市场部运行制度TY
市场部规章制度范文
市场部规章制度范文第一章总则第一条为了规范市场部的运作，提高市场部工作效率，制定本规章制度。
第二条市场部是负责公司产品销售和市场拓展的部门，负责市场调研、销售策划、推广推销、客户管理等工作。
第三条本规章制度适用于市场部所有工作人员。
第四条市场部工作人员应遵守公司的各项规章制度和相关法律法规。
第五条市场部应积极配合其他部门的工作，加强团队合作。
第二章市场调研第六条市场部负责进行市场调研，调查市场需求、竞争对手等相关信息，进行市场分析和预测。
第七条市场部应及时上报市场调研结果，并为公司制定相应的销售策略提供依据。
第八条市场部在进行市场调研时应遵守诚信原则，不得采用不正当手段获取信息。
第三章销售策划第九条市场部负责制定销售策划方案，制定销售目标及实施计划。
第十条销售策划方案应经公司领导批准后执行。
第十一条市场部在制定销售策划时应充分考虑公司的产品特点和竞争环境，制定切实可行的销售策略。
第四章推广推销第十二条市场部负责制定推广推销方案，包括广告宣传、促销活动等。
第十三条推广推销方案应经公司领导批准后执行。
第十四条市场部应加强与媒体、广告公司等的合作，提高宣传推广效果。
第五章客户管理第十五条市场部应建立完善的客户管理制度，及时与客户进行沟通和交流。
第十六条市场部应及时处理客户投诉和问题，保持良好的客户关系。
第六章纪律要求第十七条市场部工作人员应遵守公司的各项规章制度和相关法律法规。
第十八条市场部工作人员应遵守保密规定，严禁泄露公司商业秘密。
第十九条市场部工作人员应保持良好的工作态度和团队合作精神。
第二十条市场部工作人员应认真履行职责，不得违规行为。
第七章处罚措施第二十一条对于违反本规章制度的市场部工作人员，公司将视情节轻重给予警告、记过、辞退等处理。
第八章附则第二十二条本规章制度由市场部负责解释和修订。
第二十三条本规章制度自颁布之日起施行。
市场运营部制度管理制度
市场运营部制度管理制度第一章总则第一条为了规范市场运营部的管理制度，提高工作效率，加强部门间的协调与配合，特制定本制度。
第二条市场运营部是公司重要的营销组织单位，负责公司产品市场推广、销售渠道管理及市场营运活动的组织与协调工作。
第三条市场运营部的制度管理应遵循公司的总体发展战略，保持与市场接轨，并与其他部门密切合作，共同推动公司业务的发展。
第二章组织架构第四条市场运营部的组织架构由部门主管负责制定，经公司领导小组批准后生效。
第五条市场运营部的组织架构包括市场营销部、销售部、渠道管理部等，各部门负责针对不同的营销任务进行具体分工。
第六条市场运营部设立内部管理委员会，由部门主管及各部门负责人组成，负责部门内部的协调与决策工作。
第七条市场运营部应定期召开部门会议，及时研究和解决营销工作中的重大问题，并确保各级领导对市场运营部的工作高度重视。
第三章岗位设置与职责第八条市场运营部应根据市场需求和部门发展情况，合理设置各级岗位，并制定详细的岗位职责。
第九条市场运营部的主要岗位包括市场经理、销售经理、渠道管理专员等，各岗位的职责应当明确，工作职能分工清晰。
第十条市场运营部应根据实际需求，不断完善和调整岗位设置和职责，确保人员编制与要求相匹配。
第四章工作流程与方法第十一条市场运营部应根据公司营销战略，制定相关的工作流程，包括市场调研、产品定位、市场推广、销售渠道拓展等方面的具体操作流程。
第十二条市场运营部应加强市场信息收集与分析，稳步提升市场竞争力，确保公司产品在市场上的竞争优势。
第十三条市场运营部应推动各项营销工作的深入开展，加强渠道管理与客户关系维护，持续改善销售服务质量。
第五章绩效考核与奖惩制度第十四条市场运营部应建立健全的绩效考核制度，根据市场工作的完成情况对员工进行评定，保证员工的工作激励与考核公平。
第十五条市场运营部应实行奖惩并举的工作原则，对取得突出成绩的员工进行及时奖励，对工作不力或违纪违规的员工进行相应的惩罚。
市场部工作流程制度以及规范管理
市场部工作流程制度以及规范管理市场部作为企业的推广、推销和销售工作的主要部门，其工作流程制度的规范管理对于企业的市场运作和业绩提升至关重要。
下面将针对市场部的工作流程制度和规范管理进行详细的分析和阐述。
