地铁车站票务运作论文
论地铁票务运作管理的优化策略

论地铁票务运作管理的优化策略摘要:在地铁票务运作管理的优化中,乘客的需求是重要的导向,加之网络信息技术的支持,可建立一套高效的科学管理体系,有效提高地铁票务运作管理水平。
解决了地铁票务运作管理中存在的效率低、效果差等问题,票务运作管理水平显著提高。
关键词:地铁票务;运作管理;优化策略引言随着人民生活水平的不断提高,乘客乘坐地铁时对服务质量水平越来越重视。
地铁客运服务质量的高低会影响乘客出行方式的选择,只有提高地铁车站客运服务质量,才能加快建设地铁服务品牌。
近年来随着我国地铁的快速发展,越来越多的学者开始研究地铁客运服务质量。
笔者从地铁运营管理角度对影响地铁客运服务质量的关键因素进行分析,建立地铁车站客运服务质量体系,并提出提高地铁车站客运服务质量的有效措施。
1影响地铁票务运作管理质量的主要因素1.1运营管理城市轨道交通运营管理是指对地铁的安全运营进行计划、组织、指挥、协调等,保障地铁的安全运输,也是保障地铁安全运输的核心。
影响城市轨道交通安全运营管理的因素很多,主要包括责任的划分、人员的配备和安全的检查等。
所以需要将每一项工作都落到实处,任何一个环节的敷衍都将会导致地铁运输的瘫痪,建立并严格执行各项制度,有利于确保地铁的安全运输。
1.2乘客乘车体验(1)服务关怀。
地铁要做到“以人为本”,注重服务态度、服务设施设备完好,让乘客有良好的乘车体验。
①服务态度。
地铁运营企业的整体形象可由车站员工、安保安检、服务热线人员等的精神风貌体现,其服务的主动性、责任心及业务水平将直接影响乘客的满意度。
②无障碍设施。
地铁作为服务行业,要考虑到每一类乘客的需求,如老、幼、病、残、孕等特殊人群在车站或列车上均需要关怀,为便于特殊群体人员出行,地铁车站可建设无障碍电梯、无障碍卫生间等无障碍设施,列车上设立爱心专座等设施。
③便民设施。
车站应配备自动取款机、洗手间等便民设施,为乘客提供便利,不仅带动了车站内的商业发展,也提高了地铁车站的客运服务质量。
基于地铁车站票务运作的研究

基于地铁车站票务运作的研究摘要:地铁的正常运行离不开票务系统的安全运行,对于业务管理来说,特别是对于已经开始联网的城市来说,有必要做好准备。
因此,有必要提前研究和解决关键的技术和管理问题,以解决源地铁票业务问题,大大减轻组织和管理逾期票的压力。
考虑到这一点,本文分析和探讨了地铁站的售票业务,仅供参考。
关键词:地铁车站;票务;运作前言地铁建设为城市发展带来了巨大便利,解决了城市交通发展中的问题。
因此,越来越多的城市开始关注地铁项目的建设,在地铁工程建设中,地铁站作为重要部分,对地铁运行有很大影响。
地铁站的票务管理需要特别注意,因为它直接影响到企业的运营效率,也可能影响到企业的服务质量。
作为车站门票销售管理的一个重要组成部分,需要动员各部门和各种联系。
因此,许多管理问题需要解决。
只有解决现有问题,我们才能促进城市发展,取得更好的成果。
1车站票务工作概述在地铁站的售票管理中,通常是卖票、找零和订购。
这还涉及设备的操作和计票,常常导致许多工作问题。
解决这些问题需要工作人员的合作,同时,有必要明确工作中有关企业的规章制度,保证票务管理的诚信,客观对待票务工作,保证旅客的利益不受影响。
票务“一日一清”模式是指车站不需要每天检查车票的收取情况,“一周一清”模式是每周只检查一次,在每星期清点选票时,TVM和闸机车票必须按资产编号分别记账。
运行后,该站只需复制监测子系统的数据,而无需读取现场设备,以改进票务管理、减少人员配置和提高生产率。
