招投标管理内控手册
2024版招投标合同管理内部控制制度
2024版招投标合同管理内部控制制度合同编号：__________甲方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________乙方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________鉴于甲方为乙方提供招投标服务，甲乙双方为明确双方的权利义务，经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
一、服务内容1.1 甲方应按照乙方的要求，为其提供招投标相关的咨询服务，包括但不局限于：(1) 对乙方提供的招标文件进行审核和修改；(2) 为乙方制定投标策略和建议；(3) 对投标过程中的问题提供法律和政策咨询；(4) 协助乙方处理招投标过程中的其他相关事宜。
1.2 乙方应按照甲方的要求，提供招投标所需的全部资料和信息，并保证其真实、准确、完整。
二、服务期限2.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
2.2 甲方应在合同有效期内按照约定为乙方提供服务。
三、服务费用3.1 甲方提供的招投标服务费用为人民币____元整（大写：_______________________元整），乙方应在合同签订后____个工作日内一次性支付给甲方。
3.2 乙方支付服务费用后，甲方应及时开具等额的正规发票。
四、保密条款4.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
4.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
五、违约责任5.1 任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
5.2 若乙方未按约定时间支付服务费用，甲方有权暂停提供服务，直至乙方支付完毕。
六、争议解决6.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
6.2 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
招标活动内部控制制度范本
招标活动内部控制制度范本一、总则第一条为了规范招标活动，保证招标过程的公平、公正、公开，提高招标效率，防范招标风险，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类招标活动的内部控制管理，包括招标项目的策划、组织、实施、监督等全过程。
第三条招标活动内部控制应遵循合法性、公正性、透明性、效率性原则，确保招标活动的合规性和招标结果的有效性。
第四条公司招标活动内部控制制度的目标是：防范招标风险，提高招标效率，确保招标质量，促进公司健康发展。
二、组织管理第五条公司应设立招标工作领导小组，负责公司招标活动的领导、组织和协调工作。
第六条招标工作领导小组下设招标办公室，负责招标活动的具体实施和日常管理工作。
第七条招标办公室应配备相应的专业人员，确保招标活动的专业性和公正性。
三、招标流程第八条招标项目的策划与审批1. 项目部门根据业务需要，提出招标项目申请，经审批后列入招标计划。
2. 招标办公室根据招标计划，组织编制招标方案，包括招标方式、范围、条件、程序等。
第九条招标文件的编制与发布1. 招标办公室根据招标方案，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款等。
2. 招标文件应遵循公平、公正、公开的原则，确保投标者平等竞争。
3. 招标办公室通过指定的媒体发布招标文件，公告期应符合相关法律法规要求。
第十条投标报名与资格审核1. 投标者应按照招标文件的要求，提交投标报名资料。
2. 招标办公室对投标者进行资格审核，确保投标者具备投标资格。
第十一条投标文件的接收与评审1. 招标办公室负责接收投标文件，并进行登记和保管。
2. 招标办公室组织专家对投标文件进行评审，评审过程应保持公正、客观、透明。
第十二条招标结果的公示与异议处理1. 招标办公室将评审结果进行公示，公示期应符合相关法律法规要求。
2. 投标者对评审结果有异议的，应在公示期内提出，招标办公室应及时处理并回复。
招投标内部控制要点
招投标内部控制要点招投标内部控制要点1. 项目管理1.1 项目立项：（1）认真评估项目可行性和盈利性。
