阿迪达斯标志代表的意义
阿迪达斯标志代表的意义
阿迪达斯标志代表的意义不同,三叶草现在是经典复古系列,三条纹是运动系列.英文的performance是三条纹运动店,original是三叶草复古店. 至于时尚领域的Y3，则是日本的设计师山本耀司和阿迪达斯合作的一个高端时尚品牌，也算一种奢侈品这是不同时期的标志，前些年用
阿迪达斯标志代表的意义不同,三叶草现在是经典复古系列,三条纹是运动系列.英文的performance是三条纹运动店,original是三叶草复古店.
至于时尚领域的Y—3，则是日本的设计师山本耀司和阿迪达斯合作的一个高端时尚品牌，也算一种奢侈品这是不同时期的标志，前些年用的是三叶草，近年来因与耐克竞争的需要作了战略调整，其中换标志(换成三条杠)就是其中一项动作，使之显得更为时尚。
三叶草是阿迪达斯以前曾经用过一段的logo。这个图形象征着展开的世界地图，于1972年问世。而三条纹则更早，原来是运动鞋结构上有实质作用的承力部分，于1949年问世，也就是阿迪达斯创下品牌的第2年。
到了90年代中期，adi开始主推三砖logo。
进入21世纪后，阿迪达斯又重新来展开三叶草复古系列.
法国人曾经收购过阿迪的大部分股份创造了三叶草！后来德国人又把股份收了回来沿用三道杠！所以三叶草就成了复古的经典！如果股权没被德国人回收，那么三道杠标志就可能成为复古经典了。
三叶草也是阿迪达斯复古潮流的一个重要标志，同时也是对抗Nike的AF1 ，Blazer，Dunk Sb的主要武器，去年为了纪念阿迪达斯 superstar诞辰35周年，发行了一共35双特别版限量suoerstar，引起巨大轰动。美国黑人歌星Run-Dmc80年代的作品 My 阿迪达斯就可以表露出阿迪达斯对hip-hop文化的影响。贝壳头，三叶草，胜利三条杠正是阿迪达斯 orginal的标志。
1972年阿迪达斯首次采用三叶草这个商标.三叶草分别代表奥运精神、也是运动员一直追求的目标—“更高,更快, 更强”.很多的人都认为三叶草的设计代表一朵盛开的花,其实原本它代表的是世界地图,将三个大陆板块连结在一起,也喻意着阿迪达斯创办人阿迪.达斯勒在运动鞋上所缝的三条带子.
1996年,阿迪达斯选择现代奥运诞生的一百周年开始,来纪念庆祝过往所
取得的伟大成就,展望未来.“三叶草”只会出现在经典系列产品上，其他产品全部改用新的“三道杠”商标，代表品牌的优质内涵和未来前景.
延伸品牌
关于Y-3 2001年阿迪达斯与Yamamoto的合作开始。
从那个时候起,作为阿迪达斯 for Yohji Yamamoto，阿迪达斯负责鞋类的设计以外， Yohji Yamamoto负责 Femme/Homme 的设计。在 Yohji Yamamoto与阿迪达斯的相互信赖的合作基础上，2002年吸收了双方特长的崭新品牌Y-3诞生了。
完全不同的两个品牌，以对时尚的不同感性，对运动品牌的不同看法，加上在工艺上的技巧、面向未来的新一代运动时尚品牌服装产生了。双方在创作上最根本的视觉要求是一致的，再加上非常亲密的协作关系，所以才使得这样的想法得以实现。
在两个公司的合作关系上来讲，阿迪达斯 for Yohji Yamamoto是向一个完整的商品结构在发展，因为是由Yohji Yamamoto设计的阿迪达
斯 Sports Style，所以才会有 Y-3的牢固地位的产生。
在公司的管理结构上来讲，阿迪达斯的Sports Style Division由 Y-3的集团公司来进行运营管理。设计方面，山本耀司作为阿迪达
斯 Sports Style Division的设计总监，阿迪达斯的集团公司的艺术总监Michel Michalsky作为阿迪达斯与Yohji Yamamoto设计工作室的联络负责人。
在东京的Yohji Yamamoto总公司与德国Herzogenaurach手下的阿迪达斯总公司分别设有 Y-3的设计工作室，双方的设计人员紧密配合，在无数次的交流中决定最终的设计方案。
在这样的混合体中，可以称得上是运动鞋的元祖的阿迪达斯与时尚界的设计巨匠Yohji Yamamoto以他们各自在专业上的知识与技巧的融合，得出了现在的Y-3
阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒（Adi Dassler）的梦想就是努力制作出最好的运动鞋。
三条指导原则
在对运动和制鞋的激情的驱动下，阿迪·达斯勒（Adi Dassler）在研发工作中遵循三条指导原则：
1、生产最好的运动鞋以满足体育运动的需要。
2、保护运动员不受到伤害。
3、使产品经久耐用。
第一双运动鞋
1920年，阿迪·达斯勒雇用了两名鞋匠并生产出他的第一双手工制作的训练鞋。故事就从他母亲的盥洗室开始，这间 200 平方尺的盥洗室里没有电，也没有机器设备。他生产的鞋全部都是手工制作的皮鞋。
设计师和推销员
在阿迪23岁的时候，他说服自己的兄弟鲁道夫（Rudolf）入伙。1924年7月1日，他们注册了自己的小企业--“达斯勒兄弟制鞋厂”，地点在黑措根奥拉赫镇。兄弟俩相反的个性正好形成互补：阿迪性格温和，是位寡言少语的设计师，而鲁道夫则是性格外向的推销员。
不久他们就有了 12 名员工，包括几名家庭成员，鞋子的产量一天约 50 双左右。
第一双专业运动鞋
1925年，阿迪·达斯勒开发出田径运动鞋，其带有手工铸造的鞋钉。
第一家工厂
1927年，阿迪·达斯勒和鲁迪·达斯勒租了他们第一个厂房，并称之为“达斯勒兄弟制鞋厂”（"Gebrüder Dassler Schuhfabrik"）。这时 25人一天可以生产 100 双鞋子。
达斯勒兄弟的首双奥运鞋
达斯勒钉鞋（D.R.P. - "Deutsches Reichspatent"）是他们与约·魏茨尔（西德教练）共同合作设计的第一双运动鞋，并首次在1928年阿姆斯特丹奥运会上使用。这也是达斯勒运动鞋第一次被运动员穿用。
第一双足球鞋
1929年，阿迪·达斯勒制成他的第一双足球鞋，这双鞋采用皮质外底和鞋钉，并配有“钉条边饰”。
别墅
从表面上看来达斯勒兄弟并没有受到经济萧条的影响，他们继续在成功的道路上不断前进。企业发展相当迅速。因为母亲的盥洗室地方太小，所以他们就搬了出来，兄弟俩买下了他们一直租用的厂房。1931 年，他们出资在工厂后面修建了一座三层的房子，后来将其命名为“别墅”。
第一双网球鞋
1931年，阿迪·达斯勒生产出他的第一双网球鞋。
奥运会铜牌
在 1932 年的洛杉矶奥运会上，德国运动员亚瑟·约纳特（Arthur Jonath）赢得了100米短跑的铜牌，他成为了第一位穿着达斯勒跑鞋参加比赛的运动员。
这标志着达斯勒兄弟在奥运会上的首次重大成功，同时也为本来就在稳定增长的公司进一步发展注入了新的动力。
妻子
1932年，阿迪·达斯勒进入皮里纳森斯（Pirinasens）的制鞋学院，并在那里遇到了卡塔琳娜（卡特）（Katharina (Kathe)），她是制鞋设计师弗兰茨·
默茨（Franz Mertz）的女儿，阿迪同这位设计师一起开发出了一款非常好的新型田径运动鞋。阿迪与卡特相爱了，几个月后阿迪向卡特求婚。1934 年 3 月 17日，他们结婚了。
卡特不仅是个“非常好的家庭主妇”。在战争结束后，她也积极的参与到公司的业务中，并为阿迪达斯的腾飞做出了重要贡献。她的丈夫从创新和理性层面发展公司，而卡特担当着总经理的角色。
进取
1935 年，公司收入超过 400,000 德国马克。绝大多数德国运动员都穿着达斯勒所制作的运动鞋。每年，阿迪·达斯勒都会邀请有往来的公司参加体育比赛。
奥运会金牌
1936 年，在柏林举行的奥运会上，运动员耶瑟·欧文斯（Jesse Owens ）获得了四块金牌，并创造了五项新的世界纪录，他在所有比赛项目中都是穿达斯勒制作的运动鞋的。
产品
阿迪·达斯勒与奥林匹克委员会合作开发运动鞋，并为满足不同运动项目的具体要求而不懈的努力。到了1937年，达斯勒的产品系列中包含 30 种不同的运动鞋，分别用于 11 种不同的体育项目中。其中包括四轮溜冰鞋。
第二家工厂
1938年，阿迪·达斯勒又在黑措根奥拉赫镇中心购买了第二家工厂。此时，公司一天能生
产 1000 双运动鞋。
军队占用了别墅
1945年，在战争结束时，美国军队占用了“别墅”供军官使用，并与工厂签订了每月生
产 1000 双冰球鞋的合同。
1947年前，工厂一直处在托管下，作为冰球鞋的报酬，工厂得到旧的军用物资，如帐篷，旧棒球手套等。多亏了阿迪丰富的想象力，他总能想到办法生产出相当高质量的训练鞋。
多功能运动鞋
二战后的 1946 年，阿迪生产出了一款多功能运动鞋，它采用了美国军用材料，以帐篷面料和棒球手套的皮革作鞋面，以战斗机燃料箱作鞋底。
三条纹
1948年，阿迪·达斯勒和鲁道夫·达斯勒分道扬镳，鲁道夫创立了彪马。阿迪正式将公司命名为阿迪达斯并注册商标，这个名称来自他的昵称和姓氏的组合。这时，阿迪还把三条纹作为他所生产的鞋子独一无二的商标。
1949年，三条纹正式成为阿迪达斯的注册商标。阿迪·达斯勒把主要精力都放在了新式足球鞋的开发上，并生产出他的第一双带可调节铸模式胶钉的足球鞋。
1950年，第一双 "Samba" 多功能足球鞋投放市场。这款靴子无论是在冰上，雪上还是在冰冻的地上都能表现出其良好的附着摩擦力。
赫尔辛基奥运会
1952年，在赫尔辛基举行的奥运会上，阿迪达斯是最受欢迎的德国运动鞋品牌，带可拆卸鞋钉的田径鞋也在该届奥运会上首次投入使用。埃米尔·扎托佩克（Emil Zatopek）穿著阿迪达斯的鞋子，在一周内赢得三块金牌，分别是5000米、10000米和马拉松。这个记录一直保持到今天，无人打破。
可更换型鞋钉
1952年，阿迪达斯第一次生产出带有可更换型鞋钉的跑鞋，同时也第一次向市场推出阿迪达斯运动包。
世界杯
1954年，历史上第一双低腰、柔软、轻便的足球鞋问世。它带有尼龙材质的革命性的拧入式鞋钉，是专门为参加 1954 年在瑞士举行的世界杯足球赛的德国队设计的，马克斯·莫洛克
