关于举办人事管理岗位资格培训的通知
人事管理制度培训的通知
尊敬的各位同事：为了进一步加强公司的人力资源管理，提高员工对人事管理制度的理解和执行能力，确保公司各项人事政策的有效实施，经公司研究决定，将于近期举办人事管理制度培训。
现将有关事项通知如下：一、培训目的1. 提高员工对人事管理制度的认识，增强法律意识和责任意识；2. 规范员工行为，促进公司各项人事政策的贯彻执行；3. 增强人力资源部门的工作效率，提升人力资源管理水平。
二、培训对象1. 公司全体员工；2. 人力资源部门全体人员；3. 各部门负责人及管理人员。
三、培训时间及地点1. 时间：2023年3月15日（星期三）上午9:00-12:00，下午14:00-17:002. 地点：公司会议室四、培训内容1. 公司人事管理制度概述；2. 员工招聘与录用流程；3. 员工培训与发展；4. 员工绩效考核与薪酬管理；5. 员工离职与退休管理；6. 劳动合同管理与劳动争议处理；7. 社会保险与公积金政策解读。
五、培训方式本次培训采用讲座、案例分析、互动交流等多种形式，旨在提高培训效果。
六、培训要求1. 请各位同事提前10分钟到场，签到入场；2. 请携带笔记本和笔，做好笔记；3. 请遵守培训纪律，保持会场安静；4. 请积极参与互动环节，分享经验，共同提高。
七、其他事项1. 本次培训不收取任何费用；2. 培训结束后，公司将统一组织考核，考核合格者将获得培训证书；3. 请各部门负责人将本次培训通知转发至本部门，确保全体员工知晓。
感谢各位同事对本次培训的支持与配合，希望大家能够充分利用这次学习机会，提升自身素质，为公司的持续发展贡献力量。
敬请予以关注，并按时参加培训。
特此通知。
公司人力资源部2023年3月5日。
人力资源管理培训通知
人力资源管理培训通知
根据通知的应用文模版格式，再将你要通知的事情用标准化的语言表示就可以。
通知
大家好。
现公司决定下周一三点在某某地方进行人力资源管理培训，公司中层以上领导亟需参与，特此通知，望相互转告。
通知部门
时间就行了。
通知：
为了**************目的，公司将组织*****************培训，相关事宜如下：
培训课题：****
培训时间：******
培训地点：******
培训讲师：*****
培训对象：中层以上领导
特此通知
落款
正常的通知模式就行，但是落款要以人力资源中心或公司的名义落款
再看看别人怎么说的。
通知：按照公司有关规定于下周一3点在XXX对中层以上人员进行人事资源管理培训，请按时参加！
XXXXXXX。
重庆市人力资源和社会保障局关于举办全市人力资源服务机构业务骨干培训班（第二十六期）的通知
重庆市人力资源和社会保障局关于举办全市人力资源服务机构业务骨干培训班（第二十六期）的通知文章属性•【制定机关】重庆市人力资源和社会保障局•【公布日期】2023.08.21•【字号】•【施行日期】2023.08.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源市场,职业能力建设正文重庆市人力资源和社会保障局关于举办全市人力资源服务机构业务骨干培训班（第二十六期）的通知各区县（自治县）人力社保局，两江新区组织人事部、西部科学城重庆高新区政务服务和社会事务中心、万盛经开区人力社保局：为贯彻落实市人力社保局等12个部门《关于推进新时代人力资源服务业高质量发展的实施意见》（渝人社发〔2022〕41号）精神，提升人力资源服务从业人员能力和素质，决定举办全市人力资源服务机构业务骨干培训班（第二十六期）。
现就有关事项通知如下：一、培训对象市人力社保局及各区县（自治县）人力社保部门审批管理的人力资源服务机构业务骨干（附件1），各区县人力资源市场管理服务科业务骨干。
参训人员由各区县（自治县）人力社保部门按参训分配名额确定。
二、培训时间2023年9月4日－7日。
9月4日下午14:30－17:30报到，9月5日－7日培训。
