工程分包风险解析及防范要点
工程项目分包管理风险
随着我国建筑市场的快速发展，工程项目分包管理已成为一种常见的运作模式。
然而，在分包管理过程中，各种风险因素也层出不穷，给工程项目的顺利进行带来了诸多困扰。
本文将对工程项目分包管理中的风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、工程项目分包管理风险分析1. 法律法规风险分包管理过程中，由于法律法规的不完善，可能导致分包合同签订不规范、履约不到位等问题。
如分包单位不具备相应的资质，或存在违法分包、转包等行为，将给工程项目带来严重的法律风险。
2. 质量风险分包单位在施工过程中，由于技术水平、材料质量、施工工艺等方面的原因，可能导致工程质量不达标。
这不仅影响工程项目的整体形象，还可能给业主带来经济损失。
3. 成本风险在分包管理过程中，由于信息不对称、合同签订不严谨等原因，可能导致工程成本失控。
如分包单位虚报工程量、提高材料价格等行为，将给业主带来经济损失。
4. 进度风险分包单位在施工过程中，由于管理不善、技术能力不足等原因，可能导致工程进度延误。
这不仅影响工程项目的整体进度，还可能给业主带来额外的费用支出。
5. 安全风险分包单位在施工过程中，由于安全意识淡薄、安全措施不到位等原因，可能导致安全事故的发生。
这不仅对施工人员的人身安全造成威胁，还可能给工程项目带来严重的经济损失。
二、工程项目分包管理风险防范措施1. 完善法律法规，加强监管政府部门应加强对分包管理的法律法规建设，规范分包合同签订、履约等环节，严厉打击违法分包、转包等行为，降低法律法规风险。
2. 严格审查分包单位资质，提高工程质量在分包过程中，严格审查分包单位的资质、业绩、信誉等，确保其具备相应的施工能力。
同时，加强施工现场的监督检查，确保工程质量。
3. 建立健全合同管理制度，控制成本风险在签订分包合同时，明确合同条款，确保合同内容合法、合理。
同时，加强对分包单位成本管理的监督，防止虚报工程量、提高材料价格等行为。
4. 强化进度管理，确保工程进度制定合理的施工进度计划，明确各阶段的工期要求。
工程项目分包合同存在的风险及规避分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析工程项目分包合同是指业主将工程项目的一部分工作内容和责任委托给分包商进行执行的一种合同形式。
由于分包合同涉及到多个参与主体，存在一些风险，需要及时识别和妥善规避。
本文将对工程项目分包合同存在的风险进行分析，并提出相应的规避策略。
一、工程质量风险：1.分包商技术水平不高，无法满足工程项目的要求；2.分包商使用劣质材料或施工不规范，导致工程质量问题。
规避策略：1.在选择分包商时，要进行严格的资质审查和综合评价，确保其具备相应的技术实力和资金实力；2.在合同中明确规定分包商应遵守的质量标准和验收要求，并进行监督和检查。
二、进度控制风险：1.分包商不能按时完成工作，导致整个项目延期；2.分包商与其他分包商之间的协调不良，影响施工进度。
规避策略：1.在合同中明确规定工程进度和里程碑节点，并约定相应的延期责任和赔偿方式；2.加强对分包商的监督和协调，及时发现和解决问题，确保工程进度的顺利推进。
规避策略：1.在合同中明确规定工程项目的费用结构和付款方式，并规定额外费用的审批流程；2.严格审核分包商提交的工程量和材料，确保支付款项的合理性和准确性。
四、安全风险：1.分包商施工过程中存在安全隐患，导致事故发生；2.分包商不按照规定的安全标准进行施工，影响现场的安全环境。
五、法律风险：1.分包商侵犯他人的知识产权或违法违规行为，引发法律纠纷；2.分包合同的条款不明确或不合理，导致争议的发生。
