工程项目分包合同存在的风险分析

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工程项目分包合同存在的风险及规避分析

工程项目分包合同存在的风险及规避分析

工程项目分包合同存在的风险及规避分析随着建筑工程的不断发展,分包合同在工程建设中越来越普遍。

一般而言,作为建筑业中的一种快速扩展和高效利用人力资源的方式,分包合同表面上好像能够有效地规避风险。

但实际上,在签订分包合同时,各方都需要考虑到其中存在的风险,并采取相应措施以规避这些风险。

本文将分析分析分包合同可能面临的风险及规避方法。

一、选择分包商存在的风险及规避方法1、资信度不高选择分包商的第一个风险是分包商的资信度。

分包商的资信度会对项目的进度、质量、成本等方面产生很大的影响。

如果分包商的财务状况及施工能力不佳,可能会导致分包商无法完成任务,或者因为分包商的资金链断裂而导致整个项目的停工。

为了规避这个风险,业主或主承包商在选择分包商时需要进行完整的资质审查、评估,选择资信度高并能够满足工程要求的分包商。

2、双方沟通不畅如果业主或主承包商与分包商沟通不畅,可能会导致工期、质量、成本等方面的问题。

无论是在工作计划还是在工程要求上,沟通不畅都会引起矛盾,使得双方难以相互了解。

为了避免这种情况,应该建立一种有效的沟通机制,确保双方能够及时沟通,避免误解和沟通地图。

3、知识产权纠纷在分包合同中,知识产权纠纷是一种常见的风险。

工程项目中的知识产权分为设计、技术和软件等不同方面。

如果没有合理地约定并保护知识产权,就有可能导致权益争议和合同纠纷。

为了规避此类风险,业主或主承包商在签订分包合同时,必须明确规定各方在工程项目中知识产权的使用权利、保护权利和限制权利,并尽可能遵循国家法律法规,规避知识产权方面的风险。

