组织能力诊断-在线问卷
对干部能力的调查问卷模板
尊敬的干部：您好！为了全面了解我单位干部队伍的能力状况，进一步优化干部选拔任用和培训工作，提高干部队伍的整体素质，我们特开展此次干部能力调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作、提升干部能力具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）25岁以下（2）26-35岁（3）36-45岁（4）46-55岁（5）56岁以上3. 您的学历：（1）高中及以下（2）大专（3）本科（4）硕士及以上4. 您所在的部门：______________________________二、干部能力评估1. 领导能力（1）组织协调能力（2）决策能力（3）沟通能力（4）激励能力（5）团队建设能力（6）创新能力请在以下选项中选择您认为最符合的描述：（1）很强（2）较强（3）一般（4）较弱（5）很弱2. 业务能力（1）专业知识（2）业务技能（3）解决问题能力（4）执行力（5）创新意识请在以下选项中选择您认为最符合的描述：（1）很强（2）较强（3）一般（4）较弱3. 应变能力（1）应对突发事件能力（2）应对压力能力（3）适应新环境能力（4）调整心态能力请在以下选项中选择您认为最符合的描述：（1）很强（2）较强（3）一般（4）较弱（5）很弱4. 团队协作能力（1）与同事协作能力（2）与上级沟通能力（3）与下级沟通能力（4）跨部门协作能力请在以下选项中选择您认为最符合的描述：（1）很强（2）较强（3）一般（4）较弱（5）很弱（1）服务群众意识（2）服务企业意识（3）服务大局意识请在以下选项中选择您认为最符合的描述：（1）很强（2）较强（3）一般（4）较弱（5）很弱三、培训需求1. 您认为在哪些方面需要加强培训？（1）领导能力（2）业务能力（3）应变能力（4）团队协作能力（5）服务意识（6）其他（请说明）：______________________________ 2. 您希望采用哪种培训方式？（1）课堂讲授（2）案例分析（3）实践操作（4）网络培训（5）其他（请说明）：______________________________ 3. 您希望培训时间安排在何时？（1）工作日晚上（2）周末（3）工作日白天（4）其他（请说明）：______________________________四、其他建议请您在此处提出对干部队伍建设的其他建议或意见：______________________________再次感谢您的参与和支持！祝您工作顺利！[单位名称][问卷填写日期]。
组织能力调研问卷
组织能力调研问卷以下问题将用于组织能力培养的定位；问卷规则，你一共有10分，请按照你基于问题对选项的判断，分配给每个选项，选项分数可为0-10分。
能力项一：创新能力以客户价值为导向，持续寻求对客户、对行业有价值的改变，敢为人先，根据内外部环境的变化适时进行工作机制、方法、产品工具的改进和创新；到业务现场去，尝试不同且新颖的方法来应对问题及机会，坚持创造小而美的变化；1. 在我们的业务场景中，你觉得以下行为在创新能力中的重要性更高（一共10分，按重要性分配给选项，0分不重要，10分最且唯一需要）[矩阵文本题] *持续进行新知识的________________________学习和客2. 在我们实际工作中，你觉得以下内容是我们现在最需要提升的（一共10分，按需要程度分配给选项，0分不需要，10分最且唯一需要）[矩阵文本题] *3. 你认为我们目前各个岗位对创新能力成长的迫切程度（一共10分，按迫切性分配给选项，0分不迫切，10分最且唯一迫切）[矩阵文本题] *4. 