MRO采购的优缺点
mro采购和普通采购的区别
mro采购和普通采购的区别
MRO采购和普通采购之间存在几个主要区别。
首先，它们的采购对象不同。
普通采购主要涉及生产原料和生产线上的直接用品，而MRO采购则更侧重于非生产原料，如维护、检修、维修所需的物品，以及用于检测、测试产品品质的设备和工具。
其次，采购的发起者和执行者也不同。
普通采购通常由采购部门负责，而MRO采购则可能由检修或维修部门自行完成，即便由采购部门执行，也往往缺乏专门的MRO采购人员。
再次，采购的目的和频率也有所不同。
普通采购需求通常明确，且采购量大、次数少，而MRO采购需求可能不明确，需要反复确认，且采购量小、频率高，存在渠道不稳定的情况。
最后，采购的方式也有区别。
普通采购一般是有计划和规律的，而MRO采购则更多具有临时性和不确定性。
综上所述，MRO采购和普通采购在采购对象、发起者、执行者、目的、频率和方式等方面都存在明显的区别。
mro工业品采购平台优势
mro工业品采购平台优势MRO（Maintenance, Repair and Operations）工业品选购平台是一种集中选购和供应管理工业用品的电子商务平台，可供应优质的工业品选购方案、全面的供应链管理和高效的服务支持等。
本文将介绍MRO工业品选购平台的优势。
一、降低选购成本MRO工业品选购平台可以为企业供应多种选购选择，包括在多家供应商间比较价格、产品质量和交货期限等条件以获得最优解，降低选购成本。
同时，MRO平台还可以依据不同企业的需求制定共性化的选购方案，提高选购效率和精确性。
二、提高供应链管理效率MRO工业品选购平台可以供应物流信息跟踪、库存管理、订单管理等功能，关心企业实现对供应链的全面管控。
同时，MRO平台还可以通过技术手段进行产品追溯和风险掌握，提高供应链的平安性和牢靠性。
三、优化产品质量和选择MRO工业品选购平台可以供应多样化的工业用品选择，关心企业选择符合自身需求的高品质和高性能的产品。
同时，MRO平台还可以通过供应商的评价和审核等手段，保证产品质量的牢靠性和稳定性。
四、提高服务水平MRO工业品选购平台可以供应全天候的在线客服支持，为企业供应准时、高效的服务。
同时，MRO平台还可以依据企业的需求供应定制化的服务方案，关心企业解决各种选购难题，提高企业选购的体验和满足度。
五、数字化转型升级MRO工业品选购平台可以通过引入先进的技术和理念，如人工智能、物联网、大数据等，实现数字化转型和升级。
例如，MRO平台可以通过大数据分析企业的选购历史和趋势，优化供应链管理和猜测选购需求，提高企业的运营效率和盈利力量。
综上所述，MRO工业品选购平台是一种集中化、标准化管理企业工业品选购的重要方式。
它可以降低选购成本、提高供应链管理效率、优化产品质量和选择、提高服务水平、实现数字化转型升级等多项优势，为企业供应更便捷、高效、可信任的工业品选购解决方案，是企业实现可持续进展的重要组成部分。
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浅谈MRO采购系统在生产型企业ERP系统中的定位
浅谈MRO采购系统在生产型企业ERP系统中的定位摘要：MRO采购系统是目前生产型企业ERP系统密切关注的模块之一。
在生产过程中，MRO（Maintenance, Repair and Operations，简称MRO）物资采购是非常重要的环节。
本文主要探讨MRO采购系统在生产型企业ERP系统中的定位，分析其作用、意义以及优劣势。
关键词：MRO采购系统；生产型企业；ERP系统；定位；作用；优劣势正文：一、MRO采购系统的作用MRO采购系统主要是为了生产型企业的需要。
在生产过程中，机械设备和其它物料的维护、保养，以及计划外的修理、更换和更新是非常重要的环节。
而MRO物资的采购，也是企业维持生产运转的必不可少的一环。
通过MRO采购系统能够对MRO物资进行规划和管理，确保企业的生产运作顺畅。
二、MRO采购系统的意义MRO采购系统对于生产型企业而言，将有利于提高MRO采购的效率，减少企业成本。
同时，该系统的引入将有助于企业形成可持续的采购制度，使企业在供应链管理上具有更强的竞争力。
此外，MRO采购系统还有助于优化管理，提升过程的透明度，减少采购过程中的纠纷和误解。
三、MRO采购系统的优劣势由于MRO采购系统的长期稳定性和灵活性，能够自动化MRO采购过程，让企业的MRO采购更加有效，减少了人力成本的支出。
同时，它还可以提高MRO采购的质量和效率，简化审批过程。
