乐购选址分析
超市店面选址可行性分析
超市店面选址可行性分析超市店面选址可行性分析是指对选择某个地理位置作为超市店面的潜在候选地进行评估和分析，以确定是否适合开设超市。
以下是对超市店面选址可行性的分析：1. 人流量和消费能力首先需要分析选址地区的人口规模和人口密度。
人口多的地区意味着潜在的顾客数量多。
其次，需要考虑当地居民的消费能力。
消费能力高的地区意味着人们有更多的购买力，可以增加超市的销售额。
2. 交通便利程度选址时需要考虑交通便利程度，包括公交车站、地铁站和主要道路的距离。
交通便利度高可以吸引更多的顾客。
3. 竞争对手分析所选地区附近的竞争对手的数量和类型。
如果附近已经有许多超市，竞争激烈，可能会对新开超市的业绩产生负面影响。
然而，有时候竞争对手的存在也可以证明该地区有潜力。
4. 周边设施周边设施对超市的选址也很重要。
例如，附近是否有学校、医院、企事业单位等，这些地方通常有较高的人流量，可以为超市带来潜在的顾客。
5. 地租和成本租金和成本也是决定选址可行性的重要因素。
高昂的租金和成本可能会削减超市的利润，而低租金和成本可能会增加超市的竞争力。
6. 法律和规定需要了解当地的法律和规定，包括营业执照、卫生许可证等申请程序和要求。
确保选址地区符合相关法律和规定，以保证超市的正常运营。
7. 潜在风险分析选址地区的潜在风险，如自然灾害、社会安全等情况。
避免选址在高风险地区，以保障超市的安全和顾客的需求。
8. 未来发展潜力考虑选址地区的未来发展潜力，如城市规划和建设项目等。
选址地区未来的发展可能会带来更多的人口和消费能力，从而增加超市的发展潜力。
综上所述，超市店面选址可行性分析需要综合考虑人流量和消费能力、交通便利程度、竞争对手、周边设施、地租和成本、法律和规定、潜在风险以及未来发展潜力等因素。
只有在这些因素评估合理的基础上，才能选择一个合适的地理位置开设超市。
超市选址调研报告
超市选址调研报告超市选址调研报告一、调研目的本次超市选址调研旨在确定一个适合开设超市的地点，以满足当地居民的购物需求，并为超市的经营成功提供基础。
二、调研方法1. 实地考察：通过走访、观察、调查问卷等方式对潜在的选址区域进行实地考察，了解当地居民的生活习惯、购物需求等情况。
2. 数据分析：通过收集有关地理信息、人口数据等相关数据，对各选址区域进行定量分析，比较各选址区域之间的差异和优劣。
三、调研结果1. 选址区域一：位于市中心，交通便利，人流量大。
但由于租金较高，竞争激烈，进货成本较高，需要注意经营策略上的差异化。
2. 选址区域二：位于居民区附近，居民密度较高，购物需求相对集中。
租金相对较低，竞争相对较少，但交通不太便利，需要考虑吸引顾客的策略。
3. 选址区域三：位于工业区附近，居民较少，但人流量较大。
租金较低，竞争相对较少，但需要考虑距离居民区较远，顾客购物意愿不高的问题。
四、选址建议根据调研结果，我建议选择选址区域二作为超市的最佳选址。
原因如下：1. 选址区域二位于居民区附近，居民密度较高，购物需求集中，有较大的潜在顾客群体。
2. 租金相对较低，经营成本较低，能够提高超市的利润空间。
3. 交通虽然不太便利，但可以通过增加宣传力度、提供配送服务等方式来吸引顾客。
4. 竞争相对较少，可以通过提供更好的商品品质和服务，吸引更多的顾客。
五、经营策略基于选址区域二的特点和优势，我建议在经营上采取以下策略：1. 定位：以品质为核心竞争力，提供高品质、新鲜的食品和日用品，满足顾客的品质追求。
2. 促销：定期举办特价促销活动，吸引顾客前来购买，提高销量和知名度。
3. 客户服务：注重顾客服务，提供礼貌、热情的服务，回应顾客的需求和意见，保持顾客的满意度。
4. 合理库存管理：根据实际销售情况，合理控制库存，减少滞销品和过期品的产生，提高经营效益。