你觉得以下哪种方式最有利于创新能力的建设和培养（一共10分，按有效性分配给选项，0分无效，10分最且唯一有效）[矩阵文本题] *能力项二：政策制定通过对宏观经济局势/外部竞争局势/内部数据的洞察、行业价值链的整体把控，判断行业发展趋势与机会，进行行业整体发展短期和长期策略拆解与制定；并能通过资源整合、创新等有效的路径，指引整体目标的落地达成5. 在我们的业务场景中，你觉得以下哪些行为在政策制定能力中的重要性更高（一共10分，按重要性分配给选项，0分不重要，10分最且唯一需要）[矩阵文本题] *6. 在我们实际工作中，你觉得以下内容是我们现在最需要提升的（一共10分，按需要程度分配给选项，0分不需要，10分最且唯一需要）[矩阵文本题] *7. 你认为我们目前各个岗位对政策制定能力成长的迫切程度（一共10分，按迫切性分配给选项，0分不迫切，10分最且唯一迫切）[矩阵文本题] *8. 你觉得以下哪种方式最有利于政策能力的建设和培养（一共10分，按有效性分配给选项，0分无效，10分最且唯一有效）[矩阵文本题] *能力项三：统筹规划（一线同学：制定业务计划）能利用系统性的、有结构的方法，收集、掌握支持规划的关键信息，并有意识的根据业务目标整合、获取内外部资源；综合平衡关键要素进行正确合理的规划，在满足确定的业务目标实现的前提下，持续推动运营效率提升、资源利用率、成本降低等9. 在我们的业务场景中，你觉得以下哪些行为在统筹规划能力中的重要性更高（一共10分，按重要性分配给选项，0分不重要，10分最且唯一需要）[矩阵文本题] *10. 在我们实际工作中，你觉得以下内容是我们现在最需要提升的（一共10分，按需要程度分配给选项，0分不需要，10分最且唯一需要）[矩阵文本题] *11. 你认为我们目前各个岗位对统筹规划（一线同学：业务计划制定）制定能力成长的迫切程度（一共10分，按迫切性分配给选项，0分不迫切，10分最且唯一迫切）[矩阵文本题] *12. 你觉得以下哪种方式最有利于统筹规划能力的培养（一共10分，按有效性分配给选项，0分无效，10分最且唯一有效）[矩阵文本题] *能力项四：消费者运营能力面向菜鸟驿站辐射的社区，了解/倾听/洞察社区消费者的需求及行为习惯，持续改善菜鸟驿站的服务流程、服务态度、服务能力，提升消费者对菜鸟驿站物流服务的综合体验，夯实菜鸟驿站的社区口碑。
领导能力评估调查问卷模板
领导能力评估调查问卷模板评估目的本问卷旨在评估被调查者的领导能力，以便对其在工作中的表现和潜力进行全面的分析和评估。
调查问题请根据你对被调查者的观察和了解，回答以下问题。
1. 在处理工作任务方面，被调查者是否能够合理安排时间、管理资源，并按时交付结果？2. 被调查者是否具有良好的沟通和协作能力，能够与团队成员有效交流并解决问题？3. 被调查者是否能够明确目标，并带领团队朝着这些目标努力前进？4. 被调查者是否具有决策能力和解决问题的能力，在面临挑战时能够作出明智的决策？5. 被调查者是否具有积极的领导风格，能够激励团队成员发挥他们的潜力？6. 被调查者是否能够处理冲突和困难情况，保持冷静并找到解决方案？7. 对于被调查者的领导风格和能力，你是否有任何其他的观察或意见？评分标准请根据被调查者在每个问题上的表现，从以下选项中选择适当的评分：- 优秀：表现出色，超出预期- 良好：表现良好，符合预期- 一般：表现一般，需要改进- 不足：表现不足，需要大幅改善- 无法评估：缺乏足够的观察或了解，无法评估版权声明请在以下空白区域提供你的回答和评分：1. 在处理工作任务方面，被调查者是否能够合理安排时间、管理资源，并按时交付结果？评分：______________________2. 被调查者是否具有良好的沟通和协作能力，能够与团队成员有效交流并解决问题？评分：______________________3. 被调查者是否能够明确目标，并带领团队朝着这些目标努力前进？