房产公司销售收款管理办法
房地产销售及收款管理制度

房地产销售及收款管理制度一、引言房地产销售及收款管理制度是指针对房地产销售活动中的收款环节,为了规范管理、确保资金安全以及保障客户利益而建立的一套组织机制和操作流程。
本制度旨在规范房地产企业的销售活动,明确收款流程和责任分工,确保收款资金准确、及时、安全地到账,并且有效地保护客户的合法权益。
二、销售及收款管理组织架构1. 销售部门:负责房地产项目的销售工作,包括销售计划的制定、销售策略的制定、客户关系管理等工作。
2. 收款部门:负责房地产销售款项的收取、核对和管理,保障销售款项的安全及时到账。
3. 财务部门:负责收款记录的核对、资金入账及其他相关财务工作。
三、收款管理流程1. 预售阶段(1)销售团队提前与客户进行沟通,明确销售政策、价格、付款方式等相关信息。
(2)客户填写购房意向书并缴纳购房定金。
(3)销售团队根据客户填写的购房意向书进行资格审核,确认购房资格。
(4)销售团队将购房资格审核结果通知客户,并在购房合同中明确销售价格、付款方式等细则。
2. 签约阶段(1)客户与销售团队签订购房合同,并按约定方式缴纳首付款。
(2)销售团队将购房合同和首付款信息提交给收款部门进行核对、登记。
(3)收款部门核实购房合同和首付款信息无误后,办理首付款入账手续。
3. 贷款阶段(1)客户如需贷款购房,按照银行要求提供相关资料,协助办理贷款手续。
(2)银行将贷款发放给客户后,将贷款金额转至房地产企业指定的账户。
4. 尾款及过户(1)客户根据购房合同约定的时间和方式支付尾款。
(2)收款部门核查尾款信息和付款凭证,确保资金准确到账。
(3)房地产企业完成房屋产权过户手续,并将相关证照交付给客户。
四、收款管理措施1. 收款账户管理(1)房地产企业应设立专门的收款账户,用于接收客户款项。
(2)收款账户仅限于房地产销售款项的收入,不得用于其他用途。
(3)收款账户资金由专人负责监管,并定期进行核对和对账。
2. 收款信息核对(1)收款部门在收到客户款项后,应核对收款金额与客户支付凭证是否一致。
房地产企业销售及收款管理制度

房地产企业销售及收款管理制度一、总则1.1目的:本制度旨在规范房地产企业的销售和收款流程,确保销售及收款工作的合规性和高效性,实现房地产企业的正常经营和资金回笼。
1.2适用范围:适用于房地产企业内部所有销售及收款相关工作,包括销售合同签订、收款方式选择、收款审核、发票管理等。
二、销售工作2.1市场调研:房地产企业应定期进行市场调研,了解房地产市场的变化,为销售工作提供依据。
2.2销售团队:房地产企业应设立专门的销售团队,人员应具备专业的销售技巧和良好的沟通能力,以提高销售业绩。
2.3销售合同:所有销售行为均应依法签订销售合同,明确双方的权利义务和销售条款。
销售合同应包括房屋价格、付款方式、交付时间、验收标准等内容。
2.4付款方式:房地产企业应提供多种付款方式供购房者选择,包括一次性付款、贷款分期付款等。
购房者应在购房合同中明确选择的付款方式。
2.5销售回款:房地产企业应制定回款计划,确保按时收回销售款项。
销售回款的优先顺序应遵循“先进先出”的原则,确保后期的资金需求。
三、收款管理3.1收款方式:房地产企业应提供多种收款方式供购房者选择,包括银行转账、现金、支票等。
购房者应在购房合同中选择收款方式,并按照约定的时间和方式进行付款。
3.3发票管理:房地产企业应按照税法规定,为购房者开具发票。
发票管理应严格按照税法规定的期限和程序进行,确保合规性和准确性。
四、监督与追踪4.1内部监督:房地产企业应设立专门的内部监督机构,对销售及收款过程进行监督和检查,确保销售及收款工作的合规性和高效性。
4.2外部监督:房地产企业应接受政府有关部门的监督和检查,提供相关销售及收款资料和报表。
4.3追踪回款:房地产企业应建立回款追踪系统,对每笔回款进行追踪和记录,及时发现和解决回款延迟的问题。
