管理驾驶仓定义
财务+供应链(管理驾驶舱)
财务+供应链商业智能解决方案一、管理驾驶舱您好，下面向您展示一个面向中国广大的工业企业，为企业管理者（也就是老板）所使用的，展现企业经营关键信息的一个平台，这里我们称做为“管理驾驶舱”。
“管理驾驶舱”是面向老板的，而“经营分析平台”是面向企业内部的经营分析人员，应该说这两者之间是有很强的关联性的。
“管理驾驶舱”的定位是期望能够给老板一个直观的展示，能够发现一些线索，这里所展现的信息都是老板最关心的信息。
而经营分析平台是我们企业内部的，例如：某个运营管理部或企业管理部需要对产供销、人财物进行一体化分析的数据平台，它的信息量会非常大而且会非常丰富。
虽然这两个平台之间有有强的关联性，但是使用上还是有一些差异的作为一个企业的管理者，首先需要关心的或者最关心的应该是驾驶舱里所展示的例如：此时此刻的收入情况、成本情况、费用情况、利润情况。
这样的一些基本信息使您对企业情况有一个总体的概览。
然后，我们提供了一个经营大盘，从这里您可以看到企业收入情况在我们内部是如何构成，比如每个不同的部门的收入完成情况是怎样的。
另外，我们还向您提供一个经营效率的评估模型，意味着我们完成收入指标的同时，更多的要考虑我们收入完成效率是怎样的，我们的完成效率有没有可能进一步的提升。
我们还向您提供了一个资金分析，您关心的资金情况、费用情况、总资产、净资产、包括净资产收益率等关键信息，在这里将作一个展示。
此外，我们还比较要关心的对客户、对供应商进行的一些分析。
下面我来进行一下演示：1.管理驾驶舱首先，我们进入管理驾驶舱页面，非常方便的可以看到现在销售收入的预算完成情况，完成率多少，差额多少，下面的趋势图还向我展现了从今年开始月度收入完成率的总体趋势，来展示企业的经营质量不在不断上升还是在下降；同时，我们还向你展现销售成本的预算完成情况，以及我们的期间费用、营业利润、净利润，这些基本信息。
一般情况下，通过这五项信息使得老板对企业的概貌有一个总体的认识。
什么是管理驾驶舱
什么是管理驾驶舱管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）是指企业做决策时，所需要的数据以及预警的措施，就像汽车/飞机的仪表盘，随时显示我们关键业务的数据指标以及执行情况；管理驾驶舱是一组动态的KPI指标,包含“平衡计分卡”模型中的各项指标，这些指标通常直接指向公司的目标和阶段性问题；管理驾驶舱是以图表的方式直观的显示各项指标，并支持“钻取式查询”，实现对指标的逐层细化、深化分析。
管理驾驶舱是基于ERP的高层决策支持系统。
通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。
通过一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、准确地把握和调整企业的发展方向。
管理驾驶舱（Management Cockpit,MC）就在这一背景下应运而生。
“管理驾驶舱”将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业管理系统进入一个新的领域。
充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。
将企业管理决策提升到一个新的高度。
实际上管理驾驶舱是一个为高层管理层提供的“一站式”（One-Stop）决策支持的管理信息中心系统。
它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。
管理驾驶舱的产生背景随着全球化经济的形成,以面向企业内部信息集成为主的[MRP-Ⅱ[|MRP-Ⅱ系统]]已不能满足企业全球化经营管理模式的要求。
网络通信技术的迅速发展和广泛应用,一些跨国经营的制造企业已朝着更高的管理信息系统层次——ERP迈进：ERP最初是一种基于企业内部“供应链”的管理思想,是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围。
驾驶舱管理
驾驶舱管理驾驶舱管理是指对驾驶舱内各项工作进行计划、组织、协调和控制，以实现安全、高效、舒适的飞行操作。
它是一个复杂而关键的任务，需要驾驶员具备良好的管理能力和团队合作精神。