评分：______________________4. 被调查者是否具有决策能力和解决问题的能力，在面临挑战时能够作出明智的决策？评分：______________________5. 被调查者是否具有积极的领导风格，能够激励团队成员发挥他们的潜力？评分：______________________6. 被调查者是否能够处理冲突和困难情况，保持冷静并找到解决方案？评分：______________________7. 对于被调查者的领导风格和能力，你是否有任何其他的观察或意见？______________________谢谢你的参与！你的反馈将对我们进行评估和分析，并为被调查者提供个人发展建议。
组织状况调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和掌握贵单位的组织状况，提升组织效能和员工满意度，我们特此开展本次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，优化组织环境。
本问卷采取匿名制，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的学历：（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士及以上4. 您所在的部门：____________________5. 您在本单位的工作年限：（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、组织环境6. 您认为贵单位的工作氛围如何？（）非常良好（）良好（）一般（）较差（）非常差7. 您认为贵单位的团队协作情况如何？（）非常良好（）良好（）一般（）较差（）非常差8. 您认为贵单位的决策透明度如何？（）非常透明（）透明（）一般（）不透明9. 您认为贵单位的规章制度是否完善？（）非常完善（）完善（）一般（）不完善（）非常不完善三、工作与生活10. 您认为贵单位的工作压力如何？（）非常大（）较大（）一般（）较小（）非常小11. 您认为贵单位的工作与生活平衡情况如何？（）非常平衡（）平衡（）一般（）不平衡（）非常不平衡12. 您认为贵单位的薪酬福利如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意四、培训与发展13. 您认为贵单位的培训体系是否完善？（）非常完善（）完善（）一般（）不完善（）非常不完善14. 您认为贵单位的晋升机制是否公平？（）非常公平（）公平（）一般（）不公平（）非常不公平15. 您认为贵单位的员工关怀政策如何？（）非常完善（）完善（）一般（）不完善（）非常不完善五、意见和建议16. 请提出您对贵单位组织环境方面的改进建议：（）17. 请提出您对贵单位工作与生活方面的改进建议：（）18. 请提出您对贵单位培训与发展方面的改进建议：（）感谢您参与本次问卷调查！您的意见和建议对我们非常重要，我们将认真分析并改进工作。
组织诊断之调查问卷
1有 2 没有 七 在你的部门/科室，有多少职员按期上交书面报告？ 1 0-20％ 2 21-40％ 3 41-60％ 4 61-80％ 5 81-100％
第五部分、单位之间的相互依赖程度
一
请列出三个对你的业务和目标完成影响最大的部门，大概还有多 少其他单位在影响你的工作
重要的单位：123还有多少 Nhomakorabea他单位：
个
二 它们在多大程度上影响你的工作？
没有 很少 有些 较多 很多
1 重要的单位
ABCDE
2 其他单位
ABCDE
三 这些单位在多大程度上相互影响？
没有 很少 有些 较多 很多
1 重要的单位之间
ABCDE
2 其他单位之间
ABCDE
3 所有部门之间
ABCDE
