自主研发新一代核心业务系统 BoEing助力农行业务经营转型
农业银行年报(601288)年度报告2011年(金融服务资产营运)中国农业银行股份有限公司_九舍会智库
九舍会智库 【第 2 页】 金融业
薪酬报告(见尾页)
九舍会智库【金融业】
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1 重要提示............................................................................................................................................... 4 2 公司基本情况....................................................................................................................................... 5 3 财务概要............................................................................................................................................... 7 4 荣誉与奖项........................................................................................................................................... 9 5 董事长致辞......................................................................................................................................... 11 6 行长致辞............................................................................................................................................. 14 7 讨论与分析......................................................................................................................................... 16
科技引领创新驱动全力推动中国银行数字化转型
科技引领创新驱动全力推动中国银行数字化转型作者：刘秋万来源：《中国金融电脑》 2018年第3期2018 年是中国银行建设新时代全球一流银行的开局之年，也是中国银行全面推动数字化转型的关键一年，面对新时代的新挑战、新征程上的新难题，中国银行信息科技条线将砥砺奋进，善作善成，努力构建安全稳定、服务高效、技术领先的科技体系，为中国银行实现数字化的美好蓝图提供坚强保障！2017 年，中国银行信息科技条线紧密围绕“创新、转型、化解、管控”的战略发展总基调，坚持“四个并重”“四个突破”的信息化建设基本策略，直面风起云涌的技术变革，积极运用科技力量，助力集团创新转型，支持业务稳健发展，在技术架构转型、产出效能提升、全球一体化服务能力建设和产品与技术创新等方面取得了丰硕成果。
2018 年，中国银行信息科技条线将以实现“科技引领、创新驱动”为目标，聚焦“夯实基础、价值创造、创新变革”方向，着力打造金融科技竞争力，加快推进中国银行数字化转型，为中国银行创新发展提供新动能。
一、大力开展技术攻坚，科技服务支撑能力稳步提升1. 全球一体化安全运营管理体系日臻完善信息系统生产运行平稳有序。
中国银行始终坚持“安全生产为第一要务”，持续完善全球一体化安全运营管理体系，确保信息系统生产运行的稳定高效。
截至2017年12 月底，中国银行数据中心已为全球45 家海外机构提供集中生产运营服务，运维规模持续增长，2017 年核心系统月均交易量同比增长29%，年内圆满完成了“春节”“两会”“十九大”“一带一路”高峰论坛等特殊敏感时段信息安全保障工作，全年信息系统整体运行平稳，为业务稳健发展提供了有力保障。
