如何有效的长期降低成本
如何降低制造成本
如何降低制造成本降低制造成本对于企业来说是非常重要的，可以帮助企业提高竞争力，增加利润。
下面是一些常见的降低制造成本的方法：1.优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，寻求长期的合作伙伴关系，以获取更好的价格和质量把控。
采用先进的供应链管理技术和工具，实现供需的平衡，减少库存和物流成本。
2.提高生产效率：通过优化生产线布局，减少设备闲置时间和生产中断，减少能源、人力和时间浪费。
采用自动化和智能化的生产设备和系统，提高生产效率和产品质量，减少人为因素带来的损失和错误。
3.减少废品和返工：通过提高工艺和设备的精度和稳定性，减少废品和返工率。
改进产品设计和工艺流程，减少制造过程中的浪费。
加强员工的培训和意识，提高工作质量和责任心。
4.控制原材料成本：采购原材料时，要寻求优质、价格合理的供应商，并进行价格比较和谈判。
通过精确的库存管理，避免原材料的过多积压和过期浪费。
优化生产计划，减少临时采购和加急运输导致的高成本。
5.能源节约和环保：使用节能设备和技术，降低能源消耗成本。
优化能源使用计划和管理，减少材料和能源浪费。
加强环保意识，减少污染治理和排放成本。
6.提高产品质量：提高产品质量和可靠性，减少售后服务成本和维修费用。
通过优化产品设计和工艺流程，降低产品故障率和不良率。
7.优化人力资源管理：合理安排员工的工作时间和工作量，确保充分利用员工的工作能力和效率。
通过培训和激励机制，提高员工技能和专业素质，减少培训和招聘成本。
8.重新评估定价和市场策略：重新评估产品定价，确保利润空间。
优化市场策略，开拓新的客户和市场，增加销售额和利润。
9.创新和研发：加大研发投入，提高产品和工艺的创新能力，推出具有差异化竞争优势的新产品。
通过创新和研发，增加产品附加值，提高市场竞争力。
10.合理使用资金：优化资金运作，减少资金占用成本。
合理分配资金，避免资源浪费和过度投入。
积极开展财务管理，降低财务成本。
如何降低企业成本提升利润
如何降低企业成本提升利润
一、提高生产效率降低成本
要想降低企业成本，提升利润，首先要关注生产效率。
通过优
化生产流程，采用先进的生产设备和技术，可以提高生产效率，降
低生产成本。
同时，合理安排生产计划，避免生产过剩或者缺货现象，也能有效降低企业成本。
二、精简管理层次减少人力成本
另外，精简管理层次，减少不必要的中间环节，可以降低人力
成本。
建立高效的管理体系，提高员工工作效率，避免人力资源的
浪费，也是降低企业成本的有效途径。
三、节约能源资源降低运营成本
此外，节约能源资源，降低运营成本也是提升企业利润的重要
手段。
采用节能环保的生产设备，优化能源利用结构，可以有效减
少能源消耗，降低企业运营成本。
四、开拓新市场增加收入来源
最后，开拓新市场，增加收入来源也是提升企业利润的关键。
通过市场调研，了解消费者需求，推出符合市场需求的产品和服务，可以吸引更多客户，增加企业收入，提升利润。
综上所述，降低企业成本，提升利润是每个企业都需要关注的
重要问题。
通过提高生产效率，精简管理层次，节约能源资源，开
拓新市场等多种方式，可以有效降低企业成本，提升利润，实现企
业可持续发展。
希望以上建议对您有所帮助，祝您的企业蒸蒸日上，财源广进！。
企业如何有效降低成本
企业如何有效降低成本一、前言企业发展的重要性相信大家都有了解过，而在企业的发展中成本是不可或缺的一个因素。
无论是传统行业还是互联网行业，降低成本都是企业能否生存和发展的重要指标。
企业想要有效降低成本，必须要在各个方面进行考虑和分析。
二、从管理层出发作为企业的管理者，承担着企业发展的重任和责任，高效的管理方式和理念就是企业降低成本的关键。
1. 优化组织架构和岗位职责以降低人事成本。
优化组织架构可以共享资源，将原本需要大量投资的人力、物力、财力集中起来，提高企业的生产效率。
另外，对于各个部门的职责和工作量也应当合理的分配，避免造成不必要的浪费和不稳定性。
