高新技术企业--项目管理
高新技术企业科研项目管理办法
1 目的为加强公司及其子公司高新技术企业（以下简称“高企”）的中科研项目模块的规范管理，确保其持续符合国家关于高企的相关标准，进一步明确科研项目立项审批、实施监管、验收备案、经费归集、合同管理、成果奖励等内容，特制定本办法。
2 适用范围该管理办法适用于公司及其子公司。
3 科研项目立项与审查审批3.1 科研项目立项3.1.1 项目立项要求项目的选择必须以符合公司发展要求和《国家重点支持的高新技术领域》的要求为前提。
3.1.2 项目调研项目选择后，由项目技术负责人及其组员完成项目调研。
主要是对项目涉及的领域技术（产品）的发展方向和动态、技术优势、资源条件的可行性等进行认证。
3.1.3 立项材料编写项目调研结束后，各子公司或各厂项目执行人根据项目技术负责人要求，按规范填写《技术开发项目立项确认书》（以下简称立项书，具体模板详见附件1）和项目可行性报告。
3.2 项目审查审批项目审查审批通过公司网络（OA系统）进行，项目内容审查由技术负责人、科技负责人、人资负责人、财务负责人共同完成，项目审批由基地总经理和总裁完成。
科技立项材料必须在每年3月初完成网上（OA）申请，3月底完成审批。
3.3 项目审查审批流程及职责明细3.4 项目在网上审查审批通过后，立项相关材料需经项目负责人、财务负责人、基地总经理及总裁签字确认、备案。
3.5 对于每年工作组选定重点项目，由科技专员负责组织向科技局等政府主管部门立项。
4科研项目实施与监管4.1 项目审批通过后，项目负责人及其组员需按照项目计划进度推进项目，做好科研项目活动记录，并按季度编制科技活动执行进度报告，每季度首月10日之前发至科技专员处。
4.2 项目实施期间，项目负责人要及时与财务人员沟通，配合财务人员，做好科研项目活动的经费台账，并按季度报送科技专员处。
另外，对于政府科技立项务必做到专款专用。
4.3 项目实施过程中，由于某些不可抗拒的因素造成项目无法按期完成或需要终止项目时，项目负责人应提前15个工作日提出项目延期报告或项目终止报告，并报科技专员处。
高新技术企业日常管理要点总结
高新技术企业日常管理要点总结高新技术企业日常管理要点总结在当今高速发展的科技领域中，高新技术企业的管理显得尤为重要。
高新技术企业管理的核心目标是为了提高企业的效率、创新和竞争力。
在这篇文章中，我们将深入探讨高新技术企业日常管理的要点，帮助企业更好地管理和发展。
一、明确企业愿景和战略方向高新技术企业的日常管理首先需要明确企业的愿景和战略方向。
企业愿景是指企业所追求的长远目标，而战略方向则是实现愿景的路径和方法。
明确企业的愿景和战略方向可以帮助企业制定长远规划，提高企业整体效率和协同合作。
二、建立科学的组织结构有效的组织结构是高新技术企业日常管理的基础。
科学的组织结构应该合理划分职责和权限，并建立清晰的岗位职责和相应的绩效考核机制。
为了适应快速变化的市场环境，高新技术企业应该保持灵活性，实行平坦化的管理和快速决策机制。
三、优化人才队伍建设高新技术企业依赖于创新和技术的驱动，因此优秀的人才是企业成功的关键。
企业应该制定科学的人才招聘和培养计划，吸引和留住高素质的人才。
企业还应该注重培养团队协作能力和创新思维，激发员工的潜力和创造力。
四、加强项目管理高新技术企业的核心业务通常是由项目驱动的。
加强项目管理是高新技术企业日常管理的重要环节。
企业应该建立科学的项目管理流程，包括项目立项、计划制定、资源分配和进度控制等。
企业还应该注重项目组织和团队合作能力的培养，提高项目的执行效率和质量。
五、建立有效的创新机制作为高新技术企业，创新是保持竞争优势的重要手段。
建立有效的创新机制是高新技术企业日常管理的关键。
企业应该鼓励员工提出新的创意和想法，并建立科学的创新评估和奖励机制。
企业还可以与高校和科研机构合作，加强技术研发和技术创新能力。
六、加强市场营销和品牌建设高新技术企业面临激烈的市场竞争，因此加强市场营销和品牌建设是日常管理的重要内容。
企业应该制定科学的市场营销策略，包括市场调研、产品定位和销售渠道等。
企业还应该注重品牌建设，提高产品的知名度和美誉度。
中小高新技术企业研发费用和项目管理核算问题与对策分析
中小高新技术企业研发费用和项目管理核算问题与对策分析中小高新技术企业是我国经济转型升级的重要力量，而研发费用和项目管理核算问题一直是制约其发展的难题。
本文将就中小高新技术企业在研发费用和项目管理核算方面存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为中小高新技术企业在这一领域的发展提供参考和帮助。