2车站票务标准化管理2.1票卡流程AFC投票卡主要分为回收类票卡和非回收类票卡,回收类主要有三种:单程票、预制票和付费出票;非回收类主要是纪念票、员工证、地铁安全证和登记卡。
如果AFC系统出现大问题且无法正常运行,则必须启用紧急纸钞。
新买的票务在票务中心经过编码、分配等初步处理后分发给各站,并通过TVM和明细表出售给乘客。
旅客信用卡进入收费区,扣除车费(储值卡、纪念卡)或取回票务(单程票、预制票)。
论地铁票务运作管理优化策略

论地铁票务运作管理优化策略摘要:随着社会经济的快速持续发展,地铁交通成为城市居民的首选,城市地铁建设的里程继续增加,城市地铁容量也在增加,大大促进了城市经济的快速持续发展。
在实践中,地铁容量的增加将不可避免地直接影响车站的票务业务。
为了最大限度地提高车站票务运作的运营效率,有必要采取有效的科学策略,有效地提高票务运营的总体效率和质量。
关键词:地铁;车站票务;运作管理策略;优化前言本文主要介绍了优化地铁票务运行的措施,重点介绍了地铁票运行中存在的问题以及优化地铁票运行的有效措施。
目前,地铁票务运营问题已经在一定程度上影响了地铁系统的正常运行,城市轨道交通企业必须采取有效措施优化票务运营,促进地铁系统的发展和进步。
1目前地铁票务运作过程中存在的问题1.1票务操作过程中存在问题乘地铁时,乘客有时会遇到一些问题,例如不能正确进出闸机门,需要交换零钱等。
自动操作系统无法解决这些问题,乘客通常通过人工操作和工作人员确认来帮助解决这些问题。
但是,在这种情况下,乘客需要寻找工作人员或等待很长时间,不仅可能影响到地铁操作系统的其他工作,而且可能降低乘客对地铁服务的满意度。
1.2票卡登记问题票卡销售包括两个阶段。
第一步是检查车站售票人员的运行和轮换情况,然后检查售票部的收入情况。
主要问题与第一频道的运行和下载检查有关。
由于国际空间站工作人员频繁调动,业务技能薄弱,责任不强。
在一系列操作过程中,操作过程中经常会出现错误,因此验证过程中不会出现错误,而且存在差异。
1.3票务操作设备经常故障由于最初引入地铁运营系统的一些设备逐渐老化,工作人员没有注意检查和维护票务运营设备,导致设备频繁故障。
如果设备发生故障,设备的初始工作必须由票务员手动完成,工作质量和效率将大大降低,地铁系统的正常运行将受到影响。
因此,为了优化票务业务,城市轨道交通企业必须及时更新和维护更新设备,以应对频繁出现的故障。
2地铁车站票务运作管理优化策略2.1优化票务管理环境地铁站票务运作过程中,缺乏适当的科学环境,必然会严重影响和限制票务业务的整体效率,直接影响票务业务的整体水平。
西安地铁票务运作优化研究

西安地铁票务运作优化研究摘要:随着西安地铁线网不断扩大,票务收益不断增加,根据现行的票务管理现状,以减少车站员工工作量为目的,降低运营成本为目标对票务运作进行优化研究。
关键词:地铁票务运作优化票务管理是地铁运营的主要组成部分,随着“互联网+”、智慧车站、智慧票亭的研究及推广,根据现行的票务管理现状,以减少车站员工工作量为目的,降低运营成本为目标对票务运作优化进行研究。
本文从票务流程、设备升级等方面开展票务运作优化研究。
在票务设备不断优化的同时减少人员成本。
1、优化思路1、票务运作。
在票务工作中降低岗位或减少岗位对互控的要求,或通过改变设备结算周期降低现场工作量,达到优化票务流程,减少车站票务专职,降低运营成本。
现行车站票务运作的优化主要以减少小客流车站岗位,小客流车站客运值班员工作内容由值班站长完成,现场虽对车站岗位进行优化但值班站长工作量确增加,增加客值小组后既对现场人员进行优化且未增加其他岗位工作量。
