金蝶K3实施常见问题及快速解决方案
金碟K3财务软件问题解决方案
金碟财务软件,让管理更简单1）：购进商品应填写入库单，结转成本应填写出库单。
2）：有销售无购货发票时，结转成本时先暂估商品入库,待发票开出后 ,应先红冲暂估 ,再做成本结转。
3）:本年利润统一在年末一次性结转到未分配利润.4）：入库核算时，各种核算功能之间区别外购入库核算注意核算钩稽期间在本期、已审核、未记帐的采购发票；存货估价入帐主要核算本期、已审核、未记帐、未与发票钩稽或者钩稽期间不在本期的外购入库单；自制入库核算主要核算本期、已审核、未记帐的产品入库单、盘盈入库单;其他入库核算主要核算本期、已审核、未记帐的其他入库单。
5）：月度结账主要事项:在每月要结帐前,请先全面检查仓存系统中的单据有没有审核，以及数量为零等异常情况.方法是进入“单据序时簿”,以“入库业务"、“出库业务”分别筛选出未审核的单据、数量为0的单据，然后加以修改审核。
对于已审核而有错误的单据，要先进行“反审核”,然后修改，再进行“审核"。
进入存货核算系统，按左列内容分别进入核算.第一步：入库核算。
1）：外购入库核算：并非一般意义上的外购入库单所生成的外购入库业务，而是指经由采购系统来的开出采购发票的那部分业务。
原外购入库单生成的外购入库业务，在这里是“存货估价入帐”.根据目前天博现状,外购入库核算没有必要做，可略过这一步。
直接进行“存货估价入帐"。
2）：存货估价入帐：主要是检查一下在仓存系统中审核过的外购入库单有没有进入存货核算系统。
注意在选择红蓝字时选择“全部”,才能选出全部单据.如果正常，可直接退出。
3）：自制入库核算:可分别根据“产品入库实际成本”、“产品入库计划成本”、“盘盈"、“盘亏”进行过滤,进入主界面.请注意在菜单“工具”中选择“计划价更新无单价单据”,对没有单价的“暂估入库"、“其他入库”、“自制入库”、“委外加工入库"、“红字出库单”、“本期不确定单价单据”等进行处理，将所有无单价单据以计划价替代。
金蝶K3常见问题终极解决手册
金蝶K3常见问题终极解决手册第一章k3的安装及卸载问题1.1K3安装所需要的环境⑴查看k3各个版本的发版说明。
⑵通过K/3安装程序检测环境，并通过此检测工具安装相关的环境。
1.2K3对于sql语言排序规则的要求在SQL的安装过程中SQL Server的排序规则（Collation）必须是：Chinese_PRC。
1.3 在安装SQL Server SP3，出现无论用windows认证还是混和认证，都出现密码错误的情况。
查看临时目录下的sqlsp.out，会发现以下描述：[TCP/IP Sockets]Specified SQL server not found.[TCP/IP Sockets]ConnectionOpen (Connect())。
这是由于SQL Server SP3的一个小bug，在安装sp3的时候，没有监听tcp/ip端口，可以按照以下步骤进行：⑴打开SQL server客户器网络实用工具和服务器网络工具，确保启用的协议中包含name pipe，并且位置在第一位。
⑵确保[HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\MSSQLServer\Client\ConnectTo] "DSQUERY"="DBNETLIB". 如果没有，请自己手工建立。
⑶停止mssql。
⑷重新进行安装。
1.4SQL Server安装过程中出现“以前进行的程序创建了挂起的文件操作，运行安装程序前，必须重新启动”。
重启机器，再进行安装，如果发现还有该错误，请按下面步骤：⑴在开始->运行中输入regedit。
⑵到HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\Session Manager\ PendingFileRenameOperations 位置，记录注册表项值中的文件名称。
