工程分包风险与防范要点
工程项目分包管理风险
随着我国建筑市场的快速发展，工程项目分包管理已成为一种常见的运作模式。
然而，在分包管理过程中，各种风险因素也层出不穷，给工程项目的顺利进行带来了诸多困扰。
本文将对工程项目分包管理中的风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、工程项目分包管理风险分析1. 法律法规风险分包管理过程中，由于法律法规的不完善，可能导致分包合同签订不规范、履约不到位等问题。
如分包单位不具备相应的资质，或存在违法分包、转包等行为，将给工程项目带来严重的法律风险。
2. 质量风险分包单位在施工过程中，由于技术水平、材料质量、施工工艺等方面的原因，可能导致工程质量不达标。
这不仅影响工程项目的整体形象，还可能给业主带来经济损失。
3. 成本风险在分包管理过程中，由于信息不对称、合同签订不严谨等原因，可能导致工程成本失控。
如分包单位虚报工程量、提高材料价格等行为，将给业主带来经济损失。
4. 进度风险分包单位在施工过程中，由于管理不善、技术能力不足等原因，可能导致工程进度延误。
这不仅影响工程项目的整体进度，还可能给业主带来额外的费用支出。
5. 安全风险分包单位在施工过程中，由于安全意识淡薄、安全措施不到位等原因，可能导致安全事故的发生。
这不仅对施工人员的人身安全造成威胁，还可能给工程项目带来严重的经济损失。
二、工程项目分包管理风险防范措施1. 完善法律法规，加强监管政府部门应加强对分包管理的法律法规建设，规范分包合同签订、履约等环节，严厉打击违法分包、转包等行为，降低法律法规风险。
2. 严格审查分包单位资质，提高工程质量在分包过程中，严格审查分包单位的资质、业绩、信誉等，确保其具备相应的施工能力。
同时，加强施工现场的监督检查，确保工程质量。
3. 建立健全合同管理制度，控制成本风险在签订分包合同时，明确合同条款，确保合同内容合法、合理。
同时，加强对分包单位成本管理的监督，防止虚报工程量、提高材料价格等行为。
4. 强化进度管理，确保工程进度制定合理的施工进度计划，明确各阶段的工期要求。
分包工程如何规避风险
分包工程如何规避风险在建筑工程领域，分包工程是一种常见的项目实施方式。
通过将部分工程分包给专业的施工队伍，可以提高工程效率，优化资源配置。
然而，分包工程也伴随着一系列的风险，如果不加以妥善管理和规避，可能会给总承包商和项目带来诸多问题，甚至影响工程的顺利进行和质量安全。
因此，如何有效地规避分包工程中的风险，是每一个工程项目管理者必须面对和解决的重要课题。
首先，我们要明确分包工程中可能存在的风险类型。
常见的风险包括合同风险、质量风险、工期风险、安全风险、成本风险以及管理风险等。
合同风险是分包工程中最关键的风险之一。
合同条款的不清晰、不完善，或者存在漏洞和歧义，都可能导致双方在履行合同过程中产生纠纷。
例如，合同中对于工程范围、工作内容、质量标准、价款支付方式、工期要求等重要条款的表述模糊，就容易引发争议。
为了规避合同风险，在签订分包合同前，必须对合同条款进行仔细的审查和修订。
确保合同条款明确、具体、公平，符合法律法规的要求，并充分考虑到可能出现的各种情况。
同时，对于一些重要的条款，如价款调整机制、违约责任等，要进行明确的约定，以保障自身的合法权益。
质量风险是分包工程中不容忽视的问题。
由于分包商的施工水平、管理能力参差不齐，如果对分包商的选择不当，或者在施工过程中对质量监管不力，就可能导致工程质量不符合要求。
这不仅会影响整个项目的质量，还可能需要进行返工和修复，增加工程成本，延误工期。
为了规避质量风险，总承包商要建立严格的分包商选择机制，对分包商的资质、业绩、信誉等进行全面的考察和评估。
