企业实施多元化战略与绩效分析文献综述
企业多元化经营与公司绩效的相关性研究【文献综述】
企业多元化经营与公司绩效的相关性研究【文献综述】文献综述（20_ _届）企业多元化经营与公司绩效的相关性研究进入21世纪初，中国资本市场和产权交易市场日趋成熟，企业各种资本经营活动也日渐活跃，加剧了企业多元化经营的蔓延之势，许多企业通过资产重组等资本运营手段向房地产行业、商业、服务业、金融业等领域扩张，其中有不少企业就是凭借自身的雄厚资金实力跨行业实施不同程度的多元化经营。
当然，并不是所有采用多元化经营的企业都能获得成功，在这些企业中不乏失败的案例，由此我们可以思考企业多元化经营的动机与影响因素，选择多样化所需具备的条件。
欧美等发达国家已经从大规模多元化向专业化回归，而我国上市公司多元化经营还占有相当的比重。
由于选择的样本及实证方法的不同以及不断改变的场结构、行业、需求引起企业行为的变化，相关的理论也随之不断改变，学者们采用不同层面与角度的理论与方法对其进行研究、实践，从而使得多元化理论研究更趋完善，但直到目前还没有一致的结论。
1 多元化经营的含义多元化经营最早由美国战略理论家Ansoff（1957）提出，他认为企业成长有四种基本方向：（1）在现有市场内增长；（2）在现有市场内销售新产品；（3）在新市场销售现有产品；（4）在新市场销售新产品。
他认为：用原有的产品开发新的市场，属于市场开发战略；在原有的市场中投入新开发的产品，属于产品开发战略；只有用新的产品去开发新的市场才属于多元化战略。
英籍女学者Penrose（1959）则将多元化定义为：企业多元化是在不完全放弃原有生产线的情况下，开发生产新产品，而这些新产品在生产或分销方式上与原有产品具有明显的不同。
因此，多元化包括最终产品种类的增加，垂直一体化深度的增加和企业基本生产领域数目的增加。
同时她还指出，从公司成长的角度而言，多元化的种类和原因比多元化的数量更为重要。
正如美国学者Rumelt（1974）所指出的多元化目前还没有一个能让人普遍接受的定义和相关测试方法。
多元化经营与企业绩效
多元化经营与企业绩效作者：梁博来源：《财会通讯》2013年第09期摘要：本文从代理角度出发研究了上市公司多元化对企业绩效的影响。
结果发现，企业多元化经营会带来更多的代理成本，给企业绩效带来负面的影响；国有和民营企业由于代理成本不同，国有企业的多元化会给企业绩效带来更多的负面影响。
关键词：多元化经营企业绩效代理成本企业的多元化经营作为现代企业成长的一种重要形式，一直以来都是实务界与理论界感兴趣的问题。
纵观当代我国的资本市场，相当数量的企业选择跨行业经营，企业多元化趋势明显；但我国如今的市场机制并不完善，公司治理水平也不高。
因此，企业在中国这样一个新兴市场特殊的外部环境下实行多元化战略究竟是弊大于利还是利大于弊，成为一个亟需解决的问题。
本文以我国上市公司所处的特殊外部环境为背景，并考虑到企业内部的治理水平，选择从代理角度来研究多元化对于我国上市公司绩效的影响。
一、文献综述（一）多元化经营与企业绩效正相关 Rumelt（1974）对多元化的九种不同类型和企业绩效之间的关系进行了相关研究，结果显示，由于将多元化经营的范围限制在企业的掌控能力之内，相关集约型多元化和主导集约型多元化的利润率显著高于其他类型，其中非相关多元化和垂直一体化的多元化产生的企业绩效最差。
在保证核心能力的前提下，在实行多元化时向相关行业适度地拓展可以在一定程度上提高企业的绩效。
可是，过度的多元化则会使不同部门间的协同作用降低，最终对企业绩效产生负面的影响。
后来，战略管理学派的学者采用战略管理方法和新的样本数据对Rumelt的结论进行验证，也同样得出了上述的结论。
如Capon（1988）等对112家样本公司进行绩效的单独分析后，发现有一定相关性的多元化经营产生的企业绩效最好。
（二）多元化经营与企业绩效负相关但是不少人的实证结果持相反结论，Lang和Stulz （1994）采用托宾Q值作为衡量企业绩效的指标，研究结果显示托宾Q与公司业务的集中度呈正相关，而与单一化公经营的公司相比，多元化经营的公司折价率平均为7%。
