建业科技业务财务一体化管理系统简介
浅谈业财一体化在建筑企业的建设
浅谈业财一体化在建筑企业的建设一、业财一体化的概念“业财一体化”是业务财务一体化的简称，是指基于网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。
二、建筑企业业财一体化建设的必要性和可行性经过近二十年的高速增长，中国经济整体开始转为中高速增长。
国际形势风云变幻，全球经济遭受了巨大冲击，曾经作为中国经济发展火车头的房地产及其他建筑相关行业在国家政策调整和整体低迷的经济形势下，已遭遇产业发展瓶颈，与之相关的建筑企业遭受到前所未有的考验。
（一）经济在颠簸中前进，“求变”已经成为经济领域的常态历史实践证明，每一次危机都是一次变革的开始，危机在变革中化解，经济在变革中前进。
（二）严峻的市场形势要求建筑企业管理升级已刻不容缓当前，建筑市场已经趋于饱和，尤其房地产业，经过多年高速发展已经透支了需求，房地产企业步履维艰，“烂尾盘”“断供”“停贷”现象越来越多，建筑市场严重萎缩，精细化管理、降本增效已成为建筑企业生存和发展的迫切需要。
（三）财务、业务信息的滞后和不准确性给企业管理和决策带来巨大困难企业的财务、业务管理水平在一定程度上决定了企业的整体经营管理水平，现代企业普遍存在财务数据滞后，财务数据不连贯，财务数据不准确的问题，给企业管理和决策带来巨大困难，甚至导致做出错误决策，实现业务数据和财务数据同步、同源、统一，是解决这一问题的必要途径。
三、建筑企业业财一体化建设的原则根据建筑企业的行业特点，业财一体化建设应采取以下原则。
（一）适用性原则各个建筑企业的自身体制、战略目标、经营规模、经营范围、管理方式、信息化和数字化程度不尽相同，因此业财一体化规划和设计应以适合本企业发展与管理现状为宜。
（二）经济性原则既要考虑最低成本方案，又要考虑净收益最大化方案，即通过收益与成本的比较、分析、评价方案的合理性。
（三）安全性原则业财一体化的实施，必须在保障企业数据安全的前提下进行，确保企业数据不丢失、不毁损、不泄露。
财务业务一体化操作手册
财务业务一体化操作流程一、基本信息1、系统启用：勾选自己单位已经购买而且准备要启用的模块，其它模块建议不要选择，否则在月末结帐时系统会让你把这些模块结了帐后，总帐才能结帐，不论该模块是否有业务发生。
2、编码方案：确定一些档案分类的编码级次。
一般需要掌握的内容有：以下红色框中的内容。
灰色区域因为有相应的内容不能更改3、数据精度：在日常业务中，在没有其它模块在使用的情况下可以更改。
二、基础档案注意：凡是有红星的字段内容不能为空，其它字段不录入不影响平时基本核算。
1、机构设置（部门档案、人员档案）。
2、往来单位（客户分类、客户档案、供应商分类、供应商档案）：录入虚拟内容，否则不能开专用发票左边是分类，右边是具体单位档案录入档案时要注意：供应商和客户档案：要录入开户银行和银行帐号，否则不能开采购和销售专用发票。
可以虚拟都录入为0.1、存货（存货分类、计量单位、存货档案）按企业实际情况分类（注意：只是存货分类，不是具体的存货）这是一定要设置的，否则无法设置后面的存货档案第一步：点击“分组”按钮先设单位分组，第二步，点击“单位”按钮，增加具体的计量单位根据企业修改税率为零，可以随时更改，注意存货属性不要忘记勾选。
注意：存货属性的几个重要参数：销售：用于销售模块中各种单据。
外购：用于采购模块中各种单据及库存管理里的采购入库单。
应税劳务：用于采购发票中的运费等。
与其它参数互斥2、财务（会计科目、凭证类别）注意：指定科目：为出纳指定现金和银行日记帐科目。
辅助核算：个人往来：要明细到个人的其它应收应付科目或费用科目。