以上是一份简要的房地产企业销售及收款管理制度,企业可以根据具体情况进行调整和完善。
希望以上内容能对您有所帮助。
房地产收款财务制度

房地产收款财务制度一、总则为规范房地产开发企业的收款财务管理工作,提高企业财务管理水平,保障企业的经济效益和财务安全,制定本制度。
二、收款范围1.房地产项目销售款;2.物业管理费;3.出租收入;4.其他收款。
三、财务管理1.收款单据(1)收款单据包括收据、发票等,应当按照规定进行编号制作,确保收款单据的真实性和完整性。
(2)在收款单据上应当详细记录收款事项、金额、日期等信息,并确保主管签署确认。
2.收款方式(1)收款应当通过银行转账、POS机刷卡、现金等方式进行,确保收款的安全、准确和及时。
(2)对于大额收款,应当提前通知相关部门做好资金准备,避免资金周转不足的情况发生。
3.收款登记(1)收款单据应当及时登记入账簿中,并由财务人员进行审核核对,确保收款记录的准确性和可追溯性。
(2)对于出租收入、物业管理费等周期性收款,应当建立定期核对制度,及时发现和处理异常情况。
4.账户管理(1)收款资金应当专款专用,存入指定账户,并定期进行资金清算和监管,确保各项收款资金的安全和透明。
(2)对于收款账户的权限设置应当合理,明确权限边界,避免资金被侵占或挪用的风险。
四、财务报告1.日常报表(1)每日应当制作销售款、出租收入、物业管理费等收款情况报表,并及时报送给领导和相关部门,确保信息共享和监管到位。
(2)对于异常情况或重大事项,应当及时向领导层汇报,并提出处理建议和措施。
2.月度财务报表(1)每月应当制作收款情况、资金使用情况等相关财务报表,并由专人进行审核,确保财务数据的真实性和准确性。
(2)对于收款情况的分析和评估,应当结合市场环境、行业发展等因素进行综合考虑,提出合理建议和预测。
3.年度财务报表(1)每年应当制作年度财务报表,包括收入支出情况、资产负债表等,进行全面审计和评估,为企业决策提供参考依据。
(2)对于企业的财务风险和经营状况,应当及时向领导层做出风险提示和应对措施,确保企业的财务安全和稳定运营。
房地产公司收款管理制度

第一章总则第一条为加强公司资金管理,确保资金安全,提高资金使用效率,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有收款业务,包括但不限于销售收款、工程款收款、租金收款等。
第二章收款原则第三条依法合规原则:所有收款活动必须符合国家法律法规,遵守公司内部规章制度。
第四条安全第一原则:确保资金安全,防范各类风险。
第五条及时准确原则:收款工作要及时、准确,确保资金到账。
第三章收款流程第六条收款申请:收款部门根据业务需要,填写收款申请单,经主管领导审批后,交财务部门备案。
第七条收款通知:财务部门在收到收款申请后,及时通知收款人员。
第八条收款执行:收款人员按照收款通知,及时、准确地收取款项。
第九条收款确认:收款完成后,收款人员需及时填写收款确认单,并交财务部门进行核对。
第十条收款记录:财务部门对收款情况进行详细记录,并定期进行汇总分析。
第四章收款管理第十一条财务专用章管理:财务专用章由财务部门专人保管,非财务人员不得使用。
第十二条支票管理:支票由出纳负责保管,出纳离岗时,必须由指定的专人代管,并办理交接手续。
第十三条收款凭证管理:收款凭证必须真实、完整、规范,不得涂改、伪造。
第十四条资金到账确认:收款人员应在收款后及时与客户核对资金到账情况,确保资金安全。
第十五条资金汇总:财务部门每月对收款情况进行汇总,并向公司领导报告。
第五章风险防范第十六条内部控制:建立健全内部控制制度,明确各部门、各岗位的职责,确保收款业务合规操作。
第十七条责任追究:对违反收款管理制度的行为,视情节轻重,追究相关人员的责任。
第十八条信息安全:加强信息安全管理,确保收款信息的安全。
第六章附则第十九条本制度由财务部门负责解释和修订。
第二十条本制度自发布之日起施行。
