企业通讯员队伍建立方案
通讯员队伍建设方案
通讯员队伍建设方案一、目的：为加强公司企业文化建设及内外宣传力度，增强团队凝聚力及公司影响力，现拟在各部门/大区设1-2名通讯员，建设公司内部的通讯员队伍，组建新闻宣传小组的采编部。
二、职责：1.及时反映所在部门/大区的工作动态；2.宣传先进典型、加大本部门及大区员工的影响力；3.定期、不定期撰写新闻稿及通讯报道，记录所在部门/大区在发展中的点点滴滴和我们工作中的温馨时刻。
4.每个部门/大区每月至少提交1篇新闻稿（公司发文不算在内），数量无上限。
三、建设办法：1. 实施步骤：步骤完成时间内容备注1 10月17日发布通知要求各部门10月21日前上报通讯员1-3名2 10月25日1.收集整理通讯员信息并公布于emc新闻宣传小组架构及人员名单2.建立交流群腾讯通、QQ讨论组3 10月31日下发通讯员证明确职责及具体工作要求4日常工作内容1.跟进通讯员投稿情况2.稿件发布及存档Emc，外网3.相应题材稿件投稿集团每月至少2篇2. 新闻宣传小组架构：3. 评优：总经办每月统计上月各部门/大区发布稿件情况，将月报公布于emc 。
年底汇总各部门/大区全年稿件情况，根据稿件数量、质量、及时性、影响力等指标评选出“最佳通讯员”、“明星部门”、“最佳文笔奖”等，并予以奖励，于公司年会上公布。
奖励内容包括：奖品及证书。
四、新闻宣传渠道：序号渠道负责人备注1Emc Xx 及时更新2 外网XX 及时更新3 季刊新闻宣传小组 1.电子档：通过emc 公布2.印刷版：张贴在一楼宣传板、食堂墙面；发放至各部门、各大区。
3.发放数量：总部25个部门，高层5份，保安室1份，各大区7份，合计38份。
4.发放部门：总部各部门由总经办/宣传小组发放;各大区通过客服部发货网络随货物运送.4 微博各通讯员账号共享，第一时间发布。
5 集团投稿XX 筛选合适稿件投稿新闻宣传小组采编部编辑部常务部。
关于公司建立通讯员制度
关于公司建立通讯员制度第一篇：关于公司建立通讯员制度关于公司建立通讯员制度的通知公司所属各单位：为进一步加强通讯员队伍建设，全面提高宣传和信息工作的质量，根据股份公司办公室宣传和信息工作的要求，结合工作实际，公司决定建立通讯员制度。
现将有关事项通知如下：一、各单位通讯员名单二、通讯员的职责和权利（一）工作职责1、负责收集、整理本单位（项目）的新闻线索，及时将有新闻价值的事件写成稿件或信息;2、对本单位（项目）其他人员写作的宣传稿件进行把关，帮助提高本单位的稿件质量;3、及时上报本单位的新闻稿件、信息及其他稿件；（二）享有权利1、有机会参加股份公司组织的写作方面的培训;2、有获得稿件稿酬及公司奖励的权利;3、有参加年度优秀通讯员评选的资格;三、稿件的内容和形式（一）稿件的具体内容1、本单位（项目）贯彻落实股份公司下发文件、领导讲话、工作布臵、会议精神等情况;2、执行各项政策的新措施、新办法、新思路、新成效;3、生产经营过程中的新动态、新经验、新典型、新气象、新风貌;4、企业文化建设过程中的好做法、好经验，先进集体、先进个人的感人事迹;5、个人的工作体会、工作经验、学习收获以及工作日记、感想等;（二）稿件形式消息、通讯、新闻、言论、散文、诗歌、图片、绘画、书法等均可。
四、稿件报送要求1、新闻稿件及工作信息要真实、新颖、简练。
消息、言论稿件一般不超过1000字，通讯类稿件一般不超过800字，动态性信息一般不超过300字。
其它类型稿件要主题鲜明，语言生动。
2、稿件报送要及时。
消息类稿件从发生到报送不得超过48小时，其他类稿件也要及时收集和上报，避免因时效性滞后而导致质量较好的稿件未被采用。
