《第五项修炼》中的名言名句
《第五项修炼》读书笔记
《第五项修炼》读书笔记摘抄1：第一项修炼：自我超越（Personal Mastery）“自我超越”的修炼是学习不断厘清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。
它是学习型组织的精神基础。
精熟“自我超越”的人，能够不断实现他们内心深处最想实现的愿望，他们对生命的态度就如同艺术家对艺术作品一般，全心投入、不断创造和超越，是一种真正的终身“学习”。
组织整体对于学习的意愿与能力，植基于个别成员对于学习的意愿与能力。
此项修炼兼容并蓄了东方和西方的精神传统。
我的感悟：超越自我是每个人进步的途径。
人天生有不足，唯有不断克服自己的不足，充分发挥自己的优势，我们才能在竞争激烈的社会得以立足。
在当今各类事业蓬勃发展的社会，一个人只有“活到老，学到老”，不断用新的知识去充实自己、滋养自己，才能取得更大的进步，实现人生更高的境界。
摘抄2：第二项修炼：改善心智模式（Improving Mental Models）“心智模式”是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或甚至图象、印象。
我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。
在管理的许多决策模式中，决定什么可以做或不可以做，也常是一种根深蒂固的心智模式。
如果你无法掌握市场的契机和推行组织中的兴革，很可能是因为它们与我们心中隐藏的、强而有力的心智模式相抵触。
我的感悟：我对“心智模式”的理解，幽默地说有点像“读心术”，也就是能够真正读懂别人的心。
这并不是一件简单的事情，因为谁都不可能完全了解别人内心的想法。
而心智模式的修炼对于各行各业的人来说至关重要。
生产商要了解消费者的偏好，生产对路的产品，而消费者则要权衡各种产品背后的利弊，做出最理智的消费行为。
这都离不开“心智”。
把镜子转向自己，是心智模式修炼的起步。
看到镜子中的自己试什么样子，也就等于看到了别人是什么样子，才能更好地理解他人的行为，权衡利弊，使得自我与他人共同进步。
第五项修炼好的句子
好的句子——第五项修炼自我超越1、自我超越旨在把自己的生命当成一件创造性的艺术品；并不是以被动的反映的观点去生活，而是去主动创造的视角去生活。
2、自我超越包括了两个方面，首先他不断澄清什么对我们是重要的。
其次他还包括不断学习如何更清晰的观察现实。
3、在生命的更高尚美德和经济成就之间，没有根本的非此即彼、权衡取舍的关系。
我们相信，我们能两者兼而有之。
实际上，我们认为从长远看，我们越成功地实践生命的更高尚美德，就会实现越大的经济成就。
4、只在工作之余追求个人充实和完善，而忽视我们在工作中投入的那部分重要生命，就等于限制了我们获得幸福和完善人生的机会。
5、萨默塞特.毛母所说：只有平庸的人才总是出去自己的最佳状态。
6、失败其实就是一种不足，它显示了愿景与现实之间的差距。
失败是一个学习的良机，他能够澄清人们对现实的不当理解，能够揭示某种策略的有效性并不如预期，还能提升愿景的清晰度。
7、人们从来不抗拒变化，他们抗拒的是被改变。
8、潜意识对清晰而集中的注意力有敏锐的反映。
9、发现运作中的结构模式是自我超越水平搞的人的惯用手段。
10、一位老人站在海滩上，他周围有退后搁浅的数百只海星。
老人捡起一只海星，把它扔进了大海。
有位旁观的人对他喊:“哪有什么用？不就是一只海星吗？还有这么多只搁浅着啊。
”老人回应道：“对那只海星来说是有用的。
”11、对于一个团队如果能让20%的人都朝着一个方向努力，就达到了一个引爆点。
12、假如解决办法都真的能那么轻易被发现，或对每个人都那么明显，那它可能早就已经被发现了。
彼得圣吉《第五项修炼》读书笔记
彼得圣吉《第五项修炼》读书笔记彼得圣吉《第五项修炼》读书笔记推荐彼得圣吉《第五项修炼》。
第一项修炼：自我超越:自我超越是学习不断分辨并加深个人的真正愿望，专注，耐心，并客观的观察现实的过程。
对实现内心深处愿望的渴求，不断追求超越自我，是一个持续不断的历程。
保持开放的心态，允许自己的信念有被检讨的空间。
自我超越是建立学习型企业的基础。
随时随地牢记，是为了提升自己的心性而工作。
第二项修炼：改善心智模式心智模式，当我们观察世界，分析问题时，隐藏在我们内心深处，不易觉察的假设与成见。
根据以往经验，当前状况，自以为是的假设。
第三项修炼：建立共同愿景什么是愿景?愿景就是愿望的前景，愿望的影像。
愿景的属性是惠及众人的。
个人的愿景与企业的愿景是完全一致的。
杰尔韦尔奇的言论：企业家要做的两件事：1)制定企业的战略与规划(企业的使命，愿景，价值观);2)贯彻，执行，植入到每个员工。
怎么才算是建立了共同的愿景?愿景有清晰的感召力;有团队的精神领袖;有以终为始的绩效体系;检验这个愿景就是看，1)现有团队的`成员，自我价值有无提高?2)是否有人愿意放弃高收入，高品质生活，社会层次更高的人，因为这个愿景，放弃本职工作加入你的团队?第四项修炼：团队学习：学习的首要任务不是接收新的资讯，而是改善旧有的心智模式。