规避策略：1.在选择分包商时，要进行严格的法律合规审查，确保其遵守相关法律法规；2.合同中明确规定争议解决的方式和合同解除的条件，减少纠纷的发生。
规避策略：1.合同中明确规定沟通渠道和沟通频次，及时解决问题和反馈进展；2.加强分包商之间的协调和沟通，建立良好的合作关系。
工程项目分包合同存在的风险主要包括工程质量、进度控制、费用控制、安全、法律和沟通协调等方面。
针对这些风险，需要在合同中明确规定相关责任和约束，并加强对分包商的监督和管理，及时发现和解决问题。
分包工程如何有效防范风险
分包工程如何有效防范风险在建筑工程领域，分包工程是一种常见的项目实施方式。
通过将部分工程任务分包给专业的施工队伍或企业，可以提高工程效率、降低成本，并充分发挥各方的优势。
然而，分包工程也伴随着一系列的风险，如果不能有效地加以防范和管理，可能会给项目带来诸多问题，如工期延误、质量缺陷、成本超支甚至法律纠纷等。
因此，如何有效防范分包工程中的风险，成为了项目管理者和相关企业必须面对和解决的重要课题。
一、分包工程风险的主要类型1、合同风险合同是分包工程中明确双方权利义务的重要依据，但如果合同条款不清晰、不完整、不公平，就可能导致风险。
例如，合同中对工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等关键条款约定模糊，容易引发争议和纠纷；合同中对违约责任的规定不明确，使得在一方违约时难以追究其责任；此外，有些合同可能存在霸王条款，严重损害了分包方的利益。
2、资质风险选择不具备相应资质或资质造假的分包单位，会给工程带来极大的隐患。
这些分包单位可能缺乏专业的技术人员、施工设备和管理经验，无法保证工程质量和安全，甚至可能导致工程失败。
3、进度风险分包工程的进度如果不能与总工程进度相协调，就会影响整个项目的工期。
造成进度风险的原因可能有分包单位施工能力不足、资源配置不合理、管理不善等。
4、质量风险分包单位为了追求利润，可能会在施工过程中偷工减料、降低质量标准，从而导致工程质量不合格。
质量问题不仅会影响工程的使用功能和寿命，还可能需要进行返工修复，增加工程成本。
5、成本风险如果在分包过程中对成本估算不准确、合同价款不合理、变更管理不善等，都可能导致成本超支。
此外，分包单位可能会以各种理由提出索赔，增加项目成本。
6、安全风险分包单位在施工过程中如果安全管理不到位，容易发生安全事故。
一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会影响工程进度和企业声誉。
7、法律风险分包工程可能涉及到违法分包、转包等行为，违反法律法规的规定，从而导致法律责任。
工程项目分包合同存在的风险及规避分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析随着市场的竞争加剧，越来越多的企业开始采用分包的方式来完成工程项目。
但是，分包合同也存在一些风险。
本文将分析分包合同存在的风险，并提出相应的规避措施。
一、工程进度风险在分包合同中，承包商需要在约定的时间内完成工作，一旦工程进度受到影响，就会导致整个工程延期。
导致工程延期的原因有很多，例如天气、工人不足等，因此必须采取相应的预防措施。
规避措施：在分包合同中，应明确工程进度、工作内容和质量要求，并要求承包商在合同中承诺。
在工程进度滞后时，应及时采取补救措施，如加班、增加人员等，确保工程能够按时完成。
二、质量风险工程项目质量成为一个容易被忽略的问题，一旦工程质量不合格，将会付出更高的成本修复和赔偿。
因此，质量风险应被认真对待。
规避措施：在分包合同中，应要求承包商严格遵守协定的质量要求，并列明质量控制的具体要求。
在验收时应对工程进行严格的检查和测试，确保其符合相应的质量标准。