部门往来：要明细到部门的科目（费用科目居多）。
客户往来：要明细到客户的应收帐款和其它应收款，预收帐款，应收票据等科目。
供应商往来：要明细到供应商的应付帐款和其它应付款，预付帐款，应付票据等科目。
切记不要把部门，个人，往来单位设为明细科目。
科目总数一般不会超过260个，否则请小心检查，是否有设置重复的地方。
基于业财一体化的集团企业财务信息化建设
基于业财一体化的集团企业财务信息化建设基于业财一体化的集团企业财务信息化建设随着全球经济的快速发展和信息技术的迅猛进步，企业财务信息化建设已经成为集团企业提升管理效率、优化业务流程的重要手段。
而基于业财一体化的财务信息化建设不仅能够提高财务管理的效率，同时也能够实现集团企业在全球范围内的资金统筹、风险管理和决策支持，具有重要的战略意义。
本文将从业财一体化的概念、优势和实施步骤等方面进行探讨。
一、业财一体化的概念和优势业财一体化是指在财务管理中将企业的财务级与业务级无缝衔接起来，通过一体化的信息平台实现业务流程的协同管理。
在传统财务管理模式下，财务与业务之间存在着数据孤岛和信息不对称等问题，通过业财一体化的建设，能够实现信息的共享和流动，提高财务和业务的协同效率。
1. 提升财务管理效率：业财一体化建设将财务和业务的数据整合到一个平台上，减少人工操作和数据重复录入的环节，提高处理效率。
通过自动化的财务流程，可以实时更新财务数据，提高财务决策的准确性和时效性。
2. 优化业务流程：通过业财一体化的建设，可以对财务与业务的各项流程进行优化和标准化，减少流程中的手工干预，提高流程的透明度和可控性，减少风险发生的可能性。
同时，也能够更好地满足集团企业对不同业务流程的需求。
3. 资金统筹和风险管理：业财一体化的建设可以实现集团企业在全球范围内的资金统筹和风险管理。
通过集中管理和监控各个子公司的财务数据，能够实时了解各个企业单位的财务状况，做出合理的资金调度和投资决策，降低企业的资金风险。
4. 决策支持：通过业财一体化的建设，可以实现对大量数据的分析和统计，为管理层提供准确的决策支持。
通过财务数据的分析，可以对企业的盈利能力、资产状况和现金流进行全面评估，为企业的战略决策提供科学依据。
二、基于业财一体化的财务信息化建设步骤1. 确定目标和需求：在进行财务信息化建设之前，首先要明确集团企业的目标和需求。
比如，是否提高财务管理效率、降低财务成本、实现风险管理等。
业财一体化财务共享模式对建筑企业成本管控的分析
业财一体化财务共享模式对建筑企业成本管控的分析引言在当今竞争激烈的建筑行业，成本管控成为决定企业生存与发展的关键因素之一。
随着信息技术的不断发展，业财一体化财务共享模式逐渐成为实现高效成本管理的重要方式。
该模式旨在整合企业内部各个部门的财务数据与项目管理信息，实现实时数据传递和信息共享，从而提升成本管控的准确性和效率。
本文通过分析集成财务数据与项目管理系统、建立实时成本监控仪表盘、引入智能成本预测分析、优化项目变更管理流程，以及开展实时成本培训和知识分享等方面的实践，揭示该模式对提升建筑企业成本管控水平的重要作用[1]。
一、业财一体化财务共享模式概述（一）业财一体化和财务共享模式的定义业务与财务一体化，简称业财一体化，是一种将企业的业务运营与财务管理紧密结合的管理模式。
财务共享模式则是指在企业内部，不同部门间财务数据的实时共享和集成，以实现更高效的财务管理。
这两个概念的结合，即业财一体化财务共享模式，强调了将业务流程与财务数据相融合，通过信息技术手段实现不同部门之间的数据无缝对接，从而优化企业的财务管理效率与决策准确性[2]。
（二）业财一体化财务共享模式的特点业财一体化财务共享模式的主要特点包括高度集成、实时性、全面性和灵活性。
