行业研究-分析模型
行业竞争分析五力模型综述
行业竞争分析五力模型综述行业分析是指根据经济学原理，综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。
行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析，是发现和掌握行业运行规律的必经之路，是行业内企业发展的大脑，对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。
行业分析可以帮助我们界定行业本身所处的发展阶段及在国民经济中所占的比重。
而且，行业分析还可以帮助我们了解行业的发展状况以及行业所处的生命周期的位置，并据此做出正确的投资决策。
行业分析的内容虽然因为行业的不同而有所差异，但是主要分析内容并没有因为行业的不同而有较大的差异，其主要包括：行业现状、行业发展趋势、行业外部环境分析、行业竞争分析。
其中，行业竞争分析是行业分析中比较重要的一部分内容。
简单的来讲，行业是企业的结合，对行业竞争的分析也就是对行业竞争关系的分析。
各部门和研究机构研究行业竞争力的目的不尽相同。
但不管各部门和研究机构出于何种目的研究行业竞争力问题，最终都能通过这种产业竞争力研究客观评价行业竞争力现状和趋势，在深刻把握行业优势和劣势的条件下，为提升行业竞争力的对策建议的提出打下坚实的基础。
这也正是大家关注行业竞争力的原因。
一、研究现状及成果在行业竞争分析中，企业是行业竞争中的基本实体，而产品是产业竞争的最终比较物。
行业竞争力从另一方面也可以与企业竞争力等价。
关于企业竞争力，不少专家和学者给出了不同的定义：菲力浦·科特勒认为企业比竞争对手更有效地满足消费者需求的能力就是企业竞争力；张志强, 吴建中( 1999 ) 得出企业竞争力的核心是比较生产力这一结论；C. K . Prahalad和G .Hamel ( 1990) 将企业竞争力界定为“组织中的积累性学识, 特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”；曹建海(2000) 认为, 企业竞争力是由企业一系列特殊资源组合而形成的占领市场, 获得长期利润的能力；韩中和( 2000 ) 认为,企业竞争力是面向市场和顾客, 合理地运用企业内部的经营资源, 提供市场和顾客所需要的产品和服务，在与竞争对手的角逐中建立竞争优势的能力；胡大立(2001) 将企业竞争力界定为, 企业通过自身要素的优化及与外部环境的交互作用, 在有限的市场资源配置中占有相对优势, 进而处于良性循环的可持续发展状态的能力。
行业前景分析模型
行业前景分析模型
行业前景分析模型是一种用于预测和评估不同行业发展前景的工具。
该模型综合考虑了多种因素，包括市场需求、竞争环境、政策变化等，从而对行业未来的发展进行预测和评估。
以下是一个行业前景分析模型的简要描述：
1. 市场需求分析：该模型首先对市场需求进行分析，包括潜在客户数量和购买力等因素。
通过调查和研究市场趋势、消费者偏好等信息，可以预测行业未来的市场规模和增长速度。
2. 竞争环境分析：该模型还考虑了行业内的竞争环境，包括主要竞争对手、市场份额和产品差异化等因素。
通过分析竞争力和市场定位等指标，可以评估行业的竞争力和潜在风险。
3. 政策变化分析：该模型还考虑了政策及法规对行业的影响。
政府政策和法规的变化经常会对不同行业产生重大影响，如税收政策、贸易政策和环境保护政策等。
通过分析政策变化的可能性和影响，可以预测行业的未来发展趋势。
4. 技术创新分析：该模型还考虑了技术创新对行业的影响。
随着科技的不断进步，不同行业也会面临技术变革的挑战和机遇。
通过分析技术创新的趋势和速度，可以评估行业的未来发展方向和机会。