在施工过程中，要加强对分包工程的质量监督和检查，制定明确的质量标准和验收程序，对不符合质量要求的工程坚决要求整改。
工期风险也是分包工程中常见的风险之一。
如果分包商不能按照合同约定的工期完成工程，就会影响整个项目的进度，给总承包商带来损失。
造成工期延误的原因可能有很多，如分包商的施工组织不力、资源投入不足、技术水平有限，或者遇到不可抗力等因素。
分包工程如何有效防范风险
分包工程如何有效防范风险在建筑工程领域，分包工程是一种常见的项目实施方式。
通过将部分工程任务分包给专业的施工队伍或企业，可以提高工程效率、降低成本，并充分发挥各方的优势。
然而，分包工程也伴随着一系列的风险，如果不能有效地加以防范和管理，可能会给项目带来诸多问题，如工期延误、质量缺陷、成本超支甚至法律纠纷等。
因此，如何有效防范分包工程中的风险，成为了项目管理者和相关企业必须面对和解决的重要课题。
一、分包工程风险的主要类型1、合同风险合同是分包工程中明确双方权利义务的重要依据，但如果合同条款不清晰、不完整、不公平，就可能导致风险。
例如，合同中对工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等关键条款约定模糊，容易引发争议和纠纷；合同中对违约责任的规定不明确，使得在一方违约时难以追究其责任；此外，有些合同可能存在霸王条款，严重损害了分包方的利益。
2、资质风险选择不具备相应资质或资质造假的分包单位，会给工程带来极大的隐患。
这些分包单位可能缺乏专业的技术人员、施工设备和管理经验，无法保证工程质量和安全，甚至可能导致工程失败。
3、进度风险分包工程的进度如果不能与总工程进度相协调，就会影响整个项目的工期。
造成进度风险的原因可能有分包单位施工能力不足、资源配置不合理、管理不善等。
4、质量风险分包单位为了追求利润，可能会在施工过程中偷工减料、降低质量标准，从而导致工程质量不合格。
质量问题不仅会影响工程的使用功能和寿命，还可能需要进行返工修复，增加工程成本。
5、成本风险如果在分包过程中对成本估算不准确、合同价款不合理、变更管理不善等，都可能导致成本超支。
此外，分包单位可能会以各种理由提出索赔，增加项目成本。
6、安全风险分包单位在施工过程中如果安全管理不到位，容易发生安全事故。
一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会影响工程进度和企业声誉。
7、法律风险分包工程可能涉及到违法分包、转包等行为，违反法律法规的规定，从而导致法律责任。
分包工程的风险管控措施有哪些
分包工程的风险管控措施有哪些在建筑工程领域，分包工程是一种常见的项目实施方式。
通过将部分工程分包给具有专业资质和能力的单位，可以提高项目的效率和质量。
然而，分包工程也伴随着一系列的风险，如果不加以有效管控，可能会对整个项目的进度、质量、成本和安全产生不利影响。
那么，分包工程的风险管控措施有哪些呢？首先，要明确分包工程存在的主要风险。
常见的风险包括合同风险、质量风险、进度风险、成本风险和安全风险等。
合同风险是分包工程中较为突出的问题。
合同条款不清晰、不完整或不公平，可能导致双方在权利义务、工程价款、变更调整等方面产生争议。
例如，合同中对于工程范围的界定模糊，可能引发施工过程中的工作重复或遗漏；对于付款方式和时间的规定不明确，可能导致分包商资金周转困难，影响工程进度。
质量风险也是不容忽视的。
如果分包商的施工技术水平不高、质量管理体系不完善，或者在施工过程中偷工减料，就可能导致工程质量不符合要求，甚至需要返工，增加成本并延误工期。
进度风险主要源于分包商的施工能力不足、资源调配不合理或者受到外部因素的影响。
一旦分包工程进度滞后，可能会影响整个项目的关键线路，导致项目无法按时交付。