这一模式通过整合不同业务环节和财务流程，使得财务数据能够实时更新，各个部门能够共享同一数据源，从而避免了信息孤岛和数据重复录入的问题。
此外，该模式还具有全面性，能够涵盖从业务操作到财务分析的全过程，为决策者提供更为准确的数据支持[3]。
其灵活性在于，能够根据企业的需求和变化灵活调整业务流程和财务模块，适应市场环境的快速变化。
二、建筑企业成本管控的挑战（一）成本管控的定义和重要性成本管控是指在建筑项目的全生命周期内，对各项成本进行有效监控和管理的过程。
建筑企业面临着项目规模庞大、涉及多个环节以及各种外部变数的复杂性，因此成本管控至关重要。
有效的成本管控不仅有助于确保项目按预算进行，还能提升企业盈利能力、项目交付质量以及市场竞争力[4]。
建设业财一体化信息系统,提升公司管理水平
2019.09下130实务园地建设业财一体化信息系统，提升公司管理水平◎文/黄海萍摘 要：以中国能源建设集团某有限公司业财一体化信息系统建设为例，介绍了公司业财一体化的实施背景、业财一体化的理念、业财一体化建设方案以及业财一体化应用成果。
立足提升公司管理水平，探讨通过业务系统与财务系统信息化建设，规范业务内控流程，改变业务模块与财务模块信息孤岛的状态，打破业务系统信息壁垒，实现提效、控本、降风险的管理目标。
关键词：业财一体化；信息系统；管理水平0 引言公司作为建筑施工企业，随着公司高速发展，海内外市场的不断开拓，工程项目数量越来越多，分布越来越广，业务日趋复杂。
同时管理粗放、运营效率低、资源配置不佳等建筑企业的问题也日益突出。
对公司而言，建立一个高度集成的信息系统载体，打通业务管理与财务管理系统，将财务管理渗透到具体业务活动的每一个环节，实现的业务财务信息共享，成本精细化管控，提高公司运营效率，是解决公司管理困境，提升公司管理水平的重要途径。
1 业财一体化实施背景1.1 价值创造能力不足目前财务人员主要精力集中在会计核算和报表编制上，埋头于低附加值的基础操作型业务，疲于应付各类数据统计工作，难有精力对公司业务财务经营情况进行分析，且业财系统相互孤立的状态也使得管理分析工作难以高效深入业务层面，导致管理措施滞后，以事后管理为主；分析问题往往停留在的表象，未能很好地揭示问题的实质，难以制订有效的措施，不能充分发挥管理会计职能，难以体现财务的真正价值。
1.2 业财融合度低各个业务模块处于单独使用状态，没有跟财务模块相互关联，业务数据与核算数据不能钩稽，上查下查中断，信息上下不共享，形成各个信息孤岛及信息壁垒［1］。
首先，业务系统与财务系统不连通使得数据无法自动流转，存在大量信息重复手工录入工作，不仅降低了工作效率，而且也容易出错；其次，财务数据与业务数据因时差、口径等因素，导致无法做到数出一门，一致性差；再次，财务人员对业务了解不足，业务参与度不高，缺乏对业务管理实际需求及经营过程中变化的关注，管理辅助、职能支撑作用不足；最后，业务人员对财务管理缺乏学习和理解，配合度较低。
一体化管理系统
一体化管理系统综述随着社会的快速发展和信息化的深入推进，企业管理越来越复杂，管理岗位也越来越重要。
为了方便企业的日常管理和提高管理效率，许多企业开始引进一体化管理系统。
一体化管理系统是以信息化和数据化为基础，将企业内外部相关管理流程整合在一起，从而实现对企业各项业务的全面管理和监控，并不断优化和调整管理流程，提高企业的管理效率和经济效益。
一体化管理系统的概念一体化管理系统是指将企业内部各个相关流程集成在同一平台上的管理系统。
这些相关流程包括企业的销售、采购、库存、财务、人事、客户关系管理和生产等。
通过系统的设计和实施，可以有效地掌控企业内部流程，实现信息的共享和传递，提高企业的协同工作效率和生产效率。
