VIP系统PPT(20100526)意大利科曼利集团
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国际工业转包与联合国工业发展组织SPX全球拓展计划
• 2. 专业导向型转包 (specialist subcontracting) —— 为了生产出 质量更好、价格更低的产品，发包商基于转包商的某项专业优势 （技术、设备或人力成本等）而将生产任务委托其完成的转包形 式。在这种情况下，发包商和转包商之间一般为垂直型分工。
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国际工业转包与联合国工业发展组织 SPX全球拓展计划
国际工业转包与联合国 工业发展组织SPX全球
拓展计划
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2020/11/9
国际工业转包与联合国工业发展组织 SPX全球拓展计划
•国际工业转包与联合国工业发展组织SPX全球拓展计划
•什么叫做工业转包？
• 联合国工业发展组织所界定的工业转包（industrial subcontracting）的概念，即是国际主流发包商（一般为国际大型成套 设备制造商）将部分设备、零部件乃至原材料的生产或采购任务交由 转包商完成，并在转包商所完成的任务基础上形成最终产品的过程。 工业转包在国内也被叫做配套或协作生产，已经成为一种通行的国际 贸易形式，它对于促进全球工业资源在技术、成本、人力方面的优化 组合发挥着重要的作用。 • 目前，全球工业转包贸易总额占全球工业采购总额的85%以上。
•国际工业转包与联合国工业发展组织SPX全球拓展计划
•如何保证发展中国家企业获得技术、资金支持， 有规划地保障全国工业产能向发展中国家转移？
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国际工业转包与联合国工业发展组织 SPX全球拓展计划
•国际工业转包与联合国工业发展组织SPX全球拓展计划
•SPX（国际投资与工业转包促进机构）
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国际工业转包与联合国工业发展组织 SPX全球拓展计划
•国际工业转包与联合国工业发展组织SPX全球拓展计划
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国际工业转包与联合国工业发展组织 SPX全球拓展计划
国际工业转包与联合国 工业发展组织SPX全球
拓展计划
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2020/11/9
国际工业转包与联合国工业发展组织 SPX全球拓展计划
•国际工业转包与联合国工业发展组织SPX全球拓展计划
•什么叫做工业转包？
• 联合国工业发展组织所界定的工业转包（industrial subcontracting）的概念，即是国际主流发包商（一般为国际大型成套 设备制造商）将部分设备、零部件乃至原材料的生产或采购任务交由 转包商完成，并在转包商所完成的任务基础上形成最终产品的过程。 工业转包在国内也被叫做配套或协作生产，已经成为一种通行的国际 贸易形式，它对于促进全球工业资源在技术、成本、人力方面的优化 组合发挥着重要的作用。 • 目前，全球工业转包贸易总额占全球工业采购总额的85%以上。
•国际工业转包与联合国工业发展组织SPX全球拓展计划
•如何保证发展中国家企业获得技术、资金支持， 有规划地保障全国工业产能向发展中国家转移？
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国际工业转包与联合国工业发展组织 SPX全球拓展计划
•国际工业转包与联合国工业发展组织SPX全球拓展计划
•SPX（国际投资与工业转包促进机构）
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国际工业转包与联合国工业发展组织 SPX全球拓展计划
•国际工业转包与联合国工业发展组织SPX全球拓展计划
山谷蓝泰科曼贸易公司全套资料(00008)
山谷蓝&泰科曼公司考评制度第一条公司实施考评的目的。
1.通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司经管的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条考评原则1.结果导向原则：公司实行经营绩效经管，以员工完成目标的结果为考核依据2.务实实用原则：考核应是切合维一实际的，可操作性强的。