综上所述，行业前景分析模型是一个综合考虑市场需求、竞争环境、政策变化和技术创新等因素的工具，用于预测和评估行业未来的发展趋势和潜在机会。
该模型通过系统性分析和评估，
可以帮助决策者做出更可靠的战略决策，为投资者提供参考，促进行业的可持续发展。
行业研究：分析框架与思考维度
行业研究：分析框架与思考维度编辑导语：做好行业研究，有助于企业或个体从业人员更好地洞察市场，进一步发现机会，或者找准产品定位，推动企业战略决策和后续实施。
本篇文章里，作者就行业研究的分析框架与思考维度做了总结和梳理，一起来看一下。
一、行业研究的目的以始为终，构建行业研究的方法论和分析框架，需要从目的出发，下面列举几类典型的行业研究报告目的。
券商的报告（二级市场），分析某个行业是否有投资价值，从行业赛道的选择过渡到这个行业赛道中的值得被投资的公司，说明这个行业中哪些公司更有投资价值。
报告结果是要用于股票投资服务的。
二级市场由于公司财务报告的披露性质，公司的财报分析在行业报告中也是重要的构成部分。
互联网战略投资部门/VC的报告（一级市场），互联网战略投资部门通常以公司的战略发展目标为出发点，布局上/下游产业链，或通过收购竞品公司，巩固和发展公司在行业的竞争力，提升市场占有率，开拓新的市场；VC通过布局细分的赛道，选择合适的投资标的，参与风险投资。
值得注意的是在互联网初创企业的财报分析通常不作为重要参考因素，多数互联网公司在初创期将投入大量资金，长期处于亏损状态，此时，市场份额和估值与传统二级市场的分析方式有较大差异。
咨询公司的报告，目的是为行业内的公司服务的，说明该行业的行业规律、行业风险、行业机会、行业发展趋势等。
在行业研究的内容方面，咨询公司常见的模式还包括访谈调研行业内公司高管。
二、行业研究的常规分析框架基于行业研究的目的，常规的行业研究框架，包括一下几个核心部分：宏观分析、行业分析、公司分析、消费者分析、竞争者分析，其中宏观分析和行业分析的视角都是从赛道链路的角度，进行整体分析，而公司、消费者和竞争者则是从市场参与者的角度进行分析。
1. 宏观分析1）宏观分析思考的维度宏观分析的因素大多非直接影响行业和公司，而是通过影响宏观基本面，进而对行业产生间接影响。
在宏观分析中，多数分析不是仅仅是单因子影响，而是混合因子影响的结合。
最常用的行业分析模型
最常用的行业分析模型行业分析模型是指通过对特定行业进行系统化的研究和分析，对行业发展的趋势、竞争格局、市场规模和前景等方面进行综合分析和预测的工具。
这些模型可以帮助企业更好地了解行业环境，为企业的战略决策提供依据。
下面将介绍几个被广泛应用的行业分析模型：1.五力分析模型：由波特提出的五力分析模型是最常用也是最基本的行业分析模型之一、它通过分析竞争对手、供应商、顾客、潜在竞争者和替代产品或服务的威胁来评估一个行业的竞争力。
该模型可以帮助企业了解行业的竞争现状，从而制定适当的竞争策略。
2.供需分析：供需分析模型通过分析行业的供给和需求情况，帮助企业了解行业的发展趋势和市场规模。
通过对供给方面的分析，企业可以了解到供应商数量、供应能力、原材料价格等因素对行业的影响；而通过对需求方面的分析，企业可以了解到市场规模、消费者需求变化等因素对行业的影响。
3.价值链分析：价值链分析模型帮助企业了解到行业中各个环节的价值创造和分配情况，从而为企业制定差异化战略提供依据。
通过对价值链上下游环节、竞争对手的分析，企业可以找到自身的竞争优势，并通过创新和协同来提升企业的竞争力。
4.SWOT分析：SWOT分析模型通过对行业内外部环境的分析，帮助企业了解当前所处的优势、劣势、机会和威胁。
通过对行业内部的优势和劣势进行分析，企业可以找到自身的核心竞争力和改进空间；而通过对行业外部环境的机会和威胁进行分析，企业可以抓住市场机会和应对潜在威胁。
