2019年最新企业公司合同审批流程及盖章流程图图解(公司通用范文)
合同审批流程模板
合同审批流程V16.21合同审批/归档1.1 销售合同1.1.1 销售合同审批：合同审批以线下纸质审批为准，审批通过的纸质单据作为使用合同章的凭据，由印章管理人存档，销售助理同时保存电子版审批流程图◆项目中标后，销售提供合同电子版、中标通知书、投标产品明细给销售助理，助理审核项目ID、项目名称、合同金额、产品明细是否一致，并将项目基本信息、采购成本、产品明细及cf费用填写至项目预算表中；◆助理将合同电子版、项目预算表邮件发送给销售总监，审核合同主要条款与投标是否一致；◆运营支持中心复核，审批并抄送财务备案，总经理审批通过后，方可盖章签订该项目。
项目预算表模版见附件（一）1.1.2 销售合同归档合同归档流程图◆对方先打印合同：收到纸质的合同后，核对纸质合同与审核后的电子版是否一致，如一致，按照合同生效要求加盖公章/合同章，并签字我司先出具合同：按照合同要求数量，打印审核后电子版合同，加盖公章/合同章、签字，确认对方公司地址联系人，寄出并记录◆甲乙双方完成盖章签字，合同生效后，更新合同电子台账，按照归档编码规则编号登记合同信息，并将编号记录于合同右上角◆财务/商务各自留存一份纸质合同归档，财务以正本为准，商务正本复印件均可，按照编号归档（年份-月份-合同序号）◆纸质合同同时留存一份扫描件，归入电子档案备查2.2 采购合同2.2.1 采购合同签订：采购合同以邮件审批为准，邮件中附采购合同审批表见附件二，审批完成后，抄送印章管理人，作为印章使用凭证。
采购合同审批环节设置：销售助理发起---销售总监审批----运营支持中心复核-----总经理审批采购合同签订流程◆采购合同付款前提条件供应商已完成备货或货已到客户现场发票已开具（17%增值税专用发票）原厂有硬性规定的，按照原厂商规定执行，积极跟进发票及到货进度◆采购付款审批流程：申请单模版见附件三项目采购：销售部总监—运营支持中心---总经理公司采购：运营支持中心经理----总经理◆到货签收单作为出入库凭证，保留存档签收单模版见附件四2.2.2 采购成本决算项目完成所有产品采购后，销售助理发起项目决算，将采购合同详细信息录入项目预决算表的决算部分，提交财务进行项目核算。
合同审批流程图
字。
1个工作内。
公司法律参谋
重大合同由承
办部门组织上
认为符合法律规定，有
利于企业经营的，签署
“同意〞。
法律参谋接
到合同稿1
个工作内审
核完毕。
经理办公会讨
论通过后报总
经理。总经理签批
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ修改完成。
1个工作内。
认为法律上有
漏洞，应当要求
承办部门
以上审核通过后，承办人填业务部门补充
制审查会签单，附合同草案修改。必要时，
及先关文件资料，送会签部法律参谋可直
门审查。接进展修改。
审查部门应提出具体的审查
分管领导
意见,按职责在会签单上签
各部门部长
署“同意〞或“不同意〞的
确定性意见，并由审核人签
合同审批流程图
承办部门/经办人
〔合同拟订意向〕
组织起草编制外部(或标准)合同
承办部门
2个工作内
修改完成。
不
合
格
，
返
回
修
改
承办人将合同稿报送其部门负责人
处初审，初审通过〔部门负责人在
合同稿上签字〕后，送合同管理员
处就合同文本格式进展审核。合规
签字，不合规提出修改意见。
合同管理岗
〔X王帅〕
2个工作内
接到合同稿
合同签订审批流程图
