品管圈计划书(模板)分析-共22页
品管圈活动计划拟定
品管圈活动计划拟定一、活动目的。
品管圈活动的目的在于提升品管人员的专业素养，促进品管圈的交流与合作，推动品管工作的发展。
二、活动主题。
本次活动的主题为“品质提升，共创未来”。
通过此主题，我们希望引领品管圈的同仁们共同探讨品质管理的最新趋势与发展方向，共同探索品质管理的创新之路。
三、活动时间与地点。
活动时间定于2022年10月15日，地点暂定为公司会议室。
具体的活动时间和地点将根据实际情况再行通知。
四、活动内容。
1. 主题演讲，邀请品质管理领域的专家学者进行主题演讲，分享品质管理的新理念、新技术和新方法，激发与会者的思考和创新。
2. 专题讨论，设置品质管理案例分析和讨论环节，邀请品质管理领域的企业代表分享实践经验，与会者共同探讨品质管理中的难题与解决方案。
3. 互动交流，组织品质管理圈的同仁们进行互动交流，分享工作中的心得体会，促进圈内同仁的交流与合作。
4. 实地考察，安排品质管理圈的同仁们前往优秀企业进行品质管理实地考察，学习借鉴先进企业的品质管理经验。
五、活动预期效果。
通过此次活动，我们期望能够激发品管圈同仁们的工作热情，提升品管人员的专业素养，促进品管圈内外的交流与合作，推动品质管理工作的发展。
六、活动组织。
为了确保活动的顺利进行，我们将成立活动组织委员会，负责活动的策划、组织和执行工作。
委员会将由公司领导和相关部门负责人组成，确保活动的各项工作有序进行。
七、活动宣传。
为了确保活动的顺利进行，我们将通过公司内部通知、宣传栏、电子邮件等多种途径进行活动的宣传工作，确保活动信息的及时传达和参与人员的到场。
八、活动经费。
为了保证活动的顺利进行，我们将拨付一定的经费用于活动的策划、组织和执行工作。
活动经费将由公司财务统一管理，确保经费使用的透明和规范。
九、活动总结。
活动结束后，我们将及时对活动进行总结和评估，总结活动的成功经验和不足之处，为下一次活动的顺利进行做好准备。
十、活动执行。
为了确保活动的顺利进行，我们将按照活动计划和安排，严格执行各项工作，并确保活动的各项工作有序进行。
品管圈活动计划书
1.梳理工作中遇到的问题
在品管圈活动的实施过程中，我们遇到了以下问题：
（1）部分员工对品管圈活动的重要性认识不足，参与度不高；
（2）质量改进项目在实施过程中，部分环节存在阻力，影响改进效果；
（3）质量培训内容单一，缺乏针对性，部分员工反馈培训效果不佳；
（4）质量奖惩制度不够完善，激励作用有限，员工积极性不高。
-确定生产过程中的关键环节，启动改进项目；
-组织首次跨部门沟通会议，建立协作机制。
（2）第Байду номын сангаас季度：
-对改进项目进行跟踪、评估，确保改进效果；
-深化跨部门沟通与协作，优化质量管理流程；
-开展员工能力提升培训，为内部竞聘做好准备。
（3）第三季度：
-提高品管圈活动质量，确保活动成果的落地；
-持续优化生产流程，降低不良率；
（1）提高全体员工的质量意识，使品管圈活动参与率达到90%以上；
（2）优化生产流程，降低不良率，实现不良率下降至5%以下；
（3）加强部门之间的沟通与协作，提升质量管理体系的运行效率；
（4）提升员工个人能力，为公司的持续发展提供人才支持。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
3.提出针对性的改进措施
针对上述问题，我们提出以下改进措施：
（1）加大品管圈活动的宣传力度，通过各种渠道提高员工对质量管理的认识；
（2）加强部门之间的沟通与协作，优化资源配置，确保改进项目顺利实施；
（3）充分分析培训需求，丰富培训内容，提高培训针对性，提升培训效果；
（4）完善质量奖惩制度，明确奖惩标准，制定具体激励措施，提高员工积极性。
（1）开展质量意识培训，确保每位员工都能了解并参与到品管圈活动中；
护理品管圈活动计划书
护理品管圈活动计划书活动名称：护理品管圈活动活动目的：加强护理品管队伍之间的交流与合作，提升护理品质和安全管理水平。
