合同审批及执行流程说明剖析
合同审批流程及状态
合同审批流程及状态
合同审批流程及状态一般如下：
经办人起草合同，完成初稿后，经办部门领导进行初步审核。
初步审核通过后，合同需要部门或执行部门进行审核，并填写审查意见。
通过后，项目主管部门、财务投资部门和法律部门依次进行审核，各自出具审核意见。
公司领导对合同文本及相关材料进行最终审核，同意签订合同的，在合同审批表上签署“同意”意见；不同意签订合同的，将合同退至合同经办部门或合同管理部门处理。
公司领导审批同意后，合同审批完毕。
经办人从合同管理系统中打印并装订合同文本，交由合同对方先行签字盖章。
合同经办人员核实签字日期是否在公司审批和授权完成之后，并因审查是否明确签署合同签订日期，以确保合同生效时间得以确定。
核实无误后，合同经办人员将对方签章完毕的合同及归档所需的背景文件送交公司法律部门，由合同管理员负责办理签章手续。
以上信息仅供参考，具体细节可能因公司或组织机构而异。
合同签批流程-概述说明以及解释
合同签批流程-范文模板及概述示例1:合同签批流程是指在正式签署合同之前，需要经过一系列的审批和签批程序。
这个流程的目的是确保合同的合法性和有效性，并确保签约双方的权益得到维护和保障。
合同签批流程一般包括以下几个步骤：1. 拟订合同：首先，需要起草合同的内容，并明确双方的权利和义务。
合同的内容应包括合同的对象、交付条款、支付方式、违约责任等，以便于后续的审核和签批。
2. 内部审批：在合同签署之前，通常需要经过内部审批程序。
这一步骤主要是为了确保合同内容符合公司政策和法律法规要求。
审批人员通常是公司的相关部门负责人或法务人员，他们会对合同的条款进行审查和修改，并对合同的风险和合规性进行评估。
3. 外部审批：外部审批是指在内部审批通过之后，将合同提交给相应的外部机构或权威部门进行审查。
例如，涉及到特定行业的合同可能需要经过政府部门的批准。
此外，涉及到复杂法律条款的合同也可能需要请律师进行法律意见的审查。
外部审批的目的是确保合同的合法性和可执行性。
4. 签批：在合同经过内部和外部审批之后，签约双方可以正式进行签批。
签批可以是电子签名，也可以是纸质文档上的亲笔签名。
签批表示双方均同意合同的内容，并愿意履行合同义务。
5. 归档和执行：合同签署之后，需要将合同归档保存，并按照合同约定的时间和方式进行执行。
同时，双方也应注意合同相关条款的履行和维护，以避免产生纠纷和法律风险。
综上所述，合同签批流程在保障合同法律合规性和执行效力方面起到了重要的作用，它确保了合同签署过程的规范性和机制的合理性，为签约双方提供了法律保障。
同时，对于企业来说，合同签批流程也是内部合规管理的一部分，可以减少合同纠纷的风险，维护企业的利益和声誉。
示例2:合同签批流程是指在组织或企业中，对于合同的签订和批准所需要依循的步骤和流程。
这一流程通常包括以下几个关键步骤：1. 合同起草：起草合同是指根据合同双方达成的协议，在合同模板或者基础上撰写具体的合同文本。
合同的审批流程和时间要求
合同的审批流程和时间要求为了确保合同的顺利执行、避免纠纷和风险，本协议旨在规定合同的审批流程和时间要求。
以下是本公司的合同审批流程及时间要求的详细描述：一、审批流程1. 合同的起草合同的起草由相关业务部门负责。
起草内容包括但不限于合同的申请需求、合同的基本条款、附加条款以及主要商务条款等。
2. 部门审批合同起草完成后，申请人将其提交给所属部门的主管进行审批。
主管将审批结果填写并签署在合同上，并将其转交至合同管理部门。
3. 合同管理部门审批合同管理部门根据合同的性质和金额进行审批。
审批内容包括合同条款的合理性、风险评估、授权权限等。
审批结果填写在合同上，并将其转交至法务部门。
4. 法务部门审批法务部门将对合同进行法律合规性审查，确保合同的合法性并保护公司的利益。
审批结果填写在合同上，并将其转交至高级管理层。
5. 高级管理层审批高级管理层将对合同进行最终的审批。