一、中小高新技术企业研发费用核算问题分析1. 研发费用凭证不全中小高新技术企业在研发过程中的支出种类繁多，包括人力成本、材料成本、设备成本等，但在实际操作中，由于缺乏严格的费用核算制度，导致研发费用凭证不全，无法准确核算研发成本。
2. 税收政策不明确我国对于高新技术企业的研发费用享受税收优惠政策，但是在实际操作中，由于政策的不明确，企业难以确定哪些费用可以纳入研发费用的范畴，从而错失了相关的税收优惠。
3. 资金管理混乱对于中小高新技术企业来说，资金是研发的重要保障，但由于管理混乱，资金往往无法有效投入到研发项目中，导致研发效率低下。
二、对策分析1. 建立健全的费用核算制度针对研发费用凭证不全的问题，中小高新技术企业应建立健全的费用核算制度，明确研发过程的支出种类和标准，制定详细的费用报销流程和凭证管理规定，确保研发费用的全面核算。
2. 加强对税收政策的了解中小高新技术企业应加强与税务部门的沟通，及时了解相关的税收优惠政策，并对公司内部的财务人员进行相关政策培训，以确保研发费用的合理纳税，最大程度地享受税收优惠。
3. 建立科学的资金管理制度针对资金管理混乱的问题，中小高新技术企业应建立科学的资金管理制度，制定研发项目资金专项管理办法，建立专门的项目资金账户，加强对资金的监督和管理，确保资金能够有效投入到研发项目中。
三、项目管理核算问题分析1. 项目成本估算不准确中小高新技术企业在项目立项阶段往往对项目成本估算不准确，导致项目实际成本超出预算，影响企业财务状况。
2. 项目进度控制不力在项目实施过程中，由于缺乏有效的项目进度控制机制，导致项目进度滞后，影响项目的及时完成和效果的实现。
高新企业项目实施方案
高新企业项目实施方案一、项目背景。
随着科技的不断进步和市场的日益竞争，高新技术企业在当今社会中扮演着越来越重要的角色。
高新技术企业项目的实施方案是企业成功发展的关键之一。
因此，我们制定了本实施方案，旨在为高新技术企业提供可行的指导和建议。
二、项目目标。
1. 提升技术创新能力，通过实施项目，提升企业的技术研发能力，加快产品研发周期，提高产品的技术含量和竞争力。
2. 拓展市场份额，通过项目的实施，拓展市场份额，增强企业的市场竞争力，实现市场的多元化发展。
3. 提高企业效益，通过项目的实施，提高企业的生产效率，降低生产成本，提高企业的经济效益和社会效益。
三、项目内容。
1. 技术研发，加大对技术研发的投入，加强技术创新，提高产品的技术含量和品质。
2. 市场拓展，制定市场拓展计划，加强对市场的调研，开拓新的销售渠道，拓展新的市场份额。
3. 生产管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高产品的质量和产量。
4. 人才培养，加强对人才的培养和引进，提高员工的技术水平和创新能力，为企业的可持续发展提供人才保障。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目组成员，成立项目组，确定项目负责人和各成员的职责分工，明确项目实施的责任和义务。
2. 制定详细计划，制定项目实施的详细计划，包括项目的时间节点、预算、资源配置等，确保项目实施的有序进行。
3. 落实项目措施，根据项目计划，落实各项项目措施，确保项目实施的顺利进行。
4. 监督和评估，建立项目监督和评估机制，及时发现和解决项目实施中的问题和困难，确保项目实施的顺利进行。
五、项目预期效果。
1. 技术创新能力得到提升，产品技术含量和品质得到提高。
2. 市场份额得到拓展，企业市场竞争力得到增强。
3. 生产效率得到提高，生产成本得到降低，企业效益得到提高。
4. 员工技术水平和创新能力得到提高，为企业的可持续发展提供人才保障。
六、项目实施保障。
1. 资金保障，确保项目实施资金的充足和安全。
高新技术企业全套研发项目管理制度+表单
（7）领导意见
4.1.2研发部进行先期内部初审，确认项目可行性，并提交立项报告，公司管理层根据立项报告组织市场、生产、财务、研发等相关部门进行分析论证，讨论通过后，经公司总经理批准并签署立项决议，即为正式立项，相关文件即时生效。
4.2立项管理
4.2.1实施分工
科研项目由研发部成立项目组，项目组实行项目负责人负责制，项目负责人为项目主要执行负责人，由研发部进行管理与考核。项目负责人可根据项目实施需要，确定项目组成员组成及成员内部分工。项目负责人负责项目的管理与实施，确保项目顺利进行，组内成员须全力配合。
部门经理（签字/日期）：
研发总监审核意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