金蝶K3问题总结和解决办法
金蝶K3问题总结和解决办法一、问题描述客户端运行，提示：该数据正在被修改，无法编辑？解决方法1、关闭杀毒软件； 2、用KDMAINDBG.EXE跟踪检测组件； 3、在数据库的该套帐实体中的表中清空t-funcontrol的内容二、问题描述10.3供应链中订单与发票上如果为外币，汇率字段带出的值是否为币别中设置的汇率？解决方法：如果外币折算方式为原币*汇率＝本位币，则系统带出的为币别中设定的汇率，如果外币折算方式为原币/汇率＝本位币，则带出的汇率＝1/设定汇率。
应收应付系统发票带出的汇率则直接取币别中设定的汇率。
三、问题描述委外加工核销时找不到录入的入库单?解决方法：1、入库单是否审核；2、是否未核销状态；3、单据日期是否与会计期间一致；4、不管什么核销方式，排除以上条件后请要求客户重新录入单据测试确认是否数据问题。
四、问题描述登陆K3客户端，发现少了很多功能模块？解决方法：1、在主控台编辑器中查看是否设置了隐藏。
2、可能系统中病毒，杀毒后重装客户端。
五、问题描述在外购入库单上新增了一个自定义字段，录入相关信息后，无法打印出来；且外购入库单自带“付款日期”字段也无法打印出来解决方法：单据自定义中该字段的属性中是否打印为“否”，须改成“是”即可打印。
六、问题描述在外购入库单上新增了一个自定义字段，录入相关信息后，无法打印出来；且外购入库单自带“付款日期”字段也无法打印出来解决方法：单据自定义中该字段的属性中是否打印为“否”，须改成“是”即可打印。
七、问题描述赋予某用户单据的查询权，但用户只能在序时簿查看单据，无法双击打开具体单据进行查看，只能赋予该用户新增或修改的权限才可以双击打开单据进行查看，为什么？解决方法：双击打开单据默认是修改单据，有修改的权限才可以。
如果某用户只有单据的查询权，则可以通过序时簿的“查看”按钮打开单据进行查询。
八、问题描述仓存模块的盘点作业，在打印物料盘点表时，显示的表格和字体都太小了，可否调整字体显示大小。
金蝶K3常见问题
金蝶K3常见问题〔二〕问题描述在存货核算系统，期初本钱调整后，是需要相应的做本钱调整的凭证的，这个凭证一般是做生产本钱的调整。
那么对于前面调整的没有本期领料的物料，在本钱管理系统，是不参与计算的，那么这局部的本钱转移在本钱管理系统本期没有完成。
那么在本钱管理系统的本钱结转本钱后，可能生产本钱科目会有余额，但这个余额又不是在产品，解决方法：通过“期初在产品本钱调整单录入〞功能实现。
四十三、本钱管理:生产领料无法指定本钱对象问题描述生产领料另用的同一个物料无法指定本钱对象，但此用料是对应某几个产品的本钱对象，在实际本钱中怎么处理此问题解决方法：用户在指定本钱对象时选择来两个及以上本钱对象时，系统会自动将其设为本钱对象组。
四十四、本钱管理:缺少按照实际材料本钱进展分摊的标准问题描述在目前本钱分配中，缺少按照实际材料本钱进展分摊的标准。
比方有些企业的制造费用，是按照本钱对象的实际材料本钱进展分摊的。
企业没有定额材料本钱，按照产量或者工时进展分摊也不近合理。
目前在系统中无法通过自定义的方法处理该问题。
解决方法：如果用户一定要实现这个功能，建议对材料本钱分配之后的数据引出，进展加工之后，再引入至某个自定义的分配标准单元中，制造费用分配用此自定义的分配标准单元。
用户还可以对历史材料本钱进展分析，定义出比拟合理的系数，用此系数接合投入产量组成的分配标准用于制造费用的分配。
四十五、本钱管理:在“在产品分配标准设置〞中分配标准设置问题描述在“在产品分配标准设置〞中分配标准设置为“只计算原材料本钱〞，同时“材料本钱分配标准〞设置为“完工产品按BOM计算〞。