审批结果填写在合同上，并将其扫描后发送给合同发起人及其他相关部门。
二、时间要求1. 整个审批流程的时限为合同发起后的五个工作日内完成。
若合同需要超出该时限，应提前向合同管理部门申请并注明原因。
2. 合同起草阶段，部门主管的审批时限为两个工作日内完成。
3. 合同管理部门的审批时限为三个工作日内完成。
4. 法务部门的审批时限为两个工作日内完成。
5. 高级管理层的审批时限为两个工作日内完成。
6. 若因合同的特殊性质或复杂程度，需要延长审批时间，则应提前向相关部门申请，并在申请中注明理由和预期完成时间。
三、补充说明1. 以上审批流程和时间要求仅适用于一般性、非特殊性质的合同。
特殊性质合同的审批流程和时间要求将根据具体情况另行制定。
2. 合同审批过程中，如发现合同条款涉及风险或有争议，审批部门有权要求修改合同内容，并将修改意见反馈给起草人。
3. 审批流程中的相关部门应严格遵守保密义务，不得泄露合同内容和相关信息。
4. 合同管理部门应定期对合同审批流程及时间要求进行评估，提出改进建议，并与各部门协作改进流程效率。
合同审批制度 (4)
合同审批制度合同审批制度是指企业或组织为了规范和管理合同审批流程而制定的一套规章制度。
该制度旨在确保合同的合法性、合规性和风险可控性，提高合同管理的效率和质量。
在这份文本中，我将详细介绍合同审批制度的内容和要求。
一、制度目的合同审批制度的目的是确保合同的合法性、合规性和风险可控性，规范合同审批流程，提高合同管理的效率和质量。
二、适用范围该制度适用于企业或组织内所有合同的审批流程，包括但不限于销售合同、采购合同、劳动合同、租赁合同等。
三、制度内容1. 合同审批流程：（1）合同起草：由相关部门或人员根据业务需求起草合同，并填写合同草稿。
（2）合同初审：合同起草完成后，提交给法务部门或合同管理部门进行初步审查。
初审内容包括合同条款是否合法合规、是否存在风险隐患等。
（3）合同审批：初审通过后，合同提交给相关部门负责人或决策者进行审批。
审批人应仔细阅读合同内容，确保合同的条款明确、合理，并对合同的法律风险进行评估。
（4）合同签订：经过审批的合同由双方当事人签字确认，并加盖公章或个人章。
签订后，合同生效。
2. 审批权限：（1）制定明确的审批权限范围，规定各级审批人员的权限和责任。
（2）设立合同审批委员会或合同审批小组，负责审批重要、高额或风险较大的合同。
3. 合同审批要求：（1）合同审批应符合法律法规和公司内部规章制度的要求。
（2）审批人员应具备相应的法律知识和业务经验，能够准确判断合同的合法性和风险。
（3）审批人员应认真阅读合同内容，对合同条款进行审查和评估。
（4）审批人员应及时处理审批事项，确保审批流程的高效运转。
4. 合同档案管理：（1）建立合同档案管理制度，确保合同的归档、保存和检索工作。
（2）合同档案应包括合同原件、合同副本、审批意见、签字确认等相关文件。
（3）合同档案应妥善保存，防止遗失、损毁或泄露。
四、责任与监督1. 合同起草人应确保合同内容的准确性和完整性，并遵守相关法律法规和公司内部规章制度。
合同审批流程说明
合同审批流程说明一、合同起草合同起草是指在合同双方达成初步意向后，由一方或双方共同起草合同。
合同起草包括确定合同类型、明确合同条款、确定合同双方、界定合同范围等。
二、合同编写合同编写是指将合同起草的初稿转化为正式的合同文件。
编写合同需要遵循一定的格式和规范，包括合同标题、合同正文、合同附件等。
三、合同内部审批合同在正式签署前，需要经过公司内部的审批流程。
合同内部审批一般包括以下环节：1.部门经理审批：合同起草完成后，需要提交给相关部门经理进行审批。
部门经理主要审查合同内容是否符合公司政策和相关法规，并对合同内容进行评估。
2.财务审批：合同经过部门经理审批后，需要送交给财务部门进行审批。
财务部门主要审批合同的经济性和财务可行性，并确保合同涉及款项的合规性和正确性。