本文将从四个方面介绍驾驶舱管理的重要性、基本原则、关键技巧和培训建议。
驾驶舱管理的重要性不言而喻。
在飞行中，驾驶舱是指挥和控制全机的核心场所，直接关系到机组成员和乘客的生命安全。
良好的驾驶舱管理可以确保沟通畅通、信息共享、决策准确，提高对应急情况的应对能力，保持飞机的稳定与安全。
同时，驾驶舱管理还能促进机组成员之间的紧密合作，提升团队效能和工作满意度。
驾驶舱管理的基本原则包括明确分工、有效沟通和密切协作。
在驾驶舱内，每个机组成员都有特定的职责和责任，需要清楚明确地分工，避免角色的模糊和冲突。
同时，机组成员之间需要进行高效、准确的沟通，确保信息的及时传递和共享。
密切协作是驾驶舱管理的核心，机组成员应积极参与协同决策的过程，共同解决问题，确保飞行安全和有效性。
驾驶舱管理的关键技巧有很多，其中包括清晰的沟通、良好的决策能力和有效的应变能力。
在飞行中，机组成员需要用简练明了的语言进行沟通，避免引起歧义和混淆，确保信息准确传递。
良好的决策能力是保证飞行安全的关键，机组成员应根据实际情况，快速做出正确的决策，并有效执行。
面对紧急情况，机组成员需要有快速应变的能力，冷静处理突发事件，保持飞行的稳定与安全。
对于驾驶舱管理的培训建议，可以从以下几个方面入手。
首先，加强团队训练，培养机组成员的合作精神和团队协作能力。
其次，注重沟通技巧的培养，提高机组成员的信息传递效率和准确性。
此外，加强决策训练，提升机组成员的应急反应和决策能力，以应对突发情况。
最后，定期进行模拟训练，使机组成员能够在真实环境中练习、巩固所学知识和技能。
综上所述，驾驶舱管理是确保飞行安全和高效的关键要素。
通过明确分工、有效沟通、密切协作等原则，结合清晰的沟通、良好的决策能力和有效的应变能力，可提高驾驶舱管理的水平。
OA知识普及之OA相关模块——OA中的管理驾驶舱
OA知识普及之OA相关模块——OA中的管理驾驶舱一、管理驾驶舱的定义驾驶要有明确的目的地，并且还要时刻关注途中的路况以及车子的状况，开车一定要不时看看仪表盘不然容易出事，企业也一样。
在经营过程中不仅要明确目标，还需要实时关注必要的指标，不然也容易出事！管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）是服务于企业决策的，它能够及时为管理者提供所需要的数据以及预警的措施，就像汽车/飞机的仪表盘，随时显示我们关键业务的数据指标以及执行情况，以保证正常有效运营。
二、管理驾驶舱的关键点和难点管理驾驶舱，是为管理者和决策者量身订制，为管理者提供实时全面的经营数据，以辅助决策。
管理驾驶舱的落地需要关注以下内容，供参考：1.管理驾驶舱需要丰富的指标体系：管理驾驶舱应该具备144个指标，囊括了企业所有的业务环节。
具体的指标体系包括：财务、供应、库存、销售、生产、设备、人力资源、质量、物价等十几个组成部分2.管理驾驶舱显示数据的时效性和真实性：需要和很多系统做集成和数据同步3.形象直观方便的显示系统：需要图形化对比显示4.管理驾驶舱的可配置性：管理驾驶舱可以灵活配置，根据用户习惯，选择合适的图形来显示想要了解的具体指标，管理驾驶舱实现了一个图形可以反映多种指标、一种指标可以由多个图形显示的交叉展现模式，使配置更加灵活5.管理驾驶舱的多维性：管理驾驶舱真正实现了多用户、不同权限的不同操作，每个有权限的用户都能够配置适合自己的图形，从而能够让各个管理层都能够查看到自己所关心的业务指标，从技术和实践上达到了多用户、多权限、多图形、多指标的多维操作目的三、管理驾驶舱的发展管理驾驶舱的雏形就是报表，主要的服务对象是管理层，而OA是管理层和高层使用最多的系统，所以管理驾驶舱一定要与OA系统紧密结合。
从OA系统的发展来看，管理层管理门户是包括了管理驾驶舱的管理者工作平台，他可以随时了解企业各项指标运行情况，并进行决策，这也成为未来OA系统核心价值之一！以上就是泛微十七年的OA系统实践得出的关于管理驾驶舱经验总结，在下一篇文章中小e会接着给您介绍OA办公系统中的电子邮件，敬请期待！。
金蝶K3V10.3管理驾驶舱系统产品简介
金蝶K3V10.3管理驾驶舱系统产品简介管理驾驶舱（管理驾驶舱系统/数据仓库/商业分析系统）系统简介金蝶K/3 ERP管理驾驶舱系统是基于K/3 ERP系统上的决策支持系统，其包括面向中高层管理人员进行监控和决策分析的管理驾驶舱系统、面向专业分析人员的数据仓库工具和商业分析三个子系统。
