公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度第一章总则第一条为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企业的综合竞争能力，规范和加强科技项目及资金管理，确保科技项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发内容和目标、具有一定预期经济社会效益的项目。
本制度涉及的科技项目是指由公司技术开发费列支、纳入年度计划内以及根据生产实际需要临时立项开展的科技项目，包括科研开发、短平快、实验室建设等项目。
科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技项目；实验室建设项目是指为满足生产和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本的产线填平补齐和装备改造项目，以及部分技术含量高，实施过程存在一定技术风险的重大技术措施项目。
第三条纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助，由政府行政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支撑计划、国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。
第四条本制度适用于公司各单位。
第二章职责分工第五条技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起草、修订公司科技项目管理制度；办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。
第六条计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。
第七条设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的对上、对外的业务工作。
商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各 1 份。
每月 5 日前按项目提供上月度设备采购资金支付及结算情况。
第八条技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、对外的业务工作。
商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各 1 份。
每月 5 日前按项目提供上月度设备采购、建安资金支付及结算情况。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度一、引言在科技快速发展的时代背景下，公司为了更好地推进科技项目的开展，提高科技创新能力和竞争力，建立和完善了公司科技项目管理制度。
本制度旨在规范和统一公司科技项目管理的工作流程，确保项目的顺利进行和高效实施。
本文将就该制度的背景、目的、核心内容和实施步骤进行详细阐述。
二、背景随着科技的迅猛发展和市场竞争的激烈，在公司日常运营中科技项目的数量和复杂性不断增加。
为了更好地应对这些挑战，公司决定建立科技项目管理制度，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
通过统一管理制度，提高项目的组织和协调能力，加强资源的有效配置，提升项目团队的工作效率和合作水平。
三、目的公司科技项目管理制度的目的在于：1.明确项目管理的责任和权限，确保项目的管理者能够按照规范和流程进行科学的项目管理；2.规范项目的立项、实施和验收流程，确保项目按照预期目标和计划进行；3.加强项目之间的协调和沟通，避免资源的重复浪费和冲突；4.提高项目的风险控制和问题解决能力，确保项目的稳定进行；5.提高项目的执行效率和质量，以期最大限度地实现项目目标。
四、核心内容公司科技项目管理制度的核心内容主要包括以下几个方面：1.项目立项阶段（1）项目发起人提出项目建议书，包括项目背景、目标、资源需求等；（2）项目管理部门评估项目可行性，制定项目可行性研究报告，包括市场分析、技术评估等；（3）公司领导层审批项目，确定项目计划和预算。