安全运营管理体系日臻完善。
通过在境内分行全面推广ISO27001、ISO20000 等国际标准，统一了全行信息安全管理的标准和方法，提升了整体IT 风险管理水平。
建立了覆盖全生命周期的安全漏洞管理、评测与处置机制，构建了统一管理、梯次部署、纵深防御的网络安全防御技术框架，并全力打造7×24 小时不间断安全运营中心SOC，强化针对高级持续性维系（APT）、精准式网络攻击的实时发现及智能化预警能力。
惠普联想亚信核心银行业务系统解决方案
惠普联想亚信核心银行业务系统解决方案1．摘要中国的电子金融电子化建设开始于70年代，二十余年来，金融电子化从无到有，逐步发展，初步形成了电子化系统的格局，并达到了一定的规模，为全面实现金融电子化打下了坚实的基础。
另外，网络技术和电子商务的革命使传统国界消失。
由于信息流的全球化，物品市场、劳务市场和金融市场迅速国际化。
其中，由于其数字密集的本质特征，金融市场的全球化最为迅速。
因此，中国金融企业走向世界的步伐会加快。
愈来愈多的中国银行、证券、基金和保险公司将会在全球范围内开设分支机构，与外国金融企业同时在海内外展开竞争。
换句话说，全球化由于信息化而加快。
惠普公司和联想公司的合作，能够为商业银行提供全方位的新一代核心银行业务系统解决方案。
该方案对上市、引进外资及国际化方面都有所考虑，使得银行能够顺利开展各项银行业务，提高经营管理效率，增强竞争力，建立高效、安全、快捷的银行业务处理系统和全面、准确、可靠的银行经营管理和决策分析系统，从而支持对客户的各项业务服务和银行同业清算，支持经营管理和反馈需要，推动银行业务发展和管理创新，创造优良的经营业绩。
借助联想亚信的丰富的金融行业研发经验，结合惠普公司优秀高科技产品，能够共同帮助中国的银行业实现动成长企业战略，使得企业就能够在变化降临的各个阶段快速实现业务决策，化被动为主动。
使得企业随市场而变，随用户而动，而银行核心业务系统随企业而动；帮助中国银行业的创新模式就能够随时随地转化为满足用户需求的竞争力、满足市场变化的竞争力。
使得银行系统不断创新，永续成长，成为动成长企业的卓越典范。
惠普+联想亚信新一代核心银行业务的系统设计具有良好的前瞻性、先进性和可扩展性。
系统采用面向服务的设计方法，彻底改善了客户手续繁琐、等待时间长的局面；系统自动处理多次交易，减少了柜员录入工作量，提高了银行的柜面处理效率；系统支持的业务种类齐全，涵盖全部传统业务和最新的银行业务，加强了银行的核心竞争力；系统使用统一的会计核算体系，全行一本帐，以及事前、事中和事后全面的安全管理体系，使银行的经营风险得到进一步的防范和有效控制；系统支持全功能综合柜员制,为银行提高运行效率提供了可能。
智能化赋能运维转型，打造农业银行“数智中心”稳健基石
专题Special Topic智能化赋能运维转型，打造农业银行“数智中心”稳健基石中国农业银行数据中心总经理佟梅中国农业银行数据中心总经理 佟梅习近平总书记强调，人工智能是新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量，加快发展新一代人工智能是事关我国能否抓住新一轮科技革命和产业变革机遇的战略问题。
大数据、人工智能技术已然成为大型商业银行提升竞争力的核心技术。
农业银行突出“服务乡村振兴领军银行”和“服务实体经济主力银行”两大定位，面对数字化浪潮带来的快速变革，围绕科技支撑、智慧渠道建设、企业级架构与大数据应用四个关键领域，实施数字化转型“十大工程”。
截至2021年末，农业银行手机银行注册客户超过4亿户，月活客户超过1.5亿户，位居同业第一，线上贷款“农银e贷”余额突破2万亿元。
这一系列标志性成果的取得，与数字化转型的科技支撑建设紧密相关，科技创新在赋能业务增长的同时，也对IT运维提出了新的挑战。
SPECIAL 一、智能时代，运维转型迫在眉睫在业务数字化转型方面，银行的研发运维体系需要适应快速的产品需求变化和海量的随机用户请求。
DevOps 的广泛应用显著提升了银行业务产品推陈出新、敏捷交付的速度，也让以“稳健”见长的银行系统不得不拥抱时刻而来的变化。
同时，随着业务量的逐年攀升、Bank4.0时代金融业务场景的愈加丰富，“双十一”、纪念币发售、爆款基金理财产品秒杀抢购等都需要IT 运维能够应对随时可能到来的交易洪峰。