由于工程项目的复杂性和分包合同中双方各自的主体属性,分包项目的管理精度难以保证。

管理精度不高可能导致分包商和主承包商之间产生误解,降低项目效益。

要规避这个风险,主承包商或业主在分包合同之间应制定合理的管理方案,并在合同中清楚约定分包商的工作范围、工作质量要求、进度计划等问题,确保管理精度的准确性。

2、工程施工质量问题在分包合同中,分包商很可能无法按照要求完成工程质量要求,这也是一个风险。

工程项目分包合同存在的风险及规避分析

工程项目分包合同存在的风险及规避分析

工程项目分包合同存在的风险及规避分析工程项目分包合同是指项目总包方将工程项目中的一部分工作委托给其他承包方进行施工的合同。

这种合同形式在工程建设领域广泛应用,可以分散风险、优化资源配置、提高项目效益。

分包合同也存在一些风险,需要项目各方注意并采取相应的规避措施。

项目分包合同存在质量风险。

由于分包工作通常涉及到项目的关键部分,质量问题可能对整个项目造成较大影响。

为规避此风险,项目总包方应在选择分包方时进行充分的尽职调查,了解其业绩和信誉,并严格执行分包方的质量监督和管理。

分包合同还存在成本风险。

分包合同的成本往往由双方约定,并以工程进度、质量要求等为依据进行结算。

分包方可能出现不合理的变更要求、未按合同约定履行义务等问题,导致项目成本超支。

为规避此风险,项目总包方应在签订合同前对分包方的经济实力进行评估,并明确约定变更和索赔的程序及标准,以保证项目成本控制。

分包合同还存在进度风险。

分包方的进度延误可能导致整个项目的延误,进而造成其他方面的损失。

为规避此风险,项目总包方应在合同中明确约定工期和工期保证金等条款,并对分包方的进度进行监督和管理。

分包合同还存在合同履行风险。

分包方可能出现提前终止合同、违约等问题,这将严重影响项目的推进和实施。

为规避此风险,项目总包方应在合同中明确约定各方的权利和义务,并在合同履行过程中及时与分包方进行沟通和协调。

为有效规避以上风险,项目各方还可以采取以下措施:1. 建立完善的合同管理制度。

项目总包方应制定详细的合同管理制度,明确分包合同的签订、履行和结算程序,并进行全程跟踪和管理。

2. 加强供应商管理。

项目总包方应进行供应商的认证和评估,选择具备良好信誉和施工能力的分包方,并与其建立长期合作关系。

3. 加强监督和管理。

项目总包方应设立专门的监督部门或委托第三方机构对分包方进行跟踪和监督,确保他们按照合同约定履行义务。

4. 健全风险管理体系。

项目各方应建立风险管理体系,对分包合同的风险进行全面评估和预警,并制定相应的应对策略。

建筑工程分包合同风险点

建筑工程分包合同风险点

建筑工程分包合同是建筑工程中常见的一种合同形式,它是指总包商将工程的一部分或全部转包给分包商,分包商按照总包商的要求完成工程的建设和施工。

然而,由于建筑工程分包合同的特殊性和复杂性,存在一些风险点,需要双方在签订合同时认真考虑和防范。

首先,分包商的选择和管理是一个重要的风险点。

如果总包商没有对分包商进行充分的调查和评估,就可能选择一个不具有相应资质、技术实力和信誉的分包商,这可能导致工程质量问题、安全事故和工程进度延误等问题。

因此,总包商应该建立一套科学的分包商选择和管理制度,对分包商的资质、技术实力、信誉等进行全面评估,确保分包商能够按照合同要求完成工程。

其次,工程变更是一个常见的风险点。

在建筑工程施工过程中,由于设计变更、业主需求变更等原因,可能导致工程量增加、工程进度延误和工程费用增加等问题。

因此,双方应该在合同中明确工程变更的相关条款,包括变更程序、变更费用和工期调整等,以减少工程变更带来的风险。

第三,工程质量和安全是一个重要的风险点。

如果分包商不按照合同要求和规范进行施工,可能导致工程质量问题和安全事故。

因此,总包商应该建立一套严格的工程质量和安全管理体系,对分包商的施工过程进行监督和检查,确保工程质量和安全。

第四,工程款项的支付和结算是一个常见的风险点。

如果双方在合同中没有明确款项支付和结算的条款,可能导致款项支付不及时、结算争议等问题。

因此,双方应该在合同中明确款项支付和结算的条款,包括支付时间、支付方式、结算程序等,以减少款项支付和结算带来的风险。

第五,合同争议的解决是一个重要的风险点。

在建筑工程分包合同中,由于合同条款不明确、双方理解不一致等原因,可能导致合同争议。

因此,双方应该在合同中明确合同争议的解决方式,包括协商、调解、仲裁和诉讼等,以减少合同争议带来的风险。

总之,建筑工程分包合同中存在一些风险点,双方应该在签订合同时认真考虑和防范,通过明确合同条款、建立风险管理体系等方式,减少合同风险,确保工程的顺利进行和顺利完成。