研发总监（签字/日期）：
公司领导最终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
技术研发项目验收审批表
2.适用范围
适用于XXXXXX有限公司所有研发项目。
3.权责
4.1研发部负责本制度的编写与修订
4.2研发部负责本制度的实施与培训
4.内容
4.1立项资料
4.1.1研发部在科研项目立项时提供立项申请，内容包括：
（1）立项依据；
（2）主要研发内容及技术方案；
（3）组织实施方式及研究方法；
（4）项目创新点
（5）计划工作进度
4.3.2项目验收内容
（1）项目功能与用途简介
（2）综合意见摘录
（3）财务审计意见
（4）项目验收结论与说明
4.3.3验收结果处理
高新技术企业项目管理工作总结
高新技术企业项目管理工作总结20xx是充满挑战的一年，也是收获满满的一年。
我和企业一起成长，并融入其中，既有工作的艰辛，也有成功的喜悦。
现将20xx的工作总结如下:一、20xx年主要工作(一)项目管理工作(1)项目验收方面：完成战略性新兴产业项目初验和终检，现等待最终纸质报告盖章；完成了技术改造和转型升级专项资金项目的数据报送和第三方事务所的审计工作；完成高新技术产业发展项目的初验，已通过，正在等待最终验收；完成了扶贫贴息项目和科技型中小企业技术创新基金项目验收资料提交。
(2)项目申请方面：完成了20xx年开门红项目申报；完成股权交易中心科技金融板挂牌；完成省级“专精特新”中小企业申报，已通过；完成科技企业孵化器申报，已成功入驻；申报发明专利1项，实用新型专利2项，相关数据正在修改中。
完成了工程技术研究中心的申报，现已挂牌；完成省高成长型中小企业的申报工作；完成了光元件测试中心项目的入库申报和备案。
(3)其他数据资料的填报完成了高新技术企业月度、季度、年度综合统计快报、火炬统计调查信息系统、省中小企业运行检测平台、省投资项目网上审批监管平台、省科技计划项目管理平台等数据的网络填报和纸质资料报送。
完成了工会、党务、园区管委会、县工商联、安全平台、县金融办等部门的各类数据上报。
(4)各种会议和培训参加过R&D培训、大数据精准营销、科技创投、企业兼并重组、知识产权质押融资、专利质押融资、自贸区发展等多项培训，并参加了各园区、县市组织的各种会议。
(二)保密工作完成了科研生产单位三级保密资质认定工作，目前正在审核，今年将审核发证。
(1)数据准备根据保密要求，补充、准备和更换月度、季度和年度所需信息。
(2)保密培训多次组织保密人员加强和培训相关保密知识和意识，并做好相关记录。
(3)机要室管理严格登记机要室的进出，对机要电脑进行日常维护，定期更换开机密码和用户密码，更新杀毒软件和查毒，更新应用软件和补丁。
高新技术企业研发项目费用核算及管理
高新技术企业研发项目费用核算及管理随着科技的发展和创新的不断推进，高新技术企业在我国的发展中占据着越来越重要的地位。
研发项目是高新技术企业的核心竞争力，而费用核算及管理是保障研发项目顺利进行的重要环节。
本文将就高新技术企业研发项目费用核算及管理进行探讨与分析。
一、研发项目费用核算研发项目的费用核算是研发项目管理的基础，也是保障项目资金使用合理、合规的重要手段。
在进行研发项目费用核算时，需要从以下几个方面进行具体实施：1. 项目经费预算：在项目启动阶段，需要与财务部门一起进行项目经费预算工作，包括人员费用、设备费用、材料费用、外部服务费等各项费用的预估和核算，以确保项目具备充足的经费支持。
2. 经费使用登记：在项目执行过程中，需要建立经费使用登记制度，对每笔经费的支出进行详细记录和核算，包括支出事由、金额、日期等信息，严格控制项目经费使用。
3. 经费核算与结算：在项目结束后，需对项目的经费进行核算和结算，将项目实际支出、成本、效益进行数据汇总和分析，为企业的经营决策提供依据。
除了费用核算外，高新技术企业还需要注重研发项目的费用管理，以确保项目的有效执行和资源的合理利用。
1. 费用控制：对于研发项目的经费支出，需要建立严格的控制机制，确保经费使用的合理性和有效性，避免浪费和滥用资金。
2. 资源优化：研发项目费用管理需要注重资源的优化配置，包括人力资源、物力资源和财务资源的合理配置，以提高项目的效率和成本控制。
3. 绩效评估：针对研发项目的费用支出，需要建立科学的绩效评估体系，对项目的成本投入与产出进行评估和分析，及时发现问题并进行调整。
在实际操作中，高新技术企业研发项目费用核算及管理也存在一些挑战，需要有针对性地进行相应对策。
1. 复杂的项目费用核算：高新技术企业的研发项目通常较为复杂，需要对不同类型的费用进行明细核算，此时可借助财务软件系统进行费用分析和管理，提高核算效率和准确性。