成本风险可能由于合同价格不合理、变更管理不善、索赔处理不当等原因产生。
例如，在签订合同时，对市场价格波动的预估不足，可能导致实际成本超出预算；在施工过程中，变更频繁但没有及时调整合同价款，也会增加项目成本。
安全风险更是关系到人员生命财产和项目的顺利进行。
分包商安全意识淡薄、安全管理制度不健全、安全措施不到位，都可能引发安全事故，给项目带来巨大的损失。
针对以上风险，可以采取以下管控措施：一、合同管理在签订分包合同前，要进行充分的调研和评估。
对分包商的资质、信誉、业绩等进行严格审查，选择具备相应能力和良好口碑的分包商。
同时，要精心拟定合同条款，明确双方的权利义务、工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式、变更调整原则、违约责任等重要内容。
分包工程的风险防控措施有哪些
分包工程的风险防控措施有哪些在建筑工程领域，分包工程是一种常见的模式。
通过将部分工程任务分包给专业的分包商，可以提高工程效率、降低成本。
然而，分包工程也伴随着一系列的风险，如果不加以有效防控，可能会给工程的顺利进行带来诸多问题，甚至影响工程的质量、进度和成本控制。
那么，究竟有哪些风险防控措施可以采取呢？首先，我们来了解一下分包工程可能存在的风险。
合同风险是分包工程中较为突出的一个问题。
合同条款不清晰、不完整或者不公平，都可能导致双方在权利义务、工程价款、工期、质量标准等方面产生争议。
比如，合同中对于工程变更的计价方式规定模糊，可能在施工过程中引发纠纷，影响工程进度和成本。
质量风险也是不容忽视的。
分包商的施工技术水平、管理能力以及对质量标准的把控程度，直接关系到工程的质量。
如果分包商为了追求利润而偷工减料、不按照规范施工，就可能导致工程质量不合格，需要返工，增加成本，甚至影响整个工程的安全性。
还有进度风险。
分包商的施工进度如果无法与总工程进度相协调，出现拖延的情况，就可能导致整个工程的工期延误，带来违约赔偿等一系列问题。
资金风险同样需要关注。
如果业主支付工程款不及时，总承包商又未能及时向分包商支付，可能会导致分包商资金紧张，影响施工的正常进行，甚至出现停工的情况。
接下来，我们详细探讨一下针对这些风险的防控措施。
在合同签订方面，一定要严谨细致。
合同条款应明确双方的权利义务，包括工程范围、价款、工期、质量标准、违约责任等重要内容。
对于可能出现的变更、索赔等情况，要有明确的约定和处理方式。
同时，要确保合同的法律效力，必要时可以咨询专业律师的意见。
选择合适的分包商至关重要。
在选择分包商时，要对其资质、信誉、业绩、技术能力、管理水平等进行全面的考察和评估。
可以通过查看其过往的工程案例、了解其市场口碑、考察其施工设备和人员配备等方式，判断其是否具备承担相应工程任务的能力。
加强对分包工程的质量监管。
总承包商要建立完善的质量管理体系，对分包商的施工过程进行全程监督和检查。
分包工程如何规避风险
分包工程如何规避风险在建筑工程领域，分包工程是一种常见的现象。
然而，分包工程在带来诸多便利的同时，也伴随着一系列的风险。
如果不能有效地规避这些风险，可能会导致工程进度延误、质量不达标、成本超支，甚至引发法律纠纷等问题。
因此，如何规避分包工程中的风险，成为了工程项目管理中的一个重要课题。
一、分包工程常见风险类型1、合同风险合同是分包工程中的重要文件，其中可能存在条款不清晰、责任不明确、价格不合理等问题。
例如，合同中对于工程范围、工作内容、质量标准、工期要求等方面的描述模糊，容易导致双方在理解和执行上产生分歧；对于违约责任、索赔条款等规定不健全，一旦发生问题，难以保障自身权益。
2、资质风险选择不具备相应资质或资质造假的分包商，可能会影响工程质量和安全。