在业务连续性提升方面，大型国有商业银行已普遍使用分布式微服务架构提升系统的整体可用性，但多地多中心的运行架构和每年动辄数以万计的增量服务器资源，使得系统的复杂度和运维难度远超想象，加之监管机构日趋严格的系统恢复点目标（RPO）和恢复时间目标（RTO）要求，传统“人肉运维”模式已经无法满足金融行业严苛的业务连续性要求。
在技术栈转型方面，云原生、分布式数据库等新兴技术快速落地，如何让传统运维体系与新技术栈更好适配，从而充分发挥云原生弹性可扩展的特性，如何利用云原生的“不可变基础设施”、Serverless、ServiceMesh 等技术能力提升运维工作的效率与质量，均需要尽快探索落地。
银行新系统上线总结
银行新系统上线总结：上线银行系统银行新系统上线心得新系统上线工作总结2016金三上线工作总结篇一：银行系统工作总结银行系统工作总结xx年x月x日，我进入了xx银行，成为xx银行的一员，从事柜员岗位。
大半年来，在支行各级领导及同事的帮助下，我立足本职工作，兢兢业业，尽职尽责，努力做好应该做的事，圆满完成年度各项工作，赢得客户的信任，超额完成目标任务。
现将半年来工作汇报如下：一、刻苦钻研，加强学习，不断提高政治理论和业务水平。
一是积极主动参加集中学习。
每周我都主动参加支行组织的学习，认真做好笔记，刻苦钻研，努力做到学以致用，学有所用。
二是利用业余时间自己学。
工作之余，我每天都要自觉加强学习，先后学习了银行相关制度规范，业务操作流程，常思贪欲之害，常修从业之德，珍惜岗位，珍惜荣誉，在思想上不断筑牢防腐思变的防线，在人行组织的案防考试中取得了良好的成绩。
尤其入职以来，以银行反假币资考试为契机，认真学习，最终通过该资格考试。
三是我行新系统上线期间，我放弃回家机会，利用晚上时间主动练习，以较短时间掌握了银行核心系统操作功能，为顺利完成日常工作奠定了坚实基础。
二、扎实工作，兢兢业业，不断做好本职工作。
一是做好柜台存储业务。
从四月份进入xx银行系统以来，我深感起步晚、底子薄，更加主动、更加仔细做好每一笔业务。
半年多来，我先后办理近万笔业务，涉及金额超过千万元，无重担差错，深得客户信任。
二是积极完成支行下达的任务。
工作之余，我广泛动员各方关系，宣传我行政策，积极吸引他们来我行办理存贷业务。
每逢节假日和重要节日，我会主动向客户表示节日的问候，不断加强与客户之间联系。
10月底，该客户有一笔资金到账，我更是积极联系，主动上门拜访。
真诚取得对方信任，最终促使该该客户又在我行存款xx万。
三是坚持值好每一班。
半年多时间来，我坚持按时上下班制度，坚持值班制度，坚持为客户、提供最优质便捷的服务，没有发生一起迟到、早退、脱岗事件。
转型发展加快农业银行智慧银行建设步伐
转型发展加快农业银行智慧银行建设步伐作者：钱宏来源：《中国金融电脑》 2017年第2期中国农业银行科技与产品管理局副局长钱宏农业银行为加快推进全行互联网金融创新发展，从顶层设计入手，制定了立足城市和农村两个市场，打造面向个人和企业的金融服务、电子商务服务、社交生活服务三大平台，构建服务全网客户的网络支付、网络融资、投资理财、信息服务、供应链金融五大产品线，实现线上线下有机联动，构筑互联网金融生态圈。
通过“三大平台+ 五大产品线”的建设，提升传统金融服务的可得性和便捷性，在开放的用户体系下，形成更加广泛、全局的覆盖能力，显著改善客户体验。
一、建设智慧银行是信息化时代商业银行转型发展的必然趋势现代金融具有明显的数字化特征，随着信息技术与金融业务加速融合，货币形式、服务手段、风险管理等金融核心环节正在经历创新与变革。
特别是近年来大数据、智能终端与移动网络的逐步应用，改变了人们的生产生活方式，推动了金融市场环境、客户需求和服务模式的深刻变化，催生了互联网时代的金融新业态。
未来3~5 年，互联网公司将会在金融领域继续攻城掠地，传统银行业面临巨大冲击。
一是标准交易线上化。
随着年轻一代逐步成为银行客户的主体，互联网技术应用将更加广泛，大部分传统柜面业务将逐步被线上交易代替。
网点在一线城市所遇到的冲击，很快将在三四线城市出现。
二是客户竞争渠道化。
第三方支付等互联网公司将凭借其强大的渠道、支付等优势，吸引并黏住大量客户，更多金融交易通过第三方平台实现，客户不直接与银行发生接触，银行客户关系的排他性和客户忠诚度下降。
三是融资业务脱媒化。
互联网能够有效降低信息不对称和交易成本，促使资金供需双方直接对接，越来越多的投资借贷行为以网络理财、网络融资的方式实现，交易结算资金大量在第三方支付平台沉淀，在银行体系外流动。
