国内长租公寓案例及开发模式
长租公寓的运营模式分析三篇
长租公寓的运营模式分析三篇篇一：长租公寓的运营模式分析公寓是近几年新崛起且备受关注的空间形式，代表着租赁这种新的生活方式的兴起。
在长租公寓的发展历程中，有三个标志性的事件昭示着长租公寓的崛起：第一，资本的介入将长租公寓行业推向风口浪尖。
第二，国家政策的出台将为长租公寓发展奠定良好的政策环境，比如在商改住、增值税等方面的优惠政策；第三，开发商作为新的群体逐步介入长租公寓行业，越来越多的开发商开始自主切入公寓市场，或者开始与品牌公寓运营商展开深度合作，这意味着行业竞争格局的重大变化，也将推动行业发展步入新阶段。
一、长租公寓背景概述(一)我国长租公寓市场概况随着地产行业进入下半场，行业无法避免地从“增量开发”切换到“存量经营”。
而存量经营的一种重要方式，便是长租公寓。
在目前的政策支持下长租公寓迎来黄金发展时期，据行业研究机构前瞻产业研究院推出的《中国互联网＋长租公寓产业商业模式创新与投资机会研究报告》数据统计，截至20XX年，我国房屋租赁的交易额总规模就达到8000亿元左右。
目前国内城镇人口约7.7亿人，按30%的租房率来算，大概有2.3亿的人口需求，租赁市场未来的租金规模可达万亿的级别，因此长租公寓前景被普遍寄予厚望。
表：我国租房人口数量（单位：亿人）(二)租赁业务分析及研究方向在去库存和新型城镇化建设的大背景下，住房租赁市场已经获得较多的政策支持。
各省市相继出台的实施意见既鼓励房地产开发企业转型利用已建成商品房或新建商品房开展租赁业务，同时，也鼓励各类投资者和自然人发起设立住房租赁企业。
在种种政策的激励和支持下，长租公寓租赁基金站在了风口，加上目前房地产投资基金中机会型投资基金减少，市场发展趋势更偏向于稳健增值型。
二、长租公寓市场分析(一)长租公寓市场整体分析未来一二十年，中国仍处于城镇化快速发展阶段，按照《国家新型城镇化规划》的进程，20XX年在国仍有2亿以上的流动人口。
庞大的流动人口推动了房屋租赁市场的繁荣。
旭辉瓴寓长租公寓样本解析
地产系开发企业在获取租赁住宅社区上有 显著的优势，主要体现在其多产业链支撑和协 同，以旭 辉 集 团 举 例，除 长 租板 块 旭 辉 瓴 寓外 还 有物业、商业、教育等 多元 化 业 务，整 合 平台 资源，可以为客户提 供 一 个 租 赁 社 区 全 模 块、 全 链条的综合服务方案。从项目顶层设计、产 品 打造、品牌推 广、运营 管 理、系 统 支 持、社 区 服务并包含公寓、物业、商业等不同模块，用资 产管理的思维和能力帮助业主实现资产价值最 大化。
旭辉者的角色，唯有插 上科 技和金融的翅 膀，以双 脑（人 脑+人 工智 能）驱 动，用 技 术 实 现 企 业 精 准 决 策、精 细 管 理，再融合金融资本放大器，行业才能实现质的 飞跃。
服务为王，服务取势
《城》：轻资产运营，最核心的是拼服务， 旭 辉 瓴寓是 如果做 服 务的 ？有哪些行之有效 的服务模式？
旭 辉 瓴寓：日常运营方面，旭辉瓴寓遵循 “三大体系，六项保障”的服务概念，包括安全 体系，以“人 防+ 技 防 ”的双 重 加 持 确 保各环 节 安全无隐患；环境体系，充分利用现代化智能机 械，力争呈现给租户最佳的感官体 验；维修体
26 2021.05 ·