3、稿件写作要认真负责。
不得敷衍了事，打印后要认真校对。
不得上报虚假新闻，不得抄袭他人作品。
各单位通讯员是稿件的第一责任人，要对稿件的真实性负责。
4、除书法、绘画等无法输入电脑的稿件外，其它稿件一律通过电脑网络报送，手写和传真件不予接收。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案一、引言企业通讯员在信息传递和沟通方面扮演着重要的角色。
建立一个高效的通讯员队伍是提高企业内部和外部沟通效率的关键。
本方案旨在详细描述如何建立一个完备有效的企业通讯员队伍。
二、背景随着企业规模的扩大和多元化的发展，信息传递和沟通变得更加复杂。
为了确保信息的高效流动和沟通的准确性，需要建立一个专门的通讯员队伍来管理和协调各个部门之间的沟通工作。
三、目标建立一个高效、专业的企业通讯员队伍，通过提供准确、及时的信息传递和沟通，提升企业内外部沟通效率，增强企业形象和声誉。
四、组建通讯员队伍⑴定义通讯员角色和职责- 负责收集、整理和传递信息- 协助各部门之间的沟通和协调- 维护企业内外部联系人的数据库- 更新和维护企业内部通讯工具和平台⑵设立通讯员小组- 设立专门的通讯员小组，由具备沟通和组织能力的员工组成- 指派一名负责人，统筹和协调通讯员小组的工作⑶招募通讯员- 根据企业需要，招募具备良好沟通能力、组织能力和责任心的员工- 提供培训和指导，确保通讯员具备必要的技能和知识⑷制定通讯员工作流程- 确定信息收集、整理和传递的流程- 定期进行工作讨论和汇报，及时解决问题和调整工作流程五、通讯工具和平台⑴内部通讯工具- 在企业内部建立有效的通讯工具，如内部邮件系统、内部网站等，方便员工之间的信息交流和共享⑵外部通讯工具- 建立有效的外部通讯工具，如企业网站、社交媒体账号等，方便与外界的沟通和信息传递⑶数据库管理工具- 设立数据库管理工具，用于管理和更新企业内外部联系人的信息六、培训和发展建立培训和发展计划，提供必要的培训和学习机会，不断提升通讯员的沟通能力和专业素养。
七、评估和改进建立评估机制，定期评估通讯员队伍的工作效果和质量，并及时调整和改进工作流程和工具。
八、附件⒉通讯员工作流程图⒊内部通讯工具使用指南⒋外部通讯工具使用指南九、法律名词解释⒈通讯员：指负责信息传递和沟通的特定职位或人员。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案1. 引言1.1 背景说明建立企业通讯员队伍的背景和目的。
1.2 目标明确建立企业通讯员队伍的目标，如提高内部沟通效率，加强员工对组织的认同感等。
2. 企业通讯员的角色与职责2.1 角色定义定义企业通讯员在组织中的角色和职责，如负责内部和外部沟通、提供信息支持等。
2.2 职责详细说明详细列出企业通讯员的职责，包括但不限于：- 转达组织领导的指示和信息- 组织内部沟通活动- 撰写、编辑和发布内部通讯材料等3. 企业通讯员队伍建设流程3.1 计划制定建立企业通讯员队伍的计划，包括时间安排、人员配备等。
3.2 招募与选拔定义通讯员招募的条件和程序，设立选拔标准和流程，并确定选拔的评估方法。
3.3 培训制定通讯员培训的内容和方式，确保通讯员具备所需的知识和技能。
3.4 工作安排明确通讯员的工作安排，包括日常任务分配和工作计划的制定。
4. 绩效评估与激励机制4.1 绩效评估指标确定通讯员绩效评估的指标，如信息传递准确性、工作效率等。
4.2 绩效评估周期规定通讯员绩效评估的时间周期，如每月、季度或年度评估。