5.生命周期分析：生命周期分析模型通过对其中一产品或服务的生命周期进行分析，帮助企业了解行业的发展趋势和未来的机会和挑战。
生命周期分析将产品或服务的发展分为引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，企业可以根据不同阶段的特点来制定相应的战略。
以上是几个常用的行业分析模型，每个模型都有其独特的优势和适用场景。
企业可以根据自身的情况和需求选择合适的模型进行分析，从而更好地了解行业的发展趋势和竞争现状，制定相应的战略决策。
基于ARIMA模型对房地产行业分析与研究
基于ARIMA模型对房地产行业分析与研究引言房地产行业一直是国民经济中一个重要组成部分，对于国家的经济发展起着至关重要的作用。
随着社会经济的不断发展和城市化进程的加速推进，房地产行业的发展也处于一个高速增长的阶段。
随着市场的不断扩大和竞争的加剧，房地产行业也面临着越来越多的挑战和问题，例如房价波动、市场供需失衡等。
如何科学地分析和研究房地产行业的未来发展趋势，成为了当前经济学、金融学领域中一个备受关注的问题。
在这样的背景下，本文将采用ARIMA模型对房地产行业进行分析与研究，旨在通过历史数据的分析，预测未来的市场走势，为政府部门和企业决策提供数据支持和参考。
一、ARIMA模型简介自回归分布滞后移动平均模型（ARIMA）是一种用于时间序列分析和预测的模型，它是在时间域上对时间序列进行预测的一种方法。
该模型结合了自回归模型（AR）和移动平均模型（MA），具有较好的预测效果。
ARIMA模型的核心思想是利用历史数据来预测未来的趋势，通过对时间序列的建模和拟合，来捕捉时间序列的基本模式和规律。
具体而言，ARIMA模型包括三个部分：自回归部分（AR）、差分部分（I）、移动平均部分（MA）。
自回归部分是通过时间序列的历史观测值来预测未来值，差分部分是通过对原始数据进行差分处理来消除非平稳性，移动平均部分是通过历史预测误差来预测未来值。
二、房地产行业数据分析为了能够更加全面的分析房地产行业的发展趋势，我们收集了过去十年的房地产行业相关数据，包括房价指数、土地出让金、房地产投资额等多个方面的数据。
接下来，我们将对这些数据进行ARIMA模型的拟合和预测，以期发现房地产行业的发展趋势和规律。
1. 房价指数我们对过去十年的房价指数数据进行了分析，得到了其时间序列图像。
通过观察发现，该时间序列具有一定的季节性和趋势性。
为了消除数据的非平稳性，我们对原始数据进行了一阶差分处理。
接着，我们利用ARIMA模型对差分后的数据进行了拟合和预测。
行业研究模型
行业研究的基础框架研究主框架具体研究点行业本质行业是做什么的？提供什么产品/服务？行业周期性（经济周期、生命周期）？行业细分？密集类型（劳动力密集、资本密集、技术密集、知识密集）？进出口情况？技术水平？行业市场行业规模多大？细分市场规模多大？行业市场规模增速？行业集中度？行业整体营收/利润水平？行业价值链各环节盈利水平？行业内重要企业重要企业有哪些？（企业性质、成立时间、产品服务、财务资产规模、组织结构、人力规模、公司是否上市、分布区域、投资结构、产能、发展规划、高管背景）？市场份额？集中度？行业上下游链条上/下游行业有哪些？上/下游行业集中度？行业发展背景公司业务历史发展？政策背景发展？经济背景发展？发展驱动因素PEST 分析模型-政治（Political ）、经济（Economic ）、社会（Social ）和技术（Technological ）行业竞争力波特五力分析模型-新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、同业竞争者的竞争程度资本市场表现上市公司数量及细分领域、投融资情况及规模、股价与股价变化国内外比较上述8个角度123456789关于“行业研究的基础框架”的几点常见误区！