2018最新管理制度范本营业收入、利润及分配管理制度
煤矿公司营业收入、利润及分配管理制度
煤矿公司营业收入、利润及分配管理制度1、确认营业收入，必须以企业各项服务已经提供，同时已经收回相应的足额价款或取得收取价款的合法证据为标志。
2、营业收入按实际价款计算，发生的各种折扣、回扣冲减当期营业收入。
各级领导应严格按规定的折扣权限签单。
需对外付出佣金的，应由经办部门以书面报告的形式向主管领导请示，经同意再报经总经理批准后，方可支付，如需代领，代领人应由主管领导认定。
3、企业的一切营业性收入均需经经济部收入账核算，各收银点当日收到的现金、支票、信用卡消费单等票据经夜间核算员核准后，于次日上午应全部上交经济部；各营业部门预收的包餐、包房定金也应及时如数上交经济部。
4、营业收入应按照配比的原则记账，与同期发生的营业成本、营业费用、营业税金及管理费用、经济费用一起反映，预收的房租等应按预付期分期计人当期营业收入中。
5、严格按照法令计提各项税金、基金，并按时纳税。
6、企业的利润总额计算公式为：利润二营业收入+投资净收益+营业外收入一营业税金一营业成本一营业费用一管理费用一营业外支出一汇总损失(1)营业外收入包括：固定资产盘盈和出售净收益、罚净收入、礼品折价收入、因债权人原因确实无法支付的应付款项及其他收入；(2)营业外支出包括：固定资产盘亏和毁损、报废、出售净损失、赔偿金、违约金、罚、捐赠以及其他支出。
7、按照企业规定，全年应上交的利润按年计划数分四个季度预交，到年终结算时经年审后，再多抵少补，保证全年计划数。
8、企业每年交纳所得税后的利润，按照经济制度的规定，依下列顺序分配：(1)支付各项税金的滞纳金、罚金和被没收的财物损失；(2)弥补上一年的亏损；(3)按企业和企业总经理室规定的比例，提取法定盈余公积金和公益金;(4)按企业规定的金额，上交未分配利润。
9、企业的公益金只能用于职工住房的购建、集体福利设施支出等项开支，且预先应通过总经理室批准。
营业收入管理制度
营业收入管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是规范和管理企业的营业收入，确保收入的合法性、准确性和可靠性，并为企业决策、经营管理供应正确的数据依据。
该制度适用于企业全部部门和相关人员。
2. 定义和原则2.1 营业收入：指企业在日常经营活动中，通过销售产品或供应服务所获得的货币收益。
2.2 管理原则：—合法性原则：全部的营业收入必需符合相关法律法规的规定，不得通过非法手段获得收入。
—准确性原则：营业收入应当依照实际发生的金额进行记录和确认，不得虚增或虚减。
—可靠性原则：营业收入的记录必需能够被审计并得到外部验证的信任。
—及时性原则：营业收入确实认和记录应当在合适的时间内完成，使得财务报表及时准确。
3. 营业收入的分类与确认3.1 营业收入的分类：—销售收入：指企业通过销售产品获得的收入。
—服务收入：指企业通过供应有形或无形的服务获得的收入。
—其他收入：指企业日常经营活动中与销售或服务无直接关系，但属于企业经济利益的收入。
3.2 营业收入确实认：—销售收入：销售收入应当在产品交付给客户而且收到货款之后确认，确认时应依据销售合同或协议商定的金额进行记录。
—服务收入：服务收入应当依据服务完成的进度或依照协议商定的时间点进行确认，确认时应依据服务合同或协议商定的金额进行记录。
—其他收入：其他收入应当在收入发生时确认，并依照实际金额进行记录。
4. 收入确认的核查与提示4.1 核查阶段：—销售收入核查：销售收入应当核查销售合同或协议的真实性及合法性，核对货物交付和款项收取的时间、金额是否与实际情况全都。
—服务收入核查：服务收入应当核查服务合同或协议的真实性及合法性，核对服务完成情况和款项收取的时间、金额是否与实际情况全都。
—其他收入核查：其他收入应当核查收入来源的真实性及合法性，核对收入发生的时间、金额是否与实际情况全都。
4.2 提示阶段：—销售收入提示：销售部门应当及时提示财务部门确认销售合同的履行情况，以便准确记录销售收入。
公司各项营业收入管理制度
公司各项营业收入管理制度我们需要明确公司营业收入管理制度的目标。
该制度应确保所有营业收入的准确性、合法性和完整性，防止收入流失，提高资金使用效率，并为公司的财务决策提供真实、可靠的数据支持。
我们将从以下几个方面来构建这份制度范本：1. 收入确认原则：制度应明确规定收入确认的时间点和条件，比如商品销售的收入确认应在货物交付且风险转移给买方时进行，服务收入则在服务提供完毕且收到对价时确认。