六、总结本次超市选址调研确认了选址区域二作为超市的最佳选址，同时提出了相应的经营策略。
特易购(Tesco)—乐购
（2）居民区的便利店 便利店劣势：提供的产品种类和服务不足，所以其竞争力非 常微小。
The end
Thank you！
特易购(Tesco)—— 乐购零售战略分析
组员：
张智文 王慧敏 刘洁敏 林敏如 钟凯欣
• 特易购是英国零售业的领导者 • 全球第三大零售商
• 它于1924年由杰克· 科恩开创 • 首间店铺始于英国伦敦北部。 • 除英国外， • 特易购还在其它13个国家开展业务
主要内容
• 一：特易购—乐购竞争战略分析
• 二：特易购——乐购扩张战略分析
特易购—乐购竞争战略分析
• 一：竞争对手分析 • 沃尔玛和家乐福都采取了成本领先战略。具有 规模经济、专有技术、优惠的商品供应价格、 较低的交易费用和管理费用等优势。
• 二：竞争战略选择
• 特易购的企业理念是崇信以人为本 ——“我们 的成功离不开顾客的支持和员工的努力。” • 特易购的核心理念是为顾客创造价值，从而赢 得他们终身的信任。
原因：“利基俱乐部”数据库，内容真实详细， 促销非常具有针对性，供应商十分愿意参加这样 的促销活动，提高品牌知名度，加强与消费者的 关系
特易购——乐购扩张战略分析
一：特易购—乐购扩张战略组合 1：地理战略——弱竞争市场先布局战略 20实际90年代早期，特易购已经在英国零售业 占据了领先地位。于是他们选择海外扩张。 东欧和亚洲这样的新兴市场——这些地方缺乏 有能力的竞争对手，却隐含着强有力的增长趋势。
3.周边居民区分布 包括欣荣宏•国际商贸城的高档精品住宅小区，附近 本地居民小区，加上周边三公里内的固定人口，外 加靠近从化车站，每天的流动人口，大概在20万左 右。
超市选址调研报告
超市选址调研报告引言超市作为零售业的主要形式之一，已经成为现代都市生活不可或缺的一部分。
超市选址是超市成功运营的关键要素之一，合理的选址可以有效提高超市的客流量和销售额。
本文将从多个方面对超市选址进行调研分析，以便于未来开设超市时能够做出科学合理的决策。
调研目的本次调研旨在分析超市选址的重要性以及影响选址的因素，并提供一套科学的步骤和方法，以供决策者在选择超市选址时参考。
调研步骤第一步：市场调研在进行选址之前，首先要对市场进行调研。
通过分析市场规模、竞争对手数量、消费者需求等因素，了解当地超市行业的潜力和发展前景。
第二步：人口分析人口是超市选址中最重要的因素之一。
需要对选址周边的人口进行分析，包括人口数量、人口密度、人口结构等因素。
此外，还需分析人口的消费习惯和购买力，以确定目标客户群体。
第三步：交通便利性评估超市的选址应考虑到交通便利性，因为交通便利程度直接关系到消费者的到达和购物体验。
需要评估周边交通设施，包括公共交通、道路状况、停车设施等因素，以确定是否便利。
第四步：竞争对手分析超市选址时需要考虑周边竞争对手的数量和实力。
分析竞争对手的定位、产品种类、价格策略等因素，以确保选址周边市场有足够的潜力和不同化竞争策略。
第五步：消费者需求评估了解目标客户群体的消费需求，包括购物习惯、消费品类偏好、价格敏感度等。
通过市场调研和问卷调查等方式，获取消费者对超市选址和服务设施的需求和期望。
第六步：商圈发展前景在确定选址时，需要分析选址周边商圈的发展前景。
考察周边商业设施、大型企业、写字楼、住宅区等因素，以判断商圈是否有足够的吸引力和潜力。
第七步：成本评估开设超市需要考虑到各种成本因素，包括租金、装修费用、人员成本等。
需要综合考虑选址周边市场规模、竞争对手情况等因素，以确定投资回报率和成本可行性。
结论超市选址是一个复杂而又关键的决策过程。
需要综合考虑市场规模、人口分析、交通便利性、竞争对手分析、消费者需求评估、商圈发展前景和成本评估等多个因素。
乐购选址案例分析
英国TESCO乐购超市选址亿丰
