行业分析基本模型.doc
最常用的行业分析模型
最常用的行业分析模型行业分析模型是指通过对特定行业进行系统化的研究和分析，对行业发展的趋势、竞争格局、市场规模和前景等方面进行综合分析和预测的工具。
这些模型可以帮助企业更好地了解行业环境，为企业的战略决策提供依据。
下面将介绍几个被广泛应用的行业分析模型：1.五力分析模型：由波特提出的五力分析模型是最常用也是最基本的行业分析模型之一、它通过分析竞争对手、供应商、顾客、潜在竞争者和替代产品或服务的威胁来评估一个行业的竞争力。
该模型可以帮助企业了解行业的竞争现状，从而制定适当的竞争策略。
2.供需分析：供需分析模型通过分析行业的供给和需求情况，帮助企业了解行业的发展趋势和市场规模。
通过对供给方面的分析，企业可以了解到供应商数量、供应能力、原材料价格等因素对行业的影响；而通过对需求方面的分析，企业可以了解到市场规模、消费者需求变化等因素对行业的影响。
3.价值链分析：价值链分析模型帮助企业了解到行业中各个环节的价值创造和分配情况，从而为企业制定差异化战略提供依据。
通过对价值链上下游环节、竞争对手的分析，企业可以找到自身的竞争优势，并通过创新和协同来提升企业的竞争力。
4.SWOT分析：SWOT分析模型通过对行业内外部环境的分析，帮助企业了解当前所处的优势、劣势、机会和威胁。
通过对行业内部的优势和劣势进行分析，企业可以找到自身的核心竞争力和改进空间；而通过对行业外部环境的机会和威胁进行分析，企业可以抓住市场机会和应对潜在威胁。
5.生命周期分析：生命周期分析模型通过对其中一产品或服务的生命周期进行分析，帮助企业了解行业的发展趋势和未来的机会和挑战。
生命周期分析将产品或服务的发展分为引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，企业可以根据不同阶段的特点来制定相应的战略。
以上是几个常用的行业分析模型，每个模型都有其独特的优势和适用场景。
企业可以根据自身的情况和需求选择合适的模型进行分析，从而更好地了解行业的发展趋势和竞争现状，制定相应的战略决策。
咨询行业分析方法
目录●咨询行业中常用的分析方法 (2)●管理咨询中常用方法和工具 (2)●使用分析方法和工具的意义 (2)●PEST分析法 (2)●P即（Politics），政治要素 (3)●E即Economic，经济要素 (4)●S即Society，社会要素 (4)●T即Technology，技术要素 (5)●波特五力分析 (5)●供应商的议价能力 (6)●购买者的议价能力 (6)●新进入者的威胁 (7)●替代品的威胁 (7)●同业竞争者的竞争程度 (8)●Sowt分析 (8)●优势与劣势分析（SW） (9)●机会与威胁分析（ot） (9)●应用 (9)●麦肯锡7S模型 (10)●战略(strategy) (10)●结构(Structure) (11)●制度(Systems) (11)●风格(Style) (12)●共同的价值观(Shared Values) (12)●人员(Staff) (12)●技能(Skills) (13)●模型案例 (13)●BCG矩阵 (17)●分析方法 (18)●产品结构基本因素 (18)●定位基本步骤 (19)●确定战略对策 (20)●应用法则编辑 (21)●BCG矩阵的优略势 (22)咨询行业中常用的分析方法●管理咨询中常用方法和工具1、人的观念和思维方法：头脑风暴法、基准法、特尔斐法、名义群体法。
2、分析问题的工具：问题树、鱼骨图、关键路径法、价值树法、多因素评分法。
3、结构分析模型：（1）环境分析：PEST分析、SWOT分析；（2）行业分析：五力分析、行业结构矩阵分析、行业声明周期分析、行业价值链分析、供求曲线分析；（3）企业自身分析：BCG矩阵、竞争矩阵、7－S模型、企业价值链模型、关键成功要素；（4）其他分析：流程分析、平衡计分卡、博弈论模型线性规划、回归分析●使用分析方法和工具的意义1、养成系统思维习惯并形成能力；2、了解并初步掌握各种分析工具和方法以及思考的工具；3、形成问题思考的专业语言。
产业分析模版
产业分析模版标题，未来的科技发展与人类社会。
随着科技的不断发展，人类社会也在发生着翻天覆地的变化。
从工业革命到信息时代，科技的进步改变了人们的生活方式、社会结构和经济发展模式。