四 这些单位在多大程度上制约了你单位的活动？
没有 很少 有些 较多 很多
3 每月进行检查
4 平时没有检查
五 你认为公司的工作环境怎样？
1 很满意
2 还可以
3 一般，无所谓
4 不满意
六 你对公司目前的部门/科室分权状况如何评价？
1 集权太多，分权不足 2 分权太多，有分散化现象
3 合适
七 你认为部门/科室间的本位主义意识严重吗？
1 很浓重
2 有一点
3 没有
4 说不好
八 下列哪些事件会影响你工作的积极性？请选出 2-3 个答案。
3 身体不好
4 住房问题
5 加班太多
6 其它（注明
）
第二部分、标准化程度的衡量
一 关于你的主要工作，有没有书面的规定和程序？有多少？ 1 几乎没有 2 有一些 3 一般 4 很多 5 大量 二 这些规定和程序是否明确写出了你应当做和怎样做哪些工作？ 1 很不明确 2 只是大概规定 3 一般 4 比较具体 5 很具体 三 最近三个月，你在多大程度上按照程序和惯例做你的主要工作？ 1 0-20％ 2 21-40％ 3 41-60％ 4 61-80％ 5 81-100％
战略组织诊断 调研问卷
组织诊断调查问卷填写说明：1．请用问卷所附答案纸回答。
2．请从第一题开始仔细阅读，认真回答。
如果觉得句子所描述的情况大致符合自己的所属的组织，就在答案纸上相应的空格内（格内的数字代表题号）打个“×”号；如果觉得不符合自己所属的组织，便不要在答案纸上做任何记号。
3．每道题只要想几秒钟就可以了，不要在一个题目上花很多时间。
4．一定要真实地按照自己的看法填写答案。
请开始回答，谢谢合作！组织诊断调查问卷1．在我们这个公司里，占着一定位置却又无所作为的人和有为能干的人好像一样多。
2．公司的职责划分并不是很清楚。
3．似乎没有人清楚地知道我们公司问题出在哪里。
4．我们公司并不缺乏某些技术，但已有的技能包括一部分正在给员工培训的技能不是我们所需要的。
5．如果大家能对自己的工作表现出更多的兴趣和积极性，那将对公司更有好处。
6．常常有好的建议不被当回事或是提了意见却没有任何反馈。
7．每个部门各自为政。
8．某些管理人员相信大家只是为了金钱而工作。
9．大家对哪些人是公司中的“关键人物”并不是很清楚。
10．大家并没有足够的时间来计划未来。
11．大家对公司工资分配的比例和方法看法相当不一致，但又不知如何发表自己的意见。
12．要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准。
13．上下级之间、部门之间工作的划分并不很清楚，常有扯皮现象发生。
14．上级对下级授权不够，有时有猜疑的情况。
15．管理人员好像没有足够时间来认真做好下属的训练工作。
16．公司里并没有实实在在的动因促使大家改进工作，所以大家都不是很在乎如何改进工作。
17．在公司里，与传统不一样的观念和观点从来没有被管理人员听进去过。
18．公司的各人或部门并没有在一起来解决共同的问题。
19．管理人员总是相信要求愈严，工作或生产的效率越高。
20．公司好像常常需要从外面聘用新的管理人员。
21．我的主要问题之一是不知道上级领导期望我怎么表现。
22．由于感到自己的薪水待遇在公司不是很公平，常有人辞职。
组织工作满意度调查问卷
