项目人员分工表模板(可修改)
项目部管理人员职责分工表
邢玉辉
生产经理
1.根据生产情况，全面负责施工现场物资材料、机械设备、人员调整与分配的协调工作；2.根据进度计划，合理安排周转性材料进、退场时间；3.搞好现场文明施工管理，配合安全员完成安全检查的各项整改工作；4.随时掌握各种材料使用情况，执行和监督班组与库房之间领料制度；5.解决生产中遇到的瓶颈问题，化解各工种（班组）之间的矛盾，促进生产进度；6.负责本系统安全文明施工与质量检查工作，发现安全、质量问题及时处理；7.向各班组下达施工任务，督促施工材料、设备按时进场，确保工程施工进度顺利进行；
2.解决施工中的技术问题，组织分项工程的验收工作；3.负责施工过程的测量放线工作；
1.窦凡（实习生）配合柴月芳测量放线工作，日常工作由柴月芳安排； 2.配合王国新的质量验收时的测量工作； 3.做好混凝土试块的制作、养护以及钢筋试件的取样工作，根据生产进度做好钢筋、砼的试验台账，以及试块的同条件及标养台账；
8.组织监理、业主做好见证取样工作，及时跟踪实验结果，
9.根据生产进度做好钢筋、砼、回填土的试验跟踪工作；
8
张云刚
材
料
员兼会计
1.负责对施工过程中材料的管理和使用监督，对出现质量问题的材料应及时更换；
2.负责周转性材料、大宗材料的询价，将询价上报公司经批准后的材料采购、入库管理工作；
3.负责进场物资的质量证明书、合格证、检测报告、企业资质的收集整理工作，及时向资料员报送、归档；
项目部管理人员职责分工表
项目部名称：山东菏建阳城电厂煤场封闭项目部编制日期：2019.05.04
序号
姓名
职务
职责
分工
1
朱可荣
执行
经
理
1.执行公司各项指令，处理、协调现场一切事务；确保生产安全、高效、有序进行； 2.主持项目日常施工管理工作，根据项目施工要求，依据人力资源的实际配置状况，负责项目管理人员职责划分； 3.负责与业主、监理、总包及劳务班组各方的协调与沟通，处理相关问题； 4.定期主持召开工程技术、生产计划、安全等重要会议，解决生产中技术、质量、安全、人员、机械等制约生产的重大问题； 5.做好劳务班组、供应商等合作单位的人员维稳工作；
各部门职责分工表【模板】
市财政局
负责为全市装配式建筑推广应用工作提供必要的经费保障，并贯彻落实国家、省对装配式建筑的财税扶持政策。
6
市人力资源和社会保障局
负责组织管理本市装配式建筑职业技能培训、工人技术考核工作和就业培训工作。综合管理装配式建筑职业技能竞赛和表彰工作；协助行业内设计、施工、监理等专业技术人才进行评定，对行业内的人才库进行日常管理；加强引进装配式建筑专业人才并落实相关的人才优惠政策。
11
市公安局交警支队
负责协助做好装配式建筑部品部件运输秩序和管理工作，配合对大型预制构件运输计划进行审批。
12
国家税务总局XX市税务局
负责支持装配式建筑发展，对通过认定为高新技术的企业并符合优惠条件的装配式建筑相关生产企业落实相关高新技术企业税收减免优惠。
13
中国பைடு நூலகம்民银行XX市中心支行
负责引导金融机构按照依法合规、风险可控、商业可持续的原则，为装配式建筑项目、生产基地建设、装配式部品部件生产以及商品房购买等环节提供多元化的资金支持。
2
市发展和改革局
负责政府投资项目在立项阶段对项目申请报告或可行性研究报告落实装配式建筑要求的有关内容进行审查，将实施装配式建筑要求纳入政府投资项目立项审批内容；根据《广东省装配式建筑工程综合定额》核定装配式建筑项目的投资规模，负责对装配式建设项目的招标范围、招标组织形式和招标方式进行审批。
3
市科学技术局
14
市住房公积金管理中心
负责在公积金个人住房贷款优先发放等方面给予扶持工作，从而引导与激励消费者购买装配式住宅。
负责促进装配式建筑创新科研成果转化，对装配式建筑生产企业中的“高新技术企业”给予奖励和补贴，支持装配式建筑科研和引进技术的消化、吸收等工作。
项目部主要人员职责分工情况表
