员工大会总经理发言稿(2020年)
员工大会经理总结发言稿(3篇)
第1篇大家上午好！在这美好的时光里，我们齐聚一堂，共同参加这次员工大会。
首先，我代表公司管理层，向各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家在过去的一年里为公司的发展贡献了辛勤的汗水和智慧。
今天，我想借此机会，对过去一年的工作进行简要总结，并对新的一年提出展望和期望。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在全球经济下行压力和新冠疫情的双重影响下，我们公司顶住压力，迎难而上，取得了令人瞩目的成绩。
以下是过去一年我们在各方面取得的成绩：1. 市场拓展方面：我们成功开拓了多个新市场，市场份额稳步提升，为公司创造了丰厚的经济效益。
2. 产品研发方面：我们加大了研发投入，推出了多款具有竞争力的新产品，满足了市场多元化需求。
3. 生产管理方面：我们优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本，确保了产品质量。
4. 质量管理方面：我们严格把控产品质量，强化质量意识，有效降低了不良品率，提高了客户满意度。
5. 企业文化建设方面：我们积极开展各项文体活动，丰富了员工的精神文化生活，增强了团队的凝聚力和战斗力。
6. 员工福利方面：我们关注员工成长，提高了员工待遇，为员工创造了良好的工作环境。
在取得成绩的同时，我们也认识到自身存在的不足。
以下是我们在过去一年中需要改进的地方：1. 市场开拓方面：部分市场拓展速度较慢，需要进一步加强市场调研和客户关系维护。
2. 产品研发方面：部分产品研发周期较长，需要提高研发效率，缩短产品上市时间。
3. 生产管理方面：部分生产线存在产能过剩现象，需要优化资源配置，提高生产效率。
4. 质量管理方面：部分产品质量问题尚未得到彻底解决，需要持续加强质量管理。
5. 企业文化建设方面：部分员工对企业文化的认同感不足，需要加强企业文化建设。
二、展望未来，共谋发展新的一年，我国经济将逐步复苏，市场需求将逐步回暖。
面对新的形势，我们将继续坚持创新、发展、共赢的理念，努力实现以下目标：1. 深化市场拓展：加大市场调研力度，精准把握市场动态，加快市场拓展步伐。
员工大会经理致辞发言稿(3篇)
第1篇大家好！在这阳光明媚、充满希望的日子里，我们迎来了公司一年一度的员工大会。
首先，请允许我代表公司管理层，向各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家在过去的一年里，为公司的发展贡献了辛勤的汗水和智慧。
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又站在了一个新的起点。
今天，我们齐聚一堂，共同回顾过去，展望未来。
在此，我谨以公司经理的身份，向大家发表以下致辞：一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
面对错综复杂的国内外形势，我们全体员工团结一心，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
以下是我们在过去一年中取得的主要成就：1. 经济指标稳步增长。
在公司全体员工的共同努力下，公司经济指标实现了稳步增长，盈利能力不断提高。
2. 市场份额不断扩大。
我们通过不断创新，优化产品结构，提升产品质量，使得公司产品在市场上具有了更强的竞争力，市场份额不断扩大。
3. 企业文化建设成果显著。
我们坚持以人为本，关爱员工，积极营造和谐、包容、创新的企业文化，为员工提供了良好的工作环境和发展平台。
4. 社会责任担当。
我们积极参与社会公益事业，关注环保、扶贫等领域，为社会发展贡献了自己的力量。
当然，我们也清醒地认识到，在过去的一年里，我们在发展过程中还存在一些不足。
例如，创新能力有待提高，部分员工素质有待提升等。
对此，我们将认真总结经验，不断改进，为公司的持续发展奠定坚实基础。
二、展望未来，明确目标站在新的历史起点上，我们信心百倍地迎接新的挑战。
未来，我们将紧紧围绕以下目标，努力实现公司高质量发展：1. 深化改革，提高效益。
进一步优化公司治理结构，完善激励机制，激发员工活力，提高企业效益。
2. 加强创新，提升竞争力。
加大研发投入，加快新技术、新产品的研发和推广，提升公司核心竞争力。
3. 拓展市场，扩大份额。
加大市场开拓力度，积极拓展国内外市场，提升公司在行业内的市场份额。
4. 优化管理，提升员工素质。
加强员工培训，提高员工综合素质，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
总经理在员工大会的讲话
总经理在员工大会的讲话尊敬的各位员工：非常感谢你们今天都能来参加这次员工大会。
作为我们公司的总经理，我深知你们对公司的成长和发展做出了巨大的贡献，也为公司的价值观和企业文化不断努力着。
在这里，我要向你们全体员工表示我最真挚的感谢。
作为公司的管理层，我们一直致力于创建一个有益于每位员工成长和发展的工作环境。
我们会继续关注每位员工的职业发展和工作需求，秉承着“合理安排工作，让员工得到真正的尊重和关爱”的原则。
我们会不断完善公司的人力资源管理，为每位员工搭建一个良好的平台，让每位员工的工作和生活都能够得到充分的发展。
在此，我也要对我们的员工团队感到非常自豪。
我们拥有一支优秀的员工队伍，我们不仅拥有精湛的技术能力和不断的创新精神，还在业务拓展和市场营销方面创造了很多佳绩。
同时，我们也应该看到自己的不足之处，比如协同合作需要进一步提升，服务品质还有提高的空间等等。
但是，作为团队，我们一定要保持一种不骄不躁、追求卓越的积极心态，不断努力超越自己。
接下来，我想就公司现在的情况对大家进行说明。
在过去的一年里，由于市场环境的变化和相关政策的调整，我们公司的业务面临了很大的压力。
但是，我们团队并没有因此退缩，相反的是，我们进一步增强了自身的服务意识，更加努力了追求卓越，为满足客户需求的同时也为公司未来的长远发展奠定了基础。
值得一提的是，我们公司的核心团队已经发生了一些新的变化，这些改变将让我们的公司走向一个更好的方向。