2、设备优化。
可通过增加自助设备,提倡乘客自行处理车票问题,从而减少票务中心工作量,优化票务中心开启数量。
2、互联网+对车站票务运作影响伴随着西安地铁“互联网+”技术应用不断深入,乘客出行所选择的支付方式逐渐由现金支付逐渐趋向于手机多元化(包括支付宝、微信等)电子支付。
2018年初二维码刷码过闸开通后,二维码客流占比逐步增多,车站现金周转大幅减少,TVM使用率下降,改变传统票务运作模式,降低车站票务工作量。
2019年底上线的刷脸支付、TVM扫码支付及五六号线开通后智慧票厅的应用,乘客在使用具备电子支付功能的TVM购票或充值时,可选用手机扫码二维码完成支付,省略了现金换零、投币和找零的环节,不仅降低了乘客单次购票耗时,减缓了站厅排队拥堵情况,同时也降低地铁车站TVM设备损耗、故障率和物资成本,减轻车站工作人员设备维护和清点现金工作量。
车站票务运作现金使用量将大幅减少,车站票务工作量也将大幅减少。
3、可优化项目3.1、票务运作3.1.1、票务流程优化1)设备补币时间可优化,车站每日夜班需将前日补币金额卸载清点,次日运营开始前进行补币,可优化为根据硬币使用情况固定几日进行补币。
票务运作模式的优化探讨与实施研究

票务运作模式的优化探讨与实施研究【摘要】本文作者通过对轨道交通票务运作模式优化的探究和思考,从人员配置、操作流程、系统优化等方面提出了可行性的建议。
提出了车站普通单程票的盘点工作由原来的“一日一清”改为“一周一清”,当车站人员充足时、车站可按现行的操作规定执行,当车站人手不足时,根据车站实际情况,晚班可相应地减少人员配置。
该模式降低了劳动成本,在很大程度上减轻了车站人员的工作量,提高了车站的劳动效率,为国内地铁行业票务管理工作者拓展了新的工作思路,提供了良好的工作建议。
【关键词】模式优化;推广实施;问题及对策1.票务模式优化的定义“一日一清”即车站每天需回收、清点车站设备内所有的普通单程票,按照规定录入系统;“一周一清”即车站根据运营情况,无需每日进行清点回收,每周只需进行一次车票的盘点。
当车票周清时,TVM、闸机内车票需对应设备号每台单独清点,运营结束后车站只需抄取监控子系统数据,无需抄取现场设备读数,以达到加强票务管理、减少人员配置,提高生产效率的目的。
2.实施优化模式需关注的重点和难点(1)“一周一清”时采取单台设备逐台清点的模式,在客流中等站,车票混点和逐台清点耗时相当,但是闸机数量多的大站,受小推车容量限制会增加往返次数,因此,客流大站不适合推广此模式。
(2)车站若一周内发生多处设备异常或员工操作失误,则车票逐台清点相比混点更有利于对车票差异原因的查找和定位。
(3)在“一日一清”的模式开发的AFC系统设备,需要承包商进行整改方可具备周清的功能。
为满足新模式的相关需求,承包商须及时开展新版本的上线和测试工作。
(4)车站人员充足、正常配置时须按现行双人操作规定执行,在特定的时段,当车站人手不足时,人员的职责会有一定变化,票务管理部门需要从多方面把控车站的收益及车票安全。
(5)按照“在妥善确保现金及车票安全的前提下,以行车安全优先、乘客服务优先”的原则处理,车站需要处理好人员减少和服务质量之间的关系。
地铁车站票务运作的探讨

地铁车站票务运作的探讨我国城市轨道交通已进入高速发展时期,作为缓解城市交通拥堵问题的重要手段,城市轨道交通越来越受到各政府部门的重视。
随着越来越多的市民选择地铁出行,地铁自身的票务组织难度也在逐渐加大,下面我们就针对地铁的票务系统谈一些自己的看法。