工程项目分包合同存在的风险及规避分析

工程项目分包合同存在的风险及规避分析

工程项目分包合同存在的风险及规避分析工程项目分包合同是指业主与总承包商之间的合同,通过该合同将项目的一部分工作分包给其他承包商完成。

分包合同是工程项目中常见的一种合同形式,但是在分包合同中也存在一些风险,需要进行规避分析。

一、风险分析1. 不合理的分包价格:分包价格过低,可能导致承包商无法按时按质完成工程,影响整个项目的进展;分包价格过高,可能导致项目成本增加。

2. 交付延期:分包商不能按时完成工程,导致整个工程项目进度延误。

3. 质量问题:分包商工艺、材料等不符合项目要求,可能导致施工质量问题,增加项目维修和改造的成本。

4. 资金问题:分包商在工程进行中发生破产或资金困难,可能导致无法按时支付员工工资,影响工程进展。

5. 法律风险:由于分包商未遵守相关法律法规或违反合同约定,可能导致法律纠纷,增加项目风险和成本。

二、规避分析1. 选择可靠的分包商:对分包商进行认真的前期调研和审核,了解其资质、信誉和项目经验,选择有能力、信誉良好的分包商。

2. 合理确定分包价格:根据市场行情和工程实际情况,与分包商进行充分沟通,合理确定分包价格,避免价格过低或过高。

3. 明确合同约定:合同中要明确包括工程范围、工期、质量要求、费用支付方式、违约责任等内容,确保各方权益明确。

4. 监督和检查工程质量:加强对分包商的监督和检查,确保其按照合同和项目要求进行施工,避免质量问题。

5. 风险评估和管理:对分包合同存在的风险进行评估和管理,及时发现和解决问题,减少项目风险。

6. 保证金和履约保险:在合同中约定分包商需要缴纳一定金额的保证金,以应对分包商资金问题,另外可以购买履约保险来减轻分包商造成的损失。

7. 进行合同纠纷预案:建立合同纠纷的预案,明确纠纷解决的程序和方式,减少法律风险。

8. 协调与沟通:在工程实施过程中,及时与分包商进行沟通和协调,解决问题,保持项目进展顺利。

在工程项目分包合同中,风险是不可避免的,但通过合理的规避措施和管理,可以减少风险带来的损失和影响,确保工程项目的顺利进行。

分包纠纷的法律风险及预防措施有哪些

分包纠纷的法律风险及预防措施有哪些

分包纠纷的法律风险及预防措施有哪些在建筑工程、软件开发、物流运输等众多领域,分包是一种常见的业务模式。

然而,分包在带来效率和专业分工优势的同时,也可能引发一系列的法律纠纷。

了解分包纠纷的法律风险,并采取有效的预防措施,对于企业和个人来说至关重要。

一、分包纠纷的常见法律风险1、合同效力风险分包合同可能因为违反法律法规的强制性规定而无效。

例如,将主体结构工程分包给不具备相应资质的单位,或者未经发包方同意擅自分包等。

合同无效将导致双方的权利义务无法按照约定履行,从而引发纠纷。

2、资质审查风险如果分包方不具备相应的资质或能力,可能无法按时、按质完成分包任务,给总包方带来损失。

同时,总包方在选择分包方时,如果没有严格审查其资质,也可能被认定存在过错,需要承担相应的法律责任。

3、合同条款不明确风险分包合同中的条款如果不明确、不具体,容易在履行过程中产生争议。

例如,关于工程价款的计算方式、支付时间和条件、质量标准、工期要求、违约责任等重要条款约定不清,双方可能会各执一词,导致纠纷的发生。

4、工程款支付风险总包方未能按照合同约定及时支付工程款给分包方,或者支付的工程款存在争议,可能引发分包方的停工、索赔甚至起诉。

同时,分包方也可能存在虚报工程量、多领工程款等问题,给总包方造成经济损失。

5、质量纠纷风险分包工程的质量不符合约定标准,可能导致整个项目验收不合格,需要返工修复,从而增加成本、延误工期。

在责任划分上,如果双方没有明确约定,也容易产生纠纷。

6、工期延误风险由于分包方的原因导致工期延误,可能会影响整个项目的进度,给总包方带来违约责任和经济损失。

同时,不可抗力等不可预见、不可避免的因素导致的工期延误,责任的承担和损失的分担也可能引发争议。

7、变更与索赔风险在项目实施过程中,可能会出现设计变更、工程量增减等情况,如果双方没有及时办理变更手续,或者对索赔的条件和程序约定不明,容易引发纠纷。

8、法律适用与管辖风险如果分包合同对法律适用和管辖法院没有明确约定,一旦发生纠纷,可能需要根据法律的规定来确定适用的法律和管辖法院,这增加了纠纷解决的不确定性和成本。