企业多元化战略分析(文献综述)
企业多元化战略分析摘要：企业多元化战略发展从提出到现在，随着时代环境的变化，已有着比较成熟的模式与理论。
企业如何选择战略模式，如何进行多元化发展，又如何分析环境与自身条件，趋利避害，使多元化战略发展为企业带来可持续的效益是如今企业发展的一大课题。
关键词：多元化发展；战略类型；机遇；风险；实施条件一、前言21世纪企业发展面临着各种各样的激烈竞争与考验，行业的兴衰，全球化的发展，国家经济政策的变化，全球经济波动的影响。
企业想在竞争中逆流而上，想持续发展，多元化战略发展成为企业扩大实力的一大重要途径。
多元化早由20实际50年代美国经济学家海格安索夫在首先提出，实行多元化经营，可以充分利用企业的技术、市场等资源优势，合理进行资源配置，提高资源的另效率，开拓新的成长机会。
企业可将资源分散到不同产品或行业经营中，分散并降低单一业务的经营风险，提高抗风险能力，减少风险损失。
许多企业在多元化发展中扩大的企业的竞争力，提升了企业地位，使企业拥有更强的规避风险的能力，但同时也有许多企业在运用多元化战略过程中不但没有达到预期效果，还使企业陷入困境。
通过对多篇文献进行研究，关于企业多元化发展的利弊，企业在多元化发展过程中应该考虑的内、外部因素，以及企业如何为涉足不同行业环境中德各项业务制定发展规划，包括进入何种领域、如何进入等问题有些初步认识与见解。
二、企业多元化战略模式(一)企业多元化战略类型多元化战略也称多样化或多角化战略，是指企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，通过开发有潜力的产品或同多吸收、合并其他行业的企业，同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展模式，分为同心角多元战略、纵向一体化战略和复合多元化战略三种基本类型，其内容包括：产品多元化、市场多元化、投资多元化、区域多元化和资本多元化。
1.同心多角化战略，亦称集中多角化或同心多样化。
指公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。
考虑实施集中多角化战略时，新增加的产品或服务必须位于企业现有的专门技能和技术经验、产品系列、分销渠道或顾客基础之内。
企业绩效与多元化经营文献综述
企业绩效与多元化经营文献综述企业绩效与多元化经营文献综述导言：随着全球市场的竞争日益激烈，企业面临着巨大的压力和挑战。
为了提高竞争力和生存能力，许多企业开始寻求多元化经营策略。
多元化经营是指企业通过进军新的产品、市场或产业，以实现业务和组织的多样性。
多元化经营对企业绩效有着深远的影响，而该领域已成为研究的热点。
本文将综述相关文献，探讨企业绩效与多元化经营之间的关系。
一、企业绩效的定义和测量企业绩效是指企业在实现其目标的过程中所取得的成果。
企业绩效的定义多种多样，它可以从不同的角度进行测量，如财务绩效、市场绩效、生产绩效等。
财务绩效通常通过指标如利润率、回报率等来衡量，市场绩效则可通过企业的市场份额、市场扩展能力等来评估。
生产绩效则涉及到企业的生产效率和质量水平等。
二、多元化经营策略的概述多元化经营是指企业进入新的业务领域，以实现业务和组织多样化。
多元化经营可以通过产品多元化、市场多元化和合并收购等方式进行。
产品多元化是企业通过开发新的产品或服务来满足不同顾客需求的方式。
市场多元化则是指企业进入新的市场，开拓新的客户群体。
合并收购是指企业通过购买其他公司或合作伙伴来扩大规模和范围。
三、企业绩效与多元化经营之间的关系1. 多元化经营对企业绩效的影响多元化经营对企业绩效有着重要的影响。
研究表明，多元化经营可以带来经济规模和范围的扩大，从而提高企业的效益和盈利能力。
当企业通过多元化经营进入新的市场或领域时，可以利用现有的资源和能力，为企业创造新的增长点。
此外，多元化经营还可以减少企业对特定市场或行业的依赖性，降低风险并增加竞争力。