2.项目实施阶段（1）项目经理组建项目团队，明确团队成员的职责和任务；（2）项目经理制定项目管理计划，包括项目进度、资源配置、风险管理等；（3）项目团队按照项目计划和任务书进行实施，定期进行项目跟踪和评估，及时处理项目中的问题和风险。
3.项目验收阶段（1）项目完成后，项目团队进行内部验收，确保项目交付的质量和功能符合预期；（2）组织项目验收委员会对项目进行外部验收，确认项目达到预期目标并生成验收报告；（3）项目验收通过后，项目经理向公司领导层提交项目结案报告。
科技公司项目进度管理制度
科技公司项目进度管理制度一、背景科技公司的项目管理是一个复杂而重要的工作。
在当前快速发展的科技行业中，项目进度控制对于公司的发展和竞争力至关重要。
因此，科技公司需要建立一套科学有效的项目进度管理制度，以确保项目按时交付、质量可控、成本有效。
二、项目进度管理的目标1. 确保项目按时交付；2. 最大限度地控制成本；3. 提高项目质量和客户满意度；4. 有效利用资源，提高团队效率；5. 减少项目风险。
三、项目进度管理的原则1. 确立明确的项目目标和阶段性目标；2. 制定合理的项目进度计划，并进行严格的执行；3. 适时调整项目进度计划，避免延误；4. 做好风险管理，避免项目异常；5. 保持与客户的良好沟通和协调。
四、项目进度管理的组织机构为了确保项目进度的有效管理，公司应当建立一个项目管理部门，此部门直接向公司高层汇报，并与各业务线条进行沟通协调。
五、项目进度管理的主要内容1. 项目进度计划在项目启动阶段，项目管理部门应当会同相关业务部门一起，制定项目进度计划。
项目进度计划要有清晰的阶段计划、进度计划和对应的执行计划，并明确各阶段的交付物和验收标准。
这需要关注项目的范围、时间、成本、风险四个方面，进行全面综合考虑。
2. 项目进度执行与监控项目执行中，项目管理部门要对项目的进度进行实时监控和反馈。
要发现问题及时沟通解决，保持项目进度的稳定和高效。
同时，项目管理部门还要及时向公司高层汇报项目的进度情况，提出有效的管理意见和建议。
3. 项目进度调整与风险管理在整个项目的执行过程中，经常需要调整项目进度计划。
这需要全面综合考虑项目所涉及的诸多因素，包括技术、人员、资金、时间等，科学决策。
同时，在项目的执行过程中，项目管理部门还要做好风险管理，预判可能的风险，采取有效的措施避免风险的发生。
4. 项目结束与总结当项目结束时，项目管理部门应当进行全面总结，包括项目的进度、成本、质量、风险等方面。
总结经验教训，为下一项目提供有益的参考。
科研项目管理制度范文(六篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
科技项目开发的管理制度
科技项目开发的管理制度1范围本管理制度规定了本公司内部科技项目开发的管理原则，其内容包含科技项目立项的原则、立项范围、立项程序、项目实施、项目考核、项目评定及奖励等内容。
2管理职责2.1综合办公室和技术中心负责全公司科技项目开发的总体管理。
包括项目的汇总、日常检查、督促协调、年终考评等。
2.2各分公司技术部门负责科技项目的具体实施。
3管理原则4管理程序5管理内容及要求5.1科技项目的立项原则及内容5.1.1科技项目立项基本原则是:科技项目的立项要着眼企业的技术进步和发展，既要结合企业的现状，还要结合国内外先进技术，要有一定的先进性或市场发展潜力。
其内容包括新产品、新技术、新工艺的研发及应用，对产品的结构原理有重大改进、通过优化设计或新技术工艺的采用，明显降低产品成本或提高工效等。
5.1.2对于公司现有产品的结构局部小改进、系列整改完善、或仅对材料经行变更而没有实质性结构原理突破的产品设计不能列入新产品项目。
5.1.3对于日常销售部门接到的常规合同和一般的工艺、工装改进、应用，不能作为科技项目。
5.1.4未经技术中心审核备案的科技项目不得参与评定和奖励。
5.2科技项目立项程序5.2.1科技项目的来源有三个方面：1.每年初有分公司结合本部门的实际情况，向技术中心提出科技项目，技术中心召集技术委员会进行评审确认；2.或者是公司根据市场预测，提出研发项目，由技术中心下达相关分公司承担。
3.上级科技部门下达或申请的科技项目，由技术中心下达相关分公司承担。
5.2.2各分公司的科技项目也可根据市场信息等情况随时立项，但要及时上报技术中心备案登记。
5.2.3 各分公司提出的科技项目要明确项目内容、责任人、完成时间、技术指标、经济效益。
必要时还要提出可研报告。
5.3科技项目的实施5.3.1经立项确认的科技项目，各实施部门要按照计划时间完成，部门主管领导要亲自抓，不得随意延期或取舍，如有特殊情况不能如期完成时，要及时报告综合办公室和技术中心，说明原因。