（Max Morlock）当时就穿着这样一双足球鞋，德国队在那年第一次获得了足球世界杯。阿迪也出席了在伯尔尼举行的比赛，他在半场休息时用鞋钉帮助球员调整球鞋，以使球鞋适应地面的状况。这款球鞋后来被人们称为“世界冠军”。
推广
1956年，霍斯特·达斯勒（Horst Dassler）在墨尔本举行的奥运会上推广阿迪达斯的产品，也拉开了现代体育运动推广的序幕。在墨尔本奥运会上，四分之三的金牌获得者穿的都是带有三条纹的运动鞋。这标志着霍斯特从事体育外交事业的开始。
袋鼠皮
1957年，阿迪·达斯勒想出了用聚酰胺做足球鞋底，并用袋鼠皮作鞋面，这是一个具有革命性的创意。他开发出历史上第一双“气垫”运动鞋，也是第一款采用聚酰胺材料制成的半高统跑鞋。
尼龙半底鞋
1957年，第一双短跑专用的尼龙半底鞋开发成功。
在法国建厂是交给阿迪和卡特的长子霍斯特的第一项重要任务，当时他只有 22 岁。1959年，阿迪在沙恩弗尔德（Scheinfeld）开办了第二家德国阿迪达斯工厂。
罗马奥运会
1960年，阿迪达斯成为罗马奥运会上占有绝对优势的品牌，有 75％的田径运动员穿着阿迪达斯运动鞋。在这一届奥运会中，维尔马·鲁道夫（WilmaRudolph）（“黑瞪羚”）穿着阿迪的短跑钉鞋摘得了100 米、200 米和 4X100米比赛的三块金牌。而维尔玛小时候得过小儿麻痹症，没有人认为她还能继续走路。
Italia 运动鞋
1960年，为了纪念奥运会，阿迪达斯推出了 "Italia" 训练鞋。今天，这款经典运动鞋是最受欢迎的运动鞋之一，现在又重新投入小批量生产。
阿德贝·比基拉
在1960年罗马奥运会和1964年东京奥运会马拉松赛上，当时作为新人参加比赛，而今天已经成为长跑传奇人物的埃塞俄比亚选手阿德贝·比基拉（Adebe Bikila）在两场比赛中都占据了领先地位，其中在罗马，他是光着脚参加比赛的，而在东京，他穿的则是阿迪达斯运动鞋。
服装和足球
自二十世纪六十年代起，阿迪达斯就开始生产比赛和训练用的运动服。足球的生产始于1963 年，自 1970 年以来，所有大型足球比赛中的比赛用球都是阿迪达斯生产的。
智利足球赛
1962年，阿迪达斯球鞋在智利世界杯上大放异彩。在全部 32场比赛中，都有阿迪达斯球鞋登场。
运动服上的三条纹
1962年，阿迪达斯向市场投放了第一批带有三条纹标志的径赛服。
1963年，开始生产阿迪达斯球类。
东京奥运会
1964年，在东京举行的奥运会上，80％的运动员所穿的鞋都带有阿迪达斯的三条纹标志。维利·霍尔多夫（Willi Holdorf）是第一位获得十项全能金牌的德国人。达斯勒为阿德贝·比基拉制
造了一双跑鞋，使他的身体向前倾，从而矫正他跑步时的姿式。
历史上最轻巧的运动鞋
1964年，阿迪达斯推出历史上最轻的跑鞋。"Tokio 64"跑鞋的重量每只仅有 135 克。
1967年，生产首批阿迪达斯运动套服。
墨西哥奥运会
1968年，在墨西哥奥运会上，85％的田径运动员在比赛时穿的都是阿迪达斯运动鞋。迪克·福斯伯里（Dick Fosbury）采用新的跳高技术跳过了 2.24 米并摘得了金牌，这种技术后来被称之为“福斯伯里跳法”，它使跳高运动发生了革命性的变化。鲍勃·比蒙（Bob Beamon）打破了跳远世界纪录，并超出原纪录61厘米。在这一届奥运会上，穿着阿迪达斯产品的运动员共获得了 37 块金牌、35 块银牌和 35 块铜牌。
多钉鞋底
阿迪达斯是世界上首家生产铸模式聚氨酯多钉鞋底的公司，并为鞋底提供一年的质保。
1968年，名为"Achille" 的第一双慢跑鞋投放市场。
为了 1972 年欧洲锦标赛，阿迪专门为弗朗茨·贝肯鲍尔（Franz Beckenbauer）设计了一款极其轻便柔软的足球鞋。这是一款非常时尚的具有专利的皮靴，“可以穿到鞋子损坏为止”。
官方指定比赛用球
1970年，在墨西哥举办的世界杯足球赛中，阿迪达斯的 "Telstar" 足球首次成为世界杯指定用球。
世纪之战
1971年，穆罕默德·阿里（Muhammad Ali）与乔·弗雷泽（Joe Frazier）在“世纪之战”中遭遇。两人穿的都是由阿迪·达斯勒特别设计的拳击靴。
欧洲杯冠军
1971年，德国队穿着阿迪达斯球鞋在欧洲足球锦标赛中夺得了冠军。
慕尼黑奥运会
1972年，在慕尼黑举办的奥运会成为阿迪达斯历史上的另一个亮点。阿迪达斯首次成为奥运会的官方赞助商。78％的运动员是穿着阿迪达斯运动鞋参加比赛的，穿着阿迪达斯运动鞋的田径运动员共获得了 35 块金牌、37 块银牌和 35块铜牌。年仅 16 岁的优莱可·梅法丝
（Ulrike Meyfarth）获得了她的首枚跳高金牌。在 1984 年奥运会上，她再次将该块金牌收入囊中。
Adilette
1972年，"Adilette" 面市，它至今仍然是阿迪达斯产品系列中的经典之作。
三叶草标志
1972年，“三叶草标志”投入使用。三叶草标志属于辅助商标，用来区分阿迪达斯的真品和仿冒品。
鞋业中的鲨鱼
1972年，阿迪达斯将鲨鱼皮和聚酰胺制的半鞋底融于一体，开发出了可提供更好附着摩擦力的短跑鞋。
世界杯冠军
1974年，在夺得欧洲锦标赛冠军后，德国队又在世界杯足球赛上折桂，在这届世界杯比赛中有60％的球员穿的是阿迪达斯球鞋。
网球拍
1974年，第一款阿迪达斯网球拍投放市场。
名人堂
1975年，阿迪·达斯勒正式成为美国运动器材协会（National Sporting Goods Association）名人堂的第 43 位成员，也是第一个进入名人堂的外国人。
1975年，首批专为人造跑道设计，附有VARIO鞋底的“阿迪达斯2000”跑鞋问世。
蒙特利尔奥运会
1976年，在蒙特利尔奥运会上，有 83％的参赛者使用的是阿迪达斯的运动鞋和运动服。他们获得了75块金牌、86块银牌和88块铜牌。埃德温·摩西（Edwin Moses）获得了 400 米和 800 米的金牌。有着“快马”美誉的阿尔韦托·胡安托雷纳（Alberto Juantorena）则是第一位同时获
得 400 米和 800 米两项比赛金牌的运动员，他当时所使用的就是刚投放市场，被称为“Vario系统”的“可调式钉鞋系统”，它将可互换的塑料和金属件组合在一起。
慢跑和滑雪
1976年，"TRX"慢跑鞋问市。阿迪达斯推出了新开发的越野滑雪设备，开始涉足冬季运动领域。
世界杯比赛上的“探戈”
1978年，在阿根廷举办的世界杯足球赛上，阿迪达斯的 "Tango"（“探戈”）足球是指定比赛用球。
阿迪·达斯勒逝世
1978年，阿迪·达斯勒因心力衰竭去世，享年 78岁。他的妻子卡特和儿子霍斯特接手了公司业务。
1979年，推出世界最畅销的“CopaMundial”足球鞋。
1984年，阿迪达斯专为参加 1984 年洛杉矶奥运会的优莱可（纳塞）·梅法丝
（Ulrike (Nasse)- Meyfarth）设计了跳高鞋。1972 年，年仅 16 岁的优莱可在慕尼黑奥运会摘得首枚金牌，在 1984年的洛杉矶奥运会上，她梅开二度，再次将跳高金牌收入囊中。
第二次欧洲杯冠军
1980年，当德国队第二次夺得欧洲足球锦标赛冠军时，所有球员从头到脚都是阿迪达斯的产品。
莫斯科奥运会
1980年，在莫斯科奥运会上，超过80％的运动员穿着阿迪达斯产品，并且共获得了 170 块奖牌。
Copa Mundial
1982年，"Copa Mundial" 投放市场，并最终成为全世界有史以来销量最大的足球鞋。
ISL 公司成立
1983年，霍斯特·达斯勒成立了“国际体育、文化和休闲公司（ISL）”，这是世界上第一家专门从事体育赛事行销的公司。
美国奥运会
1984年，在洛杉矶举行的夏季奥运会上，140 个参赛国家中有 124 个国家的代表队在比赛中使用阿迪达斯的产品。有 259 块奖牌的获得者穿的是带有三条纹标志的阿迪达斯产品。自 1972 年以后，优莱可·梅法丝在跳高比赛中第二次摘得了奥运会金牌。埃德温·摩西（Edwin Moses）
自 1976 年获得金牌后，第二次夺得了 400 米跨栏的金牌。
卡特·达斯勒逝世
1984年，卡特·达斯勒去世，自阿迪 1978年去世之后，在女婿阿尔夫·本特（Alf Bente）的帮助下，她在公司的经营上充分显示了她的领导才能。卡特把公司留给了她的儿子霍斯特。
马拉松训练鞋
1984年，带有内嵌“Micro Pacer”计算机的跑鞋投放市场。“马拉松训练”跑鞋获得
了 Stiftung Warentest（独立的德国消费者测评协会）颁发的“优质产品”荣誉。
篮球锦标赛
1985年，在参加欧洲篮球锦标赛的十二支球队中，有十一支球队使用阿迪达斯产品。
霍斯特改革
1985年，在他母亲去世后，霍斯特·达斯勒承担起阿迪达斯的领导职责。此时，他已经成为体育界最具影响力的人物。在一家著名的管理咨询公司所作分析的基础上，霍斯特积极推动公司转型。霍斯特意识到，只有对公司结构作根本性的调整，阿迪达斯才能在越来越激烈的竞争中立于不败之地。随着成本的飞速增长，在德国阿迪达斯所属的工厂生产的产品利润越来越低。阿迪达斯不得不从大型制造公司转变成市场导向型公司。
伊万·伦德尔
1985年，阿迪达斯明星伊万·伦德尔（Ivan Lendl）在世界网球排名中名列首位。
Azteca
1986年，在墨西哥举行的世界杯足球赛中，阿迪达斯再一次成为公众注目的焦点。阿迪达斯推出"Azteca"足球，它是第一只用合成材料制成的世界杯比赛用球。
霍斯特·达斯勒逝世
1986年，年仅 51岁的霍斯特·达斯勒意外去世，他没能完成公司的全球重组，公司面临危机。
格拉芙
1985 年开始与阿迪达斯签订合同的格拉芙（Steffi Graf）在1987年成为网球世界排名首位。
"TORSION"鞋底系统
1988年，阿迪达斯推出了革命性的"TORSION"鞋底系统，它至今仍广泛应用于各种运动鞋中。