通过上述制度,旨在规范公司收款业务,提高资金管理效率,确保公司资金安全,为公司健康发展提供有力保障。
房地产企业销售及收款管理制度

房地产企业销售及收款管理制度一、销售管理1.销售策略与目标2.销售组织与人员企业应建立销售部门,并配备经验丰富、业务能力较强的销售人员,根据项目的不同需要进行培训和管理。
3.销售合同企业应制定标准的销售合同,包括房屋信息、价格、付款方式、交房时间等内容,并确保合同的合法性和合规性。
4.销售流程企业应建立完善的销售流程,从接待客户、签订合同、办理过户手续等环节进行规范管理,确保销售过程的顺利进行。
5.录入和管理客户信息二、收款管理1.收款方式2.收款流程企业应建立收款流程,包括收款通知、收款确认、付款凭证等环节的规定,并确保付款过程的准确、规范。
3.收款账户管理企业应建立专门的收款账户,用于接收购房者的款项,并定期对账和核对,确保款项的安全和及时到账。
4.收款记录和报表企业应详细记录每笔收款的时间、金额、付款人等信息,并定期生成收款报表,用于内部管理和外部监督。
5.退款管理在购房者申请退款的情况下,企业应按合同规定的退款方式和时间进行处理,并在退款流程中进行规范管理。
三、管理体系1.内部审批机制企业应建立健全的内部审批机制,明确各级审批权限和程序,避免内部人员滥用职权。
2.内部监督与审计企业应建立内部监督和审计机制,对销售和收款流程进行定期检查和审计,发现问题及时处理。
3.风险管理企业应对销售和收款过程中的风险进行评估和管理,制定相应的风险防范措施,并建立应急预案,以应对突发情况。
4.法律合规企业应遵守相关法律法规,确保销售和收款过程的合法性和合规性,如不得涉及虚假宣传、偷税漏税等违法行为。
综上所述,房地产企业销售及收款管理制度对企业销售和收款过程进行了规范和管理,旨在保障企业和购房者的合法权益,提高企业的经营效率和风险控制能力。
企业应严格按照该制度的要求开展销售和收款活动,并定期进行自查和改进,以确保制度的有效执行。
2024版房地产销售回款及结算管理规定[1]
![2024版房地产销售回款及结算管理规定[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/6ad0ec477dd184254b35eefdc8d376eeafaa1741.png)
成功经验与做法
在实施过程中,也积累了一些成功的经验和做法,如加强部门协同、优化流程设计等, 为今后的工作提供了有益借鉴。
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未来发展趋势
数字化与智能化发展
随着科技的进步,未来房地产销 售回款及结算管理将更加注重数 字化与智能化发展,提高管理效 率和准确性。
多元化支付方式
未来支付方式将更加多元化,包 括线上支付、移动支付等,需要 适应市场需求,完善相关支付流 程。
房地产销售回款及结算管理 规定
2024/1/29
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目 录
2024/1/29
• 引言 • 销售回款管理 • 结算管理 • 风险管理与应对措施 • 监督检查与考核评价 • 总结与展望
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01
引言
2024/1/29
3
目的和背景
目的
为了规范房地产销售回款及结算管理流程,确保资金安全,提高资金使用效率, 特制定本管理规定。
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结算管理
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结算流程
签订销售合同
明确双方权益和销售款项支付方式。
ห้องสมุดไป่ตู้核对款项
