惩罚员工的三个原则及注意事项(6页)
员工管理处罚规章制度
员工管理处罚规章制度
第一章总则
第一条为规范员工行为，维护企业正常秩序，提高员工素质，加强管理，制定本规章。
第二条本规章适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条员工在工作中应当遵守国家法律法规以及本企业规章制度，严禁违法乱纪行为。
第四条本规章由人力资源部负责解释并执行。
第二章违纪行为和相应处罚
第五条员工在工作中出现以下情形之一，将受到相应处罚：
（一）违反国家法律法规的；
（二）违反本企业的规章制度的；
（三）违背工作原则、纪律的。
第六条员工违纪行为的处罚方式包括但不限于：
（一）口头警告；
（二）书面警告；
（三）降职或降薪；
（四）停职检查；
（五）开除。
第三章处罚程序
第七条如果员工在工作中出现违纪行为，应当立即向直接主管报告，并调查核实。
第八条主管部门应当对员工违纪行为进行调查，调查结果应当有明确的证据；
第九条如果员工的违纪行为属实，应当根据情况和公司规定给予相应处罚。
第十条员工对处罚有异议时，可以向公司人力资源部提出申诉，人力资源部应当及时处理。
第四章其他规定
第十一条本规章最终解释权归公司人力资源部所有。
第十二条本规章自发布之日起生效。
以上为员工管理处罚规章制度，如有违反将受到相应的处罚。
望员工们严格遵守，共同维护企业的良好秩序。
工厂员工的规章制度奖罚
工厂员工的规章制度奖罚一、纪律1. 出勤规定：员工必须按照工作时间表准时上班，不得迟到早退。
如因特殊原因需请假，必须提前向上级领导请假，并在请假表上注明原因和请假时间。
未经批准擅自请假或者旷工者，将受到相应的处罚。
2. 工作服装：员工必须穿着整洁统一的工作服装，不得穿着拖鞋、短裤和无袖上衣等不符合工作要求的服装。
长发者必须系好头发，并戴上帽子。
3. 安全规定：严禁在工作场所吸烟、喝酒、赌博等违法行为，如发现有员工有类似行为，将立即停止工作并受到相应处罚。
4. 工作秩序：员工在工作期间必须保持工作环境整洁、工作台面清洁，避免随意堆放物品和乱扔垃圾。
严禁在工作区域吸烟和随意闲聊影响工作效率。
5. 遵守规章制度：员工在工作中必须遵守公司的各项规章制度，严禁个人行为影响公司的正常生产秩序。
二、奖励措施1. 优秀员工奖励：公司将每月评选出一名优秀员工，并发放奖金和荣誉证书以表彰其突出的工作表现。
2. 专业技能提升奖励：公司每年将组织一次技能比赛，获胜者将获得技能提升的机会和相应的奖励。
3. 节假日福利：公司将在每个重要节假日为员工提供相应的福利和礼物，让员工感受到公司的关怀和温暖。
三、处罚措施1. 违纪处罚：对于有违纪行为的员工，将根据公司规定给予相应的处罚，包括警告、罚款、降职、停职或开除等处罚。
2. 违法责任：对于有严重违法行为的员工，公司将立即报警并依法处理，严惩不贷。
3. 不良行为处罚：对于有不良行为的员工，公司将采取相应的纠正措施，并督促其改正错误，如果情节严重将做出开除处理。
四、绩效考核1. 公司将每年对员工进行一次绩效考核，评定员工的工作表现和绩效水平，并根据考核结果调整员工的薪酬和晋升机会。
2. 员工应认真对待绩效考核，努力提升自己的工作能力和表现，以获得更好的职业发展机会。
五、福利待遇1. 公司将为员工提供完善的医疗保险和社会保障，确保员工在工作期间和离职后都能享受到相应的福利待遇。
2. 公司将为员工提供良好的工作环境和学习机会，鼓励员工不断提升自己的专业技能和工作能力。
工作失误处罚规章制度