管理驾驶舱是企业经营状况展示平台，方便企业管理者实时监控企业的运营状况。
系统通过仪表盘、红绿灯、图形分析等多种展示形式，实现对企业关键绩效指标的监控和预警；通过对各种财务报告、业务报表、自定义报表的集中展示，实现对企业运营情况的全面监控；并可通过手机短信、邮件信息的订阅功能，帮助企业管理者无论何时何地，都可以及时了解企业运营状况。
数据仓库是实现企业管理和决策的基础平台，可整合分散的业务系统数据，并对业务数据进行清洗、存储、归类处理。
支持多数据源、大数据量的数据抽取及按业务主题分类存储，并支持通过商业分析工具及第三方厂商（如Hyperion）的BI分析工具进行数据的多维展示和分析。
商业分析系统是企业经营状况分析工具。
基于K/3 ERP数据仓库，通过商业分析工具配置，可进行面向主题的多维分析和数据钻取，并可进行直观的图表化展示，展现真实的企业经营状况，为决策提供有力的依据。
主要业务流程主要功能1、关键绩效指标监控：系统提供企业关键绩效指标体系，并以仪表盘、红绿灯的形式直观展示反映企业实时运营状态的指标，对各个指标数值所在的值域范围，如：正常、警告、危险等，用不同的颜色加以区分，同时通过指示灯对关键指标进行预警。
系统还将关键绩效指标从财务效益、资产营运、偿债能力、发展能力等四个维度进行分类，展示指标目前所处的状态，如：优秀、良好、平均、较低、较差，使企业管理者如同身处驾驶舱，驾驭企业的运营和发展。
2、报表报告的集中查询：企业管理者无需登录K/3 ERP系统，就可在管理驾驶舱系统中，集中查询到各种报表，这些报表包括各种财务报告、业务系统报表、自定义报表及通过报表服务器发布的来自不同账套、不同子系统的报表。
管理驾驶舱
管理驾驶舱管理驾驶舱是一种用于驾驶和监控车辆运行的技术，它通过集成和分析车辆传感器和系统提供的数据来帮助驾驶员做出决策。
在过去的几十年里，随着汽车科技的飞速发展，管理驾驶舱已经成为现代车辆中不可或缺的一部分。
本文将详细介绍管理驾驶舱的功能、优势以及未来的发展趋势。
管理驾驶舱的功能十分丰富多样。
首先，它可以帮助驾驶员实时监控车辆的状态，包括发动机温度、油量、速度等参数。
这种实时监控可以帮助驾驶员及时发现并解决问题，提高行驶的安全性和可靠性。
其次，管理驾驶舱可以收集和分析车辆的数据，生成相关报告和统计信息。
这些数据可以用于评估汽车的运行状况、油耗、使用频率等，帮助车主做出更加明智的决策。
此外，管理驾驶舱还可以提供导航、娱乐和通信等功能，提升驾驶的便利性和乐趣。
与传统的驾驶方式相比，管理驾驶舱有很多优势。
首先，它可以提供更加准确和可靠的数据，帮助驾驶员更好地了解车辆的状况和行驶情况。
这使得驾驶员能够更加高效地管理车辆，减少故障和事故的发生。
其次，管理驾驶舱可以将大量的数据进行存储和分析，帮助车主和厂家了解汽车的使用情况和故障原因，进而改进产品和服务。
另外，管理驾驶舱还可以提供实时的警报和提醒，帮助驾驶员及时应对突发状况，确保行车安全。
未来，管理驾驶舱有望继续发展和升级。
首先，随着车联网技术的不断成熟，管理驾驶舱将与其他车辆和智能设备进行更加紧密的连接和交互。
这将使驾驶员能够更好地获取和共享信息，提高车辆的自动化和智能化水平。
其次，随着人工智能和大数据分析技术的不断进步，管理驾驶舱将能够更加高效地处理和分析车辆数据，提供更准确、个性化的建议和服务。
此外，随着可视化技术的发展，管理驾驶舱可能会引入虚拟现实和增强现实技术，提供更直观、沉浸式的驾驶体验。
总而言之，管理驾驶舱是现代车辆中的重要组成部分，在提升驾驶安全性、便利性和智能化方面发挥着重要作用。
通过实时监控和数据分析，它能够帮助驾驶员更好地管理和掌控车辆的运行情况。
生产运营管理驾驶舱方案
生产运营管理驾驶舱方案
生产运营管理驾驶舱是一个基于数据分析和可视化的决策支持工具，该方案主要包括以下几个方面的内容：
1. 数据采集与整合：对生产运营过程中产生的各种数据进行采集，并将其整合到一个数据仓库中，包括生产计划、生产线实时状态、设备运行数据、人员工作情况等关键数据。
2. 数据分析与挖掘：通过数据挖掘技术对采集到的数据进行分析，发现其中的规律和趋势，并提取出关键指标和KPI（关键绩效指标），例如生产效率、设备利用率、生产质量等，以帮助管理者对生产运营情况进行全面了解。