3.公平合理原则：对所有职员的考核体现公平、公正，考核规范公开。
4.多角考核原则：实行自评、互评、上级对下级的考评等多角度的考核5.针对性原则：对于不同职位、不同部门的考核对象，各考核主体（上级、同级、自身）评价结果权重不同，各考核要素（态度、能力、业绩）所占比例不同第三条考评类型1.绩效考评：衡量员工业绩，作为员工过去贡献的评价规范。
2.能力考评：衡量员工表现，作为员工未来发展潜力的评价规范。
第四条绩效考评对象与考评周期1.季度考评：实行季度考评的有泰科曼销售代表、VIP高级客户经理、维修工程师、产品专员、区域产品专员。
2.半年度考评：实行半年度考评的有营销总监助理、地区经理、山谷蓝大客户经理、山谷蓝高级客户经理、VIP大客户经理、山谷蓝渠道代表、山谷蓝产品经理、泰科曼产品经理、维修经理、高级维修工程师、财务经理、商务经理、会计、出纳、采购经管、人事行政专员、前台、系统经管、网络经管、总经理秘书、销售助理。
3.年度考评：实行年度考评的有营销总监、市场总监、人事行政总监、财务总监。
第五条绩效考评主体及权重1. 考评主体分上级评价、同级评价、自评、下级评价，不同考评主体对被考评人评价维度不同2.各占被考评人考评分权重如下：第六条绩效考评各维度指标1.上级及自评评价指标1)每一岗位根据岗位职责设置不同的指标体系，不同岗位指标项职位说明书。
公司简介内容模版PPT课件
步科人机界面所获奖项：
2006年,Kinco ED系列伺服驱动器喜获中国工控网评定的创新产品奖
步科伺服所获奖项：
2008年中国工控网评选中,Kinco K4勇夺创新产品奖， Kinco K4 PLC荣获中国自动化网2008年度创新产品品牌奖，
步科PLC所获奖项：
2、产品与系统方案
MD200和MD300：经济型低端人机界面
伺服系统
ED伺服系统
CD伺服系统
伺服系统
1、SMH伺服电机：绝对的300%功率过载; 真正的IP65防护等级； 极低的转矩脉动 优异的动态响应； 精美的外观设计 2、规格型号：SMH60/80/110
发展历史
2010年
2008年
2007年
2005年
2002年
合资公司深圳人机电子有限公司成立，开始发展HMI。
1996年
深圳市步进科技有限公司成立。
2010年，CD系列伺服系统上市。
发展趋势
公司战略
为全球客户提供中国人的自动化解决方案
Provide Chinese Automation Solutions for Global Customers
1、INTEL 520MHZ RISC CPU,内嵌WinCE5.0操作系统,客户可进行二次应用程序开发； 2、可提供MT6000+ CoDeSys+ED伺服+远程IO的CAN总线全套系统解决方案； 3、可配合嵌入式组态软件开发组态监控画面，
1、INTEL 400MHZ RISC CPU； 2、集成1个USB SLAVE口,快速下载组态程序； 3、集成3个COM口,支持与3种不同协议的控制器同时通讯，
1、操作简单、方便、经济、实用； 2、支持多种通讯协议,对应PLC机种广泛,也可和单片机等通讯；
2006年,Kinco ED系列伺服驱动器喜获中国工控网评定的创新产品奖
步科伺服所获奖项：
2008年中国工控网评选中,Kinco K4勇夺创新产品奖， Kinco K4 PLC荣获中国自动化网2008年度创新产品品牌奖，
步科PLC所获奖项：
2、产品与系统方案
MD200和MD300：经济型低端人机界面
伺服系统
ED伺服系统
CD伺服系统
伺服系统
1、SMH伺服电机：绝对的300%功率过载; 真正的IP65防护等级； 极低的转矩脉动 优异的动态响应； 精美的外观设计 2、规格型号：SMH60/80/110
发展历史
2010年
2008年
2007年
2005年
2002年
合资公司深圳人机电子有限公司成立，开始发展HMI。
1996年
深圳市步进科技有限公司成立。
2010年，CD系列伺服系统上市。
发展趋势
公司战略
为全球客户提供中国人的自动化解决方案
Provide Chinese Automation Solutions for Global Customers
1、INTEL 520MHZ RISC CPU,内嵌WinCE5.0操作系统,客户可进行二次应用程序开发； 2、可提供MT6000+ CoDeSys+ED伺服+远程IO的CAN总线全套系统解决方案； 3、可配合嵌入式组态软件开发组态监控画面，
1、INTEL 400MHZ RISC CPU； 2、集成1个USB SLAVE口,快速下载组态程序； 3、集成3个COM口,支持与3种不同协议的控制器同时通讯，
1、操作简单、方便、经济、实用； 2、支持多种通讯协议,对应PLC机种广泛,也可和单片机等通讯；
COP SP MP讲义PPT课件