1.不要浪费时间寻找100%正确完整的完美行业研究框架因为不存在也不需要，你需要做的是在一个相对完整的框架基础上（基于阿宝姐提供版本即可）养成基本的行研思维框架，遇到问题能有基本的思考方向即可2.避免Boil the Ocean（煮沸整个大海）式的行业研究方法误区除非你是中立机构专门针对某个行业做一份完整行研，否则平常人做行业研究还是基于目的与问题解决出发，针对性的挑选/设计研究维度，达到想要达到的产出3.不要想着等把所有行业研究细节学透，再开启行研动作行研高手也很难对每个分析方法都非常熟悉。
保持U盘式学习方法，先框架，遇到细节问题，具体查询百度进一步获取信息。
在不断研究的过程中越来越熟练，越来越有经验4.不要追求完美正确的答案行业研究没有正确答案，因为事实数据难齐全，不同因素间交互影响，能做的是基于逻辑思维课程，用尽可能正确的分析框架（参考逻辑思维课），去得出你的洞察结论，随着分析思考和经验增加，越来越能产生独到有价值的见解！（理解很多分析师观点不同但是都头头是道）研究主框架具体研究点行业本质行业是做什么的？提供什么产品/服务？行业周期性（经济周期、生命周期）？行业细分？密集类型（劳动力密集、资本密集、技术密集、知识密集）？进出口情况？技术水平？1行业是做什么的？提供什么产品/服务？行业细分？行业周期性（经济周期、生命周期）密集类型（劳动力密集、资本密集、技术密集、知识密集）？进出口情况？技术水平？收纳行业是什么？化工行业随经济周期影响？地产行业生命周期？在线教育行业可以细分为什么？互联网属于什么密集？中国的大豆进口量变化带来影响？中国医药行业的创新药研发水平？芯片制造行业的制造技术水平？数据来源：网络整理研究主框架具体研究点行业市场行业规模多大？细分市场规模多大？行业市场规模增速？行业集中度？行业整体营收/利润水平？行业价值链各环节盈利水平？数据来源：车聚网，艾瑞咨询研究院、美国卫星工业协会（SIA ）、网络整理2行业集中度行业规模多大？细分市场规模多大？行业市场规模增速？（CAGR-年复合增长率）研究主框架具体研究点行业内重要企业重要企业有哪些？（企业性质、成立时间、产品服务、财务资产规模、组织结构、人力规模、公司是否上市、分布区域、投资结构、产能、发展规划、高管背景）？市场份额？数据来源：公司年报、东方证券研究所、艾瑞咨询研究院、网络整理加深对行业研究框架的理解——3-行业内重要企业3研究主框架具体研究点行业上下游链条上/下游行业有哪些？上/下游行业集中度？加深对行业研究框架的理解——4-行业上下游链条4研究主框架具体研究点行业发展背景公司业务历史发展？政策背景发展？经济背景发展？数据来源：国务院，国家发改委，财务部，税务总局等，搜狐网，新浪网，联商网，头豹研究院、网络整理5研究主框架具体研究点发展驱动因素PEST 分析模型-政治（Political ）、经济（Economic ）、社会（Social ）和技术（Technological ）数据来源：艾瑞咨询、网络整理6研究主框架具体研究点行业竞争力波特五力分析模型-新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、同业竞争者的竞争程度数据来源：网络整理加深对行业研究框架的理解——7-行业竞争力7新进入者的威胁替代品的威胁供应商的议价能力购买者的议价能力同业竞争者的竞争程度居民生活水平提高，叠加疫情环境下对非公共交通出行需求提高借助“软件定义汽车”机遇，谷歌、苹果、百度、小米等科技互联网巨头布局互联网汽车核心零部件产业壁垒高，议价能力强终端消费者分散，缺乏集中议价能力传统车企众多，市场高度竞争例：汽车行业波特五力模型分析研究主框架具体研究点资本市场表现上市公司数量及细分领域、投融资情况及规模、股价与股价变化加深对行业研究框架的理解——8-资本市场表现8数据来源：网络整理11研究主框架具体研究点国内外比较上述8个角度数据来源：：优奢易拍，赢商网，头豹研究院、网络整理加深对行业研究框架的理解——9-国内外比较9。
