集中采购的优势和劣势
集中采购案例分析报告
集中采购案例分析报告随着中国物流产业的发展，集中采购已是大势所趋，虽然仍存在一些问题，但其优势愈渐明显。
在中电投蒙东能源集团的案例中，我们主要分析了以下四个问题：2、蒙东能源集团开展集中采购的必要性？1）各个电厂沟通少，材料的共享性低在分散采购的模式下，18个电厂根据原材料的市场供应能力以及部门的需要各自制定相应的采购计划，独立采购，各个电厂之间对于材料的拥有情况不清楚。
在这种情况下，对于同一种物资极有可能会出现在这个电厂紧缺，而另一个电厂多余并且占用库存的情况，资源很难实现共享。
2）采购的产品质量参差不齐由于采购的数额有限，采购人员的水平不同，采购流程的规范性也有差异，使得各电厂在原材料的采购中，选择的供应商、产品质量、产品价格与服务差异非常大。
3）采购过程的规范程度低在分散采购的情况下，各电厂对于材料的采购掌握了决定权，因此在很多情况下容易成人力物力的浪费，降低进货成本和物流成本，有利于获得采购规模效益。
2）减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突集中采购可避免多头采购而形成卖方市场，尤其在物资短缺的时候，避免卖方借此抬价，也可避免集团内各个企业为争资源而自行抬价，造成整体效益不利的局面。
3）形成供应基地集中采购可以集中结算，使付款得到同意管理和保障，易于稳定集团与供应商之间的关系，提高供应商供货的积极性，并得到供应商在技术开发、货款结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作。
我们可以预见，倘若蒙东集团有效的开展了集中采购，那么势必将对加强各电厂的沟通、提高工作效率以及完备材料的采购规范与过程产生积极、重大而深远的影响。
同时，对于像蒙东集团这结合集团实际情况分析，考虑到以下问题：➢改造各厂现有仓库、转移原有库存和新建集中配送中心的资金时间等问题；➢新建并成熟应用集中管理体系反应的及时性和正确性；结合以上情况，本小组认为采用复合采购模式更合适：先执行共同性物资和部分高价值物资集中采购（订单），分散收货（订货），分别结算（支付），各自使用（储用），另外紧急情况下各厂可以先自行采购但要将信息资料及时上报给集中采购管理部门，其他非共同性物资由各电厂自行采购的政策，随着公司发展的需要，各分仓库的容量趋向饱和，再逐渐新建物资配送中心。
基本药物的药品采购方式
基本药物的药品采购方式在医疗保健的领域中，药物采购是非常重要的一环。
特别是对于基本药物，它们是满足大众基本医疗需求的核心药品。
在保障人民健康的同时，合理的药品采购方式也能够帮助降低医疗成本，提高药物的可及性和可持续供应。
本文将探讨基本药物的药品采购方式，并分析其优劣势。
一、集中采购集中采购是指政府或医疗机构集中统一进行药品采购的方式。
这种方式在我国得到了广泛应用。
通过集中采购，可以实现药品供应链的整合，提高采购规模，降低药品价格。
此外，集中采购还可以避免重复采购，合理配置资源，确保药物的质量和安全性。
然而，集中采购也存在一些问题。
首先，由于集中采购规模较大，容易引发腐败和不公平竞争等问题。
其次，集中采购可能会造成部分药品供应的短缺，给患者带来困扰。
此外，集中采购的流程相对复杂，需要一定的时间和资源。
二、竞争性议价竞争性议价是指通过公开招标等方式，邀请多家供应商参与药品采购，并在价格和质量等方面进行竞争，以达到最佳的药品采购效果。
这种方式在一定程度上能够降低药品价格，保证药品的质量。
然而，竞争性议价也存在一些问题。
首先，招标过程可能会造成一定的延迟，从而影响基本药物的及时供应。
其次，药品的质量评估需要一定的专业知识和技术，如果评估不准确，可能会对患者的健康造成潜在的威胁。
此外，竞争性议价的结果不一定能够实现最佳的药品采购效果。
三、药品招标药品招标是一种常见的药品采购方式，适用于对基本药物进行大规模采购的情况。
药品招标通过公开招标的方式，邀请各类药品供应商参与竞争，并根据价格、质量等指标进行评选，最终确定供应商和药品。
药品招标的优势在于其公正、公平和透明的特点。
通过招标，可以确保采购过程的公开性，避免腐败和不当行为的发生。
此外，药品招标还能够提高药品的质量，为患者提供更好的医疗保障。
然而，药品招标也存在一些问题。
首先，招标的过程相对复杂，需要一定的时间和资源。
其次，招标结果不一定能够实现最佳的药品采购效果，可能存在供应商与需求方之间的信息不对称等问题。
集中采购与分散采购的物资管理制度比较