合同签订审批流程图签订合同审批流程分、子公司分、子公司核算经理分、子公司总经理集团业务部门法律顾问董事长、总裁印签相应岗位部门法律顾问或授权主管副总管理岗位用印台账用印报表合同台账合同报表合同返回合同发放合同交底~ 1 ~子公司对外经济合同评审流程签订合同审批流程造价合约中心财务管理中心法务管理部集团公司集团公司子公司部门子公司子公司经理物资供应事业部子公司分管领导合同预算分管领导印签管理岗位备注：1、在涉及到机械购置合同、周转材料采购合同需要经过物资供应事业部评审；2、集团公司各部门的评审须在受理后48小时以内完成评审；3、如子公司未按规定流程签订合同，按照合同管理手册的规定对责任人予以处罚；4、子公司不得擅自（未经审批）签订对外合同，如擅自签订合同并给集团公司造成不良后果，按照《山西四建集团责任追究办法》予以责任追究。
~ 2 ~非建设类合同审批流程造价合约中心物业分公司相关部门、物业分公司、物业分公司总经理、财务管理中心集团公司集团公司信息中心相关岗位信息中心企业发展中心总经理法务管理部相关分管领导合同预算分管领导印签管理岗位不同意或修改备注：1、管理对象：物业分公司和集团公司信息中心的非建设类合同；2、集团公司各部门的评审须在受理后48小时以内完成评审；3、如未按规定流程签订合同，按照合同管理手册的规定对责任人予以处罚；4、不得擅自（未经审批）签订对外合同，如擅自签订合同并给集团公司造成不良后果，按照《山西四建集团责任追究办法》予以责任追究。
~ 3 ~~ 4 ~~ 5 ~~ 6 ~~ 7 ~同管理手册专业工程分包合同签订审批流程：集团公司合同管理盖章分公司经营专员、各科室负责人（经营核算科、工程科、财务科）分公司经营核算经理、生产经理 项目造价员项目经理集团公司各部门负责人（造价合约中心总经理、技术中心总经理、工程监控中心总经理、质量监控中心总经理、财务管理中心总经理、法务管理部部长）分公司总经理分管成本副总裁结 束不需要盖集团公司章，到此结束。
公司合同管理流程图
技术审查、资质审查、经济审查（资质证明复印件 送经理办公室、技术主管部门留存） 对签约方资质，合同条款、内容进行法律法 规层面的审核 审批标的额 3 万元以下的合同。审核标的额 3 万元以上（含三万元）的合同 对标的额 3 万元以上（含三万元）的合同进 行与财务相关的业务审核 审批标的额 3 万元以上（含三万元）的合同
综合上述各类意见和建议修改合同。如有改 动需再次提交，技术、财务、法务审核和领 导审批 合同经办人凭签署完成的《合同审批单》到 经理办公室加盖合同专用章 将合同审批单、生效的合同复印件交业务、 经理办公室分别存档 相关业务部门履行合同约定，财务部 门及时付款或收款 出现合同履行障碍时，业务部门应主动与经 理办公室联络，寻求法务协助
公司合同管理流程图
责任人
合同经办人
流程描述
填写合同审批单
备注
合同经门负责 审核签字 人 经理办公室 法律审核签字 法律顾问 业务主管领导 审核或审批签字 财务主管领导 财务审核签字 法定代表人 审批签字 合同经办人 修改合同条款 合同经办人 加盖合同专用章 合同经办人
业务、法务部门存档
财务、 业务部门
合同履行
经理办公室 监督合同履行 法律顾问
合同审批工作流程及流程图
合同审批工作流程及流程图
1.流程名称
公司合同审批流程
2.流程编制部门
公司
3.流程适用部门、单位
公司所有部门
4.流程概述
该流程用于公司项目合同、合同分包、采购合同等所有项目合同的审批工作，公司分管领导审核，总经理审批。
5.流程说明
0）开始事件
1）公司合同承办人根据项目情况和招投标结果，编制合同文本，填写合同审批表，网上提交资料，交给信华公司总经理。
2) 公司总经理审核合同文本，签署意见，通过提交财务部，未
通过返回合同承办人。
3) 财务部主任审查合同，返回合同承办人，未通过修改合同后重新提交，通过提交公司主管副总经理审核。
4) 公司主管副总经理进行审核，返回合同承办人，未通过修改合同后重新提交，通过提交公司总经理或公司法律顾问审核。
5) 当合同达到一定额度上报公司法律顾问，公司法律顾问审核后，返回合同承办人，未通过修改合同后重新提交，通过提交公司总经理审批。