在本钱计算时，没有出现在BOM 中的材料作为共耗材料费用分配时，只要存在在产品，那么完工产品不承当任何共耗材料费用，这是十分不合理的，这局部费用至少要按照完工产量来分配。
解决方法： K/3本钱系统在在产品分配标准设置中，材料本钱分配标准为“完工产品按BOM计算〞，那么完工产品本钱将按BOM构造中的定额用量计算，剩余局部放在在产本钱中；这也是和“完工产品按BOM计算〞的名称相符的；提单所述应用场景，存在有共耗材料未设到BOM中，应用该材料本钱分配标准就不太适宜，提供几种解决方法供参考： 1、把共耗材料核定出BOM定额，加到Bom中，再使用该方法； 2、更换材料本钱分配标准，如使用“参与分配标准列分配〞即按完工与在产产量分配，共耗局部费用就会完工和在产都有承当； 3、升级到V11版本,使用"在产品按材料盘点计算",在产品材料盘点确定在产品本钱,倒扣计算出完工产品本钱,在产品材料盘点中折算共耗材料在在产中的消耗量.四十六、本钱管理:材料本钱无法分配问题描述材料本钱无法分配解决方法：系统预设的分配标准为定额材料=材料定额*本期投入产量，用户可以自定义分配标准：定额材料1=材料定额*〔本期投入产量+期初在产品产量〕。
金蝶K3常见问题(一)
金蝶K3常见问题（一）一、总账:多栏账期初数据不能正确显示问题描述生产成本科目下设直接材料、直接人工、制造费用三个明细科目，每个科目下设工程项目作为核算项目，帐套是11月建帐，在初始数据录入中录入了期初余额、累计借方发生额、累计贷方发生额。
当启用帐套后，这个生产成本科目的多栏帐中的每个明细科目没有余额，只有借方，贷方发生额解决办法：只要将系统参数设置-总帐参数设置里的多栏帐损益类科目期初余额从余额表取数及多栏帐成本类科目期初余的从余额表取数就能解决这个问题了二、总账:凭证套打的时候,\记账凭证\几个字不能列印问题描述10.4的软件,有些用户使用科目余额表会出错,凭证套打的时候,\记账凭证\几个字不会打印.有些用户会出现很怪的问题.解决办法：可以试一下在数据库里继续执行deletefromt_useprofile,非得无法化解，在继续执行前恳请先将账套备份，三、总账:总账凭证查询问题叙述在总账展开(科目<>库存商品)时,照样可以把存有库存商品的科目过滤出来,在展开(不等同于<>)条件采用的时候,都会发生不恰当的表明结果,解决办法：可以设置会计科目<>库存商品且对方科目<>库存商品可以实现您的需求。
四、总账:凭证现金流量选定问题描述凭证借:银行存款50借:财务费用_利息-50指定这张凭证的流量指定不了解决办法：可以通过指定流量时将金额重算一下，经负数的改为正的即可五、总账:核算项目与科目组合表引出错误问题叙述核算项目与科目女团表中查阅条件如果只挑选借方总计发生额或贷方总计发生额，带出excel时字段错行。
解决办法：在10.4的用户手册里说明核算项目与科目组合表无论是打印预览还是引出都只支持选择两个或者两个以上的取数条件的，软件目前在打印预览及引出中不支持选择一个查询条件的功能。
六、总账:手工打印汇率风险损益的凭证，无法恰当打印问题描述需要手工录入汇兑损益的凭证，无法正确录入，要求必须输入原币金额，需系统自动结转损益是不需要输原币金额的，希望总部能更改下程序限制。
[工作]金碟K3财务软件问题解决方案
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［工作］金碟K3财务软件问题解决方案金碟财务软件，让管理更简单1)：购进商品应填写入库单，结转成本应填写出库单。
2）：有销售无购货发票时，结转成本时先暂估商品入库，待发票开出后 ,应先红冲暂估，再做成本结转。
3）：本年利润统一在年末一次性结转到未分配利润。
4)：入库核算时,各种核算功能之间区别外购入库核算注意核算钩稽期间在本期、已审核、未记帐的采购发票;存货估价入帐主要核算本期、已审核、未记帐、未与发票钩稽或者钩稽期间不在本期的外购入库单;自制入库核算主要核算本期、已审核、未记帐的产品入库单、盘盈入库单;其他入库核算主要核算本期、已审核、未记帐的其他入库单。
