长安汽车企企业文化宣讲培训(2019)(1)
企业文化培训 宣传稿
企业文化培训宣传稿概述欢迎大家参加我们公司举办的企业文化培训活动！企业文化是一个组织内部独特的价值观、信仰和行为准则，对于塑造企业形象、提高员工凝聚力和推动组织发展具有重要意义。
本次培训将帮助大家深入了解我们公司的核心价值观、团队精神以及行为规范，以达到共同进步和成就的目标。
第一篇：核心价值观的传承与践行1.1共建和谐的工作环境我们强调团队合作、相互尊重和理解，致力于打造一个和谐融洽的工作氛围。
通过培训，我们将分享并解读核心价值观的具体内容，鼓励员工在工作中践行这些价值观，以促进团队协作和凝聚力的提升。
1.2追求卓越的品质管理我们注重产品和服务的品质，追求卓越的品质管理体系。
培训中，我们将介绍品质管理的重要性以及如何提高自身的品质意识和工作水平，以满足客户的需求并提升企业竞争力。
1.3持续创新的发展理念我们鼓励员工保持创新思维，积极参与项目改进和技术创新。
培训中，我们将分享创新案例，并提供相关方法和工具，帮助员工培养创新能力，推动公司不断发展和进步。
第二篇：团队精神的培养与提升2.1相互信任与支持我们强调相互信任和支持，在团队中形成紧密的合作关系。
通过培训，我们将介绍如何建立互信、互助的工作氛围，激发员工的团队合作精神，共同实现个人和团队目标。
2.2共享与学习文化我们鼓励员工主动分享知识和经验，促进团队内部的学习和成长。
培训中，我们将介绍学习型组织的概念，并提供学习方法和资源，帮助员工不断提升自身的专业能力和素质。
2.3协同合作与目标导向我们强调团队的协同合作和目标导向，通过培训，我们将分享协作技巧和团队管理方法，帮助员工更好地理解团队的重要性，并提供实际案例，激发员工的团队意识和合作精神。
第三篇：行为规范的守则与要求3.1遵守道德和法律准则我们要求员工始终遵守道德和法律的底线，保持良好的职业操守。
培训中，我们将详细介绍公司的行为规范和道德准则，并提供具体案例进行分析，引导员工正确处理职业道德和法律问题。
“长安之道”且以青春赴“山海”,“青”舟无惧万重山
“长安之道”且以青春赴“山海”，“青”舟无惧万重山尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我深感荣幸能在这里与大家分享和探讨我们长安的企业文化——“长安之道”。
这不仅仅是一句口号，更是我们企业精神的体现，是我们每一位长安人共同遵循的准则。
当下奋进新时代，建功新征程，号角嘹亮，作为企业的新血力量。
我们理应挺膺担当、持续奋斗，以青春之声、奋斗之我，共赴时代之约。
“长安之道”，它承载着我们企业的核心价值主张，是我们前行的灯塔，指引着我们不断向前。
它既是初心如磐的“强国之道”，又是蓝图恢宏的“长青之道”。
它代表着我们企业的使命和愿景，那就是为国家的发展贡献力量，为社会的繁荣添砖加瓦。
立常志，不要常立志，以对党忠诚的最优品质，翻过“信念动摇”之山，志不立，天下无可成之事。
坚定中国特色社会主义道路，坚定听党话、跟党走的政治信念，陕西交控以“长安之道”为企业文化的灵魂，将“长”与“安”的哲学融入血脉，开启属于三秦大地上一段段传奇的交通建设史。
“长安之道”也是和合共生的“融合之道”。
在这个快速发展的时代，我们深知只有与时俱进，不断创新，才能保持企业的竞争力。
因此，我们倡导开放包容的企业文化，鼓励员工之间的交流与合作，共同推动企业的进步。
去栽树，不要去“乘凉”，以实干担当的最美姿态，翻过“躺平摆烂”之山。
我们深知唯有不断前行，方能实现“十四五”规划中的“7613”战略目标，“长安之道”承载着陕西交控的核心价值主张,彰显了陕西交控深厚的文化底蕴,让陕西交控铸就安定与繁荣的未来蓝图。
“长”与“安”是陕西交控永恒的事业追求,是行长路、业长久、勇居先,是民生安定和谐、出行畅安舒美、合作安心融洽,也是发展安全稳健、生活幸福安乐。
