此外，该定额又过分强调保证供应，而忽视经济效益；而有关部门又将此定额作为经济责任制考核指标，不论其是否合理必须执行，如此死搬条文，硬套定额，只能造成大量的物资积压。
可见形式主义非常有害，备品备件定额管理决不能搞形式主义。
六、加强计划、设备维修、物资等人员之间的联系、沟通和相互协调
备品备件管理是一项系统工程，涉及生产计划、设备维修、财务、物资等方方面面，各方面人员要互通信息，互相配合，互相协调，互相支持，共同做好备品备件的管理工作。
生产设备的新建、改建、扩建要考虑到今后的维修和保养，要考虑今后的备品备件管理，设备选型要尽量选择通用型、标准型，慎用专用型、非标型。
例如照明灯具的选择，要考虑品种的相对集中，这既有利于维修工作，也有利于仓库的备货，可以减少库存品种和库存数量。
生产维修人员也要知晓将要实施的设备的更新改造计划，合理制定维修方案。
仓库的备品备件定额更是要跟着设备的更新改造转。
七、做好修旧利废工作
本着节约原则，我们要做好备品备件的修复工作，做好呆滞物资的利用工作。
八、备品备件定额制定中的一些具体问题
（一）区分主、辅设备，确保关键，兼顾一般<br><font对主要设备的关键部件要确保，对辅助设备的备品备件也要兼顾。
（二）区分独台设备与多台设备备品备件定额的不同独台设备是指全厂仅此一台，由于没有备机，因而其备品备件定额的安全系数要高一些；而多台设备往往因其有备机，个别设备的故障并不影响整体生产的正常进行，因而其备品备件定额的安全系数可低一些，以降低库存，节约资金。
一般而言，多台设备的备品备件的最高储备定额不是其单台设备最高定额的简单相加，而是大于其单台设备最高定额，小于其全部单台设备最高定额的合计，是综合考虑多种因素的结果。
（三）要考虑通用备品备件与专用备品备件的不同专用备品备件定额要恰当慎重，多了无用且浪费，少了会影响安全生产。
通用备品备件因其具有通用性，制定该定额时应跳出单台设备的范围，综合考虑各种设备的故障风险及该备品备件的历史消耗等情况，相对专用备品备件而言，通用备品备件的库存周转时间应该较短即周转速度较快。
（四）要考虑备品备件的定货、加工周期定货加工周期长，则库存定额要高一些，反之则要低一些。
对某些可随用随买的备品备件可考虑不备或少备。
（五）要综合考虑相关因素，合理确定备品备件定额与备品备件定额相关的因素有，库存管理成本、采购成本、设备故障风险成本、市场供应状况、订货加工周期、历史消耗资料、生产及设备更新改造计划等。
具体的设备、具体的备品备件都有不同的情况和特点，因此要根据具体情况具体分析，统筹考虑，合理确定。
确定备品备件定额的一般公式为：备品备件最高储备定额=计划期备品备件需要量+最低
储备定额备品备件最低储备定额=采购订货（运输）周期内需要量+抢修应急需要量综上所述，备品备件定额管理是一项系统工程，相关人员要互通信息，互相配合与协调，要综合考虑各种因素，科学合理确定备品备件定额，做好定额的管理工作。
九、加强与制造厂商的联系、沟通和协调，把握好订购、制造和供应的时间节点，在确保供应的前提下，压缩储备量，提高效率和效益。
十、利用计算机技术，提高备品备件管理水平
我们可以利用计算机网络，收集相关信息，了解产品更新换代情况，选用性价比高的备品备件。
我们还可以通过构建设备管理系统，利用备品备件管理子系统，科学管理，提高效益。
如记录设备磨损及运行和修理的各种情况，分析各种影响因数，摸清规律，掌握备品备件的磨损系数，为合理确定备品备件订购时间及其数量，提供依据。
计算机辅助管理物资系统应与设备管理系统建立在一个平台上，共享备品备件管理数据库信息，做好备品备件的选型、采购、储存、发放和核算工作。
综上所述，运用现代管理理念和技术，完善备品备件管理，既保障了生产，又提高了经济效益。