在这里，我也要向新加入公司的成员表示欢迎，我相信与我们这个大家庭的接轨只是时间问题，我也相信通过大家的才华和努力，我们团队一定会继续取得更大的成就。
最后，我想向全体员工重申一下公司的核心价值观。
在工作中，我们一定要遵循尊重每位员工、关注每一个客户、追求卓越服务、诚信专业的核心价值观。
我们相信，只有这样，才能够实现公司和员工共同的价值创造。
总之，我们公司将继续关注员工们的工作需求和职业发展，保持着良好的团队氛围和积极进取的精神状态，让我们共同打造一个更加美好的未来。
总经理员工大会发言稿
总经理员工大会发言稿
各位尊敬的领导、亲爱的同事们，
大家好！
我感到非常荣幸能够在今天这个庄重的场合，向大家发表一次讲话。
首先，我要感谢董事会对我的信任和支持，让我有机会成为这个团队的总经理。
同时，我要向全体员工表示由衷的感谢，你们的辛勤工作和付出是公司得以发展壮大的基石。
首先，我想对我们过去一年的工作进行总结和回顾。
在这段时间里，我们面临了许多困难和挑战，但我深深相信，我们的团队在这些困难中成长了许多。
大家积极主动地面对问题，坚定不移地推动工作，共同努力，取得了许多可喜的成绩。
然而，我们也要认识到工作中存在的问题以及还有许多需要改进的地方。
我们不能停滞不前，而应该以饱满的热情和奋发的精神，继续努力，追求更高的目标。
我们应该加强与各部门的协作，提高工作效率，优化资源配置，提升我们的核心竞争力。
在未来的日子里，我希望我们的团队能够更加紧密地团结在一起，形成共识，形成合力。
我相信，只要我们团结奋斗，迎接变革，我们就一定能够在市场竞争中取得更大的成功。
最后，我要感谢每一位员工对公司的无私奉献和辛勤付出。
我们的团队不仅仅是一个职场，更是一个充满激情和活力的大家庭。
希望在未来的工作中，我们能够相互支持，共同成长，共
同为公司的发展努力奋斗。
谢谢大家！。
总经理员工大会发言稿12篇
总经理员工大会发言稿12篇总经理员工大会发言稿1各位领导、各位同事：大家好!今日我就简洁地说几名不简洁的话。
我的话是有价值的。
谈到价值，我说一下。
其实我们每个人都是一块宝玉，都是待价而沽的。
每个人要认清自己的价值，既不能看扁自己，也不能高估自己的价值。
每个人要清晰自己为公司创造了多少价值。
比方你一个月能为公司创造一万的价值，公司没理由只给你一千的工资，是吧?我们如今实行的计件工资，就是最好的证明自己价值的方法，直接有效。
每个人都有自己的想法，假如你们对公司有意见或建议就跟我们提出来。
不要憋在心里。
有时候想不通的时候，就要换个角度和方式去想。
不要动不动就辞职。
当然铁打的公司，流水的员工。
员工的变动是在所难免的。
认识你们很高兴。
很羡慕你们这么年轻，也羡慕你们这么年轻就认识了我。
假如你们辞职了，我会想你们的。
盼望有些员工在离开__公司后，会偶尔想起这里的花花草草，和同事们。
如今是年中，辞职再去找工作也有点难度。
而且__在银川也是数一数二的。
在这么牛的`公司里工作，出去炫耀也有资本。
在宁夏除了__，就是__那边的“__”比较__。
我们要努力超越__。
让我们的客户以后帮我们吹牛。
如今我们听得最多的是__有多牛。
他们是这样说的：他说__，做一万个盒子，挑不出一个坏的，而且客户要一万个盒子，他只给客户一万零一个，那一个盒子是以防万一。
我们都是有头脑的理智的人，我们应当深深的知道这就是“吹牛”。
但是人家就能吹得脸不变色心不跳，那是因为他们有资本，他们的质量的确好。
所以我们要把质量做好。
质量做好了，我和董总出去的时候，可以把牛吹得更大一些更卖力一些也更有底气一些。
有时候我们的员工，在追求速度的时候就放弃质量了。
比方前几天__的盒子做起来像花一样花，让董总一骂，后来就做得跟脸一样洁净了。
我盼望大家：干洁净净做人，快欢乐乐工作。
为什么我极力挽留__呢。
因为我看到她工作时候的状态，和工作后的状态。
我看到她无论什么时候都是笑嘻嘻的。
开员工大会经理发言稿(3篇)
第1篇今天，我们在这里召开全体员工大会，这是一个非常重要的时刻。
首先，请允许我代表公司管理层，对大家在过去一年中的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意。
在过去的一年里，我们共同经历了许多挑战和机遇，正是大家的团结协作和不懈努力，使得公司能够稳步发展，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我将对以下几个方面进行发言：一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济发展面临严峻挑战的一年，同时也是公司不断壮大的一年。
在这一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，紧紧围绕市场变化，紧紧围绕客户需求，紧紧围绕员工成长，取得了以下成绩：1. 业务拓展方面：我们成功开拓了多个新市场，实现了业务领域的多元化发展，为公司未来的持续增长奠定了坚实基础。
2. 产品研发方面：我们加大了研发投入，推出了多款具有竞争力的新产品，满足了市场和客户的需求。
3. 市场营销方面：我们优化了市场营销策略，提升了品牌知名度和美誉度，为公司赢得了更多的市场份额。
4. 企业管理方面：我们加强内部管理，提高了工作效率，降低了运营成本，提升了企业的核心竞争力。
5. 员工福利方面：我们关心员工成长，不断改善员工福利待遇，为大家提供了良好的工作环境和发展平台。
回顾过去，我们深知成绩的取得离不开每一位员工的辛勤付出。
在此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！二、展望未来，明确目标站在新的起点上，我们要紧密围绕公司发展战略，以更高的标准、更严的要求，努力实现以下目标：1. 持续拓展业务领域，实现业务多元化发展，提高市场竞争力。
2. 加大研发投入，提升产品品质，打造行业领先品牌。
3. 优化市场营销策略，扩大市场份额，提高品牌知名度。
4. 加强企业内部管理，提高工作效率，降低运营成本。
5. 关心员工成长，提升员工福利待遇，营造和谐的企业文化。
三、强化执行力，落实措施为实现以上目标，我们需要强化执行力，确保各项工作落到实处。
具体措施如下：1. 加强团队建设，提高团队凝聚力。
我们要加强团队协作，发挥团队优势，共同应对市场变化。