一、市场部工作流程制度1.战略规划与目标制定：市场部应根据公司整体战略和市场环境，制定年度市场推广计划、销售目标和推广策略，并确保与其他部门的协调配合。
2.市场调研和竞争分析：市场部应通过市场调研和竞争分析，了解目标客户的需求和行业发展趋势，为后续推广活动提供准确的市场情报和数据支持。
3.客户分析和目标定位：市场部应对现有客户进行分类、分层和管理，制定目标客户群体并进行目标定位，以便更好地开展营销和销售工作。
4.市场推广策略制定：市场部应制定具体的市场推广策略，包括传媒策略、促销策略、渠道策略和定价策略等，确保市场活动的效果和投入的回报。
5.推广方案和计划制定：市场部根据市场推广策略，制定具体的推广方案和计划，包括推广内容、推广渠道、推广时间表和推广预算等。
6.推广活动执行和监控：市场部应管理和组织推广活动的执行，确保推广活动的顺利进行和目标的达成，并及时监控推广效果和反馈。
7.客户关系管理：市场部应与客户保持良好的沟通与合作，及时回应客户的需求和问题，并建立客户关系管理系统，做好客户信息的收集和管理。
8.销售和业绩考核：市场部应制定和管理销售目标，并对销售人员的业绩进行考核，按照考核结果进行奖惩和激励，以促进销售业绩的提升。
二、市场部规范管理1.组织架构和职责划分：市场部应明确组织架构和职责划分，确定各岗位的职责和权限，并建立相应的管理制度和流程。
2.工作流程和制度规范：市场部应制定和完善各项工作流程和制度规范，明确工作流程和操作细则，提高工作效率和质量。
3.信息化和数字化管理：市场部应加强信息化和数字化管理，利用先进的信息技术和工具，提高信息共享和沟通效率，降低工作风险和错误率。
4.岗位培训和能力提升：市场部应定期组织岗位培训和业务培训，提高员工的专业能力和操作技能，不断提升团队的整体素质和水平。
市场部运行制度TY
市场部运行制度TY一、市场部简介市场部是公司中非常关键的部门之一，它负责制定公司的市场战略，开发新的市场机会，维护现有的客户关系，推广公司的品牌形象。
市场部主要的职责是将公司的产品或服务推向市场，让更多的人了解和认识公司，从而增加销售额和利润。
二、市场部机构和人员市场部的具体机构和人员设置如下：1.市场部负责人（部门经理）2.市场营销人员3.市场推广人员4.品牌经理5.媒体公关人员三、市场部职责1.采集市场信息，收集竞争对手的情报，分析市场趋势，制定市场战略和营销计划；2.开发新的客户和市场机会，推广公司的产品或服务；3.维护现有的客户关系，提高客户的满意度，提升客户忠诚度；4.建立公司品牌形象，提高品牌知名度和美誉度；5.协助其他部门完成市场推广和销售任务；6.组织和协调市场活动，包括展览、促销和公关活动等；7.制定并评估市场部的绩效评估标准和目标，对市场部的绩效进行监管和改进。
四、市场部运行制度1.市场部每个员工都应按月制定个人销售业绩目标，并在月底进行自我评估和总结，并在团队会议上向全组宣布，以便集体学习和分享；2.市场部每月召开一次团队会议，讨论部门业绩情况、市场趋势、竞争对手情报等，并进行知识分享和案例研讨；3.市场部每季度进行一次总结和规划，回顾本季度的工作成果和不足之处，并制定下一季度的工作计划，确保市场部具有周期性和前瞻性；4.市场部员工个人业绩和团队绩效将作为晋升和奖励的重要依据，市场部经理应根据员工业绩和贡献情况，合理分配团队奖金和提升方案。
以上就是市场部运行制度的具体内容，通过制度的规范和执行，能够更好地提高市场部的运营效率和执行力，实现人员的激励和团队的协同。
市场部规章制度及工作流程
市场部规章制度及工作流程市场部，就像一个热闹的集市，充满着活力与变数。
在这里，规章制度就如同集市的摊位布局和营业时间规定，而工作流程则是每个摊主怎么进货、怎么吆喝、怎么服务顾客的一套方法。
市场部的规章制度，那可是保障这个集市正常运转的基本法则。
比如说考勤制度，这就好比集市摊主每天必须按时出摊一样。
大家都得在规定的时间到达公司，要是有人天天迟到，就像集市里总有个摊主很晚才来摆摊，那整个集市的秩序就乱套了。
而且，市场部员工的着装也有一定要求，不能太随意，就像摊主也不能穿着睡衣就来卖东西。
这是一种对客户的尊重，也是代表公司形象的方式。
