某某公司产品经理薪资方案
产品经理销售提成及考核方案
产品经理销售提成及考核方案背景为了激励产品经理在销售工作中的积极性和主动性，同时提高产品销售的效果，我们制定了以下产品经理销售提成及考核方案。
提成激励方案1. 销售额提成：- 产品经理在完成销售任务的基础上，根据销售额的高低获得不同的提成比例。
- 销售额在200万元及以上，提成比例为5%；- 销售额在100万元至200万元之间，提成比例为3%；- 销售额在50万元至100万元之间，提成比例为2%；- 销售额低于50万元，提成比例为1%。
2. 产品销售目标完成奖金- 在完成年度销售目标的情况下，产品经理将获得额外的年终奖金。
- 年度销售目标完成率高于100%，奖金为月工资的1个月；- 年度销售目标完成率在90%至100%之间，奖金为月工资的0.8个月；- 年度销售目标完成率在80%至90%之间，奖金为月工资的0.6个月；- 年度销售目标完成率低于80%，奖金为月工资的0.4个月。
考核指标及权重1. 销售额（权重40%）：- 产品经理需要根据公司销售计划，制定合理的销售策略，并通过自身的努力实现销售目标。
2. 客户满意度（权重30%）：- 产品经理需要与客户进行有效的沟通，了解客户需求，并及时解决客户问题，以提高客户满意度。
3. 公司业绩贡献（权重20%）：- 产品经理需通过市场调研、竞争情报收集等方式及时了解市场动态，为公司提供有关市场的信息和建议。
4. 团队协作（权重10%）：- 产品经理需要与团队成员密切合作，共同完成销售任务，共享团队的成功。
考核周期及奖惩措施1. 考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。
2. 每个季度对产品经理的销售业绩进行一次评估，给予相应奖励或奖金。
3. 对未完成季度销售目标的产品经理，适当减少提成比例或奖励金额。
4. 长期未达到销售目标的产品经理，将面临调整工资、降职或解聘等处理措施。
结束语通过此销售提成及考核方案，我们希望能够激发产品经理的主动性和积极性，促进销售团队的工作效率和业绩提升，进而推动公司整体发展。
总经理的薪资配置策略
总经理的薪资配置策略1. 引言本文档旨在详细阐述本公司对总经理薪资的配置策略，以确保公司薪酬体系的公平性、竞争性和激励性，同时符合行业标准和公司财务状况。
本文档适用于公司全体总经理。
2. 薪资结构总经理的薪资结构包括基本工资、绩效奖金、长期激励和其他福利四个部分。
2.1 基本工资基本工资是根据总经理的职责、工作经验和市场薪酬水平等因素确定的。
基本工资的确定将参考同行业类似职位的薪酬水平，并结合公司实际情况进行调整。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据公司年度业绩、部门业绩和个人绩效等因素进行评估。
绩效奖金的计算方式将采用目标管理法（MBO），设定明确的绩效目标，并根据完成情况进行评分。
2.3 长期激励长期激励包括股票期权、员工持股计划等形式。
长期激励的授予将根据总经理对公司长期发展的贡献和业绩进行评估。
2.4 其他福利其他福利包括社会保险、商业保险、年终奖、节假日福利等。
具体福利项目将根据公司规定和总经理的实际情况进行调整。
3. 薪资调整薪资调整将分为定期调整和特殊调整两种。
定期调整通常为年度调整，根据市场薪酬水平、公司业绩和总经理个人绩效进行评估。
特殊调整指在总经理完成某项重大任务或取得突出业绩时，可进行的一次性薪资调整。
4. 薪资审批流程薪资审批流程分为以下几个步骤：1. 人力资源部门收集总经理的薪酬数据，包括基本工资、绩效奖金、长期激励和其他福利。
2. 人力资源部门进行薪酬分析，确保薪资结构符合市场标准和公司实际情况。
3. 薪酬委员会对总经理的薪资方案进行审议，并结合公司财务状况和业绩进行评估。
4. 最终薪资方案需提交公司董事会审批。
5. 人力资源部门负责薪资的发放和管理工作。
5. 附则本薪资配置策略的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
本策略自发布之日起实施，原有薪资政策同时废止。