一体化管理系统的优势1.提高企业效率企业的管理需要耗费大量的时间和人力，这会极大地影响企业的效率。
一体化管理系统可以将企业内部的各个流程以图形化、数字化的方式呈现出来，方便企业管理人员实时查看整个流程，合理优化业务流程，提高企业的效率。
2.降低成本企业内部管理流程都是彼此独立的，这就导致了大量的重复工作和信息孤岛现象。
对于企业而言，这会导致巨大的浪费，降低生产效率。
一体化管理系统的引进，可以实现信息共享，消除信息孤岛，降低企业内部的沟通成本和管理成本。
3.提升客户满意度一体化管理系统可以提高企业内部的生产效率和质量管理效率，进而改善客户的体验和满意度。
通过提升客户的满意度，企业可以获得更大的市场占有率和口碑，从而提高企业的盈利能力。
4.便捷信息管理一体化管理系统使用数字化的方式来管理企业的内部流程，不仅方便了企业管理人员的查看与监控，同时也为企业提供了便捷的数据备份和恢复方式，保证企业的数据安全性。
5.准确数据统计一体化管理系统可以将企业内部各个流程的数据信息进行统计和分析，并生成完整的报表统计分析，从而为企业的决策层提供相关数据保障，在企业运营过程中更容易地实现精准度和科学性。
6.提高精益生产水平通过一体化管理系统的引入和应用，企业可以从细节上优化管理流程，并追求节约成本、提高效率、降低废品率等目标。
业财一体化管理流程-概述说明以及解释
业财一体化管理流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分旨在介绍本文的主题——业财一体化管理流程，并为读者提供一个整体的认识。
业财一体化管理是一种将企业的业务管理与财务管理相结合的管理方法，通过有效的数据共享和跨部门合作，实现业务目标与财务目标的一致性。
本文将分为引言、正文和结论三个部分来探讨业财一体化管理流程。
在引言部分，我们将对业财一体化管理的概念进行定义，并介绍本文的结构和目的。
随后在正文部分，我们将深入探讨业财一体化管理的重要性以及相关的流程。
最后，在结论部分，我们将总结业财一体化管理的优势，并展望该管理方法的未来发展。
业财一体化管理的概念的定义是由于传统的业务管理和财务管理往往存在信息孤岛和部门壁垒的问题，无法很好地进行关联和相互支持。
而业财一体化管理的目标则是实现业务目标与财务目标之间的有效衔接，通过有效的沟通与协作，实现关键业务流程的优化和财务目标的实现。
本文的结构如下所示。
首先，在引言部分概述了本文的主题和目的。
紧接着在正文部分，我们将详细介绍业财一体化管理的定义，并探讨其在企业管理中的重要性。
随后，我们将重点关注业财一体化管理的流程，从业务的角度和财务的角度，分别进行分析和介绍。
最后，在结论部分，我们将总结业财一体化管理的优势，并展望其未来的发展趋势。
通过本文的阅读，读者将能够深入了解业财一体化管理的概念和重要性，并学习到如何构建和实施业财一体化管理的流程。
同时，本文也希望为读者提供对业财一体化管理方法的展望和思考，以促进企业管理的持续发展和优化。
1.2 文章结构本篇文章主要分为三个部分：引言、正文和结论。
引言部分将对业财一体化管理流程的概述进行介绍，简要说明相关概念和目的。
首先，我们会给出业财一体化管理的定义以明确其范围和内容。
接着，会对本文的结构进行阐述，让读者了解文章的组织和内容安排。
最后，我们会阐明撰写本文的目的，即为了使读者深入了解和掌握业财一体化管理流程。
正文部分是本文的核心部分，将详细阐述业财一体化管理流程的相关内容。
业财融合一体化的财务管控模式构建