比尔·盖茨曾预言：“传统商业银行将是在21 世纪灭绝的一群恐龙。
”观点虽然稍显偏颇，但毋庸置疑，信息技术确实正在并将持续对银行业产生广泛而深远的影响，传统商业银行的面貌将因此发生翻天覆地的深刻变化。
构建稳定高效银行核心系统架构，全面提升安全生产运行水平
构建稳定高效银行核心系统架构，全面提升安全生产运行水平作者：涂晓军来源：《中国金融电脑》 2016年第2期BoEing系统在设计之初，就在架构集中统一、应用透明灵活、IT成本降低方面进行了充分考虑。
以BoEing系统建设为契机，农业银行对核心业务系统和120多个关联系统进行了整体升级改造。
BoEing系统上线运行3个多月以来，各项运行指标平稳，应用效果理想，顺利应对多个不断攀升的交易量高峰，IT架构的优势逐渐显现。
中国农业银行数据中心总经理涂晓军当前，在我国经济金融发展新常态下，银行业内外部环境正发生着深刻变化。
移动互联网、云计算、大数据技术迅猛发展，使银行业务从适应工业经济的大额低频金融交易向适应网络经济的小额高频交易转变，信息系统面临着业务规模爆发式增长的强烈冲击。
与此同时，客户、市场和监管对银行信息系统服务连续性的要求越来越严格。
商业银行信息科技工作已经迈入了战略深化、架构优化、管理细化的新常态。
农业银行第四代核心业务系统BoEing 建成投产，为农业银行打造了业界领先的技术架构和业务架构，不仅在业务服务目标上支持“以客户为中心”和产品快速创新，同时以大幅度的基础架构创新为信息系统更为安全、平稳、高效运行奠定了技术基础，推动了运维管理水平全面提升。
一、信息系统安全生产面临新的挑战20 世纪90 年代，为满足银行业务发展和运营集约化的需要，农业银行设计研发了第三代核心业务系统ABIS。
以ABIS 为核心的应用体系全面覆盖并较好满足了农业银行各领域经营管理需要。
以ABIS 建设和全国数据大集中为标志，农业银行的信息系统安全生产工作步入大型数据中心管理模式。
在科技发展战略上，农业银行始终将安全生产作为头等大事，以安全促发展，以发展促安全，大力推行准军事化管理，先后引入ISO20000、ISO27001 等质量管理体系，建立以“快速响应、快速定位、快速处置”为指导原则的“三快”应急处置机制，安全生产工作取得了良好成效，连续5 年无重大生产运行事故发生，核心系统主要业务服务时段可用率超过99.96%，为农业银行业务经营的稳健发展提供了有力保障。
风云激荡廿载铸辉煌励精图治转型谱华章
风云激荡廿载铸辉煌 励精图治转型谱华章勇立时代潮头，仰望未来星空，站在新的历史起点上，研发中心再一次踏上新的征程，研发人将秉持革故鼎新的理念，以金融科技和业务创新为驱动，推动数字化转型战略向纵深发展，用筑梦之手，描绘出一幅更加磅礴的壮丽宏图。
中国农业银行研发中心总经理王怡光阴似箭，岁月如歌，从2000年至2020年，中国农业银行研发中心（以下简称“研发中心”）已成立20周年。
这20年，研发中心始终紧扣时代脉搏，与全行发展同频共振，披荆斩棘，从无到有，以拓荒者的姿态，开辟出一条科技创新之路；砥砺前行，奋发图强，深耕金融科技行业，支撑农业银行业务经营创新发展；守正创新，孜孜探索，发挥科技引领作用，在农业银行数字化转型的主战场上冲锋陷阵。
20年来，研发中心走出了一条从电子化到信息化，再到智能化、数字化的跨越式发展之路，用科技力量支撑农业银行构筑国际一流商业银行集团。
中国农业银行研发中心总经理 王怡一、电子化：开启银行信息科技建设序幕20世纪末，随着第三次技术革命的爆发，信息科技与金融业务的融合得到了长足的发展，利用信息化技术，打破时间和空间的限制，从根本上改变了传统金融行业。
如何在内外部环境剧变的情况下保证银行业的持续健康发展，保障金融系统安全，铸就金融行业的核心竞争力，成为一个亟待解决的问题。
为应对激烈的市场竞争，银行业大胆试水，不约而同开启了轰轰烈烈的数据集中工程，并由此终结了“一把算盘一支笔、一本账簿一双手”的手工时代，从算盘时代进入到键盘时代。
作为时代大潮的缩影，农业银行党委审时度势，确立了“以人为本，科技立行”的发展战略，布局信息科技领域，在行业内较早推动开启了数据集中工程。
1997年，研发中心的前身——软件开发中心开始内部运作，在没有任何成熟经验可借鉴的条件下，筚路蓝缕，自主研发，以新一代综合业务系统ABIS的研发、推广为主，实施省域数据集中工程，经过两年多的鏖战，1999年在宁夏分行首家试点投产，随后较规划时间提前一年，于2002年10月完成ABIS在全行的推广和36个省域数据中心建设，实现了全国大联网，创造了首个“软开速度”。