与此同时，MRO采购系统的引入还会消除人为的管理漏洞，对企业的经济效益更有益。
但是，MRO采购系统的研发和维护所需的资金成本也是不可忽视的。
结论：MRO采购系统的引入能够提高生产型企业整体管理水平，通过规范化的MRO采购管理流程，能够增强企业在市场上的竞争力，为企业发展带来更多的好处。
四、MRO采购系统在生产型企业ERP系统中的定位MRO采购系统作为生产型企业ERP系统的一部分，其定位是为了满足企业对MRO物资采购的需求，进一步发挥仓库管理、物料管理、采购管理等多个模块的整体作用，实现MRO物资采购的全过程规范化管理。
MRO采购的具体分析
MRO采购的具体分析MRO (Maintenance, Repair, and Operations) 采购是指企业为了维护和运营设施、设备和设备所需的物资和服务的采购活动。
这些物资和服务包括但不限于设备维修零件、工具设备、工业化学品、办公和清洁用品等。
MRO采购通常被认为是与生产无关的采购，但它对于企业的正常运营和生产效率起到至关重要的作用。
以下是对MRO采购的具体分析。
1.采购流程优化：MRO采购通常涉及大量的小额采购和供应商，并且具有较高的时间和物流成本。
优化采购流程可以提高采购效率，降低成本。
简化采购流程、引入电子化采购系统和在线供应商目录，可以减少纸质工作量和错误率，并提高采购员的工作效率。
2.供应链管理：建立稳定可靠的供应链是MRO采购的关键。
供应商的选择要基于产品质量、价格、交货时间和供应商的可靠性。
与供应商建立战略合作关系，可以提高供应的稳定性，降低库存和库存成本。
3.库存管理：MRO采购通常涉及多种类型的物资和零件，因此库存管理是非常重要的。
通过合理的库存管理策略，如ABC分析和定期库存盘点，可以优化库存水平和成本，并确保紧急情况下的供应。
4.成本控制：MRO采购成本通常是企业运营成本的重要组成部分。
通过有效的成本控制措施，如与供应商洽谈价格、集中采购和定期审查供应商合同等，可以降低采购成本，提高企业的利润率。
5.数据分析：利用数据分析工具，如采购记录和MRO消费分析报告，可以为企业提供关键洞察，如消费模式、供应商绩效评估和采购趋势。
这些信息可以帮助企业做出更明智的决策，优化采购战略和预测未来的需求。
6.环境可持续性：在MRO采购中考虑环境可持续性是一个不可忽视的因素。
选择环保产品、支持可持续采购和减少废物和能源消耗是企业履行社会责任的重要方面。
7.合规和风险管理：合规和风险管理在MRO采购中也是至关重要的。
确保采购活动符合法律法规、采购伦理和企业政策，可以减少法律风险和声誉风险。
mro采购解决方案
mro采购解决方案
《MRO采购解决方案》
MRO（维护、修理和运营）采购是指企业为日常运营所需的
各种非生产性物品和服务的采购，包括工具、设备、办公用品、清洁用品等。
对于大多数企业来说，MRO采购是一个重要的
环节，它直接影响着企业的生产效率和成本控制。
在现代企业管理中，MRO采购解决方案是一种全新的方法，
它包括了采购流程的优化、供应链的整合、采购成本的降低等方面。
通过MRO采购解决方案，企业可以实现对MRO产品
和服务的集中采购、统一管理和控制，从而降低采购成本、提高采购效率、优化库存管理和降低风险。
MRO采购解决方案的核心是建立一个高效的采购体系，包括
供应商管理、采购合同管理、采购流程优化等。
这样不仅可以降低企业的采购成本，还可以提高采购的效率，提升企业的竞争力。
除了建立高效的采购体系之外，企业还可以通过技术手段实现MRO采购的数字化管理。
例如，使用采购管理系统、供应商
协作平台等工具，实现对采购过程的全面监控和管理，从而更好地控制采购成本和风险。
同时，数字化管理还可以帮助企业建立更加多样的供应链模式，提高对供应商的选择和管理能力，实现MRO采购的精细化管理。
总的来说，MRO采购解决方案是一种全新的采购管理思路，
它以提高采购效率、降低采购成本、优化库存管理、降低风险为目标，通过建立高效的采购体系和数字化管理手段，帮助企业实现对MRO采购的精细化管理，提高企业的核心竞争力。
因此，对于企业来说，MRO采购解决方案是一个必备的管理工具，是实现企业可持续发展的重要手段。
[全]采购篇 MRO采购
![[全]采购篇 MRO采购](https://img.taocdn.com/s3/m/5af680aa58fafab068dc02a9.png)
采购篇MRO采购MRO是英文Maintenance、Repair and Operations三个词的缩写，指维护、维修和运营。