在市场部里，信息保密制度也相当重要。
市场上的各种信息就像是摊主的进货渠道和价格底线，要是随便泄露出去，那就等于把自己的生意经拱手送人。
员工得把公司的商业机密紧紧捂住，不能在外面乱说话，不管是跟同行聊天，还是在社交媒体上分享，都得把好这个关。
再说说费用报销制度。
市场部经常要出去跑业务，免不了有各种花销。
这就像摊主进货要花钱一样，每一笔开销都得有个说法。
发票要齐全，用途要合理，不能随便乱报。
要是有人想浑水摸鱼，就像集市里有人想用假币买东西，这是绝对不允许的。
市场部的工作流程呢，从市场调研开始就像是摊主先去考察市场上什么东西好卖一样。
市场调研得深入了解消费者的需求，他们喜欢什么，不喜欢什么。
这可不是随便问问就行的，得像个精明的商人一样，通过各种渠道去搜集信息，比如问卷调查、访谈、观察竞争对手等。
然后就是策划营销活动。
这就像是摊主想出来一个特别的促销方案，怎么吸引顾客到自己的摊位来。
营销活动的策划要新颖、要有吸引力，还要考虑成本和效益。
从活动的主题、形式到推广渠道，每一个环节都得精心设计。
比如说要举办一场产品发布会，那场地选在哪，邀请哪些人，现场怎么布置，这些都得安排得妥妥当当。
接下来就是执行营销活动了。
这时候就像摊主把促销方案付诸实践，大家要齐心协力。
负责宣传的要把消息传出去，像在集市里大声吆喝一样；负责活动现场的要把一切布置好，确保活动顺利进行。
市场部管理规章制度通用3篇
市场部管理规章制度通用3篇现在的社会发展不断繁荣富强，企业的发展也越来越迅速，而企业的需要标准的管理制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
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市场部规章制度篇一一总则为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。
本制度是销售部员工须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。
全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。
员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度较终解释权归固瑞格公司销售部。
本制度自制定之日起开始执行。
二销售部组织架构销售总监大区经理大区经理大区经理大区经理大区经理区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管三销售部人员素质要求1、品德好2、很强的语言驾驭能力3、人格魅力4、很强的组织计划管理能力协调能力四销售部岗位职能销售总监销售总监岗位职责市场部的管理制度篇二一节总则为加强市场部的管理，维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门各项工作得以顺利开展，特制订本制度。
第二节市场部职责一条严格遵守商业道德，保守商业秘密。
第二条负责客户的维护工作。
第三条负责与有关部门的协作配合工作。
第三节市场部经理职责一条主持市场部全面工作。
负责对本部门不同时期工作目标、工作计划的组织实施、指导、协调、检查、监督及控制，不断提高部门服务水平。
第二条负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施。
第三条要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
第四条督促、检查部门人员做好客户的维护工作。
第五条向主管领导提议下属管理人员人选，并对其工作考核评价。
第六条做好与其他各部门的沟通与协调工作。
第四节市场部组长岗位职责一条完成或超额完成个人业绩，并领导本小组完成或超额完成小组业绩。
市场部运行制度TY
市场部运行制度TY市场部是一个组织中非常重要的部门，它的运作对于整个组织的发展和业绩起着重要的作用。
为了保障市场部的正常运行，制定一套完善的市场部运行制度是非常必要的。
