岗位级别工资标准(试用版)
事业单位岗位等级和工资标准对照表
九级
730
十级
680
初级
十一级
620
十二级
590
十三级
550
专业技术岗位
管理岗位
工勤技能
岗位等级
工资标准（元/月）
岗位等级
工资标准（元/月）
岗位等级
工资标准（元/月）
正高级
一级
2800
一级
2750
技术工一级
830
二级
1900
二级
2130
技术工二级
690
三级
1630
三级
1640
技术工三级
615
管理岗位
专业技术岗位工资
工勤技能岗位工资
一级职员
岗位
工资标准
岗位
工资标准
二级职员
高级
一级
2800
技术工
一级
830
三级职员
二级
1900
二级
690
四级职员
三级
1630
三级
615
五级职员
四级
1420
四级
575
六级职员
五级
1180
五级
545
七级职员
六级
1040
普通工
540
八级职员
七级9Leabharlann 0九级职员中级八级
780
四级
1420
四级
1305
技术工四级
575
副高级
五级
1180
五级
1045
技术工五级
545
六级
1040
六级
850
普通工
540
七级
精选公司员工薪资等级构成表(1)
一、工资适用级别5级：基本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态（一般适用于刚转正（岗）人员）。
4级：基本掌握了胜任该岗位所要求的技能（要求在本企业工作一年以上人员）。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工）。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀（即在本企业工作三年以上并成为某一领域的专家或权威）。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊贡献（该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的贡献）。
二、员工各等级适用人员：6等：保卫、搬运工、保洁。
5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部门主办、主办会计、技术员（助理工程师）、车间主任、部门副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。
3等：部门经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。
1等：董事长、总经理、正高级工程师（技术带头人）、正高级经济师（总经济师）、特级技师、博士学历人员。
三、工资结构：工资总额=基础工资（略高于当地最低工资标准）+岗位工资（管理补助）+浮动工资（绩效工资）+工龄工资（转正后的第二年开始计算，每年加50元，500封顶、特聘人员除外）四、六等五级制举例：1、试用期的基础工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，基础工资定为2000为宜。
2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以达到行业25%的标准。
取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资（与5等的3级相同），取得技师证后，列入3等的起始工资（与4等的3级相同）。
3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。
第一章总则第一条：目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。
岗位级别工资标准
1、高中及以上学历，持电工、焊工证书。掌握水电工、焊工、设 备维护保养、及基本的弱电知识并能运用这些知识进行日常工作 。八年以上本岗位工作经验。 2、有较丰富的设备维修经验，能及时的准确的对设备故障做出判 断并能运用正确的方法消除故障。 3、能够绘制各种电路图，并根据电路图进行综合布线工作。根据 电路图进行故障查找维修工作。 4、建立公司设备档案、设备维修档案、电箱及综合线路档案。并 能独立编制设备维护保养计划并根据计划进行维护保养。 5、有一定的专业组织规化能力，能够对公司的水电等综合规化， 合理布局，满足企业未来持续发展的需要。 1、高中及以上学历，持电工、焊工证书。掌握水电工、焊工、设 备维护保养、及基本的弱电知识并能运用这些知识进行日常工作 。五年以上本岗位工作经验。 2、有较丰富的设备维修经验，能及时的准确的对设备故障做出判 断并能运用正确的方法消除故障。 3、能够绘制电路图，并根据电路图进行综合布线工作。根据电路 图进行故障查找维修工作。 4、建立公司设备档案、设备维修档案、电箱及综合线路档案。并 能独立编制设备维护保养计划并根据计划进行维护保养。 1、高中及以上学历，持电工、焊工证书。掌握水电工、焊工、设 备维护保养、及基本的弱电知识并能运用这些知识进行日常工作 。五年以上本岗位工作经验，二年以上本公司工作经验。 2、有一定的设备维修经验，能准确的对设备故障做出判断并进行 故障消除。 3、能根据电路图进行综合布线工作。根据电路图进行故障查找维 修工作。 4、给建立公司设备档案、设备维修档案、电箱及综合线路档案。 并能根据设备维护保养计划并根据计划进行维护保养。 1、高中及以上学历，掌握水电工、焊工、设备维护保养、及基本 的弱电知识。三年以上本岗位工作经验。 2、有一定的设备维修经验，能准确的对设备故障做出判断并进行 故障消除。 3、能够根据电路图进行综合布线工作。根据电路图进行故障查找 维修工作。 4、给建立公司设备档案、设备维修档案、电箱及综合线路档案。 并能根据设备维护保养计划并根据计划进行维护保养。 1、高中及以上学历，有一些电工、焊工的基础知识。 2、能处理一些常见的设备故障。 3、给建立公司设备档案、设备维修档案、电箱及综合线路档案并 能根据设备维护保养计划并根据计划进行维护保养。