MRO采购是指企业在一定的条件下，从供应市场获取工业品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
MRO采购的优缺点一、优点1、因为所有采购流程均采用电子商务，有效地节省了采购时间。
2、MRO是一类有关维修、维护、运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常会在使用中损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广泛产品，能帮助企业“处变不惊”。
二、缺点目前国内做MRO的厂家多数为代理商，产品库存量很少甚至没有，拥有自己库存的MRO厂家占少数，导致有些生产型企业由于缺货，不能使损坏的设备重新投入使用。
MRO采购的特点MRO采购与消费者去超市采购的行为有殊途同归之义。
消费者去超市购买日常生活用品将会面对很多品牌，且多是购买一些零碎、价值不高、但又是生活中所必不可少的商品。
一般情况下，消费者是不愿意为了买不同的东西而跑遍整个城市的，虽然也许可以买到比超市价格更低的商品，但是时间成本、路费以及在购物过程中产生的其他成本加起来要远远高于其在超市买东西的成本。
这正好可以用来诠释MRO采购的一些主要特点：供应市场比较分散，供应商数量众多，采购单价与总价均小高，采购品种繁多零散，采购的物品是牛产中不可或缺的物料。
MRO采购的过程成本、库存成本、物料价格等显性成本，以及由于供货不及时、不准确而导致的非正常停机成本等隐性成本，在企业采购总成本中占据主要比重。
做好MRO采购管理工作已经引起国家机关和企事业单位的高度重视。
国内企业MRO采购现状及对策国内企业MRO采购的现状我国MRO年采购金额已超过500亿美元，而且正朝着1000亿美元的规模迈进。
我国庞大的MRO市场正受到同际MRO企业的重视，北美领先的MRO 供应商美国同安捷(Grainger)公司已落户上海，并为了将业务覆盖到华东经济发达地区，于2007年8月在江苏无锡新区设立了地区分支机构。
MRO采购的优缺点
MRO采购的优缺点优点：●因为所有采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。
●MRO是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广泛产品，能帮助企业“处变不惊”。
缺点：●目前国内做MRO的厂家多数为代理商，产品库存量很少甚至没有，拥有自己库存的MRO厂家占少数，所以导致有些生产型企业由于缺货的问题，不能使损坏的设备重新投入使用。
编辑本段MRO采购在中国●企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上，MRO采购并未得到充分有效的重视和管理；●企业MRO采购行为往往分散在不同的职能部门，集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的采购错误风险；●采购部门管理设置和人员配置存在问题，采购人员缺乏足够的专业知识，常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号、缺乏对采购成本和风险的科学认识等；●大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律，大部分备件只能从市场上众多的零售商采购，造成备件质量无法保证，严重影响企业的正常生产；●由于企业对设备维护和维修计划性不强，而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测，导致不确定的提前期和不合理的库存；●缺乏对供应商的战略管理。
据调查估计，备件采购花费制造企业采购部门约80%的精力，但采购金额却只占企业采购金额的10%左右。
而且采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上，根本谈不上对供应商的战略管理，甚至有的企业连自己到底有多少家供应商都不清楚。
编辑本段MRO管理的意义案例SDI渠道集成供应商，其业务包括各种MRO接收和供应，该公司按照工厂的530作为一体化采购供应合同的一部分，SDI公司还使用自家的计6缺货。
在工具库的领料窗口，SDI所需物料送到使用的地方。