2. 多元化经营对企业绩效的限制因素然而，并非所有的多元化经营都能带来良好的企业绩效。
研究表明，多元化经营可能带来一些挑战和限制。
首先，多元化经营需要企业具备丰富的资源和能力来支持新业务的发展。
如果企业没有足够的资源和能力，可能无法成功进入新市场或领域。
其次，多元化经营还需要企业具备良好的管理和组织能力，以应对不同业务领域所带来的复杂性和不确定性。
企业业绩评价文献综述（1）
企业业绩评价文献综述一、前言企业业绩评价是为了实现企业的发展战略，运用特定的指标，采用科学的方法，对企业经营活动过程做出的一种价值判断。
目前，对企业绩效评价的研究，最活跃的两个领域是企业绩效评价内容的扩展和评价方法技术的完善与创新。
随着经济全球化的发展，企业所面临的外部环境从简单、静态变得更为复杂、动态，随之出现了大量有关企业综合绩效评价的思想，企业综合绩效评价指标体系由单一化过渡为多元化，企业绩效评价在评价内容上也已从传统意义上的财务评价，向更加注重战略机会选择、核心竞争能力和持续发展与企业治理结构、环境适应性和资源合理配置的有机结合与互动影响评价发展。
企业绩效评价系统也从传统的杜邦分析法发展到经济增加值（EV A）和平衡计分卡（BSC）。
虽然上述经典的绩效评价模式在企业管理的研究历程中具有划时代的意义，但在实际运用也表现出了局限性，针对实际运用中存在的不足，国内外学者又开始对现行的绩效评价模式进行了反思，并且提出了新的绩效评价模型。
二、绩效评价的几种模式回顾（一）、财务模式财务评价模式是在杜邦分析法的基础上发展起来的。
20世纪初期，美国杜邦公司引入了著名的“杜邦公式”，即“资产报酬率＝销售净利率×总资产周转率”，并且在此基础上综合了企业的各种财务指标，通过各个财务指标间的内在联系，对销售净利率、总资产周转率进行了层层分解，将净资产收益率用企业所熟悉的财务指标表示，构成了著名的杜邦分析模型。
与衡量企业绩效的独立财务指标不同，杜邦分析模式表现出了很强的综合性，将各种财务指标相结合，明确地展现出了相互之间的内在联系，并且逐层向上共同影响企业的净资产收益率，每个指标对于公司的整体业绩都起到了举足轻重的作用。
杜邦分析模型包括了六层指标，净资产收益率是整个分析体系的核心，由企业的总资产净利率和权益乘数决定，综合性的反应了股东投入资本的盈利能力，杜邦分析模型以净资产收益率为核心，体现出了股东价值最大化的企业目标。
多元化经营绩效研究综述
【 关键词】 多元化 ； 绩效； 综述； 战略模式
一
、
引 言
近年来 ， 多元化战略经营逐步进入 中国企业 的视野 ， 越来 越多 的人 开始关 注或者尝试走 多元化之 路 ， 其 结果喜忧 参半 。在 此进 程中， 多元化经营战略 的作用下对企业 的发展带来不 同的效果 ， 多 元化 经营对企 业绩效是否有影响 ， 存在什么样 的关系 ， 相关 系数大 小都是学术 领域关注 的问题 ， 目前对这一 问题 还没有得 出确切 的 结论 ， 本文对 已有理论进行综述 ， 以便 于对这一问题 的研 究提供有
的程 度有 专业 型 、 主导型 、 关联 型和非关联 型 。在此基 础上 ， 大 部
分研究 者针对 了相关 多元化 和非相关多元化绩效 的问题进行 了研
究。张荔 （ ０１ ２ ２ 年） 对２ ０ ０ ７年沪市 Ａ股 上市公 司股东性 质与 多元 化经营类 型的研究 ， 发现上市公 司相关多元化经 营的程度与公 司 业绩显著 正相关 ， 上 市公 司非相关 多元化经营 的程 度与公 司业绩 显著负相关。刘畅 （ ２ ０ １ １ 年） 持 有 的观点是 新行 业 与主业 要有 一 定的关联度和融合度 ， 就 目前而言 ， 企业应该更 多选择与经 营主业 相关多元化模式。 同时黄华 （ ２ Ｏ Ｏ ８年 ） 也认 为选 择 相关 多元化 是 企业多元化经营的重要方向 ， 相关联性 越高， 越容易 实现资源 共享
元化。
四、 多元 化 程 度 对 绩 效 的 影 响