开始进行优化。一方面优化物业结构，买进优质 物业的同时大量抛出劣质的、低收益的物业；另 一方面，在优化物业结构的基础上，优化利润， 提高运营管理能力。从这个时期开始，EQR的物 业 类 型，就 渐 渐向少 部 分核心区域 和 优 质 房产 进行聚焦。随着结构的不断优化，物业持有数量 逐步降低。到2015年的时候，公司所持物业数量 已经从巅峰时期的1100多，缩减到400左右，这 些物业全部均在纽约、波士顿、华盛顿特区、西 雅图、旧金山、南加州和丹佛等科技发达、经济 繁荣、人口流入大的城市。截至2019年，EQR持 有物业数量309个，房间数量79624套。
青年公寓专题案例
单间、套间、ispace、iscarf、icube loft等
【南京越界梦幻城店】
独栋物业，共5层，1层公共大厅，2-5层为房间，共81套房源 LOFT产品，层高3.6米 配套：一层有健身、活动区
二层有集中式厨房和餐区 租房成本：约3300元/月，面积21㎡
租金2950元/月+管理费200元/月+水电费自理
（157元/㎡/月，较附近普通住宅 65元/㎡/月的租金高出141 %）
一层健身活动区
二层集中厨房
湾流国际青年社区是前星浩资本总裁黄海滨发起创立的租房生活综合平台，成立于2015年8 月，总部在上海。湾流国际是城市更新和产业升级的践行者，通过“存量资产+地产金融+互 联网”的创新商业模式，打造一个以长租公寓为核心，融合居住、办公、商业、娱乐、会展 等功能在内的多元化Co-Living社区。引领年轻人精英生活居住方式，Live Different！
品牌定位 给刚刚毕业、漂泊在外地寻求发展的年轻人提供性价比高的住处，让他们能在这里认识更多的朋友，从 而有家的感觉。
客群定位： 三不租原则：45岁以上的不租，结婚带小孩的不租，不爱交朋友的不租
主要客群： You+有20%～30%是创意者，他们一起研究项目，寻求资源互补。You＋还能为他们提供创业研讨与分 享会，引入投资人与项目对接，相当于把创业链上的每一个环节整合起来。依靠创业孵化的亮点吸引住客。
的租金高出70%）
安全性： 大门有门禁，刷卡才可进出，公共区域安装摄像头，房 间配备智能锁。
公寓配套： 光纤宽带、门禁、24小时监控。
房屋设施： 空调、书桌、书柜、椅子、沙发、床、床垫
公共配置： 空调、洗衣机、WIFI、餐桌、餐椅、沙发、茶几、独立 洗手间、热水器、抽油烟机、智能锁。
国内长租公寓案例及开发模式 ppt课件
结构
20-60 25-35
平
平
三居、四 居、五居
主要配套：冰箱、洗衣机、 空调特殊配套：油烟机、电
视机、热水器
房型多样、配套齐 全
房型 配套
10
2.2 【龙湖冠寓】当前以轻资产模式为主，盈利主要来源于租金+服 务费，通过规模扩张实现预期收益，后续会逐渐增加重资产比重
国内长租公 寓市场分析
= × － 盈利
租金+服务 费
规模
成本
国内知名开 发商的长租 公寓案例分析
烟台长租公 寓市场分析
内部回报率
毛利率 投资回收期
。
城市综合资源 物业综合管理
快速反应 全国布局
招采购体系 资本成本低
烟台长租公 寓客户分析
长租公寓发展 定位与策略
• 轻资产的内部回报率可 以达到15%以上，毛利 率35%以上。重资产内 部回报率在10%左右， 毛利率高达65%
• 成本：建立了自己的招 标采购体系和成本控制 计算模型，对集采、价 格、运营等成本进行控 制；在资本市场上，龙 湖仅4.7％的资金成本 也是一大利器
11
2.2 【龙湖冠寓】产品系分为豆豆、松果、核桃，分别对位由低到高 不同客户需求
国内长租公 寓市场分析
国内知名开 发商的长租 公寓案例分析