团队学习中，最重要的是深度汇谈(融合，汇合，接纳，开放，包容)学习更应该侧重于那些你不接纳的，晦涩难懂的。
第五项修炼：系统思考领导者更是系统架构师;负责顶层思考设计，有全球化，开放的格局眼光，并保持持续学习成长。
团队成员是否能力相当，能力互补;对比标杆，发心，发愿，达成目标;战略一旦确定，领导者就是关键元素;领导者最重要的是打造团队的能力。
如何能建立起自己打造团队的能力?每个人都有自己独特的方法和风格。
领导力的定义：1)能定方向;2)有承担;领导力的核心：1)管理自己;2)管理他人。
分享一些领导者对于领导力的见解：所谓领导力，就是一个有目标的人，组织了一群没有目标的人，实现自己目标的能力;所有的领导力是思考能力;我们扪心自问，我们是企业的领袖还是企业的老板?老板用权利和利益，领袖用使命和梦想引领;领导力就是打造一个让员工产生归属感的组织的能力;领导力就是向全世界表达你愿景的能力;领导力是天生的吗?不是，只要有学习的决心和刻意练习，不断践行，分享梳理，就能掌握领导力。
《第五项修炼》必知的27条金句
《第五项修炼》必知的27条金句《第五项修炼》必知的27条金句1.流行的管理体系很摧残人。
人与生俱来的，是激情和固有的内在动机、自重、尊严、好奇心和学习的快乐。
而摧毁这些的外力从幼儿学步时就陆续出现了，如万圣节最佳服饰奖、学校分数、金色五角星等等。
在职场，人群、团队被分出等级，位居前列的获得奖励，落在后面的受到惩罚。
2.我们找到真正重要的事做，才能再度拥有丰沛的生命力。
否则，只一味追求阶段性目标，个人或组织最后往往陷入不满意、但只得接受的一种无可奈何的生命状态，很难从工作中得到乐趣和能量。
3.多数人心中都有限制自己创造力的矛盾。
其中较为常见的是，相信自己没能力实现真正在乎的事情。
另一种阻碍自己发展的矛盾，是认为自己不够资格得到所想要的。
我们应当时时警惕自己不要掉入这两个陷阱之中。
4.开放头脑、开放心胸、开放意志。
第一个开放是指看到和听到本来就在我们面前，而我们却一直没能发现的东西。
第二个开放是指看到本心，开放心扉，看到自己与周围的关联。
第三个开放门槛，指的是放弃最后一点，即所说的“小我”，让自然呈现的东西都通过自身呈现出来。
5.你越使劲儿推，系统的反弹力越激烈，这种现象在系统思考里有个名称：“补偿反馈”，即愿望良好的措施介入后引起系统的反应，结果抵消了介入行动所带来的好处。
我们都知道遇到补偿反馈时是什么感觉：你越使劲儿推，系统反弹力越大；你越努力试图改进，似乎越要求你付出更多。
6.我对不同意见的习惯性反应，就是更起劲儿地宣扬我的观点。
我这么做通常并不带有怨恨情绪，只是真的认为我已经想得很透彻了，我的观点一定有确实的根据。
不幸的是，这种做法的后果经常是催生两极分化的立场，或者是使讨论被迫终止，而我真正希望的伙伴关系的感觉也消失了。
7.《皇帝的新衣》是个经典故事，但不是关于愚笨之人的，它讲的是被心智模式禁锢的人。
那些人心里装着皇帝尊严的图像，因而无法看到一丝不挂的皇帝的真实躯体。
8.真正具有前瞻性的积极行动，除了正面的想法之外，还必须以整体思考的方法与工具深思熟虑，细密量化，模拟我们立意极佳的构想，可能会造成哪些极其不易觉察的后果。
第五项修炼
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原则四
选择容易的办法往往会无功而返
我们都对于使用熟悉的方法解决问题感到放心，总是坚持我们 最了解的办法。 用熟悉的办法使劲努力，再努力，而深层次的根本问题并没有 改变，或更加恶化，乃是“非系统思考”的可靠指示信号----我们经 常把它称为“我们这里需要更大号的锤子”
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原则七
因和果在空中并不紧密相连
因：是指问题显现出来的表面症状； 果：是指系统中造成了那些症状的相互左右； 如果能够发现这些相互作用的关系，就可能导致有持久改善的功效变革。 为什么是因果问题呢？ ----因为我们大多数人都假设，在大部分时间里，因果是在时空上紧密联系的。 小时候的游戏里，问题总是离解决办法不远---至少在我们把游戏局限在 同一组玩具内的时候是这样。 多年以后，我们仍然倾向于认为，世界也是按照同样的方式运作的，如 果销售不达标，我们就认为需要新的销售奖励或促销活动，如果住房不够， 我们就盖更多的房子，如果库存不够，解决方法一定是供应更多的产品。
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原则十一
不去责怪
我们遇到问题时，总是忍不住去责怪别人： 竞争对手、市场波动、公司制度等 但系统思考告诉我们，分立的“他人”并不存在 ，你和那个被责怪者都是同一个系统的组成部分 ，疾病的疗法，就在于你和你的“敌人”的关系 中。