程和子支持过程
过程识别示例
■过程是为顾客(内部/外部)提供产品或服务 的一系列活动。过程开始于输入，结束于输 出。我们把过程分为两种类型：顾客导向过 程（COP）和支持性过程（SP）。 （1）顾客导向过程（COP）见下页图
顾客导向过程是与顾客有关的，会直接对顾客产 生影响，因而会为公司带来经济效益。
■例：内外部沟通、管理评审、 公司级数据分析、人力资源管理、 项目管理等。
典型的过程提问
■输入是什么？ ■输出是什么？ ■怎样提供资源？ ■谁是你的客户？
典型的过程提问
■谁是你的供方？ ■谁是过程的所有者？ ■你测量什么？ ■你如何测量？ ■你是否理解了你的过程？
典型的过程关联
■依据总要求将影响整个组织 的过程一一列出时，应首先列 出一个总过程，然后考虑过程 中的平行活动和过程间的相互 关联，充分表述过程“B”的 那些输入来源于过程“A”的 那些输出。
过程分析工具及工作用表
(2)单一过程分析图━━“乌龟图”
（IATF推荐，见下图
4.资源(人员\设施\ 设备\材料\资金\
时间
5.谁执行(能力/经 验/技能/培训
2.输入
过程1
3.输出
ห้องสมุดไป่ตู้
6.如何测量？(特 性值/过程指标/
评估值
7如何做？(方法/ 程序/技术)
过程分析工具及工作用表
说明:
编号
内
容
1 过程名称及主要活动 2 详细的实际输入,如文件/要求/报告/信息/计划等 3 详细的实际输入,如产品/文件/计划/报告/信息等 4 机器设备/人员/计算机系统(硬件和软件)/材料/工具等 5 资源要求/能力/技能和培训 6 过程有效性的测量指标/特性值/评估值等 7 相关的过程控制文件/程序/规定,包括相应的支持过
过程识别示例
■过程是为顾客(内部/外部)提供产品或服务 的一系列活动。过程开始于输入，结束于输 出。我们把过程分为两种类型：顾客导向过 程（COP）和支持性过程（SP）。 （1）顾客导向过程（COP）见下页图
顾客导向过程是与顾客有关的，会直接对顾客产 生影响，因而会为公司带来经济效益。
■例：内外部沟通、管理评审、 公司级数据分析、人力资源管理、 项目管理等。
典型的过程提问
■输入是什么？ ■输出是什么？ ■怎样提供资源？ ■谁是你的客户？
典型的过程提问
■谁是你的供方？ ■谁是过程的所有者？ ■你测量什么？ ■你如何测量？ ■你是否理解了你的过程？
典型的过程关联
■依据总要求将影响整个组织 的过程一一列出时，应首先列 出一个总过程，然后考虑过程 中的平行活动和过程间的相互 关联，充分表述过程“B”的 那些输入来源于过程“A”的 那些输出。
过程分析工具及工作用表
(2)单一过程分析图━━“乌龟图”
（IATF推荐，见下图
4.资源(人员\设施\ 设备\材料\资金\
时间
5.谁执行(能力/经 验/技能/培训
2.输入
过程1
3.输出
ห้องสมุดไป่ตู้
6.如何测量？(特 性值/过程指标/
评估值
7如何做？(方法/ 程序/技术)
过程分析工具及工作用表
说明:
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隆力奇定制营销系统培训-会员系统-最终版.ppt
都必须是正常状态的服务机构
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企业资源计划管理-利玛CAPMS9概述(ppt 88页)
64位OS
IE5.5以上 JRE1.3以上 1024x768显示分辨率
CAPMS9 率先通过IBM 的一致性测试
应用的多层体系结构
表示层
– B/S(JSP、ASP、PHP） – C/S(GUI、Activex)
逻辑层
– 业务逻辑 – 数据驱动
数据层
– 数据库 – 文件
Web浏览器 Internet服务器
– （12）制造网格与制造资源协同管理技术 （A-4-3）
可应用于多种操作系统：Windows、Linux、Unix
J2EE架构的特点
具有跨平台性：包括跨操作系统平台和跨应用 服务器平台
大多数支持J2EE标准的应用平台都支持多种操 作系统 。
J2EE已经在服务器市场取得了很大成功。有不 下二十家的、在国际上有影响的电子商务开发 和应用平台提供对该标准的支持。
将面向企业内部的管理扩展到外部
第一个客户
2003.4 利玛CAPMS9中标北京雪莲集 团两委（科委/经贸委）项目
BSL网络化制造系统
BSL网络化制造业务分布图
潘家园
ERPБайду номын сангаас
总
部
原
纺
织
料
纱
造
供
(1)
应 动态物流与调度
织 造 (2)
备货、提货接口
产品资源库系统
销
售
外
公
贸
司
计划、统计传递 接口
网络营销
延庆
– 验证用户 – 设置应用环境