公司科技项目申报管理制度
公司科技项目申报管理制度一、目的和原则本公司科技项目申报管理制度旨在明确项目申报的程序、标准和责任，确保科技项目的顺利实施和管理的透明公正。
制度遵循的原则包括公开、公平、公正和高效。
二、组织结构公司设立科技项目管理部门，负责统筹科技项目的申报工作。
该部门下设项目评审小组，由公司内部专家和外部顾问组成，负责项目的评审工作。
三、项目申报流程1. 项目提案：员工或团队可根据公司发展需要提出科技项目提案，并填写项目提案书。
2. 初步评审：项目管理部门对提案进行初步评审，筛选出符合公司战略方向的项目。
3. 详细规划：被选中的项目需进一步制定详细的项目计划书，包括项目目标、预期成果、预算等。
4. 评审会议：项目评审小组召开评审会议，对项目计划书进行评审，提出意见和建议。
5. 决策批准：根据评审结果，公司高层对项目进行最终审批，决定是否立项。
四、资金管理1. 项目预算：每个项目必须制定详细的预算计划，包括研发费用、设备购置、人员成本等。
2. 资金拨付：项目获批后，资金将按照预算计划分期拨付，确保资金使用的合理性和效率。
3. 财务监督：财务部门负责监督项目资金的使用情况，定期进行审计。
五、进度监控与评估1. 进度报告：项目负责人需定期向项目管理部门提交项目进度报告，反映项目实施情况。
2. 问题解决：如项目遇到重大问题或延误，项目管理部门应及时协调资源，解决问题。
3. 成果评估：项目完成后，评审小组对项目成果进行评估，包括技术创新性、经济效益等。
六、知识产权管理公司重视知识产权的保护，所有科技项目产生的知识产权归公司所有。
项目团队应协助完成专利申请、版权登记等工作。
七、激励措施为了鼓励员工积极参与科技创新，公司将对成功的科技项目给予奖励，包括奖金、晋升机会等。
八、附则本管理制度自发布之日起实施，如有变更，以公司最新文件为准。
科技项目管理制度范本
科技项目管理制度范本一、总则1. 为了规范我公司科技项目的管理，提高科技项目的质量和效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
2. 本制度所称科技项目，是指公司为了推进科技创新、提升产品竞争力、提高经济效益等目的，所进行的研究、开发、试验、推广等科学技术活动。
3. 科技项目管理应遵循科学决策、规范管理、注重实效、公平公正的原则。
二、组织机构与职责1. 公司成立科技项目管理委员会，负责科技项目的立项、评审、监督和验收等工作。
2. 科技项目管理委员会下设办公室，负责科技项目的日常管理、协调和监督工作。
3. 各相关部门应按照职责分工，积极配合科技项目管理办公室的工作，确保科技项目的顺利实施。
三、科技项目的申请与立项1. 科技项目申请人应提交完整的申请材料，包括项目简介、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果等。
2. 科技项目管理办公室应对申请材料进行审查，组织专家进行评审，并根据评审结果提出立项建议。
3. 经科技项目管理委员会批准后，正式立项并签订合同。
四、科技项目的实施与管理1. 科技项目实施前，项目负责人应制定详细的项目计划书，包括研究进度、经费预算、人员分工等。
2. 科技项目管理办公室应对项目实施情况进行定期检查和督促，确保项目按照计划进行。
3. 在项目实施过程中，如遇不可抗力因素导致项目无法按计划进行，项目负责人应及时向科技项目管理办公室报告，并采取必要的补救措施。
五、科技项目的验收与成果转化1. 科技项目完成后，项目负责人应提交完整的验收材料，包括研究报告、试验数据、成果评价等。
2. 科技项目管理办公室应组织专家进行验收评审，对项目的成果进行评价，并提出改进意见。
3. 项目通过验收后，科技项目管理办公室应积极推进成果转化工作，促进科技创新与经济社会发展相结合。
六、奖惩与监督1. 对在科技项目中取得突出成果的项目团队或个人，公司应给予相应的奖励和表彰。
2. 在科技项目实施过程中，如发现违规行为或未达到预期目标，公司有权责令停止项目实施，并视情节轻重追究相关人员的责任。
公司纵向科技项目管理制度
公司纵向科技项目管理制度第一章：总则第一条为了规范公司科技项目管理行为，提高项目管理水平，推动公司科技项目稳健发展，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条公司科技项目管理制度适用于公司内部所有科技项目管理活动。
