员工与企业共同成长
注重员工与企业共同成长与发展的工作理念
注重员工与企业共同成长与发展的工作理念员工与企业共同成长与发展的工作理念作为一家现代化企业，我们注重员工与企业的共同成长与发展。
我们坚信，企业的成功不仅仅依赖于先进的技术和优质的产品，更重要的是企业的核心资产——员工。
一个具有高素质员工队伍的企业，必然能够不断地创新和发展，实现长久的繁荣与可持续发展。
因此，我们秉承着人文管理的理念，努力为员工创造一个积极向上的工作环境，提供广阔的发展空间和机会，并与员工共同成长与发展。
首先，我们重视员工的人文关怀。
我们认为，员工是企业的宝贵资产，他们的发展和幸福感直接影响到企业的持续发展。
因此，我们注重倾听员工的需求和关切，关心员工的工作和生活，并为员工提供相应的帮助和支持。
除了合理的薪酬和福利待遇外，我们还重视员工的职业发展和学习成长。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的技能，通过培训、学习和发展计划，帮助员工实现自身价值的最大化。
我们相信，只有员工的幸福感得到满足，企业的发展才能够持续蓬勃。
其次，我们注重员工的参与和创新。
作为一家注重员工与企业共同成长的企业，我们鼓励员工积极参与决策和管理过程。
我们相信，员工是企业发展的中坚力量，他们深知企业的运营和市场情况，能够为企业提供宝贵的建议和意见。
因此，我们鼓励员工积极参与企业的决策和管理，开展员工参与决策的培训和沟通活动，推动企业的民主管理。
同时，我们鼓励员工提出创新的想法和建议，激发员工的创造力和创新潜力，为企业的发展提供强大动力。
再次，我们注重员工与企业的共同发展。
我们认为，员工是企业发展的重要组成部分，员工的成长和发展是企业发展的基础。
因此，我们重视员工的职业发展规划和培训，为员工提供广阔的发展空间和机会。
我们支持员工不断学习和提升自己的技能，通过内外培训、交流和合作等方式，提高员工的专业素养和综合能力。
此外，我们鼓励员工积极参与工作团队和跨部门的合作项目，拓宽员工的工作视野和经验积累。
通过员工的积极参与和共同发展，企业能够更好地适应市场需求和发展变化，实现双赢的局面。
以人为本实现员工与企业共同成长
以人为本实现员工与企业共同成长在现代商业社会中，企业的成功离不开优秀的员工。
而员工的成长和发展也需要得到企业的关注和支持。
因此，以人为本的理念已经成为企业管理的重要方向。
本文将从人才培养、激励机制和员工发展三个方面，探讨如何实现员工与企业共同成长。
1. 人才培养人才培养是企业实现员工与企业共同成长的基础。
首先，企业应该注重对员工的招聘和选拔，确保获得适合岗位需求的人才。
其次，企业需要提供定期培训和进修机会，使员工能够不断学习和提升自己的技能。
此外，企业还可以通过与高校合作，引进专业知识和先进技术，促进员工的专业发展。
2. 激励机制激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业可以通过制定合理的薪酬制度，激励员工的工作热情和积极性。
此外，企业还可以建立奖励机制，对员工的优秀表现进行表彰和激励。
通过这些激励机制，员工能够更好地体现自身价值，并为企业的发展做出更大的贡献。
3. 员工发展员工发展是实现员工与企业共同成长的关键环节。
首先，企业应该根据员工的个人特点和能力，制定个性化的发展规划。
此外，企业还应该提供晋升和晋级的机会，促进员工在职业道路上的成长。
同时，企业还可以鼓励员工参与项目和团队的合作，提升他们的协作能力和领导才能。
通过以上三个方面的努力，企业可以实现员工与企业共同成长的目标。
这种以人为本的管理理念，不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够创造出更高的价值和利润。
与此同时，员工的成长和发展也会促进企业的创新和升级，实现企业的可持续发展。
总结起来，以人为本，实现员工与企业共同成长是现代企业管理的重要方向。
人才培养、激励机制和员工发展是实现这一目标的关键要素。
企业应该重视员工的培养和发展，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工积极性和创造力的释放。
只有通过共同的努力，才能实现员工与企业共同成长，并取得共同的成功。
员工与企业共同成长的感言
员工与企业共同成长的感言1. 员工和企业，那可不就是同坐一条船的伙伴呀！就像划船比赛，大家齐心协力才能冲过终点线。