组织工作满意度调查问卷一、调查对象基本情况(请在所选项内打√A01 年龄 :1.35 周岁及以下 2.36-45 周岁 3.46-60 周岁 4.61 周岁及以上 A02 民族 :1. 汉族 2. 少数民族A03 政治面貌 :1. 中共党员 2. 民主党派 3. 共青团员 4. 群众A04 调查对象类别 :1. 工人 2. 村干部 3. 公务员 4. 公务员中的乡镇干部5.企事业单位管理人员6.专业技术人员7.离退休人员A05 职务级别 :1. 地厅级及以上 2. 县处级 3. 乡科级及以下 4. 其他 A06 单位性质 :1. 机关 2. 事业 3. 企业 4. 其他A07 两代表一委员 :1. 党代会代表 2. 人大代表 3. 政协委员 4. 都不是二、对组织工作和组工干部的综合测评(请在所选项内打√B01 您对本地区、本部门干部选拔任用的情况(限选一项 :1.很满意2. 满意3. 基本满意4. 不太满意5. 不满意6. 不了解B02 您对本地区、本部门防止和纠正用人不正之风的工作(限选一项:1.很满意2. 满意3. 基本满意4. 不太满意5. 不满意6. 不了解1.很满意2. 满意3. 基本满意4. 不太满意5. 不满意6. 不了解B04 您对本地区、本部门组织工作的总体评价(限选一项:1.很满意2. 满意3. 基本满意4. 不太满意5. 不满意6. 不了解三、对组织工作的分项调查(请在所选项内打√。
多项选择题中 ,如选“不了解、说不清楚”项 ,则其他项前不用打√C01 您对本地区、本部门基层党组织发挥作用的总体评价(限选一项:1.很好2. 好3. 一般4. 不太好5. 不好6. 不了解 C02 您对所接触到的共产党员发挥作用的评价 (限选一项 :1.很好2. 好3. 一般4. 不太好5. 不好6. 不了解 C03 您对本地区、本部门领导班子的总体评价 (限选一项 :1.很好2. 好3. 一般4. 不太好5. 不好6. 不了解 C04 您认为 ,当前本地区、本部门领导班子存在的突出问题是 (可多选 :1.对中央的的决策采取实用主义态度 ,搞“上有政策、下有对策”2.搞劳民伤财的“形象工程”和脱离实际的“政绩工程”3.责任意识不强4.领导能力不强5.不坚持民主集中制 ,班子不团结6.工作不深入 ,对本地区、本部门的突出矛盾不掌握 ,对突发事件处置不得力7.存在腐败现象8.其他 (请注明9.不了解C05 您认为 ,当前本地区、本部门领导干部作风方面存在的突出问题是(可多选 :1.对群众疾苦漠不关心 ,对群众利益麻木不仁2.不读书、不学习 ,不提高自己 ,没有真本事3.对工作不负责任 ,推诿扯皮 ,作风飘浮 ,不解决实际问题4.不深入基层、不了解实际情况 ,形式主义、官僚主义严重5.贪图安逸 ,奢侈浪费 ,享乐主义严重6.纪律观念淡薄 ,不能自律7.以权谋私8.其他 (请注明9.不了解1.很好2. 好3. 一般4. 不太好5. 不好6. 不了解 C07 您认为 ,干部人事制度改革的下列措施哪些成效比较明显 (可多选 :1.公开选拔、竞争上岗2.民主推荐、民主测评3.干部任职前公示制、任职试用期制4.干部交流、回避制度5.党政领导干部辞职制和职务任期制6.任用干部实行党委票决制7.体现科学发展观要求的干部综合考核评价办法8.事业单位人员聘用制和公开招聘9.国有企业经营管理人员公开招聘10.国有企业领导人员的业绩考核11.从基层和生产一线选拔干部12.公推直选乡镇党委领导班子成员13.其他 (请注明14.不了解C08 您认为 ,干部人事制度改革需要解决的突出问题是(可多选 :1.干部能上不能下2.干部选拔提名不规范3.“一把手”权力过大 (个人或少数人说了算4.干部选拔不公开不透明5.优秀干部难以脱颖而出6.激励保障机制不健全7.干部人事制度改革措施落实难 ,没有达到预期效果8.对干部的德才和工作实绩考核不准确9.对干部的培养锻炼缺乏行之有效的措施10.老实人吃亏11.其他 (请注明12.不了解1.很好2. 好3. 一般4. 不太好5. 不好6. 不了解 C10 您认为 ,当前选人用人上的不正之风突出表现是 (可多选 :1.领导干部指定提拔人选2.跑官要官、买官卖官3.拉票、贿选4.上级机关的工作人员干预下级单位的干部选拔任用5.突出提拔调整干部6.干部带病提拔7.领导干部干预原任职单位的干部选拔任用8.