一些分包商可能通过虚假手段获取资质，或者超越其资质范围承接工程，这都给项目带来了潜在的风险。
3、管理风险由于分包商的管理水平参差不齐，如果缺乏有效的管理和监督，可能会出现施工组织混乱、人员调配不当、安全措施不到位等问题，从而影响工程进度和质量。
4、资金风险部分分包商可能存在资金实力不足的情况，在工程进行过程中可能会因为资金周转困难而无法按时采购材料、支付工人工资，导致工程停滞。
5、质量风险如果分包商为了追求利润而偷工减料、不按照规范施工，或者缺乏必要的质量控制措施，就很容易出现工程质量问题，甚至需要返工，增加成本和延误工期。
6、法律风险在分包过程中，如果违反法律法规，如非法转包、违法分包等，将会面临法律制裁。
同时，如果与分包商之间发生纠纷，处理不当也可能引发法律诉讼。
二、规避分包工程风险的策略1、严格选择分包商（1）对分包商进行全面的资质审查，包括营业执照、资质证书、安全生产许可证等，确保其具备合法的经营资格和相应的施工能力。
（2）考察分包商的过往业绩和信誉，了解其在类似工程中的表现，包括工程质量、工期控制、安全管理等方面的情况。
（3）实地考察分包商的生产能力、技术装备、人员素质等，评估其是否能够满足项目的要求。
分包工程的风险防范机制探讨
分包工程的风险防范机制探讨在建筑工程领域，分包工程是一种常见的经营模式。
通过将部分工程任务分包给具有专业能力和资源的分包商，总承包商能够更有效地整合资源，提高项目执行效率。
然而，分包工程也伴随着一系列风险，如果不能有效地进行防范和管理，可能会给项目带来严重的影响，甚至导致项目失败。
因此，建立健全的分包工程风险防范机制至关重要。
一、分包工程中常见的风险（一）合同风险合同是分包工程中明确双方权利和义务的重要依据。
然而，合同条款不清晰、不完善，或者存在漏洞和歧义，都可能导致双方在履行合同过程中产生争议和纠纷。
例如，合同中对工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等关键条款的描述模糊，容易引发误解和矛盾。
（二）分包商资质风险部分分包商可能存在资质不足、信誉不佳、技术能力薄弱等问题。
如果选择了这样的分包商，可能无法保证工程质量和工期，甚至会出现违法违规行为，给总承包商带来法律责任和经济损失。
（三）管理风险在分包工程中，总承包商需要对分包商进行有效的管理和监督。
但如果管理不善，可能导致分包商施工进度滞后、质量不达标、安全事故频发等问题。
此外，沟通不畅、协调不到位也会影响项目的顺利进行。
（四）财务风险分包工程中的财务风险主要包括价款支付风险和成本控制风险。
如果总承包商未能按照合同约定及时支付分包商款项，可能导致分包商停工或采取法律手段追讨欠款，影响工程进度。
同时，如果对分包工程的成本估算不准确，或者在施工过程中未能有效控制成本，可能导致项目成本超支，降低项目的经济效益。
二、分包工程风险防范机制的建立（一）完善合同管理1、合同签订前，应进行充分的调研和评估，对分包商的资质、信誉、业绩等进行严格审查。
同时，要对合同条款进行仔细推敲，确保条款清晰、明确、无歧义。
2、在合同中明确双方的权利和义务，特别是工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式、违约责任等关键条款。
3、设立合同变更管理机制，对于在施工过程中可能出现的变更情况，应提前约定变更程序和处理方式，避免因变更导致的纠纷。
分包工程如何防范分包商的施工风险
分包工程如何防范分包商的施工风险在建筑工程领域，分包工程是常见的现象。
然而，与分包商合作的过程中，存在着诸多施工风险，如质量不达标、工期延误、安全事故等。
这些风险不仅会影响项目的顺利进行，还可能给总承包商带来经济损失和声誉损害。