6）公司总经理审批，返回合同承办人，未通过修改合同后重新提交，通过公司正式打印、复印、装订合同文本。
7）公司正式签订合同。
8）结束事件。
6.流程关键控制点
1）合同文本必须符合国家、集团公司、公司的有关规定。
7.流程图
合同审批工作流程图。
合同审批流程图_共1页
合同审批流程图_共1页
1 / 1
合同审批流程图
包办部门 /经办人 （合同拟定意愿）
组织草拟编制 外面(或标准 )合同
包办部门
2 个工作内
改正达成。
包办人将合同稿报送其部门负责人
处初审，初审经过（部门负责人在
合同稿上署名）后，送合同管理员
处就合同文本格式进行审察。
合规
署名，不合规提出改正建议。
合同管理岗 （张王帅） 包办部门
2 个工作内 接到合同 改正达成。
稿 1个工作
不合格，返回改正
重要合同由承 办部门组织上 经理办公会讨 论通事后报总
经理。
以为法律上有漏 洞，应该要求业
以上审察通事后，包办人填
务部门增补改正。
制审察会签单，附合同草案 必需时，法律顾
及先关文件资料，送会签部 问可直接进行修
门审察。
改。
审察部门应提出详细的审察 分管领导
建议 , 按职责在会签单上签 各部门部长
署“赞同”或“不一样意 ”的 确立性建议，并由审察人签
接到合同稿 字。
1 个工作内。
公司法律顾问
法律顾问接 以为切合法律规定，有
到合同稿 1 利于公司经营的，签订
个工作内审 “赞同”。
核完成。
总经理签批。
2024年公司合同审批及盖章流程
一、概述合同是公司与外部机构或个人之间进行业务交流、资源交换和法律约束的重要文书，合同审批及盖章流程对于公司合同管理的规范化和有效性至关重要。
以下是2024年公司合同审批及盖章流程的详细介绍。
二、合同申请阶段1.合同起草：合同的起草由合同起草人负责，起草人根据双方协商的内容和要求，制定合同草案，并明确合同的目的、条款和附加条件等。
2.合同审查：合同起草人将合同草案提交给公司法务部门进行审查，法务部门负责检查合同的法律规定、条款是否符合法律法规、合同是否完整等。
3.内部审批：合同草案经法务部门审查无误后，由合同起草人将合同草案提交公司内部部门进行审批，内部审批流程根据公司规定的层级和权限进行。
4.审批结果通知：审批流程结束后，审批责任人将审批结果通知合同起草人，并将合同草案转交给合同盖章人。
三、合同签署阶段1.合同盖章：合同盖章人根据审批结果和公司规定，将盖有公司公章的合同文本交给签署人签署。
2.合同签署：签署人按照合同盖章人的指示，在指定的位置签署合同文本，并注明签署日期。
3.合同备忘录：签署人将已签署的合同文本交给负责合同管理的部门，并填写相应的合同备忘录，包括合同编号、合同主旨、签约方、签署日期等信息。
四、合同归档阶段1.合同归档：合同管理部门根据合同备忘录的信息，按照公司规定的归档规程，将合同文本和备忘录归档在指定的存档位置，并记录归档信息。
2.合同传达：合同管理部门将合同文本的归档信息通知合同起草人、合同签署人等相关人员，并提醒他们妥善保管合同副本。
五、合同管理阶段1.合同跟踪：负责合同管理的部门对公司签订的合同进行跟踪管理，确保合同各项条款的履行情况，并进行必要的提醒和协调。
2.合同终止：当合同到期、终止或解除时，负责合同管理的部门根据合同约定的终止条件和程序，开展相应的操作，包括终止通知、清理归还资产等。
六、合同审查与风险控制1.审查风险：公司法务部门负责审查合同起草人提供的合同草案，评估合同范围、责任和风险，及时发现并提醒相关部门和人员避免合同风险。
合同审查管理流程(附图)