汉城
1988年，在汉城奥运会上，有 120 个国家使用阿迪达斯的产品。所有运动员中有76％的人使
用阿迪达斯产品。他们共夺得了 365 块奖牌，其中包括 124 块金牌、114块银牌和 127块铜牌。
股份制
1989年，阿迪达斯成为一家股份有限公司（"Aktiengesellschaft"），尽管公司仍属于家族所有。
世界杯冠军
1990年，德国队再次成为足球世界杯冠军，全部球员都配备了阿迪达斯的产品。
达斯勒出售股份
1990年，贝奈德·泰皮（Bernard Tapie）购买了阿迪达斯的大部分股份。这标志着阿迪达斯作为家族公司的结束。
“EQUIPMENT ”商标
1991年，阿迪达斯的新商标"EQUIPMENT"问世。它代表了着重性能表现和功能的鞋类和运动服。
街球比赛
1992年，第一届阿迪达斯街球巡回赛在柏林的马克斯·恩格斯广场（Marx Engels Square）举行。
当时许多人认为街球只是一时的流行风潮，后来却演变成深受欢迎的定期运动。成千上万的选手参加了这种三对三的公平竞技。通过街球，阿迪达斯开始明确地把目标定在更年轻的消费群体。
巴塞罗纳奥运会
1992年，在巴塞罗纳奥运会上，穿着阿迪达斯产品的田径运动员获得了 117 块奖牌。
新总裁
1993年，罗伯特·路易斯·德利法斯（Robert Louis-Dreyfus）成为阿迪达斯股份有限公司的总裁。这个法国人重新启用了三条纹标志，而且他的领导力加速了整个公司深层次的变化。
时尚
1993年，原创风潮再现，象麦当娜这样的潮流领导者都穿上二十世纪七十年代的经典运动鞋和运动服。因此，"Gazelle"再次小批量生产上市。
1993年，推出“Point of Deflection System”避震系统。
重振旗鼓的一年
1994年，阿迪达斯的销售和利润有了明显的增长。
世界杯合作伙伴
1994年，阿迪达斯是在美国举行的世界杯足球赛的指定行销伙伴。革命性的足球Predator就是在这时投放市场的，并且"Questra"也成为比赛指定用球。
1994年，推出“Predator”猎鹰技术的革新性足球鞋。
上市
1995年，在由家族式公司转型为有限股份公司六年后，阿迪达斯正式上市了。
Predator球鞋
1995年，"Predator球鞋"投放市场，为足球界确立了新的标准。阿迪达斯的销售和利润都呈现出明显好转的趋势。
最成功的一年
1996年是阿迪达斯历史上最成功的年份之一。
欧洲杯
1996年，参加欧洲锦标赛的 16 支球队中有 5 支球队穿的是阿迪达斯产品。阿迪达斯还提供比赛指定用球，并为裁判和巡边员提供装备。
Traxion 鞋底科技大获成功
1996年，创新的阿迪达斯足球鞋采用了 Traxion 鞋底技术，它也代表了足球鞋发展史上的新里程碑，一推出就立即大获成功。
1996年，推出“Feet You Wear”天足概念运动鞋。
继往开来
1996 年是近代奥运会的一百周年，阿迪达斯也选择这个机会来庆祝过去的成功和期待未来的胜利。
亚特兰大奥运会上有 33 个国家、6,000 位参赛者采用阿迪达斯的产品，而且 26 项运动中有 21项是由阿迪达斯提供装备的。
其它任何一个品牌都不能象阿迪达斯一样，经过这么多年还能在如此众多的体育比赛中与如此
巨大数量的运动员保持着如此紧密的关系。
1998年，阿迪达斯与赛拉蒙公司合并，成立了阿迪达斯-Salomon AG。赛拉蒙公司以销售滑雪、高尔夫等装备而闻名于世。
世界杯
1998年最受瞩目的事是在法国举行的足球世界杯。阿迪达斯是第一家成为足球世界杯指定赞助商的体育用品公司，并且为东道主法国队提供装备。法国队后来成为了本届世界杯的冠军。阿迪达
斯获得了全球授权，成为世界杯比赛用球的指定提供商，并为世界杯的 12,000 名工作人员和志愿者，以及裁判和巡边员提供装备。除法国外，阿迪达斯也是阿根廷、德国、南斯拉夫、罗马尼亚和西班牙的指定供应商。
1998年，推出高科技新型泡沫表面彩色足球（三色球），该球为1998年世界杯比赛指定用球。
德国总部
1999年春天，阿迪达斯-Salomon 集团的员工搬进了重新装修而焕然一新的总部。
随着“运动世界”（World of Sports）在一个前美军基地的诞生，阿迪达斯-Salomon决定把黑措根奥拉赫镇作为公司的长期全球总部，以此来促进阿迪达斯品牌诞生地的发展。
在第一阶段，这个校园式的运动世界为在全球行销部门工作的 600 名员工提供工作空间。
总部包括有销售、市场、推广、产品、设计等部门，并设有大型体育中心及阿迪达斯博物馆。
阿迪达斯 50 周年
1999年，也是阿迪达斯创立 50 周年纪念。在经历了成功的转型后，公司现在达到了最佳状态。 有史以来第一次，阿迪达斯-Salomon AG 的收入超过 100 亿德国马克，全球员工总数则达到
了 12,829 人。
女足世界杯
阿迪达斯是 1999 年在美国举行的女子足球世界杯的指定赞助商，除了德国以外，阿迪达斯也是瑞典、日本、中国和澳大利亚的合作伙伴。
赫伯特·海纳
1999年11 月，赫伯特·海纳被任命为阿迪达斯-Salomon AG 的副董事长兼首席运营官。他
于 2001年春季接替罗伯特·路易斯·德利法斯，成为首席执行官。
革命性产品
2000年，阿迪达斯在“能量保持”的概念指引下为以下六项体育活动开发出革命性的产品：游泳、田径、自行车、击剑、举重和摔跤。其中给人们留下最深印象的是阿迪达斯 EQUIPMENT的“全身泳衣”，17 岁的澳大利亚英雄伊恩·索普（Ian Thorpe）穿着它在悉尼奥运会上获得了三块金牌，
并创造了四项世界记录，成为悉尼奥运之星。
欧洲杯
阿迪达斯是 2000 年欧洲杯的指定产品供应商和被许可人，为该届冠军法国队提供装备，同时也为锦标赛中最优秀的球员齐达内（Zinedine Zidane）提供产品装备。除齐内达外，大卫·贝克汉姆（英格兰）、帕特里克·克鲁伊维特（荷兰）和亚历桑德罗·德尔·皮耶罗（意大利）都穿着阿迪达斯的革命性新款球鞋EQUIPMENT "Predator?Precision"。
比赛中超过25%的进球是由穿著这款球鞋的球员踢进的。阿迪达斯 EQUIPMENTSilverstream则是本届比赛的指定比赛用球。
2000年，推出“陆上银河”足球，该球成为2000年欧洲杯指定比赛用球。
悉尼
2000年，悉尼奥运会，在28项比赛中，有26项出现阿迪达斯的三条纹标志。
阿迪达斯 "EQUIPMENT Silverstream" 是悉尼官方指定比赛用球。
协议
2000年，阿迪达斯又签订长期协议，成为 2002、2006 年世界杯和2003年女子世界杯的指定赞助商、供应商及特许产品制造商，再次巩固了它在足球市场上不可动摇的地位。
新的品牌结构
2000年10 月，阿迪达斯-Salomon 在纽约为其核心品牌阿迪达斯提出了一个令人激动的新品牌结构。改变传统的鞋类和服装/配件划分。阿迪达斯现在分为三个系列：Forever Sport、Original 和 EQUIPMENT（2002年重新命名为阿迪达斯 Sport Performance、阿迪达
斯 Sport Heritage 和阿迪达斯 Sport Style）。
年度销售再创新高
2000年，阿迪达斯-Salomon 的销售额创下了 58 亿欧元的新纪录。
赫柏特·海纳
2001 年 3 月 8 日，赫柏特·海纳（Herbert Hainer）被正式任命为阿迪达斯-Salomon AG 首席执行官兼执行董事会主席。
零售店在世界各地开业
2001年9 月，首家阿迪达斯经典系列零售店在柏林开业，12 月，第二家零售店在东京开业。 另外，第一批阿迪达斯综合性大卖场在巴黎和阿姆斯特丹开业。
拜仁慕尼黑
2001年，阿迪达斯与德国最成功的足球俱乐部拜仁慕尼黑建立了独特的战略伙伴关系。阿迪达斯收购了拜仁慕尼黑有限公司10％的股份时，并续签了其作为俱乐部指定赞助商、供应商和被许可人的合同，合同有效期至2010年。
61亿欧元
2001年，阿迪达斯-Salomon 的销售额实现了破纪录的 61 亿欧元。
2001年，推出“飞火流星”足球，该球为2002年韩日世界杯指定用球。
ClimaCool
2002年3 月，阿迪达斯创新采用 360 度透气系统的鞋类首次在全球市场上亮相。由于整个鞋身采用了新型的透气材料，ClimaCool?使消费者的双脚“感到轻风吹拂”。
一个月之后，阿迪达斯推出了当年的第二项创新，即 a3技术（念作 "a-cubed"），它已经超出了缓冲系统的范畴。这个 Energy Management（能量管理）系统能起到缓冲、引导和使脚的动作正确的作用。
世界杯
2002年在韩国和日本举行的2002年FIFA世界杯上，阿迪达斯推出了早期"Predator"球鞋的改进款"Predator Mania"。足球运动员们所穿的球衣采"Dynamic Layering Concept"技术；
The Fevernova则成为 2002 年 FIFA 世界杯的指定比赛用球。
市场领导地位
2002年，阿迪达斯以 600 万只足球、150 万件仿制球衣和 100 万双"Predator Mania"球鞋的销售业绩，巩固了其在足球界的领导地位。
三个系列产品结构
2002年7 月，阿迪达斯-Salomon 将其核心品牌阿迪达斯分为具有革命性的三个系列产品结构，把它的第三系列定位为"阿迪达斯运动时尚系列--运动服的未来"。
其它两个系列则重新命名为"阿迪达斯运动表现系列"和"阿迪达斯运动经典系列"。
世界著名的日本设计师山本耀司被任命为新的阿迪达斯运动时尚系列的创意总监。10 月，由山本耀司设计的阿迪达斯运动时尚系列的第一批精品在巴黎的夏雷蒂体育场（Stade de Charlety）展出。