目前国内地铁基本上都采用了自动售检票系统,人工售检票系统已经很少见。
在最初采用的人工售检票系统是单一的采用纸制车票作为介质,通过人工出售、人工检验票、人工统计的一种售检票系统。
设备比较简单、车票单一、投资成本低,但分段计费效果差、不利于在未来地铁快速发展的网络中所应用,不利于统计与分析。
随着地铁的快速发展自动售检票系统已逐步代替了人工售检票系统。
自动售检票系统的英文是Automatic Fare Collection简称AFC,它是通过计算机集中控制的,以磁卡及非接触器或IC卡为介质的一种售检票方式,是地铁实现票务管理自动化的基础,贯穿了地铁票务运作的全过程,包括:乘客自动/半自动乘车购票、进出站检票(包括验票、计费、收费和单程车票回收)、客流和收费统计、售/检票设备监控、车票初始化/个人化、车票分发/回收/循环/退票/挂失/报废、系统密匙的生成与管理、票务清算等等。
简单的说,AFC系统主要由中心AFC系统、车站AFC系统、终端设备和车票四大部分组成。
下面主要介绍一下各部分的主要功能。
中心AFC系统:中心AFC系统作为运行在地铁公司行车调度指挥中心的计算机管理系统,协助管理人员管理和监控整个地铁AFC系统的运营,包括票务管理(IC卡初始化、票价制定、黑名单管理、票卡分发和回收)、运营管理(人员管理、财务管理、业务信息统计)、结算管理(数据采集与清算)、设备监控和维护管理等等,是AFC系统的核心部分。
车站AFC系统:车站AFC系统主要是负责收集终端设备的各种数据上传到中心AFC系统,接收中心AFC系统下载的各种数据,保持与中心AFC系统及车站各种终端设备的网络通信和数据交换,并对终端设备进行参数设置,同时实时监控终端设备的运行情况,管理本车站的票务运营业务。
科研课题论文:城市轨道交通运营企业的票务组织管理

66369 企业研究论文城市轨道交通运营企业的票务组织管理城市轨道交通作为重要的基础设施,在我国城市交通运输中起着重要的作用。
由于我国的计划经济,使得我国的城市轨道与资本主义国家有很大的不同,但仍旧可以借鉴资本主义的城市轨道建设,对我国有极大的帮助。
根据我国的基本国情,发达的城市已经实现了网状交通的构造,现在全面致力于二、三线城市轨道交通的开发与发达城市轨道交通网状构造的扩大化。
1.当前研究的背景与意义1.1我国的城市轨道交通建设近年来我国的城市轨道交通建设迅猛发展,但随之而来的是日益频发的交通事故和空气污染,不仅使城市的形象大打折扣,更是危害人体的生命健康,所以城市轨道交通越来越受到人们的重视。
城市交通是一个城市的基础设施,我国的比较发达的城市交通更是便利,建设了较为方便的交通网状结构,除了交通路线的延伸外,我国的的交通发展更是从单一趋向多元化。
城市轨道的高速发展使得传统的建设方式和管理模式早已不再适用,逐渐拓宽城市轨道的交通建设,改善城市交通现状已经成为现如今城市轨道建设将要面临的首要问题。
1.2国外的城市轨道交通建设在1863年伦敦建设了世界上第一条地下铁路通道后,越来越多的国家逐渐重视轨道交通的建设。
目前,除了发达的资本主义国家,一些新兴的工业化国家也加大了城市轨道交通建设的投资,如墨西哥城共修了21条地铁线路,成为了全城的主要交通线路,承担了几乎全程的交通压力。
汉城市地铁线路也达到了100多公里,新加坡也修建了铁路交通系统。
不同的国家也有不同的管理模式,纽约无竞争条件下的国有经营,汉城有竞争条件下的国有经营,伦敦的公私合营模式,新加坡的国有民营,曼谷的民有民营和菲律宾的私有国营等模式均在本国有很好的效果,我国也可以一定程度上的取其精华,弃其糟粕,建立于我国的基本国情上,更好地发展我国的城市轨道交通建设。