合同审查管理流程及文字说明一、合同审核流程图（另附详细文字说明见下)二、合同审核流程文字说明1、合同申请人与合同对方谈判后，根据谈判内容起草合同，尽量使用我公司合同范本；2、经有签署权的领导书面确认后，合同申请人将合同草本以电子邮件方式发送给法律部合同审查人员.电子邮件中应同时注明以下事项：1）项目背景；2）合同紧急程度(一般情况下，合同草本应该提前3个工作日交法律部审查，法律部将在3工作日内进行合同的审查和修改);3）合同申请人联系方法。
4) 合同申请人部门领导批准该合同立项的邮件或在合同送审表（格式见附件）上签字. 5）如涉及到金额(包括收入、支付、分成）,应将合同同时抄送给财务部相关审核人员。
3、法律审核人员将合同编号并进行审查、修改，并在收到合同申请邮件之日起3个工作日内,将审查修改后的合同以电子邮件方式发送给合同申请人，特别紧急的1个工作日。
涉及金额的合同需得到财务部确认。
4、合同申请人和合同对方确认合同文本，如合同申请人及合同对方有任何修改意见，必应通知法律审核人员，经法律审核人员审核后方能最终定稿。
定稿后的合同除经法律审核人员同意外不得任意修改.5、所有的合同均应提供合同对方的营业执照（或身份证、户口本及其他相关资质）复印件给法律部备案。
如果法律审核人员需要确定合同对方的某些特定资格，要求申请人提供关于合同对方的证照或授权书等相关文件，申请人应按照要求提供,否则合同不能签署。
上述文件应与合同送审表一起提交法律部备案。
三、合同签署1、填写合同送审表后，合同申请人需填写合同送审表并请授权签署人在合同送审表上签字，注明签字日期。
2、合同经授权签署人签字后，应加盖公司合同专用章,原则上不得以公司公章、人事印章、财务印章或者分公司印章代替.3、如涉及到金额（包括收入、支付、分成)，应请财务审核人员在合同送审表上签字；涉及其他故门的，应请其他部门在合同送审表上签字。
4、申请人将定稿合同、合同送审表以及合同对方当事人营业执照副本复印件和其他法律部认为必要的相关资质证明交法律部审核，法律审核人员审核同意后,在合同送审表上签字，并在核对无误的合同上每页页脚小签.5、按合同金额及其他管理规定,请相应权限领导在用章申请表上签字批准。
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公司合同审批及盖章流程
一、普通业务合同审批流程：
1.公司普通业务合同，营销部门业务合同由营销业务同事对接谈判，其他部门业务合同由相关业务对接的同事负责前期谈判和确定。
2.正式合同的起草由对接的业务人员承办，合同内容须忠实体现前期谈判约定，包括业务内容、双方要求、完成时间、收、付款时间、违约责任及其他约定事项等。
3.合同草拟完成后，由承办人员填写《合同申请盖章审批邮件》，邮件内容写明申请人员、用章目的、用章类型、合作方等，并附上合同扫描件，发送至部门总监、总经办、行政总监一一审核确认，并抄送财务部。
4.部门总监对邮件中合同内容进行审核，并在邮件回复同意确认，然后总经办邮件回复审批意见，是否同意。
5.总经办回复审批并同意确认后，行政总监根据邮件回复进行加盖公章。
普通业务合同审批流程图
二、业务框架合同程序审批流程：
1.公司业务框架合同，由公司营销部门业务同事负责前期谈判和确定。
2.正式合同的起草由对接的业务人员承办，合同内容须忠实体现前期谈判约定，包括业务内容、双方要求、完成时间、收、付款时间、违约责任及其他约定事项等。
3.合同草拟完成后、法务律师了解业务详情，审阅、修改合同；
4.合同修改后由业务部门与对方沟通，合同双方对合同内容协商一致；
5.合同内容确认后，由承办人员填写《合同申请盖章审批邮件》，邮件内容写明申请人员、用章目的、用章类型、合作方等，并附上合同扫描件，发送至部门总监、总经办、行政总监、总经理一一审核确认，并抄送法务律师和财务部。
6.律师对合同文本内容审核确认后，签字确认，部门总监在邮件审批确认，然后总经办邮件回复审批意见，是否同意。
7.总经办在回复审批同意确认后，总经理确认，行政总监根据总经理邮件回复进行加盖公章。