分包工程的分包商工程风险管理措施有哪些

分包工程的分包商工程风险管理措施有哪些

分包工程的分包商工程风险管理措施有哪些在建筑工程领域,分包工程是常见的现象。

分包商在承担工程项目的部分工作时,面临着各种风险。

有效的风险管理对于保障工程的顺利进行、确保质量和按时交付至关重要。

下面我们来探讨一下分包商在工程中可能面临的风险以及相应的管理措施。

一、分包商面临的风险1、合同风险分包合同中的条款不清晰、不公平或存在漏洞,可能导致责任划分不明确、付款条件苛刻、变更索赔困难等问题。

例如,合同中未明确规定工程变更的计价方式,可能在实际操作中引发争议。

2、成本风险材料价格波动、人工成本上涨、施工效率低下等因素都可能导致成本增加。

如果分包商在报价时未能充分考虑这些因素,或者在施工过程中无法有效控制成本,就可能出现亏损。

3、进度风险由于自身资源配置不足、施工组织不合理、与其他分包商或总包商协调不畅等原因,导致工程进度延误。

这不仅会影响到整个项目的进度,还可能面临违约罚款。

4、质量风险施工工艺不规范、质量控制体系不完善、使用不合格的材料等都可能导致工程质量不合格。

一旦出现质量问题,需要返工修复,增加成本并影响声誉。

5、安全风险施工现场存在各种安全隐患,如高处作业、机械设备操作、临时用电等。

如果安全管理不到位,发生安全事故,将给分包商带来巨大的经济损失和法律责任。

6、管理风险分包商自身的管理水平有限,缺乏有效的项目管理团队、管理制度不完善、信息沟通不畅等,都可能影响项目的顺利进行。

7、政策法规风险国家和地方的政策法规变化,如环保要求提高、税收政策调整等,可能增加项目的成本和难度。

二、风险管理措施1、合同管理(1)在签订合同前,仔细审查合同条款,确保合同内容完整、清晰、公平合理。

对于不明确或不合理的条款,要与总包商进行协商修改。

(2)明确合同中的工作范围、质量标准、工期要求、付款方式、变更索赔程序等关键条款,避免产生歧义。

(3)建立合同跟踪和评估机制,及时发现合同执行过程中的问题,并采取相应的措施解决。

工程平行分包合同中的风险

工程平行分包合同中的风险

工程平行分包合同中的风险我们来了解一下平行分包的基本概念。

平行分包是指总承包商不通过主分包商,而是直接与多个分包商签订合同,各分包商之间没有直接的合同关系。

这种方式的优点在于可以缩短工期,提高效率,因为不同的分包商可以同时工作。

但同时,它也带来了协调上的挑战和风险。

在工程平行分包合同中,可能会遇到的风险包括但不限于以下几点:1. 质量控制风险:由于多个分包商同时作业,如果没有有效的质量控制措施,可能导致工程质量参差不齐。

2. 协调沟通风险:缺乏统一的指挥和协调可能会导致工作中出现重复或遗漏,增加成本和时间损失。

3. 法律和合规风险:每个分包商都需要遵守相关的法律法规,如果分包商未能合规,可能会给总承包商带来连带责任。

4. 安全风险:施工现场的安全管理是一个复杂的问题,多个分包商的存在可能会增加安全事故的风险。

5. 财务风险:分包商的财务状况不稳定可能会影响到整个项目的进度和质量。

为了应对这些风险,合同中应当包含以下条款:- 明确的质量保证条款,要求分包商遵守特定的质量标准和检查程序。

- 详细的协调和沟通机制,确保所有分包商之间的工作衔接无缝。

- 合规性要求,包括必要的许可证、证书和遵循的行业标准。

- 严格的安全规定和责任划分,以及事故发生时的应急处理流程。

- 财务稳定性的要求,以及对违约或破产情况的处理方案。

在实际操作中,总承包商应当与有经验的法律顾问合作,确保合同条款的合法性和有效性。

同时,总承包商还需要建立一个强有力的项目管理体系,对分包商的工作进行监督和管理。

工程平行分包合同中的风险需要通过细致的合同设计和严格的项目管理来控制。

通过上述风险范本的指导,项目管理者可以更好地预防和管理这些风险,确保项目的顺利进行。

工程项目分包合同存在的风险及规避分析

工程项目分包合同存在的风险及规避分析

工程项目分包合同存在的风险及规避分析在工程项目中,分包合同是常见的合作方式,它将一个大的工程项目分解成若干个相对独立的部分,由不同的承包商负责完成。

分包合同的使用可以提高工程项目的效率和质量,但同时也存在着一定的风险。

本文将对工程项目分包合同存在的风险进行分析,并提出相应的规避措施。

1. 信息不对称风险在分包合同中,业主通常拥有更为完整的信息,而承包商的信息则相对不对称。

这可能导致承包商在签订合同前对工程项目的全面了解不足,容易出现误判和风险忽视的情况。

2. 预算风险工程项目的实际成本往往与预算存在差异,这也是一个很常见的风险。

在分包合同中,承包商往往会面临预算不足、成本超支等问题,给项目的顺利进行带来隐患。

3. 规划风险工程项目的规划变更可能对分包合同产生重大影响。

项目进度延误、设计变更等情况都可能会影响到分包合同的执行,增加项目风险。

4. 管理风险分包合同的管理是一个非常复杂的过程,如果管理不当,可能会引发质量问题、安全事故等风险事件。

5. 法律合规风险分包合同中牵涉到很多法律问题,比如合同解释、争端解决等,如果合同内容不明确或者违法违规,都会带来风险。

以上这些风险都可能对分包合同的执行产生重大的影响,增加工程项目的不确定性和风险性。

在合同的签订和执行过程中,需要采取一系列的规避措施。

二、工程项目分包合同风险的规避措施1. 合同条款明确在签订分包合需要尽量将各种可能的情况都考虑进去,合同条款需要条理清晰、明确规范,合同内容要完善,确保各方权益。