员工总经理会议发言稿(3篇)
第1篇大家上午好！今天，我们在这里召开总经理会议，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析当前面临的挑战，并共同探讨未来的发展方向。
首先，请允许我代表公司管理层，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去的一段时间，我们在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
以下是我对过去工作的简要回顾：1. 业务拓展方面：我们成功开拓了新的市场，提升了市场份额，为公司创造了良好的经济效益。
2. 产品研发方面：我们加大了研发投入，推出了多款具有竞争力的新产品，满足了市场和客户的需求。
3. 团队建设方面：我们优化了组织架构，提升了团队凝聚力，为公司发展提供了有力的人才保障。
4. 企业文化方面：我们弘扬了企业文化，增强了员工的归属感和认同感，为公司的发展奠定了坚实的思想基础。
二、分析现状，正视挑战在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到当前面临的挑战：1. 市场竞争加剧：随着行业的发展，竞争对手日益增多，市场竞争愈发激烈。
2. 成本压力增大：原材料价格上涨、人工成本上升等因素导致公司成本压力增大。
3. 人才流失风险：优秀人才流失对公司发展带来一定影响，我们需要加强人才队伍建设。
4. 政策法规变化：国家政策法规的调整，对我们企业运营带来一定影响，我们需要及时调整策略。
三、展望未来，共谋发展面对挑战，我们要坚定信心，迎难而上。
以下是我对未来工作的几点建议：1. 深化业务拓展：加大市场调研力度，精准把握市场动态，进一步拓展市场份额。
2. 优化产品结构：持续加大研发投入，推出更多具有竞争力的产品，满足市场和客户需求。
3. 加强团队建设：完善人才培养机制，提高员工综合素质，降低人才流失风险。
4. 深化内部管理：优化内部管理流程，提高工作效率，降低运营成本。
5. 践行企业文化：弘扬企业文化，增强员工归属感，提高企业凝聚力。
6. 积极应对政策法规变化：密切关注国家政策法规动态，及时调整企业运营策略。
最后，我想强调以下几点：1. 坚定信心，勇攀高峰。
总经理员工大会发言稿5篇
总经理员工大会发言稿5篇管理者可以通过以下四种管理方式对下属进行有效的管理：首先，管理者应当根据员工是否能够完成任务为标准来进行工作分配。
关键是要知道员工的优势和劣势。
为了增加员工对单位的认同，必须使他们感觉到他们的工作对单位来说是非常重要的。
下面给大家分享一些关于总经理员工大会发言稿5篇，供大家参考。
总经理员工大会发言稿(1)尊敬的各位领导，亲爱的各位兄弟姐妹：大家好!在这个春光明媚、充满希望和梦想的日子里，我们在以王志斌总经理为新领导班子的带领下，满怀激动和喜悦的心情迎来了椰林酒店水疗部试业的好日子，这标志着我们酒店即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在我们手中树起。
回首水疗部筹备阶段，虽然经历过波折，但在酒店董事长及总经理的大力支持、在兄弟部门的配合与协助下，部门全体同仁上下一心、团结一致、努力拼博，勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地将各种困难一一化解。
在此，也再次向关心与支持部门工作的各位领导及同事表示衷心地感谢!在今后做好日常工作的基础上，我们将一如既往地地不断钻研服务技能，努力提高业务管理水平，在思想上严要求、在工作上求实、务真，全方位提升对客服务质量。
1、严抓服务技能，树立核心竞争力目前本地区市场渐进行寡头竞争格局，作为市场挑战者的我们唯有在服务技能创新，并逐渐聚集起本酒店独有的核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中崭露头角、并逐渐抢占市场份额。
今后，我们将严抓技师手法及服务技能，并树立全员营销意识，让部门全体员工懂得“今天的服务就是明天的市场”，让员工把自己的言行、举止都提升到营销的高度上来，让员工意识到自己为宾客提供的优质服务就是在支持营销，从而使全体员工在思想上高度保持一致，保证了各项工作能够落实到位。
以此来不断提高顾客满意度，提升酒店整体形象，形成独有的市场核心竞争力。
2、规范服务用语，提高对客服务的专业性针对我部门各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象，部门将搜集各岗位专业服务用语进行留精去粗、统一规范，作为我们对客交流的语言指南，同时也作为我们培训的教材。
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编号：YB-JH-0364员工大会总经理发言稿(2020年)The speech drafts have the functions of propaganda, agitation, education and appreciation, making them convinced and empathizing in their thoughts and feelings.( 演讲稿)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑员工大会总经理发言稿(2020年)本演讲稿作用为：可以用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
员工大会总经理发言稿各位董事、各位员工、同志们：大家好！瑞雪消融，春风送暖。
在这霞光灿烂的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。
今天南京HY建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。
我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。
这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。