工作失误处罚规章制度第一章总则第一条为了维护企业的正常运转，规范员工的工作行为，提高工作效率，公司特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、兼职员工以及实习生等。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，对员工工作失误做出相应处罚。
第四条处罚方式包括但不限于口头警告、书面警告、降级、罚款、停职、辞退等。
第五条员工应当严格遵守公司的各项规章制度，务必认真工作、尽职尽责。
第六条如果员工违反规章制度，将会受到相应的处罚。
对于严重失误或违反法律法规的行为，公司将追究其法律责任。
第七条公司将根据实际情况，对员工的失误进行评估并作出合理的处理，并在员工档案中予以记录。
第八条本规章制度自颁布之日起生效。
第二章处罚原则第九条处罚应当依据事实、依据情节，坚持因人而异，因情而异的原则。
第十条处罚应当公开、公正、透明，确保员工的知情权和申诉权。
第十一条处罚应当及时进行，避免形成恶性循环，影响工作秩序。
第十二条对于员工的轻微失误，应当采取口头警告或书面警告等措施，帮助其改正错误。
第十三条对于员工的严重失误，应当依据公司规定，给予相应的处罚，以示警戒。
第十四条公司将根据员工的失误情况，对其进行分类处理，定期评估并调整处罚措施。
第三章处罚方式第十五条口头警告：向员工口头表示警告，提醒其注意，防止再次犯错。
第十六条书面警告：向员工发出书面警告通知，明确表示对其工作失误的批评和警告。
第十七条降级：对于严重失误的员工，公司可以考虑将其降级处理，减少其工作职责和权限。
第十八条罚款：根据公司规定，对严重失误的员工进行罚款处理，作为惩罚。
第十九条停职：对于较为严重的失误，公司可以考虑让员工停职一段时间，以示警戒和惩罚。
第二十条辞退：对于重大失误或违反法律法规的员工，公司有权解除其劳动合同，辞退其工作。
第四章实施程序第二十一条员工工作失误应当由直接主管进行初步调查核实，形成初步处理意见。
第二十二条初步处理意见应当报经上级主管审批，形成最终处理方案。
奖罚制度惩罚员工的三个原则及注意事项
（奖罚制度）惩罚员工的三个原则及注意事项惩罚员工的原则及注意事项惩罚是壹种有效的管理手段，真正实施起来，对每壹个领导均不是件轻而易举的事。
惩罚的目的于于向人们宣示错误行为的危害，从而使人们不再重复那种错误行为。
为惩罚而惩罚或蓄意报复，得到的必然是被惩罚者的强烈排斥。
惩罚且不是无原则随意进行的，它必须遵循其内于的规律性，非此不能发挥其本有的积极作用。
我们认为，这里所说的规律、原则应包括：惩教结合原则惩罚本身不是目的而是手段，只有教育帮助了当事者和广大群众，正向的目的才能实现。
既然教育帮助人是目的，那么，我们实施惩罚时，就必须做到二者的有机结合。
就是说，惩罚要达到“惩前毖后，治病救人”的目的，就必须和教育结合起来。
单纯的惩罚很难完全改变被罚者不良行为和错误思想，甚至会适得其反，进壹步将其推向错误的方向，即所谓“逆反”现象。
从实践情况来见，许多单位未能把惩罚的过程见作是壹个连续而又必要的整体，常常惩罚完了事。
显然，这种方式不会产生良好的结果。
惩教结合原则要求人们把惩罚前、惩罚中、惩罚后的工作，作为壹个完整过程。
施行惩罚，必须依据事先制定好的公布于众的规则。
也就是说，任何惩罚均必须是“有言于先”的，不教而诛，不但受罚者感到冤屈，众人也会抱不平。
如果事前没有教育，或没有说到。
二是惩罚中要进行很细的思想工作，做到态度既严肃又诚恳，道理既明了又实于，使其心服口服。
实践证明，教育者态度严肃，能引起受罚者对自己不良行为的重视；态度诚恳，能使受罚者感到领导是和人为善，不是整人，有利于被惩罚者改正错误。
三是惩罚后要切实使受罚者认识到自己错误的所于及危害，且帮助其树立改正错误、继续前进的目标。
任何惩罚均不会像奖励那样，给人们带来兴奋愉悦的心情，受罚者必然会羞愧、烦恼。
