龙之梦购物中心市调
上海主要商圈和商场调查

上海主要商圈和商场调查▼上海传统的商业布局主要是条状,上海城市由单核中心向多核心中心发展,上海重要的商圈和商业街市的分布也是呈现中心地向外放射性扩散。
随着地铁1号线的开通,徐家汇、人民广场、陕西南路等商圈越来越热闹,商业布局开始向块状发展。
而近年来,地铁2号线、5号线、轻轨3号线的开通和成熟,使得上海商圈呈现点状分布。
我们现在要介绍的商圈是以百货商厦为主,其他商业为辅的商圈,而非传统意义上的大杂烩商圈。
目前上海市已成熟的商圈有九个,分别为:南京西路商圈(包括静安寺区域)、徐家汇商圈、淮海路商圈、陆家嘴商圈、南京东路商圈、虹桥商圈、五角场商圈、中山公园商圈、四川北路商圈。
根据商场的档次定位,我们把这九个商圈大体划为ABC三个等级,A为高档商圈,B为中档商圈,C为低档商圈。
(A级)南京西路商圈上海的国际化程度和高档品牌集聚度在南京西路最高,南京西路也因此由东向西被划分成五个:休闲区、时尚购物区、宾馆区、文化和旅游区。
南京西路商圈的高端地位,离不开几大顶级休闲广场的坐镇。
梅龙镇广场内有伊势丹百货、大食代美食广场、环艺电影院及60多家国际中、高档品牌专卖店。
中信泰富广场内有近百家专卖店,其地下室有恒信钻石店;底层有国际著名品牌登喜路、雅格斯丹、巴利等专卖店;二、三楼有Esprit上海旗舰店及美亚音响旗舰店;四楼有著名的金钱豹餐饮总汇。
恒隆广场内有国际著名品牌专卖店140多家,其中70%的国际顶级品牌均为旗舰店,如路易威登、卡地亚、爱玛仕、纪梵希、香奈尔等等。
久百城市广场聚集了200多个国际品牌,二线以上品牌占60%以上。
金鹰国际购物中心则是南京西路商圈规模最大、品类最齐全大单体百货之一。
金鹰原来的定位是中高档商场,现要改造升级为高档商场,目前已有国际品牌GUCCI入驻。
南京西路商圈实际上是A+级商圈,因为商圈里国际一线品牌的入驻率非常高,并且集中。
商圈商场南京西路商圈内的主要商场有:恒隆广场、中信泰富广场、久光、伊势丹、金鹰。
olive店铺实体调研平面图(上海市中山公园站龙之梦店铺)

Olive des Olive(欧莉芙)品牌陈列综合调研报告调研范围:(中山公园商圈)龙之梦购物中心调研人员:陈倩惠 091507229一.描述品牌信息1.品牌历史:“OLIVE des OLIVE”品牌始于1984年,是MOKUMOKU(京都市中京区)创立的品牌,在中国上海的公司为:上海欧莉芙时装有限公司,注册于:2005年。
2.品牌文化:OLIVE des OLIVE解释:“O”——“ONLY ONE”;“L”——“LOVE”;“I”——“IMAGINE”;“V”——“VIVID”;“E”——“ECOLOGY”其象征出道于1984年的独特的性格少女,具有“可爱”“有趣,有吸引力”特质。
.商品从制造到陈设更奉行“原创”这一原则。
株式会社“MOKU MOKU”自昭和54年(1979年)创业以来,自生产到商品的陈设都以“充满活力的服装才是最受欢迎的服装”,为时尚少女精心设计。
3.品牌顾客群定位:OLIVE des OLIVE最初的设计理念是针对14-18岁对潮流气息敏感的少女。
后将品牌目标顾客定位于拥有敏感的时代感,喜爱音乐、艺术的19至25岁女性,是为走过1970年代和80年代的女性量身定制的商店和商品。
她们拥有一定的消费能力,她们拥有在上班,学习之余享受个人休闲乐趣、旅游及恋爱的生活方式。
4.品牌形象与风格:品牌拥有“时尚、舒适、自然、有女性味道的”风格。
融合法国的传统设计,体现出拥有女性味道、阳光、新鲜感的服装。
将蕾丝、娟绸等轻盈柔软的材料与勾勒女性曲线美的布料等材料自由组合,制造出“使女性能心情愉快,享受休闲乐趣”的服装。
它不被一种设计,一种风格所禁锢,无论是店铺、还是商品,它都向人们传达着时尚的脉动。
与休闲咖啡厅结合的设计,更营造了一种舒适、温心的购物气氛。
二.描述商品信息1.品牌商品品类:其品牌所经营的商品类别有:服装428件(女装)、配饰57件(挂件、首饰、皮包、帽子、围巾)。
女装商品的类别有:皮草类(27件)、夹克外套类(55件)、针织类(38件)、衬衫/T恤类(63件)、羊毛单品类(22件)、棉装(31件)、卫衣类(11件)、开衫类(20件)、套头衫类(47件)、裙类(49件)、裤类(46件)、背心类(19件)。
最新龙之梦市调报告

龙之梦购物中心运营劣势:
1、指示系统过于混乱。龙之梦购物中心齐聚1000多商家,国内外知名品 牌相继入驻,规划动线及指示系统过于混乱,消费者目的性消费减弱;