集中采购与分散采购的物资管理制度比较在企业的物资管理中，采购是一个重要的环节。
采购的方式可以分为集中采购和分散采购。
集中采购指的是企业集中采购所有物资，由专门的采购部门负责统一采购，而分散采购则是将采购的权力下放到各个部门自行负责采购物资。
在物资管理制度的比较中，集中采购和分散采购各有优劣势。
首先，集中采购具有规模优势。
集中采购能够实现大量采购，从而能够获得更好的价格和优惠条件。
企业可以集中订购大批量的物资，通过与供应商进行谈判，获得更优惠的价格和服务。
这样可以降低企业的采购成本，提高经济效益。
同时，集中采购还能够减少对企业内部物资储备的占用，提高资金的利用效率。
其次，集中采购还能够实现统一管理和控制。
集中采购不仅能够通过一家供应商进行统一采购，还能够对采购合同、支付方式、物流等进行统一管理和控制。
这样可以提高采购过程的透明度和规范性，减少风险和纠纷的发生。
另外，集中采购还可以依据企业的整体需求进行协同采购，避免重复采购和库存积压。
然而，集中采购也存在一些问题。
首先是采购周期比较长。
由于集中采购需要统一协商确定物资需求，进行供应商谈判，签订合同等一系列流程，导致采购周期相对较长。
这可能会导致供应链的延迟和企业运营的不畅。
此外，集中采购还存在供应风险。
由于采购的物资集中在一家或少数供应商手中，一旦供应商出现问题，比如停产、质量问题等，可能会对企业的生产和经营造成较大影响。
相比之下，分散采购具有较快的采购响应速度。
分散采购可以根据各个部门或项目的需求进行及时采购，无需等待统一协调。
这样可以提高企业的反应能力，更好地满足各个部门或项目的需求。
另外，分散采购还能够提高采购的灵活性。
各个部门或项目可以根据自身的特点和需求，选择适合的供应商和供货方式。
这样可以更好地满足各个部门或项目的特定需求，并且便于进行供应商的管理和评估。
然而，分散采购也存在一些问题。
首先是采购成本较高。
分散采购会导致重复采购和库存积压，增加物资管理的难度和成本。
[全]采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购
![[全]采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购](https://img.taocdn.com/s3/m/b129347d1a37f111f0855b0c.png)
采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购一、集中采购01集中采购的概念集中采购是一种将时间、人力和采购等各种资源，进行集中整合来执行的采购作业。
02集中采购战略的评价优势劣势①采购规模效益显著②信息资源整合优势③采购流程更加专业化和规范化，有利于防止腐败④有利于和供应商实现共赢⑤有利于降低物流成本①集中采购易导致官僚主义以及可能的低效率②集中采购可能会导致企业内部矛盾03集中采购战略的应用1.集中采购战略的应用条件①采购物料的通用性。
如果企业采购物料的通用性高则适用采用集中采购，企业对采购物料的通用性越高，采购同一类物料的量就越大，可以实现集中采购，同时企业的单位采购价格就可以降低。
②地理位置接近。
公司的各分公司的地理位置接近也是集中采购的条件。
③供应市场结构。
如果企业的供应市场上存在着行业内的垄断企业，那么企业采用集中采购可以获得和供应商更好的谈判地位，增强企业的议价能力。
④价格波动。
如果企业采购物料的价格对采购数量十分敏感，集中采购就可以通过扩大采购数量来降低采购成本。
如果有些物料的价格对经济气候等的敏感程度很高，也可以采用集中采购。
2.企业集中采购管理信息系统：3.集中采购管理系统的支撑技术：二、分散采购01分散采购的概念分散采购战略是由企业下属各单位，如子公司、子部门、工厂、车间等实施的满足自身生产经营需要的采购战略，是一种企业将权力下放的采购活动。
02分散采购战略的评价优势劣势①各部门在采购上的积极性高②分散采购的风险度小③采购的产品能更符合各部门的需要④采购流程较短、采购过程简单①采购能力分散，难以形成规模效益，导致采购成本过高②缺乏对供应商的统一管理，③采购人员因采购品种和数量有限而不专业④采购人员众多，重复工作量大，采购效率低⑤各子单位面临的采购条件不同，不便于统一进行采购管理03分散采购战略的应用1.分散采购的适用条件①企业的规模比较大，采购的品种多而且品种的差异性大，企业只有一个采购部门来进行集中采购不能完全满足各部门的采购需求。
