企业实施多元化战略与绩效分析开题报告
企业多元化战略利弊分析开题报告
1.文献法：通过图书馆、网络等途径大量阅读关于企业多元化相关书籍。
2.分析法：通过对企业多元化战略进行战略对比分析，得出相应的对策。
技术路线
1.上网查阅相关资料，并在老师的指导下最终确定了论文题目。
2.初步确定论文的内容和论文的研究方向。
3.论文的整体构架的确定。
4.通过实践不断补充和完善研究内容。
[5]王刚.浅谈多角化经营战略对企业的影响[J]东北财经大学学报，2006 (6)
[6]管益忻.论企业战略多元化与专业化之关系[J]中国工业经济，1999, (3)
[7]A工Riss.重归专一经营的原则[J]世界经理人文摘，2000, (9)
[8]郝旭光.多元化经营的几个问题[J]管理世界，2000, (2)
[13]周继军.企业多元化经营与核心竞争力[J]湖南大学学报，2002.
[14]康荣平.企业专业化成长:利基战略[J]经济管理，2003.
[15]曹建海.企业竞争力研究的几个问题[J]，经济管理，2001.
[16]宋佳佳.我国企业的有限多元化战略[J]，经济师，2006.
六、指导教师意见
签字：年月日
张洁梅在《合作经济与科技》中的《企业核心竞争力与多元化经营》认为，核心竞争力是企业可持续发展的源泉和基础，多元化经营战略是企业发展的一种思路和模式，核心竞争力的培养也不意味着企业只能专注于某一特定行业的生产和经营。多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础，核心竞争力也须利用多元化经营等来扩大竞争优势，企业应适当采取归核化战略;
其次，研究企业的多元化具有重要的现实意义。在我们国家，1978年自今年改革以来，民营经济出现了，从最初的农村合作生产合同制度，到80岁的城市个体经营者上世纪90年代初，私人企业规模庞大，在20世纪90年代的私营企业中占据更大的份额，可能是人营经济的范畴。随着国有企业的战略性重组和逐步退出竞争领域，民营企业也不远了未来肯定会成为中国经济的重要组成部分。事实上，民营企业是在中国特有的社会经济中在一个特殊概念的条件下，是一个过渡性的概念，也许十年后，对企业的专业研究任务结束了。目前，企业的历史和现实存在着许多负面的案例。因此，对企业的研究是非常重要的。
我国民营企业多元化经营与企业绩效关系的实证研究的开题报告
我国民营企业多元化经营与企业绩效关系的实证研究的开题报告一、研究背景及意义民营企业是我国市场经济发展的重要力量，为促进经济增长、创造就业岗位、提高人民生活水平作出了重要贡献。
然而，近年来我国经济发展面临复杂艰难的形势，民营企业面临着诸多挑战和困难。
在这种情况下，如何提高民营企业的经营效益，增强企业竞争力，推动经济增长成为了当前的重要问题。
在实际经营中，许多民营企业经营方式已经发生了转变，像走多元化经营道路，以寻求增加收入、降低风险和拓展市场等目的。
然而，多元化经营也存在着风险和后果，如资源分散、管理复杂、成本上升等。
因此，需要深入研究我国民营企业多元化经营与企业绩效之间的关系，为更好的实现企业运营和经济增长提供有益的启示和建议。
二、研究目的和内容本研究的目的是通过实证研究我国民营企业多元化经营与企业绩效之间的关系，寻找出多元化经营对企业绩效的影响，把握关键因素，并提出完善多元化经营策略的设想。
研究内容主要包括：（1）回顾国内外有关民营企业多元化经营与企业绩效关系的研究现状和进展，梳理相关理论及实证研究成果。
（2）构建研究框架，梳理多元化经营对企业绩效的影响机理，探究多元化经营的风险和后果，提出提高企业绩效的策略和建议。
（3）采用实证研究方法，利用相关的数据和统计分析工具，对我国民营企业多元化经营与企业绩效之间的关系进行实证分析。
（4）总结研究结论，并提出实践建议，为我国民营企业的多元化经营提供有益参考和指导。
三、研究方法本研究采用实证研究法，主要采用问卷调查、实证分析和统计分析等方法。
问卷调查是收集企业多元化经营数据、探究企业绩效评价因素的有效手段，样本数据选取多个省份，多个行业，包括大中小型民营企业。
调查对象包括企业高管、经理、员工等。
通过此项研究，可以使得数据更加真实可靠，结果更具参考价值。
