比亚迪的案例分析的资料共22页
比亚迪的营销案例分析
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以色列（State of Israel），是一个位于西亚黎凡特地区的国家，地处地中海 的东南方向，北靠黎巴嫩、东濒叙利亚和约旦、西南边则是埃及。1948年宣布 独立，2014年1月人口已超过813万，其中犹太人611万人，是世界上唯一以 犹太人为主体民族的国家。 •
耶路撒冷是以色列的首都和中央政府 所在地。以色列是中东地区唯一一个 自由民主制国家。以色列工业化程度 较高，总体经济实力较强。除此之外 ，以色列也是中东地区经济发展程度 、商业自由程度、新闻自由程度和整 体人类发展指数最高的国家。 以色列对于科学和科技的发展贡献相 当大。自从建国以来，以色列一直致 力于科学和工程学的技术研发，以色 列的科学家在遗传学、计算机科学、 光学、工程学、以及其他技术产业上 的贡献都相当杰出。以色列的研发产 业中最知名的是其军事科技产业，在 农业、物理学和医学上的研发也十括1,700辆电动轿车和700辆电动巴士，即总 销量大约为2,400辆。2013年该数字将大幅增长至8,000辆，包括 2,000辆左右电动巴士，也就是说，电动轿车大约为6,000辆。作为电 动车领域的领跑者和全球充电电池产业的领先者，比亚迪迅速掌握了 关系电动汽车成败的关键一环——动力电池核心技术，并已经拥有实 现大规模商业化的技术和条件，能够开发更为节能、环保的电动汽车 产品，实现性能的提升和普及应用。
6.5%
人均月收入（2012年） 2387美元
文化
• 以色列文化是由犹太教和犹太人数千年以来的历史经验所交织构成的 。具有来自全世界六大洲上百个国家的犹太人过逾越节时的传统家宴 犹太人过逾越节时的传统家宴各式移民，以色列社会相当的丰富而多 元，也极具艺术创造力。以色列政府鼓励并且也会资助艺术的活动， 特拉维夫、海法、和耶路撒冷等城市都建有完善的美术博物馆，许多 城镇农场也都有类似的博物馆或古迹景点。位于耶路撒冷的以色列博 物馆藏有古老的死海古卷，以及其他大量有关犹太教和犹太人艺术的 广泛珍藏品。 • 哭墙又称西墙，是耶路撒冷旧城古代犹太国第二圣殿护墙的一段，也 是第二圣殿护墙的仅存遗址，犹太教把该墙看作是第一圣地，教徒至 该墙例须哀哭，以表示对古神庙的哀悼并期待其恢复。哭墙约20公尺 、长50公尺，中间屏风相隔，祈祷时男女有别进入广场墙前，男士必 须戴上传统帽子，如果没有帽子，入口处亦备有纸帽供应。许多徘徊 不去的祈祷者，或以手抚墙面、或背诵经文、或将写着祈祷字句的纸 条塞入墙壁石缝间。历经千年的风雨和朝圣者的抚触，哭墙石头也泛 泛发光，如泣如诉一般。
关于比亚迪的一些分析 案例分析
比亚迪：颠覆性创新的力量要想突破品牌力“马太效应”，最好的选择便是通过颠覆性创新，将竞争的焦点转移到新的市场当中并建立绝对优势。
比亚迪正是通过电动汽车这一全新技术优势，提高了自己在传统汽车市场的品牌溢价能力。
2009年对于比亚迪而言，应当是丰收的一年，不仅由于其创始人王传福意外当选胡润榜内地首富，更由于比亚迪汽车在这一年实现44万辆的销售纪录，较2008年有超过100%的增幅。
这使得比亚迪在自主品牌中异军突起，一举超越奇瑞、吉利等老牌自主车企，成为自主品牌的领军人。
若要探究比亚迪如此飞跃式成长的原因，笔者认为起到关键作用的绝不仅仅是他成功的产品战略，更是其成功的品牌运作结果。
这种品牌运作又不同于传统的品牌传播，而是一种颠覆性创新所带来的品牌溢价的提升。
比亚迪刚入汽车界时，提出了“333”战略：第一个3年扎扎实实打基础；第二个3年扩展产品线，抢占市场份额，提升品牌知名度和街上的能见度；第三个3年要成为主导市场的企业。
如今比亚迪正在如期兑现他的第二个“3”：2009年比亚迪在国内共销售汽车44万辆，增长率超100%，比亚迪的产品在各大城市随处可见，街上的能见度已经有了质的提高。
按照王传福的豪言，比亚迪将在“2015年做到中国第一，2025年做到世界第一”。
2009年比亚迪已经成功杀入国内汽车市场的前十名（排名第六），按照目前的增长速度，2015年进入国内三甲并非没有可能。
果真如此的话，比亚迪奇迹将会震惊整个汽车行业。
一个汽车品牌在市场中的表现，从根本上而言，是由品牌力、产品力与营销力这三力所决定的。