我刚进公司时啥也不懂，是企业给我机会成长，我也拼命努力，这不就一起进步了嘛！现在回头看，真的好感慨啊！2. 嘿，员工与企业共同成长，这不是理所当然的嘛！好比鸟儿和天空，鸟儿需要天空飞翔，天空也因为鸟儿而充满生机。
我在这企业里学到好多技能，企业也因为我们变得更强大，多棒呀！3. 员工和企业的关系，那简直就是鱼和水呀！我记得有一次项目遇到难题，大家一起加班加点，最后成功了，那种一起奋斗的感觉真好，这不就是共同成长嘛！4. 员工与企业共同成长，不就跟树根和大树一样嘛！我从一个小透明慢慢成长为能独当一面的人，企业也发展得越来越好，这都是相互成就呀！5. 哎呀，这员工和企业共同成长，不就像是骑手和自行车嘛，相互配合才能跑得更快更远！我在这经历过挫折，但也收获了很多，和企业一起走过来，真的不容易但也很值得！6. 你们说，员工和企业不就是相互依存的嘛！就像牙齿和嘴唇，少了谁都不行。
我在公司认识了好多志同道合的朋友，大家一起努力，见证着彼此和企业的成长，多有意思呀！7. 员工与企业共同成长，这多明显呀！就像战友一起在战场上，互相扶持。
我曾经犯过错，但是企业包容我，我也更加努力回报，这不就是共同成长的过程嘛！8. 员工和企业，那可是要一起成长的呀！就像两条腿走路，缺了哪条都不行。
我看着企业规模越来越大，自己也越来越有能力，这种感觉太奇妙了！9. 员工与企业共同成长，不就是像拼图的两块嘛，合在一起才完整。
我从啥也不会到现在能独当一面，企业也在不断前进，这就是最好的证明呀！10. 想想看，员工和企业共同成长难道不是应该的嘛！就像船和帆，相互助力才能远航。
我在这里经历了很多，有欢笑有泪水，但最终我们都成长了，这就是最棒的呀！我的观点结论：员工与企业就是相互成就、共同成长的关系，只有一起努力，才能创造更美好的未来。
让员工与企业一起成长
让员工与企业一起成长员工与企业共同成长作为一个企业的雇员，个人的成长与企业的发展密切相关。
员工与企业的共同成长是双赢的局面，不仅可以让员工在个人发展中获得更多机会，也可以为企业带来更高的竞争力和创新力。
第一点，企业应该提供良好的发展平台和机会。
一个优秀的企业应该为员工提供良好的工作环境和培训机会，帮助员工不断学习和成长。
企业可以定期组织培训课程或者邀请专家进行讲座，提供全面的知识和技能培训，帮助员工更好地适应变化和应对挑战。
此外，企业还应该鼓励员工参与工作外的培训和学习，提供学习的资源和支持。
通过提供良好的发展平台和机会，企业可以激发员工的潜力，实现员工与企业的共同成长。
第二点，企业应该给予员工相应的权益和激励。
员工是企业最宝贵的资源，企业应该给予员工相应的权益和激励，使其有更大的工作动力和积极性。
企业可以通过提供竞争性的薪酬和福利，设置合理的晋升通道和职业发展路径，给予员工更多的发展机会和提升空间。
此外，企业还可以开展团队建设活动，加强员工之间的沟通和协作，提高工作满意度和凝聚力。
员工在感受到企业的关心和支持的同时，也会更加认同企业的价值观念和发展目标，进而与企业一同成长。
第三点，企业应该重视员工的反馈和建议。
员工是企业最直接的执行者和参与者，他们了解企业的实际情况，对企业的运营和管理有着独特的见解和体会。
企业应该重视员工的反馈和建议，鼓励员工积极参与企业决策和管理，形成员工与企业共同参与的局面。
企业可以通过定期开展员工满意度调查、组织员工座谈会等方式，收集员工的意见和建议。
同时，企业要及时回应员工的反馈和建议，给予员工反馈，解决问题和困难。
通过重视员工的反馈和建议，企业可以更好地了解员工的需求和关切，优化企业的管理和运营，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
第四点，企业应该营造积极向上的企业文化。
企业文化是组织的精神和灵魂，是员工与企业共同成长的重要基础。
企业应该树立正确的价值观念和企业精神，提倡团队合作、创新和进取的企业文化。
我与企业共成长员工演讲稿：营造积极氛围,共同进步
我与企业共成长员工演讲稿：营造积极氛围，共同进步：大家好！
今天我很荣幸能够在这里与大家分享我的经历和学习心得，让我们共同探讨如何在一家企业中实现共同进步和成长。
我来自一家新兴的互联网公司，作为一名初入职场的年轻人，我深刻地感受到了一个企业对于员工成长的重要性。
而企业的成长也与员工的成长息息相关，只有员工的不断进步，企业才能得到更好的发展。