2. 风险评估和应对策略在签订合各方需要对各种可能的风险进行评估,确定相应的应对策略。

可以在合同中增加担保金、履约保证金等条款以规避一定的经济风险;或者在合同中约定好变更规则,以规避规划风险。

3. 信息共享与对称各方在合同签订前,应充分沟通,共享必要的信息,保持信息的对称。

这样可以避免因为信息不对称而带来的各种风险。

4. 管理完善合同的执行需要有专门的管理团队来进行,确保各项工作有序进行,并及时发现和解决各种问题。

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工程项目分包合同存在的风险分析第一节劳务分包合同风险分析工程项目建设过程中存在的多样性,使劳务分包与专业工程分包存在密切联系的同时又互相区别于对方。

劳务分包指向的是工程建设中的劳动生产,是一种包工不包料,只提供工程劳务服务的分包模式。

劳务分包只单一匹配于工程用工,其合同所约定的工作具有劳动属性。

在劳务分包合同起草与审定的过程中,应根据工程建设的实际,例如业主特殊要求、工程勘察数据等情况,对劳务分包合同的各项条款进行完善。

一、违法分包、无效合同造成的合同风险根据实际情况看来,劳务分包领域的违法分包情况十分常见,特别是一些企业(个人)通过挂靠已取得资质企业,擅自以符合资质企业的名义承包劳务分包业务。

从法律层面讲,利用挂靠的方式进行的劳务分包业务承揽行为,认定为违法分包。

因为挂靠客体缺乏或者低于要求的从事建筑行业的主体资格,通过向挂靠企业缴纳“管理费”,取得挂靠资格,而挂靠主体企业即不对挂靠客体企业进行管理,也不承担经济、质量责任,一旦产生风险后果不堪设想。

确保劳务分包合同合法有效性的前提是合同双方主体资格审查。

进过调查发现,在日常劳务分包合同签订时,总承包企业对劳务分包企业建设主体资格审查往往漠不关心,在某些地区甚至出现有意识的把工程项目劳务分包给不符合规定的企业(单位)乃至同意让无《营业执照》和《施工资质证书》的个人承包[5]。

这些行为给劳务分包合同的具体施行埋下了风险的种子,依据住建部颁发的《建筑企业资质管理规定》、《关于建立和完善劳务分包制度发展劳务分包企业的意见》等法令法规,劳务分包合同双方主体在拥有《营业执照》、《税务登记证明》以及独立承担法律责任的能力之外,还需要拥有与工程承包、项目分包级别相符的建设资质证明文件。

而违规签订的劳务分包合同按照最高法院《工程案件司法解释》、《合同法》之规定而被认定为无效合同,在风险和纠纷发生时无效合同将无法得到法律的保护。

二、用工管理造成的劳务分包合同风险(一)管理不严造成的风险劳务分包是由总承包企业或专业工程分包企业为保障项目建设过程中的工人队伍规模,参照各项法律法规的要求,将承包项目的劳务作业分包给拥有合法资格的其他劳务企业的模式,由于劳务分包合同双方主体为工程总承包企业、专业承包企业与劳务分包企业,劳务分包合同的责任划分,是参照劳务分包合同的相关规定分配责任并承担义务的,由于在劳务分包过程中不需要征求业主单位的同意,所以劳务承包企业不需要向工程项目的业主承担连带责任。

同时劳务分包是以劳动生产的时间或劳动产品的数额为计价标准,且只针对分包项目的劳务作业质量负责,而不对分包工程本身的质量负责。

例如,在安装幕墙的过程中,如果是因为幕墙安装技术标准造成的验收不达标,由劳务分包企业承担责任,而若是因总承包企业或专业分包企业提供的幕墙材料不合格造成验收不达标则由总承包企业或专业分包企业承担责任。