专技岗位工资对照表2023
专技岗位工资对照表2023
2023年专业技术岗位的工资标准可能会随着社会经济情况有所变动。
请参考以下专业技术岗位的工资标准：
专业技术岗位分为13个等级，包括正高级、副高级、中级、助理级、技术员级等。
具体工资标准可能因地区、行业、单位规模等因素而有所不同。
1. 正高级：一般情况下，月工资在7000元以上，年收入约15万元左右。
2. 副高级：月工资在5000元左右，年收入约12万元左右。
3. 中级：月工资在3500元左右，年收入约9万元左右。
4. 助理级和技术员级：月工资在2500元左右，年收入约7万元左右。
需要注意的是，以上工资标准仅供参考，具体工资标准还需根据具体情况而定。
同时，专业技术岗位的工资标准也受到国家政策、单位经济效益等因素的影响。
工资级别档次表
工资级别档次表工资级别档次表是指企业或机构内部用于确定员工工资和福利待遇高低的等级体系，按照不同的工作内容和能力要求，将员工划分成不同的级别和档次，从而实现员工工资的分类管理。
下面是一份普遍适用的工资级别档次表。
一、薪酬等级体系1.第一级：初级职员。
该职位为公司的基层员工，通常涉及基础技能，尚未具备高级职位所需的技能和知识。
2.第二级：中级职员。
该职位为公司中层管理者，通常具备一定的专业技能和管理能力，可以带领部门的基层员工完成任务。
3.第三级：高级职员。
该职位要求员工已经掌握高级技能和管理能力，能够参与更复杂的工作任务和项目管理。
4.第四级：管理者。
该职位为公司的高层管理者，负责管理整个部门或公司的整体规划和战略决策。
二、工资档次体系1.第一档：实习期。
员工在公司的实习期内，通常低于公司的最低薪酬标准。
2.第二档：起始工资。
员工在公司的正式职位上任职初始阶段的最低薪酬标准。
3.第三档：临时工资。
员工在公司的合同期内，或者在公司需要临时调整工作内容时，根据工作情况进行的工资调整。
4.第四档：绩效工资。
员工在公司工作一定时间后，按照绩效表现和个人能力等因素进行的工资调整。
5.第五档：特别工资。
对于在特定时期或特定任务中表现出色的员工，发放额外的奖励。
三、绩效考核等级体系1.第一等级：优秀。
该等级意味着员工在工作中表现出色，完成工作任务的质量和数量均达到公司的要求。
2.第二等级：良好。
该等级意味着员工在工作中表现不错，完成工作任务的质量和数量能够满足公司的要求。
3.第三等级：一般。
该等级意味着员工在工作中表现一般，完成工作任务质量和数量与公司的要求存在一定差距。
4.第四等级：不及格。
该等级意味着员工在工作中表现不佳，完成工作任务的质量和数量未能达到公司的要求。
以上是一份较为通用的工资级别档次表，企业可根据实际情况进行调整和定制。
通过合理的工资级别档次表设计和管理，能够实现员工的激励和提高企业绩效的目的。
岗位工资及司龄工资标准
岗位工资及司龄工资标准岗位工资：依据岗位的性质、地位和责任大小确定。
岗位工资等级表职类职务工资等级管理类总经理副总经理或总工7500-10000总经理助理或分公司经理5500-7500部门经理4500-6500部门副经理3000-5500中级管理岗位2500-5500初级管理岗位二1800-2500初级管理岗位一1500-1800技术类主管工程师6000-8000高级工程师4000-6000工程师3000-4000助理工程师2000-3000技术员1500-2000注：新入司员工试用期内按照岗位工资的80%标准发放。
司龄工资：年度绩效考核结果合格以上的员工享受司龄工资，按月发放，其计算方法为：司龄工资=年增长标准*司龄与考核相结合的司龄工资标准岗位等级年增长标准总经理300副总经理、总经理助理、总经理助理、主管工程师200部门经理、高级工程师、分公司经理150部门副经理、中级管理岗位、工程师120一般员工100本次上调时，司龄工资的最高增长标准为：年增长标准*2年，不满1年的员工则在入司满1年后予以增长。