同时，“长安之道”还是弘志毅行的“卓越之道”。
我们追求卓越，不仅仅是在产品质量和技术水平上，更是在企业管理和员工素质上。
我们致力于打造一支高素质、高效率的团队，以卓越的业绩赢得客户的信赖和尊重。
长安企业文化考试题库
长安企业文化考试题库一、选择题1. 长安汽车的核心价值观是什么？A. 创新、务实、合作、共赢B. 创新、诚信、合作、共赢C. 创新、务实、诚信、共赢D. 创新、务实、合作、诚信2. 长安汽车的企业愿景是什么？A. 成为全球领先的汽车制造商B. 创造世界一流的汽车品牌C. 让世界爱上中国车D. 引领汽车行业创新发展3. 长安汽车的企业使命是什么？A. 为客户提供优质的汽车产品和服务B. 推动汽车行业技术进步C. 促进社会可持续发展D. 以上都是4. 长安汽车的发展历程中，哪一年被确定为“长安年”？A. 1984年B. 1997年C. 2009年D. 2016年5. 长安汽车在新能源汽车领域的发展目标是什么？A. 成为全球最大的新能源汽车制造商B. 实现新能源汽车的全面普及C. 引领新能源汽车技术创新D. 推动新能源汽车产业的可持续发展二、填空题6. 长安汽车的企业文化核心是“_”，这体现了长安汽车对创新的重视和追求。
7. 长安汽车在发展过程中，始终坚持“_”的经营理念，以客户为中心，不断优化产品和服务。
8. 长安汽车在技术创新方面，注重“_”，通过持续的研发投入，推动技术进步和产品升级。
9. 长安汽车在社会责任方面，致力于“_”，通过各种公益活动，回馈社会，提升企业形象。
10. 长安汽车在国际市场上，以“_”为战略目标，积极拓展海外市场，提升品牌影响力。
三、简答题11. 简述长安汽车的发展历程中的重要里程碑事件。
12. 阐述长安汽车在企业文化建设方面的具体措施和成效。
13. 分析长安汽车在新能源汽车领域的竞争优势和市场前景。
14. 描述长安汽车如何通过技术创新，提升产品和服务的竞争力。
15. 讨论长安汽车在履行社会责任方面的具体行动和意义。
四、论述题16. 论述长安汽车企业文化对企业发展的重要性及其在企业战略中的作用。
17. 分析长安汽车在全球化竞争中面临的挑战和应对策略。
18. 探讨长安汽车如何通过企业文化的传播和实践，提升员工的凝聚力和创新能力。
长安汽车培训心得体会（共5篇）
长安汽车培训心得体会（共5篇）第一篇：长安汽车培训心得体会长安学习总结2012年10月，我成为了昆山长安公司的一名员工。
在学习的一月，感受颇深，走进长安公司，让我了解到，企业拥有好的领导机制是多么重要，团队精神贯穿于整个销售。
在这里要感谢公司，感谢何总给这个机会。
以下为这一个月个人学习心得这一个月时间，我不仅仅学会了基础的长安汽车知识，同时也对长安的品牌有了更深入的了解，使我深深的爱上了自己所从事的工作，自己所销售的汽车。
在我心里只有热爱自己的岗位才能做好本职工作。
现在汽车销售市场竞争的日益激烈，摆在所有销售人员面前的是－平稳与磨砺并存，希望与机遇并存，成功与失败并存的局面，所以拥有一个积极向上的心态是非常重要的。
现存缺点：对于市场的了解还是不够深入，对专业知识掌握的还是不够充分，在与客户的沟通过程中，缺乏经验。
在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。
我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习，请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能。
下季度工作计划公司在发展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。
以下是我2012年11月的工作计划： 1.继续学习汽车的基础知识，并准确掌握市场动态各种同类竞争品牌的动态和新款车型。