浅析油田企业集中物资采购管理的优劣
2016. 7（下） 现代国企研究81视 界 SHI JIE我国市场经济转型使油田企业管理机制发生一定的变化，在油田企业的物资采购管理方面如果仍采用计划经济的采购方式，势必会影响整个采购计划，因此物资采购部门也开始兴起和发展，成为相关企业竞争的目标。
一、中石油集团物资采购管理的模式分析首先，采取集中采购模式，中石油集团实行总部和企业两级物资集中采购的方式。
一般比较重要的物资，比如管材主要有总部负责采购。
而其所属的油田企业负责对油田开发建设所需物资进行采购。
而所有未被列入到一级采购的物资则为二级采购物资，其价值和使用价值都相对一级物资低。
其次，集中采购计划，为了实现良好的物资采购工作，中石油集团对物资采购做出明确的规定，其中计划包括年计划、季度计划以及项目采购等。
其中总部物资采购部门负责对相关部门以及下属公司对物资需求计划进行审核，并编制最终的中石油集团物资采购计划，再下达到相关的采购单位。
最后，对信息平台的管理。
在信息化时代，中石油集团的管理业向信息化管理转变，在物资的集中采购过程中，对信息的集中、共享、使用和控制显得尤为重要。
利用信息技术集中资源和市场来发挥集团的规模优势，降低物资采购成本。
物资信息平台建设逐渐被重视，并在2010年开始启动。
二、中石油集中物资采购模式在油田企业实际应用中现状分析（一）中石油集中物资采购模式带来的效益新疆地区油田采购的主要模式是以中石油集中采购模式为基础，物资采购实行分级管理，在物资需求计划的制定中，分别制定了物资需求的年计划、基督计划、月计划、零星计划以及突发性事件急用计划物种计划方式。
在供应商的管理中，严格执行供应商的市场准入制度，包括对供应商资质、业绩、人员素质等方面的综合考评。
通过该模式的应用，更有利于采购写作的开展，从而在供应商处所得到的价格以及服务等方面都获得更好的条件。
（二）中石油集中物资采购模式带来的问题在集中物资采购模式下，原有的分散管理、分散采购的模式受到挑战同时也侵害了一些人的利益，因此原有采购人员会采用各种借口来阻挠集中采购模式的推广。
超市大规模集中采购与本土化采购的比较分析
摘要目前在超市购买农副产品已经成为了一种趋势，而超市也把农副产品的销售当成了自己吸引消费者的一种有效手段，但是如今超市农副产品的采购渠道比较复杂，方式比较多样。
制定正确的采购模式和策略，有效的控制采购成本，是连锁超市采购管理中最为重要的环节。
本文从超市农副产品的采购现状出发，找到目前市场上最常采用的两种采购模式——大规模集中采购与本土化采购，结合具体事例对这两种模式的优势与劣势、双方各自实施条件及双方的应用价值展开比较分析，并对这两种采购模式的实施策略展开研究与分析，找到一条更加适合超市采购农副产品的模式，可以说这篇论文对提高超市采购农副产品的水平，降低采购成本，增强超市的效益有较高的使用价值和现实指导意义。
关键词：超市；农副产品；集中采购；本土化采购；比较分析AbstractNow, it's an inevitable trend of purchasing agricultural products in the supermarket and it's an effective means to attract consumers by saling the agricultural and sideline products for supermaket. The supermarket's procurement channel for agricultural is complex and varied. So the most important link in the purchase management of supermarket is to formulate correct purchase model and strategy and to control purchase cost effectively. The thesis starts from the supermarket's purchase of agricultural and sideline products and then find out two purchase models which are often used, it's large-scale centralized purchasing pattern and localization purchasing