渠道集成商炼油厂的MRO500控制和满足供应方面取得了令人满意的平衡；保证客户能够及时了解各个炼油厂有关电工器材的采购支出情况；下方面：渠道集成)的MROMRO管理五要素BOM）不同，MRO物料通常是一些低值易BOM物的过程中，制造商的采购人员可以通过把握5一、数量就是力量在谈判中的最大优势，但具体如何合理运用这个优势，却取决于不同的采购战略。
MRO具体详细介绍
MRO具体详细介绍MRO是Maintenance, Repair and Operations（维修、修理和操作）的缩写，是一种供应链管理中的重要概念。
它涵盖了企业日常运营过程中所需的设备、工具、耗材和服务等方面。
MRO的目标是确保企业设备的正常运转，维护生产效率并降低停工时间和成本。
MRO管理包括以下几个方面：1.设备维修和保养：企业拥有各种设备和机械，需要定期维护和保养，以确保其正常运转和延长使用寿命。
MRO管理包括设备维修和保养计划的制定、维修团队和供应商的选择，以及维修部件和工具的采购。
2.设备备件管理：企业需要及时供应设备备件，以应对设备故障和更换的需求。
MRO管理涉及设备备件的库存管理、订购和交付，以确保备件的及时可用性，减少停工时间和产能损失。
3.耗材管理：企业的日常运营需要大量的耗材，包括各种工具、办公用品、清洁剂等。
MRO管理涉及耗材的采购、库存管理和使用监控，以确保生产和办公的顺利进行。
4.供应商管理：供应商是MRO管理中的重要环节，企业需要选择可靠的供应商，建立稳定的合作关系。
MRO管理包括供应商评估和选择、合同管理、供应链协调等方面，以确保供应链的稳定性和供应品质的可靠性。
5.设备效率改进：除了维修和保养工作，MRO管理还包括设备效率的改进。
通过定期检查设备运行情况，分析效率低下的原因，做出相应改进措施，提高生产效率和降低能源消耗。
MRO管理的优势主要体现在以下几个方面：1.减少停工时间：MRO管理通过定期维护和保养，以及备件的及时供应，可以减少设备故障和停工时间，提高生产效率。
2.降低成本：MRO管理可以通过合理的设备维护计划和备件管理，降低设备维修和更换的成本。
此外，通过与供应商的合作，可以获得更具竞争力的价格和优惠条件，降低采购成本。
3.提高生产效率：设备维护和备件管理的有效实施，可以确保设备的正常运转和生产的连续进行。
此外，设备效率的改进和技术升级，可以提高生产效率和质量。
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MRO采购的优缺点优点：●因为所有采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。
●MRO是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广泛产品，能帮助企业“处变不惊”。
缺点：●目前国内做MRO的厂家多数为代理商，产品库存量很少甚至没有，拥有自己库存的MRO厂家占少数，所以导致有些生产型企业由于缺货的问题，不能使损坏的设备重新投入使用。
编辑本段MRO采购在中国●企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上，MRO采购并未得到充分有效的重视和管理；●企业MRO采购行为往往分散在不同的职能部门，集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的采购错误风险；●采购部门管理设置和人员配置存在问题，采购人员缺乏足够的专业知识，常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号、缺乏对采购成本和风险的科学认识等；●大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律，大部分备件只能从市场上众多的零售商采购，造成备件质量无法保证，严重影响企业的正常生产；●由于企业对设备维护和维修计划性不强，而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测，导致不确定的提前期和不合理的库存；●缺乏对供应商的战略管理。
据调查估计，备件采购花费制造企业采购部门约80%的精力，但采购金额却只占企业采购金额的10%左右。
而且采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上，根本谈不上对供应商的战略管理，甚至有的企业连自己到底有多少家供应商都不清楚。