实证分析主要是采用协方差分析（covariance analysis）、回归分析（regression analysis）和结构方程模型（SEM）、层次分析法（AHP）等统计方法进行数据分析和处理。
企业多元化战略利弊分析开题报告
5.向相关的老师请教，对论文进行指导和修整。
四、论文（设计）的工作进度安排
1.资料收集与整理阶段
2.查阅资料开题准备
3.论文拟写和研究阶段根据提纲，拟写论文
4.论文初稿形成阶段
5.完成初稿，补充修改
6.论文最后完成阶段完成终稿，准备答辩
7.论文送审答辩阶段2014年4月11日—2014年5月30日
8.论文送审答辩
朱建华、曾晓星在《邵阳学院学报(社会科学版)》中的《试论民营企业核心竞争力的培育》认为培育民营企业核心竞争力应遵循一定的原则，通过建立核心技术体系，完善公司治理结构，提高战略决策能力，构筑民营企业文化等，形成民营企业核心竞争能力并获得可持续竞争的优势;
二、拟研究的主要内容（提纲）和预期目标
摘要
Abstract
张洁梅在《合作经济与科技》中的《企业核心竞争力与多元化经营》认为，核心竞争力是企业可持续发展的源泉和基础，多元化经营战略是企业发展的一种思路和模式，核心竞争力的培养也不意味着企业只能专注于某一特定行业的生产和经营。多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础，核心竞争力也须利用多元化经营等来扩大竞争优势，企业应适当采取归核化战略;
多元化经营战略与公司绩效关系的实证分析的开题报告
多元化经营战略与公司绩效关系的实证分析的开题报告一、选题背景及意义多元化经营战略是企业利用资源的优势，通过扩大新产品或服务的市场范围，不断改进和拓展企业经营领域，从而降低风险扩大市场占有率的战略选择。
多元化经营战略被广泛应用于各个行业和领域，尤其在经济不景气的情况下，多元化经营战略成为企业的常用手段。
但是随着市场竞争的加剧，企业实施多元化经营战略并不容易获得成功，有时甚至会降低企业的绩效。
因此，研究多元化经营战略与公司绩效关系的实证分析具有重要意义。
首先，它可以提供对多元化经营战略的深入理解，有利于企业进行更加科学地战略决策，进一步加强企业的竞争优势。
其次，从研究企业的绩效出发，可以帮助企业找到影响业绩的关键因素，提出有效的业务改进方法和增加收益的措施，进一步提升企业价值和盈利能力。
二、研究内容和研究方法本文旨在研究多元化经营战略与公司绩效的关系，并提出实证分析。
首先，通过文献综述，总结多元化经营战略的特点和目的，并进一步探讨经营多元化的意义。
其次，运用财务指标等相关资料，测量企业实施多元化经营战略的绩效。
并根据研究结果，分析多元化经营战略对企业绩效的影响。
同时，本文将采用实证分析的方法，结合回归模型和数据处理方法来分析多元化经营战略与公司绩效的关系。
通过多个指标对企业多元化经营战略和绩效测量结果进行分析，提高研究结果的可靠性。
三、预期成果和实际意义通过对多元化经营战略与公司绩效关系的实证分析，本文将为企业的战略规划和发展方向提供重要借鉴。
预计本文研究成果能够揭示多元化经营战略的影响因素以及其对企业绩效的影响，为企业增长战略的制定提供依据。
此外，本文研究还将加强人们对多元化经营战略的认识，提高企业选择合适的多元化经营战略的能力，使企业在日益激烈的市场竞争中始终保持竞争优势和持续发展。
基于制度视角的中国上市公司多元化与企业绩效的实证研究的开题报告
基于制度视角的中国上市公司多元化与企业绩效的实证研究的开题报告一、研究背景和研究意义在市场经济条件下，企业的竞争越来越激烈，许多企业感到自身单一业务的盈利增长空间已经有限，如何拓展业务，实现多样化发展成为了企业发展的重要战略。
中国上市公司的多元化发展近几年趋势明显，不同类型的企业纷纷通过并购、战略合作等方式，实现了业务领域的跨越式进展。
然而，同时也有不少企业因多元化经营而在企业绩效等方面出现了不同程度的问题。
针对中国上市公司多元化与企业绩效问题，国内外学者已经展开了一系列的研究。
其中，制度视角成为了近年来研究上市公司多元化与企业绩效的重要视角之一。