2、购物环境过于陈旧。由于每天购物中心人流量过大,公共面积的地面 及洗手间等过于陈旧,需更换或者保养等;
3、 B1 、B2层规划较乱,食品、配套、多种经营规划联动性差,整体视 觉效果很凌乱;4、5楼以上楼面因经营业种问题导致卖场气氛很冷清, 企划处理不完善;
9F 龙之梦影城。 城市奥特莱斯折扣店 美丽田园 必瘦站
B1 家乐福、休闲食品、健康瘦身馆、全家 Family Mart、、瑞尔齿科、中 国银行、中国工商银行。
B2 家乐福、 永乐生活电器、中国移动通信、一代眼镜、茶叶、得一药房、 休闲食品、代官山、宜芝多、麦当劳、龙照咖喱、老娘舅、燕窝、华氏 大药房、味千拉面、快乐柠檬、丸来丸去、星巴克咖啡、DQ 冰淇淋 (冰 雪皇后)、蛋蛋屋、Kole、Leonidas、莉莲蛋挞、魔提工坊等。
电梯、洗手间、ATM: 手扶梯 60 个 观光电梯 3 个 货运电梯 2 个 洗手间 26 个 ATM 6 个
发展趋势:
功能扩大,购物Байду номын сангаас心逐步成为城市化中心。随着商业中心的泛化和郊 区城市化建设的加快,以购物中心等大型商业设施和新型业态以独特的 业态、品牌、客流聚集效应,正逐渐成为一个商圈乃至一个地区的地标 性建筑,而其所倡导的“一站式”消费概念对于提升整个地区商业配套 及功能,促进城市化进程起到了举足轻重的作用。龙之梦曾有过尴尬的 过去,开业2 年多,依然只有65%左右的出租率,6 楼之上的三层楼面几 乎全部空置。这里大部分的客流长宁区本地客流为主,消费人流难以满 足龙之梦巨大的胃口。在新一轮重新调整之后,龙之梦以“家庭娱乐消 费中心”的定位重新亮相。先后引进健身馆、影城等设施,接着,新开 出了几家餐厅,并引入更多知名品牌,带动一部分人气。调整之后,家 庭开始成为龙之梦的主要客流来源。当然时尚年轻群体也是重要的客源。 包括h&m、优衣库、tvp、汤姆小熊、玩具反斗城等一批知名服装、娱乐、 玩具等业态,纷纷被龙之梦招揽至旗下,这里租金也因此不断上涨。
中庭空间的认知——关于上海市24个商业建筑中庭的调研

表1中庭认知要素调查问卷以下为因变量录像以下为因变量对应赋编号值情况第一部分A该中庭容易被记忆很容易3因变■的程度较容易2整体判断不容易1以下为自变量大3B中庭大小由2第二部分小1中庭的大小和高低高3C中庭贯穿层数高低中2低1有特点3D中庭的屋顶形式。
一般2第三部分无特点1中庭的屋顶E中庭屋顶是否有有1自然采光无0F有无明显的标志物有1第四部分无0除屋顶外其它部分的特点和关系G每层挖洞之间的对对位1位关系不对位0第五部分H你是否可以认出这可以肯定地认出来3熟悉程度段录像所拍摄的中大概可以认出来2庭来自哪个建筑无法认出来1表2线性图归分析1ModelRRSquareAdjustedRSquare¥tdErroroftheEslimate1429。
.184.183.673247702282256563512。
2622586424.536d.Z87.282631555矿307.300623Preditors:(Constant]屋顶形式PredicIor¥:tConstant)屋顶形式中庭大小redictors:lConstanl)崖琐形式中庭太小.标志物dpl刮ictorS:(Constant)屋顶形式中庭大小.标志物熟悉程度P怕-diclors:ICon时am】屋顶形式中庭大小.标志物熟悉程度申庭高低表3线性图归分析2Uns【andardizedStandardizedCoeff虻entsCoeffilentsModelBStdErrorBetatsigfConstantj1.132087129490D01屋顶形式424038.42911旬79.000fConstant).80610477720002屋顶形式.3鹋.0393739526.000中庭大小.213.039.2165.511.000【Constant)812.1018003.0003屋顶形式328.0393318.468.O∞中庭大小.194.038.1965095.000标志物.288.0571935043.000(ConstanI).621.1095.694.0004屋顶形式.304.038.3077892.000中庭大小.193.037.1955.155.000标志物.246.057.1654313000熟悉程度.1900441624307.000lConstant)357.1272.813.0055屋顶形式3220383268423.000中庭太小1∞.038.1614.207.ooO标志物.