实时掌握汽车业的发展方向。
2.与客户建立良好的合作关系，每天都建好客户洽谈卡，同时对于自己的意向客户务必做到实时跟进，对于自己的老客户也要定时回访。
同时，在老客户的基(转载于:长安汽车培训心得体会)础上能开发新的客户。
让更多人知道与了解长安车，并能亲身体验。
了解客户的资料、兴趣爱好、家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时掌握信息。
3.努力完成现定任务量，在公司规定的任务上，要给自己压力，要给自己设定任务。
长安汽车企业经典宣传标语
长安汽车企业经典宣传标语长安汽车企业经典宣传标语长安汽车是中国知名汽车制造企业，中国品牌汽车领导者。
那么，关于长安汽车的广告宣传语有哪些呢?下面是店铺为大家精心推荐的长安汽车宣传标语，希望能够对您有所帮助。
长安汽车企业经典宣传标语11、选车看火候，买车正当时!2、行动,奥运汽车。
3、兴旺大让利，十天抢购礼上礼。
4、相信你的眼睛，相信我的车!5、现在，立即加入“购买马牌轮胎，立获神秘礼品”活动，即能在夏季行车充分获得更安全更舒适的驾乘体验，享受更惬意自由的“车生活”。
6、五菱兴旺，10天旺你旺我旺大家。
7、五菱系列面包车，十日真心大回馈，一样的汽车，不一样的价，机会难得，快来选购。
8、我行，汽车之行!!9、天限量大甩利，五菱兴旺购好运!10、天限量大降价，五菱兴旺开抢了。
11、天给力促销，兴旺助你兴旺。
12、抛弃遗憾，坐拥快乐!!13、进步就是永不停步。
14、给力促销，十日特惠!15、动起来，真精彩!16、车城旅游，周六周日免费开放!17、爱车、爱人、爱家，一个都不能少!18、爱车之外的尊享!19、分期无忧贷回家，售后服务更到家。
20、购车够服务。
长安汽车企业经典宣传标语21、购车前后我们都是笑脸迎人。
2、购车选我，服务随你。
3、购的不仅仅是车，更是服务。
4、购买省心，拥有放心，享受安心，售后称心!5、君和奥迪不分离，轻松贷款可分期。
6、买车重在服务，诚信顾客放心。
7、买的放心，用的安心，售后更贴心。
8、你的惠顾是我的`荣耀，我的服务是您的一切。
9、你来或者不来，服务就在这里，只为等你。
10、你拥有我们的汽车，我们拥有你的微笑。
11、您的满意，我们的目标。
12、品牌铸就销量，服务成就未来。
13、我们的车很快，我们的服务更快!14、我们的汽车，满足你的需求。
15、无论您走多远，我们对您的呵护始终如一。
16、销量创下奇迹，服务成就信誉。
17、销量创下奇迹，服务完美无缺。
18、销售全面倾听，售后全程跟踪，服务全心全意。
汽车销售与服务企业文化建设作业指导书
汽车销售与服务企业文化建设作业指导书第1章企业文化概述 (4)1.1 企业文化的定义与内涵 (4)1.2 企业文化的重要性 (5)1.3 汽车销售与服务企业文化的特点 (5)第2章企业文化建设的基本原则 (5)2.1 以客户为中心 (5)2.2 以员工为本 (5)2.3 持续创新 (6)2.4 社会责任 (6)第3章企业文化建设的关键环节 (6)3.1 企业价值观的塑造 (6)3.1.1 明确企业使命：明确企业存在的意义和追求的目标，为员工提供清晰的发展方向。
(6)3.1.2 确立企业愿景：描绘企业未来的美好蓝图，激发员工的积极性和创造力。
(6)3.1.3 制定企业核心价值观：总结企业长期发展过程中形成的优秀品质和良好传统，形成具有竞争力的企业文化。
(6)3.1.4 融入企业日常管理：将企业价值观融入企业战略、人力资源管理、市场营销等各个方面，保证企业文化的落地和传承。
(6)3.2 企业精神的培育 (6)3.2.1 倡导团队合作：鼓励员工相互支持、协同合作，形成具有凝聚力的团队氛围。
63.2.2 培养创新意识：鼓励员工勇于尝试、持续创新，推动企业在市场竞争中不断发展。