2003年，阿迪达斯签署了一份为在葡萄牙举办的2004年欧洲足球锦标赛提供赞助的协议，从而成为每个重大足球赛事的指定赞助商。除了2003 年的 FIFA 女子世界杯和欧洲冠军杯联赛之外，阿迪达斯还是德国2006年FIFA世界杯的指定赞助商。
通过这份协议，公司又一次证明了其作为世界领先足球品牌的地位。
“Jetconcept”技术
2003 年，阿迪达斯在世界游泳锦标赛上成功地推出了"Jetconcept"新式泳衣，该项赛事也是由阿迪达斯赞助的。由于泳衣表面所具有的拉条，JetConcept技术可降低游泳运动员在水中的阻力。伊恩·索普是第一个穿着这款革命性泳衣的运动员，共摘得了3块金牌，1块银牌和1块铜牌。
经典系列零售店
2003年，阿迪达斯开了三家新的经典系列零售店：在迈阿密南海滩的零售店是继纽约之后在美国开业的第二家经典系列零售店。韩国欢迎阿迪达斯经典系列零售店在汉城落户，意大利米兰的新店也盛大开业。
女子世界杯
2003年，阿迪达斯赞助的德国足球队在美国举行的 2003 年女子足球世界杯上第四次获得冠军。
工厂直销店
2003年，阿迪达斯在黑措根奥拉赫镇新开了一家工厂直销店。直销店占地 38,000 平方英尺，其中销售展览面积约为 22,000 平方英尺。
另一个纪录年
尽管市场形势严峻，但2003年仍然是阿迪达斯-Salomon 另一个成功的年份。销售额达到63 亿欧元，这另一个创纪录的新高。
Impossible is nothing
2003年2月,阿迪达斯推出其全球品牌推广活动的主要广告词:"Impossible is nothing"。
PredatorPulse Launched
2003年推出的PredatorPulse是有史以来最好的足球鞋。特点是采用了革命性的PowerPulse技术，它以网球拍和高尔夫球杆所采用的一条简单原理为基础：质量的优化分布。
历史上最先进的运动鞋
2004年12月，经过三年的高度机密的内部开发，历史上最先进的运动鞋投放到经过挑选的市场。"阿迪达斯_1"通过自身自动和不间断地调整，提供智能的缓冲。这是通过传感器和磁铁来感应缓冲的水平来实现的，然后通过小型计算机来判断缓冲水平是太软还是太硬。
欧洲杯
阿迪达斯是2004年葡萄牙欧洲杯的全国性支持者和指定被许可人，也是比赛用球Roteiro?的指定供应商。阿迪达斯也同时为以下五个国家提供服装：希腊，法国，德国，西班牙和拉脱维亚。
2004年欧洲杯伴随着希腊国家足球队的巨大成功而结束。希腊队证明了体育运动的本质就是要把不可能变成可能。自从他们参加欧洲杯以来，希腊队从来没有在大型锦标赛中赢过一场比赛。但这次他们成为了欧洲冠军。随着这次胜利，六支最近获得欧洲冠军的球队中有五支都穿着带三条纹标志的阿迪达斯产品。
雅典
2004年，阿迪达斯将雅典奥运会作为又一次展示品牌的平台，阿迪达斯是21个国家奥委会的指定运动用具商，包括美国、德国、英国、法国、古巴和主办国希腊。
总的算来，来自45个不同国家的4000多名运动员在比赛时都使用阿迪达斯产品，同时阿迪达斯为28个奥运项目中的26个提供产品。穿着阿迪达斯运动鞋或运动服的运动员共获得了101块金牌，73块银牌和93块铜牌。
Stella McCartney
2004年，阿迪达斯和Stella McCartney宣布建立长期的合作关系。
推出了"阿迪达斯 by Stella McCartney"运动表现系列产品。这也是有史以来第一次，一位高端时装设计师为妇女设计功能性的运动表现系列产品。第一批产品于 2005 年春夏之际在美国、日本和欧洲的零售店面市。
2005年8月，阿迪达斯斥资30亿欧元收购了锐步。锐步是美国第二大体育用品制造商，也是世界第三大运动品牌。
来源：https://www.360docs.net/doc/4d11680706.html,/adidas_.html
阿迪达斯市场调研营销报告
阿迪达斯市场调研营销报告 技术经济0801 冯志国前言 全球体育用品巨头阿迪达斯似乎难以挽回去年在中国业绩的下滑态势，从其公布的2010年一季度业绩报告显示，大中国区实现销售额1.98亿欧元，同比减少15%；考虑汇率因素，同比减少20%，成为阿迪达斯全球销售业绩表现最差的市场。今年一季度，阿迪达斯西欧市场实现销售额9.45亿欧元，同比增长5%；北美市场实现销售额5.85亿欧元，同比增长10%；拉美和日本为主的亚洲市场以欧元计算，销售额同比分别增长24%和1%，只有大中国区和欧洲新兴市场销售额同比减少20%和1%。根据这一事实，为了找出其原因并提出一些自己的建议，我通过上网搜集一些二手资料，写了这篇营销调研报告。 一.运动品牌的市场分析 随着经济的发展，中国已成为众多国际运动品牌市场增长最快的地区之一。随着全民运动的兴盛以及人们对高端运动品牌的偏好，消费者会习惯性地提高购买次数与不断更换运动产品。众所周知，高端运动品牌中有两大巨头：阿迪达斯和耐克。根据可靠数据，09年耐克市场占有率为16%，阿迪达斯市场占有率为13%，李宁11%,安踏8%等。可见目前阿迪达斯的主要竞争对手就是耐克。 二.高端运动品牌的消费者需求分析 如今，顾客对高端运动品牌的购买欲越来越旺盛。目前国外名牌运动品牌的价位在500-1000元之间，尽管相对于国内的品牌价格稍微高一点，但耐克和阿迪达斯品牌已经深入青少年的心中。在购买意向中：耐克和阿迪达斯相差不多，处同一档次品牌。此两品牌在市场竞争上非常激烈，它们都使用国际级体育明星为其产品做宣传攻势，通常利用电视媒体上制作精良的广告对其品牌进行渗透，树立了一定的品牌形象，比如：耐克将自己与青少年酷爱的篮球运动紧密地结合在一起，举办了青少年的篮球赛，在青少年朋友中刮起篮球风的同时也极好地将自己的品牌渗入到了青年朋友中。这也是它们长盛不衰的主要原因之一。三. 对阿迪达斯主要竞争对手耐克的分析 （1）抓住需求，占领市场 耐克公司有着敏锐的市场感应，对消费者需求的变化能做出迅速的反应。70年代初期，慢跑热逐渐兴起，人们对运动鞋的需求与日俱增，阿迪达斯并没有看到这个商机，但耐克牢牢把握了这个机会，并通过技术革新占领了绝大部分的市场。耐克公司看到了市场上还未被重视和占领的市场份额，从中分得了逐渐饱和的市场的一份。这种差异化竞争战略使它脱颖
阿迪 营销渠道
1 阿迪达斯的公司概要 阿迪达斯是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas 名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒开设了运动品牌PUMA。 目前阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance（三条纹），运动传统系列originals（三叶草）和运动时尚系列style。 2 adidas的市场营销策略 （1）阿迪达斯品牌定位： 消费者定位：消费者年龄覆盖18至65岁周岁，职业特征为高中、大学、年轻白领以及高档消费核心顾客群。 市场定位：一级市场为主体，向二、三级市场不断渗透，以专卖店为主体，专厅、专柜为辅助。 产品定位：运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素，也是阿迪达斯品牌产品的根本特征。 价格定位：中高档消费，属于国际同行业中档、高档的价格体系。 （2）产品包装 阿迪达斯认为包装材质选择应体现服装产品的品质，色彩设计应体现服装品牌风格和个性，文字图形设计应便于消费者记忆，应注重对服装品牌信息的传达和印刷工艺、结构造型对服装产品定位及品牌形象的展示；以及企业应重视包装的营销作用，通过包装提高运动装产品的市场地位和运动装品牌的市场价值。（3）产品质量功能方案 阿迪达斯属于高级的服装产品：主要目标消费群是具有高级或中高级消费行为和消费能力的商务人士，收入高，品味高，因此产品有高或中高的价位，高档的质地、款式、做工、档次，高档的销售场所，要体现成功、成熟、高贵。 3 运动品牌的市场分析 随着经济的发展，中国已成为众多国际运动品牌市场增长最快的地区之一。
鞋子市场调查报告(共3篇)
鞋子市场调查报告（共3篇） 鞋子市场调查报告（共3篇） 第1篇： 新版鞋子市场调查报告鞋子市场调查报告() 第一篇： 关于大学生鞋子市场调查报告关于大学生鞋子市场调查报告关于这次调查的任务是老师布置的，但是会选择鞋子实在是我们几个组员的好奇心。因为其中一个同学热衷于买鞋，才会调查这个大学生鞋子市场。这次调查我们采取了调查问卷这个方法，主要针对的是安徽财经大学商学院的学生，在五一劳动节前我们已经完成了问卷任务。首先我们几个组员讨论了问卷调查的问题，然后打印了100份调查问卷，50份男生的，50份女生的。各个组员分别通过自己的渠道找到学生为我们填写调查问卷，讲到组员，我们的组员有邬宗亭，许玲，任明琳，黄华秀，江孝红。调查主要围绕购鞋在男女生间的差别，鞋子的样式、价格、购买方式等一系列的问题展开。关于调查问卷的结果总结如下： 一、男女生在选购鞋子时的比较。几乎没有男生会选购0100元之内的鞋子，60%会比较能接受100200元的鞋子，其他的人则倾向于200元以上的。反观女生呢，52%的人会选择50100这个价位的，选择100200元的也有30%，极少数会选择200元以上的。
就这看来女生购鞋价位低于男生，不过再看购鞋地点，我想我可以理解了。 60%男生选择专卖店对战56%女生选择一般鞋店，看来品牌效应确实不可小觑。 而对品牌的选择，大多数男生女生更关注的还是国外的牌子，在国外的牌子中又有80%是耐克控，国内的品牌则是以李宁、安踏为主。男生更倾向于购买运动鞋，而女生更多地购买板鞋。在鞋子的颜色方面，男女生的意见大致相同，60%以上的人选择黑白色鞋子，看来男女生的喜好方面应该是大同小异的。 二、网购的诱惑力。想调查网购鞋子情况的原因很简单，我们几个组员一致认为这个渠道很难走通，但是淘宝上又有那么多卖鞋子的店。结果调查结果跟我们想的差不多，不管男生还是女生，80%的他们网购鞋子的可能性小于50%，还有2%的人选择网购鞋子是因为对网购的钟爱。相比网购，学生更热衷于逛逛专卖店和一般鞋店。我们也调查关于网购的原因，40%以上是因为网购很方便，当然还有便宜、种类齐全这类原因。看来网购确实有很多优点，只是深植在中国人内心传统的谨慎心理一时无法接受吧。 三、购买鞋子的影响因素。女生中44%购鞋会优先考虑其样式，28%会优先考虑舒适性，而男生中价格、品牌、样式、舒适性所占的百分比大致持平。影响最终购买的因素绝对性的是个人经济情况，毕竟是大学生，经济未独立，最终要考虑个人经济情况来生活。可能影响购买鞋子的因素就服务态度的影响较大，尤以