烟台长租公 寓市场分析
电视 冰箱 空调 衣柜 洗衣机 油烟机
电视 冰箱空调 衣柜 微波炉 洗衣机 油烟机
电视 冰箱 空调 衣柜 洗衣机
长租公寓发展 定位与策略
杭州 | 三居| 一室一厅 | 30㎡ 2388元
14
杭州 | 六居 | 一室一厅 | 36㎡ 1739元
杭州 |19居 | 一室一厅 | 21㎡ 1550元
长租公寓运营模式及特点分析
长租公寓运营模式及特点分析随着国家“租售并举”相关政策的发布，长租公寓市场即将迎来蓝海。
我们结合公寓的主体，将长租公寓做如下分类，并从运营模式上进行分析。
房企，从开发到运营的全周期模式虽然对于传统的房产买卖来说，长租公寓的利润并不可观，但随着房地产市场发展到后半场。
市场空间巨大和能够带来长期收益的长租公寓，对于房企来说，仍然处于战略性布局的重要方向。
1、拿地建设是开发商提供租赁房源的重要渠道随着国家大力推进住宅租赁市场建设，各类包含租赁用房的土地即将推向市场。
未来，这些地块将提供大量的可租赁房源，并且涵盖更广泛的客户群体，从青年人群到以家庭为单位，逐渐培养起用户全周期的租赁习惯、长租公寓市场规模及意义都将得到质的提升。
在这个市场领域，开发商可以做的事情将会更多。
2、从开发实力到物业设施筹备，都需要较高的门槛拥有多年开发经验的开发商对客户的居住需求有着非常深刻的理解，在此基础上打造的产品，将更容易得到用户的认可。
其次，开发商多年的开发经验，将使得其在拿地和房屋存量上，更具备优势，也更容易获取房源。
部分具有规模的集团企业，还将在融资上取得便利。
中介、房地产服务商将开启“二房东”新模式具有中介背景的长租公寓也是市场的重要参与者，房地产中介直接接触房屋和租客。
对顾客有更加深刻的了解，有助于高效获取房源和推出更加符合客户需求的产品。
有实力的企业，也可能在发展到一定阶段后逐步增加集中公寓的比重，以更好地发挥客源优势。
与社会资本相结合的独立品牌公寓，经营将更加灵活独立的品牌公寓是长租公寓市场最为活跃的组成部分，多个优质公寓品牌已获得了B轮甚至C轮融资，迅速跑马圈地，扩大规模。
虽然缺乏资源优势，但利用自身灵活的经营思路和方式，往往能够在某些细分领域做出特色，形成竞争优势。
如乐派公寓就可以为顾客提供精装修，拎包入住的租住体验。
酒店·线下运营经验丰富连锁酒店和和长租公寓在多方面都具有对标性，在存量物业获取，标准化管理和服务，品牌溢价等方面优势明显，比如喜瑞都（中国）酒店·公寓集团旗下的乐派公寓，目前已经在全国一二三线主要城市完成了布局。
公寓式酒店的成功案例分享
员工的服务水平，确保客人满意度。
创新管理
02
酒店采用先进的管理理念和技术手段，如智能客房系统、客户
关系管理等，以提高运营效率和客户满意度。
合作共赢
03
酒店积极寻求与其他企业和品牌的合作，通过合作实现资源共
享和互利共赢。
05 公寓式酒店的发展趋势与挑战
发展趋势
持续增长的市场份
额
随着旅游业的繁荣和消费者需求 的多样化，公寓式酒店的市场份 额将持续增长，成为酒店业的重 要分支。
多元化的客户群体
公寓式酒店吸引各类客户群体， 包括长期出差的商务人士、家庭 旅游的游客、以及寻求舒适住宿 体验的情侣和夫妻。
创新的服务和设施
为了满足客户的需求，公寓式酒 店将不断创新服务内容和设施， 提供更为舒适、便利的住宿体验 。
面临的挑战
市场竞争激烈
随着公寓式酒店市场的不断扩大，竞争也日益激烈，酒店需要在 服务、设施和价格等方面不断提升竞争力。
服务特色