瑚.056.1604229.000熟悉程度179044.1534.118.∞0中庭高征.141.036.1453929000注:a.DependentVadable客易记忆城市囊筑I主题专栏I№-_一^岫~o盯盯1雕l中庭空间的认知——关于上海市24个商业建筑中庭的调研作者:牛力, Niu Li作者单位:华东理工大学艺术设计与传媒学院,上海·200237;同济大学建筑与城市规划学院,上海·200092刊名:城市建筑英文刊名:URBANISM AND ARCHITECTURE年,卷(期):2009,(5)引用次数:0次1.Weisman J Evaluating architectural legibility-wayfinding in the built environment,Environment and Behavior 19812.Garling.Lindberg.Mantyla Orientation in buildings:effects of familiarity,visual access,and orientation aids 19833.Edward H Cornell.Autumn Sorenson.Tersea Mio Human Sense of Direction and Wayfinding 20034.Carol A Lawton.Stephanie I Charleston.Amy S Zieles Individual-and GenderRelated Differences in Indoor Wayfinding 19965.Ufuk Dogu.Feyzan Erkip Spatial Factors Affecting Wayfinding and Orientation:A Case Study in a Shopping Mall 20006.Tawfiq M Abu-Ghazzeh Movement and Wayfinding in the King Saud University Built Environment:A Look at Freshman Orientation and Environmental Information 19967.其中黑色的斜体字部分表示了变量的赋值方式,仅在数据统计中使用,在实验的问卷中不出现8.在本文中指使用者从建筑室内看到的屋顶造型9."Lack of Fit Tests" 检验中Sig》0.05,说明该分析有效10.其中该式中字母代表的意义为:Y-容易记忆;X1-屋顶形式,X2-中庭大小,X3-标志物,X4-熟悉程度,X5-中庭高低11.线性回归方程中各自变量的系数越大表示对因变量的作用越明显,系数前的符号表示对因变量的作用为积极作用还是消极作用,"+"号为积极作用,"-"号为消极作用1.学位论文牛力建筑综合体的空间认知与寻路研究——以商业综合体为例2007论文介绍了国内外关于空间认知与寻路问题的相关文献,并以实际寻路过程作为线索,总结了已有的寻路设计原则。
如何让死盘复活?以龙之梦为例解析购物中心业态调整三部曲

如何让死盘复活?以龙之梦为例解析购物中心业态调整三部曲购物中心经过一段时间的运营管理后,所面临的市场环境将是今非昔比,所配置的业态业种租户也处在生命周期不同阶段的变化中,而消费者的偏好需求与时尚潮流也在变化,这些因素将驱动购物中心或被动或主动地进行调整。
一、购物中心品牌调整的前提购物中心调整提升前必须考量的内容:(1)购物中心定位的检讨(2)购物中心项目配套和组合的完整性、适应性及可持续性(3)消费者的潜在的需求(4)市场同业的错位经营和对抗性(5)购物中心常客的消费行为、习惯和消费水平分析(6)原有租户的经营状况、租约履行时间状况(7)市场营销推广策略的得失及未来方向(8)拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况(9)业务团队的思路、业务能力和人员配备(10)调整、提升前后租金收益比较(11)配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必须进行的公共空间、设施或动线改造工程的可能性(12)调整提升的时间节点安排(13)资金投入预算:改造费用,推广费用及招商费用购物中心调整实施过程中的基本策略:(1)专职团队的组建和业务要求(2)目标租户的资料收集、分析和锁定(3)中介机构的选择及专职团队的分工(4)调整项目装饰设计机构的选定和方案设计(5)主要重点租户的市场拓展情况分析、需求及招商策略(6)调整提升项目的概念创立和市场前景,未来营销推广方案(7)调整提升项目的装修设计方案及公共部分改造方案效果展示(8)灵活的合作方式和租金收益平衡预算(9)项目调整部门的配合及分工(10)项目调整的时间节点确定(11)明确的部门工作责任制和严密的工作安排(12)推广策略的实施(13)租户维护和管理服务二、购物中心经营周期重点调整策略按照一般规律,一个购物中心经营周期分为培育期、成长期和成熟期。