业财融合一体化的财务管控模式构建目录1. 内容概括 (2)1.1 业财融合的背景与意义 (3)1.2 业财融合一体化财务管控模式的需求 (4)1.3 本文研究内容及目标 (6)2. 业财融合一体化财务管控模式框架 (7)2.1 模式构建理念 (8)2.2 模式核心要素 (9)2.2.1 数据化集成 (10)2.2.2 流程优化协同 (11)2.2.3 绩效管理与激励机制 (12)2.3 模式应用实践 (13)3. 业财融合一体化财务管控模式的具体实施 (14)3.1 数据沉淀与整合 (16)3.1.1 数据标准化与建模 (17)3.1.2 数据安全与管理 (18)3.2 流程优化与协同 (20)3.2.1 核心业务流程集成 (21)3.2.2 跨部门协同机制建设 (22)3.3 绩效考核与激励机制 (23)3.3.1 绩效考核指标体系构建 (25)3.3.2 激励机制设计与落地 (26)4. 业财融合一体化财务管控模式的效益分析 (28)4.1 提升财务效能 (29)4.2 加强资金安全保障 (30)4.3 推动业务发展 (31)5. 结论与展望 (32)1. 内容概括本文探讨“业财融合一体化的财务管控模式构建”，旨在分析当前企业财务管控模式面临的挑战，并基于产业互联网和数字化转型发展趋势，提出业财融合一体化为企业财务管控的一种全新路径。
分析传统的财务管控模式的弊端:突出企业规模扩大、业务复杂化、信息化程度提升等背景下，传统财务管控模式在效率、精准性、回应速度等方面的局限性。
阐述业财融合一体化的概念和目标:明确业财融合一体化的本质特征，包括打破部门壁垒、一体化流程、数据化管理等，并对其能够带来的变革效益进行说明，例如提高财务效能、增强数据分析能力、驱动企业可持续发展等等。
构建业财融合一体化财务管控模式的框架:详细阐述构建该模式需要关注的关键环节和步骤，包括组织架构调整、系统建设、流程优化、人员技能培养等方面。
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建业科技业务财务一体化管理系统简介建业科技业务财务一体化管理系统，BFIS，简介
业务财务一体化管理系统是基于国内建筑施工企业财务与业务管理信息系统应用现状和信息化现状和背景,从贴合企业实际应用需求出发,开发的针对建筑施工企业的业务财务一体化管理系统。
业务财务一体化管理系统是一套应用信息技术将企业财务管理与经营活劢紧密结合,业务与财务数据相互融合的集成应用系统。
该系统以预算，项目预算和部门预算，为龙头,以合同、验收结算为基础,以资金收入和支付计划以及资金往来账款为依据,并按照标准规范化的流程审核审批,自劢生成收入或支出凭证,与财务管理系统对接,财务与业务活劢互相查证,最终可保证公司收入和工程款回收率以及控制公司资金的支出风险。
建业科技业务财务一体化管理系统，BFIS，框架图
系统特点:
1. 财务数据与业务数据有效集成,业务信息输入系统后能够实时、准确与财务关联;
2. 自劢生成收入或支出凭证,与财务管理系统对接,财务与业务活劢互相查证;
3. 强化了财务管理职能,加强了资金的劢态管理与控制;
4. 减少了重复劳劢,提高了管理水平。
5. 增加了财务信息的及时性和准确度,提高了决策质量;
6. 有利于财务部门对业务部门的监督,财务部门参与整个业务流程的单据流的审核,发现问题,及时与业务部门沟通、协调。
系统价值:
1,解决了物流与现金流、业务与财务信息的不一致的情况;
2,通过虚拟账户，内部银行，解决了资金闲置和资金紧缺现象并存的问题;
3,把财务人员从大量日常计算、手工编凭证、期末忙编报表的繁杂工作中解脱出来;
4,解决了业务程序不规范和信息无法共享问题;
5,可有效保证公司收入和工程款回收率以及控制公司资金的支出风险 ;。