三、费用风险在分包合同中，经常伴随着预算超支的问题。
如预算制定不合理、工程变更及承包商实际工作量高于预期等，均可能导致成本超支。
规避措施：在分包合同中，应明确工程的预算和实际工作量，合理划分分包任务。
同时，应预留一定的预算，以应对突发事件和额外的收费项目。
四、责任风险在工程项目中，可能会出现人身伤亡、财产损失等意外问题。
承包商可能会因此承担部分责任，造成不可预知的风险。
规避措施：在分包合同中，应明确各方的权利和义务，特别是在安全方面的责任。
应要求承包商必须严格遵守相关法律法规和安全标准。
同时，可以通过项目保险来减少相关责任风险。
总之，分包合同对于工程项目具有重要作用，但同时也存在固有风险。
在签署分包合同之前，必须进行风险分析，获取承包商的信用评估，并要求对合约进行详细、清晰的规定，以帮助规避可能的风险和利益冲突。
分包工程的风险防控措施有哪些
分包工程的风险防控措施有哪些在建筑工程领域，分包工程是一种常见的模式。
通过将部分工程任务分包给专业的分包商，可以提高工程效率、降低成本。
然而，分包工程也伴随着一系列的风险，如果不加以有效防控，可能会给工程的顺利进行带来诸多问题，甚至影响工程的质量、进度和成本控制。
那么，究竟有哪些风险防控措施可以采取呢？首先，我们来了解一下分包工程可能存在的风险。
合同风险是分包工程中较为突出的一个问题。
合同条款不清晰、不完整或者不公平，都可能导致双方在权利义务、工程价款、工期、质量标准等方面产生争议。
比如，合同中对于工程变更的计价方式规定模糊，可能在施工过程中引发纠纷，影响工程进度和成本。
质量风险也是不容忽视的。
分包商的施工技术水平、管理能力以及对质量标准的把控程度，直接关系到工程的质量。
如果分包商为了追求利润而偷工减料、不按照规范施工，就可能导致工程质量不合格，需要返工，增加成本，甚至影响整个工程的安全性。
还有进度风险。
分包商的施工进度如果无法与总工程进度相协调，出现拖延的情况，就可能导致整个工程的工期延误，带来违约赔偿等一系列问题。
资金风险同样需要关注。
如果业主支付工程款不及时，总承包商又未能及时向分包商支付，可能会导致分包商资金紧张，影响施工的正常进行，甚至出现停工的情况。
接下来，我们详细探讨一下针对这些风险的防控措施。
在合同签订方面，一定要严谨细致。
合同条款应明确双方的权利义务，包括工程范围、价款、工期、质量标准、违约责任等重要内容。
对于可能出现的变更、索赔等情况，要有明确的约定和处理方式。
同时，要确保合同的法律效力，必要时可以咨询专业律师的意见。
选择合适的分包商至关重要。
在选择分包商时，要对其资质、信誉、业绩、技术能力、管理水平等进行全面的考察和评估。
可以通过查看其过往的工程案例、了解其市场口碑、考察其施工设备和人员配备等方式，判断其是否具备承担相应工程任务的能力。
加强对分包工程的质量监管。
总承包商要建立完善的质量管理体系，对分包商的施工过程进行全程监督和检查。
分包纠纷的法律风险及预防措施有哪些
分包纠纷的法律风险及预防措施有哪些在建筑工程、软件开发、物流运输等众多领域，分包是一种常见的业务模式。
然而，分包在带来效率和专业分工优势的同时，也可能引发一系列的法律纠纷。
了解分包纠纷的法律风险，并采取有效的预防措施，对于企业和个人来说至关重要。
一、分包纠纷的常见法律风险1、合同效力风险分包合同可能因为违反法律法规的强制性规定而无效。
例如，将主体结构工程分包给不具备相应资质的单位，或者未经发包方同意擅自分包等。
合同无效将导致双方的权利义务无法按照约定履行，从而引发纠纷。
2、资质审查风险如果分包方不具备相应的资质或能力，可能无法按时、按质完成分包任务，给总包方带来损失。
同时，总包方在选择分包方时，如果没有严格审查其资质，也可能被认定存在过错，需要承担相应的法律责任。