(7)3.2.3 强化学习意识：提倡员工终身学习，不断提升个人能力和企业整体竞争力。
(7)3.2.4 弘扬敬业精神：倡导员工对工作充满热情，以专业、专注的态度为客户提供优质服务。
(7)3.3 企业形象的塑造 (7)3.3.1 优化企业视觉识别系统：统一企业标识、色彩、字体等视觉元素，提高品牌识别度。
(7)3.3.2 提升企业服务质量：以客户为中心，持续改进服务流程，提高客户满意度。
(7)3.3.3 加强企业社会责任：积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，树立良好的社会形象。
(7)3.3.4 建立良好的媒体关系：主动与媒体沟通，传播企业正能量，提升企业知名度。
73.4 企业制度与文化的关系 (7)3.4.1 制度与文化相互促进：制定合理的制度，保障企业文化理念的落实；同时企业文化应引导和优化企业制度。
汽车4S店企业文化
初来乍到第三课——你在这里的义务
•巴州龙跃员工守则
1. 忠于职守、服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 2. 不得经营与本公司的职务上有关的类似业务。 3. 全体员工必须不断提高自己的销售技能，强化服务意识，圆
满完成各级领导交付的工作任务。 4. 不得携带违禁品、危险品进入公司工作场所。 5. 爱护公物，未经许可不得擅自将公司财物携带出公司。 6. 工作时间不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请
诚信为始，服务为先；与时俱进，开拓进取。
谢谢大家的参与， 希望你有所收获！
假后方可离开。
初来乍到第三课——你在这里的义务
•巴州龙跃员工守则
7. 员工应随时注意保持工作区域、宿舍及公司其公共场所的环 境卫生。
8. 员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。 9. 员工应团结协作，同舟共济；不得有吵闹斗殴、搭讪攀谈、
搬弄是非或其他扰乱公司秩序的行为。 10. 不得假借职权营私舞弊、收受贿赂，或以公司名义在外招摇
多的活动以丰富大家的业余生活，也希望可以通过各种体
育活动的举办引导大家锻炼健康的体魄、培养良好的生活
习惯。
下面我们来看看前辈们是怎么“玩”的？
初来乍到第五课——我们的生活
•五一歌唱比赛图片集锦
初来乍到第五课——我们的生活
•北京的郊外
初来乍到第五课——我们的生活
2010年中秋国庆联欢会
舞蹈《Nobody》
初来乍到第一课——了解你的家庭
•巴州龙跃和新疆秋林的关系
新疆秋林集团是总公司，巴州龙跃是其子公司之一。 新疆秋林集团对于巴州龙跃有业务指导关系，我们秉持庭
•巴州龙跃和新疆秋林的关系
长安汽车企业文化与团队建设
，但同时也形成了团队冲突的隐患。
长安汽车企业文化与团队建设
对内对外管理权
长安汽车企业文化与团队建设
团队领导艺术 管理者的风格
猎手
教练 园艺师
长安汽车企业文化与团队建设
团队领导艺术
换位思考 – 跟上级沟通原则。整体利益原则。 – 跟下属沟通原则。赞美原则、目标原则 – 与行政支持部门沟通原则。共同利益原则 – 与客户沟通原则。服务原则
长安汽车企业文化与团队建设
长安汽车企业文化与团队建设
震荡期
• 这个步骤发生在向成长曲线的第二阶段转变之时并 有如下特点： – 关于团队目标、领导、类型和工作关系的观念冲 突 – 沟通，较公开地，经常导致意见相左 – 聚焦在个人和小组的需求
长安汽车企业文化与团队建设
规范期
• 这个阶段发生在向成长曲线的第二阶段的开始并有 如下特点： – 共同的愿景、目的和目标开始产生 – 沟通较开放，团队成员敢于面对问题 – 信任在建立 – 团队成员在确保领导作用上显示出主动性 – 共同工作的各种方式被测试和使用 – 特殊的智慧、技能和方式为团队成员所认同 – 灵活性和适应性仍处在较低水平 – 总结经验的能力较低