PEST分析模型及案例
PEST分析模型及案例PEST分析模型是一种常用的战略分析工具，用于评估一个组织或行业的外部环境因素对其经营和发展的潜在影响。
PEST是指政治、经济、社会和技术这四个方面。
通过对这些因素的研究和分析，可以帮助组织理解外部环境的变化趋势和影响，从而更好地制定战略决策。
首先，政治因素是指政府和政策对组织或行业的影响。
政府政策和法规的改变可能会对企业的经营环境、监管要求和市场准入产生影响。
政治稳定性和政府对外资、竞争政策等因素都会对企业经营产生影响。
其次，经济因素是指经济环境对组织或行业的影响。
这包括经济增长率、通货膨胀、货币汇率、利率、工资水平等经济指标。
经济环境的变化可能会对企业的销售、成本、财务状况等产生影响。
第三，社会因素是指社会和文化因素对组织或行业的影响。
人口结构、消费习惯、价值观念等因素可能会对企业的市场需求和产品定位产生影响。
例如，对健康和环保的关注可能会促使企业开发更加健康和环保的产品。
最后，技术因素是指技术创新对组织或行业的影响。
技术的快速发展和应用可能会改变企业的生产方式、竞争战略甚至整个行业的格局。
企业需要不断关注和适应新技术的发展趋势，以提升生产效率和竞争力。
以下是一个关于电动汽车行业的PEST分析案例：政治因素：政府出台鼓励电动汽车发展的政策和法规，如减免购车税、建设充电桩基础设施等。
政府还可能对传统燃油汽车实施更严格的排放限制，推动电动汽车的替代。
经济因素：电动汽车的价格相对较高，电池技术的进步和成本降低将对电动汽车的市场需求产生积极影响。
此外，经济增长和收入水平的提高也将增加消费者对电动汽车的购买力。
社会因素：对环境保护意识的提高和可持续发展的要求推动了对电动汽车的需求增长。
消费者对绿色和清洁能源的关注也促使汽车制造商加速电动汽车的研发和推广。
技术因素：电动汽车技术的不断创新和成本降低，特别是电池技术的进步，将推动电动汽车的市场发展。
新的充电技术和充电基础设施的建设也将增加电动汽车的使用便利性。
基于波特五力模型的行业分析
基于波特五力模型的行业分析1. 引言1.1 介绍波特五力模型波特五力模型是由著名管理学家迈克尔·波特提出的一种产业分析工具。
该模型主要用于评估一个行业内部的竞争力，帮助企业预测行业的未来发展趋势，并制定相应的竞争策略。
波特五力模型包括了供应商议价能力、买家议价能力、替代品或服务的威胁、市场竞争程度以及新进入者威胁这五个方面，通过分析这些力量的强弱来评估行业的竞争环境。
供应商议价能力指的是供应商对行业企业制定价格和交易条件的影响力。
如果行业内供应商较为集中并具有强大地位，他们可能通过提高价格或减少供货来影响企业的利润。
买家议价能力指的是买家对产品或服务价格的影响力。
如果买家相对较少，他们可能通过大量采购、集中采购等方式影响企业的产品定价。
接着，替代品或服务的威胁指的是替代产品或服务对行业企业的竞争威胁。
如果存在高质量、低价格的替代品，消费者可能转向其他产品，从而影响企业的市场份额。
市场竞争程度指的是行业内现有企业之间的竞争激烈程度，如果竞争激烈，企业可能需要投入更多资源来提升自身竞争力。
新进入者威胁指的是新企业进入行业对现有企业的竞争威胁。
如果行业壁垒低，新企业可能通过低价策略或创新技术来抢占市场份额。
波特五力模型为企业提供了深度的行业分析工具，帮助企业了解自身所处环境，制定相应的竞争策略，从而提升竞争力。