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原则五
疗法可能比疾病更糟糕
对于使用非系统性的解决方法，会带来长期的，更具潜在危害 的后果，那就是对该方法的需求越来越大。这就是“毒瘾”。 容易的或者熟悉的办法不仅没有效果，它还会带来上瘾的危险。
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第五项修炼内容分享
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增强型环路举例
循环路绕一圈，“反”的个数为0或偶数，增强型环路发展下去， 一定会遭遇到极限，使成长减缓，停止。
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调节型环路举例
循环路绕一圈，“反”的个数为奇数，一个反复调节的 系统是寻求稳定的系统，会自我修正，维持其目标。
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有时间延滞的调节型环路举例
环度绕一圈，“反”的个数为奇数，需要等待和耐心。
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第三项修炼：建立共同的愿景
个人愿景：人们心中或脑海中所有的景象或图画； 共同愿景：组织中人们所共同持有的景象或图画，以此创造出 众人一体的感觉，从而把各种共同活动融合起来；表达看法， 融合分歧。 在缺少愿景的情况下，充其量只会产生“适应性学习”，只有 人们致力于他们所深切关心的事情时，才会产生真正的学习； 他们的公司——我们的公司； 伟大的愿景一旦出现，人们就会舍弃琐碎的事情。
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自我超越的修炼
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自我超越的修炼
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自我超越的修炼
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自我超越与系统思考
融合理性与直觉； 看清自己和周遭世界是一体的； 同理心/同情心 对整体的使命感 当一个人追求的愿景超出个人利益时，便会产生一种强大的力量， 而非追求狭隘目标所能及。
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第二项修炼：改善心智模式
许多新的想法无法实施，通常是因为和人们根植心中、对周围世界的 看法和行为相冲突。所以我们要学会摊开自己的心智模式，并加以检 视和改善，有助于改变心中对周围世界如何运作的既有认知。 没有人能在脑子里装下整个组织、家庭社区的事情，我们脑子所装的 是对一些事物的印象和假设。 虽然人们的行为未必总是和他们所拥护的理论是一致的，但他们的行 为必定与其使用的理论是一致的； 心智模式影响我们的认知模式，影响我们所见的事物，也影响我们如 何行动； 我们的理论决定我们观测的结果。 “人是可信的”与“人是不可信的”两种心智模式会导致两种不同的行为 方式
《第五项修炼》读书笔记
《第五项修炼》书摘核心：将世界作为整体来认识。
目的：共同学习、进步，打造伟大团体。
五项修炼：1.自我超越不断厘清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。
2.改善心智模式“心智模式”是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，甚至图象、印象。
我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。
3.建立共同愿景一个缺少全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织，必定难成大器。
有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习、追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如此。
4.团体学习团体学习的修炼从“深度汇谈”开始。
“深度汇谈”是一个团体的所有成员，摊出心中的假设，进入真正的一起思考。
5.系统思考对整体深入地加以思考，而不是对任何单独部分。
一、自我超越要不断厘清“到底什么对我们最重要”。
要不断学习“如何更清楚地看清目前的真实情况”。