（2）制定完整的项目计划，包括进度计划、质量目标、成本预算、风险评估等。
（3）项目启动前，进行可行性研究，确认是否符合公司计划及业务发展战略。
1.2 投标管理：（1）依照公司标准采取公开招标、询价、谈判等形式。
（2）严格执行投标手续，确保投标文件的质量和完整性。
（3）评估竞争对手的实力和技术水平，运用市场优势制定投标方案。
1.3 合同管理：（1）合同具有法律效力，应重视各个条款的约定，确保其贯彻执行。
（2）合同变更应有实质性的法律依据和经济合理性。
（3）保证合同的履行质量，根据合同签署与履行的情况进行策略管控。
2. 财务管理2.1 预算管理：（1）制定财务预算方案，明确财务目标和预算指标。
（2）合理调整预算指标和底线，确保财务核心指标的合理性和有效性。
（3）利用预算信息进行业务管理决策，提高资金使用效率。
2.2 资金管理：（1）建立健全的资金管理体系，包括资金流程、授权流程、风险控制、监督检查等。
（2）选择稳健安全的投资方式，确保资金的安全性和投资回报率。
（3）有效管理账务，财务会计制度的履行等。
2.3 经营分析：（1）制定业务分析指标，对业务经营情况进行全面、系统、深入的分析与评估。
（2）分析经营环境、行业动态，制定应对策略、计划和工作方案。
（3）评估经营绩效，优化经营方案，逐步提升整体经营能力和效益。
3. 内部控制3.1 风险管理：（1）评估投标项目的风险程度，并采取相应的控制措施。
（2）建立风险管理制度，固化应急预案，提高应对各类风险的能力。
（3）不断修订和完善风险管理制度，确保持续有效性。
3.2 制度管理：（1）对公司管理制度进行修订和完善，使制度符合公司业务特点和管理需求，有利于提高管理效率和质量。
（2）全面执行公司内部管理制度，保证各个层级、岗位按照规定流程和标准予以执行。
（3）确保管理制度的贯彻落实和维护，做到及时纠正和完善。
招投标内部控制简洁范本
招投标内部控制招投标内部控制一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，招投标活动在企业管理中扮演着重要的角色。
招投标是企业与外部供应商之间进行合作的一个重要环节，对企业的发展和利益具有重要影响。
为了保证招投标活动的公正、透明和合规性，企业需要建立健全的招投标内部控制机制。
二、招投标内部控制的目标招投标内部控制旨在确保招投标活动的合规性、公正性和透明性，有效地防止腐败和不当行为的发生，保护企业的利益和声誉。
三、招投标内部控制的要素1. 内部控制环境：包括企业文化、组织结构、人员配备等，为招投标活动提供良好的内部环境。
2. 风险评估：对招投标活动涉及的风险进行评估，识别和管理潜在的风险。
3. 控制活动：建立有效的招投标流程和程序，确保活动的合规性和有效性。
4. 信息与沟通：确保招投标活动相关的信息及时、准确地收集、记录和传递。
5. 监督与反馈：建立有效的监督机制，对招投标活动进行监督和评估，及时纠正问题。
四、招投标内部控制的措施1. 建立招投标内部控制制度：明确招投标活动的各个环节和相关人员的责任和义务。
2. 加强内部控制培训：培训招投标活动相关人员相关法律法规和内部控制要求，提高其意识和能力。
3. 设立审批制度：设立招投标活动的决策审批程序，确保决策的合规性和有效性。
4. 强化监督机制：建立定期监督检查和内部审计机制，发现问题并及时纠正。
5. 加强信息管理：建立招投标活动的信息管理系统，确保信息的准确、完整和保密。
6. 招标文件的编制：编制明确的招标文件，包括招标公告、招标文件和评标标准等。
五、招投标内部控制的效果评估企业应定期对招投标内部控制机制进行效果评估，通过对招投标活动的监督和评估，发现问题并及时改进措施。
六、招投标内部控制是企业保障招投标活动公正、透明和合规性的重要手段。
企业应积极建立和完善招投标内部控制机制，以确保招投标活动的合规性和有效性。
只有健全的内部控制机制才能有效防止腐败和不当行为的发生，保护企业的利益和声誉。
内部控制手册招标文件
一、招标公告为了加强公司内部控制体系建设，提高公司风险防范能力，现对公司内部控制手册进行公开招标。
欢迎具备相关资质和能力的单位参加投标。
二、招标单位（公司名称）三、招标内容本次招标内容为公司内部控制手册的编制。