5):月度结账主要事项:在每月要结帐前,请先全面检查仓存系统中的单据有没有审核,以及数量为零等异常情况.方法是进入“单据序时簿”，以“入库业务”、“出库业务"分别筛选出未审核的单据、数量为0的单据，然后加以修改审核。
对于已审核而有错误的单据，要先进行“反审核”，然后修改，再进行“审核”。
进入存货核算系统，按左列内容分别进入核算。
第一步:入库核算。
1）：外购入库核算：并非一般意义上的外购入库单所生成的外购入库业务，而是指经由采购系统来的开出采购发票的那部分业务。
原外购入库单生成的外购入库业务，在这里是“存货估价入帐”。
根据目前天博现状，外购入库核算没有必要做，可略过这一步。
直接进行“存货估价入帐”。
2):存货估价入帐:主要是检查一下在仓存系统中审核过的外购入库单有没有进入存货核算系统。
注意在选择红蓝字时选择“全部"，才能选出全部单据。
如果正常，可直接退出。
3):自制入库核算:可分别根据“产品入库实际成本"、“产品入库计划成本”、“盘盈”、“盘亏”进行过滤，进入主界面。
请注意在菜单“工具”中选择“计划价更新无单价单据"，对没有单价的“暂估入库"、“其他入库”、“自制入库"、“委外加工入库”、“红字出库单”、“本期不确定单价单据”等进行处理，将所有无单价单据以计划价替代.方法是选中本期核算单据项目后，直接按“更新"，系统会提示有多少条单据被更新。
K3系统常见问题及解决
3. K/3 系统常见问题的解决
❖ 系统提示 AtiveX 错误
分析：此属组件调用出错问题，可能的情况一般有以下几种
1、若无其他提示且只有个别客户端出现此错误提示，则表 明是此客户端的相关组件被破坏
2、若提示某组件未正确注册且各客户端均有此错误提示， 则表明中间层组件注册有误
解决：
1、卸载客户端，重新安装客户端 2、删除中间层组件，重新手工注册；或卸载中间层，重新
❖ 资产负债表中资产与负债有1分钱的差异，经查是由于应付工资的取数有误
分析：此属数据问题，先查询相关的明细账及记账凭证 1、查询应付工资明细账，明细账及凭证都正确无误，而在本 期应付工资的凭证中除工资费用分配外，其余均为手工录 入，估计是工资费用分配凭证的问题，经验证，的确如此 2、查询数据库中应付工资凭证记录，发现工资费用分配凭证 中有四位小数的记录
3. K/3 系统常见问题的解决
❖ 启动 K/3 主控台，系统弹出远程组件配置界面
分析：此属连接问题，可能的情况一般有以下几种 1、网络连接不通 2、网络配置不正确 3、中间层服务器未启动或启动了未登录 4、系统登录身份不合法
解决： 1、检查网线、交换机等网络连接设备，用“PING”命令验证 2、检查系统网络配置，主要是TCP/IP的设置 3、启动中间层服务器并登录 4、注销后换合法用户登录或在服务器上新增目前登录用户
K/3 系统常见问题及解决
主讲：金曦
3. K/3 系统常见问题的解决
❖ 运行中遇到问题时的常用处理思路
1、记下系统提示，再试一次，切勿急躁 2、在其他客户端上再试一次 3、冷静思考，分析系统提示 4、若属连接问题，先检查网络配置 5、若属操作系统问题，可考虑重装操作系统 6、若属数据问题，检查最近相关业务单据 7、联系金蝶公司
金蝶k3常用问题处理集锦
一、常见问题1.当前使用的用户与其他用户有冲突解决方法：打开软件，在系统左上角,【系统】→【系统k/3客户端工具包】→【系统工具】→【网络控制工具】弹出登录界面后输入密码登录后把里面的任务全部清除即可。
2.当前使用的总站点数已经超过最大用户许可数解决方法：打开软件，依次从,【系统设置】→【系统设置】→【系统使用状况】→【系统使用状况】弹出界面清除里面的任务即可。