3、合同条款不明确风险分包合同中的条款如果不明确、不具体，容易在履行过程中产生争议。
例如，关于工程价款的计算方式、支付时间和条件、质量标准、工期要求、违约责任等重要条款约定不清，双方可能会各执一词，导致纠纷的发生。
4、工程款支付风险总包方未能按照合同约定及时支付工程款给分包方，或者支付的工程款存在争议，可能引发分包方的停工、索赔甚至起诉。
同时，分包方也可能存在虚报工程量、多领工程款等问题，给总包方造成经济损失。
5、质量纠纷风险分包工程的质量不符合约定标准，可能导致整个项目验收不合格，需要返工修复，从而增加成本、延误工期。
在责任划分上，如果双方没有明确约定，也容易产生纠纷。
6、工期延误风险由于分包方的原因导致工期延误，可能会影响整个项目的进度，给总包方带来违约责任和经济损失。
同时，不可抗力等不可预见、不可避免的因素导致的工期延误，责任的承担和损失的分担也可能引发争议。
7、变更与索赔风险在项目实施过程中，可能会出现设计变更、工程量增减等情况，如果双方没有及时办理变更手续，或者对索赔的条件和程序约定不明，容易引发纠纷。
8、法律适用与管辖风险如果分包合同对法律适用和管辖法院没有明确约定，一旦发生纠纷，可能需要根据法律的规定来确定适用的法律和管辖法院，这增加了纠纷解决的不确定性和成本。
工程项目分包合同存在的风险及规避分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析在工程项目中，分包合同是常见的合作方式，它将一个大的工程项目分解成若干个相对独立的部分，由不同的承包商负责完成。
分包合同的使用可以提高工程项目的效率和质量，但同时也存在着一定的风险。
本文将对工程项目分包合同存在的风险进行分析，并提出相应的规避措施。
1. 信息不对称风险在分包合同中，业主通常拥有更为完整的信息，而承包商的信息则相对不对称。
这可能导致承包商在签订合同前对工程项目的全面了解不足，容易出现误判和风险忽视的情况。
2. 预算风险工程项目的实际成本往往与预算存在差异，这也是一个很常见的风险。
在分包合同中，承包商往往会面临预算不足、成本超支等问题，给项目的顺利进行带来隐患。
3. 规划风险工程项目的规划变更可能对分包合同产生重大影响。
项目进度延误、设计变更等情况都可能会影响到分包合同的执行，增加项目风险。
4. 管理风险分包合同的管理是一个非常复杂的过程，如果管理不当，可能会引发质量问题、安全事故等风险事件。
5. 法律合规风险分包合同中牵涉到很多法律问题，比如合同解释、争端解决等，如果合同内容不明确或者违法违规，都会带来风险。
以上这些风险都可能对分包合同的执行产生重大的影响，增加工程项目的不确定性和风险性。
在合同的签订和执行过程中，需要采取一系列的规避措施。
二、工程项目分包合同风险的规避措施1. 合同条款明确在签订分包合需要尽量将各种可能的情况都考虑进去，合同条款需要条理清晰、明确规范，合同内容要完善，确保各方权益。
2. 风险评估和应对策略在签订合各方需要对各种可能的风险进行评估，确定相应的应对策略。
可以在合同中增加担保金、履约保证金等条款以规避一定的经济风险；或者在合同中约定好变更规则，以规避规划风险。
3. 信息共享与对称各方在合同签订前，应充分沟通，共享必要的信息，保持信息的对称。
这样可以避免因为信息不对称而带来的各种风险。
4. 管理完善合同的执行需要有专门的管理团队来进行，确保各项工作有序进行，并及时发现和解决各种问题。
工程劳务分包管理风险防控要点
工程劳务分包管理风险防控要点工程项目就像一场大型的团队运动，大家都是为了同一个目标而努力拼搏。
不过，想要把这个目标实现，特别是涉及到分包的时候，那可就得小心了。