这时，他们最希望有人予以思想上的解惑。
尤其上进心很强、因过失而受罚者，心理的不平衡则更甚。
如果不能及时解决其不能自我排解的疙瘩，就可能出现过激行为。
所以，实施惩罚的重要原则之壹，就是必须建立壹个完整的教育系统。
奖惩管理工作
奖惩管理工作随着企业的不断发展，各种管理方法也不断涌现，其中奖惩管理就是一种非常重要的管理方式。
奖惩管理被广泛应用于企业对员工的管理中，目的是激励员工积极工作，提高员工的业绩，同时也起到警惕和惩戒的作用，防止员工违反企业纪律，破坏企业形象。
本文将从奖惩管理的定义、奖惩管理的作用、奖惩管理的原则、奖惩管理的类型和实施奖惩管理的注意事项五个方面来分析奖惩管理工作。
一、奖惩管理的定义奖惩管理是管理者对员工的工作表现所做出正面或者负面的反馈，目的是鼓励员工提高自己的业绩，并且规范员工的行为准则，使员工能够更好地适应企业和组织的需要。
二、奖惩管理的作用1. 激发员工的工作热情和动力，提高工作效率和业绩。
2. 帮助员工树立正确的行为准则，修正错误，提高工作能力和素质。
3. 确保企业人事制度的有效执行，促进企业的发展和壮大。
4. 维护企业的形象，加强员工的纪律和管理。
三、奖惩管理的原则1. 公正性原则：奖励和惩罚应该公正行事，以真实的事实和数据为依据。
2. 适度性原则：奖励和惩罚应该适度，既不能对工作业绩不足的员工重罚，也不能对表现突出的员工轻奖。
3. 可操作性原则：奖励和惩罚应该具有可操作性，管理者要对员工的工作做出准确、客观、全面的评价，确保奖励和惩罚的公正性和科学性。
4. 要有约束力原则：奖励和惩罚的执行要具有约束力，必须得到员工的认可和接受。
4. 四、奖惩管理的类型1. 奖励类：包括物质奖励和非物质奖励。
物质奖励可以是薪资、津贴、提成、福利等；非物质奖励可以是荣誉称号、晋升机会、加薪等。
2. 惩罚类：包括口头警告、书面警告、扣除奖金、降薪、处罚纪律处分等。
五、实施奖惩管理的注意事项1. 客观公正，以事实为依据，确保奖惩的公正性和科学性。
2. 注意时机，奖惩要及时，不能让员工等待太久。
3. 注意方式，奖惩方式要得当，符合员工需求和个性。
4. 重视宣传，对员工的奖惩做出宣传，让员工知道正确的行为准则和奖惩制度。
人力资源管理中的员工激励与奖惩制度
人力资源管理中的员工激励与奖惩制度人力资源管理是现代企业管理中的一项重要工作，而员工激励与奖惩制度是人力资源管理的关键环节之一。
本文将探讨人力资源管理中的员工激励与奖惩制度，包括奖励和惩罚的形式、实施的原则以及对员工绩效和动力的影响。
一、奖励的形式与实施原则奖励是一种以鼓励、激励员工为目的的行为或措施。
它可以通过多种形式进行，比如薪资和福利待遇的提升、晋升机会的增加、培训与发展的机会等。
其中，薪资和福利待遇的提升是最直接也是最常见的奖励方式，它既能满足员工的经济需求，又能提高其工作动力。
在实施奖励制度时，有几个原则需要遵循。
首先，奖励应该公正、公平、透明。
公司应该建立一个公正的奖励评估体系，以保证员工的努力与表现能够得到公平的评价和奖励。
其次，奖励应该与员工的工作成果和贡献相匹配。
只有当员工感觉到自己的辛勤付出得到了公正的回报，才能更好地激发其工作动力。
最后，奖励应该具有灵活性和多样性。
不同的员工有不同的需求和动机，因此奖励制度应该具备一定的灵活性，能够满足员工多样化的需求。
二、激励制度对员工绩效的影响激励制度的设计和实施直接关系着员工的绩效水平。
一个科学合理的激励制度能够激发员工的工作动力，提高员工的绩效表现。
首先，奖励制度可以增加员工对工作的投入和动力。
当员工知道自己的辛勤付出将得到回报时，他们会更加主动地参与工作，提高工作效率。