2. 收款管理：制定详细的收款流程，包括发票开具、款项收取、应收账款跟踪等环节，确保每一笔收入都能及时、准确地入账。
3. 退款与折扣政策：明确退款条件、流程和责任人，以及对于特殊情况下的折扣或优惠措施的具体管理办法，确保这些政策的执行不会影响公司的正常收入。
4. 内部控制：建立健全的内部控制机制，包括定期的财务审计、收入核对和异常交易的调查处理，以防止收入的虚报、漏报或其他不当行为。
5. 信息系统支持：利用信息技术手段，如ER系统，实现收入管理的自动化和信息化，提高数据处理的效率和准确性。
6. 培训与考核：对涉及收入管理的员工进行定期的业务培训，并对其工作效果进行考核，确保每个员工都能熟练掌握相关制度，正确执行收入管理职责。
7. 法律法规遵守：确保所有的收入管理活动都符合国家的财税法规和会计准则，避免因违规操作而受到法律制裁。
8. 持续改进：制度应当包含一个反馈机制，鼓励员工提出改进建议，管理层定期审查制度的有效性，并根据业务发展和外部环境的变化进行调整优化。
通过上述八个方面的详细规定，公司可以建立起一套全面、系统的营业收入管理制度。
这套制度不仅能够保障公司收入的安全和完整，还能够提高财务管理的透明度和效率，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
国企公司财务财务管理制度
第一章总则第一条为规范国企财务管理行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障国有资产保值增值，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及下属所有分支机构、子公司等经济实体。
第三条本制度遵循合法性、真实性、准确性、及时性和保密性原则。
第二章财务管理体制第四条建立健全财务管理制度，明确财务管理的组织架构、职责分工、业务流程等。
第五条设立财务管理部门，负责本企业财务管理的整体规划、组织实施、监督考核等工作。
第六条财务管理部门应设置会计、审计、资金管理、成本费用管理、预算管理等岗位，明确岗位职责。
第三章预算管理第七条建立预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、调整和考核等内容。
第八条预算编制应遵循全面性、前瞻性、可控性原则，结合企业发展战略和年度经营目标。
第九条预算审批权限分明，预算执行过程中，严格按照预算执行，不得擅自调整。
第十条对预算执行情况进行定期分析和考核，确保预算目标的实现。
第四章资金管理第十一条建立资金管理制度，确保资金安全、高效、合规使用。
第十二条资金收支实行集中管理，严禁设立小金库。
第十三条严格执行银行账户管理制度，规范资金结算，降低资金成本。
第十四条加强对外投资管理，确保投资风险可控。
第五章成本费用管理第十五条建立成本费用管理制度，加强成本费用控制。
第十六条严格执行成本费用预算，加强成本费用核算和分析。
第十七条对成本费用进行分类管理，严格控制非生产性支出。
第十八条定期开展成本费用审计，提高成本费用管理效率。
第六章营业收入、利润及利润分配管理第十九条建立营业收入、利润及利润分配管理制度，确保收入、利润真实、准确、合规。
第二十条加强收入管理，确保收入及时、足额入库。
第二十一条利润分配应遵循国家规定和公司章程，确保国有资产保值增值。
第七章投资管理第二十二条建立投资管理制度，规范投资决策、执行和监督。
第二十三条投资决策应遵循市场化、风险可控原则。
门店收入管理制度
门店收入管理制度第一章总则第一条为规范门店收入管理制度，提高门店经济效益，促进门店可持续经营，制定本制度。
第二条本制度适用于公司旗下所有门店的收入管理工作。
第三条门店收入管理应遵循合法合规原则，加强内部控制，确保门店收入来源合法、合规、真实。
第四条门店应建立健全的收入管理制度和相关内部控制程序，使门店收入管理工作有序进行。
第五条门店收入管理应遵循公平公正原则，不得违法违规，不得利用职权谋取个人利益。
第二章收入来源第六条门店收入来源主要包括以下几个方面：（一）商品销售收入：指门店通过销售商品获取的收入，包括现金销售、刷卡销售、线上销售等。
（二）服务收入：指门店提供的各类服务所获得的收入，包括会员卡销售、餐饮服务、娱乐项目等。
（三）租金收入：指门店提供的场地出租所获得的收入。
（四）其他收入：指门店经营活动中获得的其他收入。
第七条门店应建立完善的收入来源档案，对收入来源进行登记和核实，确保收入来源真实、完整。
第八条对于门店收入来源的变动，应及时进行记录和核实，并进行适当的调整。