2. 引进先进的管理理念、优化流程以降低管理成本。
有了先进、科学有效的管理理念和流程，企业可以通过精益管理的方式，提高工作的效率，降低各种管理成本，比如研发成本、生产成本、销售成本等。
三、如何降低人力成本人力成本是很多企业的成本中一个占比很大的部分，这也是企业降低成本的一大难题。
1. 招聘和拥有相应的人才来实现降低成本。
企业需要先根据自身的位置和需求来寻找适合的人才，对人才的选用需严格注重对人才的专业性和实际能力的考察，这样可以避免人才流失、招聘成本的大幅提高等问题。
2. 职业能力培训可以降低人力成本。
通过对员工进行职业能力培训，可以提高员工工作技能，增强员工的竞争力，最终达到降低人力成本的目的。
四、如何降低采购成本企业的采购成本往往占据了很大一个成本结构，并且有时候仅仅依靠谈判和比价是不能降低采购成本的。
1. 优化供应商管理通过多源供应、供应商价格监控等方式，可以有效的规避奸商，为企业找到真正的优质供应商，并为企业带来更低的采购成本。
2. 采购管理的规范化运营。
通过科学管理、制定采购计划、实现固定采购、减少异地采购等方式，可以规范企业的采购成本并达到降低成本的目的。
五、利用科技优化管理随着社会的不断进步和科技的不断创新，越来越多的企业开始利用科技手段来降低成本。
降本增效的十条办法
降本增效的十条办法以“降本增效的十条办法”为标题，写一篇3000字的中文文章时至今日，经济全球化越来越深化，竞争激烈，企业传统的经营模式已经不能满足企业发展的需要。
企业面临着节约成本、提高效率、改善质量的双重压力，积极推行降本增效的经营理念，对企业发展有着重要的意义。
那么，如何有效地实施降本增效？下面给出十条有效的办法。
第一，须坚持节俭精细原则。
企业应该按照精细的原则进行节俭，节省每一分钱的成本，建立合理的计划经济体系，改善管理水平，减少浪费，并以合理的价格购买质量较好的材料、设备及生产设施等。
第二，必须加强现代科技的应用。
企业应该积极推行科技创新，推广先进的技术设备，引进先进的技术，改善企业的经营管理能力，提高生产效率，缩短生产周期，节省成本，并实现省钱又省力的经营方式。
第三，必须推行信息化管理。
要实行信息化管理，使企业的信息化水平得到提高，例如：推行ERP、MES等信息化管理系统，实现企业沟通、流程管理、数据分析等信息化运行，从而提高企业管理效率，降低经营成本，省力又省钱。
第四，推行现代企业文化。
推行现代企业文化，以激发员工积极性和创造性，建立良好的工作氛围，提高生产效率，使企业节约人力成本、精益生产。
第五，改善质量安全管理体系。
企业要强化质量安全管理体系，改进研发、生产流程，加强检验机制，确保质量安全，并确保损失最小化，降低生产成本和再生产成本。
第六，加强供应链管理。
企业要加强供应链管理，实施无缝对接，合理购买材料，享受统一采购优惠，实行多层次的价格调整，提高购买效率，降低采购成本。
第七，必须实行反向科学管理。
企业要建立有效的反向科学管理体系，精确预测市场反馈，以达到节省成本，提高效率的目的，并确保反馈的及时性和有效性。
第八，加强外部合作。
企业应该加强外部合作，拓宽外部资源，节约内部成本，以少花钱获得更多资源，降低生产成本，提高企业效益。
第九，加强环境管理能力。
企业要加强环境管理能力，实施环保企业管理，加强节能减排，减少工业污染，从而降低能耗费用，减少环境污染，提高企业长期经营能力。
如何降低生产成本
如何降低生产成本在现代商业竞争激烈的环境中，降低生产成本是每个企业都追求的目标之一。
只有通过控制和减少成本，企业才能提高竞争力并获得利润增长的机会。
本文将探讨一些降低生产成本的有效方法，并给出相关实践案例。
1. 提高生产效率生产效率的提高是降低生产成本的关键。
通过优化生产流程、引入先进的生产设备和技术、改进劳动力培训和管理等方式，可以实现生产效率的提升。
例如，一家制造业公司引进了自动化生产线，取代了传统的手工生产方式，不仅提高了生产速度和产量，还降低了劳动成本。
2. 寻求供应链优化供应链是企业生产的重要环节，通过优化供应链可以降低原材料和零部件的采购成本。