三、培训地点重庆盈田酒店五楼宴会厅（两江新区金开大道金福路35号）。
四、培训内容及方式主要围绕人力资源服务工作实际，采取课堂讲授、问题讨论、案例分析、专家答疑等形式进行面授教学，邀请有关部门负责人、专家学者、高级管理人员等授课（附件2）。
五、有关要求（一）请各区县（自治县）人力社保部门按分配的参训名额，于8月25日17:00时前将参训回执发送至*******************。
请各区县安排人力资源市场管理工作负责同志（1人，不占培训名额）参加9月5日的开班仪式及首日的培训课程。
（二）本次培训为脱产集中培训，参训人员要自觉遵守学习纪律，提前安排好工作，培训期间无特殊情况不得请假。
人力管理制度培训通知模板
尊敬的各位领导、同事：为了加强公司人力资源管理，提高员工工作积极性、效率及凝聚力，根据公司发展战略需要，现决定开展人力资源管理制度培训。
现将有关事项通知如下：一、培训目的1. 深化对公司人力资源管理制度的认识，确保制度在公司内部的贯彻执行；2. 提升员工对自身权益的认识，维护公司和员工的合法权益；3. 增强公司团队凝聚力，促进公司持续发展。
二、培训时间2023年7月10日（星期一）至7月12日（星期三），共计3天。
三、培训地点公司会议室。
四、培训对象1. 公司全体员工；2. 子公司、分支机构相关人员。
五、培训内容1. 公司人力资源管理制度；2. 员工招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面的相关规定；3. 员工劳动合同管理、劳动争议处理等方面的知识；4. 绩效考核管理制度及实施方法；5. 员工考勤、假期、加班等方面的规定；6. 企业文化建设及员工团队建设。
六、培训方式1. 授课：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析；2. 讨论：分组进行讨论，分享心得体会，互相学习；3. 测试：培训结束后进行理论知识测试，检验培训效果。
七、培训费用本次培训费用由公司承担。
八、注意事项1. 请各部门提前安排好工作，确保参训人员按时参加培训；2. 参训人员需携带笔记本电脑，以便进行学习和记录；3. 培训期间，请遵守培训纪律，按时参加各项活动；4. 培训结束后，各部门负责人需对培训内容进行传达和落实。
九、报名方式请于2023年7月5日前，将报名信息发送至人力资源部邮箱（邮箱地址），报名时请注明部门、姓名、职务。
十、联系方式联系人：张小姐联系电话：XXX-XXXXXXX敬请各位同事踊跃参加，共同提升公司的人力资源管理水平，为公司的持续发展贡献力量。
特此通知。
公司名称日期。
人事部关于印发《人事部业务培训班管理暂行规定》的通知
人事部关于印发《人事部业务培训班管理暂行规定》的通知文章属性•【制定机关】人事部(已撤销)•【公布日期】2002.03.11•【文号】人发[2002]24号•【施行日期】2002.04.11•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文人事部关于印发《人事部业务培训班管理暂行规定》的通知（人发[2002]24号）各省、自治区、直辖市人事厅（局），国务院各部委、各直属机构人事（干部）部门，新疆生产建设兵团人事局，副省级市人事局，部机关各部门、部属各事业单位：现将《人事部业务培训班管理暂行规定》印发给你们，请结合本地区、本部门实际，认真贯彻执行。
人事部二00二年三月十一日人事部业务培训班管理暂行规定第一条为建设高素质专业化的人事干部队伍，提高业务培训质量，规范业务培训行为，促进人事教育培训事业健康发展，制订本规定。
第二条本规定适用于人事部机关、直属事业单位（含部属各种学会、协会）举办的面向人事系统的人事人才业务培训班和直属事业单位举办的面向非人事系统的培训班。
第三条人事部各单位举办培训班，应当坚持理论联系实际的原则，根据工作需要，注重实用性和针对性，保证培训质量，提高培训效果。