编辑本段MRO管理的意义案例SDI渠道集成供应商，其业务包括各种MRO接收和供应，该公司按照工厂的530作为一体化采购供应合同的一部分，SDI公司还使用自家的计6缺货。
在工具库的领料窗口，SDI所需物料送到使用的地方。
渠道集成商炼油厂的MRO500控制和满足供应方面取得了令人满意的平衡；保证客户能够及时了解各个炼油厂有关电工器材的采购支出情况；下方面：渠道集成)的MROMRO管理五要素BOM）不同，MRO物料通常是一些低值易BOM物购人员可以通过把握5一、数量就是力量在谈判中的最大优势，但具体如何合理运用这个优势，却取决于不同的采购战略。
对于BOM物料，特别是对大型OEM/CEM厂商来说，其采购批量上的优势是相当明显的。
为了维持价格的竞争性，同时也为了分散风险，BOM物料常常要维持两到三个供应商。
至于MRO物料的采购，MRO甚至不同类的商品进行合并采购，从而提升谈判的力量。
试想，如果某个厂商有近千项年采购量在几千元左右的商品，如果单独采购各项产品，将没有一项可获得采购优势，而且因为要与数百个不同的供应商交易，厂商的采购成本也是相当巨大的。
但是如果能将这千项物品集中从一两个供应商那里采购，该厂商就是年采购量数百万元的大客户，没有一个供应商会忽视该客户的存在。
二、选择综合性供应商如果我们要合并采购项目，MRO供应商不一定是物料的制造厂商，也不一定是庞大的机构，有时一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足买方的需要。
对单一物料的制造商而言，单一客户的采购量未必很大。
虽然他们具有成本优势，但其提供给买方的未必就是最好的价格，并且他们很少有为单独为某一客户储备大量的库存。
而大机构由于本身制度的原因，也不会为每个客户储备库存，并且交货的速度往往更慢。
相比之下，通过服务灵活的综合性供应商进行采购时，买方庞大的采购批量往往能够获得特别的折扣，他们可以要求供应商储备一定的库存量，对OEM来说是非常常见的）以和供应商一起分担，而且供应商还可以通过自己的销售渠道把这些多余的库存销售给其他客户。
在供应商库存管理的支持下，柔性生产和JIT生产在物料供应上也就有了保障。
不仅如此，供应商通过增加库存和提供额外服务等手段，也可以与大客户结成相当紧密的伙伴关系。
供应商通过大批量的商品进出，实现薄利多销的目的；而当客户有其他的需求时，他们也往往会成为首选供应商。
这是实际上是一个双赢的局面。
三、本地采购运输的时间和成本在MRO物料采购中的作用不可低估。
物料的交货期中大约有四分之一的时间是被用在了运输上。
由于MRO物料大部分是低价值产品，长途运输无疑将增加采购了比如：就是要仪器网--壳等主要物料供应商在开发区建厂。
在整个星网工业园中，诺基亚的物料可以做到随用随取，基本实现了零库存。
珠三角地区也已形成一个比较完整的产业链，良好的交通网络使产品一天之内就可以送达，这也是电子厂商喜欢将生产基地放在那里的原因。
以上的例子应用到MRO物料的采购上也是一样的。
四、ERP系统的运用ERP业使用各种资源的效率。
对MRO ERP系统的应用可以提高运作的速度，减少出错率，增强计划的准确性，从而带来采购成本的相应下降。
但必须注意，ERP并不是万灵药。
对于BOM产品和其他与产量关系较密切的产品来说，应用ERP系统确实可以提高效率。
但对于其它杂项商品，如果不加区分地以ERP强行套用，可能会适得其反。
五、及时快速的回款及时快速的回款对任何一个企业来说都是非常重要的。
良好的供应商关系是通过诚信互利的合作达到的，其中回款的及时程度是一个最重要的标准。
良好的信用纪录可以极大地提升采购方在谈判中的地位，采购员在向供应商要求更长时间的回款期时也不会难于启齿。
同时，良好的供应商关系常常可以使买方在物料短缺时仍能以相对合理的价格及时得到供货，在供应充裕时又可以获得相当优惠的价格。
当然，这取决于整个公司的支付流程的快慢和财务部门的配合。
工业物流求助编辑百科名片工业物流产生于美国，它的理念是：以集中采购为主，零部件加工为核心，为工业企业产品出口搭建平台，引导仓储、运输、配送企业发挥协同作用，提高社会资源的综合利用效果，降低企业间的互动成本，面向全球工业企业提供延伸和成套服务的系统工程。