未来，随着人工智能、基因编辑、生物技术等领域的突破，科技将继续对人类社会产生深远影响。
本文将探讨未来的科技发展对人类社会的影响，并提出一些可能的应对策略。
首先，人工智能的发展将改变人类的工作方式和生活方式。
随着机器学习和深度学习技术的不断进步，人工智能将能够完成越来越复杂的任务，取代人类在一些重复性工作和简单逻辑判断方面的工作。
这将导致大量的工作岗位被机器取代，从而引发社会的就业问题。
同时，人工智能的发展也将带来新的商业模式和生活方式，例如自动驾驶汽车、智能家居等，这些新技术将对人们的生活产生深远影响。
其次，基因编辑和生物技术的发展将改变人类的健康和生命方式。
随着基因编辑技术的突破，人们将能够通过基因编辑来预防或治疗一些遗传性疾病，甚至可以通过基因改造来提高人类的智力、身体素质等。
这将引发一系列的伦理和社会问题，例如基因优生学是否会导致社会的不平等，基因编辑是否会影响人类的自然选择等。
同时，生物技术的发展也将改变人类的生活方式，例如人工合成食品、人工器官等，这些新技术将对人类的健康和生活方式产生深远影响。
面对未来科技发展带来的挑战，人类社会需要做出相应的调整和改变。
首先，政府需要加强对科技发展的监管和管理，制定相关法律法规，保障人类社会的稳定和公平。
其次，教育体系需要改革，培养适应未来科技发展的人才，提高人们的科技素养和创新能力。
同时，人们也需要改变自己的生活方式和价值观念，适应科技发展带来的变化，追求更加健康、平等和可持续的生活方式。
总之，未来的科技发展将对人类社会产生深远影响，改变人们的生活方式、社会结构和经济发展模式。
面对这些挑战，人类社会需要做出相应的调整和改变，以适应未来科技发展的变化。
只有这样，人类社会才能实现可持续发展，迎接未来的挑战。
XX行业分析报告word模板
XX行业分析报告word模板行业分析报告是一份商业信息和竞争情报的报告，具有很强的时效性。
一般是通过国家政府机构及专业市场调研组织的最新统计数据及调研数据，根据合作机构专业的研究模型和特定的分析方法，经过行业资深人士的分析和研究，做出的对当前行业、市场的研究分析和预测。
行业报告的价值在于，如果您现在在这个行业里经营和管理企业，一份行业报告会让您对整个市场的脉络更为清晰，从而成为您做重大市场决策的有力依据。
如果您希望进入这个行业投资，阅读一份高质量的行业报告是您系统快速了解一个行业最快最好的方法，使得您的投资决策更为科学，避免投资失误造成的巨大损失。
标准行业研究报告主要包括七个部分，分别是行业简介、行业现状、市场特征、企业特征、发展环境、竞争格局、发展趋势。
报告广泛适用于政府的产业规划、金融保险机构、投资机构、咨询公司、行业协会、公司、企业信息中心和战略规划部门和个人研究等客户。
行业分析报告的数据来源主要包括XXX、XXX、商务部、各行业协会、研究机构、市场一线采集。
行业分析报告是项目实施主体为了实施某项经济活动需要委托专业研究机构编撰的重要文件。
其主要作用在于用于向投资主管部门备案、行政审批的可行性研究报告，以及用于向金融机构贷款的可行性研究报告。
我国的金融机构在接受项目建设贷款时，会对贷款项目进行全面、细致的分析。
只有在确认项目具有偿还贷款能力、不承担过大的风险情况下，才会同意贷款。
因此，项目投资方需要出具详细的可行性研究报告，以确保项目的可行性和风险控制。
可行性研究报告主要分为企业融资、对外招商合作、申请进口设备免税、境外投资项目核准、环境评价、审批工业用地等几种类型。
这些报告要求市场分析准确、投资方案合理，并提供实际运作方案，如竞争分析、营销计划、管理方案和技术研发等。
在行业分析报告中，环境分析、行业结构分析、市场分析、组织分析和成长性分析是必不可少的内容。
其中，行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容；市场分析主要涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化，以及分销通路模式、销售方式等；组织分析主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映；成长性分析是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。