其次，奖励制度可以促使员工追求更高的目标和更好的绩效。
一个高效的奖励制度能够激发员工的竞争意识和上进心，使员工不断提升自己的工作水平，实现个人和企业的共同成长。
然而，激励制度的实施也存在一些问题。
首先，奖励制度设计不合理可能导致激励效果不佳。
如果奖励不与员工的工作表现直接相关，员工就会感到奖励的不公平，从而降低工作动力。
其次，如果奖励制度缺乏灵活性和多样性，不能满足员工多样化的需求，也会导致激励效果减弱。
因此，在设计和实施激励制度时，企业需要根据员工的不同特点和需求制定相应的措施，以提高激励效果。
处分原则的概念
处分原则的概念处分原则的概念一、引言处分原则是指在组织中对于违反规定行为的处理方式。
它是组织管理中的重要部分，也是维护组织纪律的重要手段。
处分原则不仅关系到个人利益，还涉及到整个组织的形象和声誉。
因此，了解处分原则对于每一个组织成员都至关重要。
二、定义处分原则是指在组织内部，对于违反规定行为采取的处理方式。
这些处理方式可以是口头警告、书面警告、降职、罚款或开除等。
三、分类根据处理方式不同，处分原则可以分为以下几类：1.口头警告：即通过口头提醒或劝诫来纠正错误行为。
这种处理方式通常适用于轻微违规行为。
2.书面警告：即通过书面形式提醒或警告来纠正错误行为。
这种处理方式通常适用于较严重但未达到开除或降职等级别的违规行为。
3.降职：即将员工从原来职位降级到低一级别的职位，以惩戒其不当行为。
这种处理方式通常适用于较严重的违规行为。
4.罚款：即向员工收取一定金额的罚款，以惩戒其不当行为。
这种处理方式通常适用于经济损失较小但违规行为严重的情况。
5.开除：即解除员工与组织之间的雇佣关系，以惩戒其严重违规行为。
这种处理方式通常适用于最严重的违规行为。
四、原则处分原则应该遵循以下几个原则：1.公正原则：处分应该公正、公平、合理，不能有偏见和歧视。
2.法律原则：处分应该遵循国家法律法规和组织内部制度，不能超越法律和制度的范围。
3.事实原则：处分应该基于事实，并有充足的证据支持。
同时，被处分人也有权利申诉并提供自己的证据。
4.教育原则：处分不仅是惩罚，更重要的是教育。
通过处分来引导被处分人认识到自己错误并改正错误行为。
五、注意事项在执行处分时，还需要注意以下几点：1.程序合法：执行处分必须按照组织内部制度和国家法律规定的程序进行。
2.权力合法：执行处分必须由有权机关或人员进行，不能超越职权范围。
3.通知告知：被处分人应该在第一时间得到通知和告知，并有权利申诉和辩护。
4.记录保存：处分决定应该及时记录并保存，以备后续查询和备案使用。
快递公司员工奖惩制度
快递公司员工奖惩制度快递公司是一种服务型企业，员工的服务态度和专业素质直接关系到企业形象和发展。
因此，快递公司需要建立良好的员工奖惩制度，激励员工积极工作，促进企业持续健康发展。
一、奖励制度1.绩效奖励对于表现出色的员工，快递公司要及时给予绩效奖励，以表彰其辛勤工作和出色表现。
绩效奖励应当有一定的阶级性，分为个人奖和集体奖两种，以充分激发员工竞争意识和工作热情。
个人绩效奖励包括：个人销售冠军、服务明星、行业表现出色奖等；集体绩效奖励包括：团队协作奖、全公司销售冠军等。
2.晋升奖励快递公司应该设置合理的晋升通道和晋升标准，根据员工的工作经验、专业能力、绩效表现等综合因素，提升其职业发展和薪资待遇。
人才是企业的重要财富，只有不断发展和壮大优秀员工队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.其他奖励除了绩效奖励和晋升奖励，快递公司还应该有其他奖励机制，例如节日福利、生日礼品、员工旅游等，以加强员工的荣誉感、集体荣誉感和家庭幸福感。