3.如何将以前帐套的基础资料批量导入新建的账套中解决方法：打开软件，在系统左上角,【系统】→【系统k/3客户端工具包】→【BOS平台】→【BOS数据交换平台】，弹出登录界面登录后，【基础资料】→【新建任务】→【下一步】→【导出并导入基础资料数据】→【下一步】，选择要导出的帐套，并输入具有相关权限用户名和密码（最好使用系统管理员:administrator）,→【下一步】→选择需要导入的帐套，→【下一步】，选择需要导入的基础资料打勾，然后再点【下一步】，【下一步】，【下一步】，完成后退出即可。
4.如何查询报表解决方法：报表打开之后，最上面一行菜单栏选择【下一步】→【公式取数参数】在弹出的对话框中左边一列选择年份、开始期间和结束期间，如下图示，然后确定。
→【数据】→【报表重算】即可查询出需要选择期间的报表。
5.备份帐套解决方法：打开帐套管理图标（服务器那台电脑），选择需要备份的账套后，点【备份】，在弹出的对话框中备份路径选择想把帐套备份到哪个文件夹里面，文件名称为F账套名称+当前日期，然后点确定即可6.帐套添加操作用户解决方法：用系统管理员权限登录账套后，【系统设置】→【用户管理】→【用户管理】→【用户管理】→【新建用户】，在弹出的对话框中，用户页签输入用户姓名，认证方式选择密码认证，输入登录密码即可，用户权限分配方法为选中这个用户，点击上面的【功能权限管理】，这里面直接给用户分配权限7.修复软件解决方法：【开始】→【程序】→【金蝶K3 WISE创新管理平台】→【添加或删除金蝶K3】→【修复】（注：在修复之前要退出360安全卫士、杀毒软件、金山毒霸等病毒防护软件）8.卸载软件解决方法：【开始】→【程序】→【金蝶K3 WISE创新管理平台】→【添加或删除金蝶K3】→【卸载】（注：卸载完成后要重启下电脑）9.引入许可件打开【帐套管理】→左上角【系统】→【系统使用状况】→【控制】→【软件许可申请】→【引入K3许可文件】把许可文件引入，然后点【正版验证】即可。
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01.项目调研
42
项目把控不力，不能日清日结 项目每步未及时签字确认，最终客户 不认实施所取得的效果、成果，要返 工 项目组成员职责不清
06.初始化数据准备
43
快速实施法
44
1.2成立项目组织、明确项目目标
45
硬件未及时到位，后续软件安装、培 训工作难以开展 各部门时间上得不到保证，经常不能 全身心的去做项目上的工作
06.初始化数据准备
14
编码思路不清晰，效率低
06.初始化数据准备
15
编码
讨论编码规则太久，久议不决
06.初始化数据准备
16
物料品种很多、很杂乱，物料代码不 知从何编起 做物料编码时太费时间，没有按计划 的进度在执行
06.初始化数据准备
17
06.初始化数据准备
18 BOM 19
BOM单太多，工作量很大，BOM单制 06.初始化数据准备 作的策略不当
快速实施法
30
没有遵循科学的实施方法
快速实施法
31
方法问题 任务单太多，如何管理
08.模拟测试
32
实施过程发散，没有聚焦，没有抓住 重点
快速实施法
33
实施顺序不当
2.1制定实施计划与初步解决方案
34
实施思路不清晰，浪费时间
2.1制定实施计划与初步解决方案
35
讨论业务流程太久，周期过长
07.制定新业务流程
1.2成立项目组织、明确项目目标
46
1.2成立项目组织、明确项目目标
47
客户高层不重视ERP项目 客户未充分参入，接触ERP的人太 少，普及力度不够
1.2成立项目组织、明确项目目标
48
03.项目启动会
49
客户项目经理只是IT人员，无权调配资 1.2成立项目组织、明确项目目标 源
50
执行力
客户执行力不够，经常拖延工作