第一阶段:培育期的商业管理经验表明,一个新的购物中心从开业到冷场,大约只有一周时间。
购物中心开业一周以后,基本上都会面临着一个甚至长达1至2年的相对冷场的艰难时期。
交通枢纽型城市综合体的开发

交通枢纽型城市商业综合体的开发与运营一.交通枢纽型城市商业综合体特点交通枢纽型城市综合体一般包括地铁、城市轨道交通、公交站点,人流量巨大,在大型城市商业圈具有较高商业价值。
例如,上海大学城城市交通综合体包括轨道交通中心站点、长途汽车站、公交汽车站和大型购物中心、酒店及高尚住宅开发,配套两个城市广场和多个地下停车场。
多物业功能组合。
交通枢纽型城市综合体包括交通物业和商业物业,商业物业一般包含写字楼、酒店公寓、购物中心。
城市综合体项目投资规模大,设计和施工都比较复杂,盈利模式比较复杂,投资风险控制难度大,开发和运营单位需要具有较高的驾驭能力和完善的知识体系。
二.调研与论证方法采取了如下调查方法:1.城市规划与区域经济调查和研究工作相互结合。
在完成上海松江大学城轨道交通综合体项目同时,完成了上海松江与东京城市新区的国际比较研究,提出了松江依托大学城建设上海区域CBD的新思路。
2.消费者调研。
吸纳上海高校在人口研究方面的成果,结合松江实际,充分了解上海区域人口特点,把握上海城市人口变化规律,研究消费者收入与消费习惯。
3.文化主题调研。
城市综合体吸引消费者主要依靠一流的建筑特色和具有文化艺术品味的室内外环境,留住消费者依靠良好的业态组合和商业服务。
三.可行性分析与盈利模式特点可行性分析特点1.基础调查工作由新摩尔公司独立完成,团结商家共同进行市场分析工作,虚心听取政府职能部门意见,利用规划局、商业局等城市出规划和商业网点文件。
2.根据盈利模式要求,引导可行性研究工作,判断不同方案的可行性,进行周密的比较研究,协助甲方正确决策。
表9-3 大学城站点城市综合体项目分析S优势 1.松江区位优势上海松江新城规划起点高2.松江经济发展持续向前3.轨道交通与城市长途客运及公交相互结合,带来较高商业价值。
目前人气不旺,仅仅依靠客运中心并不能满足商业人气需求。
W劣势 1.例如上海龙之梦拥有轨道交通和地铁人流双重优势,因为开发定位不准,经营不善,举步维艰。
商业中心实例调研提纲中山公园龙之梦
百度文库 - 让每个人平等地提升自我1上海龙之梦购物中心调研报告:一、项目基本情况:名称:上海龙之梦购物中心 地点: 上海市长宁路1018号 总体建筑面积: 地上 约29万平方米 地下 约3万平方米 设计时间: 建成时间:2005.12.18 开发商: 上海长峰房地产开发有限公司 投资商: 建筑师: 美国ARQ 建筑设计事务所 景观建筑师: 物业管理公司: 运营商:总平面关系:所属商圈/社区 街区关系位置图周边环境示意百度文库 - 让每个人平等地提升自我2周边道路东街名称汇川路红线宽度18米 机动车道4条 非机动车道0 米行道树有无南街名称长宁路红线宽度40米 机动车道8条 非机动车道2米 行道树 有 无 西街名称凯旋路红线宽度32米 机动车道8条 非机动车道0 米 行道树 有 无 北街名称汇川路红线宽度18米 机动车道4条 非机动车道0 米 行道树 有 无照片相邻街道业态(仅统计超出项目各边投影相对50米范围内) 东街(汇川路)(餐饮)滋味轩、包公公、禾绿寿司 南街(长宁路) 上海书城(长宁店)、三星、达峰通讯、苏宁电器、多媒体生活广场、(餐饮)DQ 、棒约翰、味千拉面、一茶一座 西街(凯旋路)轻轨站 北街(汇川路)姚氏饭店、牛肉拉面 有无业态集中的类型规律:东街主要是玫瑰坊的餐饮店、北街是低档餐饮小店及为小区居民服务的五金、烟酒等小店南街主要是电器、通讯、数码、餐饮百度文库- 让每个人平等地提升自我3二、交通情况:轨交结合方式:有,地面轨交?地铁?地铁2号线、轻轨3、4号线无,有无规划预期?地下2层与地铁站厅在同一标高,与附近900平方米的扇形地下广场相连。
地下二层出租车候车站可同时停泊50辆出租车。