第四条人事部实行业务培训班统一计划，统筹安排，分工落实的管理体制。
部人事教育司负责综合管理部机关和直属事业单位举办业务培训班工作。
各单位根据职能实施业务培训。
第五条机关各部门举办面向人事系统的业务培训班，要根据工作需要、少而精、注重质量的原则，每年不得超过两个班。
第六条人事部各单位在每年1月30日前将本单位举办培训班的计划以书面形式报人事教育司。
办班计划包括培训班名称、参训人员、授课教师、时间、地点、主要课程、负责人等内容。
第七条人事教育司根据服务重点工作、避免重复办班的原则，汇总各单位申报的办班计划，提出意见，拟定人事部业务培训年度计划，报部长办公会审定。
第八条每年2月，人事部办公厅将经部长办公会审定批准的办班计划印发到各省、自治区、直辖市人事厅（局），国务院各部委、各直属机构人事（干部）部门，新疆生产建设兵团人事局，以及副省级市人事局。
人事培训通知-红头文件
人事培训通知-红头文件
根据公司发展需要，为提升员工业务水平和专业素养，现定于XX 月 XX 日举办人事培训活动，请各部门积极安排参与人员。
以下是有关培训通知的详细内容：
培训时间和地点
- 日期：XX 月 XX 日
- 时间：上午 9:00 - 12:00
- 地点：公司会议室（具体位置请查看会议通知）
培训内容
- 主题：提升人事管理能力
- 内容：
- 管理与沟通技巧
- 招聘与入职流程
- 薪资福利管理
- 员工绩效考核
- 人事法律法规概述
培训对象
- 所有人事部门员工
- 相关部门负责人推荐的员工
培训安排
- 上午 9:00 - 10:30：培训内容介绍和讲解- 上午 10:30 - 10:45：茶歇
- 上午 10:45 - 12:00：案例分析和讨论
培训准备
请参训人员提前准备以下材料：
- 笔记本电脑或纸质笔记本
- 相关部门工作流程和实战案例
注意事项
- 请准时参加培训，不得迟到早退。
- 培训期间请将手机调至静音或关机状态。
- 如有特殊事项无法参加培训，请提前向所在部门负责人请假，并告知人事部门。
- 培训结束后，请填写培训反馈调查表。
任何关于培训的问题，请联系人事部门。
感谢各位的支持与配合！
人力资源部
日期：XX 月 XX 日。
人力管理制度培训通知模板
关于开展人力资源管理制度培训的通知【发布单位】人力资源部【发布日期】[[今天日期]]【通知内容】尊敬的全体员工：为提升公司整体管理水平，强化人力资源管理的规范性、科学性和有效性，确保各项人力资源政策的贯彻执行，公司人力资源部特举办人力资源管理制度培训。
现将有关事项通知如下：一、培训目的1. 提高员工对人力资源管理制度重要性的认识；2. 理解并掌握公司人力资源管理制度的主要内容；3. 增强员工遵守制度的自觉性，形成良好的工作秩序；4. 促进人力资源管理工作与公司战略目标的协同发展。
二、培训对象公司全体员工，包括但不限于各部门管理人员、员工代表、新入职员工等。
三、培训内容1. 公司人力资源管理制度概述；2. 薪酬福利制度；3. 绩效考核办法；4. 员工培训与发展；5. 劳动合同管理；6. 员工关系与劳动争议处理；7. 其他相关管理制度。
四、培训时间及地点1. 时间：[[培训开始日期]]至[[培训结束日期]]2. 地点：[[培训地点]]五、培训要求1. 请参训人员提前10分钟到场，签到并领取培训资料；2. 请参训人员保持会场纪律，认真听讲，积极参与互动；3. 请各部门负责人组织本部门员工按时参加培训；4. 请参训人员做好笔记，培训结束后进行考核，考核合格者将获得培训证书。
六、培训安排1. 培训采用集中授课、案例分析、互动讨论等多种形式；2. 邀请公司内部及外部资深人力资源专家进行授课；3. 培训期间，公司将组织相关实践活动，加深员工对制度的理解和应用。
七、其他事项1. 请各部门负责人将本通知转发至本部门，确保全体员工知晓；2. 如有特殊情况无法参加培训，请提前向人力资源部请假，并安排合适人员代为参加；3. 请各部门负责人监督本部门员工参加培训情况，并将参训情况汇总报人力资源部。