与供应商建立紧密的合作伙伴关系，进行长期战略合作，可以获得更有利的采购价格和供应条件。
此外，减少库存和加强物流管理也能够降低运输和仓储成本。
3. 节约能源和资源能源和资源的消耗是生产成本的重要组成部分。
通过采用节能环保的生产技术和设备，减少能源的浪费和污染物排放，可以降低生产成本的同时保护环境。
例如，一家纺织公司将传统的染色技术改为低温染色，不仅减少了能源的消耗，还提高了产品质量。
4. 优化人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，合理的人力资源管理可以提高员工的工作效率和满意度。
适当的员工培训和绩效考核，能够提升员工的专业素质和工作动力，从而提高生产效率。
另外，根据市场需求和生产规模的变化，灵活调整员工数量和结构，可以降低人力成本并提高企业适应性。
5. 使用成本管理工具采用合适的成本管理工具可以帮助企业更好地控制成本。
例如，成本核算分析、财务预算等工具可以帮助企业识别成本构成和成本驱动因素，及时调整成本结构和控制成本增长。
此外，定期进行成本比较和效益评估，及时发现问题并采取相应措施，可以提供决策支持和优化生产管理。
总结起来，降低生产成本需要从多个方面入手，包括提高生产效率、优化供应链、节约能源和资源、优化人力资源管理以及使用成本管理工具等。
企业如何降低成本
企业如何降低成本降低成本是企业管理的一个重要课题，它直接关系到企业的生存和发展。
下面将从以下几个方面介绍企业降低成本的方法。
一、加强供应链管理供应链管理是指在企业与供应商、分销商、零售商等各个环节之间进行有效的信息流动和资源管理，以实现降低供应链成本和提高效率的目标。
企业可以通过以下几种方式加强供应链管理来降低成本：1、供应链协同管理：企业与供应商、分销商等进行密切合作，共同制定供应计划和流程，提高供应链的整体效益。
2、合理采购：企业应根据市场需求和供应商的实际情况，进行合理的采购规划和供应商选择，以获得更好的采购价格和服务。
3、库存管理：企业应通过科学的库存管理方法，控制库存数量和周转速度，避免库存积压和过度投资。
二、提高生产效率提高生产效率可以减少生产周期，降低人力成本，提高产品质量。
以下是一些提高生产效率的方法：1、优化生产流程：企业可以通过流程再造和工程方法来优化生产流程，减少生产环节，提高工作效率。
2、自动化设备：企业可以采用自动化设备和机器人来代替部分劳动力，提高生产效率和产品质量。
3、员工培训和激励：通过培训员工提高技能水平和意识，提高工作效率和质量；同时，通过激励机制激发员工积极性和创造力。
三、节约能源能源成本是企业成本的重要组成部分。
通过节约能源，可以有效降低企业的生产成本。
以下是一些节约能源的方法：1、优化设备运行：企业可以优化设备运行时间和运行参数，减少无效运行和能源浪费。
2、能源管理系统：企业可以引入能源管理系统，监测能源消耗情况，找出能源消耗的瓶颈，提出相对应的改进措施。
3、推广节能技术：企业可以采用节能型设备和技术，如高效照明系统、节能型空调等，以减少能源消耗。
四、精益生产精益生产是一种追求最大价值，最小浪费的生产方式。
它通过消除生产过程中的浪费和不必要的环节，提高资源利用率和生产效率，从而降低生产成本。
以下是一些精益生产的方法：1、价值流图分析：通过绘制和分析价值流图，找出生产过程中的各种浪费和瓶颈，提出改进措施。
制造业企业如何降低成本
制造业企业如何降低成本制造业企业如何降低成本1. 优化生产流程制造业企业可以通过优化生产流程来降低成本。
可以对生产线进行调整，提高生产效率，减少浪费。
可以引入自动化设备和技术，减少人力成本。
制定合理的生产计划，减少库存和过程中的等待时间，也可以有效降低成本。
2. 降低原材料成本原材料是制造业企业的主要成本之一。
为了降低成本，企业可以通过以下措施来降低原材料成本。
与供应商进行有效的谈判，争取更优惠的价格和条件。
可以考虑替代原材料，寻找更便宜或者更可持续的替代品。