新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。
在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的HY人，一定要团结起来，为开创HY辉煌的未来而竭心尽力！对于公司未来的发展，我相信我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位HY人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。
这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：一、转变工程项目的经营和治理方式。
对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标治理。
这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。
对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。
这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。
下面我主要讲讲目标治理模式。
集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，限度地调动一切积极因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。
对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。
项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公开地实施内部招标。
通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。
（1）、在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。
做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。
在施工过程中技术部门要严格把关，具体的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。
针对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本治理中出现的纰漏。
在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。
技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。
（2）、在工程的质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条例。
根据条例正确指导施工。
只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与安全问题。
（3）、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。
未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。
但不能影响下个月的计划。
二、改变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。
分公司总公司、分公司及项目部的关系由原来的单向治理模式（总公司总公司→分公司→项目部）转变为双向治理（）。
项目部这样的运营模式使这三者的关系更加密切更加有利于以后的发展。
主要体现在以下三个方面：1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节，节约了时间。
保证了上情及时下达，上令及时下行。
2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避免了一些项目施工中轻易出现的矛盾。
同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。
3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。
三、加强集团公司职能部门建设，实现公司总体实力的提高。
要在集团公司党组和董事会的领导下，带领经营班子，依靠广大干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快发展，奋发图强，努力做好以下两件事情：一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康、快速和可持续发展。
现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设，结合公司实际，我提出三点要求：1、加强各部门人员的队伍建设。
目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。
（1）技术部门在集团公司中处于一个重要的地位，承担着重要的职责。
一个工程项目从招投标开始到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部一直发挥着重要的作用。
只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步发展，只有拥有过硬的专业本领，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。
所以提高技术部门人员的综合素质是迫在眉睫。
在此我希望技术人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。
（2）综合治理部承担着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。
针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点，综合部要科学合理地分配好人事、秘书、后勤的工作，将综合部的重要作用发挥好。