(二)包工头模式下的用工风险由于长期以来的历史惯性和工程建设用工模式,“包工头”模式贯穿于整个工程建设行业,我国由于国土面积大、人口多,加之新世纪提出的新型建筑施工要求,对应的建设工程也囊括了工程分支项目多、劳动力要求高等特点。

大量的分支项目工程,使劳务分包形成了金字塔形的“包工头”模式。

而“包工头”模式存在的众多弊端给劳务分包乃至整个工程的主体部分建设造成了巨大风险。

有些企业法律意识、安全思想淡薄,在工程项目建设过程中,将工程的部分劳务分包给所谓的“包工头”来进行建设,从企业角度思考,“农民工”由于没有和企业建立直接的劳动雇佣关系,责任和义务就显得模糊不清。

企业试图把与“包工头”的建设合同关系和与“农民工”的劳务用工关系混为一团[6]。

这种总承包企业和专业分包企业在将劳务分包给“包工头”时,企图转嫁安全生产、质量保障的侥幸行为,在实际的操作中却是捡芝麻丢西瓜。

企业未与“农民工”签订劳动合同造成双方责任义务不清晰,管理上容易形成避重就轻,粗放管理的情况,同时因缺乏有效的用工管理使建设过程中出现施工考勤、进离场登记等制度缺失,造成安全责任不清和施工效率低下的问题。

三、财务问题、经济因素等造成的劳务分包风险有别于总承包企业的雄厚资金,分包方资金的实力有限,工程建设的设备稀少,但是在劳务分包的过程中,农民工的工资需要按时支付,如果在劳务分包的工程中因财务问题得不到工程建设的进度款就很有可能造成工程进展延误,在准确核算的基础上,总承包企业需要及时的按照工程进度的约定向劳务分包单位支付进度款,杜绝因经济因素不到位造成的劳务分包风险。

另一方面,劳务分包方在向农民工发放工资时也时常出现克扣甚至拖欠工资的情况。

在情况严重的情况下,出现农民工因为领不到工资停止施工的风险,乃至上访酿成群体事件,而严重影响工程建设的进度。

第二节专业分包合同风险分析需要指出的是,专业分包合同对应的是总承包合同中建设项目的部份工程,其形式主要表现在包工包料,发包人按时按量提供足额的项目款后,与工程项目建设相关的一切材料都由分包企业提供。

专业分包是工程项目总承包企业根据实际需要,以专业分包合同的形式,把工程中的专业工程分包给拥有合法的建设资质的承包队伍。

对于专业分包合同模式而言,除开合同里已经明确说明的风险,在工程项目实际建设过程也隐藏了很多不确定的风险因素。

因此就要求专业分包合同签订双方必须在合同签订期间,切实分析各种风险的存在,保障施工建设的平稳有序进行。

一、专业分包合同内容不严谨在某些专业分包合同中,合同条款与格式不严谨,合同内容书写不规范,合同行文中存在明显的误导文字等。

例如,合同签订双方在签订合同时落款名称不明,总承包企业或专业分包企业的名称与印章不符,合同条款所涉及的重要问题没有做书面约定等情况。

因为合同内容的不严谨,在合同执行的过程中易产生纠纷,产生负面的不利影响[7]。

(一)计价方法和标准不明确在专业分包合同中,合同工程量是以总承包企业中标部分为依据,合同的总价则以总承包合同中标价格为标准,参照一定比例来进行计算得出的。

以这样的计价方式签订专业分包合同是为了方便操作,但是对于分包企业来说却是极大的合同风险。

在实际的操作中由于总承包企业在竞标项目的时候为了成功中标,会采用不平衡报价等低价策略,在进行专业分包时因为实测工程量超过了合同工程量,分包企业往往出现利润不足,造成施工质量下降,工期延误等风险。

(二)合同施工细节不清楚在一些专业分包合同中,例如幕墙的安装时,幕墙使用何种规格的密封胶也会存在因合同双方想法与理解上的差异,这些因为没有及时在合同中约定的内容,很容易使总承包企业与专业分包企业产生纠纷,且由于专业分包项目的稳定性,在发生纠纷或风险时会造成整改成本高、时间长等问题,影响主体工程建设进度的影响[8]。