第三条公司科技项目管理以项目为中心，依据科技创新战略和经营业务发展需要，建立科技项目管理体系，规范科技项目管理活动。
第四条公司科技项目管理应当坚持科技创新、市场需求、质量第一、风险管控、效益为导向的原则。
第五条公司科技项目管理分为战略规划、项目选题、项目组建、项目实施、项目验收和总结、项目资料管理、项目绩效评价等环节。
第六条公司科技项目管理应当注重知识产权保护和信息安全管理，确保项目成果的产权和安全。
第七条公司科技项目管理应当遵守科学研究道德规范，保护研究对象和环境，尊重研究伦理，提高研究透明度和公信度。
第八条公司科技项目管理应当依托先进的科技管理工具和技术手段，提高管理效能和管理水平。
第九条公司科技项目管理应当建立项目管理人员的绩效考核机制，激励科技项目管理人员的工作积极性和创造力。
第十条公司科技项目管理应当建立定期的科技项目管理评估机制，及时发现和解决问题，提高项目管理水平。
第二章：战略规划第十一条公司科技项目管理应当与公司的科技创新战略和经营业务发展战略相衔接，科技项目应当有利于推动公司的科技创新和经营业务发展。
第十二条公司科技项目管理应当结合市场需求和科技前沿，确定科技项目的方向和目标，明确科技项目的研究内容和技术路线。
第十三条公司科技项目管理应当编制科技项目管理计划，包括项目的立项、实施、验收和总结等环节，确保项目按计划实施。
第十四条公司科技项目管理应当建立科技项目管理档案，包括项目的立项申请、项目的实施计划、项目的验收报告等，形成完整的项目管理档案。
第三章：项目选题第十五条公司科技项目管理应当通过项目申报、立项评审等程序，确定科技项目的选题。
第十六条公司科技项目管理应当根据公司的科技创新战略和研发需求，选择与公司业务发展、市场需求相适应的科技项目。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度一、背景在现在科技不断进步的时代，企业为了迎合市场需求、提升竞争力，常常需要开展各类科技项目。
为了保证科技项目的顺利进行，提高科技项目的可控性和效率，制定公司科技项目管理制度是非常必要的。
二、目的1.统一科技项目管理的标准和流程，提高项目管理的规范性和一致性；2.提高科技项目的可控性，降低项目风险，保证项目目标的达成；3.提升公司科技项目的效率和质量，提高企业竞争力。
三、管理职责1.高层管理层高层管理层对公司科技项目管理制度的贯彻执行负有最终责任，需确保制度的有效性和有效推行。
2.项目发起人项目发起人是科技项目的发起者，需明确项目目标、任务及资源要求，并提供充分的支持和资源。
3.项目经理项目经理是项目管理的责任人，需全面负责项目的组织、实施和控制，并及时向项目发起人和高层管理层汇报项目的进展和问题。
四、流程1.项目立项项目发起人提交项目申请，包括项目目标、背景、任务、资源需求等。
高层管理层对项目申请进行评估和决策。
2.项目策划项目经理对项目进行详细的规划，包括项目计划、项目组织结构、工作分解结构等。
项目经理需与相关部门进行沟通和协调，确保项目实施的可行性和资源的充足性。
3.项目执行项目执行包括资源的调配、任务的分配、进度的控制等。
项目经理需对项目的执行情况进行监控和管理，及时调整项目计划，确保项目进展顺利。
4.项目评估项目经理在项目结束后进行项目评估，包括对项目目标的达成情况、成本效益的评估、项目管理的效果等。
评估结果对项目管理和组织学习具有重要意义。
五、制度要求1.项目管理要规范项目管理要遵循科学、系统、规范的原则，项目经理需要具备较强的管理能力和专业知识。
2.项目决策要合理项目决策应基于充分的市场调研和需求分析，确保项目的可行性和市场前景。
3.项目进度要控制项目经理需制定详细的项目进度计划，定期进行进度检查和控制，确保项目按时完成。
4.项目质量要保证项目经理需确保项目的质量符合要求，对项目实施过程进行质量检查和控制。
项目公司科技管理制度
第一章总则第一条为加强公司科技管理工作，提高公司科技创新能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有科技活动，包括技术研发、成果转化、技术引进、知识产权保护等。