分包就像把一块大蛋糕分给不同的人来吃，吃得好不好、吃得开心不开心，全在于你分的怎么样。
今天我们就聊聊，如何在工程劳务分包管理中，防控那些潜在的风险，让我们的项目顺顺利利，万无一失。
1. 风险识别1.1 了解分包方首先，得对分包方有个清晰的了解。
别以为随便找个公司就行，咱可不能把自己的项目交给一个不靠谱的家伙。
就像找对象一样，得先看看人家有没有背景，有没有经验，这可不是随便约个会就能搞定的。
要了解他们的资质、过往的项目经验、口碑等等。
就像老话说的，“三思而后行”，先摸清对方的底细再下决定。
1.2 风险评估接着，评估一下可能出现的风险。
比如说，如果分包方的工人技术不过关，或者管理不严，那可就得出大事了。
你得想象一下，工地上如果因为技术问题造成安全隐患，那真是让人心急如焚啊！而且，工程延期、成本超支等问题也都是潜在的风险。
咱们得提前做好功课，列个清单，把可能出现的问题一一列出来，想得周全一点，心里才有底。
2. 签订合同2.1 合同条款说到合同，这可是咱们分包管理中最重要的环节之一。
签合同就像是打保票，万一出了问题，有据可依，心里才踏实。
合同里得明确责任、权利和义务，别让人家模糊不清。
特别是工期、质量标准和验收标准，要写得清清楚楚，免得到时候吵得不可开交。
记住了，“细节决定成败”，小心驶得万年船。
2.2 监控进度还有，签完合同之后，咱们得时刻关注项目的进度。
别一交给分包方就高枕无忧，心里放松了。
像是看孩子上学一样，得定期去学校了解情况。
定期组织检查，看看进度如何，质量是否合格，这样才能及时发现问题，解决问题。
若是发现问题，及时调整，才能确保项目顺利推进。
3. 风险应对3.1 设定预警机制风险防控可不是说说而已，咱得有实际的措施。
比如设定一个预警机制，就像防火墙一样。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程分包风险解析及防范要点
要】本文对工程分包风险进行了描述，将其形成原因进行分析，并提出了解决工程分包风险的防范要点。
关键词】工程分包解析防范
随着市场经济的不断发展，工程分包在工程建设施工过程中成为一种普遍存在的现象，接踵而至的是工程分包风险。
1 工程分包风险产生的前提
首先对工程分包风险进行以下七点描述：（1）分包人主体资格不合法对总包的风险。
（2）分包合同内容、形式不合法的风险。
（3）转包及肢解后分包或分包人再次分包的风险。
（4）挂靠或允许他人借用本企业的营业执照及资质证书承揽工程的风险。
（5）分包合同订立不规范，缺漏必备条款的风险。
（6）以包代管的风险。
（7）业主指令分包的风险。
2 工程分包风险产生的原因
之所以存在以上七点工程分包风险，究其原因：（1）总包单位忽视对分包单位主体资格审查。
（2）由于分包管理失控，给施工质量和安全带来隐患。
（3）工程合同工期、质量及安全受制于转包方，总包方存在巨大的法律风险。
（4）分包合同难以顺利履行，总包与分包之间相互扯皮推诿，影响总包合同的正常履行。
（5）分包单位是靠业主关系分包工程，不接受项目经理部的统一管理。
3 工程分包风险解决的办法
针对以上五种工程分包风险形成原因，在充分了解目前工程建设项目的现状之下，为了将工程分包风险消灭于萌芽状态，防患于未然，将
分包合同管理放在重中之重，使其更加标准化、规范化，让工程项目经营管理的风险防范在合同阶段规避到最小值，以下就分包合同中的主要条款说明其防范重点，望同行参照。
工程建设项目分包在合同签订之前首先要对分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证、资质等级、财务状况、类似业绩、项目管理机构等方面按照招投标程序，依据初步审查标准和详细审查标准进行严格评审，将合格的分包单位纳入工程建设项目的行列中来。