目录简介工业物流的发展状况1工业物流与传统物流的比较1. 价格变化波动小：12. 订单数量比较恒定：13. 拆零方便：14. 退货与更换容易：15. 可满足企业客户的不同要求：1区别之一：1区别之二：1工业物流企业运作流程图1. 成立专门的项目组12. 通过穿针引线能力13. 根据客户的需求制订统一的标准操作程序14. 建立项目组成员定期沟通制度15. 加强与企业单位的沟通16. 加强综合物流保障能力17. 提供个性化的服务展开编辑本段简介编辑本段工业物流的发展状况编辑本段工业物流与传统物流的比较与传统物流相比，工业物流具有以下几方面的特点：1. 价格变化波动小：由于大量集中采购物资，以及与固定客户建立长期有效符合行业先进标准的合作关系，原材料及零部件生产的的价格变化比较稳定，通常与市场的巨大波动相比，比较明显地呈现出稳定状态。
2. 订单数量比较恒定：由于主要是面向固定的客户以及规范的市场，订单一般会比较稳定，订单间的区别变化也比较小，除非客户端市场发生剧烈变化。
3. 拆零方便：供应商以大包装标准化供货，产品易于区分，配送中心或者工业品超市等如果需要按照企业的订货量进行拆零分拣，简便可行。
4. 退货与更换容易：长期稳定的合作关系及良好的生产配送渠道使得出现诸如退货与产品更新时容易处理，并保障产品质量。
5. 可满足企业客户的不同要求：在统一标准的情况下，可以在后期生产加工配送时根据其内容进行灵活处理，标准化平台并不意味着死板。
通过以下对比，还可以看出工业物流与传统的其他物流企业，包括工业物流基地的概念与目前社会上的一般物流园区的区别。
可以看出，工业物流与传统的其他物流企业之间最主要的差别，体现在内外部物流的一体化上，工业物流企业在现有标准下打造出自己的物流平台，然后按照平台规定的要求接受大批量客户订单，进行物流服务。
而传统物流企业是从接到客户订单要求开始重新设计整个物流计划，一则繁琐，二来比较费事。
从运作效率上来说，工业物流也是高出一筹的。
二者之间的区别可以概括成以下几方面：区别之一：积极促进建立以不同的加工工序零部件为产品，面向全球的专业化生产制造公司是（核心企业即客户）对第三方物流的最大需求，也是与其他物流最本质的区别。
这些专业化的生产制造公司是依据核心企业工艺流程再造“应运而生”。
生产分工细致，生产组织灵活多样，最终形成社会化大生产的态势。
并由此派生专业化的仓储、配送、运输等相关的物流活动，形成整个工业供应链上有较强竞争力的组成部分。
区别之二：建立以核心企业产品进出口、零部件进出口以及重要原材料进出口为主要业务支撑的进出口平台，是工业物流区别于其他物流的另一个特征。
具备这种功能的条件：一是要有大量忠诚于公司的专业化人才；二是建立全球化的经济资源信息网络。
因此，工业物流企业，首先必须建立起与国际化接轨的进出口平台，该平台不仅保证核心企业产品、零部件与重要原材料的供给，同时获得大量专业化的工序零部件加工需求信息，从而为这些以工序零部件为产品的专业化公司，面向全球提供有力地依托与保证。
而满足国外这些专业化工序零部件加工需求的进出口通道，则完全依赖于工业物流企业搭建的进出口平台。
为进一步做好全球业务，建立专业化保税仓库和工业品超市是完成这些任务的必备条件之一。
一个工业物流企业，不仅要搭建高标准的国际化工业物流平台，还可能要承担为上一级公司补血或者为大量客户企业提供产品原材料支持服务；既要建立起以工业企业核心产品、工序零部件、重要原材料为核心的业务，还要通过各种能够利用到的社会资源建立起相关的专业化仓储、配送、运输等物流服务。
编辑本段工业物流企业运作流程图根据工业物流企业运作流程图，可以将工业物流建设的基本运作策略概括为：1. 成立专门的项目组为企业提供有针对性的一对一的个性化服务，这是做好工业物流物流服务的关键。
2. 通过穿针引线能力建立以工序产品为主的加工群（如结构件、铸锻件等），形成战略联盟，发挥协同作用，为客户提供延伸服务。
（通过投资、提供信息和订单、委托加工等方式，利用契约关系与其它企业建立加工协作关系。
）3. 根据客户的需求制订统一的标准操作程序建立规范化和标准化的物流作业管理方法，并落实到每一岗位和每一个环节，对工业物流过程进行全方位的管理和跟踪。
4. 建立项目组成员定期沟通制度项目组成员要定期开会，各自反映碰到的问题和客户的反馈意见与感受（包括客户平时反映和开会前与客户了解沟通到的情况等），讨论解决的方法和定下责任人，并着手改进，保证问题能得到及时的解决，切记问题积累而形成管理“黑洞”，因为问题积累到一定程度很可能就会丢掉客户。
5. 加强与企业单位的沟通了解市场发展动态和客户的新要求，并对过去所存在的问题进行及时的反馈和解决。
6. 加强综合物流保障能力由于工业物流所面对的一般都是全局性的大型综合问题，并不仅仅局限于局部，因此需要做综合物流保障工作。