提高应用的可维护性、可重用性，支持应用的 快速重组
CAPMS9采用先进的开发模式使得客户在拥有 B/S架构带来优势的同时，可以重温C/S架构 的敏捷性。
运营管理案例分析《巴里勒公司》20211112(2)幻灯片PPT
• 依赖于分销商的配合，有可 能被强迫降价
• 一旦方案失败，库存的下降 将给分销商带来更多空间来 存放竞争对手的产品
• 与传统的分销模式有很大的 差异，需要进展人员的培训 和合作模式的摸索，存在较 大的实施风险
解决方案
1. 和最高分销商进展试点 2. 给试点分销商提供优惠，如价格优势等 3. 投入信息系统，缩短信息获取时间，增加信
JITD分析
优点
• 有助于预测需求和制定生产方 案
• 有助于资源在区域间更合理地 按需求预测分配
• 使销售商更加依赖企业，有助 于改善企业与销售商之间的关 系
• 降低库存本钱和生产本钱，同 时提高了效劳水平
• 产品的销售情况变得透明，从 而企业对市场的的反响更加灵 敏
缺点
• 前期需要投入信息系统的资 金
?巴里勒公司?案例分析
2021级MBA秋周末一班 组员：王伟、顶峰、杨芳、张颖、
董亮、李烽、王衡
提纲
1
背景介绍
2
面临的问题
3
问题分析
4
解决方案
背景简介
巴里勒公司成立于1875年，目前已拥 有意大利乃至全世界最大的和技术最先进 的通心面工厂。并已成为世界上最大的通 心面制造商。其通心面占意大利市场份额
几乎没有哪个分销商具有用于确定订货量的预测系统 或复杂的分析工具
问题分析
1
需求波动：除供应链长鞭效应外，还受到其他因素的影响，如折扣、
美食季
2
缺乏柔性: 巴里勒规模庞大，不同产品需要不同工艺，很难灵活生产
3
生产提前期长: 平均反应时间为10天，相应的增加了库存成本
4
无预测手段: 分销商没有确定订货量的预测系统或分析工具
• 一旦方案失败，库存的下降 将给分销商带来更多空间来 存放竞争对手的产品
• 与传统的分销模式有很大的 差异，需要进展人员的培训 和合作模式的摸索，存在较 大的实施风险
解决方案
1. 和最高分销商进展试点 2. 给试点分销商提供优惠，如价格优势等 3. 投入信息系统，缩短信息获取时间，增加信
JITD分析
优点
• 有助于预测需求和制定生产方 案
• 有助于资源在区域间更合理地 按需求预测分配
• 使销售商更加依赖企业，有助 于改善企业与销售商之间的关 系
• 降低库存本钱和生产本钱，同 时提高了效劳水平
• 产品的销售情况变得透明，从 而企业对市场的的反响更加灵 敏
缺点
• 前期需要投入信息系统的资 金
?巴里勒公司?案例分析
2021级MBA秋周末一班 组员：王伟、顶峰、杨芳、张颖、
董亮、李烽、王衡
提纲
1
背景介绍
2
面临的问题
3
问题分析
4
解决方案
背景简介
巴里勒公司成立于1875年，目前已拥 有意大利乃至全世界最大的和技术最先进 的通心面工厂。并已成为世界上最大的通 心面制造商。其通心面占意大利市场份额
几乎没有哪个分销商具有用于确定订货量的预测系统 或复杂的分析工具
问题分析
1
需求波动：除供应链长鞭效应外，还受到其他因素的影响，如折扣、
美食季
2
缺乏柔性: 巴里勒规模庞大，不同产品需要不同工艺，很难灵活生产
3
生产提前期长: 平均反应时间为10天，相应的增加了库存成本
4
无预测手段: 分销商没有确定订货量的预测系统或分析工具
市场营销：原理与实践(第17版)中文PPTkotler_pom17e_ppt_13
零售商组织管理 公司制连锁店是共同所有和控制的两家或多家零售店。 • 较大的规模使得它们可以通过大批量地采购商品获得更低的
价格，并取得促销的经济性。 – 梅西百货 – CVS
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零售趋势和发展(5/9)
无店铺零售的增长 逛展厅：购物者在实体店考察商品，然后用电脑或移动设备 在网上购买的习惯。 逛网站：消费者先在网上考察产品，然后到传统商店购买的 习惯。
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零售趋势和发展(4/9)
无店铺零售的增长 • 直复 • 网络 • 移动 • 社交媒体
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零售商营销决策(7/7)
渠道决策 中央商业区坐落于城镇，汇聚了百货商店、专卖店、银行和 电影院。 购物中心是作为一个整体来计划、发展、拥有和管理的零售 企业群。
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Used by permission of TGI Friday’s Inc. All rights reserved.