个性化服务
奥克伍德国际公寓为每位客人提供量身定制的服务，包括入住前 的咨询、客房布置、餐饮服务等。
贴心关怀
酒店员工对客人的需求和感受非常关注，能够及时提供帮助和支持 。
高品质设施
酒店房间内配备了高品质的家具和家电，如品牌卫浴、高端床品等 ，为客人提供舒适的住宿体验。
经营策略
优质服务
01
奥克伍德国际公寓注重提供优质的服务，通过培训和教育提高
创新发展
不断推出新的服务项目和房型，满足不同客人的 需求，提高客户满意度。
03 成功案例二：辉盛阁国际公寓
品牌介绍
辉盛阁国际公寓是一家高端公寓式酒店品牌，成立于新加坡，目前在全球多个城 市拥有连锁店。
自如(长租)公寓运营模式解读【同策】-房地产-2019
链家
自如
脱离链家，独立运营
自如
快速盈利要求，导 致弊端产生
快速装修，快速出 租，品质不高，甲醛 超标。
房源租金比周边传统 模式要高
租金逐年涨价
总体质量不高，租客 反馈声音良莠不齐
2011年自如在链家旗下成立，通过链家的 网点和渠道获得大量房源，推出长租公寓 业务，并逐渐成为中国最大的分布式公寓 运营商
资自管中中中中中中中中平中财管运服调O生运操中中O 平营民寓寓寓寓寓中增业业业事
源如理心心心心心心心心台心务理营务度2 活营作心心2 台销宿· 运项工物心长务务务务
中人中
中
平中管中中O平管中
O 中中中驿管目程业
中拓拓拓中
心才心
心
台 心 理 心 心 中台 理 心
中心心心中服运管拓心展Fra bibliotek展心流
中
中
心中 中
2017.06 自如进入南京 2017.04 自如进入杭州 2017.02 自如2017年计划增长率100%
2011年
2012年
2013年
2014年
2015年
2016年
2017年
2012.01 自如首次投放地铁广告 2012.07 自如网正式开通自如客网上交租金功能 2012.09 友家2.0正式上线，100多项升级 2012.10 自如成立一周年，自如客近3万，来自 76个国家
金融业务
（二手房）
（新房） （海外置业）
房产经纪业务
（豪宅） （长租公寓） （装饰装修）
资产管理业务
自如生活组织架构
根据进入城市，自如生活旗下有5个子公司，每个子公司按照业务开展设有相关的部门。以北京在自如为例，设立了职能体 系、金融体系、客服体系、自如生活服务体系、租住体系及销售拓展体系等，其中从人员配备上，客户服务中心、家修操作 中心及业务拓展中心是最大的
天津市长租公寓经营模式研究及创新举措
天津市长租公寓经营模式研究及创新举措一、天津市长租公寓的现状长租公寓是将多个房间整合在一起，提供给租客使用，同时配备基本的家具和生活设施，让租户可以像住在家里一样方便。
在天津市，长租公寓得到了较快的发展，越来越多的人选择在长租公寓居住。
长租公寓也存在一些问题，比如租金相对较高、房屋质量参差不齐等。
二、天津市长租公寓经营模式研究1. 定位精准天津市长租公寓需要针对不同人群、不同消费能力的市民进行精准定位，可以根据不同区域、不同房型等进行合理的定价，吸引更多的租客。
可以针对不同人群的需求，提供不同类型的长租公寓服务，比如青年公寓、家庭公寓、老年公寓等。
2. 提供更多的增值服务在房租中增加一些生活服务的内容，比如家政清洁、家具家电更新、社区活动组织等，可以吸引更多的租客，提高长租公寓的竞争力。
提供更多的增值服务也可以让租客更加满意，减少因服务不到位而导致的流失。
3. 优化物业管理长租公寓需要做好物业管理工作，提供良好的环境和服务。