以上三个方面是乐购TESCO超市选址亿丰的原因， 也是乐购在亿丰得到成功发展的因素。
选址是超市成功的重要因素
选址调查要透彻科学全面
超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包 括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消 费者因素、商业属性等。 其中交通条件：这是对超市选址影响最直接的因 素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条 件等。因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较 大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近 最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远 距离的顾客前来购物。
选Hale Waihona Puke 是超市成功的重要因素不管是市区还是郊区超市，他们经过多年的经 营管理，均逐渐形成一套独有的选址标准，包括城 市商业条件和店铺位置条件。超市选择店址的好与 坏，直接决定超市今后的命运之路，选择不好影响 销售量，导致无利润直至倒闭。
选址是超市成功的重要因素
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Tesco乐购简介
乐购原先叫hymall（hymall=happy buy mall 快乐地购物），由台 湾顶新集团控股，现在乐购被英国的Tesco用1.8亿英镑收购了90%的 股份，因此改名叫Tesco,所以现在中国乐购的英文名纷纷改为Tesco了。 Tesco创始于1919年，是英国领先的零售商，也是 全球三大零售商之一。Tesco在全球拥有超过2，800家 门店，分布12个国家，现已成为年销售额达418亿英镑 （约6395.4亿人民币）的国际零售企业，在全球“财富 500强”中排名第59位。Tesco在全球确立了“为顾客创 造价值，从而赢得他们终身信任”的核心理念，以及 “不懈努力为顾客提供所需商品与服务”和“设身处地， 推己及人对待顾客与员工”的价值观。目前Tesco乐购 发展成为拥有85家门店的，分布于辽宁店群、津冀店群、 上海店群、江浙店群、广东店群等大型零售连锁企业。
中国企业选址成败案例分析
中国企业选址成败案例分析邓瑞昱本文将根据中国企业选址的选址情况，选择一个选址成功的案例和一个选址失败的案例，进行分析和总结。
选址成功案例将介绍麦当劳，选址失败案例将介绍长春乐购超市。
分别分析麦当劳营销成功的原因和长春乐购超市经营失败的原因。
据搜房网一篇名为《麦当劳肯德基的选址成功率几乎百分之百》的报道，业内曾经流传这样一种“傍大款”的说法：“选铺跟着麦当劳、肯德基走，肯定没错！”似乎无论麦当劳和肯德基把店开在哪里，哪里就是黄金市口的象征，我们甚至可以经常看到麦当劳和肯德基把店开在一些看起来并不特别惹眼的地方，而其门庭若市的状况又让人不得不佩服其选址的精明。
而麦当劳的工作人员表示：“应该说，正因为麦当劳的选址坚持通过对市场的全面资讯和对位置的评估标准的执行，才能够使开设的餐厅，无论是现在还是在将来，都能健康稳定地成长和发展。
”以此看来，麦当劳能取得今日的成绩，与它成功选址有很大关系。
超级市场店铺地址选择的成功与否，对于超市的经营情况有着举足轻重的作用。
乐购超市等企业为拥有稳定的消费群，实现可观的经济效益，将超市选址工作市委超市连锁开发的重要组成部分。
超市位置是消费者作出购物决策时考虑的重要因素，直接决定客源的数量与质量。
店址的确定是超市经营中一项重要的长期投资，关乎超市经营的成本与效益。