上述“三力”中，品牌力就像一家汽车企业的空中掩护，决定了产品在市场中能卖到什么价位，能够进入哪些细分市场，而将被哪些细分市场排除在外。
对于汽车企业而言，品牌力难以通过收购、模仿以及广告轰炸等方式获得提升。
相反，从过去的经验看，品牌力甚至存在“强者更强，弱者更弱”的马太效应。
产品力则是企业内在的硬功，从根本上说，汽车企业长期的竞争力由产品力决定：只有产品耐用、好用，汽车企业的口碑、品牌力才会不断上升，市场份额才会不断扩大。
法律判决比亚迪自燃案例(3篇)
第1篇一、案件背景近年来，新能源汽车行业在我国得到了迅速发展，比亚迪作为我国新能源汽车行业的领军企业，其产品销量逐年攀升。
然而，随着新能源汽车数量的增加，关于比亚迪汽车自燃事件也屡见不鲜。
本案例涉及一起因比亚迪汽车自燃导致的财产损失和人身伤害纠纷，原告认为比亚迪汽车存在安全隐患，要求比亚迪承担相应的法律责任。
二、案件事实2018年5月，原告购买了一辆比亚迪某型号新能源汽车。
在使用过程中，该车于2019年2月发生自燃事故，导致车辆损毁，原告人身受到轻伤。
事故发生后，原告多次与比亚迪协商赔偿事宜，但双方未能达成一致。
于是，原告将比亚迪诉至法院，要求比亚迪赔偿车辆损失、医疗费、精神损害抚慰金等共计人民币30万元。
在庭审过程中，原告提交了以下证据：1. 事故现场照片、视频；2. 医疗诊断证明；3. 车辆购置发票；4. 车辆维修记录；5. 比亚迪汽车自燃事故相关新闻报道。
比亚迪辩称：1. 事故发生时，原告车辆已超过保修期限，不属于保修范围；2. 比亚迪汽车自燃事故是由于原告在使用过程中不当操作或外部原因导致，与比亚迪汽车本身存在缺陷无关；3. 比亚迪已尽到安全保障义务，不存在过错。
三、法院判决经审理，法院认为：1. 比亚迪汽车在原告购买时符合国家标准，不存在质量缺陷；2. 事故发生时，原告车辆已超过保修期限，比亚迪无需承担保修责任；3. 原告在使用过程中存在不当操作，可能导致事故发生；4. 比亚迪已尽到安全保障义务，不存在过错。
综上所述，法院判决如下：1. 比亚迪无需承担赔偿责任；2. 案件受理费由原告承担。
四、案例分析本案中，法院判决比亚迪无需承担赔偿责任，主要基于以下理由：1. 原告车辆已超过保修期限，比亚迪无需承担保修责任；2. 事故发生时，原告车辆存在使用不当的情况，可能导致事故发生；3. 比亚迪已尽到安全保障义务，不存在过错。
然而，本案也暴露出新能源汽车行业存在的一些问题：1. 新能源汽车自燃事故频发，需要引起重视；2. 消费者在购买和使用新能源汽车时，应提高安全意识，避免不当操作；3. 相关部门应加强对新能源汽车行业的监管，确保产品质量和安全。
汽车管理学比亚迪案例分析课件
技术创新战略
比亚迪注重技术研发和创新，在 电池、电机、电控等核心技术领 域取得了重要突破，提高了产品
竞争力。
比亚迪的组织管理
扁平化组织结构
01
比亚迪采用扁平化组织结构，减少了管理层次，提高了决策效
率和执行力。
事业部制
02
比亚迪按照业务领域划分事业部，实现了专业化管理和资源优
化配置。
市场拓展策略
合作伙伴关系：比亚迪与国内外众多合作伙伴建立紧密 关系，共同推动新能源汽车技术的研发和市场应用。
市场竞争激烈：新能源汽车市场竞争日益激烈，国内外 众多汽车厂商都在积极布局，比亚迪需要不断提升自身 实力以应对竞争。
国际化战略：比亚迪积极拓展海外市场，通过参加国际 车展、建立海外销售渠道等方式，提升品牌在国际市场 的知名度。
推动行业变革
比亚迪通过不断推出新技术、新产品，推动汽车行业的变革与发展 ，对整个行业产生了深远的影响。
02
比亚迪汽车管理学分析
比亚迪的战略管理
多元化战略
比亚迪通过在汽车、电池、新能 源等多个领域进行布局，降低了 业务风险，实现了可持续发展。
国际化战略
比亚迪积极拓展海外市场，通过 建立海外生产基地和销售渠道，
技术创新
新能源汽车市场正处于技术变革的前沿，电池技术、充电设施、智 能驾驶等领域不断取得突破，提升新能源汽车的竞争力和市场接受 度。
产业链整合
新能源汽车市场的发展加速了产业链上下游的整合，形成了电池生产 、整车制造、充电设施建设等完整的产业链条。
比亚迪在新能源汽车市场的竞争优势
01
技术实力
比亚迪在电池技术方面具有较强的实力，其磷酸铁锂电池具有高安全性