还可以优化采购流程，减少材料的浪费和损耗。
3. 提高产品质量提高产品质量可以帮助企业降低售后维修和退货的成本，也可以提升品牌形象和市场竞争力。
为了提高产品质量，企业可以加强对原材料和供应商的质量控制，建立完善的生产管理体系，加强员工培训，确保产品符合相关的质量标准和要求。
4. 节约能源和资源能源和资源的浪费不仅损害环境，还增加了企业的成本。
为了降低成本，企业可以采取措施来节约能源和资源的使用。
例如，优化设备和工艺，提高能源利用效率；回收再利用废弃物和废水，减少资源浪费；加强员工培训，提高节能意识和行为等。
5. 采用可持续发展战略可持续发展战略不仅有助于企业降低成本，还可以改善企业的社会形象和环境责任。
企业可以采取一系列措施来推动可持续发展，如引入环保技术，加强生产过程中的环境保护措施，推动供应链的可持续发展等。
通过实施可持续发展战略，企业可以降低成本和提高企业的整体竞争力。
，制造业企业在降低成本方面有多种策略可选。
通过优化生产流程，降低原材料成本，提高产品质量，节约能源和资源以及采用可持续发展战略，企业可以有效地降低成本，提高竞争力，并实现可持续发展的目标。
如何进行有效的成本控制和降低
如何进行有效的成本控制和降低成本控制和降低是企业经营过程中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本控制和降低可以帮助企业提高效益，增强竞争力。
本文将介绍几种有效的成本控制和降低方法。
一、制定合理的预算制定合理的预算是成本控制和降低的基础。
企业应根据过去的经验和预测的市场情况制定预算，包括销售预算、生产预算和费用预算等。
预算可以帮助企业控制成本，合理安排资源使用，避免不必要的支出。
二、精确核算和分析成本精确核算和分析成本是进行成本控制和降低的基本方法。
企业应对各项成本进行细致的核算和分析，包括直接成本和间接成本，以及可变成本和固定成本等。
通过核算和分析，企业可以了解每个环节的成本情况，找出成本高的环节并制定相应的降低措施。
三、寻求供应链上的合作供应链是企业成本的重要组成部分，寻求供应链上的合作可以帮助企业降低成本。
企业应与供应商建立良好的合作关系，共同寻找成本降低的途径。
例如，与供应商合作采购大宗物料，可以获得更好的价格优势；与物流公司合作，可以降低运输成本等。
四、优化生产流程优化生产流程是有效的成本控制和降低方法之一。
企业应对生产流程进行全面的评估，找出生产过程中的瓶颈和低效环节，并采取相应的措施进行优化。
例如，通过自动化设备替代人工操作，可以提高生产效率；通过精细管理减少废品和报废品，可以降低生产成本。
五、推行节约能源和资源的措施节约能源和资源是降低成本的有效途径。
企业应制定合理的能源和资源使用计划，并推行相应的节约措施。
例如，使用节能设备和技术，减少能源消耗；推行资源循环利用，降低原材料采购成本等。
六、加强团队管理和培训加强团队管理和培训是有效的成本控制和降低方法之一。
企业应注重员工的能力提升和团队协作能力的培养，通过提高员工的工作效率和减少人力成本来降低企业的总成本。
七、利用信息技术进行成本控制利用信息技术进行成本控制是现代企业的重要手段。
企业可以利用信息系统对成本进行实时跟踪和分析，及时发现问题并采取措施。
如何进行有效的成本控制和降低
如何进行有效的成本控制和降低成本在企业运营中起着至关重要的作用。
有效的成本控制和降低可以帮助企业提高竞争力，实现持续发展。
本文将探讨如何进行有效的成本控制和降低。
一、制定明确的成本控制目标成本控制必须以明确的目标为基础。
企业需要设定具体、可衡量的成本控制目标，如减少运营成本、提高生产效率等。
只有明确的目标才能引导企业的成本控制行动，并进行正确的决策。
二、进行成本分析成本分析是成本控制的基础工作。
企业需要对各项成本进行详细分析，包括直接成本和间接成本。
通过分析成本的构成和分布情况，企业可以找到成本控制的重点和方向，有针对性地采取措施。
三、优化供应链管理供应链管理是实现成本控制的重要手段。
企业应从供应商的选择、采购策略、库存管理等方面入手，优化供应链的运作。