本文将重点介绍市场部运行制度的内容，包括市场部的组织结构、人员配置、工作职责、考核机制等方面的内容。
一、市场部的组织结构市场部的组织结构是市场部运行制度的核心内容之一、市场部一般由部门经理、副部长、项目经理和市场专员等人员组成。
部门经理作为市场部的负责人，负责整个市场部的运营和管理工作；副部长作为部门经理的助手，协助部门经理完成日常的管理工作；项目经理负责具体项目的执行，包括项目的计划、实施和监控等工作；市场专员作为市场部的主要执行人员，负责市场调研、竞争分析、客户开发等工作。
二、市场部人员配置市场部的人员配置也是市场部运行制度的重要内容之一、市场部的人员配置应根据市场部的工作任务和业务需求来确定。
一般来说，市场部应配置一定数量的市场专员，他们应具备良好的市场分析能力和沟通协调能力，能够独立完成市场调研、竞争分析和客户开发等工作。
此外，根据需要，市场部还可以配置一些项目经理和副部长，他们应具备较强的项目管理和团队协作能力，能够独立负责项目的执行和管理工作。
三、市场部的工作职责市场部的工作职责是指市场部所需要完成的具体工作任务。
市场部的工作职责一般包括市场调研、竞争分析、客户开发、项目管理等方面的工作。
市场调研是指调查和分析市场需求和竞争情况，从而为市场部提供决策依据；竞争分析是指对市场竞争对手和产品进行调查和分析，从而制定市场策略；客户开发是指寻找潜在客户，与客户建立良好的关系，并完成销售任务；项目管理是指对项目进行规划、实施和监控，确保项目的顺利进行。
四、市场部的考核机制市场部的考核机制是对市场部工作进行评估和激励的重要手段。
市场部的考核机制应建立在目标导向的基础上，即通过对市场部的目标完成情况进行评估和激励。
市场部的目标一般包括销售额、市场份额、客户满意度等方面的指标。
2024年市场部规章制度范文（二篇）
2024年市场部规章制度范文一、日常管理规定1、市场部员工需坚定秉持公司、部门及个人利益一致的信念。
2、员工需对公司的利益负责，严守公司机密，并严格遵守所有既定规章制度。
3、实行严格的考勤制度，每日外出前需先在公司报到。
如因工作原因无法亲自签到，需在前一天下班前向行政部报告，过期恕不接受补报。
4、工作期间应保持整洁的着装，女性员工不得穿着拖鞋。
5、如因工作需要在公司餐厅用餐，需提前申请并凭书面用餐单进行，禁止先用后报。
6、客户到访时，所有交流需在会议室进行。
7、应使用礼貌用语，接听电话时以“您好，百鋢文化”开头。
非紧急情况，不得在办公时间内拨打私人电话，接听私人电话不得超过三分钟。
8、每周五下午四点开始的内部培训，所有员工不得迟到。
9、请假（包括补休和事假）需提前获得部门负责人批准，禁止先休假后报告。
病假需提供医生的病假条。
10、申请补休时，需将工作交接给指定同事，重要活动期间不得申请补休。
11、需按时完成公司或部门分配的其他任务。
二、资料管理规定1、市场部在日常工作中涉及的资料包括宣传册、公司简介、营销手册、传真、协议书、合同副本、客户档案、记事本、销售记录卡、各类报表等。
2、资料可分类为经营表格、宣传资料、协议合同、业务通信、内部通知文件、客户档案和其他。
3、客户档案应包含公司名称、地址、背景信息、生日、个人爱好、拜访次数、拜访结果及需求等详细信息。
4、公共资料和非保密资料，如内部报表、宣传册等，由销售人员负责领取、使用和保管；合同书、协议书等文件由行政部保管，本部门员工查阅后需当天归还，不得带出办公区域。
三、合同管理1、实行合同领用登记制度，采用合同编号，所有市场部员工必须严格遵守合同法，确保公司合同使用的严肃性。
未经公司许可，员工不得利用公司合同或公司声誉进行与公司无关的业务，否则将承担经济及法律责任。
2、每次业务洽谈及合同签订前，必须向公司汇报业务进展及具体详情。
合同签订后，原件需交由公司存档。
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市场部运行制度T Y 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]市场部运行制度（TY-002-06）市场开发部一：业务员的录用1．业务员一经面试合格，公司将安排（1~2）天的公司规章制度学习。