策划书常用的分析模型3篇
策划书常用的分析模型3篇篇一策划书常用的分析模型一、PEST 分析模型PEST 分析模型用于分析宏观环境对企业战略的影响。
它包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。
通过分析这些因素，可以帮助企业了解行业发展趋势、政策法规变化以及社会文化趋势等，从而制定相应的战略。
二、波特五力模型波特五力模型用于分析企业所在行业的竞争状况。
它包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。
通过分析这五个方面的力量，可以帮助企业了解行业竞争态势，发现潜在机会和威胁，从而制定相应的竞争策略。
三、SWOT 分析模型SWOT 分析模型用于分析企业的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过分析这些因素，可以帮助企业了解自身的竞争力和发展方向，制定相应的战略和行动计划。
四、STP 分析模型STP 分析模型用于市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和定位（Positioning）。
它帮助企业了解市场需求和客户需求，选择适合的目标市场，并确定企业在目标市场中的定位。
通过 STP 分析，企业可以制定差异化的市场营销策略，提高市场竞争力。
五、价值链分析模型价值链分析模型用于分析企业的内部活动和外部关系，以确定企业的竞争优势。
它包括主要活动（如采购、生产、销售和售后服务）和支持活动（如人力资源管理、技术开发、物流管理等）。
通过分析价值链，企业可以发现增值环节和优化空间，提高运营效率和竞争力。
六、平衡计分卡平衡计分卡是一种综合评价指标体系，它从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个方面来衡量企业的绩效。
通过平衡计分卡，企业可以将长期战略与短期行动联系起来，全面评估企业的绩效和发展潜力。
我国医药行业的五力模型分析
我国医药行业的五力模型分析1.潜在进入者的威胁对于医药企业而言，由于具有资金密集型等专业性及特殊性，因此与其他行业相比，起进入壁垒较高。
政府行政管理方面的壁垒：药品作为特殊的商品，直接关系到使用者的生命安全。
医药行业的生产受到国家药品监督管理部门的严格控制，起行业内企业均要进行资格审核和获取许可证。
国家医药监督管理局规定凡未取得相应类别GMP证书的企业，一律停止生产，新药的注册生产方面，由于也存在一定的行政保护，是原有只要企业拥有较强的垄断优势。
资本需要求高：国家提高了医药产业的进入门槛，因此相关带来了在启动资本方面的更高要求，建设符合GMP要求的生产厂房和生产线，需要大量的资金支持。
产品投入市场钱，企业还需要支付大量的广告、宣传费用。
另外，购买者对于药品品牌的忠诚度也是新进入制药企业所需要克服的一个障碍。
医药产业的规模经济所带来的壁垒：在规模经济上经营，投入巨额的资金，并与现有企业进行激烈的市场份额争夺战；如果资金制约，仅能在规模经济以下生产，成本高。
在竞争正处于劣势地位。
这两方面皆会给医药企业带来巨大的压力。
2.行业内现有企业之间的竞争2.1国内医药企业与国际医药企业之间的竞争截止到2007年，我国医药生产企业共有4 600 余家，但其占国内医药市场份额仅35%左右。
世界的前20强制药企业的销售额，占到了整个世界药品市场的60% 我国进入WTO，关税的减免，非关税壁垒的废除，国外医药企业还会给我国的医药产业带来更大的冲击。
与发达国家中实力雄厚的医药巨头相比，我国医药企业数量多、规模小、水平低、集中度不高等致命弱点，其无疑也是医药企业未来发展的巨大阻力。
2.2国内医药企业之间的竞争。
我国的医药生产企业，拥有自主知识产权品种的厂商少。
相同的药品就有几十家乃至几百家医药企业同时生产，从而导致了医药企业之间的竞争越发激烈。
3.替代品生产者的威胁药品作为特殊商品，具有极强的专业性，其作用并不能通过保健品或医疗器械等其他产品所替代。
卡诺模型行业分析报告模板