活动形式：座谈会+培训讲座+经验分享+案例讨论+交流互动活动时间：2022年5月1日-5月3日活动地点：XX医院会议室活动内容：1. 座谈会（时间：2小时）主题：护理品管的重要性及团队合作内容：- 护理品质管理的作用和意义- 护理品质管理的基本原则和方法- 护理品质管理与团队合作之间的关系2. 培训讲座（时间：4小时）主题：护理品控的技术及实践内容：- 护理品质控制的基本流程和要点- 护理品质控中的常见问题及处理方法- 最新的护理品质控技术和工具介绍3. 经验分享（时间：2小时）主题：优质护理品控案例分享内容：- 借助数据和算法提升护理品质- 利用科技手段提高护理品质- 护理品质控管理中的有效经验分享4. 案例讨论（时间：4小时）主题：护理品质控管理中的经典案例探讨内容：- 针对实际问题，分析原因、找寻解决方法- 分组讨论，集思广益，形成共识- 通过回顾案例，总结护理品质控的关键点5. 交流互动（时间：2小时）主题：护理品管圈交流互动活动内容：- 分组合作，共同完成护理品质控相关任务- 推荐优秀护理品质控人员和团队- 对护理品质控工作提问和答疑活动预期效果：1. 提升护理品管团队成员的专业素质和管理能力，增强护理品质控的规范性和有效性。
2. 加强与其他医院和护理品质控人员的交流和合作，共同推动提高全行业护理品质和安全管理水平。
3. 通过经验分享和案例讨论，发现护理品质控工作中存在的问题，探索解决方法，提升品质管理水平。
4. 增强护理品管团队成员的凝聚力和主动性，形成良好的学习氛围和团队合作氛围。
活动费用：1. 场地费：XXX元2. 食品饮料费：XXX元3. 嘉宾交通费：XXX元4. 印刷品费用：XXX元5. 其他费用：XXX元总计费用：XXX元活动执行方案：1. 确定活动时间和地点，与相关部门协商场地使用。
医院品管圈计划报告书 模版
2020年医务科品管圈（QCC）活动计划报告书品管圈名称：风火轮改善主题：减少创伤患者在急诊科滞留时间活动科室：医务科、急诊科活动时间： 2020年2月-10月一、活动追踪结果（一）品管圈活动名称：减少创伤患者在急诊科滞留时间（二）主题选取原因：减少患者在急诊科的滞留时间可以提升急诊工作效率，更重要的是能提高患者生存率。
对于创伤患者而言，时间就是生命，及时有效的治疗能够保证患者在黄金时间内得到有效治疗，减轻患者的治疗费用与住院天数，减轻患者负担，提高医院医疗水平。
（三）目标设定值：目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值×改善重点×圈能力）=66.63-（66.63×21%×62.3%）=58降幅8.63（四）效果确认：目标达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%（五）效果维持情形：二、圈的介绍（一）圈的组成圈名：风火轮圈成立时间： 2020 年 2 月成员人数： 9 人平均年龄： 38 岁圈长：章漂辅导员：陈东豪所属单位：医务科单位(科室)号码：3096081主要工作：1、分析急诊科的滞留原因2、提出整改意见3、验证整改措施的有效性。
活动时间：2020年2月至2020年10月单位主要指针：（二）圈名意义：《封神演义》原著诗文：风火之声起在空，遍游天下任西东。
乾坤顷刻须臾到，妙理玄功自不同。
风火轮意在速度无与伦比。
（三）圈徽意义：整体是一个燃烧着火焰的风火轮，表达的是无与伦比的速度；细看是个火凤凰，传说风火轮是由青鸾火凤所化而成，表达的是患者在医务人员快速的救治之下浴火重生。
圈名选择候选圈名圈徽得票快速 1 风火轮5生死速度2争分夺秒无缝沟通高效协作（四）圈成员三、主题选定注：以评价法进行主题评价，共 7 人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
（二）本期活动主题说明：急诊拥挤最早是在 20 世纪 80 年代末和 90 年代初提出，现已越来越受重视。