3.法务审批：经过财务审批后，合同需要送交给法务部门进行审批。
法务部门主要审查合同是否合法、合规，以及是否有风险和漏洞。
4.企业领导审批：合同审批流程最后一步是企业领导审批。
企业领导主要审查合同的战略和重要性，并对合同进行最终的批准。
四、合同签署五、合同归档和管理合同签署完毕后，需要进行归档和管理。
合同归档主要包括将合同存档、分类整理和编号等。
合同管理主要包括对合同的保管、备份、更新和监控。
六、合同执行和履约管理合同签署后，需要对合同的执行和履约进行管理。
合同执行和履约管理主要包括合同履行监督、履约进度跟踪、合同变更管理等。
七、合同终止和结案合同终止和结案是指合同的履行期限到期或双方协商解除合同时的操作流程。
合同终止和结案时，需要对合同进行总结评估，对合同执行情况进行审查，并记录相关事项。
八、合同审批流程优化总结起来，合同审批流程涉及合同起草、合同编写、合同内部审批、合同签署、合同归档和管理、合同执行和履约管理、合同终止和结案等环节和步骤。
通过规范和管理合同审批流程，可以提高合同的合规性、安全性和执行效率。
合同审批及执行流程说明
合同审批及执行流程 说明
东华易时 2010年10月
Network Optimization Expert Team
合同审批流程
所有合同均由销售发起 申请， 申请，提交相关资料至 销售助理， 销售助理，由销售助理 执行内部审批流程。 执行内部审批流程。应 销售助理将所有资料收 提供的资料包括： 提供的资料包括： 集完整，纸质与电子版） 集完整（纸质与电子版） 1.合同，先提交至商务 1.合同（ 合同 专员确定采购成本，后 专员确定采购成本， 2.合同审批表 内部） 合同审批表（ 2.合同审批表（内部） 逐次提交商务主管、 逐次提交商务主管、常 3.合同移交说明表 3.合同移交说明表 务副总、总经理审批。 务副总、总经理审批。 4.合同评审审批表 合同评审审批表（ 4.合同评审审批表（销 完成内部审批流程后， 完成内部审批流程后， 售额5万元以上） 售额5万元以上） 将全部资料转交商务助 理，如需提交集团审批， 如需提交集团审批， 由商务助理完成pert Team
合同执行——采购管理流程
完成销售合同后， 完成销售合同后，商务 专员根据合同要求及库 确定供应商后， 确定供应商后，商务专 存汇总表， 存汇总表，确定采购相 员发起采购合同的审批 关信息， 关信息，以此进行供应 流程，。增加新供应商 流程，提交相关资料至 商选型。 商选型 商务助理， 商务助理供应商资格审 时填写《，由商务助理 时填写《 执行内部审批流程，应 执行内部审批流程， 核表》 核表》。 提供的资料包括： 提供的资料包括： 商务助理将所有资料收 1.采购合同 采购合同（ 1.采购合同（纸质与电 集完整， 集完整，逐次提交商务 子版） 子版） 完成所有流程后，总经 完成所有流程后，商务 主管、常务副总、 主管、常务副总、 2.合同审批表 内部） 合同审批表（ 2.合同审批表（内部） 助理将所有资料提交至 理审批， 理审批，完成内部审批 3.询价单 3.询价单 集团成本会计处核对， 集团成本会计处核对， 流程。 流程。如单笔采购金额 4.定货单 4.定货单 如单笔采购金额一万元 超过一万元， 超过一万元，需要完成 以下（含一万），由出 以下（含一万），由出 ）， 集团审批流程后方可执 纳转交。 纳转交 行采购。 行采购。
合同模板的审批与签订流程
合同模板的审批与签订流程一、背景介绍为了规范合同签订过程，确保合同的合法性和有效性，本公司特制定了合同模板的审批与签订流程。
以下是详细的流程及相关注意事项。
二、合同模板的准备1. 合同模板的制定应遵循相关法律法规和公司规定。
2. 合同模板应包含必要的条款，完整准确地表达各方意图，确保合同的明确性。
3. 合同模板的修订或更新，需通过相关部门的审查和确认，并及时通知相关人员。
三、合同模板的审批流程1. 合同模板的审批由相关部门负责，包括法务部门、合规部门等。