4.3 激励机制建立通讯员激励机制，如薪酬激励、表彰制度等，以激发通讯员的积极性和工作动力。
5. 法律名词及注释5.1 法律名词- 员工：指企业的雇员，包括全职员工、兼职员工等。
- 内部通讯：指企业内部的信息传递和交流活动，包括口头和书面形式。
- 外部沟通：指企业与外部利益相关者（如顾客、合作伙伴等）之间的信息传递和交流活动。
5.2 注释- 信息支持：指为组织内部提供相关信息并帮助解答问题的支持工作。
- 通讯员招募条件：指担任通讯员的基本资格要求，如沟通能力、写作能力等。
- 通讯员绩效评估指标：指评估通讯员工作表现的具体指标，如准确度、时效性等。
6. 附件本方案所涉及的附件包括但不限于以下内容：- 企业通讯员队伍招募公告- 通讯员培训材料- 通讯员绩效评估表格。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案目录1.引言2．背景3．目标和目的４.任务4．1.选拔和招募通讯员４.2.培训和发展通讯员技能4.3.成立通讯员团队4.4.组织定期会议和培训活动4.5.与其他部门合作5.责任和职权5.１．通讯员责任5.2.上级领导责任5.3．人力资源部门责任5.4.其他部门责任6.考核和奖励机制6．１.考核指标６．2．奖励机制６.３.惩罚措施７.附件：通讯员选拔评估表、培训日程安排表８.法律名词及注释9.结束语1．引言本方案旨在建立一个有效的企业通讯员队伍，以提供及时、准确的信息传递和沟通。
通过选拔、培训和发展通讯员，建立一个高效的通讯员团队,加强企业内外部沟通和联系。
2.背景随着企业发展和规模扩大,信息传递和沟通变得越来越重要。
通讯员作为信息传递的桥梁,承担着接收、处理和传达信息的重要职责。
为了提升通讯员的专业能力,加强企业沟通效率,建立一个通讯员队伍是必要的。
3.目标和目的目标:建立一个高效、专业、相互协作的企业通讯员队伍。
目的：- 提供及时准确的内外部信息传递；- 加强企业内部沟通和联系;- 增加企业形象和声誉;- 提高企业工作效率。
４.任务４．1．选拔和招募通讯员- 制定通讯员选拔标准；- 开展选拔活动;- 招募合格的通讯员。
４.２.培训和发展通讯员技能- 制定通讯员培训计划;- 开展通讯员培训课程;- 提供实践机会和培训资源。
4.3．成立通讯员团队- 组织通讯员团队成立会议；－制定通讯员团队工作细则;－确定通讯员团队职责和工作流程。
4.４.组织定期会议和培训活动- 定期召开通讯员团队会议;－组织培训活动,提高通讯员专业技能；－提供信息资源和工具支持。
４.５.与其他部门合作- 与人力资源部门合作,建立通讯员绩效考核机制; - 与其他部门密切合作,保障信息及时传递。
5.责任和职权5.1.通讯员责任- 接收、处理和传达信息；- 及时回应内外部咨询和问题；- 遵守保密规定,保护企业信息安全。
通讯队伍实施方案
通讯队伍实施方案一、背景分析。
随着科技的不断发展，通讯技术已经成为现代社会不可或缺的一部分。
在企业和组织中，建立一个高效的通讯队伍对于信息传递和沟通至关重要。
因此，制定一份科学合理的通讯队伍实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1.建立高效的内部通讯机制，确保信息传递及时准确；2.提高员工沟通能力，促进团队协作；3.规范通讯行为，提升企业形象和文化建设。
三、实施步骤。
1.建立内部通讯平台。
通过建立内部通讯平台，如企业微信、钉钉等工具，实现信息快速传递。
同时，建立通讯群组，方便员工之间的交流和协作。
2.定期举办沟通培训。