在我进入这家公司之前，我曾经有过两年的工作经验，但是实际上，直到我来到这里才真正感受到了工作的魅力。
这家公司注重员工培养和发展，提供了很多学习的机会和平台，例如内部培训、外部培训、阅读资料和分享活动等等。
在这里，我学到了很多新的知识和技能，不仅仅是专业技能，还包括团队合作、沟通技巧和领导力等方面。
这些东西对于我在以后的工作中都非常有帮助，能够让我更好地适应现代企业的工作方式。
除了这些学习机会之外，公司还鼓励员工自主学习和自我提升，并且支持员工参加各种职业认证考试。
互联网行业发展迅猛，知识更新很快，这要求我们必须不断学习和更新自己的知识和技能，这也是企业和员工共同发展的保障。
在这家公司工作的时间里，我深刻的感受到了企业与员工间的相互成长。
企业为员工提供了完善的培训和发展机制，员工则在工作中不断提升自己，并且愿意为企业做出更多的贡献。
希望大家能够认识到企业和员工之间协同发展的重要性，让我们共同营造积极向上的工作氛围，为企业的共同进步和发展而努力！谢谢大家！。
我与企业共成长演讲稿(16篇)
我与企业共成长演讲稿(16篇)最近，公司下发《你能为公司做什么》一书供我们阅读，该书中提出“选择卓越，放弃平庸”、“把公司当成自己的”、“与公司同舟共济”、“自动自发的工作态度”、“服从，坚决地执行”等职业理念，使我在工作中颇有感触。
下面，我就“我能为企业做什么?”以实现我与企业共成长做简单的讨论：关于团员青年如何在创新创效中发挥积极作用，在平凡的工作岗位中实现企业价值与个人价值的双赢。
我觉得我们青年人富有朝气，对新事物接受能力强，是改革创新的主力军。
我们应充分发挥自己的才智，把公司当成自己的，以为自己工作的心态，把公司的利益和效益为中心，与公司同舟共济，选择卓越，放弃平庸，积极创新创效，在平凡的工作岗位中实现企业价值与个人价值双赢。
就本人目前的岗位而言，我应该协助公司加大力度培训物业工程维护技术和壮大工程维护队伍，以提升我们在物业工程维护方面的实力，并积极拓展工程维护方面的业务，为企业创造利润，使我与企业共成长。
关于团员青年如何在本职岗位中提升执行力，提高工作效率。
我觉得我们每位员工都应该服从上级的安排，坚决地执行各项工作任务;同时，我们要自动自发的工作态度，对工作任务进行充分地思考，并以最高效的方式予以完成。
就本人目前的岗位而言，我平时应加强对物业工程方面业务的学习，积极接受和执行各项工作任务，特别是工程维护方面的东西，应对各种维护和维修方案要进行充分地思考和论证，为领导提供多方面的参考意见，以提高自身的工作效率和企业的运行效率，使我与企业共成长。
关于企业如何为青年员工的成长提供条件。
我觉得我们企业应该积极采纳我们提出的有利于企业和个人发展的建议，为我们提供开拓业务和市场的平台，为我们提供竞争中层领导岗位的平台，而我们也应积极响应，充分发挥自己的智慧和能力，并在实践中不段提高和成长，使我们更好地为企业发展出谋献策!总之，我们要自动自发地投身于企业的各项创新创效实践活动，使我与企业共成长，为实现企业的发展目标和个人的发展目标而努力。
我与企业共成长5篇
我与企业共成长5篇公司的发展需要大家团结起来共同奋斗，企业的壮大离不开你我的共同努力。
以下是小编给大家带来的几篇我与企业共成长5篇，供大家参考借鉴。
我与企业共成长1有一种感情，是互勉互励共进退;有一种动力，是唇齿相依齐奋进。
时光荏苒，弹指间，xx大酒店已走过有二十年的历程。
在这二十年中，我们xx人正是源于这种感情和动力，使我们看着xx酒店自创立初始，从无到有、从旧貌到焕新颜，一步步地成长起来。
这一系列的沧桑巨变，无不凝聚着每一个xx建设者的自豪之情。
酒店所走过的二十年里，从党的十五大到今天的十九大精神的全面落地，我们经历了一个崭新的时代，也跨越了一个最好的时代。
这二十年间，是艰苦奋斗、继往开来的二十年;是履行责任、勇于担当、砥砺奋进的二十年;是厚积薄发，传承xx文化，弘扬xx精神的二十年。
在这二十年里，xx酒店感恩各界，回馈社会，完成了从在岛城酒店业最初的名不见经传到荣膺四星级酒店的华丽转身，把“xx重信”作为新时代下的核心价值观，一代代地传下去。
这一文化理念的传承，无不凝聚着每一个无私奉献xx人的付出。
在我们的身边，有许多和xx酒店一样的同龄人，他们把自己的青春和热血奉献给了自己的岗位，他们在自己的“小家”里是好儿女、好家人;在这个酒店“大家”里，是“模范”、是“领路人”。