（3）财务部是公司的财政中心，要做好公司的财务汇总和支出计划，发挥好其重要作用。
财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。
委派好各分公司的主办会计。
（4）工程部承担着工程的施工任务，对工程的安全、质量负有直接责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，配合各项目部作好工程的安全质量的监督工作，保证工程进度。
提高工程质量，打造精品工程，树立HY品牌形象。
（5）劳务治理部要做好公司的劳务安排工作，针对各项目部需要及时聘用素质高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员配合施工。
（6）物资供给部要发挥好工程物料的采购、供给作用。
调查统计项目部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下，控制材料的价格，争取减少成本支出，增大利润空间，保障项目部工程进度。
总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。
集团公司成立以来，公司又吸收了一些新员工。
他们的加入，带来了他们的热情、活力和积极进取的活跃思想。
我希望这种热情让公司更加布满生气。
我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素质，真正达到建筑业国家一级企业人员的素质要求，打造一级品牌企业。
2、建立健全公司的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用人机制，明确责权。
一方面用各项规章制度来规范、指导工作，使各项工作都步入正轨；另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。
每周各部门要上报月工作计划和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。
我们会针对上报的月计划和总结对部门进行考核，考核结果也将作为年终考核的一个依据。
各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。
3、各部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把公司工作做好。
团结是干事业、干成事业的基础。
在工作中要多商量，多沟通；要换位思考，互相理解，互相支持；要宽以待人，多体谅别人；要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。
只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务。
四、提高施工能力，树立HY品牌。
组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍，实现总公司在施工技能上具备真正的实力。
以不断发展自有队伍来对外塑造公司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的HY建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培养一支能够创造品牌、维护品牌的员工队伍。
首先员工队伍要稳定。
只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。
其次员工队伍素质要高，要不断的提高员工专业素质和综合素质。
工作间隙要加强员工质量意识教育，培养员工的品牌意识，树立“产品就是品牌，品牌就是效益”的观念。
2、准确把握公司品牌的定位。
公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的基础上，限度地整合公司的优势资源，在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出一级资质的HY品牌。
3、提高工程质量，为品牌的发展奠定基础。
工程质量是品牌塑造的加速器。
公司要想成功的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量工程。
工程质量的提高是成功塑造HY品牌的要害。
HY品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。
没有品牌的公司是失败的，是没有市场的。
只有实现品牌的化扩张，才能更好地带动公司发展，提高公司的综合竞争力，从而实现利润的化。
所以下一阶段我们要以企业总承包一级资质为依托，以先进技术、优质质量来不断地创建精品工程。
走出江宁，走出南京，走向全国，将HY的品牌载入建筑业的篇章。
五、针对下一阶段的工作，提以下三点要求：１、切实转变观念，树立危机意识，积极参与市场竞争。
有了新观念，才会有新思路，才会有新举措，才会有新发展。
所以我们首先要改变以前懒散工作、松散治理的局面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以积极的态势来面对工作。
２、优化人力资源结构，培育和打造高素质的员工团队。
下一阶段我们继续加大人才的引进力度。
把培养和打造一支高素质员工队伍作为一项长期任务来抓。
3、公司上下通力协作，争取超额完成20XX年产值3.2亿元，利润1800万元的目标，实现省优工程个，市优质工程个的预期目标。
各位董事、各位员工、同志们，以上的三点要求并不高，我希望我们每一位HY人都迈开大步大干一场。
公司领导班子对大家寄托着殷切的期望！HY辉煌的未来需要我们去开创！希望大家热爱HY 的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。
转变原有的思维方式和治理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创HY辉煌。
我们充分相信：所有的HY人都将会无愧地为HY的事业写下浓墨重彩的篇章。