(三)合同付款、结算方式争议在部分专业分包合同中工程进度款支付细节模糊。

例如,简单的约定在分包项目竣工验收前支付部分数额的进度款,剩余工程款在竣工验收后付清。

这种方式的分包合同很明显的没有对进度款支付的细则进行说明和约束,很容易造成总承包企业拖欠专业分包企业进度工程款,使分包企业资金压力猛增,形成因工程款拖欠导致农民工工资拖欠的恶性循环,形成工期延误或项目停工的风险。

二、分包索赔纠纷风险分包索赔对于分包企业来说是开展二次经营的一部分。

当专业分包合同生效,进场施工后,分包企业以实际情况变化造成工程量调整、市场波动产生材料价格差异和施工过程设计变更等理由向总承包企业合理索赔,以达到增加利润,提高效益的目的。

然而分包索赔由于建筑行业实际情况,解决调解难度大 ,面对一些恶意的分包索赔总承包企业常常吃亏。

依照最高人民法院《关于建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》中“建设工程施工合同无效,但建设工程经竣工验收合格,承包人请求参照合同约定支付工程价款的,应给予支持”的解释[9]。

部分无资质的分包企业利用总承包企业顾忌企业形象,怕打官司的心理,乘总承包企业审核漏洞之机,签订无效合同后进场施工,形成既定事实,进行恶意索赔。

根据调查显示,少部分分包企业为了索赔成功,故意在项目建设过程中偷工减料、更改设计,企图威胁总承包企业,这即使总承包企业资金压力增大,同时也威胁到了工程质量,同时这种恶意索赔的不良之风更是不利于整个建筑行业的发展。

三、专业分包合同违法转包、肢解分包风险(一)警惕专业分包外衣下的违法转包、肢解分包按照我国《建设工程质量管理条例》的规定:“施工单位不得转包或者违法分包工程”。

其区别于专业分包合同是在法律框架下进行的合法分包行为,而工程转包是总承包企业以专业工程分包的名义,将全部工程转手给他人或以专业分包的名义,将全部工程肢解为几个项目后,转手给多个第三方的违法行为。

因此准确认识专业分包含义,警惕违法转包、肢解分包,在工程建设的过程中显得尤为重要。

(二)违法转包、肢解分包的危害由于部分总包企业为了赚得暴利,把承包的工程折价转包或肢解分包给第三方企业,而第三方企业多为皮包公司或无建筑资质企业,他们中有很大比例会对工程再次转包或者肢解分包,造成层层转包的现象。

在这违法转包、肢解分包的过程中,由于每个环节都被上环节所压价,形成工程还未开工实际的工程建设款项却大大减少的局面。

更有甚者因多次转包、肢解分包导致建设费用不足,而偷工减料[10]。

部分工程转包或肢解分包到没有相关建设资质的承包人手中,造成极大的质量风险。

第三节物资采购分包合同风险分析一切工程项目的建设都脱离不开物资采购环节,物资采购工作的好与坏直接关系到了项目的良性运行。

总承包企业对于物资采购合同的管控能力也关系到了企业的核心竞争力,通过调查发现,在工程建设行业内,施工设备、建筑原材料占总承包合同总价格的百分之六十以上,可见物资采购直接影响到了整个工程项目开发的平稳运作乃至赢利水平。

因此警惕物资采购分包合同风险,对于总承包企业来说显得格外的重要。

一、合同欺诈风险总的来说,在物资采购合同中有别于总承包企业的“财大气粗”,采购物资的供应方市场显得鱼龙混杂。

在物资采购合同签订的过程中应注意合同欺诈风险,例如部分“皮包公司”提供虚假的、伪造的合同票据或财产证明,意图在物资采购的过程中空手套白狼,更有甚者在合同签订后,卷走物资采购款或预付款造成严重的后果。

同时在合同签订过程中,部分物资供应企业恶意设置合同陷阱采用低报价签订合同,在工程建设的过程中以停止材料供应相要挟,从而提价。

总承包企业由于项目建设过程中如若停工损失巨大,往往只有忍气吞声。

二、物资采购过程中的价格波动风险由于物资采购合同的金额大、时间长。

在工程建设期间由于市场的波动、政策的调整等因素在一定程度上会造成物资供应紧张,价格上下起伏。

对于采购合同分包企业来说,无形中增加了企业的资金风险,造成因采购项目资金不足造成合同履行困难,对于总承包企业来说,价格波动除需要付出更大的采购资金外,某些特种物资缺货造成工程建设停工,给工程的建设带来巨大的风险。

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