制度视角强调制度环境对企业多元化决策和其绩效产生的影响，其研究具有重要的理论意义和实际应用价值。
在此背景下，本研究旨在基于制度视角探讨中国上市公司多元化与企业绩效之间的关系，着重分析公司治理结构、所有权特征和外部环境等制度因素对多元化战略的选择及其绩效的影响，为上市公司制定多元化决策提供理论支撑，也有利于深化对国有企业改革、股权改革和公司治理等问题的认识。
二、研究内容和方法本研究将采用定量研究方法，以中国上市公司为样本，利用公司年报数据和Wind数据库的相关信息，建立回归模型，试图回答以下问题：1. 上市公司多元化程度的测度及其发展趋势是什么？2. 公司治理结构、所有权特征、外部环境等制度因素对多元化选择的影响程度是什么？3. 多元化战略对企业绩效的影响如何？4. 制度环境是如何影响多元化决策和绩效的？三、预期研究成果本研究将对中国上市公司多元化战略和企业绩效间关系进行系统分析，阐释企业多元化背后的制度因素和制度环境对企业多元化和绩效的影响，拓宽研究视野，做出一定的研究贡献。
同时，研究成果可为上市公司多元化战略的选择和实施提供一定的理论指导，有助于企业管理者全面认识多元化战略的优势和劣势，制订出更加适合企业发展的战略。
我国服装上市公司多元化战略研究的开题报告
我国服装上市公司多元化战略研究的开题报告题目：我国服装上市公司多元化战略研究一、研究背景随着我国服装市场的日益竞争，一些服装企业开始寻求多元化的发展战略，通过拓展新的业务板块，提升企业的盈利能力。
而服装上市公司作为行业内领军企业，其多元化战略的实践和效果，对整个行业都具有重要的启示和借鉴意义。
二、研究内容1. 多元化战略的定义和主要形式2. 我国服装上市公司实施多元化战略的现状和特点3. 多元化战略对企业经营绩效的影响4. 多元化战略实施中面临的挑战和应对策略三、研究方法1. 文献综合分析：对相关文献进行整合分析，调研相关多元化战略理论和实践案例等资料。
2. 问卷调查：通过问卷调查的方式，了解我国服装上市公司的多元化发展战略实施情况，对多元化战略的应用效果进行跟踪和评估。
3. 案例研究:选取几家具有代表性的服装上市公司，对其多元化战略的实施历程和成效进行分析和比较。
四、研究意义1. 为我国服装上市公司提供可操作性的多元化战略指导，促进企业快速稳定发展。
2. 探究多元化战略实施中存在的问题和解决方法，提出建议，为企业未来实施多元化战略提供参考。
3. 丰富多元化战略理论，对服装行业的发展提供新的思路和指导。
五、研究进度安排1. 前期准备工作：文献综合分析阶段，进行相关文献梳理，建立研究框架。
2. 实施调查和研究：采用问卷调查和个案研究相结合的方法，对多元化战略的实施情况和效果进行跟踪和评估。
3. 数据分析和研究报告编写：通过对调查和研究数据的分析和整合，撰写研究报告。
4. 研究报告讲解和总结：将研究成果向企业和学术圈进行分享。
六、预期成果1. 《我国服装上市公司多元化战略研究》研究报告2. 分享会和学术论文若干3. 多元化战略的实践指导手册4. 数据统计报告。
中国旅游业上市公司多元化战略与企业绩效关系实证研究的开题报告
中国旅游业上市公司多元化战略与企业绩效关系实证研究的开题报告一、研究背景和研究意义随着旅游业持续蓬勃发展，中国旅游业上市公司由于其规模化和资本化特点，已经成为旅游业的重要代表和旅游经济发展的引领者。
这些企业为全国乃至全球游客提供多种旅游产品和服务，并推动了相关产业的发展。
在此背景下，研究中国旅游业上市公司的多元化战略与企业绩效的关系具有重要的理论和实践意义。
一方面，在商业模式转型和产业升级的背景下，旅游企业的多元化经营成为行业发展的新趋势。
探究多元化发展的优劣，对中国旅游业上市公司的战略调整和业务拓展具有重要参考价值。
另一方面，企业绩效是评价企业竞争力和价值创造能力的重要指标，旅游企业的多元化战略是否对企业绩效产生影响，也是本研究的关键问题。
二、研究问题和主要内容本研究的研究问题是：中国旅游业上市公司的多元化战略对企业绩效的影响是如何的，并且影响机制如何？具体来说，主要会围绕以下几个方面进行研究：1. 通过文献综述和问卷调查，了解中国旅游业上市公司的多元化战略类型和多元化程度，并探究多元化战略的根源和动机。