2. 合同模板的审批流程应符合公司的组织结构和授权制度。
3. 合同模板的审批过程中，应充分保护商业秘密和公司利益，避免泄露敏感信息。
4. 审批部门应在合理时间内完成审批，并提供审批意见和建议。
四、合同模板的签订流程1. 合同签订前，双方应对合同模板进行充分的沟通和协商，明确各自权益和责任。
2. 签订合同的具体流程应根据合同的重要性和复杂性而定，包括以下环节：a) 双方确认合同内容，并进行必要的修改和调整。
b) 合同签订前，双方应负责人审阅合同内容，并签署审阅意见。
c) 经双方对合同内容达成一致后，由授权人员进行最终签署。
五、合同模板的归档与备份1. 已签订合同及其附件应按照公司规定进行归档。
2. 归档应包括纸质和电子文件，确保合同的保存安全可靠。
3. 合同的备份应定期进行，避免因数据丢失导致合同信息不完整。
六、合同模板的管理与更新1. 公司应设立合同模板管理部门，负责定期评估和更新合同模板。
2. 更新后的合同模板应及时通知相关部门，以确保使用的合同模板是最新且合法的。
3. 合同模板的管理应建立相关制度，明确责任，减少操作风险和纠纷可能。
七、合同模板的应用范围本合同模板的使用适用于公司内外部之间的合作、采购、销售、供应链等业务，具体适用范围由各部门根据实际情况确定。
八、补充条款在合同签订过程中，如出现争议或未尽事宜，双方应友好协商解决，并书面确认补充条款。
合同审批流程是怎样的
合同审批流程是怎样的对于合同来说，合同在签订以后需要对合同来进行审批，尤其是对那些公司的合同，因为公司的合同往往关系到公司的一个切身的利益，那么合同在审批的时候，他的一个审批的流程是怎样的呢？接下来为大家带来合同审批流程是怎样的的详细知识，希望帮助到大家。
一、合同审批流程是怎样的合同送审，由合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。
相关合同送审前，必须详细填写合同审批表。
承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见。
若有需经部门会签的，应由承办部门负责人将该合同审批表及相关资料，交给其他部门负责人，由其签署意见后，再转法务审核。
相关需部门会签的，包括劳动合同类合同。
部门审核着重对相关业务内容进行实质性审查，签署意见。
若同意，转法务审核，若不同意，退回合同承办人。
合同审批流程是怎样的二、建筑施工合同纠纷如何处理1、严格招投标和承发包程序，优选施工单位，严格控制工程分包和转包。
2、建设前期加强立项管理，打足投资，保证归口使用资金80%以上存入银行，专款专用。
3、加强合同和信息管理，签定协议尽量采用规范的合同示范文本，对附加条款要仔细推敲，咨询有关专家，请专家给予指导。
4、严格进行工程变更把关，严禁通过设计变更扩大建设规模，增加工程内容，提高建设标准，对必须变更的，应先做工程量和造价增减分析。
5、加强隐蔽工程的检查验收，完善隐蔽工程现场签证手续。
6、及时解决工程中的索赔问题。
7、结算时，力争不漏算，不错套定额，不乱取费，并委托具有资质的造价咨询机构进行结算、委托资深望重的造价工程师主持结算工作。
8、进一步规范业主、承包商、政府行政管理部门的行为，不瞎指挥。
三、签订建筑施工合同时需要注意什么1、施工范围界定与投标报价或合同价款是否一致及有无动态约定；2、双方权利义务约定是否明确，用户应该提供的设计文件、原始资料等接点规定是否清楚，能否影响工期；3、对用户提出的技术标准及质量、安全等目标要求，能否满足及注意事项；4、价款、支付条件及方式、结算方式、公司能否满足及接受；5、索赔程序是否明确可行；6、合同是否采用格式合同及专用条款、补充条款，表述是否准确，不存歧义，合同的用词用语不需要华丽、完美，但是一定要明确，简单明了，避免毫无意义的空话，同时合同条款之间不能出现矛盾。