案例分析：比亚迪企业战略管理
S
2、目前汽车这一行业竞争对手较少，进 入障碍较大
3、纵向一体化使其能够有效的降低成本， 前景乐观。
比亚迪公司
T:
SWOT分析
W 1、技术不过关 ，设施难配套等问题 ， 单凭某一企业的单薄力量不可能在短 期内改善
2、日本这一汽车强国也有大企业用巨 资投入电动汽车的生产和开发 3、对电磁行业，全世界市场容量只有 30～50亿美元 ，电池制造领域已非常 T 拥挤
要创造自己的核心优势 ,汽 车业务可以和IT零部件两大 业务群中某些优势元素进行 整合 .
核心 优势
比亚迪公司在电动汽车上发挥整 合优势 。比亚迪汽车的四大工艺 独特,其进行的重新设计不仅成本 低，而且在流程上做了改动，在 一些流程上用夹具和人工代替全 自动的机器，以减少设备投资。
Thank You!
电动车的核心技术是电池，而比亚迪拥有全球最领先的电池技术，世界 上能做电池的又能造车也只有比亚迪，因此比亚迪有信心让中国汽车在 世界汽车界占一席之地。
比亚迪公司
SWOT分析
S
W
O
T
比亚迪公司
S:
SWOT分析
1、转战电动汽车时，电池的制 造有先天的优势和丰富的生产经 W 验以及品牌效应
S
2、用2.7亿收购秦川汽车，拥有 现成设备的较为完善的汽车厂， 划算！ 3、比亚迪公司在电池领域中有 较高的相对市场占有率，并能为 其带来高额利润和现金，雄厚的 资金后盾为其打进电动汽车业奠 定了基础
比亚迪比日本厂商的成本优势
比亚迪
每天生产30万支电池 ，花了不到5000万元
要投资1.6亿美金
日本生 产线
比亚迪
生产模式易更换生产品种,一般只需一天
更换生产品种 至少要3个月
比亚迪案例分析-课件PPT
要求：高度概括、以客户为中心
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它山之石可以攻玉——其他优秀组织 的使命陈述
海信集团：创造完美，服务社会。 摩托罗拉公司：我们的业绩优化解决方案帮助摩托罗
拉赢得市场。 国家禽蛋协会：本协会是在国家及国际范围，在禽蛋
产业的各个方面代表其成员的全国性组织。 教会：本教会以爱上帝和爱大众为动力，做上帝的臣
买方的讨价还价能力：如果买方拥有讨价 还价能力，他们一定会利用它。这会减少 你的利润，其结果是影响收率。
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供方的讨价还价能力：与买方相反 方会设法提高价格，其结果同样会影响 收益率。 现有竞争者的竞争能力。 竞争会导致对 营销、研究与开发的投入或降价，结果 会减少的利润。从近两年来看，一汽集 上汽集团都曾实现这一目标，但一汽的 是“自主品牌要耐得起寂寞20年”，上 标则是到2007年实现自主品牌销售5万 虽然这些说法都有一定的理由，但在吉 奇瑞、比亚迪等全力进行自主品牌建设 业看来，实在有些看不过眼。今年上半 吉利和奇瑞两家企业的合计销量就有近 辆，所占的市场份额达11%。
民，传播上帝的福音。 州能源委员会：使本州人民得到经济、可靠、多样、
安全和环保的能源产品。
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比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人，为员工建 立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。公司在持续发展的同时，始终 致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐，比亚迪坚 持不懈逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚 持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人， 感情留人”。比亚迪锐意成为世界领先的通信和电子产品制造商以及汽车制 造商。面对发展日趋迅猛的21世纪，比亚迪人将继续锐意进取，持续拼搏创 新，不断追求卓越，用不懈的努力开启臻至未来！
比亚迪案例分析PPT课件
NO.3 机动优势
增值优势
聚焦优势
速度优势