经过岁月的洗礼，我们从刚踏入酒店大门的第一天，从最初的青涩，从最初的怀揣梦想到今天的做事踏实、仔细、在自己的岗位上能够独当一面,成为酒店的中坚力量，也在全方位地见证着酒店的成长和发展。
个人助企业发展，企业助个人成长。
只有在集体中，个人才能全面进步。
二者是相互依存，共生共荣的关系。
对于酒店文化的认同，对企业的归属感，使我们在一天天的忙碌中不仅磨砺了自己，还了解到了另一种对于自己个人价值的新体验。
都说在酒店工作的人，“女人像男人，男人像超人”—这句饱含着心酸的语言除了带给身为酒店人的同行以感同身受的理解之外，旁人是否还能读出其他更多五味杂陈的东西?当我们经历了所有可能的困难、经历了对自己体力与精力的极限挑战之后，成长，这一词便在一次次无法预知的考验中悄然而至。
我与企业共成长征文12篇
我与企业共成长征文12篇1. 新时代，企业与我共成长随着时代的发展，企业与个人之间的关系也发生了变化。
作为一个普通员工，我感到自己与企业之间的关系也变得更加紧密，我们共同成长。
在这个过程中，企业为我们提供了良好的工作环境和发展机会，而我也在工作中不断成长、学习和进步。
2. 与企业共同进步，共襄发展大业每个人都希望自己能够不断进步，实现自己的人生价值。
而企业的发展则需要每一个员工的支持和努力。
在我所工作的企业中，我感到自己与企业之间形成了一种合作关系，我们共同进步，共襄发展大业。
3. 共同成长，让我们更加珍惜企业文化企业文化是企业长期发展的重要基础。
我与企业共同成长的过程中，我越来越体会到企业文化的重要性。
这种企业文化是潜移默化中形成的，包括企业价值观、行为准则、行业规范等内容。
只有珍惜企业文化、传承企业的精神，才能让企业永续发展。
4. 积极融入企业，共同创造美好未来在我进入企业的那一刻起，我就感到了一种融入企业的紧密感。
作为一名员工，我不仅仅是自己工作的那个单位，更是一个将自己和企业融为一体的整体。
在这样的氛围下，我越来越能够理解和认同企业的文化、使命和愿景，与企业共同创造美好未来。
5. 与企业共成长，共享成功的喜悦在我所工作的企业中，每一个员工都为企业的发展和成长默默耕耘，付出自己的汗水和努力。
当企业取得重要的成果和进展时，我们也会感到一种成功的喜悦和共享的成就感。
这种感觉让我们更加珍惜企业与我们之间的紧密关系。
6. 共同成长，铸就企业的良好口碑企业的声誉和口碑是企业长期发展的重要驱动力。
在我与企业共同成长的过程中，我始终把企业的口碑和品牌形象视为自己的事业，始终以高度的责任心和敬业精神为企业发展贡献自己的力量，铸就企业的良好口碑。
7. 走向成功的路上，与企业共同努力不论是谁的成功，都需要经过前期艰辛的努力和付出。
在我与企业共同成长的过程中，我经常感到这种艰辛和努力，但也感受到了一种激情和动力。
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–无责一身轻
这样的队伍能做好团队建设吗? 记住两句话：“没有理由，勇于担当“
团队建设
• 四个要素：
– 联想董事局柳传志：管理三要素：搭班子、定 战略、带队伍
团队执行力四要素
队
企业文化
势
形
执行力四要素
• 队：
– 指人，企业要有人，有队伍，也就是班子 – 也指带队伍，也就是班子智慧挖掘与班子管理
• 尤其在产品转型与企业转型时（也就是产品生命周 期里的衰退期或企业生命周期中的再发展的瓶颈 期），队伍能否带好是转型成功与否的关键
产品生命周期
企业生命周期中的理论
• 曾讲过四期与“四气”的理论 – 开发期…… – 成长期…… – 成熟期…… – 衰退期……
周期细节
缺乏标准危机
官僚本位危机
缺乏科学危机
个人动力危机
周期企业分布
企业历程
• 知道了产品及企业的生命周期，我该如何做，我们该如何 做？ – 乌龟与兔子赛跑的故事…… – 乌龟与兔子……
• 负激励
– 批评 – 惩罚 – 警告 – 请出团队
企业文化
• 企业文化的创立有一个长期酝酿的过程， 是所有员工共同智慧的结晶，希望各同事 能群策群力，共同来创建它、发扬它
• 咱公司需要怎么做？
– 组织架构的创立与完善 – 工作流程的创建与实施 – 规章体系的确立与执行 – 检查制度的规范与完善
– 什么力量让乌龟又赢了比赛？
• 21世纪没有完美的个人，只有完美的团队
团队建设
• 企业竞争力要素：
– 品质 – 成本 – 服务---好的服务能将坏事变好事 – 营销 – 创新
• 中国人的合作理念…..