任人唯亲、封官许愿或者搞团团伙伙9.其他 (请注明10.不了解C11 您认为 ,当前选人用人上不正之风在哪个层级表现最突出(限选一项:1.省(部一级2.市(地一级3.县(市一级4.乡(镇一级5.不了解C12 您对选人用人问题看法的主要来源(可多选 :1.亲身经历2.听别人说的3.书报电视等媒体4.互联网5.其他 (请注明C13 您对治理拉票、贿选效果的评价是(限选一项:1. 很明显2. 明显3. 一般4. 不太明显5. 不明显6. 不了解 C14 您对当前人才工作实际成效的评价是 (限选一项 :1.很好2. 好3. 一般4. 不太好5. 不好6. 不了解 C15 您认为 ,目前影响优秀人才脱颖而出的主要因素是 (可多选 :1.用人观念陈旧 ,论资排辈2.对优秀人才激励不到位 ,报酬与业绩不相符3.评价、使用机制不科学 ,用非所学、用非所长4.人才缺少施展才干的机会和舞台5.缺少“伯乐” ,掌握选人用人权者缺乏用人眼光和用人胆魄6.其他 (请注明7.不了解1.很好2. 好3. 一般4. 不太好5. 不好6. 不了解 C17 您认为 ,干部培训工作存在的主要问题是 (可多选 :1.培训走过场 ,缺乏针对性 ,不解决实际问题2.培训的理念、方法、手段落后 ,不适应形势发展的需要3.培训机会不均衡 ,工作骨未干、基层干部受训机会少4.政策规定的干部培训时间不能保证5.对培训资源的整合利用不够 ,不能有效地发挥作用6.学习风气不正 ,培训管理不严7.其他 (请注明8.不了解C18 您认为 ,当前老干部工作应着重抓好的方面是(可多选:1.保障离休干部的离休费、医药费2.加强国有改制和破产企业离休干部服务管理工作3.加强退休干部服务管理工作4.利用社区资源做好老干部工作5.对特困离退休干部、易地安置离休干部、离休干部遗属进行帮扶6.其他 (请注明7.不了解C19 您认为 ,影响组工干部形象的突出问题是(可多选 :1.不能做到公道正派2.不敢坚持原则3.思想保守 ,创新意识不强4.素质不高 ,能力不强5.以权谋私 ,不清正廉洁6.服务意识不强 ,不为下面着想7.说话口大气粗 ,工作态度生硬8.工作不深入 ,作风飘浮9.其他 (请注明10.不了解填写说明 :本调查问卷不记名 ,无需填写单位 ,但希望能表达您的真实意愿。
农村基层党组织组织力情况的调查问卷
**市农村基层党组织组织力情况的调查问卷您好！感谢您填写这份问卷！本调查问卷仅供调研参考，不记名，请您根据实际情况和真实感受选择、填写。
填写事项：请在符合您的情况或意见的选项前“√”。
一、您的基本情况1.您的年龄在（）A. 35岁及以下B.35-50岁C.50-60岁D.60岁以上2.您的身份是（）A. 普通党员B. 村干部C. 群众D.支部委员 E．镇干部二、党员基本情况3.您认为普通党员先进性发挥如何（）A.好B.较好C.一般D.不如普通群众4、你所在村的党员经常向你传达国家的重要政策吗？A.经常B.偶然C.很少D.从来没有5.您认为是哪些因素影响了党员队伍发挥先锋模范作用的发挥：（可选多项）A.党组织工作方式方法B.基层党组织负责人的引导C.党员教育培训力度D.个人政治素质和党员意识的高低E.党内先进典型人物的影响程度F.其他_______________________6.你在什么时候能意识到自己是共产党员（）（党员填写）A.在交纳党费的时候B.在参加组织生活的时候C．在组织或别人提醒的时候 D.在任何时候都意识到E.很少意识到自己是党员7.组织开展活动时，党员参加活动的情况如何？（）A.只要接到通知党员都能参加B.如果党员个人没有他事，都能参加C．大多是老党员参加 D.大多是新党员参加 E.如果没有重要活动，参加的人数不多8．镇党委领导是否经常到村指导工作？（）A.每月至少来一次B.半年来一次C.一年来一次D.