近年来 ， 学术界对多元化经营 的探讨非 常激烈 ， 对这一问题 的 研究也逐 步趋于体 系化 ， 大部 分学者都从辩证 的视 角进 行多元化 经营绩效的分析 ， 例如霍立新 （ ２ ０ １ ２年 ） 表示多元化 经营 的战略有 优势有弊端 ， 如果充分利用多元化经 营产生 的协 同效应 、 范 围经济 与规模经济 ， 绩效水平必然得 到提 高 ； 但假如企业在 自身条件不足 或外部环 境分析不清 的条件下盲 目进行多元 化战略 ， 多元化经 营 就会转变为阻碍企 业发展 的包 袱 。尹 全胜 （ ０１ ２ ２年 ） 在 研究 民营
《企业发展战略研究文献综述3400字》
企业发展战略研究国内外文献综述1.1国内研究现状20世纪80年代以后，中国的企业的管理层从外国企业家身上接触到了非常先进的战略管理理念。
从此，中国的战略管理研究逐渐发展起来。
李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论。
结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。
在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心发展力。
刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。
通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。
他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司处于价值链的低端部分。
结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力。
林毅夫、陈斌开（2017）认为企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。
每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。
何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。
结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。
项保华（2017）认为战略就是抓关键、迎机会、避陷阱，必须认清形势，不同情境有不同的做法。
集团战略的重点在于：开放心态、积极探索、扎根市场、专注创新、淡定取舍、与时俱进。
范志刚、吴晓波（2018）指出联合战略具体又可分为横向联合和纵向联合战略。
横向联合战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过与其他企业建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补资源不足的一种主动性选择，纵向联合战略包括企业进人到产品销售或深加工领域的前向一体化战略和企业进人到原材料供应领域的后向一体化战略。
而中小企业可采用依附型战略，与产品销售领域中的大企业建立紧密的协作关系，定向地给大企业提供产品，通过大企业的发展壮大而获得生存和发展。
《多元化经营对互联网企业财务风险的影响研究》开题报告文献综述6000字
分布在广泛行业中的公司都着手进行多元化经营，然而事实总是相当的残酷，不同企业在经历多元化经营之后的效果不一，虽然其中不乏多元化成功的企业，但在追求多元化发展的过程中，很多岌岌无名的中小企业甚至家喻户晓的大企业都出现了问题。我们可以回顾一些国外内的成功案例，这些企业在进行多元化经营战略时基本实现了分散风险、增加收入的效果，发挥出了集团内部协同合作能力，大大提升了企业业绩，其中比较有代表性的企业如，彬彬集团、通用电气等等。但也有部分企业没有规划好自身的多元化经营战略，只是盲目扩大业务范围，扩张产业版图，非但没有令不同产业板块发挥出协同效应，反而因过度扩张导致自身资金周转不灵，为企业健康发展带来了非常不利的影响，其中比较有代表性的企业如后，管理学、金融学的学者们没有停止过对它的研究。