–总结会上
• 老板：销售部先来反思，为什么销售任务才完成75% • 销售部：不能怪我，品质部放出来的货次品太多
• 责仟不仅是一种商业伦理，更是一种商业模式，是最成功的一种商
业模式。坚守责任、就会赢得成功。
•
——刘松琳 聚成集团董事长
• 销售部：
–这个月业绩为什么不好
• 新市场呀，前几个客户那么多问题技术部都还解决不好
• 技术部：
–原来给客户承诺的问题怎么还没解决
• 那个客户太苛刻了…任务太多了….那么多客户……
• 公司的目标是
–突破市场瓶颈---创钢铁软件名牌 –突破管理瓶颈---创运营规范模版 –突破发展瓶颈---进行资本运营（兼并、合资、 融资、上市）？
• 个人目标是
–突破自我设限---体现自我价值
• 不想当将军的士兵不是好士兵
• 愿所有同事都能学会翱翔天空的本领 • 愿所有同事都能得到重生的能力与力量 • 谢 谢
企业执行力不足，也就是说上述四个要素出 了问题
团队的使命
• 队之---团队成员
–团队成员出了问题，无外乎两个：一为心态 （责任心与态度 ），一为能力
• 杨宗华一本书《责任胜于能力》 • 美国新任总统奥巴马就职演讲呼吁：这是个要负责 的新时代，这个时代不是逃避责任，而是要拥抱责 任
• 责任，企业发展的本质属性；责任，企业快速成长的动力源泉；责任， 企业的灵魂与脊梁！ 中国企业要赢得世界，首先要赢得客户：要赢得客户，就要恪守 责任精神！职场人十要迈向成功，首先要赢得企业尊重，要赢得企业 尊重，就要以负责任的精神做事！ •
——董明珠 格力电器股份有限公司总裁兼副董事长
• 责任胜于能力！敢于承担责任的员工将被赋予更大的责任。有这样的 员工，才能缔造伟大的企业，而有这样的企业精神，才能缔造伟大的 商业时代！ •
——余世维 世界华人最权威、最资深的实战型培训专家之一
• 一个优秀的员工，一定会不断地给自己增值。一个优秀的组织，一定 会不断地提升品牌价值。责任是一个人自我增值的最大砝码也是一个 组织自我升值的关键因素。 •
——严介和 现华洋集团董事局主席
• 责任精神体现一个人的职业素质：藩实责任，表现一个人的执行能力！ 归根到底、负责任，是一个人做事的基本准则。这本书告诉我们：做 事和做人是统一的，没有做不好的事，只有做不好的人！只有负责到 底、落实到位这个人才是个德才兼备的人！ •
——马新强 华工科技产业股份有限公司董事长
• 售后部：
–某某客户的培训怎么还没弄完
• 那客户太挑剔了… • 客户太难斥候了…
• ……
• 职员的责任心主要来源：
–老板姿态：带头遵守规章，我只是公司的一员，与大家只 是职责不同 • 员工心态:这是我们的公司，是大家共同的平台，我要 负责 –老板姿态：这是我的公司，我说了算 • 员工心态：我在给老板打工，过一天算一天，企业垮 了老子走人，和我没关系
执行力四要素
• 形：
– 形式、体制、体系 – 如果没有合理的流程，科学的体制，队伍形不 成合力
• 科学合理的体制是留住核心人才的关键因素
执行力四要素
• 势：
– 指气势、士气
• 气势士气靠中层人员的信心与对员工的强烈心理暗 示
执行பைடு நூலகம்四要素
• 企业文化：
– 概念：通俗地讲，企业的潜游戏规则
• 在长期的企业运营过程中，形成的员工发展与企业 发展共生的理念或信念
• 品质部：不能怪我，货都是生产部搞出来的
• 生产部：不能怪我，研发部出的工艺复杂，很难生 产
• 研发部：不能怪我，研发费用本来不多，财务部又 给砍了1/3
• 财务部：不能怪我，采购部的成本大幅提升
• 采购部：不能怪我，中东战争搞得供应商无法保证 供货
• 大家：原来原因在这里，都是中东战争惹得祸
• 分工不明
– 部门之间没有明确的分工往往造成事不关己、 有事等等、有责任推托的现象，这将大大增加 内耗，降低团队执行力