可以通过引入智能化管理系统，提高物业管理的效率，降低成本。
也可以加强对房屋的维护和保养，让长租公寓保持良好的状态，增加长租公寓的使用寿命。
4. 加强安全管理长租公寓的安全管理需要得到重视，可以通过安装监控设备、增加保安巡逻等方式来提高长租公寓的安全性。
也需要做好紧急救援措施，保障租客的安全。
三、天津市长租公寓的创新举措1. 联合家具家电企业可以和家具家电企业合作，提供家具家电租赁服务，让租客不用担心搬进去之后没有家具和家电的问题。
可以给予租客更多的选择，满足不同的需求。
2. 建立社区共享可以为长租公寓建立共享社区，提供更多的社交和娱乐设施，让租客可以享受到更多的便利和乐趣。
社区共享可以提高租客的黏性，减少流失率。
3. 创新支付方式可以尝试使用更加灵活的支付方式，比如按需付费、共享账单等，让租客更加便利。
也可以提供更多的租金优惠政策，吸引更多的租客。
4. 增加环保理念可以在长租公寓中加入环保理念，推广分拆式设计、智能节能设备、垃圾分类等，提高长租公寓的环保性，吸引更多有环保意识的租客。
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国内长租公 寓市场分析 国内知名开 发商的长租 公寓案例分析
期使用权，并负责装修改造 及公寓运营管理。泊寓拓展 重资产的方式，主要是出于 对资产增值的考虑，而且长 租公寓的投资回报情况并不 比写字楼差。
重资产模式
核心模式
轻资产模式
收购现有物业使用权：
主要面向集体建设用地上开发建设 的项目，通过长租约方式间接持有 该项目的长期使用权
市场 布局
烟台长租公 寓市场分析
20XX年 X月，我们的工作简述 龙湖冠寓 物业 来源
房型 主要来源 收房，签订租赁协议 一室 一厅 配套 面积 20-60 平 主力 25-35 平 结构 三居、四 居、五居
烟台长租公 寓客户分析
房型 配套
次要来要
自建
长租公寓发展 定位与策略
主要配套：冰箱、洗衣机、 空调特殊配套：油烟机、电 视机、热水器长租公寓发展 定位与策略
2.1 【万科泊寓】运营模式：轻重兼顾，另外万科泊寓通过互联网工 具、运营标准化、来运营，从而降低整体成本的输出
通过收购获得物业产权或长 即租赁方式，泊寓与项目持有方 签订长期房屋租赁合同（一般超 过15年），司负责装修改造及公 寓运营。目前投资回报周期普遍 较长，租赁的轻资产模式在5-8 年左右，而万科则预计5年能够 收回成本
精装集中式公寓
产品系 核桃 档次 高档 中低档 中低档 客群 20-35 20-35 20-35 价格 高 中低 低低 重点 布局
一线为主、二线为 辅
北京、上海、广州、深圳
市场 定位
松果 豆豆
苏州、杭州、南京、厦门、 持续 重庆、成都、天津、武汉、 拓展 西安 截至2017年底，冠寓已进入了17个 城市，开业房间超过1.5万。计划到2020 年实现20亿租金收入、进入行业前三；
烟台长租公 寓市场分析
烟台长租公 寓客户分析
长租公寓发展 定位与策略
软件园店介绍展架
必胜客活动展架，与商家合作，互放展 架
2.2【龙湖冠寓】倡导“去孤岛化”租住生态，将每栋“冠寓”作为 城市综合网络的City Hub（交叉点），旨在为都市年轻白领打造舒 适、安全、便捷、时尚、社群的全新生态租赁圈
国内长租公 寓市场分析 国内知名开 发商的长租 公寓案例分析
重庆 |三居 | 一室一厅 | 22.4㎡ 1567元