其次，合格的分包单位已经中标工程建设项目，接下来的程序就是要按照招标文件的要求和投标人的投标文件进行分包合同的签订，不得就投标价格、安全质量、合同工期等实质性条款进行谈判，不得背离实质性内容和条款。
就此，我对分包合同中的主要条款易引起分包风险作以下几点说明：
（1）合同标的：1）工程概况：其涉及内容很多，需要合同起草方据实认真填写。
2）工程分包范围：工程分包范围是指分包人分包的工作范围和内容。
工程分包范围是施工合同的必备条款。
工程分包范围的划分要着眼于整个工程项目的全局，本着合理高效的原则，经过职能部室的审核，在合同文本中要详尽描述，细化到点，以免因划分不清楚、不明晰而导致工程的正常顺利开展，发生扯皮推诿现象，后果是影响工程的顺利进展。
为此，防微杜渐，利在起点，准确划分，详尽描述是关键。
（2）合同价格：发包人接受的合同款额指发包人在中标函中对实
施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于分包人的投标报价并对其确认。
合同价格则指按照合同各条款的约定，分包人完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程价款。
分包合同一般采用总价包干和综合单价两种方式。
如果采用了总价包干方式的分包合同，就一定要对包干范围作出明确表述。
综合单价承包方式的分包合同，就一定要写清明细、综合单价，最好在分包合同中附上工程量清单报价分析表，便于后期结算不发生扯皮现象。
（3）合同工期：在分包合同中通常要具体明确：1）开工日期；2）竣工日期。
如遇到工期不确定的特殊情况，要写明以业主方发出开工通知指令为准或用最新版施工进度计划表来约定清楚，不得不写或漏写。
（4）工程进度款的支付管理：1）预付款管理：预付款是发包人为了帮助分包人解决施工前期开展工作时的资金短缺，从未来的工程款中提前支付的一笔款项。
工程项目合同中是否约定有预付款，如若有，就要对预付款的金额多少，支付（分期支付的次数和时间）和扣还方式等均要在专用条款内约定，并且要求分包人提供相同款额的预付款保函，是约束承包人忠实履行义务的保障。
2）保留金：是按业主和发包人签订的主合同中的条款约定，从分包人应得的工程进度款中相应扣减的一笔金额保留在业主手中，作为约束分包人严格履行合同义务的措施之一。
当分包人有一般违约行为使业主受到损失时，可从该项金额内直接扣除损害赔偿费。
例如：分包人未能在工程师规定的时间内修复缺陷工程部位，发包人雇用其他人完成缺陷施工后，这笔费用就可以从保留金内扣除。
3）合同以履约保函和保留金两种手段作为约束分包人忠实履
行合同义务的措施，当分包人严重违约而使合同不能继续顺利履行时，发包人可以凭履约保函向银行获取损害赔偿，而因分包人的一般违约行为令发包人蒙受损失时，还常利用保留金补偿损失。
履约保函和保留金的约建期均是分包人负有施工义务的责任期限（包括施工期和缺陷通知期）。
4）工程进度款的支付程序：a：工程量的计量。
工程量清单中所列的工程量仅是对工程的估算量，不能作为分包人完成合同规定施工义务的结算依据。
每次支付工程月进度款前，均需通过测量来核实实际完成的工程量，以计量值为支付依据。
采用单价合同的施工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的依据，而总价合同或单价包干混合式合同中，按总价承包的部分可以按图纸工程量作为支付依据，仅对变更部分予以计量。
为此，要特别关注变更管理条款，并坚决执行合同明确规定的相关条款。
b：分包人提供报表：严格执行合同中约定的报表提供期限及采用的报表格式，并提出本月已完成合格工程的应付款要求和对应扣款的确认。