二、惩罚制度1.警告对于工作中的小失误或瑕疵，快递公司应该先采用口头或书面警告，当然，也可以适度罚款。
对于严重失误或触犯法律法规的情况，公司应该采取更加严厉的措施，以保障企业和客户的利益。
2.降职对于长期表现不佳的员工或严重违反公司规章制度的员工，公司应该采用降职处理，以调整员工在公司的工作职责和职级，并适当降低其薪资待遇。
3.开除极少数员工爱玩快递公司中有违规行为，无法改正且造成不良影响，公司应该果断采取开除处理，以维护企业声誉并切断企业内部安全隐患和经济损失。
三、奖惩制度实施的注意事项在快递公司员工奖惩制度实施过程中，必须注意以下一些细节：1.公平性原则：奖惩制度应该公正公平，否则容易引起员工不满和抵触。
2.稳定性原则：奖惩制度要稳定，不要因为业绩起伏大或领导者变更等原因频繁修改。
3.可操作性原则：奖惩制度要具备可操作性，能够在员工中具有较强的领导力和执行力。
4.及时性原则：奖惩制度要及时奖励表现优异员工，及时惩处失误员工，而不是等待太久再采取行动。
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惩罚员工的原则及注意事项
惩罚是一种有效的管理手段，真正实施起来，对每一个领导都不是件轻而易举的事。
惩罚的目的在于向人们宣示错误行为的危害，从而使人们不再重复那种错误行为。
为惩罚而惩罚或蓄意报复，得到的必然是被惩罚者的强烈排斥。
惩罚并不是无原则随意进行的，它必须遵循其内在的规律性，非此不能发挥其本有的积极作用。
我们认为，这里所说的规律、原则应包括：
惩教结合原则
惩罚本身不是目的而是手段，只有教育帮助了当事者与广大群众，正向的目的才能实现。
既然教育帮助人是目的，那么，我们实施惩罚时，就必须做到二者的有机结合。
就是说，惩罚要达到“惩前毖后，治病救人”的目的，就必须与教育结合起来。
单纯的惩罚很难完全改变被罚者不良行为和错误思想，甚至会适得其反，进一步将其推向错误的方向，即所谓“逆反”现象。
从实践情况来看，许多单位未能把惩罚的过程看作是一个连续而又必要的整体，常常惩罚完了事。
显然，这种方式
不会产生良好的结果。
惩教结合原则要求人们把惩罚前、惩罚中、惩罚后的工作，作为一个完整过程。
施行惩罚，必须依据事先制定好的公布于众的规则。
也就是说，任何惩罚都必须是“有言在先”的，不教而诛，不但受罚者感到冤屈，众人也会抱不平。
如果事前没有教育，或没有说到。
二是惩罚中要进行很细的思想工作，做到态度既严肃又诚恳，道理既明了又实在，使其心服口服。
实践证明，教育者态度严肃，能引起受罚者对自己不良行为的重视；态度诚恳，能使受罚者感到领导是与人为善，不是整人，有利于被惩罚者改正错误。
三是惩罚后要切实使受罚者认识到自己错误的所在及危害，并帮助其树立改正错误、继续前进的目标。
任何惩罚都不会像奖励那样，给人们带来兴奋愉悦的心情，受罚者必然会羞愧、烦恼。
这时，他们最希望有人予以思想上的解惑。
尤其上进心很强、因过失而受罚者，心理的不平衡则更甚。
如果不能及时解决其不能自我排解的疙瘩，就可能出现过激行为。
所以，实施惩罚的重要原则之一，就是必须建立一个完整的教育系统。
惩罚公平原则
任何人都知道火炉烧红了不能碰。
在任何单位中都应该
有这样一个“烫火炉”来整顿规章制度。
只要你一碰它，它马上就烫你。
对员工的错误行为，进行及时的惩罚，在效果上比延时惩罚要好的多。
烫火炉是很讲“政策”的，它只烫你碰它的那一部分，而不会烫你的别处或烫你的全身。
不迁怒、不搞诛连。
在管理工作中，惩罚犯了错误的员工应实事求是、就事论事，要对事不对人。
还有惩罚要适度，过度的惩罚就是“迫害”，不但难以让人心服口服，更有甚者还会引起反抗，惹祸上身。