项目一开始即要与客户签字确认项目考核制 度，做好前期的约法三章，后期实施过程中多 加运用这些上方宝剑； 定期对项目进行考核并通报项目进展，奖惩要 及时兑现 项目周期内加班补助、任务分解到人，进行项 目考核 在成立项目组织时即要向客户了解清楚，及早 采取对策，主动辅导，政令限期 要求客户协调一两个专人，将来系统上线后培 训成核心技术骨干担任自行维护人员，毕竟远 水不解近渴，小问题自己解决总比系统停止要 好。 快速实施快速交付，以快应变，确认清楚近期 是否会有人员变动，人员是否可靠。
系统初始化数据难以收集
06.初始化数据准备
25 模板 26
大部分时间在写文档，改模板
快速实施法
没有现成的全套文档或模板不适用， 要在现场做文档，非常耗时
快速实施法
27
调研报告一再确认，周期太长
01.项目交接与调研
28
会议方法不当，准备不充分，效果差
快速实施法
29
客户高层很关心ERP，但不知该用何 有效的措施来推动项目
静态大盘点，制度详细的盘点计划与分工表， 从其它部门抽调人手协助，及时录入盘点数 据，责任部门与执行主导部门是仓库 准确率是一个不断完善的过程，返工只是一个 方面，更多的是企业内部控制问题所造成的， 症结还是在完善内控上。 通过MRP能够发现库存不准等一系列问题， 但是解决问题要靠客户自身去加强企业内控， 而不是靠软件，软件只是工具 没有的可以先由最有经验的人员估计一个值， 然后在实践中去不断地优化、完善。 列出要收集的数据清单，与客户项目组进行充 分的沟通，协调资源，定出合适可行的计划， 然后认真执行 快速实施法按项目进度划分的模板、按特性分 类模板库 快速实施法按项目进度划分的模板、按特性分 类模板库 明确会议议程，在开会之前先与各部门分别沟 通、达成一致，开会只不过是表决通过，而不 是用来讨论的。 会议议程和内容提前发给各相关人员看 明确会议议程，在开会之前先与各部门分别沟 通、达成一致，开会只不过是表决通过，而不 是用来讨论的。 会议议程和内容提前发给各相关人员看
1.2成立项目组织、明确项目目标
55
没有专人协助项目实施
1.2成立项目组织、明确项目目标
56 人员问题 57
人员调岗，离开公司
1.2成立项目组织、明确项目目标
项目组内部团队合作不够得力，喧宾 夺主
1.1与销售项目交接
58
销售在合同中对客户有过度承诺
1.1与销售项目交接
59
选人不当，任用工作不积极主动的人
1.1成立项目组织、明确项目目标
51
缺少激励，不愿意加班
1.2成立项目组织、明确项目目标
52
任务下达与项目考核不到位，各部门 间相互推诿，没有执行力
1.2成立项目组织、明确项目目标
53
项目工作量在加大，但投入时间却得 不到保证 客户电脑基础差，甚至从未用过电脑 的、不会打字的
06.初始化数据准备
54
项目任命书、项目周汇报、定期电话沟通
项目交接时确认清楚，制定相应实施对策 一开始即跟客户要求要选工作积极主动之人， 可以结合到各部门走访的结果及销售、售前的 意见提出一些人员建议 讲明需求，适当建议即可，不要介入客户内部 权力斗争之中 现场走访、使用标准的调研问题、关键需求分 析表 上线前进行动员、宣导项目考核管理措施、过 程中及时检查，第一时间矫正错误。
01.项目交接与调研
4
01.项目交接与调研
5
01.项目交接与调研
6
05.软件功能操作培训
7
培训
05.软件功能操作培训
8
05.软件功能操作培训
9
05.软件功能操作培训
10
05.软件功能操作培训ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
11
05.软件功能操作培训
12
客户对软件不熟悉，有个学习的过程
05.软件功能操作培训
13
编码规则、参数设置不当，要返工
严格要求，每天检查，发现问题及时矫正
以库存发生过业务的物料为编码的原始数据， 然后按编码规则来整理 使用标准案例库中的编码案例，找出最适合客 户的编码规则，拿来就用
先建立编码分类，然后再做物料整理工作