2. 固定成本与变动成本的区分：在研发项目费用核算过程中，需要准确区分项目的固定成本和变动成本，以便更好地进行成本控制和管理，避免出现成本超支的情况。
高新技术企业研发项目费用核算及管理
高新技术企业研发项目费用核算及管理随着科技的不断发展和进步，高新技术企业在从事研发项目的过程中面临着各种挑战和机遇。
在研发项目中，费用核算及管理是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的成本控制和经营管理。
本文将从高新技术企业研发项目费用核算及管理的角度进行探讨，旨在为高新技术企业提供一些参考和指导。
1.提高企业竞争力通过对研发项目费用的核算和管理，可以帮助企业提高自身的竞争力。
合理控制研发项目的费用，可以减少企业的成本，提高产品的质量，使企业在市场上更具竞争力。
2.促进研发项目的顺利实施对研发项目费用进行精确、全面地核算和管理，可以保证项目的资金使用得当，确保项目的正常运行和顺利实施。
3.优化企业资源配置通过费用核算和管理，可以让企业更好地了解资源的使用情况，帮助企业优化资源配置，提高资源的利用效率。
4.降低企业财务风险精确核算研发项目费用可以帮助企业降低财务风险，避免因为费用的不当使用而导致的财务损失。
1.直接成本核算直接成本是指可以直接追踪到研发项目的成本，如人工成本、材料成本等。
企业可以通过建立成本核算系统，对这些成本进行准确计量和核算，确保成本的真实性和准确性。
2.间接成本核算除了直接成本外，还有一些与研发项目相关的间接成本，如管理费用、租赁费用、水电费等。
这些成本难以直接追踪到具体的研发项目上，但也是研发项目的一部分，需要进行合理的核算和分摊。
3.成本估算方法在研发项目的初期阶段，由于项目尚未完全展开，有些成本是无法准确核算的。
这时可以采用成本估算的方法，根据项目的特点和阶段性进展，合理估算项目的成本，并不断修正和调整。
4.费用控制方法对研发项目的费用进行核算以后，企业还需要进行费用的控制和管理。
这包括制定合理的费用预算、建立项目费用核算制度、开展费用监控和分析等，确保项目的成本控制在合理范围之内。
1.强化成本意识企业要加强员工的成本意识，让员工明白成本的重要性，不断提高成本的节约意识和管理水平。
高新技术企业项目化管理的绩效考核方式
摘要：高新技术企业绩效考核工作，不仅涉及员工的未来发展，也关系到企业的未来生存之路，所以重视绩效考核工作，可以提升高新企业的竞争力，为将来企业的长远发展打下坚实的基础。
因此，本文通过分析高新技术企业的特点以及绩效考核的内涵，了解到绩效考核能够有效促进高新技术企业的项目实施，因而在此基础上，找出了影响高新技术企业绩效考核的内部和外部因素，进而从绩效管理的目标、流程、结果三个方面，给出了能优化高新技术企业绩效的具体措施，从而提升高新技术企业项目的整体运营能力，以期为高新行业的长远发展提供可借鉴的内容。
关键词：高新技术企业；项目管理；绩效考核；具体措施一、高新技术企业绩效考核的内涵分析高新技术企业是促进各地经济增长的重要因素，作为知识和技术皆密集的产业，高新技术为主体的企业，无论是在产品创新还是经营管理方面，都因为高新技术的加持，显示出比一般企业更突出的优势。
具体而言，高新技术企业特点主要有以下几点：首先是投入高。
高新技术企业最大的特点在于企业的经营活动一直贯穿着不断创新的技术，从产品的研究到开发，再从产品的试用到投入使用，这一系列的过程都需要资金的支撑才能实现，因此资金的高投入是高新技术企业的特点之一；其次，则是风险高。
由于高新技术的发展离不开资金的投入，所以整个经营过程中也要承担较高的风险。
一旦产品的开发到使用过程中任何一个环节出现问题，那么就可能在技术、市场、财务等方面产生高风险；最后是收益高。
鉴于高新技术企业的产品都是建立在创新的基础上生产而来的，所以产品研发成功之后，往往在面市之后能获得较大的收益，再加上创新产品的新颖性和竞争性，短时间内很难有别的产品能追的上高新产品，因而高新技术企业可以通过产品获取较高的收益。
综合分析国内外有关绩效考核的定义可知，绩效考核指的就是对于员工的整体工作情况进行考评的过程，其主要是通过考核员工在一定时期内自身岗位的工作情况。
绩效考核一般包括对企业、下属部门、内部员工的考核，基于内部员工的考核内容实际上就是反映了一个企业整体所有的绩效考核，所以如今绩效考核通常指的都是针对员工的绩效考核。
高新技术企业研发项目费用核算及管理
高新技术企业研发项目费用核算及管理随着我国经济的发展和科技的进步，越来越多的企业开始涉足高新技术领域，而在研发过程中的费用核算及管理就显得尤为重要。