品管圈活动计划书
提高产品合 格率
降低不良品 率
降低生产成 本
提高客户满 意度
提高生产效 率
提升企业形 象和ห้องสมุดไป่ตู้争力
降低不良率
目标：降低产品不良率
措施：通过品管圈活动，提高 产品质量
效果：减少产品不良率，提高 客户满意度
持续改进：定期评估不良率， 持续改进生产流程
优化生产流程
提高生产效率
提高产品质量
降低生产成本 减少浪费和污染
主题实施计划
确定活动目标： 提高产品质量，
降低不良率
制定活动计划： 包括时间、地 点、人员、任
务等
培训与指导： 对参与者进行 培训，提供必 要的指导和支
持
实施与监控： 按照计划实施 活动，定期监 控进度和效果
总结与改进： 活动结束后进 行总结，提出 改进措施，为 下一次活动做
好准备
主题实施效果评估
运用PDCA循环
PDCA循环：PlanD o - C h e c k- A c t 的 缩 写，是一种持续改进的 方法
Plan：制定计划，明 确目标、任务和措施
Do：执行计划，按照 计划进行实施
Check：检查结果， 评估实施效果
Act：采取行动，根据 检查结果进行改进或调 整
PART 5
品管圈活动成果展示
展示改善前后的对比效果
改善中：采取的措施和策略
改善后：取得的成果和改善 效果
改善前：存在的问题和挑战
对比：前后效果对比，展示 改善成果
分析改善成果数据
改善方法：采用何种方法进 行改善，如六西格玛、精益 生产等
改善效果：具体数据展示， 如质量提升、效率提高、成 本降低等
改善项目：质量、效率、成 本等方面
品管圈计划书()
QCC计划书
Quality Control Circle Planning Book QCC名称： ___________
单元： _______________
负责人： ______________
日期： _______________
南京市儿童医院
品管圈活动进行方法指引
1. 用文字对现存问题进行说明。
2. 收集某一段时间的资料做分析，了解目前的现状。
3. 以流程图形式表示。
六.推行活动计划
按照步骤拟定计划实施时间
（注：........ 为计划线 ______ 为实施线）
七•现状调查、数据收集排列(1)查检表
1. 收集时间
2. 收集天数
3. 收集人员
主题：
合计
根据以上数据分析的累计影响度绘图:
八•设定目标
目标值设定公式：
目标值= 现况值-改善值=现况值-（现况值X改善重点X圈能力）目标值设定:
九•鱼骨图
以脑力激荡或问卷调查的方式找出要因，以鱼骨图表示
十.拟定对策
1. 以系统图方法拟定对策，并对对策进行评价
2. 对策评价之标准：依据经济性、可行性、圈能力给分，优5分，可3分，差1分
2.改善后（柏拉图）
3. 成果比较（柱状图）
十三.无形成果
注：由圈员人评分，每人每项最高5分，最低1分
无形成果（雷达图）
十五检讨与改进项目
（二）下期活动主题（三）选题理由
决议 事项
下次会议： 年 月 日 辅导员意 下次会议地点：
见
1
、
2
、
标准化: 主管评语:。
品管圈通用模板
When Where
内一科 内一科 内一科 内一科 内一科 内一科 内一科 内一科
08
主题选定
08 对策实施与检讨（一）
对策一
对策名称 主要因
配备抗肿瘤药物操作必须设备。 专用设备不完善
改善前：
对策实施：
1. 抗肿瘤废弃物与感染性垃圾混在一个垃圾 1. 配备化疗废弃物专用垃圾桶，并保证其密封性,贴上醒目标志。
备注
14例
09 效果确认—有形成果
25
20
15
10 45.71%
5 5
0.00% 0
1、改善后数据——柏拉图
74.99%
83.32%
91.56%
4
1
1
200.00%
180.00%
160.00%
140.00%
100.00%
100.00%
120.00% 100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