1.2 行业分析的重要性行业分析是企业战略规划中至关重要的一环，它能帮助企业了解所处行业的竞争环境，从而制定合适的发展策略。
通过对行业内各种力量的分析，企业可以更好地把握市场动态，预测未来趋势，规避风险，抓住机遇，提高竞争力。
行业分析可以帮助企业了解供应商议价能力、买家议价能力、替代品或服务的威胁、市场竞争程度以及新进入者的威胁。
这些方面都直接影响着企业的市场定位和竞争策略。
通过对这些方面的深入研究，企业可以更准确地制定自己的产品定价策略、市场推广策略，避免价格战和恶性竞争，提高利润率和市场份额。
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部资料，严格行业研究中的几个分析模型目录1、行业概况 (2)1.1、**行业简介 (2)1.2、**行业基本特征 (2)2、外部因素分析 (2)2.1、PEST模型 (2)2.1.1、政治因素（P） (2)2.1.2、经济因素（E） (2)2.1.3、社会因素（S） (2)2.1.4、技术因素（T） (2)2.1.5、其他因素 (3)3、需求/供给分析 (3)3.1、**行业需求分析 (3)3.2、**行业供给分析 (3)4、盈利能力分析 (3)4.1、波特五力模型 (3)4.1.1、潜在进入者的威胁 (3)4.1.2、行业对手的竞争 (4)4.1.3、潜在替代品的威胁 (4)4.1.4、购买者的议价能力 (4)4.1.5、供应商的议价能力 (4)4.2、波特五力评分表 (4)4.3、其他 (6)4.3.1、价值链 (6)4.3.2、行业集中度 (6)4.3.3、用行业收益对市场收益或其他经济指标做回归分析，以考察行业的总体风险 (6)5、结论 (6)6、附录1、行业概况1.1、**行业简介（注意子行业的分类）**行业按****的分类标准，属**行业下的子行业1.2、**行业基本特征**行业按行业生命周期分类属**期行业，特征有：…**行业按对经济周期的反应分类属**行业，特征有：…**行业属****行业，特征如下2、外部因素分析2.1、PEST模型2.1.1、政治因素（P）政治因素对**行业的影响如下：1.税收政策2.劳动法3.环境保护法规4.贸易限制和壁垒5.政治稳定性6.其他2.1.2、经济因素（E）经济因素对**行业的影响如下：1.经济增长率2.利率3.汇率4.通货膨胀率5.其他2.1.3、社会因素（S）社会因素对**行业的影响如下：1.健康意识2.人口增长率3.年龄分布4.职业态度5.安全意识6.其他2.1.4、技术因素（T ）1. 研发活动2. 研发自觉性3. 发展科技的动力4. 技术变动率5. 其他2.1.5、其他因素其他因素对**行业的影响：1. 人口统计2. 国际环境的变化3. 其他3、需求/供给分析3.1、**行业需求分析我们通过以下方法来分析**行业的需求： 1. 根据宏观因素预测行业需求如利用GDP 增长率和行业收入增长率的关系进行行业需求预测，并根据行业分类，对不同类型的行业做适当的调整。
2. 客户分析对行业的客户进行市场分类（如居民、商业、行业等）并预测每个客户群的预期变动。
3. 行业投入与产出分析一个行业的投入往往就是另一个行业的产出，因此通过研究其他行业的产出增长率（需求）可以更好的研究本行业的需求。
3.2、**行业供给分析我们通过以下方法来分析**行业的供给：1. 从长期来看，供给通常都等于需求。
但是由于很多行业需要较长的时间调整产能以及其他异常事件的影响，短期需求有可能大于或小于供给。
2. 产能利用率现有产能预期需求产能利用率4、盈利能力分析4.1、波特五力模型我们主要使用波特五力模型对**行业进行盈利能力/吸引力分析4.1.1、潜在进入者的威胁新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，使利润降低。