因此，采取有效的措施防范分包商的施工风险至关重要。
一、做好分包商的选择与评估选择合适的分包商是防范施工风险的第一步。
在选择分包商时，不能仅仅关注价格，更要综合考虑其资质、信誉、技术能力、施工经验等因素。
首先，要严格审查分包商的资质证书。
确保其具备相应的施工资质和许可，符合国家和地方的相关规定。
资质不全或虚假的分包商往往无法保证施工质量和安全，容易引发一系列风险。
其次，考察分包商的信誉。
可以通过向行业内其他企业咨询、查阅其过往项目的评价和口碑等方式，了解分包商的履约能力和诚信度。
信誉良好的分包商通常能够按照合同要求履行义务，减少违约风险。
再者，评估分包商的技术能力和施工经验。
查看其是否拥有专业的技术团队和施工设备，是否具备完成类似工程的经验。
技术能力不足和经验欠缺的分包商可能在施工过程中遇到难题，导致工程进度受阻或质量问题。
二、签订严谨完善的分包合同一份严谨完善的分包合同是约束双方行为、防范风险的重要法律依据。
合同中应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式、违约责任等。
特别是对于质量和工期的要求，要制定详细、可量化的标准，以便在出现问题时有据可依。
对于价款支付，要明确支付的条件和节点，避免因支付不及时或不合理导致分包商消极怠工或中途撤场。
同时，要设定合理的保留金，在工程竣工验收合格后再予以支付，以保证分包商在施工过程中能够履行质量保证责任。
违约责任的条款要具体、清晰。
对于可能出现的违约行为，如质量不达标、工期延误、安全事故等，应明确规定相应的赔偿责任和处罚措施，增加分包商的违约成本，从而促使其严格遵守合同约定。
此外，合同中还应包含争议解决的条款，明确在发生纠纷时的解决方式和途径，如仲裁或诉讼，以避免纠纷长期得不到解决影响工程进展。
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工程分包风险与防范要点
随着市场经济的不断发展，工程分包在工程建设施工过程中成为一种普遍存在的现象，接踵而至的是工程分包风险。
1 工程分包风险产生的前提
首先对工程分包风险进行以下七点描述：（1）分包人主体资格不合法对总包的风险。
（2）分包合同内容、形式不合法的风险。
（3）转包及肢解后分包或分包人再次分包的风险。
（4）挂靠或允许他人借用本企业的营业执照及资质证书承揽工程
的风险。
（5）分包合同订立不规范，缺漏必备条款的风险。
（6）以包代管的风险。
（7）业主指令分包的风险。
2 工程分包风险产生的原因
之所以存在以上七点工程分包风险，究其原因：（1）总包单位忽视对分包单位主
体资格审查。
（2）由于分包管理失控，给施工质量和安全带来隐患。
（3）工程合同工期、质量及安全受制于转包方，总包方存在巨大的法律风险。
（4）分包合同
难以顺利履行，总包与分包之间相互扯皮推诿，影响总包合同的正常履行。
（5）
分包单位是靠业主关系分包工程，不接受项目经理部的统一管理。
3 工程分包风险解决的办法
针对以上五种工程分包风险形成原因，在充分了解目前工程建设项目的现状之下，为了将工程分包风险消灭于萌芽状态，防患于未然，将分包合同管理放在重中之重，使其更加标准化、规范化，让工程项目经营管理的风险防范在合同阶段规避到最小值，以下就分包合同中的主要条款说明其防范重点，望同行参照。
工程建设项目分包在合同签订之前首先要对分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证、资质等级、财务状况、类似业绩、项目管理机构等方面按照招投标程序，依据初步审查标准和详细审查标准进行严格评审，将合格的分包单位纳入工程建设项目的行列中来。