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产品经理KPI考核与工资方案
产品经理KPI考核与工资方案根据公司APP产品业务发展需要，经总裁办研究决定，对APP产品经理的KPI考核及其工资方案做如下规定：一、产品经理的KPI考核：1、产品经理的KPI考核指标只有一项，即每月按时按质完成4个APP产品原型，并要求产品原型必须通过公司评审小组的验收；2、每月15日和28日定为产品原型验收日，由评审小组对产品原型综合评定打分，80分以上为合格；3、验收通过后，产品经理将产品原型及相关文字资料交行政部入库后，工作才算完成。
二、产品经理的工资方案：产品经理的工资方案提供两种，可以自由选择，但选好后在本规定执行期内不允许更改：1、与事业部项目经理签订劳务合同（1）产品经理与事业部签订劳务合同（附后），按照合同约定，由自己组织团队，生产产品原型。
（2）产品经理对自己的产品负责，一月两次参加公司评审小组举行的评审会，由评审小组按照规定打分，80分即为验收合格；（3）产品经理将产品原型和相关资料交行政部入库，由行政部在结算单上签字后，连同评分结果一并交财务结算，根据不同评分公司支付（7000-20000元）劳务费用。
（具体评分标准及对应的劳务费用金额附后）（4）财务部应尽快完成审核，保证劳务费用优先支付。
（5）产品经理承担相应风险，如果验收未通过，公司将不承担其外包团队费用。
2、与公司签订劳动合同（1）产品经理与公司签订劳动合同，办理五险一金。
产品经理按照公司要求，独立完成策划及相关其他工作，由事业部联系辅助人员来生产产品原型。
（2）产品经理对自己的产品负责，一月两次参加公司评审小组举行的评审会，由评审小组按照规定打分，80分即为验收合格；（3）产品经理将产品原型和相关资料交行政部入库，由行政部在结算单上签字后，连同评分结果一并交财务结算，根据不同评分公司支付（1800- 元）/个产品原型作为产品经理的工资。
（4）财务部应尽快完成审核，保证劳务费用优先支付。
（5）产品经理不承担风险，即便验收未通过，辅助人员工资由公司承担。
产品经理绩效奖金制度
产品经理绩效奖金制度背景作为公司的核心团队之一，产品经理在产品的开发、推广和运营过程中起着至关重要的作用。
为了激励和奖励出色的产品经理，我们公司决定建立一套完善的绩效奖金制度，以便更好地激发他们的工作积极性和创造力。
目的本文档旨在明确规定产品经理绩效奖金的发放标准，确保公平公正，激励优秀的产品经理持续提供高质量的工作。
奖金发放标准1. 项目完成情况产品经理所负责的项目完成情况是评定绩效的重要指标。
评估项目完成情况时将考虑以下方面：- 项目目标的达成程度- 项目的交付质量- 项目进度的控制情况- 用户对产品的反馈和满意度2. 创新能力优秀的产品经理应当具备出色的创新能力，能够在市场竞争中找到切入点，并提供有竞争力的产品解决方案。
评估创新能力时，将考虑以下因素：- 市场调研和分析能力- 产品功能设计的独特性和创新性- 在市场上的竞争优势和市场份额的提升3. 团队协作产品经理在团队中的协作能力对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
评估团队协作时，将考虑以下因素：- 与其他团队成员的合作效果- 充分利用资源，高效协调工作- 实现良好的团队沟通和及时解决问题的能力奖金发放方式根据以上绩效评估标准，按照一定比例对绩效优秀的产品经理发放奖金。
发放方式如下：- 绩效一般：根据绩效评估标准，发放基本奖金。
- 绩效良好：在基本奖金的基础上，根据评估结果发放额外奖金，奖金金额为基本奖金的50%。
- 绩效优秀：在基本奖金和额外奖金的基础上，根据评估结果发放更高额度的奖金，奖金金额为基本奖金的100%。
奖金发放时间奖金将在每个季度结束时发放，确保及时激励和奖励产品经理的优秀业绩和贡献。
奖金管理奖金的发放管理由公司的财务部门负责，确保奖金发放按照规定标准进行，具有可操作性和可行性。
结论通过建立产品经理绩效奖金制度，我们将能更好地激励和奖励出色的产品经理，并促进他们在产品的开发和运营中发挥更大的作用。
这将有助于提高产品质量，增强市场竞争力，推动公司的长期发展。
产品经理分配制度范本