2.针对城市轨道的运营管理的分析2.1城市轨道交通要素城市轨道交通系统即为城市人口提供大众化的出行服务,由于城市交通的速度快,容量大的基本特性所以适用于市内和城郊间大规模,集中性,定点,定时,定向的出行需求,在当代的交通运输中起主导作用。
地铁车站票务运作的探讨

地铁车站票务运作的探讨我国城市轨道交通已进入高速发展时期,作为缓解城市交通拥堵问题的重要手段,城市轨道交通越来越受到各政府部门的重视。
随着越来越多的市民选择地铁出行,地铁自身的票务组织难度也在逐渐加大,下面我们就针对地铁的票务系统谈一些自己的看法。
目前国内地铁基本上都采用了自动售检票系统,人工售检票系统已经很少见。
在最初采用的人工售检票系统是单一的采用纸制车票作为介质,通过人工出售、人工检验票、人工统计的一种售检票系统。
设备比较简单、车票单一、投资成本低,但分段计费效果差、不利于在未来地铁快速发展的网络中所应用,不利于统计与分析。
随着地铁的快速发展自动售检票系统已逐步代替了人工售检票系统。
自动售检票系统的英文是Automatic Fare Collection简称AFC,它是通过计算机集中控制的,以磁卡及非接触器或IC卡为介质的一种售检票方式,是地铁实现票务管理自动化的基础,贯穿了地铁票务运作的全过程,包括:乘客自动/半自动乘车购票、进出站检票(包括验票、计费、收费和单程车票回收)、客流和收费统计、售/检票设备监控、车票初始化/个人化、车票分发/回收/循环/退票/挂失/报废、系统密匙的生成与管理、票务清算等等。
简单的说,AFC系统主要由中心AFC系统、车站AFC系统、终端设备和车票四大部分组成。
下面主要介绍一下各部分的主要功能。
中心AFC系统:中心AFC系统作为运行在地铁公司行车调度指挥中心的计算机管理系统,协助管理人员管理和监控整个地铁AFC系统的运营,包括票务管理(IC卡初始化、票价制定、黑名单管理、票卡分发和回收)、运营管理(人员管理、财务管理、业务信息统计)、结算管理(数据采集与清算)、设备监控和维护管理等等,是AFC系统的核心部分。
车站AFC系统:车站AFC系统主要是负责收集终端设备的各种数据上传到中心AFC系统,接收中心AFC系统下载的各种数据,保持与中心AFC系统及车站各种终端设备的网络通信和数据交换,并对终端设备进行参数设置,同时实时监控终端设备的运行情况,管理本车站的票务运营业务。
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地铁车站票务运作的探讨
我国城市轨道交通已进入高速发展时期,作为缓解城市交通拥
堵问题的重要手段,城市轨道交通越来越受到各政府部门的重视。
随着越来越多的市民选择地铁出行,地铁自身的票务组织难度也在逐渐加大,下面我们就针对地铁的票务系统谈一些自己的看法。
目前国内地铁基本上都采用了自动售检票系统,人工售检票系统已经很少见。
在最初采用的人工售检票系统是单一的采用纸制车票作为介质,通过人工出售、人工检验票、人工统计的一种售检票系统。
设备比较简单、车票单一、投资成本低,但分段计费效果差、不利于在未来地铁快速发展的网络中所应用,不利于统计与分析。
随着地铁的快速发展自动售检票系统已逐步代替了人工售检票系统。