其次，合格的分包单位已经中标工程建设项目，接下来的程序就是要按照招标文件的要求和投标人的投标文件进行分包合同的签订，不得就投标价格、安全质量、合同工期等实质性条款进行谈判，不得背离实质性内容和条款。
就此，我对分包合同中的主要条款易引起分包风险作以下几点说明：
（1）合同标的：1）工程概况：其涉及内容很多，需要合同起草方据实认真填写。
2）工程分包范围：工程分包范围是指分包人分包的工作范围和内容。
工程分包范
围是施工合同的必备条款。
工程分包范围的划分要着眼于整个工程项目的全局，本着合理高效的原则，经过职能部室的审核，在合同文本中要详尽描述，细化到点，以免因划分不清楚、不明晰而导致工程的正常顺利开展，发生扯皮推诿现象，后果是影响工程的顺利进展。
为此，防微杜渐，利在起点，准确划分，详尽描述是关键。
（2）合同价格：发包人接受的合同款额“指发包人在中标函中对实施、完成和修
复工程缺陷所接受的金额，来源于分包人的投标报价并对其确认”。
合同价格则指按照合同各条款的约定，分包人完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程价款。
分包合同一般采用总价包干和综合单价两种方式。
如果采用了总价包干方式的分包合同，就一定要对包干范围作出明确表述。
综合单价承包方式的分包合同，就一定要写清明细、综合单价，最好在分包合同中附上工程量清单报价分析表，便于后期结算不发生扯皮现象。
（3）合同工期：在分包合同中通常要具体明确：1）开工日期；2）竣工日期。
如
遇到工期不确定的特殊情况，要写明以业主方发出开工通知指令为准或用最新版施工进度计划表来约定清楚，不得不写或漏写。
（4）工程进度款的支付管理：
1）预付款管理：预付款是发包人为了帮助分包人解决施工前期开展工作时的资金
短缺，从未来的工程款中提前支付的一笔款项。
工程项目合同中是否约定有预付款，如若有，就要对预付款的金额多少，支付（分期支付的次数和时间）和扣还方式等均要在专用条款内约定，并且要求分包人提供相同款额的预付款保函，是约束承包人忠实履行义务的保障。
2）保留金：是按业主和发包人签订的主合同中的条款约定，从分包人应得的工程
进度款中相应扣减的一笔金额保留在业主手中，作为约束分包人严格履行合同义务的措施之一。
当分包人有一般违约行为使业主受到损失时，可从该项金额内直接扣除损害赔偿费。
例如：分包人未能在工程师规定的时间内修复缺陷工程部位，发包人雇用其他人完成缺陷施工后，这笔费用就可以从保留金内扣除。
3）合同以履约保函和保留金两种手段作为约束分包人忠实履行合同义务的措施，
当分包人严重违约而使合同不能继续顺利履行时，发包人可以凭履约保函向银行获取损害赔偿，而因分包人的一般违约行为令发包人蒙受损失时，还常利用保留金补偿损失。
履约保函和保留金的约建期均是分包人负有施工义务的责任期限（包括施工期和缺陷通知期）。
4）工程进度款的支付程序：a：工程量的计量。
工程量清单中所列的工程量仅是对工程的估算量，不能作为分包人完成合同规定施工义务的结算依据。
每次支付工程
月进度款前，均需通过测量来核实实际完成的工程量，以计量值为支付依据。
采用单价合同的施工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的依据，而总价合同或单价包干混合式合同中，按总价承包的部分可以按图纸工程量作为支付依据，仅对变更部分予以计量。
为此，要特别关注变更管理条款，并坚决执行合同明确规定的相关条款。
b：分包人提供报表：严格执行合同中约定的报表提供期限及采用的报表
格式，并提出本月已完成合格工程的应付款要求和对应扣款的确认。
c：业主方签证：对于分包人提供的报表将由发包人交由工程师就分包人完成的工程形象、项目、质量数量以及各项价款的计量进行核查。