阿迪达斯营销策划
目录 公司概要-----------------------------------02 公司介绍-------------------------------------------------------------- 大事记----------------------------------------------------------------- 营销策划目的-----------------------------04 提高市场占有率----------------------------------------------------- 树立企业形象-------------------------------------------------------- 扩大销售额----------------------------------------------------------- 营销环境分析-----------------------------06 目前市场状况-------------------------------------------------------- 市场发展前景-------------------------------------------------------- 市场影响因素-------------------------------------------------------- 市场机会与问题分析-------------------08 营销策略----------------------------------11 明确营销宗旨-------------------------------------------------------- 价格策略-------------------------------------------------------------- 促销策略-------------------------------------------------------------- 广告定位策略-------------------------------------------------------- 分销渠道选择策略-------------------------------------------------- 第一篇：公司概要 1.1 公司介绍 阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA（彪马）。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。1948年，adidas的创办人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；1949年，adidas 的三线商标问世。之后在1972年，adidas再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。目前Adidas
运动品牌市场调查报告范文
运动品牌市场调查报告范文 篇一：李宁运动品牌调研报告 李宁运动品牌调研报告 报告日期：2014/6/17 一、前言 李宁有限公司于1990年在广东三水起步。作为中国市场第一个站出来说话的运动品牌，李宁通过体育用品事业推动中国体育发展。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者，并向着国际一流品牌的目标冲刺。虽然李宁品牌取得如此成功，但李宁公司在品牌管理以及消费上的问题也层出不穷。虽然中国体育事业正在不断发展，但中国体育用品消费依然远未成熟，随着安踏，阿迪达斯，耐克等运动品牌的相继出现，体育用品市场竞争愈发激烈，李宁不再独当一面。面对如此严峻的形式，李宁公司该如何选择其品牌发展战略，该如
何适应这优胜劣汰的竞争市场，这便需要进行消费者市场问卷调查，从而找出问题所在。 我们针对李宁品牌在高校的消费情况做了一次问卷调查，将此次调查作为一次相互交流学习的机会。 二、概述 调查目的：调查李宁运动品牌在大学生市场中的消费情况，了解新一代年轻人对李宁品牌的认知度。李宁品牌面对新生一代年轻人的品牌战略及路线、价格定位等方面。 调查对象及调查内容： 调查时间为：2014年6月12日至6月15日。主要调查地点为芜湖几所高校，对象主要为在校大学生，调查要点是通过调查在校大学生得知李宁运动品牌在当今大学生群体中的购买情况，及大学生对李宁的品牌形象认知。 调查方法：由于是针对大学生的调查，以采用问卷调查为主，访问为辅。本次调查共发放了30份问卷，回收30
份，其中有效问卷为30份。 三、调查结果分析 1.大学生购买服装偏好 据调查统计，大部分的大学生偏向于购买休闲装，30%的学生偏好购买运动装，4%的人倾向于正装或者礼服，余下8%则选择其他服装。由此可见，打造实力品牌对李宁公司至关重要，并且李宁品牌应该追逐时代的脚步，树立一个流行，时尚的品牌形象。 2.李宁品牌的消费市场据调查显示，此次问卷调查中约有60%的大学生购买过李宁品牌。46%的人了解李宁品牌是通过电视，杂志，广告等媒体方式，而有31%的大学生是通过李宁本人知名度得知，余下的则是依靠网络传媒或者其他方式得知。 另外，关于大学生对品牌重视度调查显示大部分的大学生是重视品牌的。由此观之，李宁公司在网络宣传方面做的远远不够，李宁不仅要重视打造品牌，还要重视品牌的质量，因为在上表显示
耐克公司营销案例分析
耐克公司营销案例分析 一、耐克公司概况 1、耐克公司发展历程 1950-1959，耐克公司诞生之源 1957年，耐克公司创始人鲍尔曼和耐特在俄勒冈大学认识，毕业后，耐特继续道斯坦福大学攻读MBA学位，而鲍尔曼则继续在大学里做田径教练和设计运动鞋，五年后，耐特从一份调查报告中总结出日本产的低价位，高技术运动鞋将结束德国运动鞋在美国体统天下的局面。 1960-1969，创立耐克公司前身—蓝带体育用品公司 1964年耐特和鲍尔曼每人投资500美金成立兰黛体育用品运动公司（BLUERIBBONSPORTS），在美国代理虎牌运动鞋。 1968年，经鲍尔曼改制过的Cortez鞋，Boston跑鞋成为虎牌运动鞋的最畅销产品，而耐特则在为公司的发展打下财务基础。 1970-1979，耐克公司及品牌诞生 1971年，耐特和一家日本公司Nissholwai签订了一份进口合同，蓝带体育公司于是开始有了自己的运动鞋生产线，这也是标志着和虎牌合作关系的结束。 1972年，NIKE公司正式成立 1973年，耐特精简了整个产品产销程序，允许零售商预先订货，“期货”于是成为这个行业的标准。
1973年，全美2000米到10000米跑纪录创造者佩里方庭（Prefontaine）——第一位NIKE冠军。因其旺盛的斗志和坚忍不拔的精神，而被誉为NIKE的“灵魂”。 1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。 1979年，顺风（Tailwind）跑鞋，第一双采用NIKEAIR-SOLE专利气垫的鞋，NIKE总部在俄勒冈州的比弗顿成立，至此，耐克占领了50%的跑步鞋市场。第一条NILE服装生产线开始上马。 1980-1989，十年的转型与重建 1980年，这个拥有2700名雇员的公司成了上市公司，NIKE进入中国，在北京设立了一个NIKE生产联络代表处。之后NILE秉承“LocalforLocal”（在哪里在哪里）的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国区的了飞速的进展。 1984年，公司资产翻了一倍，达到百万美金。 1985年新星乔丹与第一代AIPJORDAN篮球系列的推出，是NIKE公司最为成功的赞助投资。 1990-1999，扩张延伸的NIIKE 1990年耐克在波特兰市西面的华盛顿郡开设世界总部，占地74亩（平方公里）。 1994年耐克与巴西国家足球队签下长期合约。 1996年耐克与高尔夫球手活士签约，活士使用耐克Golf产品。 2000=PRESENT，领导新时代
阿迪达斯营销策略分析
阿迪达斯营销策略分析
阿迪达斯营销策略分析 华东交通大学体育学院杨丽萍 摘要：阿迪达斯公司诞生于1920年，以生产运动鞋为主，在市场中占据较大市场份额。本文对阿迪达斯的营销策略进行了分析，利用4P理论分别从其成功优势、相对劣势等方面进行了相关说明，从而起到一定的借鉴作用。 关键词：阿迪达斯营销策略 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号： 1005-5800(2011)03(c)-037-02 所谓营销策略是指企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。以生产运动鞋起家的阿迪达斯公司诞生于1920年，是德国运动用品制造商。以其创办人阿道夫·达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。 1 阿迪达斯的营销策略分析 1.1 产品方面 1.1.1 以产品组合丰富产品线