敬请各位员工予以重视，积极参与本次培训，共同为公司的人力资源管理工作贡献力量。
特此通知。
【发布单位】人力资源部【联系电话】[[联系电话]]【电子邮箱】[[电子邮箱]]。
人事部培训计划通知模板
尊敬的各位同事：为提升公司整体员工素质，增强团队凝聚力，提高工作效率，根据公司发展战略和业务需求，人事部特制定本年度培训计划。
现将有关事项通知如下：一、培训目标1. 提升员工的专业技能和综合素质；2. 增强团队协作能力和创新能力；3. 优化公司内部管理流程，提高工作效率；4. 促进员工个人成长，为公司发展储备人才。
二、培训对象1. 公司全体员工；2. 各部门主管及关键岗位人员；3. 新入职员工。
三、培训内容1. 行业知识及最新动态；2. 公司政策及规章制度；3. 团队建设与沟通技巧；4. 管理能力提升；5. 专业技能培训；6. 心理健康与压力管理；7. 演讲与谈判技巧；8. 个人成长与职业规划。
四、培训形式1. 内部培训：邀请公司内部资深员工或领导进行授课；2. 外部培训：组织员工参加外部专业机构举办的培训课程；3. 在线学习：提供在线学习平台，供员工自主选择学习；4. 案例研讨：组织小组讨论，分享经验，提高解决问题的能力；5. 实践操作：结合实际工作，开展现场教学，提升员工实际操作能力。
五、培训时间及地点1. 培训时间：根据培训内容，合理安排培训时间，具体时间另行通知；2. 培训地点：公司内部培训室或外部培训机构。
六、培训报名及考核1. 报名方式：请有意参加培训的员工于XX月XX日前填写《培训报名表》并提交至人事部；2. 考核方式：培训结束后，将进行考核，考核成绩将纳入员工绩效考核体系。
七、培训费用1. 公司承担内部培训及外部培训费用；2. 在线学习费用由员工自行承担；3. 实践操作费用根据实际情况另行通知。
八、其他事项1. 请各位同事积极参与培训，珍惜学习机会；2. 培训期间，请遵守培训纪律，确保培训效果；3. 如有特殊情况无法参加培训，请提前向人事部请假。
敬请各位同事予以支持和配合，共同推进公司培训工作，为公司发展贡献力量。
特此通知。
人事部日期：XXXX年XX月XX日。
人事部培训计划通知
人事部培训计划通知亲爱的同事们：为了增强公司员工的综合素质，提高员工的专业水平，进一步提升公司的核心竞争力，人事部将组织开展一次全员培训活动。
现将培训计划通知如下：一、培训目的通过本次培训，旨在加强员工职业素养、提高工作效率、提升团队协作能力、促进员工个人成长，努力营造一种学习型组织的氛围，为公司未来的发展打下更坚实的基础。
二、培训时间本次培训活动将于X年X月X日举行，持续X天。
具体培训时间和地点将在后续通知中发布。
三、培训内容1.管理技能培训通过提升管理技能，加强员工的决策能力、协调能力、沟通能力，提高团队的协作效率。
2.职业素养提升推进员工的职业素养提升，包括职业道德、职业技能、职业态度等方面的培训。
3.团队协作训练通过团队协作训练，提高员工的团队协作能力、沟通协调能力，促进部门之间的合作。
4.专业技能培训根据不同员工的专业特长和工作需要，安排相应的专业技能培训，提升员工的专业水平。
四、培训方式本次培训将采取集中培训和分散培训相结合的方式，包括讲座、研讨会、案例分析、角色扮演等多种形式，以求培训效果的最大化。
五、培训费用公司将承担本次培训活动的全部费用，包括培训场地、培训讲师、培训资料等，员工只需全力以赴参加培训即可。
六、培训师资本次培训将邀请公司内外专业的讲师授课，确保培训内容专业、权威。
七、培训效果考核公司将对本次培训的效果进行全面考核，包括学员的参与度、学习成果、培训后的业绩提升等，对表现突出的员工将给予一定的奖励和表彰。
八、培训报名请各部门按照公司要求，合理安排员工的工作和培训计划，填写《培训报名表》，并于X 年X月X日前将报名表交给人事部。
过期未报名者，将不予参加培训。
九、注意事项1.员工须全力以赴参加培训，不得迟到早退，不得擅自离开培训现场，否则将取消培训资格。
