8S管理学习资料

四川洪兴公司2010年6月

第一部分8s管理的内容

一、何谓8S？

8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。

二、8S的定义与目的

1S——整理

定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间”腾出来活用。

2S——整顿

定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的：不用浪费时间找东西。

3S——清扫

定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S——清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养

定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

6S——安全

定义：

A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能

B．对不合安全规定的因素及时举报消除

C．加强作业人员安全意识教育

D．签订安全责任书

目的：预知危险，防患末然。

7S——节约

定义：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。8S——学习

定义：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。

目的：使企业得到持续改善、培养学习

第二部分8S管理宣传术语

8 S 8S效果看得见，持之以恒是关键。

整理要与不要，一留一弃。

整顿科学布局，取用快捷。

清扫消除垃圾，美化环境。

清洁形成制度，养成习惯。

素养整洁文明，树立形势。

安全防微杜渐，警钟长鸣。

节约节约为荣，积少成多。

学习学无止境，利企利己。

第三部分8S的效用

8S的八大效用

1．8S是最佳推销员（Sales）

◆会得到客户的认同，对产品无后顾之忧；

◆使企业综合效益得以快速提高；

◆清洁明朗的环境，会吸引更多员工到这样的工厂来

工作。

2．8S是节约家（Saving）

◆降低很多不必要的材料以及工具的浪费；

◆缩短订购时间，节约更多宝贵的时间，提高生产效

率；

◆保证产品交货期不被延误，保证公司信誉良好。

3．8S对安全有保障(Safty)

◆宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然；

◆遵守堆积限制（严禁乱码乱放、超高堆积产品）；

◆走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

4．8S是标准化的推动者（Standardization）

◆大家都正常地按照规定执行任务；

◆建立全能的工作机会，使任何员工进入现场即可开

展作业；

◆程序稳定，品质可靠，成本下降。

5．8S可形成令人满意的工作场所（Satisfaction）

◆明亮、清洁的工作场所；

◆员工动手做改善，有示范作用，可激发潜力；

◆能带动现场全体人员进行改善工作气氛。

第四章8S推行步骤

步骤一：成立8S推进组织

1、成立8S推进小组，主导全公司8S活动的开展，公司总经理为推行主任，各部门负责人为主要推行员。

2、公司生产各部门（或车间）必须指派一位员工负责现场8S管理或联络。

3、各部门领导是本部门8S推进的第一责任人，8S要求全员参与。

步骤二：规划8S的责任区域

公司8S推行委员会成立后，首先应明确划分各部门8S责任区域，确定8S责任人员，并以张贴公布。

步骤三：确定8S方针及目标

方针：整理、整顿现场，提升人员素质，改进现场管理，增强企业竞争。

目标：对内：营造一个有序高效的工作环境。

对外：成为一个让客户信服的公司。

步骤四：拟定8S实施办法

1、8S活动要求各部门制订部门8S计划及值日表。

2、8S的具体实施办法。

A.8S每周、月度和年度8S评估是严格按照《8S检查

标准》由推行组织评分进行，评分采用百分制；

B.根据月度和年度的评审结果，设立奖惩机制以提高

积极性，对表现最佳的部门和个人，对提出良好建

议并收到显著成效的小组和个人进行物质和精神

上的奖励，对表现最差的小组和个人进行批评并发

出整改报告督促其改善；同时，部门主管也将提交

整改报告；

步骤五：教育

1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育：

A.8S的内容及目的；

B.8S的实施办法；

C.8S的评比及奖惩办法；

D.新员工的8S培训。（必须进行的岗前培训）

步骤六：宣传

1、召开员工大会时，由公司领导和各部门领导表达推行8S活动的决心；

2、领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视；

3、利用公司板报、宣传画廊定期宣传介绍8S；

4、外购或制作8S海报及标语在现场张贴。

步骤七：8S巡回诊断与评估

1、8S推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织的开展活动；

2、8S问题点的质疑、解答；

3、了解各部门现场8S的实施状况，并针对问题点开具《现场“8S”检查表》，责令限期整改；

4、对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。

一、“要”与“不要”物品的判定标准

(一)明确什么是“必需品”与“非必需品”