图示地铁接入点/方式:地下商业空间的存在方式家乐福、永乐电器及餐饮大致规模1万左右图示公交/出租车站点:数量在建筑北广场有67、88、922三路公交站位置问题/障碍评估因场地范围有限,车站位于建筑内,有顶盖、无围护的车站空间,遮避雨雪图示自行车停放位置:地下地下一层、二层室外地面凯旋路侧图示地下车库出入口位置:两个双车道出入口,车道数(单、双)有无平战结合人防设施?有结合方式:停车库/自行车库/地下商场?地下三、四层与停车库结合百度文库- 让每个人平等地提升自我三、商业业态:(主要品牌)4百度文库 - 让每个人平等地提升自我5四、外观要素:空调模式:中央空调中央空调主机安放模式 位置概述 大部分安放在建筑十层屋顶 ,少量安放在地下汽车库出入口坡道的顶盖上 显著或整合程度 因商业部分高9层,在建筑四周街道均不容易看到 ,坡道顶盖上的设备用绿化作了遮挡 分户中央空调机安放模式位置概述 没看到有分户中央空调机 建筑西侧非机动车停车处有疑似燃气设备的用房大型户外广告:本项目广告主要有分布在外墙面的各品牌大幅广告和位于沿地块周边道路设置构筑物上的品牌的集中广告第三者广告未发现第三者广告 公益广告未发现公益广告尺寸范围24M ×6M~1.2 M ×0.6 M显著或整合程度被整合立面构图的一部分大部分空调设备安放在建筑十层屋顶汽车库坡道的顶盖上安放的空调设备非机动车停车处的燃气设备用房外墙面上的品牌广告和构筑物上的品牌集中广告玻璃幕墙上的巨幅广告百度文库 - 让每个人平等地提升自我6店招: 位置统计(同一/自由位置) 室内、室外的店招位置都作了统一安排 尺寸范围 店招高度不超过1.5米 显著或整合程度 整合的较好室内各层店招高度做了限定室内标识系统: 楼层地图显著或整合程度室外店招高度也做了统一处理室外标识系统:地图 指路牌 显著或整合程度 动态广告:霓虹灯 女儿墙端部 LED 显示屏(有无、大小、位置) 位于建筑入口旁,朝十字路口, 8M ×6M 显著或整合程度 一般般百度文库 - 让每个人平等地提升自我7五、空间/功能关系和流线: 室内中央主题空间(中庭) 有 无 交汇空间,贯穿的大型雕塑或织物 有 无 大型室内植物 有 无 主观印象:在三个圆形中庭中红、蓝中庭是由地下二层贯穿到屋顶的,黄中庭由地面一层到屋顶,红中庭位于主入口处,有大型装饰物、灯具、条幅广告。
上海龙之梦
写在最后的话
在中山公园商圈,规划龙之梦这样一个大型城市综合体可谓是众 望所归。项目之所以取名龙之梦,就是中国之梦,这个项目的操 盘者江苏富豪童锦泉有很大的抱负,而且意在学习国内外综合商 业成功的运营模式,但他忽略了一点,一个商业项目需要作出自 己的品牌效应,不是简单的模仿,需要因地制宜。他后面品牌的 号召力和集聚力不够。后来接手的凯德商业有一个品牌号召力, 并且懂得如何招商。之前的运营之所以失败是因为运营团队没有 根据当时的时代发展需求来调整业态。 此外,人流量并非完全等同于客流量,龙之梦开业初期的惨淡经 营证明地铁人流并不完全等同于客流,如何有效地提高商业的聚 客能力,品牌号召力,有效减少消费客流流失,才是取得租金突 破的关键因素。
餐饮租金8元 ㎡ 天 一楼零售租金30元 ㎡ 天 餐饮租金 元/㎡/天 一楼零售租金 元/㎡/天 【2007年 龙之梦国际大厦开始投入运营】“龙之梦大厦”凭借区域交通体 系,吸引不少企业入驻。2007年3月,租金实现翻番,日均客流量量超过8 万人,随着写字楼企业的不断入驻,办公人群的增加,以及通过品牌调整, 实现租金翻番。2007年12月,嘉德商用收购中山公园龙之梦50%股权, 并取得该上海项目的经营管理权。 【2008年】2008年与时代华纳签约,引进5星级电影院,并增加购物中心 的休闲娱乐设施。2008年12月,龙之梦万丽大酒店开业投入运营。2008 年12月,龙之梦购物中心实现销售营业额19.3亿元,比上年16.4亿元销售 额增长11.76%。 【2009年 步入相对平稳期】凯德商用掌握龙之梦经营管理权,专业的商业 运营管理公司对龙之梦进行进一步的品牌档次调整、主力店更替、以及更为 鲜明的功能区域划分。 转型期:引进专业管理团队,转型休闲MALL,项目开始盈利。凯德商用接 转型期 手管理龙之梦,迅速进行业态调整,将餐饮、休闲娱乐等服务性业态提升到 40%,同时改善部分硬件设施和购物环境,逐步摆脱自2005年开业以来人 气始终不旺的现象。
上海凯德虹口龙之梦-考察报告
AB座之间的走廊里专为儿童设置的公共区域
2012.04 BY Livia @ SH
市场定位
针对每一个方面的定位,开展不同主题的活动
2012.04 BY Livia @ SH
购物中心的活动