产品经理分配制度范本一、总则第一条本制度旨在规范产品经理的分配机制，充分调动产品经理的工作积极性、创造性，促进公司业务的持续发展，提高公司整体竞争力。
第二条产品经理分配制度遵循公平、公正、透明原则，结合公司发展战略、业务目标和绩效考核结果，实行绩效工资制度。
第三条产品经理的绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效奖金和长期激励四部分组成。
二、基本工资第四条基本工资是根据产品经理的岗位等级、工作经验和能力等因素确定的，是产品经理monthly salary的基础。
第五条基本工资的调整依据产品经理的工作表现、公司经营状况和市场竞争环境等因素，由公司管理层定期进行评估和调整。
三、岗位工资第六条岗位工资是根据产品经理所负责的产品线的业务规模、盈利能力和市场竞争力等因素确定的，体现产品经理在公司的价值和贡献。
第七条岗位工资的调整依据产品线的业务发展情况、公司战略调整和市场竞争环境等因素，由公司管理层定期进行评估和调整。
四、绩效奖金第八条绩效奖金是根据产品经理年度绩效考核结果确定的，体现产品经理在一年工作中的表现和贡献。
第九条绩效奖金的计算方式如下：1. 年度绩效考核结果分为A、B、C三个等级，分别对应不同的绩效系数；2. 绩效奖金=基本工资×绩效系数×绩效奖金比例；3. 绩效奖金比例根据公司经营状况和市场竞争环境等因素确定，由公司管理层决定。
五、长期激励第十条长期激励是为了激励产品经理为公司长期发展做出贡献，包括股权激励、期权激励等方式。
第十一条长期激励的具体方案由公司管理层根据公司发展战略和市场竞争环境等因素制定，并报董事会审批。
六、其他规定第十二条产品经理在任职期间，若发生违纪违法行为，公司将根据实际情况扣除或全部取消其绩效奖金和长期激励。
第十三条产品经理的工资分配应遵守国家法律法规和公司相关规定，确保合法合规。
第十四条本制度的解释权归公司管理层所有，如有争议，最终解释权归公司所有。
本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
产品经理提成奖励方案
Logo 产品经理提成奖励试行方法
产品经理提成奖励试行方法
一、激励的原则
以奖励为主。
二、绩效激励措施
产品经理的收入构成为:固定工资(月薪)+新产品成果奖+产品效益奖
新产品:以产品中心评审会议讨论确定的产品,通过后为新产品；
2.1成果奖:指产品完成开发后,经公司评审通过达到预期目标,给予团队的奖励,由产品经理按照团队成员的贡献程度进行分配,一般性的产品项目,成果奖在2万元以内,重大的产品项目,团队成果奖在2-5万元,其中产品经理占40%,团队占60%。
2.2效益奖:指产品进入市场销售,实际销售额(指回款额减第三方成本)提取的一定奖金,根据市场销售额的不同提成区间以及产品的有效回款额,奖励额度比例不同:
三、产品项目任务书和考核
产品经理制定“新产品开发项目任务书”后,组织公司相关部门人员进行评审,并确定考核标准和奖励细节。
四、产品中止或退市
产品项目周期完成后,由产品经理根据产品在市场销售情况,提出产品项目的中止或退市申请,由项目组审批,或由公司管理层决定产品是否中止或退市。
产品经理薪酬标准
产品经理薪酬标准
产品经理的薪酬因其经验、地域、公司规模等因素有所不同。
以下是一些具体的薪酬数据：
1.初级产品经理：刚入行不满1年的产品新人，月薪中位数是6-10k，虽然月薪6k以下的有23%，但10k以上的也占33%。
2.中级产品经理：做了1年多、2年多的产品经理，月薪中位数是10-15k。
做了3年多的产品经理，月薪中位数是10-20k。
做了5年多的产品经理，月薪中位数是15-25k。
做了8年多的产品经理，月薪中位数是30k以上。
3.高级产品经理：年薪50万左右，负责核心项目的资深产品经理甚至可以拿到四五万，较运营、技术都高出一大截。
4.AI产品经理：AI产品经理作为非技术岗，薪资水平也达到90万元，与其他领域相比占据较大优势，吸引大量产品人才投递。
5.大厂产品经理：通常校招和工作年限1-3年社招进来的产品经理都是P5，月薪大概1.5万-2万。
他们一般在指导下可以去做单一或者简单一点的工作，有些人能快速成长，一两年内开始胜任这个业务线的owner，已经具备了P6的基本面貌。