第三条公司科技管理工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和政策，符合国家产业政策和科技发展方向；2. 注重科技创新，鼓励技术创新，提高公司核心竞争力；3. 保障科技人员权益，激发科技人员创新活力；4. 严格管理，提高科技资源利用效率。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科技管理委员会，负责公司科技工作的决策、协调和监督。
第五条科技管理委员会职责：1. 制定公司科技发展战略和规划；2. 审议重大科技项目；3. 监督公司科技工作执行情况；4. 协调公司内部各部门的科技工作。
第六条公司设立科技部，负责公司科技工作的具体实施。
第七条科技部职责：1. 负责公司科技项目的申报、立项、实施和验收；2. 组织开展公司内部技术交流活动；3. 负责公司知识产权保护工作；4. 负责公司科技资源的配置和管理工作。
第三章科技项目管理第八条公司科技项目分为重大科技项目、重点科技项目和一般科技项目。
第九条重大科技项目由科技管理委员会审议，重点科技项目由科技部审议，一般科技项目由项目负责人自行组织实施。
第十条科技项目申报应具备以下条件：1. 符合国家产业政策和科技发展方向；2. 具有创新性、先进性和实用性；3. 具有明确的研发目标和实施计划；4. 具有合理的研究内容和经费预算。
第十一条科技项目实施过程中，项目负责人应定期向科技部报告项目进展情况，并及时解决项目实施过程中遇到的问题。
第十二条科技项目验收应具备以下条件：1. 项目按计划完成；2. 项目成果达到预期目标；3. 项目经费使用合理；4. 项目文档齐全。
第四章科技成果转化第十三条公司鼓励科技成果转化，提高科技成果的经济效益和社会效益。
第十四条科技成果转化包括以下形式：1. 技术转让；2. 技术许可；3. 技术咨询；4. 技术服务；5. 创业孵化。
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公司科技项目管理制度第一章总则第一条 为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企目的顺利实施，特制定本制度。
第二条 科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发内容和目标、具有一定预期经济社会效益的项目。
本制度涉及的科 技项目是指由公司技术开发费列支、 纳入年度计划内以及根据生产 实际需要临时立项开展的科技项目，包括科研开发、短平快、实验 室建设等项目。
科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技项目； 实验室建设项目是指为满足生产 和科研工作需要而开展的检测、 检验等仪器设备购置及相关条件建 设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支 撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本的产线填平补齐和装备改造项目， 以及部分技术含量高， 存在一定技术风险的重大技术措施项目。
第三条 纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助， 由政府行业的综合竞争能力，规范和加强科技项目及资金管理，确保科技项实施过程政部门组织和实施的各类科学技术活动， 包括： 国家重大科技支撑 计划、国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基第二章 职责分工研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起 草、修订公司科技项目管理制度；办理以公司名义对上、对外的有 关业务工作。
第六条 计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。
第七条 设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的对上、对外的业务工作。
商务合同签订后（标注项目编号） 术质量部和项目单位各 1 份。
每月 5 日前按项目提供上月度设备 采购资金支付及结算情况。
第八条 技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、部和项目单位各 1 份。
每月 5 日前按项目提供上月度设备采购、础研究计划、 河北省、北京市科技项目计划等。
第四条 本制度适用于公司各单位。