组织专业培训师，定期对员工进行沟通技巧和表达能力的培训，提高员工的沟通能力和团队协作意识。
3.制定通讯规范。
明确员工在通讯中的行为规范，包括文字表达、语言礼仪、信息保密等方面的规定，提升企业整体形象和文化建设。
4.建立通讯绩效考核机制。
制定通讯绩效考核标准，对员工的通讯能力和工作表现进行评估，激励员工提高通讯效率和质量。
四、资源投入。
1.人力资源。
组织培训师、通讯专家，投入人力资源进行培训和指导。
2.技术资源。
购买和建立内部通讯平台，提供员工使用的通讯工具和设备。
3.时间成本。
投入一定的时间成本，组织培训和制定通讯规范。
五、风险应对。
1.员工抵触情绪。
在实施过程中，可能会遇到员工对新规定抵触的情况，需要通过沟通和解释化解矛盾。
2.技术故障。
建立内部通讯平台可能会遇到技术故障，需要及时调整和维护。
3.培训效果不佳。
部分员工可能对培训效果不佳，需要针对性调整培训计划。
六、实施效果评估。
1.内部通讯效率。
通过实施方案后，评估内部通讯效率的提升情况，比如信息传递速度、准确率等指标。
2.员工满意度。
对员工进行满意度调查，了解员工对通讯实施方案的反馈和意见。
3.企业形象提升。
评估实施方案对企业形象和文化建设的影响，比如企业内部协作氛围的改善、员工整体表达能力的提升等方面。
七、总结。
建立一个高效的通讯队伍对于企业的发展至关重要。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案：第一章背景与目的1. 背景随着企业规模的扩大和业务的多元化发展，企业与内外部信息的沟通交流变得日益重要，通讯员成为了企业内外沟通桥梁的关键角色。
2. 目的本方案的目的是建立一支专业高效的企业通讯员队伍，以确保信息传递和沟通的顺畅与准确，提高企业的工作效率和形象。
第二章通讯员岗位的职责与要求1. 通讯员职责a. 协助管理层传达信息、组织会议和相关活动，并确保及时准确传递。
b. 进行内部和外部邮件、文件的发送和收集，并归档管理。
c. 负责企业重要信息的搜集、整理和汇报，以及产业动态的监测和研究。
d. 协助各部门组织和推进项目，提供所需的行政和文秘支持。
2. 通讯员要求a. 具备良好的沟通能力和语言表达能力。
b. 具备较强的组织协调能力和执行能力。
c. 具备一定的行政和文秘工作经验者优先。
d. 熟练使用办公软件和办公自动化设备。
e. 具备较强的学习能力和应变能力。
第三章通讯员队伍的组织与管理1. 通讯员队伍的组织形式通讯员队伍将采取专职、兼职或合作伙伴的形式，根据企业规模和业务需求进行灵活调整。
2. 通讯员队伍的管理a. 设立通讯员队伍管理团队，负责人员招聘、培训和评估。
b. 建立通讯员队伍的岗位职责和绩效考核机制。
c. 提供必要的设备和工具，保障通讯员工作的顺利进行。
d. 定期组织通讯员交流和培训活动，提升队伍整体素质。
第四章通讯员队伍的培训与提升1. 初级培训新入职的通讯员将接受一段时间的内部培训，包括企业文化、沟通技巧、行政和文秘等方面的知识。
2. 在职培训定期组织通讯员参加相关培训课程和会议，提高沟通能力、业务水平和个人素质，如公关技巧、新媒体运营等。
3. 提升机制制定通讯员的职业发展规划和晋升机制，通过绩效考核和岗位竞聘等方式，提供晋升和发展的渠道和机会。
第五章风险与控制1. 信息安全风险建立严格的信息保密制度和权限管理机制，防止敏感信息的泄露和滥用。
集团通讯员队伍建立方案