先整理仓库历史数据成Excel文档，再在Excel 中编辑
将正在生产的、最常用的产品列成BOM单制 作清单，评估工作量，制作
1.2成立项目组织、明确项目目标
60
部门间权利重新分配引发利益冲突
1.2成立项目组织、明确项目目标
61
企业内控 对企业现状、问题描述不清
01项目调研
62
企业内部控制不严，漏洞很多，数据 更新不及时
09.系统上线
实施常见问题及快速解决方案
快速实施解决方案-如何“快” 向客户讲明项目实施的风险，确立“实施者是 老师、中高层是家长、操作人员是学生” 向客户讲明项目实施的风险，确立“实施者是 老师、中高层是家长、操作人员是学生” 向客户阐明信息化管理理念、展示信息化给客 户带来的价值 多与客户中高层沟通，了解其真实想法，主动 帮其排忧解难，清理思想认识上的误差，项目 周报、项目宣传栏制度 多与客户中高层沟通，了解其真实想法，主动 帮其排忧解难，清理思想认识上的误差 严格培训，固定上机练习的时间，上岗证制 度，进行项目考核与奖惩 严格培训，固定上机练习的时间，上岗证制 度，进行项目考核与奖惩 严格培训，固定上机练习的时间，上岗证制 度，进行项目考核与奖惩 使用业务流程教学视频，自己独立操作几遍全 业务流程，熟悉系统是怎在运作的 使用业务流程教学视频，自己独立操作几遍全 业务流程，熟悉系统是怎在运作的 使用业务流程教学视频，自己独立操作几遍全 业务流程，熟悉系统是怎在运作的 使用业务流程教学视频，自己独立操作几遍全 业务流程，熟悉系统是怎在运作的
端正客户对ERP的想法，树立正确的观念和态 度 每日总结项目进展及出现的问题、制定对策并 跟进执行 每步及时签字再进行下一步的工作，否则可以 考虑暂停项目，但要注意与客户沟通的技巧 项目一开始即要与客户签字确认一系列的项目 制度，做好前期的约法三章，后期实施过程中 多加运用这些上方宝剑 在成立项目组织时即要与客户确认清楚硬件的 到位时间 项目一开始即要与客户签字确认一系列的项目 制度，做好前期的约法三章，后期实施过程中 多加运用这些上方宝剑 向客户灌输信息化管理理念、展示信息化给客 户带来的价值，不断创造与客户中高层沟通的 机会，从理念上确立“实施者是老师、中高层 是家长、操作人员是学生” 全员动员、全员参入培训与学习，切忌让ERP 掌握在少数人手中 可让IT人员挂项目执行经理职位，由客户高层 挂项目经理职位 项目一开始即要与客户签字确认项目考核制 度，做好前期的约法三章，后期实施过程中多 加运用这些上方宝剑 项目一开始即要与客户签字确认项目考核制 度，做好前期的约法三章，后期实施过程中多 加运用这些上方宝剑
36
重复开的会议太多，久议不决
快速实施法
37
要做开发，周期太漫长
01项目调研
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初始化工作量预估不足、方法不当
09.系统上线
39
对客户需求人为放大，制定实施方案 时没有量身定制
2.1制定实施计划与初步解决方案
40
实施工作安排不够紧凑，浪费时间
2.1制定实施计划与初步解决方案
41
项目管控 误入客户需求陷阱，浪费时间
按快速实施法明细划分的步骤来执行，借助标 准化的方法来弥补项目实施经验的不足，站在 前人的基础上能迅速看的更远 按标准业务流程靠，不要偏离这个方向 明确会议议程，在开会之前先与各部门分别沟 通、达成一致，开会只不过是表决通过，而不 是用来讨论的。 会议议程和内容提前发给各相关人员看
成长版项目金额少，开发存在时间和质量上的 双重风险，原则上坚决不做免费的二次开发 列出要收集的数据清单，与客户项目组进行充 分的沟通，协调资源，定出合适可行的计划， 然后认真执行 量身定制，最好的不一定就是最合适的，搞清 楚客户要什么，要的目的，即首先要搞清楚客 户的真实管理需求 计划分解要越详细越好，以利更好的把控项目