微博营销之线上活动线下活动相结合; 金逸影院刚刚入驻,商场活动与商家活动结合; 单店服饰消费满499元可兑换一张电影票,租户联合 营销。 活动报道:/a/3207437.htm
2012.04 BY Livia @ SH
效果很好,值得我们开业后借鉴。 /hongkouplaza 虹口龙之梦官方微博
2012.04 BY Livia @ SH
建筑-官网效果图 B座
来源:/cn/index.html
A座
分为AB座,各层 由走廊连接,一楼 的通道为公交站
2012.04 BY Livia @ SH
建筑-实景
主入口 风格: 简单,实用, 朴实,自然 侧面
主力租户:家乐福、国美、金逸影城
均占据了黄金外立面广告位
2012.04 BY Livia @ SH
业态分布 ——落位图见照片
地下2 超市、特色集市、餐饮 层: 地下1 超市、电器、个人护理用品、餐饮、生活服务 层: 1层: 国际时尚服饰,咖啡厅 2层: 流行品牌服饰及女装 3层: 流行品牌服饰、女装、儿童服饰、儿童玩具 4层: 男装、潮流品牌、家居用品、美容美发、餐饮 5层: 运动服饰、休闲服饰、KTV、电玩、餐饮 6层: 电影院,大餐饮
光线明快、柔和,地板瓷砖反光效果好,以不 同颜色地板砖修饰,简单却不单调。 整体风格简约不简单的现代时尚都市风。
上海长宁龙之梦购物中心案例分析
建筑特色—内部设计
大中庭—椭圆形中庭布以多部电扶梯。
中庭挂饰——数量较多,多 以各楼层新开店铺的广告形 式呈现,展示性较强,但较 为杂乱。
建筑特色—导视系统
•龙之梦购物中心作为一个大 体量的商业体,内部商品丰 富、店铺众多,所以为了便 亍顾宠采购心仪的商品,在
各个主要节点处均设置了导 视系统。 •导视系统用亍为消贶者提供 准确、清晰的寻路指示,引 导其快速到达目的地。分布 亍各楼层主要的垂直交通位 置,能够有效地引导顾宠。
说明性导视系统 —垂直梯附近
上海龙之梦丽晶大酒店
上海鼎园瑞峰公寓酒店
设计理念及发展历程
龙之梦购物中心是中山公园地区轨道交通枢纽商业组合体,占据上海市两条主要轨道交通交汇点。其中,地 铁二号线连通上海的两个机场,轻轨明珠线连通上海的两个火车站。基地占地2.59公顷,地上、地下总建筑面积 约32万平斱米,总投资逾30亿人民币。
龙之梦购物中心利用轻轨、地面公交、地下铁建设的丌同高度,复合轨道交通、公交车站、商业建筑、地下
方位性导视系统 —电扶梯附近
引导性导视系统 —中庭附近
品牌简介
URBAN RENEWAL,是法国品牌UR LIMITED旗下的服装连锁零售品牌, 现亍上海、北京、广州、成都、大连等重点城市均开设有品牌与店,全 国现拥有30多家店铺。
UR是全球为数丌多应用快时尚商业模式进行领先运营的品牌,创立之刜 的所有运营和管理均以快时尚DNA为核心进行探索和发展,品牌以“奢 华大店、产品丰富、更新快速和价格实惠”为定位,突出产品主导一切 的经营理念;幵以建构全球快时尚领导品牌作为战略目标,率先推行崭 新的快时尚概念。
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上海长峰房地产开发有限公司市场调研报告日期:2010年11月25日调研对象:上海龙之梦购物中心地址:上海市长宁路1018 号(长宁路凯旋路交界处)调研主要课题及目的:1 了解其设计风格、整体定位、业态分布、招商情况2 根据其定位,搜集适合我司广场经营的各业态品牌储备3 分析其经营优势予以借鉴简介:龙之梦购物中心是由上海长峰房地产开发有限公司开发建设而成,是中山公园地区轨道交通枢纽商业组合体,占据上海市两条主要轨道交通交汇点。
其中,地铁二号线连通上海的两个机场,轻轨明珠线连通上海的两个火车站。
基地占地2.59公顷,地上、地下总建筑面积约32万平方米,总投资逾30亿人民币。
商圈、客流、交通及主要顾客群分析:商圈龙之梦购物中心座落于上海市长宁区中山公园西侧,南起长宁路,西临凯旋路,东北侧紧靠汇川路,轨道交通2号、3号线、4号线的交汇处。
龙之梦购物中心以其独特的设计和优越的位置成为上海西区重要的城市枢纽型轨道交通商业设施交通枢纽型综合建筑。
中山公园地区功能被定位为商业型、休闲式、数字化,并将建成以现代商业和多媒体产业为主导的,集商务、休闲娱乐、文化和居住功能为一体的上海西部商业中心。
“龙之梦”将与新宁购物中心、玫瑰坊商业街、米兰时尚广场、巴黎春天、贝多芬广场等共同组成中山公园商圈的核心。
主要顾客群分析集购物、餐饮、休闲、娱乐、健身等功能业态于一体,坚持中高档经营定位,荟萃了1000 余种国际、国外的精选品牌,丰富的商品和特色鲜明的家庭互动功能业态使广大消费者近悦远来。