卡诺模型行业分析报告模板1. 引言本报告对某特定行业进行了基于卡诺模型的分析，旨在通过分析产品的核心需求与现有产品之间的关系，找出行业中的关键成功因素和未被满足的需求，为企业的产品研发和市场推广提供参考。
2. 卡诺模型概述卡诺模型是由日本学者卡诺提出的一种分析模型，用于评估产品或服务的需求与满足程度。
根据卡诺模型，产品的需求可以分为三类：基本需求、期望需求和无差异需求。
- 基本需求：指消费者对产品的基本要求，是消费者必须满足的需求，如质量、功能等。
- 期望需求：指消费者希望产品具备但不影响基本功能的附加要求，如外观、服务等。
- 无差异需求：指消费者对产品没有特别要求或无法察觉的需求，满足此类需求并不能带来产品差异化优势。
3. 行业分析3.1 行业概况本行业主要涉及的产品为XXX，市场规模持续增长，竞争激烈。
主要竞争对手包括公司A、公司B和公司C等。
目前，市场上已有多款产品能够满足基本需求，并针对期望需求进行了不同程度的改进。
3.2 基本需求分析基本需求是消费者最为关注的需求，是产品成功的基石。
本行业的基本需求主要包括以下几个方面：- 质量：消费者对产品的质量和可靠性有很高的要求。
产品质量的提高需要借助高质量的材料和先进的生产工艺。
- 功能：产品的功能对于消费者来说是至关重要的。
消费者期望产品能够满足各种实际需求，如性能、速度、容量等。
3.3 期望需求分析期望需求是消费者对产品的额外期待，满足期望需求可以提升产品的竞争力。
对本行业的期望需求主要包括：- 外观设计：消费者对产品的外观设计要求越来越高，注重个性化和时尚感。
- 用户体验：消费者期望产品具备良好的用户体验，如简单易用、便携性和智能化等。
- 售后服务：消费者对售后服务的要求也在不断提高，包括产品维修、退换货等。
3.4 无差异需求分析无差异需求是消费者对产品的额外要求，满足此类需求并不能带来竞争优势。
针对本行业的无差异需求，需要特别关注以下几点：- 价格：由于市场上同类产品众多，价格成为消费者选择的一个重要因素。
行业分析
行业分析行业分析目录行业分析是指根据经济学原理，综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。
行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析，是发现和掌握行业运行规律的必经之路，是行业内企业发展的大脑，对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。
（一）产业的发展前景1.朝阳产业----未来发展前景看好的产业。
2.夕阳产业----未来发展前景不乐观的产业。
（二）产业采用技术的先进程度1.新兴产业----采用新兴技术进行生产，产品技术含量高的产业。
2.传统产业----采用传统技术进行生产，产品技术含量低的产业。
（三）产业的要素集约度1.资本密集型----需要大量的资本投入的产业。
比如钢铁房地产2.技术密集型----技术含量较高。
比如飞机制造3.劳动密集型----主要依赖劳动力。
比如纺织4.知识密集型----依靠创意设计等智慧投入。
比如创意产业5.资源密集型----依赖资源消耗。
比如煤炭木材（四）我国上市公司的行业分类-1沪市上市公司行业分类(上证所《上市公司行业分类说明》)行业分类的标准基础：摩根斯坦利和标准普尔公司联合发布的全球行业分类标准(GICS)参照：证监会《上市公司行业分类指引》上市公司行业划分根据上市公司年报每年调整一次我国上市公司的行业分类-2分类：能源、原材料、工业、可选消费、主要消费、健康护理、金融、信息技术、电讯和公用事业10个大的行业。
10个大的行业下面,包括行业主要类别。
如金融包括银行、保险、房地产、多样化金融,工业包括商业服务、航空货运与快递、定期航班、海运、公路和铁路等。
目的：更好地反映上市公司行业结构,为市场参与者提供研究服务,方便投资者分析跟踪相关指数。
编辑本段三、行业分析的意义与价值行业是由许多同类企业构成的群体。
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行业分析基本模型第一部分：对行业的概述、分析；从市场容量、前景、现有企业、竞争态势以及对行业发展有重要影响的因素的分析来全面了解行业的概况和潜在的机遇。