若有疑问，可要求分包人共同复核工程量。
核查确认无误后，签发支付证书。
5）发包人支付工程进度款：发包人将严格按照合同条款约定的期限、支付方式、
支付证书、月进度付款申请单等内容及时付款为工程施工的顺利进行奠定良好的资金基础，使分包人的施工队伍积极稳定，免于因职工工资发放不及时造成对工程项目施工进度的不良影响。
工程项目施工过程中，现场如遇特殊情况，应酬情按实际情况进行适当调整。
一般情况下，工程进度款的支付金额为当月批复数的80%。
（5）合同变更：工程变更是指施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致
的情况，而需要改变原定施工分包范围内的某些工作内容。
建筑工程受自然条件等外界的影响较大，工程情况比较复杂，且业主在招标阶段依据初步设计图纸招标。
因此，施工合同履行过程中不可避免地发生变更。
工程变更估价按发包人和业主双方协商确定的价格执行，若业主与发包人在主合同签订中有具体执行条款，则发包人与分包人就要坚决执行主合同的约定。
（6）工程质量：视与业主签订的大合同中的有关条款严格执行，验收程序和标准
与大合同对等，对建筑隐蔽工程要着重强调验收。
质量标准是合同协议书中的核心内容。
工程质量往往通过设计图纸和施工说明书、施工技术标准加以确定。
工程质量条款是明确分包人的施工要求，确定分包人责任的依据，现场如遇意外情况，视情况提出具体措施和重新检验。
（7）材料供应范围：在分包合同中一定要将甲供材料、乙供材料划分清楚，文字
表述不能明确表达其本意的，可以用表格形式列清，避免因划分不清或表述不明导致施工过程中相互扯皮推诿，影响正常的施工进展。
（8）发、分包人的权利义务：发包人一般职责：负责提供施工用水源、电源接口
位置，完成施工现场开工前的准备。
组织审查作业指导书、施工方案、质量及安全监督。
向分包人提供图纸和设备安装的技术文件，负责施工图纸的综合会审和设计交底工作。
审核分包人编制的施工组织设计、安全施工技术措施或方案及工程月进度报表，按合同约定向分包人支付工程款。
负责工程质量、进度、安全的监督。
及
时提供按合同约定由发包人供应的物资。
组织工程的竣工验收，办理竣工结算。
负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其它分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
分包人一般职责：分包人更换现场代表人，应提前7天通知发包人，后任继续承担前任应负的责任（合同文件约定的义务及其职权内的承诺）。
无条件接受发包人的各项管理规章制度和安全管理措施。
配合发包人做好与业主在施工过程中的工作需要和交流。
要做好农民工工资发放及时，在分包合同中要明确签订农民工工资足额及时发放承诺书。
发包人要把分包人纳入本单位的管理之中。
（9）除以必须说明的条款外，还要在分包合同中一定说明分包人未按合同规定条款要求按时、按质完成施工任务及未达合同要求的标准规范执行的处罚条款，并说明如遇其他情况时的约定条款。
（10）最终结算：在本条中同样以发包人与业主签订的大合同为准。
结算方式程序在分包合同中要叙述清楚，工程部严格控制工程量的确认和质量验收标准规范，计经部认真做好进度报表的审核，工程款的计算和支付。
（11）补充条款：为完善分包合同，增强执行力度，尽量签订如农民工工资足额及时发放承诺书、承包工程质量保修书等补充条款。
原则上还是以发包人与业主签订的大合同的条款相一致。
4 结语
只要认真执行以上的条款，将合同内容完善并使之有效的实施，工程分包风险一定会大大减轻，使工程建设项目自始而终向着良性方向发展。