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知销售，以便销
售催收货款。
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合同执行——库存管理流程(入库）
商务助理根据定货单 验收货物，同时填写 《付款申请表》，将 其与供应商提供的发 票一同提交至出纳， 开出货款支票。 每到货一笔，商务助
理都必须登录库存管
理系统，记录进销存 信息，每周汇总库存 情况，提交商务主管
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采购管理流程——注意事项
商务部的流程接口人为商务助理，所有流程都通过商务助理完成。 所有合同审批流程中需要提供的资料，应由商务专员自行完成。 所有合同我方留存不得少于2份。 凡单笔采购额一万元以上的合同，均需经过集团审批后方可执行。一般审批 时间为5-10个工作日。商务专员应根据具体合同情况，预计到货时间，及时 通知销售，以便和客户方做好沟通。 凡单笔采购额一万元以下（含一万元）的合同，完成内部审批流程后，商务 专员可先执行采购，之后将所有资料汇总提交至集团成本会计处即可。
审批，以便集团核对。
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合同执行——库存管理流程(出库）
商务助理根据合 同要求，填写发 每发货一笔，商 票申请表，提交 务助理都必须登 至出纳，开具收 录库存管理系统， 款发票。如单笔 记录进销存信息。 商务助理发货时， 发票金额超过五 应同时向客户提 万元，需先完成 供到货验收单及 集团审批流程， 发票。到货后通 一般。
由商务助理完成。
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合同审批流程——注意事项
营销中心的流程接口人为营销中心销售助理，所有流程都应通过销售助理执 行、反馈、备份。 所有合同审批流程中需要提供的资料，应由销售自行完成。 所有合同我方留存不得少于2份。 合同审批流程中，对内流程部分由销售助理完成，集团流程部分由商务助理 完成。 凡单笔销售额五万元以上的合同，均需经过集团审批，一般审批时间为5-10 个工作日。销售应根据具体合同情况，预计合同签订的时间，以便和客户方 做好沟通。
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合同执行——采购管理流程
完成销售合同后，商务
专员根据合同要求及库 确定供应商后，商务专 存汇总表，确定采购相 员发起采购合同的审批 关信息，以此进行供应 流程，提交相关资料至 商选型。增加新供应商 商务助理，由商务助理 时填写《供应商资格审 执行内部审批流程，应 核表》。 提供的资料包括： 商务助理将所有资料收 1.采购合同（纸质与电 集完整，逐次提交商务 子版） 完成所有流程后，商务 主管、常务副总、总经 2.合同审批表（内部） 助理将所有资料提交至 理审批，完成内部审批 3.询价单 集团成本会计处核对， 流程。如单笔采购金额 4.定货单 如单笔采购金额一万元 超过一万元，需要完成 以下（含一万），由出 集团审批流程后方可执 纳转交。 行采购。
合同审批及执行流程 说明
东华易时 2010年10月
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合同审批流程
所有合同均由销售发起
申请，提交相关资料至 销售助理，由销售助理 执行内部审批流程。应 销售助理将所有资料收 提供的资料包括： 集完整，先提交至商务 1.合同（纸质与电子版） 专员确定采购成本，后 2.合同审批表（内部） 逐次提交商务主管、常 3.合同移交说明表 务副总、总经理审批。 4.合同评审审批表（销 完成内部审批流程后， 售额5万元以上） 将全部资料转交商务助 理，如需提交集团审批，