• 职责不清
– 部门内部，每个岗位该做什么，一定要定位清 楚。 – 要让员工明晰，我该做什么，杜绝这个事我可 做可不做情况的发生
• 缺乏监督检查机制：
– 监督检查是提高执行力的重要保障
• 5个月以後，新的羽毛长出来了。这是长长的150天，老鹰 开始飞翔。它又将获得30年的新生！ • 这是怎样的150天呢？也许是日出前心灵搏击的一个会合， 也许是血腥与意志的一次次较量，那是退缩与坚韧的交融， 更是一次浴火与重生的历练，只有经历了如此的磨练，它 才能再度翱翔，搏击升空。
• 命运是生命的震撼，是以滴血的意志来力挽狂澜，是翱翔 升空的一幅美丽画卷。 • 在我们事业历程中，在面临痛苦决择的时候，有时必须做 出困难的决定，开始一个更新的过程。 • 届时必须抛弃旧的习惯、旧的传统，使我们可以重新飞翔。
执行力之形
• 形：指体制与流程建设
– 制定流程
• 流水线与流程
流程不畅的五大主因
• 层级不清
– 即组织架构不清晰
• 完善的组织架构有利于明晰部门及个人的责权利， 有利于责任到人，做到事事有人负责，人人有事可 做。 • 军队的指挥协调能力……
• 多头指挥：
–一个人有一块表知道现在是几点钟，有两块表 就不知道是几点了 – 克雷洛夫
• 可以越级检查，但不可以越级指挥 • 可以越级反映，但不可以越级汇报
执行力之势
• 势：团队的士气与斗志
– 士气低落的表象：死气沉沉、氛围压抑、心神 不宁、频繁跳槽、劳资关系紧张、上下级对立 与隔阂
提升势气的方法
• 激励
– 正激励：
• 鼓励
• 肯定
• 夸赞
• 关怀
• 奖励
• 主管魅力
– 品格魅力 • 人品 • 格局 – 原则 • 信守承诺 • 以身作责 – 能力 • 业务能力 • 指挥能力 – 形象
• 它只有两种选择： 等死，或经过一个十分痛苦的更新过 程——150天漫长的操练。 • • • • 它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里， 不得飞翔。 老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。 它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来,任由鲜血一 滴一滴落下。 然後静静地等候新的指甲长出来。 当新的指甲长出来後，它们便把羽毛一根一根的拔掉。
员工与企业共同成长
小提示
生命周期
• 概念：宇宙万事万物的产生成长衰老与灭亡的过 程
– 宇宙、万事万物： – 不破不立 – 舍与得 – 凤凰涅磐
重生的力量
生命周期
• 鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达70岁。它 在40岁时必须做出困难却重要的决定。 • 老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎 物。 • 它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。 它的翅膀变得 十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。 使得飞翔十分 吃力。
• 员工态度：
– 自视清高型： – 老板亲信型 – 死不认错型 – 上态度是由个人的个性与心态使然，愿与各同事共勉
• 能力问题：
– 个人曾多次表述过，我喜欢有想法有信心有激 情有闯劲的的同事，而能力大小我会放在其次
• 提升能力之态度决定高度
–将企业愿景根植于员工内心
• 一个员工愿同企业共同成长，此时企业愿景将是员 工成长的一个主要动力 • 给企业员工制定职业规划，--业绩与能力达到什么 水平就给与何等待遇何等权利