CB06附件2：项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：部门责任人职责及分工工程技刘兆施工项目部技术负责人岗位职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、 检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13、 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建术部新议退回公司。
14、 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
项目总工（技术负责人）岗位责任制1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
房地产项目开盘流程表-开盘物料表-人员分工表(模板)
______________项目开盘目开盘流程管理表3、为避免客户坐得稀松，以及便于主持人和引导员选房叫号时快速锁定对应客户位置，客户超过1000人，需要分号段分区坐（顺序选房时必须）。
4、如有餐饮供应，根据餐票组织客户排队，避免疯抢5、如现场洗手间数量不够，准备好临时移动卫生间6、舞台区设置铁马与等候区隔离，避免客户上台抢话筒等危机事件7、需提前跟主持人串词，听从内场指挥，控制抽号/放人速度的电子销控，保证与选房区销控同步6、财务和销控要提前配合演练，每组后面站1个IT或者软件人员随时解决设备问题7、需要提前进行杀手培训，逼定口径，传单员需要清楚房号8、一对一销控房源，全程专人跟踪服务9、做好逆流程，提前跟开发商确认销控财务区出现客户未交钱（退换房）的房号如何处理，现场退换房均由总控人负责10、准备3份销控表，销控、财务、签约负责人各一份11、避免拥堵，财务销控组数量足，大型开盘一般100套房源配2组财务销控组，最好不收现金，直接换票12、销控表把样板房抠出，每套房号留大空格，便于写成交时间和选房人13、设置项目总平图，帮助引导犹豫客户14、控制放行节奏和场内节奏，避免拥堵户3、每组之间用铁马区隔4、设置特殊事务处理组，预备一定现金，避免部分客户要求现场退筹闹事，并单独设置收款财务5、财务和销控要放在一起，避免跑单丢单，确认房号后马上转定金，手工开盘一组销控配一个主销责人名单+联系方式、口径、项目简介、主持人2、舞台背景板、LED/投影播放文件（项目形象片、宣传片、流程及须知）节负责人名单+联系方式2、对讲机、音响、大声公3、礼宾栏、铁马4、销控板、贴点5、销控单、价格表、计算器、速算表、硬板夹、笔表、收据3、礼宾栏、铁马4、销控板、贴点5、销控单、价格表、计算器、速算表、硬板夹、笔6、水牌，资料全程传单温馨提示7、电子开盘：电脑、扫描枪、高速打印机、身份证感应器、POS机、订书机节负责人名单+联系方式2、对讲机、大声公、音。
标准化任务分工表
序号具体内容与要求负责部门负责人时间长度备注验收人1下发《识别和获取适用的安全生产法律、法规、标准及政府其他要求的管理制度》，红头文件，相关部门都有保存，制度至少包括有以下内容：明确责任部门（识别和获取有哪个部门具体负责）、获取渠道、方式，更新期限，对执行情况进行符合性评价，对不符合项处理等。
办公室李科 1.17-23模板已做王学品米锡耿何东山2100余项适用的法律法规、标准及政府其他要求的清单，建立文本数据库。
安保科张洪伟 1.17-23已做好3法律法规定期更新记录安保科张洪伟 1.17-23模板已做4红头文件发放记录。
制度培训记录，告知书（员工及业务往来单位），宣传材料。
办公室李 科 1.17-23模板已做5年度符合性评价报告，符合性评价记录，不符合项整改记录。
符合性评价到每个法律法规、标准及要求，评价到条款，不符合项要进行原因分析，要有整改计划或整改措施，整改措施的落实记录。
相关方包括供应商、承包商，尤其是员工，每个人都要知道制度内容。