产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。产品在市场上包括实体商品、服务、体验、事件、人物、地点、财产、组织、信息和观念。产品组合是某一特定销售商所能提供给消费者的一整套产品和项目。一个产品组合由多种产品线组成。产品线是许多产品项目的集合，这些项目具有功能相似、用户相同、分销渠道同一、消费上连带等特点。目前，阿迪达斯主要以运动鞋(篮球鞋、足球鞋、网球鞋等)为主，同时纳入运动服、帆布鞋、包、帽子、袜子等，不断地丰富其产品线。通过产品组合策略，不断地更替产品生命周期，实现企业可持续盈利。阿迪达斯通过不断的生产型号多样的运动鞋，然后在重大体育竞赛中让运动员穿用有本公司标志的产品，并在此基础上不断使产品更新换代，以此维护和扩展市场。 1.1.2 重视产品的科技创新 阿迪达斯一直比较重视产品的质量及创新，以产品创新为发展动力，通过科技领跑来实现产品的差异化。从原材料采购到成品交付中的每个环节，都遵循着国际检测标准，保证每一件产品的质量。在阿迪达斯鞋类产品中，诞生了世界上第一双冰鞋，第一双多钉扣鞋，第一双胶铸足球钉鞋，尤其是其阿迪达斯的旋人型鞋钉，是一个非常革命性的概念，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。衣服的面料纤维以“纳米”为主要材料，仅为头发丝的五十分之一，对体育用品性能的改进起到极大的推动作用。 1.1.3 不断修正市场定位 体育用品市场是具有明显的按照年龄的市场分层特征，因此确定
阿迪达斯销售渠道和定价方式
第六次作业阿迪达斯分销渠道和及定价方式的调研 报告 阿迪达斯的公司概要 阿迪达斯是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas 名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒开设了运动品牌PUMA。 目前阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance（三条纹），运动传统系列originals（三叶草）和运动时尚系列style。 阿迪达斯(Adidas) 品牌介绍 阿迪达斯的目标是协调与员工的私人和家庭需要的阿迪达斯集团的商业利益。提出工作与生活平衡方案：面向家庭的服务，灵活的工作时间和地点，人的发展和领导能力相关的工作与生活的平衡。阿迪达斯(Adidas) 品牌的 阿迪达斯三叶草与阿迪达斯的区别 阿迪达斯分为三个系列，分别为：运动表现系列（三条纹标志）、运动传统系列（三叶草标志)、运动时尚系列(球状内含三条纹标志)。 运动表现系列专门致力于大众体育运动事业，其定位是大众化的运动风潮，采用阿迪三条纹标志，价格较易大众所接受。 运动传统系列是阿迪达斯的经典系列，其定位是复古经典风潮，较之运动表现系列更为时尚、高端一些。运动传统系列采用阿迪三叶草标志（也是阿迪较早之前的标志），因该系列推出的多为限量产品所以价格较易为中高收入人群所接受 阿迪达斯的市场营销策略 （1）阿迪达斯品牌定位： 消费者定位：消费者年龄覆盖18至65岁周岁，职业特征为高中、大学、年轻白领以及高档消费核心顾客群。 市场定位：一级市场为主体，向二、三级市场不断渗透，以专卖店为主体，专厅、专柜为辅助。 产品定位：运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素，也是阿迪达斯品牌产品的根本特征。 价格定位：中高档消费，属于国际同行业中档、高档的价格体系。 （2）产品包装 阿迪达斯认为包装材质选择应体现服装产品的品质，色彩设计应体现服装品牌风格和个性，文字图形设计应便于消费者记忆，应注重对服装品牌信息的传达和印刷工艺、结构造型对服装产品定位及品牌形象的展示；以及企业应重视包装的营销作用，通过包装提高运动装产品的市场地位和运动装品牌的市场价值。 （3）产品质量功能方案 阿迪达斯属于高级的服装产品：主要目标消费群是具有高级或中高级消费行为和消费能力的商务人士，收入高，品味高，因此产品有高或中高的价位，高档的质地、款式、做工、档次，高档的销售场所，要体现成功、成熟、高贵。 营销分销渠道选择策略
阿迪达斯市场调查报告
阿迪达斯市场调查报告Newly compiled on November 23, 2020
阿迪达斯市场调查报告 摘要 过去的3年，阿迪达斯在中国的步伐着实有些踉跄。先是2008年，阿迪达斯虽然是北京奥运会的官方合作伙伴，但显然，人们对于手举火炬，“奔跑”于鸟巢上方的李宁更加印象深刻。在品牌传播方面没有占得便宜的阿迪达斯对于北京奥运会后的市场热情又有过高的预判，这导致阿迪达斯在中国市场陷入库存过高的尴尬；，使得2009年整年阿迪达斯中国先后忙于库存清理和渠道整顿。 阿迪达斯近日首次齐集旗下运动表现、运动经典及运动时尚三大系列，启动有史以来最大规模的市场活动。。其中，中国将是全球仅有的两个根据当地市场特点编辑电视广告的市场之一，由此我们可以看出阿迪达斯对中国是有多么的重视。 关键词：营销阿迪达斯市场 目录
1．概述 1.1调查目的 阿迪达斯中国刚从北京奥运会后的存货危机中缓过气来，急需新的营收增长的刺激。在本土品牌争取国际代言并且赞助大型国际体育活动，不断提升品牌溢价，将竞 争的触角伸向中高端市场时，我们希望对阿迪达斯的面临的市场进行分析，进而判断 阿迪达斯所需解决的问题，并提出建议 1.2调查对象和内容 调查对象为阿迪达斯公司，以及相应的竞争对手。调查的内容包括：市场概况，市场份额，消费者态度，竞争对手现状，企业内部环境与外部环境等等文献资料 1.3调查方法 选用的方法为文案调查法，收集已经加工过的文案，通过各种信息渠道，利用各种机会，采取各种方式大量收集各方面有价值的资料，初步了解调查对象的性质、范围、内容和重点等。 2.阿迪达斯市场调查报告 阿迪达斯公司概况 阿迪达斯是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒的绰号加上姓氏的头三个字母组成。 阿迪达斯公司：欧洲最大体育用品制造商、世界第二大体育运动品牌公司阿迪达斯体育用品，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。但自上世纪七十年代开
阿迪达斯营销策划书讲课稿
阿迪达斯营销策划书 一.明确营销宗旨 阿迪达斯从1920年创业至今近100年的发展壮大，已成为国际知名运动品牌。本着生活营销新理念，在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。 二.运动装产品定位 阿迪达斯品牌定位 消费者定位：消费者年龄覆盖18至65岁周岁，职业特征为高中、大学、年轻白领以及高档消费核心顾客群。 市场定位：一级市场为主体，向二、三级市场不断渗透，以专卖店为主体，专厅、专柜为辅助。产品定位：运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素，也是阿迪达斯品牌产品的根本特征。 价格定位：中高档消费，属于国际同行业中档、高档的价格体系。 三.产品包装 阿迪达斯认为包装材质选择应体现服装产品的品质，色彩设计应体现服装品牌风格和个性，文字图形设计应便于消费者记忆，应注重对服装品牌信息的传达和印刷工艺、结构造型对服装产品定位及品牌形象的展示；以及企业应重视包装的营销作用，通过包装提运动装产品的市场地位和运动装品牌的市场价值。 四.产品质量功能方案
阿迪达斯属于高级的服装产品：主要目标消费群是具有高级或中高级消费行为和消费能力的商务人士，收入高，品味高，因此产品有高或中高的价位，高档的质地、款式、做工、档次，高档的销售场所，要体现成功、成熟、高贵。 五.价格策略 在体育营销中，价格行为是企业市场行为的主要内容，也是一个企业盈亏的主要因素之一，由于国际运动品牌发展已经成熟，因此企业制定的价格策略，一定要适合于目标受众的消费水平，这样也使得自己的产品比较大众化，适合于中国的市场需求，而且这也是本土企业所特有的优势。阿迪达斯将低价格作为自己与耐克、彪马争的有力武器，定价比较合理化，适合于各层次消费群体的消费水平，同时也使得自己的产品比较大众化，非常适合于中国的市场需求。但低价策略并不意味着阿迪达斯的产品不及其他国际大品牌，而是更适合于中国的消费水平。但如何能在低价的基础上超越其他国际一流的运动品牌，将是阿迪达斯在未来的发展中需要探索的问题。 六.体育促销策略 1.寻找合适的体育赛事赞助。体育赛事赞助，是体育营销中的重要策略之一。如向奥运会、世界杯、欧洲杯等影响广泛和深远的国际赛事寻求合作，这对提升品牌知名度和影响力的传播效果，是巨大和深远的。在体育赛事赞助方面，阿迪达斯一直走在时代的前列，从1992年巴塞罗那到2008年北京等，阿迪达斯都是多项运动用品的赞助商。 2.把握世界足坛与奥运契机，提升品牌认知度和美誉度。在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺
阿迪达斯调查报告