2．同时公司将安排为期两个月的试用期，包括十天的企业文化、营销知识及产品知识的专项学习，其余时间由主管带队或指导下逐步走向市场。
3．试用期基本工资定为700元/月（中专），800元/月（大专），900元/月（本科），1000元/月（工程师）。
如能力强者，可适当灵活待遇。
（公司提供免费住宿）。
4．试用期间，不作业绩考核；所取得的业绩，公司按相关规定予以提成。
5．试用期满，由部门主管按《新员工转正考核表》《市场部业务员职称平定申请表》（见附页）的要求综合考核，合格者将评定为初（中，高，工程师）级业务员，并与公司签定《劳动合同》。
6．按照《新员工转正考核表》评定的分值如果是≥90分为销售工程师，≥80分为高级业务员，≥70分为中级业务员，≥60分为初级业务员。
二：业务员的定级、薪资、提成及其它注：1。
业务员试用期满了。
经过考核视个人能力转为市场各级别的业务员。
. 2 市场业务员在转正后，客户来源是：部门经理调配为辅，自己开发为主。
3．如货款没有按照公司规定时间回笼，取消0.2%奖励，并处罚同期银行贷款利息（未追收的货款）（月结以当月送货当月底开发票为依据30天内回笼，如现金开票后10天内回笼。
）三：业务员开发市场要求：1.业务员开发的客户属于永久性的，若出现客情关系危机或业务员离职，该客户由该部门经理继续追踪，如果部门经理发生不作为，则移交给维护部管理。
仅有拜访记录的区域客户（与公司无发生过交易），由部门主管安排，原则上移交给新接手的区域业务员继续开发。
2.市场开发业务员试用期员工每月上缴客户资料名片30家。
差一家罚5元。
如本月有完成销售2万（含），则不于处罚。
定级业务员上缴客户资料8家/月。
差一家罚5元。
2个月成功开发一家，2个月持续下单2次。
每次都在1000元（含）以上，算成功开发。
如连续5次下单（含）则奖励300元。
2个月没有成功开发一家，罚300元。
如这二个月完成销售指标则不于处罚。
3.对因为开发新客户不尽职的员工被辞退的，在结算工资，福利时根据减少客户名片的数量多少，罚20元/家。
或者少开发成功客户数量多少，罚300元/家。
4.业务员在工作中，发现客户的异常，应该及时把真实具体的情况填写客户情况反馈表向分管经理汇报，及时采取相关的补救措施。
否则造成客户丢失或公司损失，取消当月奖励，并罚500元，通报批评。
5.公司为了鼓励员工发展业务，也进行季度销售指标达标汇总，例如：初级业务员张三1-3月完成量是：5万，5万，10万，三个月总计是20万，按照规定应该扣除相应的工资。
初级业务员李四1-3个月完成量是：8万，8万，15万，按照月考核，李四前二个月按照规定扣除相应工资，但是这个季度李四完成量是31万，还超额完成一季度指标，为此前二个月因指标未完成而被扣除的工资应该全额返还。
同时李四因业绩增长为中级业务员水平（未超中级标准），所以下个月如考核绩效分达标，将以中级标准发放工资，并按照相应标准进行考核。
6.业务员在追踪新项目。
造成当月指标下降被处罚，在以后新扩建工程项目承接成功后，如工程量〉10万元，为了鼓励其开发新工程项目该业务员业绩奖励除按照上条执行外，另按回笼货款奖励0.5%，上不封顶。
部门经理也给予0.5%的奖励。
如在一个季度全区域没有接到任何新工程项目（指标是每年4个新项目，累计达10万以上，方于计算）将给予区域经理处罚500元。
7．特殊情况或突发事件应及时报请上级主管及总经理，作出指示灵活处理。
四：业务员的奖罚、晋级及责任要求1．业务员对公司制度，工资，福利等有意见和疑问应该通过部门经理向公司反映，也可以直接向公司反映。
严禁在公司吵闹，或者谣言祸众，诋毁公司，经查实给予罚款300元。
情节严重者给予开除，并取消一切待遇。
2．中级以下业务员全年完成200万↑者，高级以上业务员全年完成300万↑者，公司将一次性奖励5000元。
3．根据业绩考核，每月将评定“最佳销售员”，并奖励现金100元；全年六次（含）以上荣获该项奖，可直接评为年度优秀员工。
或者先进工作者。
4．业务员的工资与销售指标挂钩，按未达销售指标量（既差额部分）处罚1%，在月结工资中扣除。
如果该员工能按照公司的规章制度要求认真的工作，原则上给予保底60%的工资。