关于尚标知识产权集团通讯员队伍建立方案一、目的为加强尚标知识产权集团内部的交流沟通，拓宽信息交流渠道，进一步规范集团通讯员队伍管理，丰富集团内刊、网站、新媒体等对内企业文化建设、对外品牌宣传的稿源，保证内部稿件的持续性和稳定性，完善宣传工作流程，推进集团企业文化建设，提升集团整体品牌形象，结合集团具体情况，特建立尚标知识产权集团内部的通讯员队伍。
二、通讯员工作职责围绕总部和各子公司项目宣传工作要点，收集整理新闻线索，定期及时的宣传公司重大决策、各项目进展、活动以及员工团队建设方面的成果等，子公司通讯员侧重于收集本公司重大事件、团队建设、项目进展、活动等方面的稿件。
（1）及时反映所在部门/公司的工作动态；（2）宣传先进典型、加大本部门及公司员工的影响力；（3）定期、不定期撰写新闻稿及通讯报道，记录所在部门/公司在发展中的点点滴滴。
（4）每个部门/子公司每月至少提交2篇新闻稿（公司发文不算在内），数量无上限。
（5）与总裁办、品牌部工作小组密切保持联系，接受特定选题的约稿。
（6）每位通讯员每个月至少向品牌部提交2篇稿件。
（7）配合品牌部完成对本部门或所在分公司的采访报道任务。
（8）不断学习写作技巧，加强新闻敏感性，提高业务素质。
（9）配合工作组，按时了解集团刊物的发行情况，保证刊物顺利到达所在区域的各部门及员工的手中。
三、通讯员供稿要求：（1）通讯员交稿时间为每月第二周的周一、第四周的周一的下班前，来稿以电子版的形式发至邮箱。
（2）稿件大致可分为三类：①新闻类稿件，包括各项目进展、公司决策以及各公司团队建设方面的消息、通讯、图片、视频等；②自创的非新闻类，主要包括营销管理类、休闲生活类及行业观点类等原创文章，自创非新闻类文章体裁不限，诗歌、散文、小说皆可。
③各项目软文。
（3）稿件要求真实性、时效性、思想性和可读性相结合的原则，立足正面报道，力求从不同角度，给人启迪、激励，达到交流、影响和引导的宣传目的。
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通讯员队伍建立方案
一、目的
为加强公司内部的交流沟通，拓宽信息交流渠道，进一步规范公司通讯员队伍管理，丰富公司内刊和网站的稿源，保证内部稿件的持续性和稳定性，完善宣传工作流程，推进公司企业文化建设，提升公司整体形象，结合公司具体情况，特建立虹信公司内部的通讯员队伍。
二、通讯员工作职责
围绕总部和各子公司项目宣传工作要点，收集整理新闻线索，定期及时的宣传公司重大决策、各项目进展、活动以及员工团队建设方面的成果等，子公司通讯员侧重于收集本公司重大事件、团队建设、项目进展、活动等方面的稿件。
（1）及时反映所在部门/公司的工作动态；
（2）宣传先进典型、加大本部门及公司员工的影响力；
（3）定期、不定期撰写新闻稿及通讯报道，记录所在部门/公司在发展中的点点滴滴。
（4）每个部门/子公司每月至少提交1篇新闻稿（公司发文不算在内），数量无上限。
（5）与总裁办党群工作组密切保持联系，接受特定选题的约稿。
（6）每位通讯员每个月至少向总裁办党群工作组提交4篇稿件。
（7）配合公司期刊及外部合作单位完成对本部门或所在分公司的采访报道任务。
（8）不断学习写作技巧，加强新闻敏感性，提高业务素质。
（9）配合总裁办党群工作组，按时了解每期刊物的发行情况，保证刊物顺
利到达所在区域的各部门及员工的手中。
三、通讯员供稿要求：
（1）通讯员交稿时间为每周三下班前，需提交上周四至本周三时间段内发生的新闻，来稿以电子版的形式发至邮箱。
（2）稿件大致可分为三类：①新闻类稿件，包括各项目进展、公司决策以及各公司团队建设方面的消息、通讯和图片等；②自创的非新闻类，主要包括营销管理类、休闲生活类及行业观点类等原创文章。
③各项目软文。