关于阿迪达斯运动鞋的消费者态度调查报告 一、摘要 阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌puma。其经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。2011年3月，斥资1.6亿欧元启用全新口号—adidas is all in（全倾全力） 本次市场调查将围绕对阿迪达斯运动鞋的消费者态度为中心来进行。 二、调查概要 （一）调查背景及目的 Adidas作为世界知名的运动休闲品牌，一直处于世界尖端品牌的行列，深受大众的喜爱。其成功的秘诀何在？这是值得我们共同关注和探讨的话题，因此我们就决定以Adidas运动鞋的消费者态度为此次调查的主题。也借此机会，进一步了解在校大学生的运动鞋消费情况，引导比较健康的消费导向。 了解徐州工程学院的消费者对阿迪达斯运动鞋消费的观点、习惯。 了解徐州工程学院在校学生的人口统计学资料，预测阿迪达斯运动鞋市场容量及潜力。（二）调查内容 1.影响大学生购买阿迪达斯的因素 2.对大学生按年级不同，产生结果的不同的研究 3.大学生对阿迪达斯运动鞋的认识 三、调查方法 以问卷调查为主，随机在路上抽取徐州工程学院城南校区的学生进行问卷调查；同样利用网上在线形式的问卷调查；结合以观察法、二手资料的收集为辅。 四、调查分析 （一）基本信息统计分析 本次调查的对象主要为大三的男、女生同学，通过调查发现约有一半的同学认为阿迪达斯这个品牌的运动鞋比较好，并且喜欢这个品牌的运动鞋。虽然大多数人认为这个品牌的运动鞋的质量比较好，但是由于价格比较贵，大家并不会经常去购买。 （二）大学生对阿迪达斯认识的来源分析 调查结果显示大学生去阿迪达斯了解的来源基本源自于电视、网络与朋友的介绍，从这里我们可以发现媒体对现在消费者的认知有着巨大的影响，有着超过一半的人对品牌的认知都是来自于媒体报道或是广告宣传的。 （三）大学生对阿迪达斯品牌基本认识的分析 通过调查可以看出，大家对阿迪达斯这个品牌的印象主要为运动时尚，并且质量比较好，款式新颖，并且有一定的品牌效应，但是其售后服务并不让人满意。虽然他的售后服务并不是很好，但是由于他的品牌形象好，信誉高，等优点依旧为大多数人所喜爱。 （四）大学生对阿迪达斯运动鞋购买情况分析 在调查中我们可以发现阿迪达斯运动鞋在大学生中是非常受欢迎的，无论从品牌角度或是从产品本身的质量、款式角度来看，都受到了大学生的喜爱。然而根据调查结果显示70%的虽然喜欢这个品牌的运动鞋，却不会经常去购买，据调查显示有超过80%的人认为阿迪达斯运动鞋的价格是比较贵的，超过了大多数人所能承受的价格，从而导致了大多数人并不会去经常购买这个品牌的运动鞋。
阿迪达斯与耐克对比分析报告
阿迪达斯与耐克对比分析报告 穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩,但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。 一、市场地位 阿迪达斯：从领导者到挑战者“为每位运动员提供最好的鞋。” 在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪·德斯勒开始做鞋，终于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代。 耐克，领导者的姿态 1997年与salmon联合之后，1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，稳居第二的市场位置。不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市场份额，它仅有11.8%，2003年依然保持此位置。 耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。 耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。 从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。 二、阿迪与耐克的各自的优势所在 耐克的竞争优势 在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。另一方面，在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5~6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到。现在，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。耐克城建立于20世纪90年代，展示耐克最新或最具创意的产品系列，在主干道上做广告，耐克城与其说是一个销售渠道，不如说是一个营销手段。电子商务始于90年代的https://www.360docs.net/doc/4d11680706.html,，耐克也允许其他网络公司销售其产品。电子商务策略使耐克重新点燃了与消费者之间的直接关系。 作为耐克的核心竞争力之一，市场营销不仅是做广告，更是吸引并留住顾客。耐克营销团队采用的市场策略始终反映公众意见。在20世纪80~90年代的大部分时期，专业运动员
阿迪达斯营销策划方案
阿迪达斯营销策划方案一 阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA（彪马）。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。 1948年，adidas的创办人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；1949年，adidas的三线商标问世。之后在1972年，adidas 再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。Adidas的商标上一句广告语便是：没有不可能（impossible is nothing） 1.2大事记 1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。 1948年：adidas牌子正式注册。 1949年：三条纹标志问世。 1970年：“Telstar”成为世界杯足球赛首次指定用球
1972年：三叶草标志问世。 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。 1993年：adidas发明"TubularTechnology" 1996年："FeetYouWear"运动鞋上市 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。 2000年：喊出"没有不可能"（impossible is nothing）口号，成功的创造流行新话题 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋 2005年：以31亿欧元的价格，收购运动品牌Reebok（锐步）公司,并获得旗下Rockport品牌。随后成立adidas-GROUP集团，旗下拥有，adidas，taylormade,reebok。 2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋、篮球鞋。 2008年：adidas custom-made for beijing 专为北京打造帮助运动员实现不可能 2009年：adidas又一新品牌SLVR, 带给我们的是“简洁的完美”这一崭新的品牌形象。整个产品系列充分体现出它与adidas的血脉关系。 2010年：推出铁人三项和动感单车新品系列，adidas by Stella McCartney 也将在跑步、网球、游泳、高尔夫、轻薄运动外套以及室内健身、室内瑜珈、室内舞蹈系列继续推出新款产品。 第二篇：营销策划目的 2.1提高市场占有率扩大产品知名度
adidas市场调研报告
adidas市场调研报告 1．概述 1.1 调查目的阿迪达斯中国刚从北京奥运会后的存货危机中缓过气来，急需新的营收增长 的刺激。在本土品牌争取国际代言并且赞助大型国际体育活动，不断提升品牌溢价，将竞 争的触角伸向中高端市场时，我们希望对阿迪达斯的面临的市场进行分析，进而判断阿迪 达斯所需解决的问题，并提出建议 1.2 调查对象和内容 调查对象为阿迪达斯公司，以及相应的竞争对手。调查的内容包括：市场概况，市场份额，消费者态度，竞争对手现状，企业内部环境与外部环境等等文献资料 1.3 调查方法 选用的方法为文案调查法，收集已经加工过的文案，通过各种信息渠道，利用各种机会，采取各种方式大量收集各方面有价值的资料，初步了解调查对象的性质、范围、内容和重 点等。 2. 2.1 阿迪达斯公司概况 阿迪达斯是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿 道夫·达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年 8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行 间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒的绰号加上姓氏的头三个字母组成。 阿迪达斯公司：欧洲最大体育用品制造商、世界第二大体育运动品牌公司阿迪达斯体育用品，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立 于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的 运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。但自上世纪七十年代开始，在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克严重挫败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直陪伴其走过数十年的 艰辛历程。 2.2 阿迪达斯（中国）市场现状 2015年一季度阿迪在中国的销售情况：全球体育用品巨头阿迪达斯似乎难以挽回去年中 国业绩的下滑态势，其4日公布的一季度业绩报告显示，大中国区实现销售额1.98亿欧