08 对策实施与检讨（二）
对策二
对策名称 主要因
建立流程和应急预案 风险意识差，管理不完善。
改善前：
对策实施：
1.科室无统一的操作流程，每个护士进行处理
1. 建立抗肿瘤药物操作流程图。
的方法不一样。
2. 制定抗肿瘤药物暴露的应急预案。
对策处置：
改进后效果良好。
PD
AC
对策效果确认：
每位护士都能执行操作流程和相应的应急预案。
审核
5．药师对其中的配伍禁忌、不合理的用药进行反馈，确认相容性，修改医嘱，安排配置计划，打印出配置 标签。
配置
6．护士进行调配作业，每一步骤均双重确认7. 护士在进入配置间前应洗手，换上防护用品。 8在生物安全柜内操作。 9．严格执行无菌技术操作原则，以防药液污染而给护士造成不良后果；
护理品管圈活动计划书范文
护理品管圈活动计划书范文护理品管圈活动计划书范文1一、成立品管圈小组圈长：圈员：辅导员：二、讨论圈名：日新圈三、设计圈徽四、活动精神：1、发挥每人的聪明才智2、更加大力创造积极向上的工作氛围活动目的：1、提高护士长的管理能力和领导力，提高工作绩效。
2、提高护士的品质意识、问题意识及改善意识。
3、可达成全员参与、全员品质管理及自主管理的功效。
4、可使圈员们自动自发，做事更主动积极。
5、可培养优秀的管理人才。
护理品管圈活动计划书范文2一：目的由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成，通过全体合作、集思广益，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题，以提高护理质量和提高工作效率。
二：报名范围1 .活动小组：同一工作现场(护理单元、大科)、工作性质相关的(质控委员会组、安全委员会、专科委员会等)均可成立，一般5~10人组成。
2 .活动主题：可解决临床护理工作流程中存在问题、提高护理质量、提高服务质量，改善护理管理效率、解决护理技术关键问题等，具有一定可行性。
三：报名条件1 .全院各护理单元的.护理人员和各委员会成员均可报名。
2 .具有良好的团结协作精神，鼓励跨科室合作。
四：活动周期__月__日-__月__日，为期半年。
五：申报评审1 .填写《上海市第一人民医院分院护理品管圈申请书》,经所在科室负责人同意签字后，报送护理部。
2.护理部邀请相关专家进行评审，主要从项目建设的基础与必要性、项目的创新性与科学性、方案的可行性等方面进行综合论证和选拔。
六：报名时间__月__日-__月__日。
品管圈计划书模板分析
降幅 **%
系列1
改善后
页脚内容 22
QCC 品管圈操作流程图
九．鱼骨图 以脑力激荡或问卷调查的方式找出要因，以鱼骨图表示
人
材
物
问 题
环
流
方
程
法
页脚内容 22
QCC 品管圈操作流程图
十．拟定对策 1.以系统图方法拟定对策，并对对策进行评价 2.对策评价之标准：依据经济性、可行性、圈能力给分，优 5 分，可 3 分，差 1分
QCC 品管圈操作流程图
QCC 计划书
Quality Planning Book
Control
Circle
QCC 名称： 单 元： 负 责 人： 日 期：
南京市儿童医院
品管圈活动进行方法指引
页脚内容 22
QCC 品管圈操作流程图
工作
编
阶段
号
工作项目
计划
1 组圈
P
2 主题确定
工作输出
团队概况（QCC 基本信息 表、圈员概况表、圈名选择 投票结果表）
P D
对策效果确认： 1、 2、 3、
页脚内容 22
QCC 品管圈操作流程图
对策
对策名
二
称
主要原
因
改善前：
对策内容： 1、 2、 3、
A
C
对策处置： 1、 2、 3、
对策实施： 负责人： 实施时间： 实施地点：
P D 对策效果确认： 1、 2、 3、
页脚内容 22
QCC 品管圈操作流程图
十二、有形成果 1.改善后数据收集 主题：
改善对策：
改善效果：
主题
活动期间
自
年
XX公司品管圈QCC活动推行计划书