自动售检票系统的英文是automatic fare collection简称afc,它是通过计算机集中控制的,以磁卡及非接触器或ic卡为介质的一种售检票方式,是地铁实现票务管理自动化的基础,贯穿了地铁票务运作的全过程,包括:乘客自动/半自动乘车购票、进出站检票(包括验票、计费、收费和单程车票回收)、客流和收费统计、售/检票设备监控、车票初始化/个人化、车票分发/回收/循环/退票/挂失/报废、系统密匙的生成与管理、票务清算等等。
简单的说,afc系统主要由中心afc系统、车站afc系统、终端设备和车票四大部分组成。
下面主要介绍一下各部分的主要功能。
中心afc系统:中心afc系统作为运行在地铁公司行车调度指
挥中心的计算机管理系统,协助管理人员管理和监控整个地铁afc 系统的运营,包括票务管理(ic卡初始化、票价制定、黑名单管理、票卡分发和回收)、运营管理(人员管理、财务管理、业务信息统计)、结算管理(数据采集与清算)、设备监控和维护管理等等,是afc系统的核心部分。
车站afc系统:车站afc系统主要是负责收集终端设备的各种数据上传到中心afc系统,接收中心afc系统下载的各种数据,保持与中心afc系统及车站各种终端设备的网络通信和数据交换,并对终端设备进行参数设置,同时实时监控终端设备的运行情况,管理本车站的票务运营业务。
终端设备:在车站现场设有各种终端设备,包括:进出站闸机、自动售票机、自动增值机、票务处理机、自动验票机等。
这些终端设备的使用者是广大乘客,设备是否稳定、可靠、易于操作将直接影响afc系统和地铁的正常运营。
在车站日常工作中必须做好这些设备的维护工作。
车票:车票是乘客乘车的凭证,包括储值票和单程票,乘客必须妥善保管好,如果乘客乘车过程中在出闸前遗失车票或故意逃票,根据地铁公司的规章制度是要受到相关处罚的。
为保证afc系统的安全可靠运行,必须对系统的操作使用做出严格的控制。
在afc系统投入运行前,使用个人或部门统一填写《afc 系统使用权限申请表》,经相关领导批准后,由票务室系统管理员统一设置,系统运行中需要培养使用人员时,按同样手续办理。
系
统操作员必须严格按操作权限操作,不得在工作机器上做与工作无关的事情,在使用过程中,如出现异常情况及时交票务室信息管理人员处理。
车站对afc设备及其附属设施(ups、网络设备、运营工器具等)负有保管的责任,所以车站工作人员必须认真学习《车站afc设备操作手册》,注意安全、规范操作,以防发生意外。
当然对于解决如今的客流问题,单凭设备一方面是不可能实现的,地铁的车站也要同时做好客流预测。
对于可预见的大客流(如节假日、大型活动大客流等),各车站要提前做好售票准备工作。
车站在假日之前20天提交所需预制单程票数量并报票务部门审批,审批通过后,票务部门负责制作预制单程票并在假日前将制作完毕的预制单程票配发到各车站,各车站要做好预制单程票的核收、保管工作。
在节假日、大型活动大客流到来时值班站长根据客流情况决定是否使用预制单程票,并同时向票务部门报告预制单程票使用情况。
预制单程票可在售票问讯处出售,也可在临时售票点出售,车站客运值班员要密切注意预制单程票的站存数量和售卖速度,发现预制单程票不能满足客流需求时立即报告并向票务部门报告预
制单程票使用情况,申请再次配发预制单程票,票务部门接到报告后应在30分钟内将所需车票配发到车站。
节假日、大型活动到来之前,为确保车站票务工作的顺利进行,车站应根据实际需要提前将备用金需求情况提报票务部门,由票务部门汇总后向财务部门提出备用金需求,并及时配发到车站。
地铁是一种为乘客提供安全、便利、舒适、快捷的交通工具,
乘客的安全非常重要。
在地铁开通运营前地铁运营公司就应该制定一系列应急预案,即在地铁运营期间,若发生突发事件时,如何进行客运组织与票务运作。