pattern. Combining the Specific cases of chain store and comparing these two modes'superiority and inferiority, conditions and value of both sides, research implementation strategies of these two models, so that the supermarket can find a more suitable mode of procurement of agricultural products. It can be said that this paper has a higher practical value andreference significance to raising the level of the agriculturaland sideline products purchasing management and decreasing the purchasing cost.Key Words: Supermarket, Agriculturaland sideline products, Large-scale centralized purchasing, Localization purchasing, Comparative analysis目录1 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)2 超市农副产品采购的主要模式 (1)2.1大规模集中采购模式 (2)2.2本土化采购模式 (2)3 超市农副产品大规模集中采购与本土化采购的优劣势分析 (3)3.1大规模集中采购模式的优势和劣势 (3)3.2 本土化采购模式的优势和劣势 (7)4 超市农副产品大规模集中采购与本土化采购的应用条件 (10)4.1 大规模集中采购的应用条件 (10)4.2本地化采购的应用条件 (12)5 超市农副产品大规模集中采购与本土化采购的实施策略 (13)5.1大规模集中采购的实施策略 (13)5.2本土化采购的实施策略 (15)6 总结 (16)参考文献 (18)谢辞 (19)1 绪论1.1研究背景不管是在城市还是在农村，超市以其方便快捷的方式，在人们的生活中变得越来越重要。
浅谈集中采购管理
程 军
中国移动通信 集 团广 东有限公司 广 东 广州 ５ １ ０ ０ ０ ０ 【 摘 要 】集中采购 （ ｃ ｅ ｎ ｔ ｒ ａ １ ｉ ｚ ｅ ｄ ｐ ｕ ｒ ｃ ｈ ａ ｓ ｉ ｎ ｇ ） 是近年来政府与大 中型企业在采购与供应链管理方 面广泛采用的一种采购管理方 式。本文对 于集 中采购的定义、优缺 点、不确 定性和 管控进行 了 分析 和探讨 【 关键词 】集中采购 管理 分析 中图分类号 ：Ｆ ２ ５ １文献标识码：Ｂ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ － ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — ９ ３ － Ｏ １ 集中采购 （ ｃ ｅ ｎ ｔ ｒ ａ ｌ ｉ ｚ ｅ ｄ ｐ ｕ ｒ ｃ ｈ ａ ｓ ｉ ｎ ｇ ） 是将一定时间 、 地域内的一种或几 种相 同产品或服务需求 ，进行整合归并后进行的规模采购 活动 。集 中采 购在地域分布广、下属单位与部 门众多 、规模巨大的集 团公司与组织机 构 中得到了非 常广范 的应用。集 中采购可 以从产品维度 ，集 中不 同型号 的相同产 品和服务需求后进行采购 。 的影响 ，避免有 价无市导致的合同实 际违约 ，或者供应商倾 向于在价格 低时延迟供货的风险，同时， 避免采购价格未及时调整导致的存货损失 。 种产 品或者服务是否纳入集 中采购 ，并无定律或者一成不变 ，需 要和采购方 的实 际情况结合考虑 。只要通过集中采购 能够获得 比分散采
一
购更低 的采购全成本 ，便可以考虑将其纳入集 中采购。反之 ，亦然 。
１ 、集 中采 购 的 优 劣 势