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NO.3
成本优势
Cost Advantage 这种优势能够使企业更廉价地提供产品或服务；比如比亚迪 的大规模生产，在电池生产阶段，比亚迪以劳动密集型的生 产方式比日韩的产品成本低了30%到40%，采取纵向一体化的 战略，无论是在手机还汽车IT产业，都设计自己一体化的制作 团队，经过垂直整合，降低了原料的成本。
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增值优势
Value Advantage 这种优势能够使企业创造出更吸引人的产品或服务，
NO.3 聚焦优势 Focusing Advantage 这种优势能够使企业更恰当地满足特定顾客群体地需求；在 电池领域，为国际如三星等大企业供应产品，汽车领域以低 端市场为主。
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NO.3
速度优势
Speed Advantage 这种优势能够使企业比竞争对手更及时地满足顾客的需求
3
NO.1
概况
General Situation 比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家拥有IT，汽车和新 能源三大产业群的高新技术民营企业。目前，比亚迪在全国 范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产 基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩 国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总 数已超过15万人。
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可取之处
NO.4 Merits
3 注重员工的福利和企业的
文化，这使得员工的归属感加强， 更能给企业带来效益
4进军新能源领域，这是很有前
瞻性的做法
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NO.4
不足之处
Defects
1 盲目扩张，没有非常明确
的战略目标，比如汽车生产未考 虑到销售就扩大产能，由于销售 的基础不坚实曾使公司的利润一 度下降
《比亚迪创新案例》PPT课件
延伸讨论〔2〕
讨论二:比亚迪的未来开展如何？ 现象一：今年下半年开场，全国各地多家4S经销商由于资 金和库存压力宣布退出。 原因：跑马圈地、迅速扩张---比亚迪曾赖以成功的战略 失灵？！
比亚迪为经销商确定的月度和季度任务是以厂家全年 目标为参考的而非完全建立在市场研究的根底之上。
仿照丰田的A1销售网络得其形失其实。 措施：8月，比亚迪宣布下调年度销售目标，从80万下调
•技术长腿：高度重视自主研发能力，公司研发中心聚集 3000多名优秀的工程师，60%的生产设备实现ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自主研 发。
•模具长腿：收购秦川几个月后就收购了北汽集团下属的 北京吉驰模具厂，为整车制造奠定了根底。此外，比亚迪 还为通用、克莱斯勒等国际巨头生产汽车模具。
关键词：袋鼠理论〔2〕
•育袋---成功进展产业转移
延伸讨论
• 讨论一:
• 比亚迪的生产、销售模式及其开展战 略是否具有普适性？分析：比亚迪成 功的原因
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延伸讨论〔1〕
讨论一:比亚迪的生产、销售模式及其开展战略是否具有 普适性？ 分析：比亚迪成功的原因 1〕之前电池领域所积累的经营、生产经历为汽车制造做 了必要的准备，各产业链之间产生了很好的聚合效应。 2〕利用劳动力本钱优势，采用垂直整合战略。 3〕企业CEO王传福专于研发，并具有一个较成熟的研发 团队。
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比亚迪案例分析
比亚迪公司简介 创新方法和创新成果
一是设在深圳的中央研究院，主要负责各种材料 等根底性的研究；