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价格，并取得促销的经济性。 – 梅西百货 – CVS
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零售趋势和发展(5/9)
无店铺零售的增长 逛展厅：购物者在实体店考察商品，然后用电脑或移动设备 在网上购买的习惯。 逛网站：消费者先在网上考察产品，然后到传统商店购买的 习惯。
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零售趋势和发展(4/9)
无店铺零售的增长 • 直复 • 网络 • 移动 • 社交媒体
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零售商营销决策(7/7)
渠道决策 中央商业区坐落于城镇，汇聚了百货商店、专卖店、银行和 电影院。 购物中心是作为一个整体来计划、发展、拥有和管理的零售 企业群。
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企业知识管理案例集合ppt课件
实施知识库系统改变了技术支持人员的角色。例如一级技 术支持人员现在能够进行更为深入的故障检查，因为他们手 头有更多的资料。事实上，他们自己就能在更短的时间内（ 10分钟而不是以前的30分钟）解决两倍的用户请求（50%而 不是以前的25%）。由于一级技术支持人员能够处理更多的 用户请求，这个团队的规模在过去的两年里增长了一倍。
精选ppt课件
14
三、北京移动公司的知识管理实践
1、北京移动实施知识管理的背景
随着中国电信分拆与重组的“尘埃落定”，电信业务市场竞争 格局将由目前的“七雄”并立演变为“5+1”格局。经营移动通信 的运营商之间的较量将会更加剧烈，中国移动也将面对更加强 大的竞争对手。运营商之间的争夺将不仅仅局限于网络和服务
精选ppt课件
8
二、中国惠普公司的知识管理系统
惠普公司可以称为知识管理的先锋 。在“知识管理”这个概 念刚刚提出、“CKO”还不存在的时候，惠普就开始实施知识 管理了。
1995年，惠普总部在信息总监兼副总裁Bob Walker的倡导 下就尝试开展知识管理。当时，公司提出的知识管理目标很明 确，就是要解决存在于各部门中已影响公司经营发展的问题。
为了实现这个目标，开展了以下知识管理实践活动：
（1）知识文档“写下来”活动 这包括分类整理汇总一系列的标准文件。内容涵盖从企业发
展至如何与客户沟通等多个方面，使员工迅速掌握关于企业以 及如何拓展业务流程的基本常识。
精选ppt课件
11
（2）经验知识“师带徒”活动
中国惠普最初对知识管理的实施手段没有运用IT手段，而是 以抓人为主。通过集中培训和一种被称为“师傅带徒弟”的活动 ，使员工有机会从行业专家吸收消化经验和开阔视野。在惠普 内部已经形成了一个良好的机制鼓励员工参与知识分享，并与 个人业绩考核挂钩。
精选ppt课件
14
三、北京移动公司的知识管理实践
1、北京移动实施知识管理的背景
随着中国电信分拆与重组的“尘埃落定”，电信业务市场竞争 格局将由目前的“七雄”并立演变为“5+1”格局。经营移动通信 的运营商之间的较量将会更加剧烈，中国移动也将面对更加强 大的竞争对手。运营商之间的争夺将不仅仅局限于网络和服务
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8
二、中国惠普公司的知识管理系统
惠普公司可以称为知识管理的先锋 。在“知识管理”这个概 念刚刚提出、“CKO”还不存在的时候，惠普就开始实施知识 管理了。