— 我们的原则是：诚信经营。 — 我们的愿望是：赢得用户的完全满意。 — 我们的行动是：用爱心服务于社会。 — 我们的目标是：“互利共信 合作共赢”
长安汽车企业文化与团队建设
公司的使命
树立长安汽车的优秀品牌形象，追求“让用 户完全满意”的最高目标！
长安汽车企业文化培训
长安行天安 长福马南京工厂 长福马南京发动 机公司
南昌基地
江铃控股 江铃股份
五、长安汽车的合资合作
长安行天下
三大中外合资
长安福特 马自达
汽车
长安福特 马自达 发动机
八大汽车品牌
长安铃木
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六、长安汽车自主创新历程
长安行天下
1958年
1983年
456厂(长安公司前身)生 产出中国第一辆“长江
领先文化的由来
二、什么是企业文化？
1、是指在一定历史条件下，企业在生产经营活动中形成的具有本 企业特色的为广大员工所认同的价值观念、经营理念、思维模式、行 为规范等，及其载体的总和。
2、是关于价值选择、创造、评价和分配的主张，以及落实这些价 值主张的态度和做事方式。
3、是对过去的总结和扬弃，是对未来的期望和导向。 4、主要包括：理念识别系统（愿景、使命、价值观、精神、准则 等）、行为识别系统（职业操守、行为规范、规章制度等）和形象识 别系统。
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领先文化的由来
长安行天下
三、企业文化有什么作用？
1. 企业战略的阐述 2. 企业经营的指导 3. 企业发展的推动 4. 企业管理的改善 5. 企业员工的激励 6. 员工行为的约束 7. 相关关系的调节 8. 企业形象的提升
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长安行天下
领先文化的由来
四、长安汽车需要什么样的文化？
CA1613领先文化是实施事业领先计划的迫切需要,
长 安 准 则
形 象 用 语
品牌 理念
市场 理念
产品 和技术 理念
销售 理念
服务 质量 理念 理念
制造 理念
安全 生产 理念
供应 理念
盈利 组织 和成本 和人力 理念 理念
长安企业文化
长安文化
长安汽车发展至今已有百年多的历史，它之所以能在这时过境迁的年代里依旧屹立不倒，靠的就是那深厚的文化底蕴。
企业文化，造就企业的发展进程，一个没有文化的企业，是不可能常存于世。
长安汽车经久不衰的发展历程，离不开长安企业文化的支撑。
长安创建于1862年，横跨三个世纪，长安的前身为上海洋炮局，由李鸿章创建。
诞生之日，开放之时，“师夷长技以制夷”，它是中国近代工业的先驱，中国工业发展的缩影。
长安汽车，诞生于洋务运动时期，扬名于抗日战争，成立于新中国，兴盛于改革开放。
这一路走来，其中的艰难险阻，也只有长安人知道。
长安致力于打造世界一流的汽车企业，利用科学理论指导事业领先实践，总结历史又与时俱进，创建了企业文化。
以科学发展观为统领，以打造世界一流企业为目标，以“三个导向”、“三性原则”为指导，以T138、CA1613为核心，通过全公司上下的变革创新、共同努力，建设全球领先、特色鲜明和可复制的长安文化管理模式，为打造世界一流汽车企业提供源源不断的文化动力。
长安汽车以：“引领汽车文明、造福人类生活”为使命，始终坚持改革创新，为人类造就更美好的生活。
他们以以客户为中心，提供极致体验和服务、以产品为主线，持续技术领先，打造经典产品、以价值为导向，凭数据、业绩及行业标杆说话、以效率为优先，激发活力、追求卓越为企业的价值观。
不断刷新顾客对长安的新认知。
长安始终坚信，努力拼搏，才能造就未来。
让长安行天下，让明天更美好。