XX公司品管圈QCC活动推行计划书预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制X X公司品管圈QCC活动推行计划书金舟军一．品管圈计划说明品管圈指的是由同一个工作场所的人，为了要解决工作问题，自动自发的组成一个小团体，然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析，解决工作场所的问题以达到业绩改善的目标。
现在QCC活动范围已不单限于品质控制，而且包括诸如工作效率、管理水平、采购品质、技术开发、成本控制。
所以为配合工作效率、成本控制等改善项目的QCC活动，专门进行精益生产培训；针对顾客反馈品质问题改善的QCC活动，专门进行G8D培训佑能公司品管圈一个月聚会一至两次，从提出改善主题至问题解决，达到初订目标，时间不超过10个月左右。
每个月由咨询老师现场辅导1～2次，可利用上班或体息时间。
通过品管圈的活动，除改善工作品质，解决部门存在的问题外，更重要的是借助品管圈的活动，对员工进行品管手法的训练，使改善工作变成一种日常工作内容，通过改善过程及成果显现，达到鼓舞士气的目的。
二．品管圈活动的目标通过推行品管圈一年的活动，达到下面的效果：1. 鼓舞士气，造成开朗而富有热情的工作氛围。
2．通过品管手法的应用及经常性的研讨，激发员工的潜能，预防问题的发生及提高问题解决之能力。
3．强化团队意识。
4．改善工作品质，解决部门存在的问题三．品管圈活动的步骤步骤1：组成品管圈，选圈长。
根据上年度QCC培训考评情况推选圈长，圈长一般由基层领导和骨干担任，具有一定的领导力及专业能力，圈长在QCC运行的过程中，对圈员有引导及管理能力。
圈员来自同一部门内，以5-7人为最适合。
公司在初次推行品管圈时，对 QCC圈长的人员进行品管圈方法的培咨询老师针对各职能部门的圈长用QCC实施案例做示范培训,时间为一天。
步骤2：命圈名。
开第一次圈会，圈员之间先要营造一个共识的气氛，在善意的气氛中，可以使头脑风暴法来选择适合本圈个性的圈名，宣布并向公司登记。
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11.检讨与改进
12下期改善重点
十六.下期改善重点
从问题评估表、选定下期活动主题及设定目标
（一）选题过程
评价题目
上级政策
重要性
迫切性
圈能力
总分
顺序
选定
（二）下期活动主题
（三）选题理由
十七.品管圈会议记录
品管圈会议第次圈会会议记录
会议时间
会议地点：
主持人：
记录：
应到人数：
实到人数：
出席率：
出席者签名：
3.成果比较（柱状图）
十三.无形成果
注：由圈员 人评分，每人每项最高5分，最低1分
项目
改善前
改善后
活动成长
总分
平均
总分
平均
解决问题能力
责任心
沟通能力
自行心
团队凝聚
积极性
品管手法
和谐度
无形成果(雷达图)
十四.作业标准、检查标准的强化及修订
类别：□流程改善
□提升质量
□医保行政
□临床路径
作业名称：
编号：
主管部门：
1、
2、
3、
D
对策效果确认：
1、
2、
3、
对策二
对策名称
主要原因
改善前：
对策内容：
1、
2、
3、
A
对策实施：
负责人：
实施时间：
实施地点：
P
C
对策处置：
1、
2、
3、
D
对策效果确认：
ห้องสมุดไป่ตู้1、
2、
3、
十二、有形成果
1.改善后数据收集
主题：
项目
改善前
改善后
备注
合计
检查数
不良数
不良率
收集期间：收集人员：
2.改善后(柏拉图)
总结
A
11
检讨与改进
检讨与改进项目
12
下期主题设定
下期改善重点
13
活动记录汇总
品管圈会议记录
14
成果汇报
品管圈成果报告书
一．QCC基本信息表
圈名
成立时间
圈徽
指导员
号码
圈长
号码
科室
圈员
号码
号码
号码
号码
号码
二．圈员概况表
姓名
年龄
学历
职称
工作年限
分工
三．圈名选择投票结果表
圈名
第一轮投票
结果
第一轮投票