定期核对收款记录与销售合同条款是否一致。
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收款登记
记录每笔款项的收款日期、金额、支付方式 等信息。
结算确认
确认收款无误后,进行结算确认并通知相关 部门。
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结算依据和标准
销售合同条款
严格按照销售合同约定的支付方式和时间进行结 算。
收款凭证
依据银行转账记录、现金收据等收款凭证进行核 对。
结算标准
遵循公司内部的结算规定和标准,如结算周期、 手续费等。
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房地产销售及收款管理制度

销售财务管理制度一、制度概况二、相关部门职责1、营销部(1)、与客户签订认购协议。
(2)、将认购协议转到财务部备案。
(3)与客户签订购房合同,填写合同日报表。
(4)通知客户交款。
(5)开具收据或发票。
(6)录入销售台账更新销售资源。
(7)与财务部对接收款事宜。
(8)与财务部进行收款票据的交接(9)编制销售资回笼计划。
(10)与财务按揭专员对接,备齐全部的按揭资料。
(11)完成上级领导交办的其他零时任务。
2、财务部(1)、统计开发产品的明细情况:项目类别、产品数量、产品面积、产品预算价格、产品实际价格、产品存销情况。
(2)、核算销售人员业绩及提成。
(3)、及时核对销售款项已收(定、首付款)、应收(分期收款、按揭收款)、退付情况。
(4)、正确编制相关的销售凭证和账簿登记。
(5)、及时统计解析各种销售财务数据,及时上报各种销售财务报表。
(6)、根据资需求状况对销售进度提出建设性的意见。
(7)、催促销售款项的即时回收。
(8)、及时与营销部沟通销售过程中的各种问题。
(9)、及时向上级汇报反映销售情况。
(10)、及时与营销部、按揭银行沟通,催促按揭资料的报备和按揭款的到位。
(11)、完成上级领导交办的其他零时任务。
三、销售财务管理制度细则第一章总论第一条为了加强企业的销售财务管理,确保销售收款的准确和销售核算的及时,保障收款现的安全,加强对销售财务的监督,提升销售财务的服务水平,规范销售流程中的各项经营行为,防止差错和舞弊的产生,提高经营效率,制订本财务管理制度。
第二条销售流程管理的一般要求:保障销售回款的安全性、完整性、及时性;保证已销售情况的真实性、完整性、充分性,促进销售行为程序化,对可销售产品实行动态管理。
第三条销售与收款的价格以总经理审批的目标均价及各阶段的定价为基础,以总经理签批的价格表为依据。
销售均价与价格调整按办公室制定的授权程序审批。
第二章认筹(排号)、退筹(退号)第一条项目在集中认筹期间,由营销部参照项目发布会的情况,预计集中认筹人数,财务部安排(现场)出纳人员,确保认筹现场财务收款有序和准确。
房地产销售收款管理流程【精选文档】

销售收款管理流程2.工作程序2.1 签订认购协议或合同2。
1。
1置业顾问与客户签订的认购协议书前与销售经理核对销控,确认房源可售后,并由销售经理在认购书上签名确认后经财务核对后方可缴纳购房款项。
2.1.2置业顾问与客户签订认购协议后,一式三份,一份客户一份财务部备案,一份销售部备案。
2。
1。
3营销置业顾问与客户签订购房合同后,经销售部签约负责人以及财务部根据认购书内容进行审核并做好备案工作.2。
1。
4 销售流程置业顾问--销控管理-—案场经理—-部门经理—-财务部2。
2收款2.2。
1出纳收取客户定金前应咨询客户,确定业主名称,日后不允许更改。
客户签订认购协议并交纳定金后,由销售人员在七天里通知客户交纳首期房款,并签订商品房买卖合同.财务出纳人员负责收款,并编制收款日报表.2.2。
2现金收款:必须保证准确及安全,所有现金收入必须经点钞复检过方可收下,每日送存公司指定地点。