相较 于零散 的采购 ， 集 中采购最显而易见的优势在于 ，将零散的需 求进行 了整合后 ，采购的产品和服务的数量和规模都更大 ，标的物的金 额和相应 的吸引力都得到了提升 ，提高采购方的议价能力 ，能够获取 比 较优 惠的直接采购价格。这是集 中采购最直接的好处 。 集 中采购带来的间接 的好处在于 ， 将 分散的采购集 中后 ，减少了相 同或相似产 品和服务重复采 购的次数 ，减少了采 购方的工作量 ，同时 ， 更容易整合和充分利用仓库 和物流 ，降低了物流和存储等间接成本。同 时， 有机会 吸引最优秀的供应商来提供产品和服务 ，并与优质的供应商 形成长期 的稳定的战略合作 ，减少 由于供应商的变化对生产线 的适用 、 人员培训等带来 的影响。 集 中采购带来 的更深层次的好处在于 ， 集 中采购的深入能够提升产 品的标 准化 、采购的专业化 ，提升整体供应链 的运作效率 ， 并 能够分享 由于专业化和标准化带来 的设计和建设成本 的降低 。同时 ，减少不 同型 号、不 同标准的备品备件库存需求 ，减少对 流动资金的 占用 ， 并且降低 长期运行维护和保养 、更换 的难度 和成本。 但集中采购并非尽善尽美 ，没有缺点和不足。
煤矿物资采购模式
浅谈煤矿物资采购模式摘要：目前随着煤炭市场竞争的不断加剧，煤炭企业通过对物资采购权的控制降低吨煤成本，本文对煤炭企业普遍采用的集中采购和分散采购优势和劣势进行了分析，同时提醒管理者要避免在实际中对集中采购过分的迷信，切实保证物资按节点到货。
关键词：采购模式；集中采购；分散采购一、煤矿采购模式现状现在煤矿的采购模式主要有集中采购、分散采购两种。
集中采购具有规模采购的价格优势，一般在集团公司层面实行，是集团控制下属公司的一个有效途径；分散采购具有灵活快捷的特点，一般在各矿实行。
目前在各煤业公司一般是二者综合应用，相互补充，充分发挥二者在采购方面的优势，获取最佳效益。
二、集中采购与分散采购的优劣分析1 集中采购与分散采购的定义集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业各下属公司所需物资的采购进货业务。
对于煤炭企业来说一般是由控股集团／集团具有物资管理职能的物资管理部具体实施。
与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位(如矿、选煤厂)实施的满足自身生产经营需要的采购。
它是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。
2 集中采购与分散采购的优劣势分析(1)集中采购优势对于煤炭企业而言，集中采购不仅仅是集团总部对下属各矿采购权的控制，更重要的是它在降低成本、规范企业管理方面具有很大优势。
①有利于实现物资的标准化管理。
在煤炭企业，安全问题成为企业的第一大事。
集中采购可以确保集团内各矿关键设备、大型设备、材料的统一，在设备的质量、通用性、配套陸和安全性上更加有保障，有利于煤矿设备的标准化管理。
同时设备的统一有利于减少后期设备的维护量和配件更换成本。
②有利于获得价格优势，建立稳定供应商关系。
集中采购在采购量上具有优势，同一标段采购金额较大，足以引起供应商足够的认识，可获得较大的价格折扣，有利于建立长期的供货合作关系，同时在供货速率、售后服务等方面更有保证。
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集中采购的优势和劣势
集中采购优势是工作量较轻，一次采购，长期供货和服务，容易操作。
采购效率较高，支付也比较方便。
一是通过一次招标确定了供应商，企业需要某种货物时就可以直接与供应商签订若干合同，简化了复杂而又费时的招投标程序，提高了工作效率，节约了大量的采购资金，又方便了管理；
二是对供应商而言，企业是大客户，他们有着浓厚的兴趣，他们通过增加投资，上设备或扩大经营规模，转变经营理念，提高报务质量和管理水平。
三是对商家方面，虽然在招标时压低了价格，商品价格利润降低，但是集中采购增加了销售量，其经济效益只会提高，同时，通过竞争被确定为定点单位，也提高了自身的信誉和社会影响力。
四是对采购单位来说，集中采购单位地点固定，商品价格低，质量可靠，服务优良，不仅采购方便，用起来放心，还节约了大量的采购成本。
定点采购的劣势
集中采购有它的局限性，一是市场竞争力较差，不容易得到广大潜在供应商的注意，加上市场经济，供应商优胜劣汰，变化频率很快，容易失去最佳的供应商；二是不容易控制价格的浮动，尤其是在市场经济活动中，价格是受价值规律控制的，其变化因素很多，不易掌握；三是供应商容易受利益驱动，一旦中标，不再争取好的价格和好的服务，停留在招标时的水平上；四是由于政府采购采购量的不确定因素，当采购量长期低于投标预计量且有一定的幅度时，供应商的积极性就会受到挫折，就要影响到供货质量。