本文将探讨高新技术企业研发项目费用核算及管理的相关问题。
一、研发费用的分类研发费用可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指研发项目直接使用的资金和资源，如人工、材料、设备等。
间接成本则是指研发项目间接使用的资金和资源，如水电费、房租以及管理费用等。
二、研发费用核算的方法（一）直接成本核算法直接成本核算法是指将研发项目直接使用的资金和资源进行逐一核算，并以项目实际使用的费用为基础来进行研发费用核算。
该方法的优点是核算准确，但缺点是过于繁琐，容易出现漏计或重复计算的情况。
标准成本核算法是指先根据研发项目的特点和要求，计算出一套标准成本，然后以标准成本为基础来进行研发费用核算。
该方法的优点是计算方便、准确，但缺点是需要提前制定标准成本，不利于应对研发过程中的变化。
综合成本核算法是指将直接成本和间接成本进行整合，以实际发生的各项费用总和为基础来进行研发费用核算。
该方法的优点是计算简便，同时能够充分考虑到直接成本和间接成本的影响因素，但缺点是核算结果可能不够精确。
三、研发费用管理的关键点（一）研发计划的制定要正确管理研发费用，首先需要制定一份详细的研发计划。
其中包括研发目标、研发内容、时间表以及预算等方面的信息，以便于及时调整研发方向和流程，保证研发的有效性和效率。
（二）研发过程的控制在研发过程中，需要对实际支出进行跟踪和控制，及时发现问题、纠正偏差。
同时还需要根据实际情况对研发计划和预算进行适当的调整，以保证研发活动的稳步开展。
（三）财务管理和会计核算研发过程中的财务管理和会计核算不仅要严格按照相关法律法规和财务制度进行，同时还需要及时准确地记录和评估研发过程中发生的各项费用，以便于及时进行预算和成本核算，并为经营决策提供有效的参考依据。
四、研发费用的资金来源高新技术企业研发项目的资金来源有多种途径，如政府补贴、自筹资金、投资者投资等。
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xxxxxxx有限公司
科研项目管理制度
第一章总则
第一条目的
为了促进和规范公司科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，充分发挥广大专业技术人员的主观能动性，提高公司的自主开发能力，推动公司技术创新和技术进步，特制定本办法。
第二条范围
公司各成员企业在进行科研课题选择时要围绕着公司即定产品或即将开发的新产品领域进行,以及生产过程中的工艺和关键技术，为了公司的长远、可持续发展提供技术支持，从而，发展开拓市场，扩展研发领域而制定或者或者提出的相关项目。
第二章科研项目管理
第三条立题程序
1、申报者撰写项目申报书并经所在技术部门上级领导审核同意；
2、所有待申报项目的开题报告，需提交公司总经理复审同意通过；
3、由项目筹划部组织公司相关中层领导参与人召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见；
4、公司提供经费的课题，经项目筹划部组织评审后，报公司总经理签字批准；
5、科研项目应列入公司年度工作计划。
6、由于某种原因不能继续研究或成功完成的课题，应将课题相关资料复印件等报项目筹划部登记、备案。
第四条日常管理
1、科研项目实行课题负责人制。
各课题组成员可以交叉。
课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受项目筹划部的检查考核。
2、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报项目筹划部部长审批，并备案。
3、凡是涉及项目的相关人员，要严守项目的技术秘密。
做到不能说的不说，不能传的不传，不该问的不问。
否则，一经发现对当事人严肃处理。
4、实验记录应及时、准确、真实、完整。
科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。
每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。
5、项目筹划部每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报技术中心，每半年至少有一小结。
6、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交所在部门经理并签字后，方可办理调离手续。
7、记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于公司所有。