2.2.3POS机收款:持卡人须为购房者本人, POS机交易单第一联和发票(收据)记账联粘贴在一起并入账,第二联交客户.2.2.4汇款转账收款:1.销售人员得知客户转帐(现金缴款单、银行进帐单、电汇等)支付房款时,客户以现金缴存公司账户、银行进帐单、电汇等方式缴款的,销售人员及时通知出纳询款项是否到帐,待收到出纳确认款项到帐的通知后,当天开具收款收据(如客户未能及时来取收据,收据做好记录,方便客户下次来取能及时找出).转账或汇款方如和购房者名称不符的,须取得《第三方代为履行合同义务的确认书》.销售现场应设置客户缴款注意事项的温馨提示:请销售顾问必须提醒客户5项重要提示: 1、为避免现金交易的风险,保障资金安全,根据我司制度规定,销售现场购房款尽量避免现金缴款,可以选择POS机刷卡、支票或银行转账等多种缴款方式,或将现金存入我司指定的人民币账户。
2、(重点)若您选择银行转账方式缴款,请您在相关银行单据备注栏上注明:“支付×××(购房人姓名)××(楼盘名称、房号)购房款”,并提醒银行柜台人员务必将该信息录入银行系统,以便快捷查询和核对您的款项到账情况。
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***公司销售、招商收款管理办法
目的:规范公司销售、招商的收款、开票等环节的操作,确保销售、招商收款的安全和效率。
原则:岗位分离、即时控制、防范风险;兼顾安全和效率,对于事前控制不足的采取补偿控制措施;遵守公司制度的同时兼顾客户感受,全心全意为客户服务。
一、岗位职责
营销部:根据预售测绘面积报告和公司审批确定的《销售定价明细表》、折扣方案,确定每套房的标准总价、面积、折扣的种类。
销售经理定期(每周)核对与政府网上签约系统、买卖合同文本的房号、客户姓名、合同金额、面积等相关信息是否一致。
1、销售确认;
2、负责与客户签定认购协议;
3、负责将认购协议提交到客服部、财务部备案;
4、负责与客户签定购房合同;
5、负责通知顾客交款;
6、负责编制销售资金回笼计划。
财务部:负责对收银员进行上岗前培训、考核,对收款情况执行监督和检查,复核销售的定价、收款信息,检查销售票据的使用情况,审核核销票据。
收银统计岗:1、负责收取定金,开具定金的收款收据,负责收取房款,开具正式发票,填写《收款日报表》;2、负责编制《收款日报表》,负责登记销售总台帐;3、负责与财务部出纳进行收款票据的交接;4、负责进行收款前款项核对(核对价格、优惠、客户信息、销控表);5、月底编制月收款报表。
出纳岗:1、与收银员、营销部对接收款事宜;2、负责将现金存入银行;3、与银行确认转账、汇款、按揭贷款、组合贷款是否到账;
4、填写《现金日记账》和《银行存款日记账》。
营销部、财务部共同负责本办法的制订、修改、解释、指导,总经理对本管理办法的执行情况不定期进行审计。
二、收款管理流程
(一)签订认购协议或合同
1、营销置业顾问与客户签订的认购协议书前与销售经理核对销控,确认房源可售后,并由销售经理在认购书上签名确认;
2、置业顾问与客户签订认购协议后,一式三份,一份客户,一份客服部备案,一份财务部备案;
3、置业顾问与客户签订购房合同后,经部门经理根据认购书内容进行审核并做好备案工作。
(二)收款
收银员收取客户定金前应咨询客户,确定业主名称,日后不允许更改。
客户签订认购协议并交纳定金后,由销售人员在七天里通知客户交纳首期房款,收银员负责收款,并编制《收款日报表》。
1、现金收款:必须保证准确及安全,所有现金收入必须经点钞复检过方可收下,每日送存公司出纳。
2、POS刷卡收款:POS交易单须请持卡人签字确认,使用未设密码的信用卡,收款员须核对卡背面的签名和POS单的签名是否一致。
POS机交易单第一联和发票(收据)记账联粘贴在一起交财务部入账,第二联交客户。
3、转账(现金缴款单、银行进账单、电汇等)收款:客户以现金缴存公司账户、银行进账单、电汇等方式缴款的,收银员联系公司出纳查询款项是否到账,待收到公司财务确认款项到账的通知后,通知销售部联系客户前来办理开票事宜。