但由于目前我国的超市选址很大程度上带有一定主观性，因此出现选址失败的案例也比较多。
本文将分析乐购超市败走长春案例，从中汲取经验与教训。
一、麦当劳现状 (4)二、麦当劳选址 (4)三、选址案例分析 (6)四、乐购超市的现状 (8)五、乐购超市选址分析 (9)六、长春乐购超市失败分析 (9)七、失败启示 (10)八、总结国内企业选址参考因素 (11)1、麦当劳现状1.1公司简介麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。
主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
超市开店选址总结报告
超市开店选址总结报告报告内容如下：根据我们对超市开店选址的研究和调查，我们得出以下总结：1. 人口密度：开设超市的一个重要因素是人口密度。
考虑到销售量和流量，最好选择人口密集的地区，例如城市中心或繁华地段。
人口密度高的区域通常有更多的潜在顾客，能够提供稳定的客流量和销售机会。
2. 竞争环境：了解目标区域的竞争环境是非常重要的。
如果已经有多个超市存在于该区域，将会增加新店生存和发展的困难。
相反，选择竞争较少的区域可能会更有利于业务的发展。
此外，还可以通过研究竞争对手的产品种类、价格策略和促销活动等信息，制定出恰当的竞争策略来吸引顾客。
3. 交通便利性：交通便利性对超市选址非常重要。
选择靠近公共交通站点、主要道路或高速公路的地方，可以方便顾客前往超市。
此外，也可以考虑附近是否有足够的停车位，以满足驾车顾客的需求。
4. 周边配套设施：超市周边的配套设施也会影响选址的决策。
例如，选择靠近居民区、学校、办公区或商业中心等地方，可以增加超市的便利性和吸引力。
附近是否有其他商店或餐厅，也会对超市的客流量和销售额产生影响。
5. 租金和成本：最后但同样重要的是成本问题。
租金应该是一个可承受的范围，并且需要评估其他开店的相关费用，例如装修、库存和员工工资等。
同时，还应该考虑超市规模与预期收入之间的平衡，以保持健康的盈利能力。
综上所述，超市开店选址的问题需要综合考虑多个因素。
人口密度、竞争环境、交通便利性、周边配套设施以及租金和成本都是选择一个合适位置的重要参考因素。
不同的区域和地点会有不同的机会和挑战，因此在做出最终决策之前要进行详细和全面的研究。
店铺选址调查的分析报告分析
店铺选址调查的分析报告分析背景介绍：店铺选址是成功经营一家实体店的关键因素之一、正确的选址能够为店铺吸引更多的顾客，提高销售额。
而错误的选址则可能导致店铺无法吸引顾客，甚至面临倒闭的风险。
因此，对于刚刚开始筹备开店的企业来说，一次全面的店铺选址调查是非常重要的。
调查目的：本次店铺选址调查的目的是为了分析目标市场中最适合开设店铺的位置，并了解潜在顾客的需求和偏好。
调查方法：本次店铺选址调查采用了两种主要的方法。
首先，我们进行了实地考察。
我们选择了市区内多个潜在的店铺位置进行实地考察，以了解各个位置的交通情况、人流量、竞争对手分布等因素。
其次，我们还进行了问卷调查。
我们在目标市场中的商圈选择了一些潜在顾客进行问卷调查，以了解他们对于店铺选址的看法、他们对店铺的需求以及在该区域的购物偏好。
调查结果：根据实地考察和问卷调查结果，我们得出了以下几点店铺选址调查的分析结果：1.交通情况：根据我们的实地考察，我们发现城市中心地区的交通情况相对较好。
周边有多个公交车站、地铁站和停车场，便于顾客前来购物。
相比之下，远离市中心的地区交通不便，顾客到达的成本较高。
因此，市区内的店铺选址更具有吸引力。
2.人流量：我们观察到，在市区内的人流量相对较高的商圈，商铺的客流量也相对较大。
而在远离市区的商业区，客流量较少。
因此，为了吸引更多的顾客，我们建议选择市区内人流量相对较大的地点进行店铺选址。