**行业现在面临的潜在进入者的威胁情况如下：影响这一力量的因素有：价格优势、独有的学习曲线、政府政策保护、经济规模、资本要求、品牌影响力、转换成本、专有分销渠道、报复性对抗、独家占有专利和产品其中对**行业影响最大的因素有：这些因素目前的情况和对**行业的影响如下：4.1.2、行业对手的竞争竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少利润。
**行业现在面临的行业对手的竞争情况如下：影响这一力量的因素有：退出壁垒、行业集中度、固定成本/附加值、行业增长速度、断续的产能过剩、产品差异度、转换成本、品牌认知度、对手差异度、公司利益关联度其中对**行业影响最大的因素有：这些因素目前的情况和对**行业的影响如下：4.1.3、潜在替代品的威胁市场上可替代产品和服务的存在意味着价格将会受到限制。
**行业现在面临的潜在替代品的威胁情况如下：影响这一力量的因素有：转换成本、购买者对替代品的偏好、替代品的性能价格比、替换关系其中对**行业影响最大的因素有：这些因素目前的情况和对**行业的影响如下：4.1.4、购买者的议价能力如果购买者拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。
这会减少利润、影响收益率。
**行业现在面临的购买者的议价能力情况如下：影响这一力量的因素有：购买规模、掌握信息、品牌认同度、价格敏感度、后向一体化、购买者集中度、有无替代品、有无激励制度如政府补贴其中对**行业影响最大的因素有：这些因素目前的情况和对**行业的影响如下：4.1.5、供应商的议价能力与购买者相反，供应商会设法提高价格，影响收益率。
**行业现在面临的供应商的议价能力如下：影响这一力量的因素有：供应商集中度、产品数量对供应商的重要性、投入差异化、投入对成本和差异化的影响、有无投入替代品、前向一体化的威胁、相对行业购买力中的成本其中对**行业影响最大的因素有：这些因素目前的情况和对**行业的影响如下：4.2、波特五力评分表注意事项：“行业特征描述”栏填写待分析行业各影响因素的文字描述；“评分”栏填写待分析行业各影响因素的分值，满分为100分，对该行业越有利评分越高；“小计”和“总计”分别为各影响因素和各力量的加权平均值，各因素权重以分析师直观判断为准，五个力量为平均权重（20%）。
4.3、其他4.3.1、价值链主要分析预测由原材料到最终产品的一系列变化、行业价值链上的盈利来源、价值链上的合作和竞争等。
价值链上的行业合作程度可能会产生超额但不稳定的收益，而纵向合并可以消除价值链竞争的风险。
4.3.2、行业集中度行业的集中度越高，合作最大化利润的可能性越高，竞争相对较低；集中度低则反之。
具体判断指标如下：1. N 公司集中比率行业最大的N 家公司的市场分额之和。
此比率越低，行业竞争越激烈，不太可能存在超额收益。
2. 赫尔芬达尔指数（Herfindahl Index ）（一个更精确的度量指标）∑==n1i 2i MS index Herfindahl其中，i MS 为i 公司的市场分额，n 为行业的公司数。
4.3.3、用行业收益对市场收益或其他经济指标做回归分析，以考察行业的总体风险5、结论基于上述定性分析，我们对**行业给与“**”评级附录A 行业分析准备什么是行业？在如今的商业社会中，确定一个公司的行业类别是很困难的。
尽管航空、铁路和公用事业可能比较容易分类，但是一个包含三项不同业务，而且没有一项业务占主导地位的制造业公司该如何对其进行行业分类呢？也许判断公司属于哪一个行业的最好办法是将该公司的经营结果与行业进行对比。