四、招标要求1. 投标单位应具备以下条件：- 具有独立法人资格，注册资金在100万元人民币以上；- 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；- 具有丰富的内部控制手册编制经验，至少有3个以上成功案例；- 具有专业的内部控制手册编制团队，团队成员具备相关专业资格或证书。
2. 投标单位应提供以下资料：- 企业法人营业执照副本复印件；- 组织机构代码证复印件；- 营业执照复印件；- 财务报表复印件；- 内部控制手册编制团队介绍及团队成员资格证书复印件；- 至少3个以上成功案例的详细资料。
3. 内部控制手册编制要求：- 严格遵守国家有关法律法规和政策；- 符合公司实际情况，具有可操作性；- 结构完整，内容全面，逻辑清晰；- 采用文字、图表等多种形式，便于阅读和理解；- 在规定的时间内完成编制工作。
五、招标程序1. 投标报名：有意参加投标的单位请于招标公告发布之日起10个工作日内，将投标报名表及相关资料报送至招标单位。
2. 资格审查：招标单位将组织专家对投标单位进行资格审查，确定合格投标单位。
3. 投标文件递交：合格投标单位应在规定时间内将投标文件递交至招标单位。
4. 投标答疑：招标单位将在投标截止日前组织投标答疑会，对投标单位提出的问题进行解答。
5. 开标及评标：招标单位将在规定时间组织开标及评标，评标委员会将对投标文件进行评审。
6. 确定中标单位：招标单位根据评标结果确定中标单位。
7. 签订合同：中标单位与招标单位签订合同。
六、招标时间1. 投标报名截止时间：（具体日期）2. 投标文件递交截止时间：（具体日期）3. 开标及评标时间：（具体日期）七、招标地点（具体地址）八、联系方式1. 招标单位名称：（公司名称）2. 联系人：（联系人姓名）3. 联系电话：（联系电话）4. 电子邮箱：（电子邮箱）九、其他1. 本招标文件未尽事宜，由招标单位负责解释。
招投标管理内控手册
-加强和规******在招标管理的各个实施环节，明确招标管理过程中的职责权限，规系统招标活动，加强招标活动管理，保障公司的合法权益，提高经济效益。
本流程自“申请招标〞〔步骤 01〕开场，到“招标资料报****整合部、运营部备份〞〔最后一步〕终止。
合用于******招标管理环节。
0102030405 申请招标审批制作招标文件招标文件定向发放按照招标法开场招评标工程部公司领导工程部总经办评标小组〔工程部牵头〕工程部申请工程建立招标。
[C101]1、分管副总经理依据工程建立发生金额大小、工程建立规模大小判断是否应执行工程招标流程。
审批通过后，转入下一步骤。
假设审批不通过，则直接完毕本流程。
2 、10万元〔含〕及其以上工程必须招标， 10万元以下工程采用必选方式抉择，且必选的厂商必须来自年初备案的厂商。
工程部编制工程招标申请书。
编制根本要求：1、编制招标文件，规具体的技术指标、施工要求；物资材料规格型号、数量、质量，特殊要求等。
2、招标单位不得少于3家，并邀请公司总经办、财务部，上级管理单位运管部等组成评标小组，联合评标。
总经办审核招标申请书及招标文件。
审核通过后，定向向行业质量可靠企业发出邀标文件。
[C201]1、公司精心拟定工程公开招标方案，科学划分标段，根据招标设计预算或者施工图预算合理确定标底，原则上采取低价中标的评标方式。
2、招标前准备〔工程部牵头并完成相关文档编写〕完成评标细则的编写与发布。
完成投标单位的登记建档及资料审查。
. z.0607 异常情况处理以简报形式向公司领导汇报评标小组评标小组2、开标〔工程部牵头〕通常应在开标前 1 个工作日，工程部向招标领导小组提供招标文件、评标细则等有关材料；在规定时间对符合要求投标标书发展开标；完成投标人名称、投标价格、投标文件等主要容的登记；完成投标人签字。
3、评标〔工程部牵头〕宣读评标标准和评标方法；集体评审，并形成评审简报；完成评审简报签字后报公司领导审核；完成评标情况汇报。
招投标代理公司内控管理制度
第一章总则第一条为规范招投标代理公司的业务运作，加强内部管理，提高工作效率，确保招投标活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招投标法》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招投标代理业务，包括但不限于招标文件编制、招标公告发布、投标文件评审、中标结果公示等环节。
第三条公司内控管理制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵循国家法律法规，严格执行招投标相关制度；（二）公正性原则：确保招投标活动的公平、公正、公开；（三）透明性原则：招投标过程公开透明，接受社会监督；（四）效率性原则：提高工作效率，缩短招投标周期。