合理的供应链管理可以降低采购成本、减少库存压力，提高运作效率。
四、提高生产效率生产效率的提高可以帮助企业实现成本的控制和降低。
企业应采取措施优化生产流程，提高生产线的自动化程度，降低人力成本。
同时，还可以加强对员工的培训，提高员工的技能水平，提高生产效率和质量。
五、加强成本核算和监控成本核算和监控是成本控制的手段之一。
企业应建立完善的成本核算系统，及时了解各个环节的成本情况，并进行有效的监控。
只有对成本进行全面的核算和监控，企业才能及时采取应对措施，防止成本超支。
六、推行节约用能和资源节约用能和资源是有效降低成本的重要途径。
企业应加强能源和资源的管理，推行节约用电、用水等措施，减少浪费和损耗。
同时，还可以引入环保技术和设备，提高资源利用率，减少对环境的污染。
七、加强成本意识和培养节约习惯成本控制需要全员参与和共同努力。
企业应加强员工的成本意识，提高节约意识，培养节约习惯。
通过开展培训、奖惩等方式，积极引导员工参与成本控制工作，形成全员共同关注成本的氛围。
八、持续改进和创新成本控制是一个持续改进和创新的过程。
企业应不断寻找创新的方法和途径，持续改进业务流程和管理方式，提高运营效率和降低成本。
如何降低生产成本
如何降低生产成本1. 提高生产效率：通过改善生产流程、优化设备利用率、提高员工效率等方法，可以减少生产所需的时间和资源，从而降低生产成本。
2. 采用节能技术：引入节能设备和技术可以降低能源消耗，有效地降低生产成本。
3. 优化原材料采购：与供应商建立稳定的合作关系，合理规划采购计划，寻找价格优势，控制原材料库存，可以帮助企业降低采购成本。
4. 降低人工成本：通过培训提高员工技能，优化人员配置，实现生产自动化等方法，可以降低人工成本。
5. 减少废品和报废：通过提高产品质量管理水平，改善生产工艺，减少废品和报废，可以降低生产成本。
6. 控制间接费用：优化生产成本并不仅仅是关注直接生产成本，还应该关注间接费用的控制，包括管理费用、销售费用、财务费用等，通过合理控制可以有效节约成本。
7. 借助科技手段：应用信息化管理系统、生产智能化设备等高新技术手段，提高管理精度和生产效率，降低生产成本。
通过以上方法综合应用，企业可以有效降低生产成本，提高生产效率，增强竞争优势，实现可持续发展。
降低生产成本是企业持续经营发展的重要环节。
有效地降低成本可以增强企业的竞争力，提升产品的市场竞争力，从而为企业带来更大的利润。
为了实现这一目标，企业需要综合考虑各个环节的成本，并采取合适的措施来降低生产成本。
一、管理成本1、优化生产计划：合理的生产计划可以帮助企业避免产能过剩和产能不足的情况，避免因频繁的生产变动而带来的生产成本增加。
通过科学的生产计划，可以提高产品生产效率，降低生产成本。
2、精简管理层级：企业在管理上应尽量避免过多的管理层级，减少不必要的管理环节。
简化管理层级可以减少管理成本，并且可以提高管理效率，更好地协调和组织各项工作。
3、科学的绩效考核和激励机制：建立合理的绩效考核和激励机制，激励员工提高工作效率和绩效。
通过奖惩相结合的方式，激发员工的工作热情，提高工作积极性和效率，从而减少管理成本。
二、生产成本1、提高生产效率：通过技术革新和工艺改进，提高生产效率，减少生产所需的时间和资源。
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結論
有效的長期成本降低是種一系列的持續 改善活動,也就是要藉由公司策略的執行 及文化的改變來達成,同時還必須透過 “創造”來建立一個持續改善的品質、 時間、及成本,較競爭者更迅速的學習能 力及長期雇用關係來達成長期成本降低