第五条项目拖延及中断
因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，经技术中心上交项目筹划部，由项目筹划部组织中层领导进行论证后做如下处理：
1、有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。
一般情况下，课题未完成之前，不允许再申请公司内外其它课题。
2、无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告，经批准后，课题负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。
未做好善后工作的不能接受新课题。
3、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。
第六条项目结题
1、研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报项目筹划部。
课题负责人负责将所有课题相关资料整理上交项目筹划部归档。
所有立项项目完成后，根据立项时的要求进行结题和验收工作，由课题组备齐结题材料，由课题负责人向项目筹划部提出结题申请，由项目筹划部组织公司中层领导审查，备案。
2、凡申报国家科技资助的项目，均需按照合同书要求进行验收或鉴定工作。
3、需要鉴定的项目，由课题组组织相关材料，邀请专家进行项目鉴定。
4、欲申报成果奖励或省、市科技成果奖的项目，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。
第七条项目存档
1、通过验收或鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。
2、科技档案由课题负责人按时立卷归档交由项目筹划部相关人员保存。
科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、小试、中试、试运行生产等测试、观测的原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收支结算等。
3、对项目具有论证的材料、技术设计的材料、科学实验记录、技术图纸及其相关资料，包括电子文档要交到项目筹划部由管理员统一管理不准遗失和借阅。
如确实需要使用时，必须经第一负责人批准
4、课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。
第三章科研项目经费管理制度
第八条项目经费的使用范围及权限
1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。
2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字，技术研发中心审核及财务中心经理批准后方可报销。
3、所购物资需到研发部办理登记手续，方可报销。
4、凡属公司内可以协调解决的事宜，应在公司内部解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；
第九条项目经费的申报流程
1、自选或公司下达的课题,经公司中层委员会讨论，技术中心办公会批准后，课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交项目筹划部经总经理签字确认后办理立项、拨款手续。
2、课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续转入其它课题中使用,有效期为2年。
以上经费的处理均由项目筹划部按照规定办理，财务会计部审核,上报总经理批准后，方可使用。
第四章科研工作奖励制度
第十条项目报奖
省、市级以上科研成果的奖励，按省政府科技奖励管理办法执行。
第十一条协作项目
单位协作获得的成果奖金，奖励课题组。
具体分配由课题负责人按照内部考核制度决定，课题组成员有争议时，由研发部部长裁决。
第十二条公司奖励
能够在相关课题的研究过程中做出突出贡献的，或者提出创新型意见的，致使课题提前完成或者课题成果比预期的更好的，公司根据实际情况给予课题组及相关个人相应的奖励。
XXXXXX有限公司
xxxx年xx月xx日
（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。
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）。