我们对行业的定义是，行业是拥有类似的需求、供给和经营特征的一类公司。
以下是行业评估的一系列指导原则，包括需要考虑的主题和一些特殊的条目。
需要研究的特征指标：1、价格历史展现出有价值的长期关系a．P/Eb．普通股股息收益率c．P/Bd．P/CF2、经营数据的比较a．总投资的回报率（ROI）b．股东权益回报率（ROE）c．销售增长率d．经营利润率的趋势e．行业周期阶段的评估f．账面价值增长率g．EPS增长率h．（总体、经营、净）利润率趋势i．对外销售的汇率风险评估3、和其他行业的比较结果演示a．经济周期对每一个行业的影响b．影响结果的长期趋势c．行业增速，和其它行业对比d．监管制度的改变e．海外经营的重要性行业分析的要素分析需包括：产品市场1、市场中行业主要产品的趋势：历史的和未来的2、行业相对于GDP或者其他相关经济数据的增长情况；不同于过去趋势的变化3、国和全球厂家主要产品的市场份额；近年市场份额的变化；前景4、出口对行业产品市场的影响；出口所占的市场份额；出口引起的价格和利润的变化；出口的前景5、进口对行业产品市场的影响；进口价格的趋势；进口前景6、主要外国国家的汇率预期；汇率的历史波动；汇率的水平和波动的预测财务表现1、资本化比率；筹集新资本的能力；盈利留存比率；财务杠杆比率2、固定资产与投资资本的比率；折旧政策；资本周转率3、总资产的回报率；股权资本的回报率；ROE的组成部分4、国外投资的回报；国外资本的需求经营1、整合程度；整合的成本优势；主要供应合同2、产能利用率；订货；新订单趋势3、行业合并趋势4、行业竞争趋势5、新产品开发；美元计价的研发费用及其占销售的百分比6、多样化；产品线的相似性管理1、管理深度和能力；组织结构2、董事会：部VS外部成员；薪酬组合3、应对产品需求变化的灵活性；确定和消除经营损失的能力4、劳动关系的纪录和前景5、股息分配政策和历史情况行业信息来源1、独立的行业刊物2、行业和贸易协会3、政府报告和统计4、独立研究机构5、经纪行的研究6、金融信息发行人（标准普尔；穆迪）附录B 行业分析所需数据行业分析所需要的数据数据分类数据编辑产品线公司买家及其行为每年补充产品功能区域替代产品增长比率类型（季节性，周期性）决定因素生产和配送技术成本结构规模经济因素附加价值后勤劳工市场营销市场分割营销实践供货商销售渠道（如果非直销）创新类型来源比率规模经济因素竞争者—战略，目标，优势和劣势，假设社会、政治和法律环境宏观经济环境附录C 行业总资产回报率（ROA）分析ROA是ROE（ROA乘以总资产/股东权益等于ROE）的一个组成部分，除了对ROA做这样的常规分析外，Selling 和Stickney在一篇论文中为行业分析提供了一些有趣的研究，将ROA分解成营运利润率和总资产周转率两个部分，每个部分对行业分析都有重要意义。
营运利润率和总资产周转率通常由行业的属性和公司的管理战略决定。
例如，很多行业需要在设备上花费大量的资金（如钢铁、汽车和重型机械行业），因此这些的总资产周转率非常低，这就意味着如果这些行业的ROA和别的行业一样，那么营运利润率必须要更高。
这些行业通常处于下图中左上角（a）部位。
相比较而言，商品生产行业（如食品零售、造纸和化工行业）的营运利润率通常比较低，而总资产周转率比较高。
这些行业通常处在下图中右下角（c）的部位，通常试图通过提高总资产周转率而不是营运利润率来提高ROA。
处在中间部位（b）的行业相对比较平衡，既可以通过提升营运利润率也可以通过提升总资产周转率来提高ROA。
对于行业分析师而言，十分重要的是理解行业的本质，哪些因素对行业的ROA有贡献，行业中的公司所面临的约束和机会。
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