3.竞争对手分布：通过实地考察和询问潜在顾客的意见，我们了解到在目标市场中已经存在一些竞争对手。
他们有些位于市区内，有些则位于市区外的商圈。
在竞争对手比较集中的地区，新店铺可能面临较大的竞争压力。
因此，我们建议选择竞争对手相对较少的地区进行店铺选址。
4.顾客需求和偏好：通过问卷调查，我们了解到潜在顾客对于店铺位置有一定的偏好。
例如，他们更倾向于选择在离家或工作地点较近的地方购物。
此外，他们对店铺的外观、布局和产品种类也有一定的要求。
因此，在选择店铺位置时，我们需要考虑到潜在顾客的需求和偏好。
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有关秦皇岛乐购选址的分析1 商圈理论综述商圈理论最早是由德国地理学家克里斯泰勒在上世纪30年代提出的，该理论的要点是，以中心地为圆心，以最大的商品销售和餐饮服务辐射能力为半径，形成商品销售和餐饮服务的中心地。
国内外学者从宏观和微观的角度对商圈下过定义。
国外学者大多倾向于微观定义，即商圈一般是指单个零售商业企业吸引顾客所及的空间范围或一定的商业地域，实际上是距离不等的消费者与顾客的一个需求圈。
国内学者认为，商圈是在城市中某些特定区域内，由商业企业网点集聚所形成而对周围企业、消费者所产生交互作用(包括辐射、吸引双向活动)的一定空间范围，这些商贸网点集聚的特定空间区域既可能在一个城市的中心，也可能在城市的次中心或边缘地带，这个特定商圈内部商贸企业与周边的企事业单位、消费者的作用方式也是多种多样的。
2 商圈的层次划分及顾客来源2.1 商圈的层次划分商圈是指店铺对顾客的吸引力所能达到的范围，一般可分为三个层次。
即核心商圈(占顾客总数的55%~70%)，次级商圈(占顾客总数的15%~25%)，边缘商圈(其余顾客，又称辐射商圈)。
2.2 商圈的顾客来源任何超级市场都有其特定的商圈范围，在这一范围内，超市的服务对象，即顾客来源可分为三部分：居住人口、工作人口、流动人口。
3 商圈理论在超市选址中的运用及意义超市在选择店址时，总是力求以较大的目标市场，来吸引更多的目标顾客，这首先需要经营者明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况以及市场、非市场因素的有关资料，在此基础上进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设址的基本原则，选定适宜的地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。
商圈与超市经营活动有着极其密切的关系。
无论是新设或已设的超市，都不应忽视对商圈的分析。
4.秦皇岛乐购超市的简述Tesco（乐购）作为英国最大的零售商，同时也是全球三大零售企业之一，自从成立以来始终秉承：我们比任何人更为顾客尽心尽力，以及设身处地推己及人的服务理念。
自从进入中国市场以后,相对于家乐福和沃尔玛的积极扩张，乐购的发展速度一直相对缓慢。
如今乐购抓住有利商机积极的在华布局，不断加速在华扩张的步伐。
目前，乐购在秦皇岛投资6.8亿元人民币在市中心建设大型商业设施，正式的进驻秦皇岛超市零售行业。
5 Tesco的SWOT分析5.1乐购进驻秦皇岛的优势分析（Strengths）5.1.1超市的实力雄厚Tesco 是英国最大的零售商，也是全球三大零售企业之一。
这使得Tesco拥有良好的企业声誉、强大的资金支持和巨大的人力资源优势。
截至2009年10月，Tesco在华东、华北和华南三个区域拥有65家大型超市。
国际大型零售商的背景使得乐购超市拥有领先进的物流配送体系，即时供应系统不但给实体店面的经营带来新的生机，更为商品带来了更高的配送效率。
此外乐购还建立了完善的商品采购系统，以便确保超市商品的价格和质量。