3. 可视化展示：将数据分析结果以图表、仪表盘等形式进行可视化展示，通过直观的数据展示帮助管理人员更好地理解和把握生产运营情况，及时发现异常和问题，并作出相应决策。
4. 实时监控与预警：通过实时监控设备运行状态、生产进度等关键指标，及时发现问题和异常情况，并通过预警系统及时通知相关人员，以便及时采取措施，避免生产中断和损失。
5. 决策支持与优化：基于数据分析结果和挖掘的规律，为管理者提供决策支持，例如制定生产计划、调整生产线配置、优化生产工艺等，以提高生产效率和质量。
总的来说，生产运营管理驾驶舱方案通过数据分析和可视化展示，帮助企业管理者全面了解生产运营情况，及时发现问题并
作出相应决策，从而提高生产效率和质量，降低生产成本，增强企业竞争力。
管理驾驶舱模块介绍
管理驾驶舱模块介绍1管理驾驶舱简介管理驾驶舱是高层决策支持的终端展现。
通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。
通过一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、准确地把握和调整企业的发展方向。
管理驾驶舱就在这一背景下应运而生。
“管理驾驶舱”将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业管理系统进入一个新的领域。
充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。
将企业管理决策提升到一个新的高度。
实际上管理驾驶舱是一个为高层管理层提供的“一站式”（One-Stop）决策支持的管理信息中心系统。
它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（柱图、饼图、雷达图、预警监控图）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和钻取分析。
1.1管理驾驶舱功能特性1、丰富的指标体系管理驾驶舱系统提供144个指标,几乎囊括了企业所有的业务环节。
具体的指标体系包括:财务、供应,库存、销售、生产、设备、人力资源、质量、物价等十几个组成部分。
2、形象直观的显示系统采用“墙面显示系统”(Wall Display System)通过直观的图形，显示从ERP采集的数据。
并且可以在多种图形方式之间自由的切换。
系统可以提示各个指标数值所在的值域范围,例如：良好、正常、危险等,并用不同的颜色加以区分更加直观形象。
3、数据的时效性和真实性效数据的采集是通过ERP系统提供的，具有绝对的真实性和实效性，因此管理驾驶舱可以真实的反映企业现在的经营状况，为决策提供有力的依据。
4、系统构架可整体构架由墙面显示系统、管理驾驶舱模型处理核心、数据库、企业ERP四个部分组成。
1.2 “管理驾驶舱”构成因素1、信息显示系统在“管理驾驶舱”中，一个个综合计分牌显示着企业的信息，描述的是企业的综合信息，一方面你可以看到企业的财务状况，关键的资源因素和它们的发展趋势；另一方面市场、客户和竞争对手的信息呈现在你的眼前；还有不断地告诉你有关供应市场、企业内部的业务（生产、库存、商场等）和质量体系的资讯；如果你有一些重大的项目正在实施，那么他也会源源不断地提供出它们的状况。
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管理驾驶舱
(重定向自Cockpit of Management)
管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）
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管理驾驶舱
管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）是基于ERP的高层决策支持系统。
通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。
通过一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、准确地把握和调整企业的发展方向。
管理驾驶舱（Management Cockpit,MC）就在这一背景下应运而生。