1995年，惠普总部在信息总监兼副总裁Bob Walker的倡导 下就尝试开展知识管理。当时，公司提出的知识管理目标很明 确，就是要解决存在于各部门中已影响公司经营发展的问题。
为了实现这个目标，开展了以下知识管理实践活动：
（1）知识文档“写下来”活动 这包括分类整理汇总一系列的标准文件。内容涵盖从企业发
展至如何与客户沟通等多个方面，使员工迅速掌握关于企业以 及如何拓展业务流程的基本常识。
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（2）经验知识“师带徒”活动
中国惠普最初对知识管理的实施手段没有运用IT手段，而是 以抓人为主。通过集中培训和一种被称为“师傅带徒弟”的活动 ，使员工有机会从行业专家吸收消化经验和开阔视野。在惠普 内部已经形成了一个良好的机制鼓励员工参与知识分享，并与 个人业绩考核挂钩。
IKEA组织系统介绍PPT学习课件
Bac2k0
Bac1k2
宜家服务集团(IKEA Service)总部 设在丹麦和瑞典，它通过与英氏控 股签署协议，执行宜家机构全球所 有商店的管理业务，包括采购、销 售、研发等业务
Bac1k3
宜家机构的经营原则分为“有形的手(一 切看得见的商店、商品等)”和“无形的 手”(经营理念和管理流程)。 宜家内务系统公司就是宜家机构的“精 神领袖”(无形的手)，它拥有宜家机构 所有的商标、品牌、专利等知识产权， 它可以请任何一家“不合要求”的宜家 商店关门。
Bac1k4
拥有宜家的所有品牌、专利等无 形资产，并负责店面业务，包括 采购、产品开发、销售以及特定 产品的制造。
15
在宜家国际集团 下，还有一个宜 家支持机构，为商店提供专业的 服务支持，包括IT、餐厅、设备 供应、原料采购、目录册、配件 供应、货运方案、公务旅行等等。
Bac1k6
经营宜家分布在世界各地的著 名卖场，在华沙、伦敦、阿姆 斯特丹、斯德哥尔摩等大城市 的繁华地带均有属于该集团的 店面。
7
另一方面，即使是在同一职位上，工作比 较稳定时，员工依然可以感受到不同的挑 战。员工想学些新的东西，可以申请到瑞 典的项目部，参与全球不同宜家商场的项 目工作。所以，宜家的员工可以提出新的 任务要求，承担更多责任。即使工作岗位 不变，员工参与决策的程度也在变，他们 的学习和发展也依然在继续。
普拉德家族，继承 了“斯马兰精神”中最为根本的 简单、节俭等一些经营理念。 设有财务部、银行部、保险部、 零售部四个部门。
Bac1k8
一、“宜家标准”
1.统一的英文称谓 2.统一的品牌识别系统 3.统一的培训标准 4.宜家式的微笑
Bac1k9
二、员工培训
1.宜家理念的灌输 2.团队精神的训练 3.环保意思的培养
Bac1k2
宜家服务集团(IKEA Service)总部 设在丹麦和瑞典，它通过与英氏控 股签署协议，执行宜家机构全球所 有商店的管理业务，包括采购、销 售、研发等业务
Bac1k3
宜家机构的经营原则分为“有形的手(一 切看得见的商店、商品等)”和“无形的 手”(经营理念和管理流程)。 宜家内务系统公司就是宜家机构的“精 神领袖”(无形的手)，它拥有宜家机构 所有的商标、品牌、专利等知识产权， 它可以请任何一家“不合要求”的宜家 商店关门。
Bac1k4
拥有宜家的所有品牌、专利等无 形资产，并负责店面业务，包括 采购、产品开发、销售以及特定 产品的制造。
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在宜家国际集团 下，还有一个宜 家支持机构，为商店提供专业的 服务支持，包括IT、餐厅、设备 供应、原料采购、目录册、配件 供应、货运方案、公务旅行等等。
Bac1k6
经营宜家分布在世界各地的著 名卖场，在华沙、伦敦、阿姆 斯特丹、斯德哥尔摩等大城市 的繁华地带均有属于该集团的 店面。