（3）稿件要求真实性、时效性、思想性和可读性相结合的原则，立足正面报道，力求从不同角度，给人启迪、激励，达到交流、影响和引导的宣传目的。
文章要求主题鲜明，文笔流畅，内容充实，贴近实际。
（4）一般情况下，新闻稿不超800字，其他稿件不超过3000字。
新闻照片要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面清晰，数码照片需以电子版JPG形式上传。
（5）以电子文档形式进行提交，能够配以图片为佳。
（电子文件要求用word 格式；图片大小不能低于5MB)
四、通讯员管理与激励：
（1）通讯员由总部各部门和各分公司负责推荐，原则上为各部门、各子公司文件接口人，通讯员由总部人力资源部统一备案管理。
由总裁办公室和各部门和子公司行政部门负责人负责对本公司通讯员进行统一管理。
（2）总部各部门负责人和各子公司负责人要将新闻宣传工作导入部门/公司工作中，使员工充分认识其重要性。
动员本部门/公司员工及时提供新闻线索，撰写新闻稿件，充分挖掘利用资源，并积极支持、配合通讯员工作，为其提供必要的新闻宣传条件。
（3）由于工作变动或其他原因通讯员无法履行职责时，其所在部门要及时对通讯员进行调整，并告知总裁办公室党群工作组备案，确保不影响本部门和区域的宣传报道工作。
（4）党群办根据工作需要，可以适时提出对通讯员队伍进行调整的建议。
（5）通讯员在上报新闻类稿件前，须经过所在部门或相关负责人的初步审核，确保稿件的质量和真实性。
同时避免在时间、地点、人物、数字等关键方面出现错误。
（6）通讯员要认真履行工作职责，如出现连续3个月无故未供稿或全年供稿少于6篇（按投稿数量计算）的，将取消通讯员资格，并通报所在部门和公司。
（7）经选用的通讯员，可不论职级参加所在公司例会，参与公司各项活动的组织过程。
（8）总裁办党群工作组根据通讯员的投稿和发稿以及沟通交流等方面的表现，每年对通讯员的工作进行统计总结，写出工作鉴定，报送其所在部门，作为通讯员绩效考核的重要依据。
（9）通讯员的投稿、刊稿数量和质量将作为年度评选优秀通讯员、优秀员工的参评条件，对工作积极、成绩突出的优秀通讯员将予以表彰、奖励，奖励额度可根据用稿数量与质量确定。
（10）公司每年将定期举办通讯员培训班，并适当组织参观学习、考察等活动，为通讯员不断提高业务素质创造条件。
（11）公司每年进行优秀通讯部门和区域公司的评选，根据所有通讯员的投稿、刊稿数量和质量的综合情况进行排名，评选出优秀通讯单位，给予表彰。
五、稿件稿酬标准
被采用稿件实行等级制，分设A、B、C、D四等，等级标准如下：
A级：主题重大，采访扎实，挖掘深刻，角度新颖，写作精良，文笔流畅，能够结合公司经营管理实际以及企业文化，在公司引起强烈反响的重大报道。
B级：新闻性强，采访尚可，写作规范，文笔流畅的新闻稿；主题重要，观点鲜明，论述有力的言论；新闻性强、画面生动的图片。
C级：题材较好，采访简单，整合痕迹重，写作一般的新闻稿；主题一般，
有一定针对性，论述一般的言论；有新闻性、画面清楚的图片。
D级：简单的堆砌会议材料，事例不典型，缺乏逻辑性，语句不通顺，有错别字，写法无特色的新闻稿。
注：项目软文不列入计酬范围内，稿件未被采用视为无效稿件，不计入稿分，原则上稿件无配图一律无稿分，稿费按每分20元每月一结算。
六、通讯员队伍评优
党群办每月统计上月各部门/子公司发布稿件情况，将月报公布年底汇总各部门/子公司全年稿件情况，根据稿件数量、质量、及时性、影响力等指标评选出“最佳通讯员”、“明星部门”、“最佳文笔奖”等，并予以奖励，于公司年会上公布。
奖励内容包括：奖金及证书。