开业以来,龙之梦购物中心正日渐成为越来越多的浦西乃至上海市西部地区消费者购物休闲的重要场所,成为中山公园商圈最具影响力的企业之一。
交通中山公园地铁站/轻轨站轨道交通二、三、四号线直达公交:88、67、922(原13路)、946终点站20、54、737、765、825、921、941、949、316路公共汽车到中山公园建筑结构-独特的建筑造型长峰商城坐落于上海市长宁区中山公园西侧,南起长宁路,西临凯旋路,东北侧紧靠汇川路,占地25,899平方米。
长峰商城以其独特的设计和优越的位置成为上海西区的重要交通枢纽。
不仅如此,它还是一座拥有地下四层,地上十层裙楼和五十八层塔楼的大型商业,交通综合建筑,这其中包括大型停车库,汽车站,大型超市,百货公司,书城,办公楼和酒店等多种设施。
总建筑面积约30万平方米,是一座名副其实的城中之城。
长峰商城的办公和酒店部分叠加形成一幢240多米高的超高层主楼,以一条弧线勾划出长宁区新世纪商业中心的恢宏气势。
整个商城的外立面由玻璃和三片红铜质感的墙面组成,沿逆时针方向旋转,升腾,象征着商城的繁荣和蒸蒸日上的景象,又似一个巨大的聚宝盆,不断地给顾客以惊喜和收获。
长峰商城运用了现代化的商业理念,以单一的环型流线把大量的人流均匀的分流到商场的每个角落。
三个椭圆形中庭给顾客明确的方向感。
遍布于每个层面的自动扶梯在垂直方向拉动人流,在水平面上连接各个中庭,以保证顾客在单边4.2公里长,包含680个店铺的廊道内购物时不迷失方向。
【建筑布局】长峰商城地下室,共4层。
地下室3、4层为停车库、设备房、酒店库房。
地下2层与地铁站厅在同一标高,与附近900平方米的扇形地下广场相连。
在整个地下二层1000平米室内中庭全部采用自然采光,全天候24小时开放。
地下广场向北有8米宽的通道连接同在地下2层的出租车站。
通道的东侧是百货公司,西侧是大型超市。
地下1层同样是通道加大型超市加百货。
地下1层和2层的层高均为5 2米。
在地面上,一幢58层的主楼占据着商城的东南角。
一,二层为门厅,大堂;三层至八层是同时连同购物中心和上部酒店的各个特色餐厅;九至十层用作酒店宴会大厅的前厅;十二层为健身中心,连同屋顶的游泳池和网球场;十三层至二十三层为办公层;二十四层以上皆为酒店客房及设施。
(其中,十一,二十七,二十八和四十三层为避难层或设备层)。
地面裙房由一至九层的购物中心和十至十一层的酒店宴会大厅组成。
购物中心标准层呈弧形,有条形中庭及两侧的购物廊道连接三个顶角的椭圆形中庭,形成弧形环通的室内购物街。
在购物街围合的中心区域是每层三千平方米左右的百货公司,百货公司向三个椭圆中庭都开有入口。
购物中心七层沿中庭四周为大型的美食广场。
八,九层是龙之梦影城,。
如此齐全的设施,再加上十分便捷的交通,带动整个地区的经济繁荣。
整体定位,经营特色分析:整体定位:由于龙之梦实行主力店开拓式招商模式,使得旗下的品牌定位有了相当大的提升,部分国际知名品牌陆续进驻,招商目标定位向世界一线品牌靠拢。
经营特色:龙之梦以经营年轻时尚的品牌为主,部分奢侈品牌陆续引进中。
业态分布服装约33%、餐饮约40%,配套约27%。
主力品牌有:H&M、C&A、Calvin Klein Jeans、Concept、QUIKSILVER、、NEXT、Esprit、ONLY/VERO MODA/Jack Jones、亨达利钟表、望湘园、港丽茶餐厅、迈泰、洋葱餐厅、麻辣诱惑、阿一天下、星巴克、面包新语、宜芝多、玩具反斗城、炫动卡通乐园、汤姆熊、一兆韦德健身、龙之梦影城、特卖会等等。
其他(设施设备,环境,服务,楼层简介和发展趋势)车库:地下车库3、4层。
车位860个,半小时内免费,超出10/小时。
设施设备:1、1层设立总服务台。
2、广场设计内外扶梯相结合,双排双向设计。
服务:1、服务总台:咨询热线:61155511。
向顾客提供各餐厅租户之订座电话、广播寻人、失物报失及招领、提供正大广场周边道路及交通相关信息咨询服务、接待顾客投诉、接受顾客的意见或建议。
2、大部分店铺有优秀的待客意识。