安保科张洪伟 1.17-23模板已做6文件化的安全生产方针，年度安全生产目标，安全生产方针和目标要符合或严于相关法律法规的要求，红头要发到各部门，并制成板报；安保科办公室张洪伟李 科1.17-23板报未做7根据安全生产目标制定量化的安全生产工作指标，每个部门、车间、班组的安全生产工作指标；要求每个人都明确知道安全生产方针和目标；发布（发文和公示）和培训记录；安保科办公室各部门部门负责人 1.17-25班组指标需班组定8每个部门、车间、班组年度、月度安全工作计划各部门负责人 1.23-25部门、车间年度计划有模板安全标准化任务分工9司与车间签订，车间与班组签订，班组与员工签订，责任书要与安全生产职责相符，涵盖每一个员工；所有部门全体人员全体员工 1.23-25模板已做10安全生产目标完成情况的考核与奖惩记录；安保科张洪伟 1.25-验收日模板已做11负责人项中主要负责人明确是第一责任人，总理，主要责任人的安全生产职责符合安全生产法和主体责任落实规定中的要求并应进行细化安保科张洪伟 1.25-28已做好12本单位危险化学品安全管理工作情况介绍，安保科张洪伟 1.10-6.20没有13基础基层安全生产工作情况、基本做法，安保科张洪伟 1.10-6.20 没有14实施开展安全标准化建设活动文件，实施方案，实施时间、计划、责任部门、责任人办公室安保科李 科张洪伟1.11有15全面的安全标准化实施方案内容，办公室李 科 1.11有16实施标准化过程记录安保科张洪伟 1.11-验收没有17主要负责人组织或参与安全生产标准化记录，安保科张洪伟 1.11-验收 没有18安全文化建设计划或方案安保科张洪伟 1.11-1.20没有19主要负责人安全承诺书，主要负责人明确知道承诺及所有员工都知道承诺，保证安全生产标准化所需的资金、人员、时间、设备设施等资源的使用记录，总经理全体人员总经理全体人员1.11-验收有承诺书没有记录20主要负责人参与的安委会会议记录或纪要，安保科张洪伟 1.11-验收 没有21主要负责人听取的安全生产工作汇报资料，及时解决的安全生产问题，安保科张洪伟 1.11-验收 没有22领导干部代班制度，红头文件，办公室李 科 1.11-17有23领导干部代班记录，考核记录办公室李 科 1.11-验收24安委会成立文件，修订文件，安委会职责，安保科张洪伟 1.18有25所属人员应清楚本单位安全职责内容，主要负责人应了解细化后的安全职责内容，所有管理人员和从业人员应清楚自身的安全职责，安保科及全体人员全体有责任制26安全生产责任制考核制度，考核奖惩决定文件，兑现情况记录，安保科张洪伟 1.11-验收有制度模板没有考核文件及记录27安全管理机构设置文件，专职安全生产管理人员配备文件，按不少于员工总数的2%配备，配备注册安全工程师文件，安全生产管理人员的学历、工作经历，建立安全生产管理网络的文件。
项目主要人员职责分工表-最新
负责现场的管理.
安全员
负责现场安全的管理，检查整改情况。
质检员
负责现场质量验收。
材料员
负责现场材料的相关事宜。
财务员
对项目各种原始票据、账册记性保存、整理，及时检查、分析财务状况并做好相关档案管理工作。
预算员
编制预算，及时掌握政策及市场动态为项目经理决策提供依据，为项目建设增值。
资料员
收集、处理工程相关资料、信息，结合实际，科学地做好工程内外业资料，为建设工程增值。
项目部主要人员职责分工情况表
项目名称：方式
项目经理
负责现场施工质量、进度与安全的总协调与管理。
项目副经理
负责协调各施工队施工衔接与配合，协助项目经理做好各项工作，负责文明工地创建事宜。
技术负责人
全面负责项目技术、质量管理工作；及时解决施工中出现的各种技术问题；负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
技术人员分工表
质检工程师