突发事件的种类很多,在地铁最常见的有火灾、爆炸、恐吓、毒气、抢劫、劫持人质等等。
地铁发生突发事件时,第一时间要对乘客进行紧急疏散,及时报告控制中心请求支援,报告110和120。
在地铁车站发生突发事件时,车站值班站长应立即下令执行车站紧急疏散程序,在最短时间内将车站所有乘客疏散到地面的安全地点,同时应立即报告控制中心安排所有列车通过事发车站,当突发事件影响到列车安全时要在相邻车站扣停列车,防止列车进入事发车站。
如停在站台的列车发生突发事件时,车站值班站长应立即报告控制中心,并派人协助司机疏散列车上的乘客,同时应根据需要疏散车站的其他乘客。
如停发生突发事件的列车停在隧道内时,车站应在控制中心的统一指挥下执行列车隧道疏散方案,车站人员应立即带上防护用品进入隧道协助列车司机疏散乘客,将乘客疏散到车站的安全地点,车站还应立即疏散本站的乘客,防止乘客由于过渡恐慌而发生混乱,造成更大的损失。
在进行乘客疏散时,所有售票员必须马上停止售票工作,对乘客进行疏散引导,行车值班员将所有闸机进行紧急释放,闸门设置为常开状态,利用广播对乘客进行疏散引导,并告之持单程票的乘客在一定时间内可持单程票到任何一个地铁车站办理退票手续,持储值票的乘客可在下次乘坐地铁时免费进行更新。
车站所有乘客疏
散完毕后,将各出入口关闭(紧急出入口除外),如果留在车站内有危险时,车站工作人员与控制中心留下联系方式后一并撤离车站,到紧急出入口集合,等待救援人员的到来。
结论
本文通过对地铁车站的客运设备、票务设备及现行的地铁车站客运组织方法及票务运作管理方法进行研究,我们发现通过对车站实际工作的总结,对客运设备设施和票务设备加以调整改进后不仅可以提高设备的使用效率,还可以不断完善地铁车站的客运组织方法及票务运作管理方法。
为了在保证乘客安全的基础上,充分发挥现代化车站客运设备与票务设备的能力,让乘客真正的享受到地铁这种安全、迅速、便捷、舒适的交通工具,在客运组织与票务运作方面我们主要应做到以下几点:
1.根据客流预测情况及车站本身的构造合理布置客运设备设施,最大限度的方便乘客的出行;根据设备的布置及车站的构造制定客运组织方法,对客流进行合理的分流,保持车站的畅通;根据乘客的需求不断提升乘客服务系统等。
车站开通运营后,根据实际客流情况,在工作中不断总结经验,对不合理的设备布置提出整改意见并进行论证后,及时进行整改,优化客运组织方案,不断提升车站的客运服务水平。
2.自动售检票设备是最直接面对广大乘客也是乘客使用率最高的票务设备,车站要进行合理布置,对自动售检票设备的使用地铁公司要加大宣传力度,让乘客易懂易操作,特别是大力提倡乘客使
用储值票,储值票使用率高不仅方便了乘客自已,同时也大大减轻地铁员工的工作量。
车站要加强对票务现金、车票、违章、报表等方面的管理,在工作中总结经验,从而制定科学合理安全的管理方法,简化地铁员工的作业程序及乘客的操作程序,真正的体现出自动售检票系统的优越性。
3.地铁是一种为乘客提供安全、便利、舒适、快捷的交通工具,乘客的安全非常重要。
所以地铁车站应建立应对各种突发事件的应急预案,比如车站发生大客流时,车站应及时采取措施,调整客流组织方法及票务运作;进行较大的行车调整时车站要及时做好乘客解释引导工作;发生其它可能危及乘客安全时,车站要及时对乘客进行疏散等等。
参考文献
1毛保华等编著.城市轨道交通系统运营管理,北京:人民交通出版社,2006.03
2赵时旻等编著.轨道交通自动售检票系统,上海:同济大学出版社,2007.01。