c：业主方签证：对于分包人提供的报表将由发包人交由工程师就分包人完成的工程形象、项目、质量数量以及各项价款的计量进行核查。
若有疑问，可要求分包人共同复核工程量。
核查确认无误后，签发支付证书。
5）发包人支付工程进度款：发包人将严格按照合同条款约定的期限、支付方式、支付证书、月进度付款申请单等内容及时付款为工程施工的顺利进行奠定良好的资金基础，使分包人的施工队伍积极稳定，免于因职工工资发放不及时造成对工程项目施工进度的不良影响。
工程项目施工过程中，现场如遇特殊情况，应酬情按实际情况进行适当调整。
一般情况下，工程进度款的支付金额为当月批复数的80%。
（5）合同变更：工程变更是指施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况，而需要改变原定施工分包范围内的某些工作内容。
建筑工程受自然条件等外界的影响较大，工程情况比较复杂，且业主在招标阶段依据初步设计图纸招标。
因此，施工合同履行过程中不可避免地发生变更。
工程变更估价按发包人和业主双方协商确定的价格执行，若业主与发包人在主合同签订中有具体执行条款，则发包人与分包人就要坚决执行主合同的约定。
（6）工程质量：视与业主签订的大合同中的有关条款严格执行，验收程序和标准与大合同对等，对建筑隐蔽工程要着重强调验收。
质量标准是合同协议书中的核心内容。
工程质量往往通过设计图纸和施工说明书、施工技术标准加以确定。
工程质量条款是明确分包人的施工要求，确定分包人责任的依据，现场如遇意外情况，视情况提出具体措施和重新检验。
（7）材料供应范围：在分包合同中一定要将甲供材料、乙供材料划分清楚，文字表述不能明确表达其本意的，可以用表格形式列清，避免因划分不清或表述不明导致施工过程中相互扯皮推诿，影响正常的施工进展。
（8）发、分包人的权利义务：发包人一般职责：负责提供施工用水源、电源接口位置，完成施工现场开工前的准备。
组织审查作业指导书、施工方案、质量及安全监督。
向分包人提供图纸和设备安装的技术文件，负责施工图纸的综合会审和设计交底工作。
审核分包人编制的施工组织设计、安全施工技术措施或方案及工程月进度报表，按合同约定
向分包人支付工程款。
负责工程质量、进度、安全的监督。
及时提供按合同约定由发包人供应的物资。
组织工程的竣工验收，办理竣工结算。
负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其它分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
分包人一般职责：分包人更换现场代表人，应提前7天通知发包人，后任继续承担前任应负的责任（合同文件约定的义务及其职权内的承诺）。
无条件接受发包人的各项管理规章制度和安全管理措施。
配合发包人做好与业主在施工过程中的工作需要和交流。
要做好农民工工资发放及时，在分包合同中要明确签订农民工工资足额及时发放承诺书。
发包人要把分包人纳入本单位的管理之中。
（9）除以必须说明的条款外，还要在分包合同中一定说明分包人未按合同规定条款要求按时、按质完成施工任务及未达合同要求的标准规范执行的处罚条款，并说明如遇其他情况时的约定条款。
（10）最终结算：在本条中同样以发包人与业主签订的大合同为准。
结算方式程序在分包合同中要叙述清楚，工程部严格控制工程量的确认和质量验收标准规范，计经部认真做好进度报表的审核，工程款的计算和支付。
（11）补充条款：为完善分包合同，增强执行力度，尽量签订如农民工工资足额及时发放承诺书、承包工程质量保修书等补充条款。
原则上还是以发包人与业主签订的大合同的条款相一致。
4 结语
只要认真执行以上的条款，将合同内容完善并使之有效的实施，工
程分包风险一定会大大减轻，使工程建设项目自始而终向着良性方向发展。