质检工程师必须熟悉所有结构物的尺寸、标高、混凝土标号、钢筋直径、型号以及分项工程的施工工艺，施工方法。质检工程师对所有的工序施工有检查、监督及指导权，对现场不合理工序安排有权提出改正方法。对不合格工序有权责令施工单位返工或停工整改。对测量放样、抄平，质检工程师有权向工程技术部索取测量及复核资料，以便查验。对于关键部位的测量放样，质检工程师必须与测量组共同复核。对于每分项工程，质检工程师应会同工程技术部进行检验，合格后方可进行下道工序。对于不合格工序，质检工程师有权拒绝验收。施工单位应按质检工程师要求修复或返工，直到合格。
序号
岗位
职责与权限
5
试验工程师
全面负责试验室的工作，学习贯彻执行国家有关技术、政策和各级规范、规程和标准。建立健全试验室的各项管理制度和操作规程。组织全面完成各项试验任务，认真审核各种试验资料。掌握本科室管辖的试验仪器设备的动态，办理试验仪器设备的购置、封存及报废；申请试验计量仪器的周期检定。随时与总工、监理各方面沟通，发现问题及时解决。负责中铁三局集团有限公司四公司质量体系要素中主责程序和相关程序在本室的有效运行。
测量员
6
冯伟庆
实验员
7
马锡镇
实验员
8
王 婕
资料员
9
10
6
资料员
学习贯彻执行国家、省、市相关行业的有关技术规范、规程、标准。业务受总工程师和工程管理部主任领导负责技术资料日常管理工作。热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，认真做好本职工作。抄写、复制文件无差错，字迹清楚，资料收发、保管整齐、齐全，分类存放、收发借阅手续齐全。根据业务部门的需要，及时准确提供有关数字及资料到位。负责施工技术资料的收集、整理、装订、审查，竣工后及时提交竣工资料。技术资料管理工作达到标准化、规范化和制度化。
营销策划组织设置及人员分工(范本模板)
营销策划组织设置及人员分工(范本模板)营销策划组织设置及人员分工1. 组织架构1.1 总经理- 负责整体的营销策划和执行工作- 监督和管理所有营销项目- 协调各部门的营销活动1.2 营销部1.2.1 营销总监- 负责制定整体的营销策略和计划- 管理和指导整个营销部的工作- 协调其他部门的支持和资源1.2.2 市场调研专员- 负责市场调研和竞争分析- 收集和整理市场数据和信息- 针对市场变化提出有效建议1.2.3 市场推广专员- 负责制定和执行市场推广计划- 策划和组织各类宣传活动- 管理广告和宣传渠道1.2.4 销售支持专员- 负责销售支持工作，包括合同管理和订单跟进- 协助销售团队完成销售目标- 处理客户投诉和问题2. 人员分工和协作2.1 营销部与其他部门- 营销部与产品部门合作，了解产品特点和市场需求，制定相应的营销计划- 营销部与销售部门合作，协调销售团队实施营销策略，共同完成销售目标- 营销部与财务部门合作，控制营销预算和成本，确保资金使用的合理性2.2 营销团队内部- 营销总监负责整体的策划和指导工作- 市场调研专员根据市场需求提供数据支持- 市场推广专员负责宣传和推广工作- 销售支持专员协助销售团队完成工作3. 工作流程和沟通方式- 营销部根据市场状况和公司目标制定营销计划- 各部门负责人参与讨论和决策- 营销总监负责汇总和执行计划- 在执行过程中，各岗位成员定期开会交流工作进展和问题- 各部门之间通过邮件、即时通讯工具等沟通方式协作4. 绩效考核- 绩效考核根据个人和团队的工作目标和完成情况进行评估- 营销总监负责评估和反馈，与各岗位成员进行个别沟通- 绩效考核结果作为晋升和奖励的依据以上是我们营销策划组织设置及人员分工的范本模板，根据公司实际情况，可以根据需求做相应的调整和完善。
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负责项目人力资源计划
项目员工
负责项目完工收尾
项目人员分工表
姓名
职务
职责分工
项目人员分工表
姓名
职务
职责分工
项目经理
建立项目组织机构，项目部成员分工
书记负责分析项Βιβλιοθήκη 周期中与人相关的问题项目员工
项目工作结构分解
项目员工
负责成本、费用管理
项目员工
负责项目风险分析并制定措施
项目员工
项目责任分配
项目员工
负责制定项目施工进度计划及里程碑计划
项目员工
负责项目风险分析并制定措施