“管理驾驶舱”将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业管理系统进入一个新的领域。
充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。
将企业管理决策提升到一个新的高度。
实际上管理驾驶舱是一个为高层管理层提供的“一站式”（One-Stop）决策支持的管理信息中心系统。
它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。
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管理驾驶舱功能特性
丰富的指标体系
管理驾驶舱系统提供144个指标,几乎囊括了企业所有的业务环节。
具体的指标体系包括:
财务、供应,库存、销售、生产、设备、人力资源、质量、物价等十几个组成部分。
形象直观的显示系统
采用“墙面显示系统”(Wall Display System)通过直观的图形，显示从ERP采集的数据。
并且可以在多种图形方式之间自由的切换。
系统可以提示各个指标数值所在的值域范围,例如：良好、正常、危险等,并用不同的颜色加以区分更加直观形象。
数据的时效性和真实性
效数据的采集是通过ERP系统提供的，具有绝对的真实性和实效性，因此管理驾驶舱可以真实的反映企业现在的经营状况，为决策提供有力的依据。
系统构架
可整体构架由墙面显示系统、管理驾驶舱模型处理核心、数据库、企业ERP四个部分组成。
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管理驾驶舱组成部分
1．墙面显示系统（Wall Display System）
当企业高层管理人员步入管理驾驶舱，所有与企业营运绩效相关的绩效指标（KPIs）都将以图形方式显示在四周的墙壁上。
管理驾驶舱把各项指标按重要性程度显示在不同颜色的墙上：
•黑墙显示主要的成功因素和财务指标；
•红墙显示外部市场信息；
•蓝墙显示内部运作和员工的表现；
•白墙显示战略项目的状况。
所有指标在每面墙上被分为6 组，每组由6 个指标图构成，因此整个墙面系统可显示144 个指标。
2．飞行驾驶台（Flight Deck）
如同飞机的驾驶台，管理驾驶舱的飞行驾驶台也是企业信息的核心所在。
管理驾驶舱通过飞行驾驶台对公司的业务信息进行收集处理。
它由6 个PC 显示终端和两把椅子构成。
决策者可通过飞行驾驶台查询企业的实时信息，并可进行决策模拟。
3．内部设计（Interior Design）
管理驾驶舱是企业的会议室，但它与传统的会议室不同，它完全按照人体工程学原理进行设计，最大限度地考虑了人在该环境中的信息接收能力。
其目标是建立一个能进行有效沟通、提高管理层会议效率的环境。
为达到这一目标，关键的绩效指标（KPIs）以及其他一些非常重要的信息都以图表形式显示。
管理驾驶舱使最高决策人员能把注意力集中在关键点上。
这种像驾驶舱一样的设备面板和显示器布局，使高层经理能及时判断公司的组织结构是否需要改变，同时也能快速了解公司内部结构存在的问题。
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“管理驾驶舱”构成十大因素
业务指挥部
要建立“管理驾驶舱”当然首要的是要有个房间。
这个房间不同于传统意义上的办公室，他是一个高度智能化的管理指挥部，没有什么豪华的装饰，足够大的空间有益于思维的发散，企业的各种信息展示于四壁，干净的会议桌上没有了成捆的报告，深远的思绪萦绕着整合空间，而瞬间所有的思维又转化为一个个有效而又明确的决断。
墙面显示系统
在“管理驾驶舱”的四壁，一个个综合计分牌显示着企业的信息，描述的是企业的综合信息：正面的墙上，你可以看到企业的财务状况，关键的资源因素和它们的发展趋势；右边的墙上，市场、客户和竞争对手的信息呈现在你的眼前；左侧的墙面，不断地告诉你有关供应市场、企业内部的
业务（生产、库存、商场等）和质量体系的资讯；如果你有一些重大的项目正在实施，那么身后的墙面会源源不断地提供出它们的状况。
管理指标
管理指标是“管理驾驶舱”的主题，所有的企业业务信息如何表示，将以管理指标为标准。
在“管理驾驶舱”中，管理指标将覆盖企业过去的信息，将来的信息，内部的信息和外部的信息。