根本没来过9、当前加强基层党务工作队伍建设的工作重点是：（可选多项）A.选好配强队伍B.加强教育培训C.加强考核监督D.提高福利待遇E.其他____________三．党组织的基本情况10.您所在村党支部党员人数（）A.50人以下B.50一100人C.100人以上D.超过200人11、您所在党组织发挥作用的情况? （）A.很好地发挥了战斗堡垒作用，群众很信任B.较好地发挥了作用，能够维护群众利益C.发挥作用一般，跟党员群众联系较少D.几乎瘫痪，已经不能发挥作用12．您认为是哪些因素影响了基层党组织作用的发挥：（可选多项）A.基层党组织自身建设不足或不够B.党建工作责任制贯彻落实不到位C.基层绩效考核中党建工作因素导向性不明显D.上级党组织对基层党建工作指导性不够E.基层党组织建设缺乏创新有效平台和载体F.专兼职党务工作人员的素质不高，能力偏低G.业务工作繁重，基层党组织疲于应付，积极性不高H.其他13、目前你所在的支部班子结构如何？（）A.班子讲政治、年轻、有文化，结构比较合理B.班子政治素养高，但年龄老化，缺乏活力C.班子不团结，政治素质不高14.您所在村党支部完成上级党组织部署的工作情况 ( )A.能圆满完成上级党组织部署的工作，完成情况好B.对上级党组织部署的工作完成一般C.不能完成上级党组织部署的工作15.近两年来，你所在基层党组织工作情况是：A.有工作计划并能落实B.有工作计划但落实不够C.没有工作计划在开展D.没有工作计划也没有开展工作E.不清楚四、党组织活动情况16.您所在的党支部一般多长时间开展一次组织生活？（）A.一个月B.两个月C.一个季度D.半年及以上E.没有开展17、您认为基层党建工作中最需要加强的工作是：（可选多项）A.创新党建工作内容、形式和平台、载体B.党组织负责人定期述职C.党组织负责人和党员教育培训D.提高党务工作人员队伍素质和增加党务工作人员职业发展机会E.党务公开工作F.落实党建工作经费G.落实党建工作责任制 I.其他18.您所在的支部坚持“三会一课”制度的情况（）（党员填写）A. 按时组织开展，内容丰富B.按时组织开展，但流于形式C. 很少组织开展D. 基本上没开展E.不清楚19.您参加组织生活的主要内容和形式通常是：（）（可多选，党员填写）A.读报纸、念文件、领导讲话B.文化娱乐活动C.讨论业务知识或培训 D.志愿者服务类活动E.外出参观 F.我不是党员，我没参加20．你所在的党支部党员培训情况：（）A.每月一次B.一个季度一次C.半年一次D.没培训过E.我没参加过，不清楚21.您所在村党支部的重大事件是否通过召开党员大会讨论决（）A.全部都是B.少部分是C.全部不是D.不清楚22.你所在基层党组织抓基层党建工作责任制的主要办法是：（可选多项）A.开会和发文件B.加强责任追究C.发挥领导联系点示范作用D.财务保证经费E.实行奖惩F.其他________________23.您所在基层党组织服务群众的功能是否健全？（）A.经常与群众沟通，有专门组织，有各种凝聚群众的方法B.与群众沟通较少，没有专门组织C.党组织成员只关心自己的事情，与群众经常对立24.你所在的基层党组织在“反黑除恶”“村霸”等不正之风和违法违纪问题方面是否发挥坚强有力的作用（）A．发挥了重大作用 B．发挥了一般作用 C．不管不问不作为25.你所在基层党组织在带领本村产业发展，村民致富有何作用（）A．有规划有目标有要求有落实B．有口号无落实C．没有开展相关工作26.你所在基层党组织在扶贫工作中是否真的“精准”（）A．对象精准，落实到位B．存在以权谋私C．精准填表，没落实到位。
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华润水泥《组织能力诊断问卷》指引
尊敬的同事:
感谢您百忙之中，抽出时间参加“华润水泥组织能力诊断”项目。