电视 冰箱 空调 衣柜 热水器 洗衣机 油烟机
重庆| 两居|一室一厅 | 25.08㎡
电视 冰箱 空调 衣柜 热水器 洗衣机 油烟 机
烟台长租公 寓市场分析
烟台长租公 寓客户分析
北京 |三居 | 大开间 | 一室一厅 | 25㎡ 4290元 北京 | 三居 | 小开间 | 一室一厅 | 20㎡ 4190元
标准化+增值服务
大户型+小公区
定位
烟台长租公 寓市场分析
硬件与服务配比
融合商业与社交功能的 青年社区
轻奢华服务型功能
7:3
4:6
烟台长租公 寓客户分析
公共区域
以社群化为例，龙湖冠寓构造会客厅、健身房、影音室、游戏区、图书吧 等公共配套空间 20-35岁年轻人 统一由龙湖物业管理
主力客群
长租公寓发展 定位与策略
• 轻资产入手，早期轻重 比例是8∶2，后期重资 产比重逐渐增大，最终 以重资产为主。
2.2 【龙湖冠寓】产品系分为豆豆、松果、核桃，分别对位由低到高 不同客户需求
国内长租公 寓市场分析
品牌
豆豆
松果
核桃
国内知名开 发商的长租 公寓案例分析
产品
小房间+大公区 选配化功能满足轻客品 质需求，配套第三方 O2O服务 3:7
长租公寓发展 定位与策略
2.1 【万科泊寓】济南分布：共六个店，一共约1500间，市中、天桥、 历城、高新均有分布，紧邻商圈，地段繁华，交通便利
国内长租公 寓市场分析 国内知名开 发商的长租 公寓案例分析
生产路 店
林业大厦 店
文创店 软件园店
烟台长租公 寓市场分析
经七纬二 店
望平街 店
烟台长租公 寓客户分析
烟台长租公 寓市场分析
户型一 房间配置：
10平
户型二 房间配置：
17平（走廊高窗）
租金：900元/月
户型三
24平
租金：1200元/月
租金：1700元/月 房间配置： 宜家鞋柜、宜家置物架、衣柜、 沙发、茶几、床、书桌椅、梯子 书架、集成卫浴、空调、智能锁
烟台长租公 寓客户分析
宜家鞋柜、宜家置物架、衣柜、 宜家鞋柜、宜家置物架、衣柜、 床、书桌椅、集成卫浴、空调、 沙发、茶几、床、书桌椅、集成 智能锁 分析：小面积集约利用， 不刻 卫浴、空调、智能锁 分析：走廊开高窗，采光较差， 室内灯光明亮，墙壁颜色艳丽
2.1【万科泊寓】基本情况：万科集团长租公寓品牌，为有态度的城 市青年群体提供舒适、安心、配备齐全的租住空间及一体化社区服务
国内长租公 寓市场分析 国内知名开 发商的长租 公寓案例分析
定位
以精装集中式公寓为主，针对18～35岁青年群体， 中端价位
房型配套
烟台长租公 寓市场分析
房型：15-40㎡为主，独立卫生间、整体卫浴 基础配置：床、床垫、沙发、桌椅、层板架、衣柜、 晾衣绳、空调、热水器、冰箱、公共洗衣房、公共 厨房 休闲娱乐区： Party room 、影音室、阅读区，咖 啡区，主题沙龙，电影摄影，露营烧烤等
壹
房型配套
房型：15-60㎡，独立卫生间、整体卫浴
发展历史
烟台长租公 寓客户分析
公寓基因自80年代初开始繁育，2012年开始在蛇口对自持物 业改造成为精品公寓，如今已有房间数1.6万间，目前运营公 寓面积超60万㎡，在北京、天津、武汉、重庆等城市以自有 物业改造成公寓的多个项目正在同时进行推进 12月1日，招商蛇口推出全国首单长租公寓CMBS，总额度达 60亿，是目前为止，储架发行规模最大的住房租赁类资产证 券化产品
烟台长租公 寓市场分析
收购项目自行开发：
收购土地或在建工程，投资建 设，并运营管理
收购现有物业：
收购市场现有物业资产（住宅、