第二部分：财务分析主要使现金流分析，从现金流量表分析看企业存在的问题和行业内企业的财务对比来寻找出行业内最具可可持续现金流的企业。
在市场经济条件下，企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。
即使企业有盈利能力，但若现金周转不畅、调度不灵，也将严重影响企业正常的生产经营，偿债能力的弱化直接影响企业的信誉，最终影响企业的生存。
因此，现金流量信息在企业经营和管理中的地位越来越重要，正日益受到企业内外各方人士的关注。
主要包括：一、现金净增加额的作用分析对现金流量表的分析，首先应该观察现金的净增加额。
一个企业在生产经营正常，投资和筹资规模不变的情况下，现金净增加额越大，企业活力越强。
换言之，如果企业的现金净增加额主要来自生产经营活动产生的现金流量净额。
可以反映出企业收现能力强，坏账风险小，其营销能力一般较强；如果企业的现金净额主要是投资活动产生的，甚至是由处置固定资产、无形资产和其它长期资产而增加的，这可能反映出企业生产经营能力削弱，从而处置非流动资产以缓解资金矛盾，但也可能是企业为了走出困境而调整资产结构；如果企业现金净增加额主要是由于筹资活动引起的，意味着企业将支付更多的利息或股利，它未来的现金流量净增加额必须更大，才能满足偿付的需要，否则，企业就可能承受较大的财务风险。
现金流量净增加额也可能是负值，即现金流量净额减少，这一般是不良信息，因为至少企业的短期偿债能力会受到影响。
但如果企业经营活动产生的现金流量净额是正数，且数额较大，而企业整体上现金流量净减少主要是固定资产、无形资产或其它长期资产引起的，或主要是对外投资所引起的，这一般是由于企业进行设备更新或扩大生产能力或投资开拓市场，这种现金流量净减少并不意味着企业经营能力不佳，而是意味着企业未来可能有更大的现金流入。
如果企业现金流量净减少主要是由于偿还债务及利息引起的，这就意味着企业未来用于满足偿付需要的现金可能将减少，企业财务风险变小，只要企业营销状况正常，企业不一定就会走向衰退。
当然，短时期内使用过多的现金用于偿债，可能引起企业资金周转困难。
二、对企业现金流量来源和现金流量用途及其风险性，偿还债务和支付股利占净现金流量的比重分析(一)企业自身创造现金能力的比率。
计算公式为：经营活动的现金流量/现金流量总额。
这个比率越高，表明企业自身创造现金能力越强，财力基础越稳固，偿债能力和对外筹资能力越强。
经营活动的净现金流量从本质上代表了企业自身创造现金的能力，尽管企业可以通过对外筹资等途径取得现金流，但企业债务的偿还主要依靠于经营活动的净现金流量。
(二)企业偿付全部债务能力的比率。
计算公式为：经营活动的净现金流量/债务总额。
这个比率反映企业一定时期，每1元负债由多少经营活动现金流量所补充，这个比率越大，说明企业偿还全部债务能力越强。
(三)企业短期偿债能力的比率。
计算公式为：经营活动的净现金流量/流动负债。
这个比率越大，说明企业短期偿债能力越强。
(四)每股流通股的现金流量比率。
计算公式为：经营活动的净现金流量/流通在外的普通股数。
比率越大，说明企业进行资本支出的能力越强。
(五)支付现金股利的比率。
计算公式为：经营活动的净现金流量/现金股利。
比率越大，说明企业支付现金股利能力越强。
当然，这并不意味着投资者的每股股票就可以获取许多股利。
股利发放与股利政策有关。
如果管理当局无意于发放股利，而是青睐于用现金流量进行投资，以期获得较高的投资效益，从而提高企业的股票市价，那么，上述这项比率指标的效用就不是很大，因此本比率指标对财务分析只起参考作用。
(六)现金流量资本支出比率。
计算公式为：经营活动的净现金流量/资本支出总额。
公式中“资本支出总额”是指企业为维持或扩大生产能力而购置固定资产或无形资产而发生的支出。
这个比率主要反映企业利用经营活动产生的净现金流量维持或扩大生产经营规模的能力，其值越大，说明企业发展能力越强，反之，则越弱。
另外，该比率也可用于评价企业的偿债能力，因为当经营活动产生的净现金流量大于维持或扩大生产规模所需的资本支出时，其余部分可用于偿还债务。
(七)现金流入对现金流出比率。
计算公式为：经营活动的现金流入累计数/经营活动引起的现金流出累计数。