转账或汇款方如和购房者名称不符的,须取得《第三方代为履行合同义务的确认书》。
4、需要代收的费用,如各种办证费、公证费、税费等,应由收银员现金收取,并在收取后即时编制《代收取明细表》。
严禁刷卡或转入公司户头。
(待讨论)
(三)收据、发票管理
空白收据由公司统一印制,每张收据的编号保持唯一性。
收据、发票的收发必须在财务部《收据领用登记薄》、《发票领用登记薄》进行登记,按编号顺序使用。
销售现场领用的空白收据、发票须放置在保险柜内并妥善保管,若有遗失、损毁立即报告财务部,不得拆本使用。
收银员须于整本收据、发票使用完毕一周内送回公司财务,公司财务即时审核核销收据、发票的编号是否连续完整、作废联次是否完整。
1、收据、发票各栏内容必须填写齐全,包括项目名称、楼栋号、房号、客户姓名、交款方式、款项性质(定金、首期款、按揭款等)、开票人、日期等信息,并请客户签字确认。
2、同一笔业务若有不同的收款方式,须按每一类收款方式分别开具数张对应金额的收据。
3、收据换开发票,以及客户退、换房、更名等,须收回原收据客户联,如果客户收据遗失,由客户出具遗失声明,同时留存客户身份证复印件。
其中现场受理的退款业务单据须传递到公司财务部办理,销售现场不准直接经手退款。
4、收银员每日盘点票据,确保票据和附件完整,每月由销售经理不定期监盘二次,财务至少每月抽查四次,检查登记领取的票据是否完整并按编号连续使用。
5、如客户换票时,必须要求客户交还原发票,并和红冲发票粘贴在一起,红冲发票必须在同一天开出。
如客户遗失原发票,需要客户出具《发票(收据)遗失声明》和原发票存根联复印件,并验证身份证件和留存复印件。
(四)交接和核对
1、收银员须每日通过邮件向财务报送收款日报表,在规定时间内(当天、最迟于次日)将收据记帐联及POS结算单等附件送交公司财务部;公司财务须审核收款日报表、收据及其附件是否一致,每日核对日记账记录、银行对账单是否一致。
2、收银员休假,由销售经理安排人员进行交接,并做好交接记录,包含移交票据号码、备忘等,接班时对接交票据进行核对,若出现不符须及时查明原因并报告公司财务负责人。
3、接班时填写移交表列示日报表、收款收据、现金数目后,在移交表上签字确认。
销售现场应设置客户缴款注意事项的温馨提示:
尊敬的客户:
恭喜您成功选房,热忱欢迎您成为本项目的业主!为方便您顺利办理缴款手续,请详细阅读以下几下5项重要提示:
1、为避免现金交易的风险,保障您的资金安全,根据我司制度规定,销售现场尽量避免现金缴款,您可以选择POS机刷卡、支票或银行转账等多种缴款方式,或将现金存入我司指定的人民币账户。
2、若您选择支票缴款,请在支票的收款人栏填写本项目开发商“***有限公司”的名称,以确保您所缴纳的房款能准确、及时到账。
3、若您选择银行转账方式缴款,请您在相关银行单据备注栏上注明:“支付×××(购房人姓名)××(楼盘名称、房号)购房款”,并提醒银行柜台人员务必将该信息录入银行系统,以便快捷查询和核对您的款项到账情况。
4、若您由单位或他人代为支付房款,请填写《第三方代为履行合同义务的确认书》,并由您和代付方签章确认。
5、《收款收据》是确认您缴款的依据,请您勿忘索取,若您是采用支票或银行转账方式缴款的,我司确认款项到帐后将会电话通知您到售楼处领取《收款收据》,您也可直接联系您的置业顾问查询。
收款收据按您每次交款的对应金额开具,不得新旧合并开具,请您保管好您的每一张收据。
注:置业顾问与客户签订合同时,仔细查看合同的付款方式和签订时间。
(因签订合同中已注明签订合同日期当天,客户已按不同付款方式已交完首付,分期首款,或一次性付清,税务也以日期确定税收金额的核定。
)如出现未按合同规定交完金额,特殊情况提前签订的,请置业顾问与客户沟通,先不填日期,待按合同规定交齐房款后,补上日期。
以免造成我公司税收负担。