自我超越的修炼：1.建立个人愿景2.向愿景努力3.相信自己有能力有资格成功4.诚实地面对真相5.专注于真正想要的结果用系统思考帮助自我超越：1.融合理性与直觉2.看清自己和世界是一体的3.同理心4.对整体的使命感二、改善心智模式1.领导者经由不断改善本身的心智模式，可提升管理的能力。
2.不要把自己所偏好的心智模式强加在人们身上。
应由人们自己的心智模式来决定如何做，才能够发挥最大的效果。
3.员工对于依自己的看法所做的决定有更深的信念，执行也较有成效。
4.拥有较佳的心智模式，较易顺应环境的改变。
5.内部董事会成员很少需要直接作决定。
他们的角色是透过检验或增益总经理心智模式来帮助总经理。
6.多样化的心智模式造成多样化的观点。
7.群体所能引发的动力和累积的知识高于个人。
8.不刻意追求群体成员之间看法一致。
9.如果过程发挥预期效用，会产生意见调和一致的效果。
10.领导者的价值是以他们对别人心智模式的贡献来衡量。
反思的技巧：1.注意“跳跃式推论”2.开放、坦率些3.兼顾探询（求真）与辩护（求胜）4.不止拥护理论，更要付诸实践三、共同愿景共同愿景：1.发自内心的意愿2.能孕育无限的创造力3.有强大驱动力4.是创造明天的机会建立愿景的修炼：1.鼓励个人愿景2.融合大家的愿景成为团体的愿景3.不是官方说法4.不是单一问题的解答5.聆听6.你中有我我中有你7.奉献投入与奉献的准则：1.自己必须投入2.对愿景的描述必须尽可能的简单、诚实而中肯3.让别人自由选择四、团体学习团体学习：1.团体是学习的最佳单位2.深度汇谈（悬挂假设，互为伙伴，专家辅导）3.增进集体思维的敏感度，越来越默契五、系统学习透过学习，我们重新创造自我。
教师培训笔记
“第五项修炼”读书笔记序一扇重新看世界的窗/伟大的时代先驱/为人类找出一条新路1、《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》是一个提供在乱中超越混沌、走出杂乱、迎接新时代的指引。
2、企业家是当今最有力量改变世界、创造公平正义社会的一群。
3、企业赖以解决的政策，往往就是产生困境的原因。
4、农业革命和后来的工业革命加深了专业化程度、加深了社会的分化，更加深了人类思想的割裂。
5、自然世界时为了我们的利益而存在，它不过是等着我们去使用的一个自然储存的“资源”而已。
6、管理体制将决定企业、政府和教育机构的特质。
7、愿景----是一种共同的愿望、理想、远景或目标。
8、发挥人们的创造力现在已经成为管理努力的重心。
“第五项修炼”读书笔记导读再造组织的无限生机1、圣吉将系统思考发展成一种自我的修炼，坚持这种修炼，能使我们看见自身的行动与外部力量之间，愈来愈多的心连结，而逐渐扩大与周遭的一体感；这也是我们今日最迫切需要的“第六伦”。
2、还有一种力量我们或可称之为“求真的力量”—在组织中不断相互以检验彼此最根本的假设，来追究问题的真相。
3、创造最重要的动作之一是尝试。
4、如果你只将学习型组织视为业绩最佳、竞争力最强的组织，那你就忽略了它的真谛—人们可于其中，逐渐在心灵上潜移默化，而活出了生命的意义，这才是它真正可贵之处。
【小记：组织之存在一如人的存在也必须有精神、有追求，而不只是一个空壳。
】5、“只要找到路，就不怕路远”——证严法师。
6、即使站在巨人们的肩膀上，依然不断质疑巨人的精神。
7、只一味追求阶段性目标，个人或组织最后往往陷入不满意、但只得接受的一种无可奈何的生命状态，很难从工作中得到乐趣和能量。
8、不要只做自己得心应手而立竿见影的事，而应专注在真正重要的事情上。
9、光是吸收知识、资讯并不是学习，真正的学习必定修正行为，也就是修行、修练。
第一部全面体验你的组织1、“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力”。
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《第五项修炼》中的名言名句
以下是《第五项修炼》中的一些名言名句示例：
1. "真正的领导力不是通过控制他人，而是通过赋予他人能力
和信任来激发他们的潜能。
”
2. “洞察力不仅仅意味着听到别人说什么，也包括听到他们真
正想要表达的东西。
”
3. "成功的关键在于学会平衡短期目标与长期愿景，以及综合
考虑个人与团队的利益。
”
4. “关注和满足员工的需求和期望，将使其对组织全情投入，
并积极参与改进和发展。
”
5. “团队合作并非简单地把每个成员的工作集合在一起，而是
通过合作和协作，共同实现更大的目标。
”
6. “领导力的基石是真实性，只有通过诚实、正直和真诚的行为，才能建立起真正的信任。
”
7. “把每个成员都当作独特的个体，尊重并充分发挥他们的潜能，才能真正激发他们的动力和创造力。
”
8. “领导者应该是一个积极的榜样，通过自己的行为影响他人，激励他人不断成长。
”
9. “学会倾听和接纳反馈，意味着愿意从他人的经验和观点中
汲取智慧，不断改进自己。
”
10. “修炼第五项修炼，意味着不断追求卓越，并持续地学习和成长。
”。