楼层简介:(东区生活休闲区中区家庭生活区西区时尚精品区)1F H&M、C&A 、Calvin Klein Jeans (CK Jeans)... 、化妆品、黄金珠宝、钟表、配饰、摄影、花旗银行、哈根达斯、渣打银行、酷圣石、上海龙之梦万丽酒店、HAZZYS 、亨达利2F 天美意、精品少女装、it、sevendays、E-LAND、COEY 、Esprit 、爱茜茜里、谢瑞麟、3F 欧时力、优衣库、AGATHA 、屈臣氏、播、D'ORLAN 、鼎泰丰、Ebase 、Salon Esprit4F 男士服饰、牛仔休闲服饰、马克华菲、堡狮龙、优衣库、男鞋、男配饰、箱包、吉旺港式餐厅、Ab、、CROCS、CASIO、Colour jeans、chevignon、Clarks、CHOYA、DELSEY、DIDIBOY、EXR、GEOX、GORNIA、合衣坊、JACK NICKLAUS、ROBERTA、ST john、SATCIH、斯凯奇 SKECHERS、Test-tube 、TIMBERLAND、UNISEX、V-one、VICTORINOX、。
5F 运动服饰、运动器材、运动配件、NIKE、adidas、美容美发、美甲、望湘园、特力屋HOLA、拜尔齿科、酩悦炭烧火锅、旅行社、雷诺瓦拼图、麦吉柯魔术、Columbia、美丽田园、玛花纤体、娇莉芙。
6F 孕婴用品、儿童服饰、儿童玩具、儿童摄影、儿童乐园、玩具反斗城、阿拉丁儿童摄影 、汤姆熊欢乐世界、巴贝拉、川域、万裕采蝶轩、大渔铁板烧、巴国故事经典川菜、魔术吧、尚一汤、魔厨卡利专业咖喱餐厅、泛纳宾地中海餐厅。
7F 阿一天下、港丽餐厅、麻辣诱惑、广州蕉叶、干锅居、外婆澎湖湾、云南美食城、森森彩艺廊、釜山料理、福农草、米爱粥、一茶一坐、梧桐小镇、申菜坊、五徳鸡、瑞士丰饶咖喱、鼎心小笼、睿迪咖啡、吉思餐厅、赤坂亭、家有好面、越魅越南餐厅。
8F肯德基、柏斯琴行、EF英孚教育、豆捞坊、达伽马巴西烤肉、荷蛙轩、避风塘、来福小馆、上海人家、之味生蚝馆、和樱日本料理、过门香健康美丽中国菜、楚炫堂、洋葱餐厅。
9F龙之梦影城。
B1家乐福、休闲食品、健康瘦身馆、全家 Family Mart、、瑞尔齿科、中国银行、中国工商银行。
B2家乐福、永乐生活电器、中国移动通信、一代眼镜、茶叶、得一药房、休闲食品、代官山、宜芝多、麦当劳、龙照咖喱、老娘舅、燕窝、华氏大药房、味千拉面、快乐柠檬、丸来丸去、星巴克咖啡、DQ冰淇淋(冰雪皇后)、蛋蛋屋、Kole、Leonidas、莉莲蛋挞、、魔提工坊等。
电梯、洗手间、ATM:手扶梯60 个观光电梯 3 个货运电梯 2 个洗手间 26 个ATM 6 个发展趋势:功能扩大,购物中心逐步成为城市化中心。
随着商业中心的泛化和郊区城市化建设的加快,以购物中心等大型商业设施和新型业态以独特的业态、品牌、客流聚集效应,正逐渐成为一个商圈乃至一个地区的地标性建筑,而其所倡导的“一站式”消费概念对于提升整个地区商业配套及功能,促进城市化进程起到了举足轻重的作用。
龙之梦曾有过尴尬的过去,开业2年多,依然只有65%左右的出租率,6楼之上的三层楼面几乎全部空置。
这里大部分的客流长宁区本地客流为主,消费人流难以满足龙之梦巨大的胃口。
在新一轮重新调整之后,龙之梦以“家庭娱乐消费中心”的定位重新亮相。
先后引进健身馆、影城等设施,接着,新开出了几家餐厅,并引入更多知名品牌,带动一部分人气。
调整之后,家庭开始成为龙之梦的主要客流来源。
当然时尚年轻群体也是重要的客源。
包括h&m、优衣库、tvp、汤姆小熊、玩具反斗城等一批知名服装、娱乐、玩具等业态,纷纷被龙之梦招揽至旗下,这里租金也因此不断上涨。
个人观点:龙之梦购物中心成功优势:龙之梦购物中心作为轨道交通枢纽商业组合体,将人们生活中的购物、娱乐、休闲、办公等需求都集中在一个多功能建筑体内予以满足,减少了各类交通出行总量。
龙之梦购物中心利用轻轨、地面公交、地下铁建设的不同高度,复合轨道交通、公交车站、商业建筑、地下步行走廊、出租车站、集中货运系统、城市后勤设施、地下停车库等城市运营综合功能于一个完整的立体换乘枢纽建筑体内,将有限的土地资源和便捷的轨道交通资源有效的结合在一起,增强了城市服务功能。
让城市人真正享受到公共交通带来的便捷,从而由衷地热爱公共交通。
购物中心内同时配置了各项与人们日常生活密切相关的商业功能和现代服务功能,提升了消费结构,培育了新的消费热点。
给人们带去了不仅是出行的方面,更将人们生活中的购物、休闲、娱乐、办公等需求都集中在一个建筑体内予以满足,改变了原来对单一功能商业体的多次出行,减少了各类交通总量。
同时购物中心招商中心也尽全面照顾家庭消费核心为主的业态定位,不断创新引进一些老百姓所钟爱的品牌,在业态配比上,餐饮部分的比例也加大,这为整个购物中心引爆人气形成导火线作用。
龙之梦购物中心运营劣势:1、指示系统过于混乱。
龙之梦购物中心齐聚1000多商家,国内外知名品牌相继入驻,规划动线及指示系统过于混乱,消费者目的性消费减弱;2、购物环境过于陈旧。