管理者根据这些指标判断企业业务状况的优劣，及时地调整企业的业务战术。
思维的“飞行甲板”
对于某一信息对象，需要有一个工作面进行思维和判断，一个由六个信息源构成的思维“飞行甲板”将是最为有效的。
因为根据研究，人的大脑对于六个信息源的连贯思维是一个最佳状态。
管理“仪表”盘
就像前文所述，信息将以图形化仪表的方式展示给管理者，比如反映企业流动资金的信息，就像汽车的油料表，管理者根据仪表的指针，了解企业的流动资金所处的状态，从而进行决策，以保证其处于安全区域。
逻辑的视图
在管理上，不可能用一个数据来反映一个管理指标。
比如说企业的获利状况，只看销售收入，或只看利润值是不够的，可能需要销售收入和利润的两维综合，反映出企业的获利处于最佳状态、一般状态还是危险状态。
因此在“管理驾驶舱”中，每个管理的指标都会由六个有逻辑关联的视图来表述。
管理模型
管理模型包含行业的管理模型，产品的市场模型，企业现在和将来的经营模型，是管理者进行判断与决策的参照。
管理会议
如何开会，这也是“管理驾驶舱”的内容之一。
我们不需要冗长而没有主题的“流水帐”会议，也不需要任何吵闹而没有决策的会议，基于实时的信息，明确的目标和最佳的业务模型，在“管理驾驶舱”中的会议将是最有效率的。
管理驾驶舱网络
如何让业务信息在第一时间在“管理驾驶舱”中反馈，如何将每次管理会议的结果及时有效地在业务中实现，管理驾驶舱的网络承担了这一工作。
如同人的神经系统一样，管理驾驶舱网络是企业的电子神经系统。
管理驾驶舱导航图
“管理驾驶舱”不是一个迷宫，所有在“管理驾驶舱”中工作的人都知道怎么去工作，他们所依据的就是管理驾驶舱的导航图，它告诉你“你该知道什么”，“怎么去知道”。
“管理驾驶舱”的出现，标志着一个更简便更有效的信息工具时代的到来，标志着在未来的企业管理系统中，信息产品会更多地考虑人的主体因素；如何更好地发挥人的智能，将是新一代信息产品的核心思想。
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管理驾驶舱特点
(一)、“管理驾驶舱”的直观性：进入驾驶舱页面就像进入汽车驾驶舱一样，展现在面前的将是各种各样的图形界面，例如压力表盘等，与汽车驾驶舱不同的是这些图形所反映出来的不再是汽车性能及油量的情况，而是企业中各种经济指标的具体数据，例如：成本、产值等，这样管理者就能够更直观、全面地了解到了企业中所有指标的具体情况，从而方便快速地做出下一步决策。
(二)、“管理驾驶舱”的可配置性：“管理驾驶舱”可以灵活配置，根据用户习惯，选择合适的图形来显示想要了解的具体指标，“管理驾驶舱”实现了一个图形可以反映多种指标，一种指标可以由多个图形显示的交叉实现模式，使配置更加灵活。
(三)、“管理驾驶舱”的方便性：在“管理驾驶舱”进行完配置后，用户可以把这些配置进行保存，要想查看这种配置下的各种指标显示情况，只需进行一步操作就可以实现，真正实现了让用户的操作更加方便的设计思想。
(四)、“管理驾驶舱”的全面性：“管理驾驶舱”充分考虑到了人们对图形的最佳接受数目，在第一层最多可配置六个图形，并且在每一个图形的基础上都可以形成相同指标，不同条件，不同图形的的第二层显示，确保了用户能够更全面地对公司中的各个指标进行掌握。
(五)、“管理驾驶舱”的多维性：“管理驾驶舱”真正实现了多用户、不同权限的不同操作，每个有权限的用户都能够配置适合自己的图形，从而能够让各个管理层都能够查看到自己所关心的经济指标，从技术和实现上达到了多用户、多权限、多图形、多指标的多维操作的目的。
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管理驾驶舱的运用意义
管理驾驶舱充分考虑了如何最大程度地利用和拓展人的智能。
例如，考虑到人对图像信息的最佳接收数量为6 幅，因此所有的指标都以6幅为一组呈现在决策者面前。
类似的研究成果体现在管理驾驶舱设计的各个方面。
管理驾驶舱是综合评估体系理论的优秀载体。
企业建立管理驾驶舱的过程本身就是一个按综合评估体系建立企业战略管理模型的过程。
按照该理论建立的绩效指标（KPIs）被以最佳接收方式显示在管理驾驶舱中，供决策者分析。
管理驾驶舱的出现，标志着一个更简便更有效的信息工具时代的到来，标志着在未来的企业管理系统中，信息产品会更多地考虑人的主体因素，如何更好地发挥人的智能，将是新一代信息产品的核心思想。