5.1.2良好的地理位置对于像乐购这样的大型超市，超市的选址对于超市以后的经营状况有很大的影响。
乐购秦皇岛店位于位于文化路和河北大街交汇处，交通比较发达，多条公交线路在此相交，顾客可以很容易的到达。
这一区域位于于秦皇岛市的中央商圈，具有大量的流动人群，市区的中心商业区域是购物人群聚集的地方。
同时，这个区域的周围分布着秦皇小区、广顺花园、人民里、锦绣家园等居民区，为乐购超市提供了稳定的客源。
此外，这个区域还有大量的工作人群，超市购物正在成为越来越多的工作人群的一种生活方式，所以这个区域具有大量的潜在的顾客。
5.1.3自有品牌的建设乐购超市的自有品牌是通过量化手段分析和准确理解客户需求，然后将这种需求通过自有品牌为客户提供高性价比的商品，它的品牌价值正是通过高性价比的自有品牌打造的。
自由品牌的创立有助于带动乐购超市营业额的提升，并保持超市顾客的忠诚度。
乐购的自有品牌包括：超值系列和乐购系列。
这些商品都是在经过对于供货商的严格筛选和测试，以保证为顾客提供商品的质量和安全性。
此外，这些商品只有市场上同类商品的入门级价格，或是市场上竞争超市中同类商品的最低销售价。
5.2乐购进驻秦皇岛的劣势（Weaknesses）5.2.1单店经营使成本增加超市尤其是大型超市最害怕的就是单店经营，因为单店经营会造成物流和储存成本的增加，不利于形成集团规模优势。
由于秦皇岛处于乐购连锁的华北地区和东北的分界地带，并且距离东北地区和华北地区的各个分店都比较远，就算是距离秦皇岛最近的天津分店也有二百多公里的距离，这样将会加大秦皇岛乐购超市在商品运输上的隐性物流成本，增加了的货源和配送方面的经营成本的提高，经营成本的增加将使顾客无法在价格方面享受更大的优惠，而本地的连锁竞争对手因为开设大量的分店，采购的规模相对较大，分担了商品的隐性成本，所以具有一定的价格优势。
5.2.2超市区域覆盖范围小虽然乐购超市位于市中心的中心商业区，但是由于是单店经营致使无法覆盖整个城市。
而作为本地超市的广缘、家惠、艾欣等大型连锁超市已经在秦皇岛市建立了密集的销售网络，他们把自己的商业网点分布到市区的各个地方，利用这些密集的商业网点扩展了他们的销售渠道，达到增加销量的目的，巨大的销量使这些些超市跟供货商有很强的议价能力，这就在一定程度上降低了他们的商品的价格。
各种其它形态的的零售商也广泛的分布社区和街道，他们的优势在于更加的接近消费者，这些竞争者也分流了大量的消费者。
6 乐购超市秦皇岛商圈分析至2010年底，秦皇岛市共有大型超市14家，大多数大型超市集中在市中心的一级商业区域，乐购超市在首次进入秦皇岛市市场时并没有选择市中心繁华的一级商业区域，而是把目光投向了远离秦皇岛市市中心的二三级商业区域——武进区湖塘。
6.1 秦皇岛市商圈简析海港区是秦皇岛的经济与文化中心，其商业价值非常高。
太阳城秦皇岛太阳城商业区是海港区最大规模商业设施群，位于秦皇岛市中心黄金地段，东至民族路，南至秦山铁路，西至文化路，北至河北大街，总占地面积15.36万平方米，建筑面积约为38万平方米，拥有27栋单体商业楼，商业区区位优势明显，有近20条公交线路环绕期间，交通便利、四通八达。
太阳城商业区与周边的金原、天华、商城、华联、秦皇小区等大型酒店、商场及高档住宅小区，形成城市中心商务圈，人流、商流、物流、信息流活跃，商业氛围浓厚。
秦皇岛太阳城商业区分为两个主要功能区，即市场区和商贸区。
南部市场区发展成三大特色市场，北部商贸区发展成四大主流区，即：休闲娱乐区、特色商品区、旅游商务区、文化教学区。
结合每一区域的定位，将区域范围内的单体商业楼设计成各有特色、独具风格的服装城、旅游商品城、图书城、中华美食城等。
本着带动流行，引领时尚的方针，使这里真正成为市民购物休闲的好去处，外地游客观光游览的新景点。