这个比率表明企业经营活动所得现金满足其所需现金流出的程度。
一般而言，该比率的值应大于1，这样企业才能在不增加负债的情况下维持简单再生产，它体现了企业经营活动产生正现金流量的能力，在某种程度上也体现了企业盈利水平高低。
其值越大，说明企业上述各方面的状况越好，反之，则说明企业上述各方面的状况越差。
(八)净现金流量偏离标准比率。
计算公式为：经营活动的净现金流量/(净收益+折旧或摊销额)。
这个比率表明经营活动的净现金流量偏离正常情况下应达到的水平程度，其标准值应为1。
该比率说明企业在存货、应收账款、负债等管理上的成效。
其值大于1时，说明企业在应收账款、管理存货等方面措施得当，产生正现金流量；其值小于1时，说明企业在应收账款、管理等方面措施不力，产生了负现金流量。
三、结合资产负债表、损益表对现金流量表进行全面、综合地分析和运用现金流量表反映的只是企业一定期间现金流入和流出的情况，它既不能反映企业的盈利状况，也不能反映企业的资产负债状况。
但由于现金流量表是连接资产负债表和损益表的纽带，利用现金流量表内的信息与资产负债表和损益表相结合，能够挖掘出更多、更重要的关于企业财务和经营状况的信息，从而对企业的生产经营活动做出更全面、客观和正确的评价。
三、现金流量表与资产负债表比较分析1.偿债能力的分析在分析企业偿债能力时，首先要看企业当期取得的现金收入在满足生产经营所需现金支出后，是否有足够的现金用于偿还到期债务。
在拥有资产负债表和损益表的基础上，可以用以下两个比率来分析：短期偿债能力=经营现金流量/流动负债长期偿债能力=经营现金流量/总负债以上两个比率值越大，表明企业偿还债务的能力越强。
但是并非比率值越大越好，因为现金的收益性较差，若现金流量表中“现金增加额”项目数额过大，则可能是企业现在的生产能力不能充分吸收现有资产，使资产过多地停留在盈利能力较低的现金上，从而降低了企业的获得能力。
2.盈利能力及支付能力分析由于利润指标存在的缺陷，因此可运用现金净流量与资产负债表相关指标进行对比分析，作为每股收益、净资产收益率等盈利指标的补充。
每股经营活动现金净流量/总股本。
这一比率反映每股资本获取现金净流量的能力，比率越高，表明企业支付股利的能力越强。
经营活动现金净流量/净资产。
这一比率反映投资者投入资本创造现金的能力，比率越高，创现能力越强。
(二)现金流量表与损益表比较分析将现金流量表的有关指标与损益表的相关指标进行对比，以评价企业利润的质量。
1.经营活动现金净流量与净利润比较。
经营活动产生的现金流量与会计利润之比若大于1或等于1，说明会计收益的收现能力较强，利润质量较好；若小于1，则说明会计利润可能受到人为操纵或存在大量应收账款，利润质量较差。
2.销售商品、提供劳务收到的现金与主营业务收入比较。
收现数所占比重大，说明销售收入实现后所增加的资产转换现金速度快、质量高。
3.分得股利或利润及取得债券利息收入所得到的现金与投资收益比较，可大致反映企业账面投资收益的质量。
综上分析，现金流量表与资产负债表及损益表构成了企业完整的会计报表信息体系，在运用现金流量表对企业进行财务分析时，要注意与资产负债表和损益表相结合，才能对所分析企业的财务状况得出较全面和较合理的结论。
第三部分：企业战略分析一个企业是否具有可持续发展潜力除了要看其是否具有可持续现金流还要看其是否具有可持续的发展战略,该部分从企业所处环境、内部控制、对上下游的控制能力等来分析其战略发展能力，从而综合财务分析找出最具发展潜力的企业。
其中包括SWOT模型、波特五力模型、价值链分析模型、IS/IT分析模型、差异化经营模型、行业战略模型等等；一、波特五力模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
二、SWOT模型：SWOT是用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
公司面临的潜在机会(O)：市场机会是影响公司战略的重大因素。
公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
危及公司的外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。