2. 通过公司财务数据和产业相似性分析，比较多元化旅游企业和单一业务旅游企业的企业绩效水平。
3. 基于实证数据，探究多元化战略对企业绩效的影响和影响机制。
具体包括：（1）多元化与企业规模、资产负债率、投资效率等财务指标的关系；（2）多元化与企业成长性、市场地位、竞争优势等非财务指标的关系等。
三、研究方法和预期成果本研究将采用定量研究方法为主，采用统计学分析和回归分析等方法，对样本企业进行数据分析。
同时，也将采取问卷调查、实地走访等方法，获取企业实际运营数据和情况。
预期成果包括：1. 对中国旅游业上市公司的多元化现状和趋势进行深入剖析和解读； 2. 清晰掌握多元化战略对旅游企业绩效的影响及影响机制，为旅游企业管理层提供战略决策参考； 3. 结合实际情况，提出对中国旅游业上市公司多元化经营的推进方向和策略。
对企业多元化经营战略研究开题报告
工程技术学院毕业设计开题报告题目名称对企业多元化经营战略研究系部管理系专业班级工商企业管理61001班学生姓名指导教师辅导教师开题报告日期 2012.11.08对企业多元化经营战略研究学生：***，长江大学工程技术学院指导教师：***，长江大学管理学院一．题目来源本题目来源于***老师。
二．研究目的和意义随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一个产业、提供一种产品的经营模式已经越来越不能适应形势的发展。
纵观现代企业发展史，多元化化为一种普遍的企业成长方式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。
开展各种形式的多元化经营已经成为全世界企业必须走的路子。
中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。
国内实施多元化成功的案例不多。
是什么原因造成了了这种现象？怎样才能成功地实现多元化经营？这已经成为摆在国内企业界和理论界面前不可回避的一个重大课题。
正是从这样的基点出发，产生了深入研究企业多元化战略的念头。
在综合国内外学者关于企业多元化战略文献、观点的基础上，首先从经济学、企业经营管理以及社会法律等多个学科的角度探讨克企业开展多元化的原因。
然后分析了企业在开展多元化战略决策前，需要认真研究的外部环境和内部条件，只有在内外条件都具备的情况下，企业开展多元化经营才与成功的可能性。
并研究了企业开展多元化战略时应该考虑的诸多方面的问题，比如怎样选择多元化经营方向。
如何根据选择的多元化经营可能来开展实施工作，等等。
尤其是在分析了以核心竞争力为基础开展多元化经营并不是没有限度的，于是对于企业应该如何界定最优多元化水平提出了自己的观点，即在多元化边际成本和边际收益相等的时候，就达到了企业最优多元化水平。
最后，针对我国企业开展多元化经营的实践情况，分析了失败者居多的原因，并提出了解决措施，为了国内企业有效开展多元化战略提供了具有一定参考价值的理论框架。
三、文献综述多元化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期规划。
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[12] 沈洁.企业多元化战略的协同效应分析[J].经济与管理,2009,(2):39-54.
[13] 刘静.企业多元化战略探析[J].企业管理,2011,2:29-31.
企业发展战略，作为一种全局性的、长远性的决策战略，直接决定着企业发展、决定着企业未来前景。一般而言，企业实施多元化发展战略，可以充分发挥企业内部资源优势，在充分挖掘企业潜力基础上，创造更高的企业价值。任何一个企业不仅要制定战略，更要制定符合企业长远发展的战略。
当前，多元化经营战略实施效果不容乐观，大部分多元化的企业都出现了不同程度的资产效益低下、资本结构恶化、市场优势地位丧失以及经营状况恶化等问题。部分企业由于盲目追求多元化经营，搞过度的多元化，最后给企业带来的不是丰厚的利润而是失败的痛苦。
[5] 顿朝月.企业多元化战略选择的成本动因分析[J].商业经济,2011,(4):35-37.