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.3020 .10.30Friday , October 30, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 9:32:25 09:32:2 509:32 10/30/2 020 9:32:25 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.3009 :32:250 9:32Oc t-2030- Oct-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。09:32:2509 :32:250 9:32Friday , October 30, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 3020.1 0.3009:32:2509 :32:25 October 30, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月30 日上午9 时32分 20.10.3 020.10. 30 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月30 日星期 五上午9 时32分 25秒09 :32:252 0.10.30 按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 0月上 午9时32 分20.1 0.3009:32Octo ber 30, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月30 日星期 五9时32 分25秒 09:32:2 530 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午9时32 分25秒 上午9 时32分0 9:32:25 20.10.3 0 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 3020.1 0.3009:3209:32 :2509:3 2:25Oc t-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月30日 星期五9 时32分 25秒Fr iday , October 30, 2020 创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 10.3020 20年10 月30日 星期五 9时32 分25秒2 0.10.30
人是最基本的長期成本動因,而組織是由 人組合而成,所以公司的員工影響並縮減 了成本,那麼由員工所聚合成的組織也會 影響並縮減成本
組織成本動因的包含要素 組織結構 組織流程 組織學習
組織結構
組織結構的發展與演變
– 金字塔型 – 漏斗型 – 扁平化組織
水平式結構
水平式結構
以部門別來作水平配置將會導致功能性 的障礙區隔 以跨部門團隊模式來作水平式組織配置 可提供更完善之產品 水平組織可增加品質、速度、彈性,在消 除功能性障礙後可減少長期成本 引入ABM作組織設計,可依不同作業活動 來作水平組織
這些傳統方法通常是立即性的降低成本， 但人力資源價值的連帶下降，使得長期 而言是失敗的。
這裡介紹主要的五個方法
– 技術性方法 – Lean and Mean – 海外撤退 – 合併 – 多角化
1. 技術性方法
強調用技術代替直接人工，以增加營運 效率和減少工會影響。 這個方法需要金錢、時間、一個有效的 創新過程以及高度技術員工。 但是，在許多製造業中，直接人工生產 成本通常不會超過售價的10%。 這個方法長期是否成功，主要是決定於 工人如何將技術應用於工作中。
策略性成本降低
策略性成本降低是一種長期性的使用方 式 是企業競爭策略的一部份，整合了科技 策略、人力資源管理策略以提昇及維持 企業之競爭優勢。 必須先擬定並執行競爭策略，才能獲得 有效的策略成本降低。 以沙洲堆積圖(pile of sand)來解釋
pile of sand
Cost Efficiency Speed
2. Lean and Mean