一直以来，对于多元化经营，人们的态度褒贬不一。还有人指出这两者没有什么直接的关联。之前的研究大都着眼于数据的分析，尤其是在上个世纪计量方法方兴未艾的背景下，学者们大多对多元化经营展开了大量的实证研究，并获得了丰富的理论，而理论研究的充实与实践研究的匮乏在多元化理论研究领域也非常的突出，所以从暴风集团多元化经营过程入手的具体案例研究就会很意义。其不仅完善了多元化经营领域的研究手法，更在实践方面对相关文献匮乏的现象进行了突破。一直以来，多元化经营都是萦绕在企业和学者心头的问题，本人非常关注多元化经营实践与理论的发展状况，所以本人最终选择了这一课题来进行研究。
参考文献
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复旦大学的芮明杰教授，他在《中国企业发展的战略选择》一书中从核心能力出发对企业经营多元化进行了详细的分析。他指出，多元化发展战略是企业发展的一种战略思想，多元化发展战略是指企业采取在多个相关或非相关领域中谋求扩大规模、获取市场、创造效益的一种长期经营方针和思路；企业的核心能力是企业相关多元化发展战略成功的必要条件。
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（二）国内研究现状
我国对企业多元化经营的研究开始于90年代初，随之有一批学者、经济家开始探讨这一问题。
清华大学经济管理学院博士后尹义省出版了《适度多角化——企业成长与业务重组》一书（北京：生活读书新知三联书店，1999.1）。中国企业家协会副会长沙叶在该书的序言中这样评价：“该书是国内第一部从理论机制、策略操作和实践验证的角度，系统论述多角化成长和纵向成长的专著”，深入分析了企业多角化成长机制的正面和负面效应，初步构建了较完整的企业成长及模式的理论框架。
文献综述
会计
企业实施多元化战略与绩效分析
一、查阅中外文献资料目录，所查阅的中外文献资料理工科专业至少10篇，文科类专业至少15篇，其中外文文献至少2篇（含作者、书名或论文题目、出版社或刊名、出版年月或期号及页码等，未经本人查阅的文献资料目录不得列上）
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蓝海林在所著的《中国多元化企业的战略管理研究》一书中以中元化的实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。而多元化作为一种战略选择,在我国目前不均衡的市场中,也国当前经济发展为背景，讲述企业在战略制定和选择方面面临着的一个突出问题，就是如何在越来越复杂多变，或者准确地讲是在动态环境下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。
二、文献综述（包括摘要、关键词。含本选题国内外研究现状、研究主要成果、发展趋势、存在问题等内容，字数不少于2000字，力求内容切题，具有综合归纳性。）一Fra bibliotek国内外研究现状
（一）国外研究现状
美国学者安索夫于1957年在《哈佛商业评论》上发表了《多元化战略》一文。文中总结出企业成长的四种基本方向：在现有市场内的增长；开发新市场；开发新产品；多元化。1965年，安索夫发表专着《企业战略》，书中大量论及多元化经营。安索夫提出了更复杂的产品—市场矩阵图。分析了多元发展的原因，提出了关于多元化的分类：把多元化分为水平多元化、垂直多元化、同心多元化、混合型多元化等四种类型，并指出同心多元化比混合型多元化能有较大的获利性和较低的风险性。
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遵循安索夫关于多元化的概念，1959年，美国霍普金斯大学的英籍女学者彭罗斯发表专著《企业成长理论》。在书中，她对企业多元化成长的有关问题进行了讨论，彭罗斯认为，企业多元化发展的程度与其拥有的资源量相关，而成功率则与原有专长领域相关。企业的新经营活动离开原有的独特专长领域越远，为应付市场保持竞争力所需付出的努力就越大。