第九条门店应积极开发新的收入来源，提高门店收入水平。
第三章收入核算第十条门店应建立健全的收入核算制度，对门店的收入进行及时、准确的核算。
第十一条门店应确保收入核算的完整性和准确性，不得隐瞒、篡改或者造假。
第十二条门店应制定收入核算流程，并明确收入核算的责任人员。
第十三条对于门店收入的核算工作，应定期进行检查和复核，确保核算结果的准确性。
第十四条对于收入核算中出现的异常情况，应及时进行处理和报告，追究责任。
第四章收入管理第十五条门店应建立健全的收入管理制度，包括对收入的安全存储、及时处理、合理分配和合规使用等方面的规定。
第十六条门店应建立收入款项的专门账户，确保收入款项的安全存储。
第十七条门店应规范收入的使用和分配，确保与门店经营活动相符，不得违法违规。
第十八条门店应建立收入管理档案，对收入的来源、用途等进行详细记录，以便查验。
第十九条门店应建立严格的收入管理监督制度，对收入管理进行监督和检查。
收入管理制度
收入管理制度1. 简介收入管理制度是指企业对于营业收入的管理规定和制度，是营业收入的核心管理要素。
本文将介绍收入管理制度的相关内容。
2. 收入来源企业的收入来源主要包括产品销售、服务收费、投资收益，以及其他非经常性收益等。
企业应根据实际情况制定不同的收入管理制度，并建立相应的控制措施，确保收入来源的安全和合法性。
3. 收入核算收入核算是企业重要的财务管理环节，应严格按照相关规定进行核算。
企业可以建立收入核算的制度和流程，确保数据准确、完整、规范，并及时反馈给企业的决策层和财务部门。
4. 收入分配收入分配是指企业在获得收益后按照规定进行分配的过程。
企业应根据实际情况制定不同的分配方案，例如在产品销售中，可以按照销售额或销售量进行分配；在服务收费中，可以按照服务质量或服务时长进行分配。
同时，企业还应建立明确的收入分配制度，定义各部门、人员在不同收入来源下的分配比例，以保证分配公平、合理。
5. 收入账户企业应在各项收入来源下建立专门的收入账户，以便于核算和管理。
企业财务部门应定期对这些账户进行审计，确保账户的准确性和安全性。
6. 收入监控企业应建立收入监控机制，及时发现和解决可能存在的收入风险，例如漏洞、误操作等。
企业可以通过内部审计、外部审计等方式进行监控。
7. 收入绩效评估企业应建立绩效评估制度，对收入相关的绩效指标进行评估，例如销售额、利润率、收益增长率等。
企业可以根据评估结果制定相应的奖惩机制来激励员工的积极性和创造性。
8. 结论收入管理制度是企业的重要管理要素，对于企业的稳健经营和健康发展具有重要意义。
企业应及时完善和优化收入管理制度，确保收入的安全和合法性，并让科学的收入管理成为企业的优势和特色。
公司收入管理制度 公告
公司收入管理制度公告第一章总则第一条为规范公司经营管理，完善公司财务管理体系，提高财务管理效率，保障公司利益，特制定本收入管理制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及收入管理的部门和人员，严格执行。
第三条公司财务部门负责本制度的制定和监督执行，各部门负责人负责本部门员工的执行。
第四条公司工作人员要严格履行职责，认真负责，不得违反公司规章制度，违者将依照公司规定进行处理。
第二章收入的管理第五条公司收入包括主营业务收入、其他业务收入、现金及银行存款利息、固定资产处置收入等。
第六条收入应当按照规定的程序和时限入账、入库。
第七条各部门负责自己的业务收入，但必须及时上报给财务部门。
第八条财务部门对收入进行分析、核对和监控，确保收入数据的准确性和真实性。
第九条公司严禁虚报收入、拖延入账等行为，若有违反者将依公司规定予以处理。
第十条收入的监督和审核工作由财务部门负责，必须严格执行。
第三章收入的保障第十一条公司要建立健全的风险管理体系，规避各种风险，确保收入的安全。
第十二条公司要加强内部控制，防止内部作假、挪用等行为。
第十三条公司要加强对客户的信用管理，减少坏账的发生。
第十四条公司要建立健全的合同管理制度，确保收入的合法性和稳定性。
第十五条公司要建立健全的资金管理制度，确保资金的有效利用。
第四章收入的分配第十六条公司要根据业绩分配收入，激励员工积极工作。
第十七条公司要建立公平、公正的收入分配机制，杜绝腐败分子利用职权谋取私利。
第十八条公司要加强对员工收入的监督，防止员工侵占公司利益。
第五章收入的报告第十九条公司要定期向上级主管部门、董事会等报告收入情况。
第二十条公司要向股东、投资者等公开收入情况，确保信息透明。
第二十一条公司要建立健全的内部报告制度，及时将收入情况报告上级主管部门。