6.2 乐购超市秦皇岛市店商圈详析6.2.1 核心商圈核心商圈主要是指河北大街和文化路的交汇处。
该商业中心就是以太阳城为基础，向周边扩大，形成一个功能强大、集中性的商业中心，而乐购正处于该商业中心的核心区域。
具体商业项目如下图：6.2.2 次级商圈分析次级商圈主要是指辐射半径在3~4公里的范围，主要包括。
湖塘现已形成一、二、三产业协调发展的格局，初步构建了以生化制药、信息电子等高科技高附加值项目为先导、传统纺织印染业和机械制造加工业为基础、外向型企业为窗口，各类性质企业公平竞争，共同发展的工业体系。
6.2.3 边缘商圈分析边缘商圈主要是指大学城，以及周边县区。
大学城由于处于城郊地区，但消费群体庞大，秦皇岛乐购是距离较远的大型零售超市，除了了古它还具有广缘超市、还有家惠超市，广缘交通便捷，且物品齐全，价格公道，几乎成为他们首选的购物场所。
乐购自进驻秦皇岛以来并未成为大学城内学生消费的主要场所。
虽然现在已经开通了免费直通车，但是消费群体依旧不大，市场有待开拓。
6.3 各商圈消费者分析秦皇岛市居民的消费水平较低，据秦皇岛市统计显示，2008年2008年秦皇岛GDP总量达到808·95亿元,人均GDP为27 609元,但是秦皇岛城镇居民人均可支配收入为13 964元农村居民人均纯收入5 068元,城镇居民可支配收入是农村居民人均纯收入的2·756倍。
据抽样调查，在核心圈的消费者以本地城镇居民主为，消费能力较强；在次级商圈的消费者主要以各企业员工为主，这些员工大多数是外来务工人员；边缘商圈主要是指燕山大学、河北科技师范学院等高校区，以及周边县区。
6.4 竞争对手因素秦皇岛市的商业结构以超市和专卖店为主，业态复合性差。
对于经营定位中高档次的综合商业体来说，竞争环境相对宽松。
6.5人文自然环境----港城文化秦皇岛地区人们思想是随意的，不是重工业地区且人们都是日落而息的态度，是一个宜游宜居的城市。
是一个享受的城市。
是一个人们喜欢退休后居住的城市。
所以营业时间的选择上需要注意。
7秦皇岛乐购选址策略7.1.便利策略乐购属于百仓储式购物中心能够从远处吸引顾客，原则上选在人流多，交通便利的地方。
交通便利可以把较远地方的人带进来，又方便购物的人群走出去。
交通便利已成了现代零售业必须考虑的重要因素。
7.2.人气分析策略每个零售企业的经营者都知道，开店选址必须找人气旺的地方。
客流多少是选址决策时必须考虑的重要问题。
拥有足够的人流，才能保证企业的利润回报，足够的人气才能支撑起购买量。
乐购在选址是充分分析客流的特点。
了解客流的消费目标，对客流量调查结果进行分析，研究客流路过的目的，如经过河北大街有很多公交车，大部分公交车上的人群是便利品的消费者，他们很大程度上是为了购物、上下班、换车、旅游或散步等，这些基本的条件让乐购确定了他的选址要在人群聚集的商业圈内。
8 对秦皇岛市乐购超市选址评价8.1乐购的顾客源比较理想。
太阳城的经济在整个市区中比较发达，民营企业众多，居民的收入水平及消费水平较高，具有很强的消费能力。
次级商圈和边缘商圈也有着一批固定的顾客来源，并吸引着大量周边城区的流动人口。
8.2乐购的地价或租金比较高。
他处于商业圈的黄金位置，占据了天时地利，现在有使用免费购物车的手段占据人和的状态。
新建超市是否选址在繁华地段或者黄金地段，以及繁华程度如何，在很大程度上影响着该超市的经营业绩，甚至决定企业的命运。
8.3竞争对手的分布聚集及其经营状况对乐购产生的影响较强。
乐购超市没有充分考虑了竞争对手因素，在其它商家纷纷把店址选在繁华的一级商业区域和一些人群聚集的居民区的时候，乐购把目光投向了中心商业区，虽然在商业区，但是那儿的去民去比较少，鉴于秦皇岛人民的懒惰心理，大多数市民不愿花费较多时间在购物上，从而导致人群中一部分客户的流失。
希望在今后的发展中乐购继续用实惠与市民的服务宗旨来事了构成为秦皇岛最大的购物商场。