2.员工在培训期间需服从培训安排，不得私自安排其他活动。
3.培训期间如有特殊情况不能参加培训，请提前向部门负责人请假，并经过批准。
中国证券业协会关于举办证券公司人力资源管理培训班（人才发展专题）的通知
中国证券业协会关于举办证券公司人力资源管理培训班（人才发展专题）的通知文章属性•【制定机关】中国证券业协会•【公布日期】2023.08.25•【文号】中证协发〔2023〕161号•【施行日期】2023.08.25•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】证券正文关于举办证券公司人力资源管理培训班（人才发展专题）的通知中证协发〔2023〕161号各会员单位:为帮助证券经营机构了解金融企业人力资本发展趋势,提升人力资源管理水平,促进行业专业人才队伍建设,分享行业人才管理经验,中国证券业协会定于9月14-15日在杭州免费举办证券公司人力资源管理培训班(人才发展专题)。
现将相关事项通知如下:一、培训对象证券公司培训工作负责人及业务骨干。
每家公司不超过2人。
报名人数上限130人。
二、培训时间和地点培训时间:2023年9月14日09:00-17:009月15日09:00-12:00报到时间:2023年9月13日15:00-18:009月14日08:30-09:00培训地点:浙江三立开元名都大酒店(杭州市下城区绍兴路538号)。
三、培训内容及师资本次培训为期1.5天,内容包括:(一)行业人力资源发展情况及从业人员日常管理相关情况报告;(二)《证券公司从业人员业务培训细则》解读;(三)远程培训工作交流;(四)金融企业人力资本发展趋势;(五)证券公司管理人才梯队建设实践经验分享;(六)证券公司专业人才队伍建设实践案例分享;(七)注册制下投行人才队伍建设经验分享;(八)数字化人力资源实践分享(平安HRX);(九)证券公司人才培养与发展实践分享;(十)企业文化学习与传播的实践。
培训师资为:中国证券业协会、安信证券股份有限公司、国泰君安股份有限公司、中金公司股份有限公司、平安证券股份有限公司、第一创业股份有限公司、广发证券股份有限公司、韦莱韬悦咨询等行业机构相关业务负责人。
四、培训安排及注意事项(一)报名截止时间:2023年9月7日15:00(或额满即止)。
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附件一：
人力资源管理岗位在岗培训内容大纲
第一部分：人力资源成本分析与控制方法
（一）如何理解人力资源成本管理
讨论:人力资源只是成本？
1、什么是人力成本；
2、人力资源成本的组成；
3、人力资源成本含义及其构成（直接成本、间接成本等）；
4、人力资源成本管理过程；
5、人力成本与人力资源管理体系的关系。
（二）从成本、效益、薪酬、管理角度分析人力资源成本
1、为何要进行人力资源成本分析；
2、从成本角度进行分析的方法；
3、从效益角度进行分析的方法；
4、从薪酬角度进行分析的方法；
5、从管理角度进行分析的方法；
6、计算一个关键岗位的跳槽成本。
（三）人力资源的使用成本控制
1、企业自我诊断：你在用人成本上控制得如何；
2、使用成本管理方法举例；
3、人力资源报酬成本管理要点与举例；
4、战略性薪酬设计和人才激励；
5、绩效考核与薪酬挂钩举例以及绩效考核的奖惩管理运用；
6、薪资管理变革九大趋势；
7、案例讨论：如何就工资问题与员工沟通；
案例讨论：怎样防止“阳光普照式”的奖金分配和工资总额上扬。
（四）绩效薪酬体系与人力资源成本管理
1、如何利用薪酬结构管理人力成本的方法；
探讨：这样的薪酬结构设计是否更合理；
2、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法；
3、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法；