在实施惩罚之前，可以先与员工讨论具体情况，确定没有误解实情之后再责备部属的不足之处，在责备中要强调你所期望的行为，同时让员工明白问题在于他不当的行为，而不在他本人。
责备的重点在于改变部属不良的行为，再不是羞辱他本人。
这往往需要管理者发挥极大的自制力，不论你有多生气，你都不应乱发脾气。
一样，和谁都没有私交，对谁都不讲私人感情，所以它能真正做到对事不对人。
当然，人毕竟不是火炉，人不可能在感情上和所有人都等距离。
不过，作为管理者，要做到公正，就必须做到根据规章制度而不是根据“个人感情”和“个人意识”来行使手中的奖罚大权。
惩罚相对于奖励，民主公开更为重要。
秘密施惩，惩罚就完全针对个人了。
我们惩罚的目的，不仅在于挽救教育犯错误
的人．还为了教育群众。
惩罚不公开，惩罚就失去了本身的意义和价值。
在施惩前进行民主讨论，让群众参与，大家一起分析当事人所犯错误的性质、程度、危害。
原因，能使大家都受教育，从而达到惩罚的目的。
民主讨论，也是惩罚公正适度的重要保证。
防微杜渐原则
古人常说：“勿以小善而不为，勿以小恶而为之。
”人的微小善举，不一定要给予正式的奖励；然而人的微小的恶行，却不能不给予某种公开的惩罚。
因为人的社会行为的不当或过失，一般总有量的积累过程，能将问题解决在萌芽状态，而不是等问题堆积如山。
所以，优秀的领导管理者，总能做到未雨绸缪，在部属滑向泥坑前，及时设立“禁止通行”的黄牌，或者对初犯者予以适当的批评、惩责，以免将来病重时下猛药。
及时原则
该原则与防微杜渐原则有紧密联系。
在战争条件下或突发事件下，惩罚尤其要讲究及时性，尤其在群众心理互动频繁，情绪感染极快的情况下，惩罚的实施更要分秒必争。
比如防御之军转为撤退，对于违令先退者应就地正法，否则，一人退，万人随，兵败如山倒，撤退将演变成溃逃。
又如在
大地震等自然灾害或突发事件袭来时，不法之徒必会猖獗，对于那些打砸抢者应予及时严惩，否则就会酿成动乱，天灾加人祸，给人民生命财产造成更大的损失。
社会的领导者、管理者在这样的时刻，切不可优柔寡断。
奖罚事要注意：罚要分明
历史上有一个关于魏惠王的例证，说明了奖罚要分明的重要性。
魏惠王问大臣卜皮：“你担任地方官的时间很久，和百姓接触的机会最多，应该听过百姓对寡人的批评吧？”
“百姓都说大王很仁慈。
”
魏惠王听后大喜：“是吗？果真如此，国家一定能治理好。
”
“不，相反，国家快要灭亡了。
”
魏惠王愕然：“寡人以仁慈治国，这有错吗？”
卜皮回答：“陛下只想给天下百姓仁慈的形象，就不能居人之上。
所谓的仁慈包含怜悯、仁心、宽厚、慈祥。
如今即使百姓、大臣犯罪，陛下在处罚他们时，也会踌躇不前。
有过而不罚，无功却受禄。
天下人都会看不起大王，百姓也会放肆。
臣说国家快要灭亡，就是这个道理。
”
在管理中对部下仁慈宽厚并不代表全部，更重要的是，
要懂得赏罚分明。
古人尚且知道这个道理，我们当然更应该如此。
身为老板的你，怎能让作奸犯科之徒安然处于公司之中？怎能让偷懒之人拿着一样的工资？
奖赏固然会激励人，但惩罚更能够告诉那些犯错者，绝不能为所欲为，同时这也是对所有员工进行的反面教育。
中国有句俗语说：“杀一儆百”，坚定的惩恶决心更能激发所有员工的正义感与斗志。
千万不要感情用事，更不能以君子之心度小人之腹。
在现代企业中，奖励和惩罚是两种不可缺少的手段，都是激励员工的有效工具。
轻视或忽视任何一方都是不正确的。
对有功的员工奖励必然就应伴随着对无功或有过员工的惩罚，企业领导者在运用奖惩时必须要做到二者相互结合，不可分割。
要保证奖励的有效激励作用，必须以一定的企业规章制度对行为不佳员工予以惩戒。
当然运用奖惩激励时，应该是以奖为主，以罚为辅，不可平等对待。
主次不分，一般来说，奖励次数宜多，惩罚次数应少；奖励气氛浓，惩罚气氛宜淡。