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另一方面，即使是在同一职位上，工作比 较稳定时，员工依然可以感受到不同的挑 战。员工想学些新的东西，可以申请到瑞 典的项目部，参与全球不同宜家商场的项 目工作。所以，宜家的员工可以提出新的 任务要求，承担更多责任。即使工作岗位 不变，员工参与决策的程度也在变，他们 的学习和发展也依然在继续。
普拉德家族，继承 了“斯马兰精神”中最为根本的 简单、节俭等一些经营理念。 设有财务部、银行部、保险部、 零售部四个部门。
Bac1k8
一、“宜家标准”
1.统一的英文称谓 2.统一的品牌识别系统 3.统一的培训标准 4.宜家式的微笑
Bac1k9
二、员工培训
1.宜家理念的灌输 2.团队精神的训练 3.环保意思的培养
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Easy to program
VIP 系统不需专业 技术员 系统不需专业IT 进行编程， 进行编程，比模拟传统楼宇对 讲系统更简易
VIP SYSTEM
功能： VIP系统基于以太网的平台，集成了通讯、报警、 家居智能控制、监控、出入口系统的所有功能 1）系统可实现多通道，住户间可实现相互可视通话
2）网络系统可接无限量的用户 3）入口门口机、单元多路门口机、管理机和摄像机均 可无限量接入系统 4）所有的设备只需通过RJ45插口接入 5）住户间可实现相互同时通话 6）用户话机可以回放留影留言 7）集成电梯控制管理 8）集成入口控制管理及可视监控管理 9）报警及紧急求助可传输到物业保安中心 10）用户和管理机之间可以语言或文字留言 11）呼叫或其它信息可通过网络传至系统的手机或电脑 12）家居智能设备远程 控制
VIP SYSTEM
VIP: 技术参数 • 带宽要求在 10/100 Mb • 带供电交换机 • UDP 网络协议l • Video: MPEG4 视频压缩格式 • Audio: A-Law音频压缩格式 • 音视频传输格式： RTP RTP格式 • IP地址: 自动获取, RFC3927 • 呼叫、开锁及其它信息优先的协议 • 基本功能（呼叫-对讲-可视-开门） • 先进功能（外网联接）
Comelit 访华代表团留影于
上海浦东《翰城国际》 上海浦东《翰城国际》
庆祝集团成立50周年（2006年 庆祝集团成立50周年（2006年） 周年
大楼外景 董事会成员
VIP SYSTEM
VIP:什么是 什么是VIP？ 什么是 ？
• 可视网络传输系统 • VIP系统是具有强大功能又简捷安 装的网络可视系统 • 适用于大型住宅小区的理想系统 • 是最优化地集成各种高科技解决 方案的系统，可与现有局域网集 成在一起的系统
科曼利 ( 上海 ）电子有限公司
Comelit ( Shanghai ) Electronics Co., Ltd
科曼利（上海） 科曼利（上海）电子有限公司意大利集团独资企业 秉承诚信、求实、发展、创新、 秉承诚信、求实、发展、创新、致力 为中国市场不断提供高科技产品与系统 为客户提供完善的智能化、综合性项目解决方案 为每个项目提供优质的售前、售中、售后服务 我们力求每个细节做得更好 让您满意地使用欧洲名牌---Comelit 让您满意地使用欧洲名牌
科曼利(上海 电子有限公司 科曼利 上海)电子有限公司 上海 电话:64519192 64512907 传真 传真:64517710 电话 网址: 邮编：200233 邮编： 网址 地址:上海漕河泾开发区虹漕路 上海漕河泾开发区虹漕路30号 号楼 号楼5层 地址 上海漕河泾开发区虹漕路 号4号楼 层
意大利科曼利集团
公司背景
GROUP S.P.A.