以上数据仅供参考，具体薪酬还需考虑个人的具体情况和所在地区的经济环境。
产品经理人员薪资管理制度
产品经理人员薪资管理制度一、总则为了规范公司产品经理人员的薪资管理，根据企业实际情况，制定本薪资管理制度。
本制度适用于公司所有产品经理人员，包括正式员工和合同制员工。
二、薪资结构1. 基本工资产品经理人员的基本工资由公司根据员工的工作经验、能力和绩效情况确定，具体金额在员工入职后确定，并随着工作年限和能力提升适当调整。
2. 绩效奖金公司将根据产品经理人员的工作表现和绩效情况发放绩效奖金，具体计算方式将根据公司年度绩效评定机制来确定。
3. 岗位津贴公司将根据产品经理人员的工作性质和岗位特点提供相应的岗位津贴，具体数额由公司根据实际情况确定。
4. 其他福利公司将根据员工情况提供相关的福利，如带薪年假、医疗保险、员工培训等。
三、薪资管理原则1. 公平公正公司将按照员工的工作表现和绩效情况确定薪资，并保证薪资的公平和公正。
2. 激励机制公司将建立激励机制，根据员工的绩效情况发放绩效奖金，激励员工积极工作。
3. 绩效导向公司将以绩效为导向，根据员工的工作表现确定薪资水平，促进员工的工作动力和积极性。
四、薪资管理程序1. 入职薪资确定入职产品经理人员的薪资由公司与员工协商确定，并签订书面劳动合同。
2. 年度绩效评定公司将根据员工的年度工作表现和绩效情况进行绩效评定，并根据评定结果确定绩效奖金发放。
3. 工资调整公司将根据员工的工作年限和能力提升适当调整基本工资，并根据市场行情适当调整薪资标准。
4. 福利管理公司将根据员工情况提供相应的福利，如带薪年假、医疗保险、员工培训等，以提高员工的生活质量和工作积极性。
五、薪资管理监督公司将建立薪资管理监督机制，对薪资管理程序执行进行监督，并及时纠正不当行为。
公司将建立薪资管理信息系统，对员工薪资水平进行记录和管理，并保护员工的薪资信息安全。
六、薪资管理变更公司将根据国家法律法规和公司实际情况，适时调整薪资管理制度，但需提前向员工进行通知，并与员工充分协商，确保变更合理合法。
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某某公司产品经理薪资方案
产品经理的薪酬结构采用：基本工资+绩效工资（另外的公共福利没有列入，如餐补、交通、节日等）
一、设计原则
1.基本工资：（按照公司薪酬设计与绩效办法确定，该工资短期不随项目、业绩等变化，但业绩在年底会影响工资调级）
2.绩效工资：分管理绩效和业绩奖金两部分，该绩效工资均为浮动数字，管理绩效大约 = 基本工资的15%左右
2.1管理绩效奖金：由月度考核来决定，考核以阶段进阶计划目标考核为准，结合部门工作要求，具体由销售部主管负责制定考核容和标准每月5日前由部门主管提交该岗位上月管理绩效评估分数和相应的管理绩效奖金数经褚总审核后脚财务核算上月工资。
2.2业绩奖金：浮动数字，年度考核，年底结算，按考核得分对应系数获取，额度数=基本工资的35%左右*12（具体参见表3）
3.绩效对应原则
表1 考核评分与奖金系数对应表
5.薪酬设计
表3. 产品经理进阶对应薪酬表
说明：
1.市场部绩效分配已经有规则，特的市场调研与分析工作是为产品开发服务，其绩效已经在业绩奖金里有体现，与原规则最好区分，各自独立运作。
2.管理绩效的作用是确保进阶的各阶段计划和训练不发生偏离，使晋级路线可控。
3.业绩指标不主单一，也最好不采用提成，产品经理不同于纯销售员（其实单一指标的导向模式已经把管理引入了困境），他一定是通过一系列的管理指标来反映产品经理的能力提升和称职程度。
4.产品经理定位是一个组织结构规划里的一个问题，其薪酬标准、水平最好通过专题会议讨论，在没有明确意见的前提下，在基本工资方面只能参照部门经理做设计，在提成方面结合技术、销售等情况。
5.目前能够预测到的是1-2年左右的情况，从实习产品经理到高级产品经理中间至少要5-6年，2年后的企业薪酬会随许多因素变化，无法把握。
6.不同的人考虑同一问题，有不同的方案，不同意参与市场绩效分配，打乱原来分配结构，修改后的方案只能折中结合了。
7.特15年效益奖金累计为8070元，实习阶段的激励结合了的意见。
2016.10.10。