[6] 耿祥礼.企业多元化战略新探[J].经济师,2011,(3):266-267.
[7] 窦文章,张鋆,吕修磊.多元化战略与企业绩效的关系研究-以亚太地区为例[J].晋阳学刊,2010,(2):72-75.
[3]Berger,Philip G and Eli Ofek.Diversification,seffect on firm value[J].Journal Financial Economics,1995,(37):39-65.
[4]Ansoff,H.I.Strategiesfordiversification[J].HarvardBusinessReview,1957,35(5):113-124.
一、引言
二、多元化战略理论概述
（一）多元化战略概念
（二）多元化战略类型
三、企业实施多元化战略的动因及条件
（一）多元化战略的实施动因
（二）多元化战略的实施条件
四、青岛海尔实施多元化战略分析
（一）海尔集团简介
（二）海尔集团多元化战略分析
（三）海尔多元化战略与企业绩效关系分析（通过财务指标得出）
五、结论及建议
开题报告
会计
企业实施多元化战略与绩效分析
一、选题的背景和意义
多元化战略是从上个世纪60年代起风靡全球的企业成长战略，在企业战略管理以及企业规模发展中占有主要的地位。多元化战略备受欧美企业的青睐，许多知名跨国企业通过多元化经营做大做强，实现了可持续发展。改革开放以来，在中国大地上也出现了很多形式的多元化经营。可见，多元化战略是企业发展到一定规模的必然选择。不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要，企业多元化经营的根本依托是核心竞争力。稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和生存基础。企业应该通过保持和扩大自己熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益，把增强企业的核心竞争力作为第一目标，在此基础上兼顾多元化。成功的企业在经营领域的选择上，都是首先确定自己的主营业务，积极培养核心竞争力，再以此为基础，考虑多元化经营。
（一）企业多元化经营的根本依托是核心竞争力
（二）实施多元化要选择恰当的时机
（三）加强企业内部管理能力
六、参考文献
七、致谢
三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等
第一，归纳法。本文将运用归纳法，从多元化战略的概述为出发点，通过分析多元化战略的类型，选择多元化战略的条件和利弊分析，归纳出企业实施多元化战略的基本点，并通过具体案例来验证得出结论的准确性。
本文的主要内容：盲目而不断的发展多元化战略只能滞后企业的发展，本文通过分析什么是多元化战略，多元化战略类型以及实施多元化战略的动因及条件，并通过分析实施多元化战略取得明显成效的海尔集团，来探析如何在核心竞争力基础上实施多元化战略，才能使企业分散经营风险，获得企业经济效益，更好地促进企业的长远发展。
论文提纲：
在这样的背景下，对多元化战略类型分类、实施动因和条件等方面研究，帮助我们探析如何正确实施多元化战略才能使企业分散经营风险，获得经济效益。
二、研究目标与主要内容（含论文提纲）
本文的研究目标：最早研究多元化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff) 。他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多元化战略》一文中强调多元化是“用新的产品去开发新的市场”，同时他将多元化的动机和诱因归结为谋求成长、防范风险和实现经营协同等。鲁梅尔特(R. P.Rumelt，1974)指出，多元化战略是通过结合有限的多元化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。多元化的实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。如何真正意义上了解多元化战略，并通过有效实施多元化战略来帮助企业获得经济效益是本课题研究的主要目标。
[8] 李南文.多元化战略在提升企业核心竞争力中的作用[J].衡阳师范学校学报,2010,10,31(5):64-67.
[9] 张菊香.企业实施多元化战略的成因与策略分析[J].中国商界,2010,8,(204):62-63.
[10] 黄峥嵘.论企业多元化战略[J].现代商贸工业,以现代多元化经营的发展趋势为标准，与案例企业进行对比分析，发现案例企业存在的问题和不足，为最后多元化战略影响企业经营成败提供依据。
第三，文献研究法。通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究关于多元化战略问题的方法。
四、中外文参考文献目录（理工科专业应在10篇以上，文科类专业应在15篇以上，其中外文文献至少2篇。）
[1]RumeltR.P.Strategy,Structure,Economicsperforation[M].America:HarvardUniversityPress,1974, 338-428.
[2]Lang,L.H.P.corporate diversification and firm performance[J].Journal of Political Economy,1994,(102):1248-1280.