4、利用调薪规定管理人力成本的方法；
探讨：人力资源成本管控是谁的责任；
5、加强绩效管理、提高人力成本率的方法；
6、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法；
案例：绩效薪酬体系带来双赢效果。
（五）管理优化与人力资源成本管理
1、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费；
案例：招聘经理的两次预算对比；
2、自己开发人才降低人力成本的方法；
3、优化流程、减少无效人力成本的方法；
4、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式；
5、加强工时管理降低无效成本的方法；
6、有效保留员工、降低离职成本的方法；
案例：名企和中小企业如何保留员工；
7、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法；
8、最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法。
（六）从人力成本控制到人力资本投资
1、人力资源成本管理重心的悄然转变；
2、人力资本管理开启新的战略性思维。
第二部分：工资支付规定详解、企业薪酬制度管理
（一）对人力资源成本的精确理解
1、政策主导人力资源成本；
2、人力资源四大成本的精算分析。
（二）工资筹划与风险控制
1、薪酬、工资、福利的定义与区别；
2、工资的政策成本与风险成本；
3、劳动统计时不计入工资总额的项目及工资总额控制技巧；
4、精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪；
5、有关工资的争议处理、举证责任及时效认定。
（三）工资外薪酬的筹划与风险控制
1、工资外薪酬的类型；
2、法定福利的标准、风险成本与控制思路
3、社会保险缴纳方案设计与风险控制；
4、劳务费、福利、其它费用的准确运用；
5、额外福利、特殊福利的风险成本与控制；
6、工资外薪酬的争议处理、举证责任及时效认定。
（四）薪酬、个税平衡策略
1、薪酬与所得税的关系；
2、薪酬纳税管理的方法、原则；
3、薪酬结构设计与纳税管理策略。
（五）人力成本控制之道
1、用人策略的思考；
2、用工模式的思考；
3、薪酬架构的思考；
4、人力资源风险管控系统的思考。
人力资源管理岗位资格培训课程表
讲师介绍：
崔翔，康纳尔大学硕士和北伊利诺斯州立大学政治科学系博士学位。
现任上海团优企业管理咨询有限公司总经理、北京华恒智信人力资源管理顾问有限公司副总经理。
在长期的管理工作实践中积累了大量的人力资源管理的实际经验和咨询个案，对如何致力于建立、完善企业管理和规范运作、如何提高团队建设的水平和技能、如何营造一个良好的企业文化有着深刻的认识和理解。
他擅长的课题包括：员工关系管理、团队建设和沟通管理、非人力资源管理人员的人力资源管理、整体绩效管理、中高层管理技能提升、战略性薪酬福利体系设计、人力资源成本控制、危机管理等数十门课程。
魏浩征，著名劳动法与员工关系专家。
复旦大学、中山大学、上海交通大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，《人力资源》杂志专家委员会成员，时代光华等数十家知名培训机构特聘培训师、"搜狐职场一言堂及时代光华教育集团2011年度最佳人力资源讲师"。
曾为富士通、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用等五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，擅长课程：《企业用人风险控制》、《劳动合同管理与劳动争议风险防范》、《规章制度、员工关系风险管控体系设计与实施》、《绩效考核与薪酬福利设计中的风险控制》、《解雇、裁员误区与离职管理》等。