這個方法是控制員工人數以達到成本降 低的目標 經濟衰退時，以裁員來降低成本；景氣 復甦時，又開始召募員工。這樣的循環 會一直重覆，使得成本一次比一次高。 長期而言這個方法是不具效果的因為它 只有減少員工數來降低成本但是它並未 減少那些必須的製造和銷售工作
3. Offshore Retreat 海外撤退
傳統與策略性成本降低的不同 特質 傳統的 策略性的 Goals 特定的 競爭優勢 Scope 狹隘的 廣泛的 Time 短期 長期 frame Frequency 期間的 持續的 Trigger 反應 前瞻性 Target 人工 整個價值鏈
傳統成本降低方法
是指一些藉著薪資降低和減少工作，來 降低成本的應急方法。
谢谢大家！
員工是基本的長期成本驅動因子
傳統的成本降低策略失敗的原因? 員工是對於是否達成有效的長期成本降 低具有相當大的影響力。 員工是長期成本降低的主要因素。 以「品質之改善」的例子來說明員工被 視為長期成本驅動因子的重要性。
從員工身上獲取長期成本降低 的先決條件
擁有良好的高階主管 :
(1)重視員工的存在 (2)策略意圖 (3)建立成本降低的策略目標
Dependability
Quality
策略性成本降低之焦點
在哪一部份執行成本降低策略：企業在 執行策略性成本降低時，會選擇在價值 鏈的上游作業活動來執行。
使用方法的原則：降低成本的方法非常 多種，重點在於這些方法的使用必須相 互都能配合及協調，並且也能與公司的 競爭策略，公司文化及人力資源管理策 略相互配合。
長期僱用 :
優點: 1.若建立長期的僱用關係則雇主和員工都
能適應改變Leabharlann 情況2.對員工作長期承諾才能使員工對長期成 本縮減作承諾
避免解僱 :
解僱於短期而言或許能暫時縮減成本,但 以長期來看其成本花費或許更大
理由: 1.為未來企業擴張時作基礎 2.僱用新員工成本較高
組織的成本驅動因子
為何探討組織的成本動因:
有效的長期成本降低
有效的長期成本降低
一.前言 二.傳統與策略性成本降低的不同 三.傳統成本降低的方法 四.策略性成本縮減的內容 五.員工及組織為何是長期成本驅動因子 六.結論
有效的長期成本降低
這是一個連續性的活動，必須是一個策 略性或文化上的優勢。 傳統成本降低強調在短期成本快速下降。 策略性成本降低是競爭策略的一部分。 長期成本優勢是透過革新，以建立一個 持續的改善品質、時間、成本的文化來 達成。
– 解僱、薪資調降忠誠度和激勵降低
預期的經濟規模通常不會發生，這是因 為隱藏和不被期望成本的產生。
5. Diversification 多角化
多角化是公司進入新產業使用方法之一 公司擴展到核心能力以外的市場很可能 會在發展和推廣新產品技術配銷系統各 方面遇到困難結果往往使得成本比預期 來的高 多角化也會使得成本的複雜性上升其往 往超過所增加的收入
許多公司已經試著找尋人工成本較低的 地方來降低其成本。 其品質及運輸績效方面較低，所以其成 本高於原先所預期的。 這個方法是否能成功，主要是根據員工 是如何被對待、匯率變化及通貨變動。
4. Mergers 合併
合併以減少重覆的員工、產品、廠房、 及製造費用的方式，來創造經濟規模。 問題通常是來自合併不同的管理風格、 公司文化、產品線和技術。 大多產生一些負面的影響
組織流程
組織設計亦包含了發展流程來達成並結 合作業活動 對公司具深遠影響的成本驅動因子包括 工作人員參與、 TQM 、產能之效益、廠 房配置效率、產品外形、及供應者和顧 客間關係 以顧客及作業活動來設定其組織內之基 本流程
組織學習
組織學習為組織藉由其累積之經驗謀求 創新改善 管理會計為組織學習的策略 組織學習可形成組織之核心競爭力,其可 作流程與產品之創新
成本文化 :
目標: 成本意識文化的目標在於經由創 新, 以持續的改進品質、作業生產時間及 成本 發展成本文化的八個方法: 高階主管時常提醒員工縮減成本對公司 成功的重要性 僱用品質較好的員工
授權給員工 對員工教育訓練 激勵員工打破現有模式 多使用水平式溝通 將報償和成本縮減作連結 對員工持續作回饋