如该员工出现严重违规或不按照公司工作要求作业者，将取消保底工资。
5．在季度考核中，连续4个月无法完成指标任务（特殊情况除外），公司将对该业务员考虑降级，调离本岗位或辞退处理。
6．业务员连续叁次达到相应高级别的指标量，可以直接晋级；在半年期间，有四次达到相应高级别的指标量，也可申请晋级。
7．晋级程序：本人提出书面申请，填写《市场部业务员职称平定申请表》（见附页）由部门主管在业绩，规章制度及绩效等几方面的综合考核，报请总经理审批。
五：应收帐款的管理1．当月业务员的应收帐款应及时追踪到位，。
2．如超两个月业务员仍无法使应收帐款收回，该帐应及时上报财务开出往来帐对帐单据与客户确认，并将被列入坏帐或呆帐，公司将考虑进入诉讼程序，如无法与客户确认往来帐单回执单据，该货款应由其经办人承担经济赔偿责任。
3．当月所有应收帐款应按公司规章制度及时全部到达公司帐户，公司将按照回笼货款0.2%给予奖励。
如未按照公司合同和制度要求到位，则取消奖励，公司还将按同期银行贷款利息扣减业务员的月收入4．由于历史原因所造成的坏帐、呆帐；区域业务员有责任继续追踪，所追回的帐款可直接列入该业务员的月指标量。
如金额回笼，该客户归该业务员管理。
六：业务员的绩效考核见市场部业务员绩效考核制度。
七：报表和工作计划：业务员每天要填写《客户拜访表》。
如果遇到客户异常情况，要填写《客户异常表》。
每周要做下周的工作计划在早会上，要对前天工作作出总结，当天工作做出计划。
自己解决不了的问题马上向部门经理反映。
八：销售成本控制：1．销售成本控制实行销售指标与销售额相挂钩。
按照个人业绩提取X%（见附表≤业绩差旅费承包标准≥））作为报销费用。
如是招待费用，要凭发票，写明招待客户对象，及联系的手机号码。
2．业务员报销填写报销单，且附行程路线和金额。
有主管签字确认，再由总助签字方可交出纳报销。
3．区域重要工程项目（销售量预计20万以上）的前期公关费用可书面申请，（申请内容：项目名称，进度，采购供应方式，项目负责人，预计销售量，合作产品，工程进度，以及成功可行性评估等）经部门经理确认，总经理审批后，公司另行支持攻关。
4．如果因业务需要用公司商务车，则应提前向总经理助理申请审批方可。
费用是160元/天。
80元/半天。
从部门或者个人报销基金扣除。
5．公司业务员外出尽量以节约为主。
摩托车每次控制在4元内。
的士不给报销。
造假者，以一罚十，严重者给予开除，并取消一切待遇。
6．业务员出差市区外外给予伙食补贴。
14元/天（中晚如未能回公司，在外加班住宿者，给予中晚餐补贴各6元，早上2元。
）住宿费控制在50元以内。
超额不于报销。
7．业务员开拓市场的第一个季度差旅费实报实销。
但每月要完成30家拜访客户，并附名片，否则少一家罚5元。
第二季度差旅费和个人业绩相结合，业务员完成指标30%（含）以上给予实报实销。
30%以下的给予包干制度，即每销售1元给予X%的费用（X%具体见下表。
含伙食补贴）。
第三季度起所有业务员差旅费都实行包干制度。
如果当月部门高于报销额度，则顺延下月。
公司将设立部门帐户，统一管理。
每季度核算一次，多余部分给予年低返利现金70%奖励。
部门经理应该严格把关业务员的销售业绩和报销情况，如果季度核算，超出的报销部分应该从该业务员工资中扣除。
业绩差旅费承包标准九：市场部电气元件提成补充规定：为了鼓励业务员积极的开拓市场，具体补充如下（X代表出售价格，一个折扣=市价的2%）1．如业务员按公司最低控制价格出售电力商品，公司给予回笼销售金额的0.2%作为奖励。
如资金按时回笼者另行奖励0.2%，如高于最低控制价1个折扣，公司多加给予0.2%的奖励，依此类推，上不封顶。
2．如业务员按最低控制价再降低1个折扣价格〈X〈最低控制价格。
公司仅给予0.2%的资金按时回笼奖励。
3．如业务员按最低价格再降低2个折扣点出售，该部分回笼货款，仅作该业务员的业绩。
十：市场开发部销售区域划分表：见附页本制度作为市场部制度执行。
如果有和本制度相抵触的，依本制度执行。
没有规定到的项目还按以前规定。
本附则的解释权归泉州通用企业。
本附则自2006年10月1日起作为通用企业管理制度的附件试运行。