第五条 技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科，发技 对外的业务工作。
商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量建安资金支付及结算情况。
第九条技术质量部、计财部、设备部、能源部、生产部、硅钢事业部、技改工程部、运营改善部等相关专业部门负责提出对于科技项目立项的会知意见。
第十条项目实施单位编制“立项建议书”和“计划任务书”按照计划开展工作，并建立技术档案；负责对项目实施全过程管理；负责编制项目验收及后评价材料。
项目实施单位指定专人负责本单位科技项目的日常管理（可兼职），并于每月3 日前将项目总结报送技术质量部。
第三章科技项目的立项审批科技项目立项的基本原则：一）符合国家产业发展和重大技术装备政策的项目。
二）符合科技发展规划和科技项目指南并已纳入上级机关科技项目年度计划的项目。
三）市场前景广阔、对公司产品结构调整有较大推动作用的新产品开发项目。
四）技术创新目标明确，技术含量高，对形成本产业核心技术，提升核心竞争力有重要作用的技术工艺攻关项目。
五）对提升产品质量、降低生产成本、节能降耗、减少和消除污染有一定作用的适用性项目。
六）在引进先进技术、工艺、设备等过程中，消化吸收、次创新的工艺及控制技术研究项目。
七）易于推广，转化为现实生产力，并具有一定经济效益和社会效益的研究项目。
第十三条科技项目的立项材料：由项目实施单位在可行性研究的基础上提出项目，填写《科技项目立项建议书》以下简称立项建议书），必要时附项目可行性研究报告。
科技项目立项时要充分进行投入产出分析，在同等条件下，优先安排科技投入少、经济效益高的项目。
第十四条科技项目立项审批：一）资金小于50 万元的科研开发、实验室建设项目和资金小于200 万元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，经批准后由技术质量部报上级机关备案，公司由技术质量部下发立项通知后方可实施。
二）资金大于等于50 万元的科研开发、实验室建设项目和资金大于等于200 万元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，批准后向上级机关主管领导履行立项请示报告。
经上级机关批准后，公司由技术质量部下发立项通知方可实施。
第十五条项目立项批准后，技术质量部网上发布立项通知，并建立内部订单，并于每月25 日前将订单汇总报至计财部。
项目实施单位在立项建议书的基础上编制《科技项目计划任务书》简称计划任务书）第十六条项目实施单位根据项目立项建议书和计划任务书明确的完成时限和攻关目标，开展工作。
第十七条项目涉及的技术协议采取实施单位与技术质量部两级签订制，技术合同（含技术服务、技术合作、技术委托合同等）由技术质量部签订，技术合作方通过技术对比等方式产生。
技术合同统一用中华人民共和国科学技术部版本。
第四章科技项目计划管理第十八条 科技项目通过年计划进行管理，进度计划与资金计划同步编制、执行。
第十九条 科技项目计划的编制：一） 每年 5 月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际情况，编写《下半年度科技项目及资金计划》报技术质量部。
二）每年 10 月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际情况，编写《下年度科技项目及资金计划》报技术质量部。
技术质量部根据年度生产经营计划编制的总体要求及资金预算安排的技术开发资金额度， 提出公司年度科技项目计划， 经理审核，公司经理办公会审批同意后执行。
第二十条 各项目实施单位对科技项目计划的贯彻执行要进行 全过程动态管理， 严格按计划进度开展工作， 确保项目目标的实现。
条 按照科技项目计划，项目实施单位每月 3 日前向 技术质量部提交项目上月进度完成情况分析。
技术质量部对各单位 的科技项目计划执行情况进行监督、 检查， 出现问题及时向专业主 管部门和主管经理反馈。
第二十二条 技术质量部根据公司年度生产经营计划调整的 经主管第二总要求，每年6 月份组织对科技项目计划执行情况进行全面检查，各单位对其负责的项目确需调整的，应向技术质量部提出年度计划调整意见，经技术质量部审查后，报主管经理批准后执行。
三条跨年度的科技项目，每年末由项目实施单位提出年度阶段总结及资金使用情况，并填写《科技项目执行情况报告书》报技术质量部。