租地合作开发：
主要面向集体建设用地或划拨用地， 与土地方或者关联方合作，负责开 发建设，并享有项目长期经营收益
烟台长租公 寓客户分析
酒店、商业、公寓、综合体 等），投资改造，并运营管理
2.3【招商蛇口壹公寓】基本情况：壹公寓隶属于招商蛇口园区开发 与运营部门，早期为配套宿舍项目，2009年对部分旧楼进行改造之 后演变为现今的长租公寓业务
国内长租公 寓市场分析
三条产品线：壹棠、壹间和壹栈， 分别对应青年白领，城市中产和企业高管
定位
国内知名开 发商的长租 公寓案例分析
烟台长租公 寓市场分析
青年白领公寓
城市中产公寓
服务式公寓
品牌
烟台长租公 寓市场分析
客户定位 产品大小 价格定位
（元/平米·月）
青年白领
城市中产 50㎡以下
100-150
资产证 券化
长租公寓发展 定位与策略
2016年全年租赁收入3.27亿元，同比增22%，2017年预计租赁收 入达到4亿以上，同比增长25%以上.运营GOP率达85%以上，预 计净利润超过2亿
2.3 【招商蛇口壹公寓】三大产品线：壹栈、壹间和壹棠，分别定位 青年白领、城市中产和企业高管
国内长租公 寓市场分析 国内知名开 发商的长租 公寓案例分析
长租公寓发展 定位与策略
意改造loft风格
费用丨 半年起租，可押一付一，押一付三，押一付六；电费：1.2 元 / 度；水费： 6 元 / 方；物业费： 100元/月（含宽带）；暖气：自供，一房一价，大约0.25元/平米/天
2.1 【万科泊寓】济南文创店海报、广告
国内长租公 寓市场分析 国内知名开 发商的长租 公寓案例分析
长租公寓发展 定位与策略
走廊地面地板革，脚感较 差，无吊顶，顶部为管道、 射灯
走廊彩绘，动漫风，怪诞有 趣
2.1 【万科泊寓】济南文创店公共区域配套
国内长租公 寓市场分析 国内知名开 发商的长租 公寓案例分析
二层影视区较宽阔，适合组织活动
烟台长租公 寓市场分析
三楼台球 区
四楼健身房，整墙镜面拉 伸空间
烟台长租公 寓客户分析
五楼公共餐厅、厨 房 厨房配电磁炉、微波 炉、冰箱、分租储物 柜 洗衣机、烘干机解决 一层门厅旁24h便利 大件衣物晾晒问题 店 洗衣机5元/桶 烘干机6元/30分钟
长租公寓发展 定位与策略
2.1 【万科泊寓】济南文创店户型及费用
国内长租公 寓市场分析 国内知名开 发商的长租 公寓案例分析
电视 冰箱 空调 衣柜 洗衣机 油烟机 电视 冰箱空调 衣柜 微波炉 洗衣机 油烟机
深圳 | 四居 | LOFT | 一室一厅 | 27㎡ |3055
电视 冰箱 空调 衣柜 洗衣机
长租公寓发展 定位与策略
杭州 | 三居| 一室一厅 | 30㎡ 2388元 杭州 | 六居 | 一室一厅 | 36㎡ 1739元 杭州 |19居 | 一室一厅 | 21㎡ 1550元
物业
2.2 【龙湖冠寓】形象展示——公共区域配套
国内长租公 寓市场分析 国内知名开 发商的长租 公寓案例分析
冠寓重庆新壹城店
冠寓重庆新壹城店
冠寓重庆新壹城店
烟台长租公 寓市场分析
冠寓北京酒仙桥店 冠寓北京酒仙桥店 冠寓北京酒仙桥店
烟台长租公 寓客户分析
长租公寓发展 定位与策略
冠寓杭州未来城融通店 冠寓杭州未来城融通店 冠寓杭州未来城融通店
国内知名开 发商的长租 公寓案例分析
资产增值以及未来资产证券化的预期
租金与周边住宅租赁市场相比，单位面积租金要高， 但泊寓还是以时尚的装修风格、社区化的运营以及 万科强大的品牌效应赢得了市场的青睐。