结果
四．主题选定
缺席者：
会议
内容
本次会议主题：
问题描述
改善措施
说明
决议
事项
1、
2、
3、
下次会议：年月日
下次会议地点：
辅导员意见
十八.品管圈成果报告书
圈名
主题
所属单位
活动期间
自年月日
至年月日
组成人员：
圈长：
圈员：
题目：
选取题目理由：
现况分析：
改善对策：
改善效果：
标准化：
主管评语：
WHEN
WHO
WHERE
HOW
时间
步骤
月
一
二
三
负责
人
开会地点
品管
工具
周
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
P
选题
拟定计划
现况把握
目标设定
解析
对策拟定
D
对策实施
C
效果确认
A
标准化
检讨反省
成果发表
下期主题
资料整理
七．现状调查、数据收集排列
（1）查检表
1.收集时间
2.收集天数
3.收集人员
主题：
合计
合计
检查数
不良数
不良率%
4
拟定推行计划
推行活动计划
实施
D
5
现状调查、数据分析
现状调查、数据收集
甘特图分析
6
目标值设定
设定目标
7
要因分析
鱼骨图
8
制定对策与检讨
拟定对策，
对策实施经过（PDCA表）
确认
C
9
效果确认
有形成果（改善后数据收集表，改善后柏拉图，成果比较柱状图）
无形成果统计表，雷达图
10
标准化
作业标准检查的强化及修订表
50-75%
相关
5
极重要
极迫切
75-100%
极相关
本次活动主题
选题理由
1.对患者而言
2.对医院而言
五．现况说明、选题理由流程图
1.用文字对现存问题进行说明。
2.收集某一段时间的资料做分析，了解目前的现状。
3.以流程图形式表示。
是
六．推行活动计划
按照步骤拟定计划实施时间
(注： 为计划线 为实施线 )
WHAT
收集期间：收集人员：
（2）柏拉图分析
缺陷项目
缺陷例数
累计百分比
合计
根据以上数据分析的累计影响度绘图：
八．设定目标
目标值设定公式：
目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值×改善重点×圈能力）
目标值设定：
九．鱼骨图
以脑力激荡或问卷调查的方式找出要因，以鱼骨图表示
十．拟定对策
1.以系统图方法拟定对策，并对对策进行评价
QCC计划书
Quality Control CirclePlanning Book
QCC名称：
单元：
负责人：
日期：
南京市儿童医院
品管圈活动进行方法指引
品管圈流程
工作阶段
编号
工作项目
工作输出
计划
P
1
组圈
团队概况（QCC基本信息表、圈员概况表、圈名选择投票结果表）
2
主题确定
主题选定
3
现状说明、选题理由
现状说明、选题理由流程图
1.以脑力激荡、病区出现频次最多的问题
2.针对这些问题做上级政策、重要性、迫切性、圈能力的评估
3.用5、3、1给分方式，5分为最具效益、最可行、最急迫，合计分数最高优先做
评价题目
上级政策
重要性
迫切性
圈能力
总分
顺序
选定
评价说明
分数/人数
重要性
迫切性
圈能力
上级政策
1
次重要
次迫切
0-50%
次相关
3
重要
迫切
一、目的：
二、适用范围：
三、说明：
（一）作业程序（流程图）
（二）作业内容
四、注意事项
五、规则
制定日期：
核定
审核
主办人
十五.检讨与改进项目
项目
步骤内容
优点
缺点或今后努力方向
P
1.组圈
2.主题选定
3.现况分析
4.拟定推行计划
D
5.现状调查、数据分析
6.设定目标
7.要因分析
8.对策改善
C
9.效果确认
10.标准化
2.对策评价之标准：依据经济性、可行性、圈能力给分，优5分，可3分，差1分
问题点
原因分析
对策拟定
对策分析
行动方案
实施
日期
负
责
者
可行性
经济性
圈能力
十一.对策实施经过
在拟定对策后，依PDCA过程实施改善对策
对策一
对策名称
主要原因
改善前：
对策内容：
1、
2、
3、
A
对策实施：
负责人：
实施时间：
实施地点：
P
C
对策处置：