银行新一代核心系统建设及启示
表 １ 农行 ＢｏＥｉｎｇ 四期工程建设及投产切换情况
研究 前 沿 ５５
繁但调用频繁的应用，迁移到开放平台。自 ２０１５ 年起，农行 开放平台新增计算资源全部采用 Ｘ８６ 服务器。
（三）ＢｏＥｉｎｇ 主要着力点及成效 ＢｏＥｉｎｇ 把以客户为中心、快速产品创新、改善管理能 力作为三大核心价值，旨在成为支撑、驱动农行未来发展的 基础技术平台和业务平台。 一是形成了全行统一的客户视图。此前 ＡＢＩＳ 以财务 核算为中心，不同的子系统分散存储着客户的基本信息和 交易信息，某种程度上形成了信息孤岛，不利于完整识别客 户。ＢｏＥｉｎｇ 的一个本质不同是解决了 ＡＢＩＳ 客户信息分散 的问题，统一了全行的客户视图，能够完整记录客户的基本 信息、资产负债信息、交易行为信息、与企业或个人的关联 关系信息等，为快速识别客户、研发个性化金融产品、提供 差异化服务奠定了基础。 二是实现了组件式的快速产品创新。ＢｏＥｉｎｇ 基于“产 品工厂”模式，将产品功能抽象并细分成若干组件和参数， 建立起全行统一的产品线、产品组和基础产品，可实现多种 参数配置、多级别协商定价、多维度差异化定价，快速响应 市场需求。 三是建立起全新的业务运营体系。ＢｏＥｉｎｇ 对交易流程 进行了整合优化，提高了柜面效率，强化了操作风险控制。 通过简化界面布局和操作，增加组合交易与跨系统交易，整 合业务凭证种类，使柜面常用的交易整合度达到 ６０％，实现 了一次填单、一次交易、一次密码、一次签字。
一、农行新一代核心系统—— —“蓝海工程 ＢｏＥｉｎｇ” （一）系统投产与建设规划 农行自主研发的新一代核心银行系统“蓝海工程” （Ｂｌｕｅ Ｏｃｅａｎ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＢｏＥｉｎｇ） 于 ２０１５ 年 １０ 月全面切 换投产成功。该工程历时六年，分四期进行，先后完成了基 础架构、内部管理、对公业务、个人业务等模块的自主设计 和研发。 ＢｏＥｉｎｇ 是农行史上最大的系统建设项目，涉及所有的 业务领域、业务流程和工作岗位。农总行、各省分行、二级分
农行产品经理笔试题库
农行笔试题库1.农业银行负责全行产品创新的统筹规划与计划、组织协调是哪个部门的职责？A、办公室B、战略管理部C、产品研发部D、信息技术管理部正确答案：C2.“具有较强的研究决策、分析判断、组织协调、语言表达以及文字综合能力”是哪一级别产品经理应具备的专业条件（）A、产品经理B、高级产品经理C、资深产品经理D、高级专家和专家级产品经理正确答案：D3.新一代核心银行建设的最终目标是以战略为导向，通过业务与技术的全面融合，贯彻“科技立行”的各项要求，实现建设信息化银行的目标。
A、正确B、错误正确答案：A4.电子商业汇票转帖现产品的使用对象包括银行金融机构和财务公司。
A、正确B、错误正确答案：A5.根据各级行产品经理岗位职责的规定，一级分行产品经理应（）A、侧重于产品研发和产品管理B、产品研发管理与产品营销支持并重C、主要承担支持一线客户经理进行产品销售的职责D、根据具体情况任意调整正确答案：B6. 实现ABIS网络内任意网点间的实施汇兑的业务是（）A、同城票据交互业务B、网内联行业务C、西联汇款D、票汇正确答案：B7、产品研发部在产品经理管理方面的职责，不包括一下哪一项（）A、负责组织各级行产品经理间的信息沟通B、组织产品经理进行基本技能和新产品培训C、全面负责产品经理队伍的岗位管理工作D、负责在产品创新方面给予产品经理业务指导正确答案：C8、农业银行总行零售创新审议小组由谁担任组长A、零售业务总监B、主管行领导C、产品研发部经理D、住房金融与个人信贷部总经理正确答案：A9、不能通过ABIS系统处理的业务有（）A、本外币储蓄存款B、对公存款C、本外币贷款D、保函业务正确答案：D10、农业银行个人优质客户管理系统的英文简称是（）A、PCRMB、BIBSC、CMSD、BOEING正确答案：A11、零售产品创新审议小组审议通过的零售产品研发项目，不再单独立项。
A、正确B、错误正确答案：A12、下列关于ABIS系统的说法正确的是A、可以用来处理银行柜面业务的软件系统B、农业银行柜面业务软件的系统结构、系统核心和一系列开发规范与约定的总和。