第二章组织机构与职责第四条公司成立招投标内控管理小组，负责招投标代理业务的内部管理、监督和检查工作。
第五条招投标内控管理小组的职责：（一）制定招投标代理业务内部管理制度；（二）监督招投标代理业务流程的执行情况；（三）对招投标代理业务中出现的问题进行调查和处理；（四）定期向公司领导汇报招投标代理业务内部管理情况。
第三章招投标代理业务流程管理第六条招标文件编制：（一）招标文件编制人员应熟悉招投标法律法规，严格按照招标文件编制规范进行编制；（二）招标文件编制完成后，应进行内部审核，确保文件内容合法、合规；（三）招标文件经审核通过后，由招投标内控管理小组进行备案。
第七条招标公告发布：（一）招标公告发布人员应确保公告内容真实、准确；（二）招标公告发布后，应进行备案，并接受社会监督。
第八条投标文件评审：（一）评审专家应具备相关资质，确保评审过程公平、公正；（二）评审专家应严格按照招标文件要求进行评审，确保评审结果客观、公正；（三）评审结果经招投标内控管理小组审核后，报公司领导审批。
第九条中标结果公示：（一）中标结果公示人员应确保公示内容真实、准确；（二）中标结果公示后，应进行备案，并接受社会监督。
第四章内部监督与检查第十条招投标内控管理小组定期对招投标代理业务进行内部监督与检查，确保业务流程合规、合法。
招投标内部控制
招投标内部控制招投标内部控制一、背景和目的本文档旨在规范公司在招投标过程中的内部控制措施，以确保招投标活动的公正性、公平性和合规性。
二、定义和术语1-招投标：指公司向外部供应商或承包商发出邀请，获得竞标或报价，并最终选择供应商或承包商的过程。
2-内部控制：指公司对招投标活动进行的监督、管理和控制，以确保活动的有效性和合法性。
三、招投标流程1-招标准备b-确定招标方式和时间：根据项目需求确定公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式，并确定招标时间表。
c-确定评标委员会：成立评标委员会并确定评标委员会成员。
2-招标公告发布和投标接受a-发布招标公告：按照规定发布招标公告，确保广泛传播和公正公平。
b-接受投标：管理投标文件接收，并确保正确记录投标文件。
3-投标评审a-投标文件评审：评估投标文件的完整性和符合性，筛选出合格的投标文件。
b-制定评标标准和权重：根据项目需求确定评标标准和权重，并确保合理公正。
c-开展评标工作：评标委员会按照评标标准对投标文件进行评分，并形成评标报告。
d-确定中标候选人：评标委员会根据评标结果和项目要求，确定中标候选人。
4-中标文件准备和审批a-资质审核：对中标候选人的资质进行审核，确保符合合同要求。
b-投标报价谈判：与中标候选人进行报价谈判，最终确定中标价格。
c-编制中标通知书和合同：根据谈判结果编制中标通知书和合同，并确保合同合规。
5-中标公示和合同签订a-公开中标公示：按照相关规定进行中标公示。
b-签订合同：与中标候选人签订合同，并确保合同签订程序合规。
四、风险和控制措施1-清晰分工和责任：明确招标人、评标委员会、合同管理人员的职责和权限，并确保互相监督。
2-信息保密和防篡改：建立严格的信息保密机制和防篡改措施，防止信息泄露或篡改。
3-审计和监督：定期进行招投标活动的审计和监督，确保活动的合规性和规范性。
4-风险管理：识别和评估招投标活动中的风险，并制定相应的风险管理措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
MPM媒介管理
MPM.02 媒体服务
MPM.02.03 招标管理
1.控制目标
加强和规XXXX有限公司在招标管理的各个实施环节，明确招标管理过程中的职责权限，规系统招标活动，加强招标活动管理，保障公司的合法权益，提高经济效益。
2.适用围
本流程自“申请招标”（步骤01）开始，到“招标资料报XXXX整合部、运营部备份”（最后一步）终止。
适用于XXXX有限公司招标管理环节。
3.流程图及流程说明
3.1流程图
3.2流程说明
专业资料
专业资料
专业资料
4.风险控制矩阵
专业资料
专业资料
专业资料
5.风险数据库
专业资料
6.相关执行文件及附录
6.1参考文献
6.2涉及制度
6.3附录
6.3.1《招标书》
6.3.2《异常情况处理意见》
6.3.3《招标简报》
6.3.4《授权委托书》
6.3.5《中标合同》
7.修订记录。