附：岗位划分定义表岗位定义参照任职资格管理类副总经理在总经理的领导下，主管所属部门的决策性问题，分解公司总目标，参与总目标的制定，负责所属部门目标实现过程的监督管理，对总经理负责总工负责公司总体技术方案审核把关，以专家的身份应用广泛的专业知识对技术疑难问题提出解决方案分公司经理在总公司领导下，管理协调分公司一切工作，对总经理负责总经理助理在总经理的领导下，为总经理提供总目标制订的决策建议，主管所属部门的决策性问题，负责所属部门目标实现过程的监督管理，对总经理负责部门经理在主管副总经理的领导下，主管部门一切事务，负责本部门目标制定与实现过程，监督指导项目经理工作，对主管副总经理负责部门副经理在部门经理的领导下，协助部门经理管理协调部门事务，对部门经理负责中级管理岗位在直接或全面监督下，从事办公室，业务，财务方面等有一定难度和要独立担负一定责任的工作或专业，科研、技术等领域类似的从属技术工作，并符合以下任何一种条件：（1）受过一定训练或具备一定经验（2）掌握了某种特定的专业知识（3）要根据既定的政策、程序和技术进行一定的独立思考，或者，具有同等重要性、难度和责任，并有类似资格要求的职位，对部门经理直接负责初级管理岗位二在直接监督之下，从事需要有限的独立判断能力的工作，如办公室、业务、财务等例行工作，在专业、科研、技术等领域中需在有限范围内稍具技术特征的工作，要略做些需经培训或经验的工作，或者，从事具有同等重要性、难度、责任以及要求相近资格的工作，对部门经理或主管直接负责；初级管理岗位一在直接监督之下，只需按照指示办事、很少或无需独立判断的工作（1）行政事务方面最简单的例行工作（2）专业、科研、技术领域中不具有技术性的基础工作，对部门经理或主管直接负责技术类主管工程师应用先进的原理、理论和概念，对概括和总结新的原理概念有突出贡献。
工资分级方案(1)
工资分级方案为了激励员工工作的积极性，提高员工的服务技能和操作水平，进而全面提升会所员工整体素质和会所的服务质量，现实行职务等级岗位工资制度。
各岗位级别均分为A、B、C级及试用期四个等级。
一、各职务等级岗位工资具体标准如下：1、基层员工：新进基层员工试用期工资为700元/月，试用期为1个月员工C级工资为800元/月员工B级工资为1000元/月员工A级工资为1200元/月注：特殊工种（保安部、工程部、PA技术工等）基层员工均按以上工资标准执行，但根据不同岗位要求确定工资等级。
2、领班：新入职领班试用期工资为其任职级别工资的80%，试用3个月后方可正式享受其任职级别全额工资（表现优秀可提前转正）；如员工晋升可直接进入C级。
领班C级工资为1300元/月领班B级工资为1400元/月领班A级工资为1500元/月3、主管：新入职主管试用期工资为其任职级别工资的80%，试用3个月后方可正式享受其任职级别全额工资（表现优秀可提前转正）；如员工晋升可直接进入C级。
主管C级工资为1600元/月主管B级工资为1800元/月主管A 级工资为2000元/月4、经理：新入职经理试用期工资为其任职级别工资的80%，试用3个月后方可享受其任职级别全额工资（表现优秀可提前转正）；如员工晋升可直接进入C级。
经理C级工资为2200元，经理B级工资为2500元，经理A级工资为2800元。
6、职称技术人员如工程师、会计师、审计员等，根据其所具备的专业技术职称、任职条件和任职资格，经总经理聘任后，确定相应岗位级别。
二、各岗位员工晋级程序及晋升标准：员工各方面的综合状态达到一定的标准时，即可由本人向本部门提出申请。
经部门考核成绩合格后，由部门向人事申报。
再经人事进行笔试、实操和工作表现三部分考核。
三项成绩均合格即可升级。
1、基层员工晋级：（1）C级向B级晋级各项考核综合得分必须达到75分以上（包括75分）。
●试用期1个月（能力优秀者可适当放宽）。
国家机关新录用公务员试用期及试用期满后工资标准
附件1：国家机关新录用公务员试用期及试用期满后工资标准单位：元/月附件2：事业单位新参加工作专业技术人员、管理人员见习期（初期）工资及见习期（初期）满后的工资标准单位：元/月说明：事业单位新参加工作的各类毕业生，见习（初）期满后从事专业技术工作但需通过考试获得相应的专业技术职称资格后才能明确专业技术岗位的，在没有明确专业技术岗位之前，其岗位工资暂按以下标准执行：大专以下毕业生按13级，大学本科毕业生、双学士学位的大学本科毕业生、学制为6年及以上的大学本科毕业生、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生、硕士学位研究生按12级，博士学位研究生按10级。
附件3：机关和事业单位新参加工作的工人学徒期、熟练期及转正定级工资标准单位：元/月--------下面红色部分是赠送的工作总结，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢行政管理干部个人总结20XX年上半年，在公司的正确领导下，在各科室部门的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自身工作岗位上认真履行职责，做好各项行政管理工作，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。
现将20XX年上半年个人工作情况总结如下：一、抓好自身建设，全面提高素质我作为一名负责公司行政管理的干部，肩负着公司赋予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。
在实际工作中，我做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，提高工作效率与工作质量，为职工群众做好表率作用，促进公司整体工作发展。
二、刻苦勤奋，全面做好行政管理工作行政管理工作范围广，日常事物多，涉及车辆、食堂、安全、卫生等方方面面工作，工作看起来虽然细小，但都与公司的整体工作紧密相关，丝毫不能马虎。