意大利科曼利集团（Comelit Group）创建于一九五六年
产品质量 业务范畴
智能化社区楼宇访客系统 数字化家庭防盗报警系统 数字化家庭家电控制系统 数字化家庭灯光控制系统 产品通过了CSQ的ISO9001： 2000质量体系认;ISO14001： 2000环境体系认证；欧洲CE认 证
Unlimited simultaneous conversations
VIP 系统用户可以不受限制地同时进行通话，不需增加任何语音线， 系统用户可以不受限制地同时进行通话，不需增加任何语音线， VIP系统永远畅通 系统永远畅通
Unlimited Distances
VIP系统可适用于整个小区，不同的楼型无论距离多远，传输信号都 系统可适用于整个小区，不同的楼型无论距离多远， 系统可适用于整个小区 不受影响， 不受影响，适用于各种大型的复杂的小区
VIP SYSTEM
Integrated systems
VIP 系统的强大能使 在同一IP网络上的楼 宇对讲、监控和入口 控制集于一体. 如左图示
VIP SYSTEM
Integrated and independent home automation and antiintrusion systems
VIP SYSTEM
No limits Infinite Performances
系统中任何用户之间可同时 通话， 通话，且无距离限制
« Plug & playIntegration
VIP系统集可视、报警、 系统集可视、报警、 系统集可视 家居智能、 家居智能、入口控制系 统于一体
与家居智能和报警系统集成 VIP 系统将家庭报警、家居智 能控制操作集于每户的触摸屏 可视对讲话机上，即可通过网 络通讯模块进行远程控制.
VIP SYSTEM
A system open to the external world
VIP系统 可以通过简单 的编程而实现 手机、电话、 电脑对其进行 远程控制，如 图示。
VIP SYSTEM
Double possibility of application
• 全数字式的设备更有利于优化集成，已达到更高的 技术要求 • 全数字式的设备更有利于优化集成，已达到更高的 技术要求 • 科曼利VIP系统是为最优化的、专有的、适用于大 型住宅最复杂要求的理想系统.
VIP SYSTEM
用户－ 用户－用户 单元－ 单元－用户 主门口—用户 主门口 用户 单元－ 单元－单元 楼栋－ 楼栋－楼栋
VIP系统示意图
VIP系统基于数字化 系统基于数字化 网络的小区局域网 架构即插即用、 架构即插即用、突 破传统的总线楼宇 对讲结构的一套数 字网络系统
VIP SYSTEM
VIP系统 系统
Free topology
全数字TCP/IP网 网 全数字 系统， 络VIP系统，可满 系统 足用户的所有要 安装简易， 求，安装简易，楼 栋与楼栋之间的连 接，只需邻近地拉 出一根网络线就可 实现， 实现，简单网线插 头可实现系统的扩 展
SYSTEME VIP
ViP, « Plug & play »
系统设备安装方便， 系统设备安装方便，只需用 RJ45网线接口，省时、省力 网线接口，省时、 网线接口
• 该系统可以集成各种设备以实现各种各种不同客户的不同要 求（如报警、空调、地暖、窗帘、灯光和各种电器设备的网 络远程控制）.
Comelit vIP SYSTEM – user advantages
操作与功能: 操作与功能 •可移动、免提、触摸操作 ( Planux 、Maestro、 Nobeli 不同型号可视话机 )
Comelit vIP SYSTEM
功能: 功能 • 可视对讲, • 访客留言留影 • 接收管理中心的信息 • 紧急报警 • 向管理中心发布文字或语音信息 • 家庭内部通讯 • 状态指示—信息和报警
科 曼 利 （ 上 海 ） 电 子 有 限 公 司
Comelit (Shanghai) Electronics Co.,Ltd.
VIP SYSTEM
Double possibility of application
VIP系统运用小区局域网时，需具备以下条件: 系统运用小区局域网时，需具备以下条件 系统运用小区局域网时 •
现有网络带宽需达到 10/100 Mb • 与可视话机接口的RJ45 接口必须接带电的交换机 • 或必须为交换机提供电源 • 小区网络必须确保IP地址自动获取（ 169.254.x.x）进行自由通讯 • 小区网络确保提供一定的带宽（每次通讯约占0.5Mb带宽） • 但科曼利VIP系统并不受上述限制 • IP网络技术可使VIP系统中的所有设备与现有的网络联接，不需另 外组建网络
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VIP系统即可基于专用网络， 系统即可基于专用网络， 系统即可基于专用网络 亦可基于局域网络
VIP SYSTEM
Unlimited number of users
VIP 系统不受用户数量的限制，可以集成各种不同的设备 系统不受用户数量的限制，