第二十四条因不可抗力不能按照计划日期结题的项目，单位需向技术质量部提出延期申请，办理相关手续。
技术质量部提出销项申请，办理相关手续。
第五章科技项目资金管理第二十六条公司每年在预算安排一定数额的资金用于科技项目研究的技术开发费，其数额根据纳入公司科技项目年度计划的其它费用等。
实施第二十五条因不可抗力不能继续实施的项目，实施单位需向项目总额度确定，技术开发费由公司统一规划、统一管理。
七条科技项目资金列支范围包括：调研费、资料费、咨询费、材料费、设备购置费、试验加工费、检化验费、合作费、一）调研费：指项目在立项及开发过程中进行调研所发生的差旅等费用，原则上不超过总经费的8% 。
二）出版/ 文献/ 信息传播/知识产权事务费：指进行项目研究、开发所发生的的出版费、资料费、印刷费、专用软件购买费、文献检索费、学术会议费用、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等费用，原则上不超过总经费的5% 。
三）咨询费：指项目在立项、实施、鉴定验收中所发生的咨询费用，原则上不超过总经费的5% 。
四）材料费：指进行项目研究、开发、试验所需的能源、材料、低值易耗品、零配件的购置费用。
五）合作费：指项目研究所需的与其它高校、研究院所或企业的技术合作等费用。
六）设备购置费：指研究、开发项目所必须的专用仪器、设备购置和改进维修费用；研究项目的样品、样机购置费用；以及为此发生的运输、包装费用。
其中从国外引进的仪器、设备、样品、样机的购置费用包括海关关税和运输保险费用等。
七）设计费：指实验室建设和短平快类科技项目发生的工程勘探勘察费、方案设计费、施工图纸设计费等费用。
八） 建安费： 指实验室建设和短平快类科技项目在建设中发生的土建费用及设备安装费用。
九） 调试验收费： 指实验室建设和短平快类科技项目进行调试验收的费用。
十）其它费用：指上述十类费用之外的其它费用。
第二十八条 科技项目资金的管理：资金实行专款专用、一次立项审批、按计划分期支付的办法。
二）计财部按科技项目的预算和决算相关规定对项目资金实行全过程管理。
1、 项目实施单位每月上旬向计财部提出下月科技项目资金计份技术质量部备案。
资金使用台帐，做到资金收支平衡、专款专用、帐物相符。
计财部于每月 3 日前向技术质量部提交上月科技资金使一） 科技项目按立项批准内容启动科技项目资金。
科技项目划，要明确资金用途及去向，经技术质量部确认后， 一份报计财部，2、 计财部要按项目编号、 订单号、用款类别及购物名称建立3、用情况。
4、项目中涉及到的设备、建安等资金尾款结算时，均需出具项目结题验收意见（验收意见指由技术质量部或技术研究院组织的结题验收会等出具的结题验收意见）第二十九条项目实施单位承担的科研项目所需对外技术合作、大额（5000 元以上）物资采购和外委检验，其合同内容需经技术质量部办理相关审批手续后，方可对外签订合同，未经审批发生的合同费用不予从技术开发费列支。
第六章纵向科技项目管理第三十条对公司承担的纵向科技项目，须以上级机关名义与纵向计划管理部门签署课题任务书。
技术质量部组织纵向项目的前期策划、内部专家评审、立项申请（申请书、立项报告、可行性研究报告、预算书及其他有关文件）、任务书和合同编写。
负责下达科研计划，检查计划执行情况，处理项目实施过程中需要协调的重大问题，组织结题及报奖。
项目组负责执行任务书确定的各项任务，按期完成预定的阶段目标和总目标，按要求编报执行情况及有关信息报表，提交全部文件资料并按规定完成归档工作。
施的适当阶段，组织对本阶段的工作进行总结验证，确保满足计划任务要求；并组织有关人员对课题执行情况进行系统的评审， 问题并提出解决措施，同时确定下阶段实施方案。
第三十二条纵向科技项目执行过程中因特殊情况需要对技术方案、技术路线、计划进度或主要研究内容进行调整或有其它重大改变时，须按照有关管理办法程序进行。
经相关政府主管部门审 批后，方可实施。
对当年任务未完成又无正当理由者根据具体情况， 技术质量部可采取限期完成、撤换课题负责人、终止项目等措施。
第三十三条 纵向科技项目的政府拨款及自筹资金按照计划F 达部门项目经费管理办法及首钢科技资金管理办法进行管理。
题经费专款专用，项目在研发阶段可跨年度使用。
经费不得挪用、 冲抵、截留和浪费。
第三十四条 项目负责人根据需要向技术质量部提出所需资金计划，纳入公司科技资金月计划后进行使用。
F 达部门要求，及时开展结题验收工作。
结题一般采取验收形式，第三条 纵向科技项目实行阶段评审制。