第六章收入的监督第二十二条公司要加强对收入的监督，确保公司利益不受损失。
第二十三条公司要建立健全的收入检查制度，发现问题要及时处理。
第七章收入的追踪第二十四条公司要建立健全的收入追踪制度，确保收入的真实性和准确性。
公司财务管理规章制度标准范本(8篇)
公司财务管理规章制度标准范本（8篇）公司财务管理规章制度标准范本最新（8篇）制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
想必许多人都在为如何制定公司中的工作制度而烦恼吧，以下是整理的一些公司财务管理规章制度标准范本最新，欢迎阅读参考。
公司财务管理规章制度标准范本最新精选篇1为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度：一、加强原始凭证管理，根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
如：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
二、收款和付款记帐凭证由出纳人员签名或盖章。
三、做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
四、编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
五、会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数据与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
六、建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。
七、根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。
八、严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。
公司主管对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。
九、加强对银行帐户及其他帐户的保密，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。
严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。
十、对应收帐款，每月末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。
十一、营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留到帐外或作其他处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营业收入、利润及分配管理制度
1．确认营业收入，必须以企业各项服务已经提供，同时已经收回相应的足额价款或取得收取价款的合法证据为标志。
2．营业收人按实际价款计算，发生的各种折扣、回扣冲减当期营业收入。
各级领导应严格按规定的折扣权限签单。
需对外付出佣金的，应由经办部门以书面报告的形式向主管领导请示，经同意再报经总经理批准后，方可支付，如需代领，代领人应由主管领导认定。
3．企业的一切营业性收入均需经财务部收入账核算，各收银点当日收到的现金、支票、信用卡消费单等票据经夜间核算员核准后，于次日上午应全部上交财务部；各营业部门预收的包餐、包房定金也应及时如数上交财务部。
4．营业收入应按照配比的原则记账，与同期发生的营业成本、营业费用、营业税金及管理费用、财务费用一起反映，预收的房租等应按预付期分期计入当期营业收人中。
5．严格按照国家法令计提各项税金、基金，并按时纳税。
6．企业的利润总额计算公式为：
利润=营业收入+投资净收益+营业外收入-营业税金－营业成本-营业费用-管理费用-营业外支出-汇兑损失
（l）营业外收入包括：固定资产盘盈和出售净收益、罚款净收入、礼品折价收入、因债权人原因确实无法支付的应付款项及其他收入；
（2）营业外支出包括：固定资产盘亏和毁损、报废、出售净损失、金、违约金、罚款、捐赠以及其他支出。
7．按照企业规定，全年应上交的利润按年计划数分四个季度预交，到年终结算时经年审后，再多抵少补，保证全年计划数。
8．企业每年交纳所得税后的利润，按照财务制度的规定，依下列顺序分配：。