阿迪达斯企业营销策划书
阿迪达斯运动鞋营销战略规划策划书 活动背景: 在运动用品的世界中，adidas 一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有 人称之为「胜利的三条线」。自1948 年创立至今，adidas 帮助过无数的运动选手缔 造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas 也可以说是集合了众人信赖及尊敬 的最佳典范。今日，adidas 依然秉持Adi Dassler 完美制鞋的理念，不断的与世界 级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合 人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市 场消费者对高品质运动商品的需求。近年来，adidas 不仅在设计上、功能上有新突 破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世 代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。为了这样,我们有必要 对阿迪达斯进行规划营销战略. Swot分析: 优势：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势（敢于在材料和技术上进行试验）， 而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺 应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。 劣势：阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式；阿迪达 斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。 威胁：忽视竞争对手竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优 势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者——300个运动员 试穿测验，以及使用材料的不断大胆实验和研究） 机遇：轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。而对 于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍未能 唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。 90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。因此，阿迪达斯管理当局 应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的变化，开发多 元化产品市场。其次，加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人 员从事市场信息收集和分析工作。最后，重新树立富有创新意识的企业文化，放弃最 初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度，使整个组织紧随环境变动的脉 络。 活动目的: 阿迪达斯公司公司必须到其他国际性体育项目中去开辟市场。阿迪达斯以中国，日本等亚洲为中心的超级市场去开展业务，抢占市场份额，能够更多的出现的国家队，运动会上，从而让平民百姓也穿上阿迪达斯鞋子运动并成为忠实的用户。在抢占市场份额的同时，在价格竞争下，收购一些有名气如匡威的品牌鞋子作为子品牌，扩大市场占有率。实施兼并与收购，打造品牌规模效应。 市场定位: 一级市场为主体，向二、三级市场不断渗透，以专卖店为主体，专厅、专柜为辅助。 阿迪达斯运动鞋市场定位系高端市场.运动鞋主要涉及是足球以及在田径各类型运动
耐克品牌调查报告
耐克品牌市场调查报告 一.企业公司概况 （一）公司简介 1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。 1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者史蒂夫·普雷方丹成为第一个穿NIKE 运动鞋的田径运动员。 1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。 1979年。第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。 1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE 秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。 1996年，正式在中国成立了全资子公司NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司（香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。 2002年5月，NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。 2002年8月，在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。 2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十四。 2009年5月，耐克热力兄弟2010代言，堪称“百年不遇，自成一派”的海豚王子赵晨浩所组建的超级人气天体热力兄弟，推出华语第一嘻哈舞曲天团的创作专辑，其中主打歌《我的感觉》轰动全亚洲，震撼网络，搜狗破20亿大关，创造华语乐坛新奇迹！ （二）标志分析与发展 NIKE英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。NIKE是希腊女神的名字，其商标象征着希腊女神翅膀的SWOOSH（羽毛），代表着“速度+动感”。公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。公司成立于1972年，其前身是现任NIKE 总裁菲尔·耐特以及在1967年开发的第一款由轻质耐磨尼龙马拉松跑鞋的比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。从那
阿迪销售计划书
阿迪销售计划书 篇一：阿迪达斯企业营销策划书 阿迪达斯运动鞋营销战略规划策划书 活动背景: 在运动用品的世界中，adidas 一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948 年创立至今，adidas 帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas 也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。今日，adidas 依然秉持Adi Dassler 完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来，adidas 不仅在设计上、功能上有新突破，代表性
的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。为了这样,我们有必要对阿迪达斯进行规划营销战略. Swot分析: 优势：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势（敢于在材料和技术上进行试验），而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。 劣势：阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式；阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。 威胁：忽视竞争对手竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者——300个运动员试穿测验，以及使用材料的不断大胆实验和研究）
机遇：轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。 90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。因此，阿迪达斯管理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。其次，加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。最后，重新树立富有创新意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度，使整个组织紧随环境变动的脉络。 活动目的: 阿迪达斯公司公司必须到其他国际性体育项目中去开辟市场。阿迪达斯以中国，日本等亚洲为中心的超级市场去开展业务，抢占市场份额，能够更多的