企业持续成功=战略×组织能力。
组织能力是中国企业家最需要持续提高的企业管理能力之一。
我们希望通过这一项目可以系统、客观地了解贵公司目前在组织能力建构上存在的主要问题，获得有效可靠的数据和信息，帮助公司有针对性地提高经营管理的有效性，实现战略目标。
我们将通过资料收集、问卷调查访谈和焦点小组讨论等形式多层面、多角度地了解贵公司经营战略及组织管理的情况。
我们的信息收集将按以下三个阶段进行：
第一阶段：为了协助贵公司更加清楚地了解目前公司的组织能力状况，以至能有针对性提升公司的组织能力，我们将邀请您参与填写“组织能力诊断”问卷。
问卷调查根据世界杰出华人管理大师之一、中欧国际工商学院杨国安教授的“组织能力杨三角”理论框架设计而成，需要大概20分钟完成。
问卷本身没有对与错的答案，重要的是您的真实感觉和看法。
此问卷填写为匿名，个人资料绝对保密。
您的看法对于有效诊断公司在组织管理方面的效能至关重要。
第二阶段：一对一访谈和焦点小组访谈。
我们将访谈公司高管，中基层管理人员和普通员工，进一步了解公司在员工能力、员工思维和员工治理方面的现状。
第三阶段：组织能力诊断高管汇报会。
我们将和华润水泥的高管分享贵公司组织能力现状，并共同探讨华润水泥“组织能力”提升的步骤。
我们衷心希望在实施公司“组织能力诊断”项目的过程中，能一如既往地得到您的支持和帮助。
谢谢您的热情参与。
组织能力诊断项目调查问卷
个人信息：请务必填写以下信息以便于数据的有效统计和分析
1.您在公司工作的时间是：（请选择）
1.1年以内
2.1年— 3年以内
3.3年— 5年以内
4.5年— 10年以内
5.10年以上
2.您的职能：（请选择最能代表您职能范围的选项）
1.行政/法务/流程优化
2.研发/质量
3.生产/制造/工程/仓库
4.采购/计划
5.销售
6.市场
7.营运/对外事务8.物流
9.客户服务10.财务
11.人力资源12.信息系统(IT)
13.公共事务与传播14.其它: _______________ (请注明)
3.您的职位：（请选择）
1.高层管理者（助理总经理/助理总监及以上岗位人员）
2.中层管理者（高级经理、经理、副经理、助理经理、主任工程师、站长）
3.主管及工段长（主管、工段长、副工段长、责任工程师、队长）
4.普通员工（工程师、技术员、班组长、巡检工、专员等）
4. 您的工作区域：（请选择）
1. 控股部室
2. 广东大区
3. 广西大区
4. 福建大区
5. 海南大区
6. 山西大区
7. 云南大区
8. 贵州大区
5.为了有效执行公司战略，您认为公司必须在以下哪方面超越竟争对手，为客户创造价值？请挑选您
认为最关键的三项：（在框中填入数字）：
1．创新：具备创新能力，能开发新产品、服务、流程或经营模式
2．速度：能比对手更迅捷地完成任务(如: 推出新产品,交货或客户服务等)
3．灵活：具有高度灵活弹性，可适应新的竞争环境
4．开拓：具备创业精神，能创建新的事业或开拓新的市场
5．客户导向：以满足客户需求为组织和运营管理的重点
6．协同综效：能让不同部门或事业单位自主经营，并发挥公司的整体协同综效
7．技术领先：成为本行业的技术领先者
8．全球化：能有效掌握和管理全球资源和市场商机
9．低成本：以较竞争对手更低的成本生产产品
10．效率：能每年不断提高公司的效率（以更少投入带来更多产出）
11．渠道：能有效开拓/管理经销渠道
12．服务：能提供更优质的服务
13．学习：能比对手学得更快
14．质量：能制造更高品质的产品
15．人才管理：有效地吸引、培养、激励和保留在管理和专业方面的专业人才
16．结盟：能与各种组织结成联盟
17．并购：能有效并购其他公司
18．外包：能有效将非核心业务外包
6. 请根据您对公司现状的看法给以下各项打分：。